1、承包人實(shí)施計(jì)劃模板二（一）概述1、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹本項(xiàng)目用地面積58246.78平方米（87.23畝），總建筑面積98424.73平方米（地下室面積8264.85平方米），地上計(jì)容總建筑面積90159.88平方米，安置戶數(shù)611戶，人數(shù)2000人，其中公寓樓共562套，建筑面積為71864.45平方米；商業(yè)建筑面積為7456.08平方米。建筑占地面積17319.32平方米，建筑密度29.73%，容積率1.55，綠地率28.05%。停車位共575個(gè)。2、項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目的實(shí)施范圍為勘察、設(shè)計(jì)、施工及專業(yè)設(shè)備、材料采購(gòu)等。3、項(xiàng)目特點(diǎn)按照招標(biāo)文件要求該項(xiàng)目占地用地面積58246.78平方米（87.23畝

2、），總建筑面積98424.73平方米（地下室面積8264.85平方米），地上計(jì)容總建筑面積90159.88平方米，安置戶數(shù)611戶，人數(shù)2000人，其中公寓樓共562套，建筑面積為71864.45平方米；商業(yè)建筑面積為7456.08平方米。建筑占地面積17319.32平方米，建筑密度29.73%，容積率1.55，綠地率28.05%。停車位共575個(gè)。因此具有如下特點(diǎn)： = 1 * GB2 施工面積大，施工分散，不利于集中管理； = 2 * GB2 項(xiàng)目為總承包模式包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝及材料采購(gòu)等內(nèi)容，每項(xiàng)工作的時(shí)間跨度都很大，不利于工期控制； = 3 * GB2 施工較為分散，不利于

3、集中搶工； = 4 * GB2 由于項(xiàng)目采用的總承包模式，勘察、設(shè)計(jì)、施工又非常分散，成本控制難度大。（二）總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施組織形式 = 1 * GB2 質(zhì)量目標(biāo)1）勘察質(zhì)量目標(biāo)：滿足建設(shè)工程地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例及相關(guān)地質(zhì)勘察強(qiáng)制性規(guī)范要求。2）設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和本招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度；3）施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 = 2 * GB2 工期目標(biāo)在總工期4個(gè)月的控制下依序施工，爭(zhēng)取提前完成全部工程項(xiàng)目。 = 3 * GB2 造價(jià)目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念

4、，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。 = 1 * GB3 在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，控制工程造價(jià)。 = 2 * GB3 實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià). = 3 * GB3 嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。 = 4 * GB2 安全目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率 100%。 = 5 * GB2 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2

5、001標(biāo)準(zhǔn)及省建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。 = 3 * GB2 實(shí)施組織形式我公司中標(biāo)該項(xiàng)目后，將根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要，聯(lián)合組建“棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理”，由總承包方派人擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)總承包部和勘察設(shè)計(jì)部，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃材料部、財(cái)務(wù)部和辦公室共五個(gè)部門，其中工程部下設(shè)測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室，勘察設(shè)計(jì)部下設(shè)勘察室和設(shè)計(jì)室。全面負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安

6、全、材料、設(shè)備、 資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)做到有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負(fù)責(zé)處理各類問題，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為本項(xiàng)目正常實(shí)施而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)詳見圖2-1。圖2-1 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理勘察設(shè)計(jì)部總承包部勘察設(shè)計(jì)部總承包部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部工程部測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室計(jì)劃材料部辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)安部工程部測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室計(jì)劃材料部辦公室設(shè)計(jì)室勘察室設(shè)計(jì)室勘察室1）主要職能部門的職責(zé) = 1 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置

7、，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 = 2 * GB3 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 = 3 * GB3 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫切落實(shí)項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)具體目標(biāo)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的第二責(zé)任人；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同、強(qiáng)化項(xiàng)目

8、管理、搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全滿足合同要求；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，分析項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理，以保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 = 4 * GB3 工程部門職責(zé)：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。 = 5 * GB3 安全文明部門職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 = 7 * GB3 計(jì)劃材

9、料部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。 = 4 * GB3 財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)、項(xiàng)目所在國(guó)及地方有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)會(huì)計(jì)法以及我國(guó)和項(xiàng)目所在國(guó)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令。堅(jiān)持原則，模范遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和甲方報(bào)送有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，并無條件配合甲方向業(yè)主所做的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。搞好本項(xiàng)目的資金管理，根據(jù)資金使用計(jì)劃合理使用資金，作到項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同及督促合同的執(zhí)行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程竣工后及時(shí)

10、辦理竣工決算，并進(jìn)行工程價(jià)款決算。 = 5 * GB3 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目工作計(jì)劃、總結(jié)、情況簡(jiǎn)報(bào)、信息周報(bào)和月報(bào)等，并復(fù)核有關(guān)文件通知，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的上傳下達(dá)和文件及信息的存檔工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定起草各種會(huì)議通知，作好會(huì)議記錄。搞好會(huì)議服務(wù)和接待工作。嚴(yán)格按照程序文件要求，搞好項(xiàng)目部的來文處理和登記工作。搞好項(xiàng)目部的后勤保障工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作。 = 6 * GB3 勘察室職責(zé)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，對(duì)沿線地質(zhì)情況進(jìn)行勘探。完成總圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)地質(zhì)、地形地貌和地物、水文等現(xiàn)場(chǎng)資料的收集。為設(shè)計(jì)室提供設(shè)計(jì)地質(zhì)、水文依據(jù)。向總承包部進(jìn)行地質(zhì)、水文交底。收集設(shè)計(jì)施工所需要的其它相關(guān)資料。 = 7 * G

11、B3 設(shè)計(jì)室職責(zé)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和勘察室提供的地質(zhì)、地形地貌和地物、氣象水文等現(xiàn)場(chǎng)資料和可行性研究報(bào)告批復(fù)以及業(yè)主要求，搞好方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、修正初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)向總承包部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。配合總承包部進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。審核施工中提出的工程變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案。2）組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 = 1 * GB3 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為

12、前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 = 2 * GB3 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 = 3 * GB3 按照制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違

13、章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 = 4 * GB3 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我

14、公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和貴公司對(duì)我公司的考察中得以印證。3）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 = 1 * GB3 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 = 1 * alphabetic a、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 = 2 * alphabetic b、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事

15、組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 = 3 * alphabetic c、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 = 4 * alphabetic d、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 = 5 * alphabetic e、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。 = 2 * GB3 樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不

16、可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。4）組織保證措施 = 1 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 = 2 * GB3 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 = 3 * GB3 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理

17、認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 = 4 * GB3 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 = 5 * GB3 每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 = 6 * GB3 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì),對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 = 7 * GB3 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時(shí)完成。 = 8 * GB3 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目

18、整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 = 9 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 = 10 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。2、項(xiàng)目階段劃分及工作分解 = 1 * GB2 項(xiàng)目階段劃分根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的順序以及各時(shí)間段所完成工作的類別，可將該項(xiàng)目劃分為勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、設(shè)備安裝階段和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段。 = 2 * GB2 項(xiàng)目各階段計(jì)劃工期1）勘察階段

19、：20天；2）設(shè)計(jì)階段：20天，設(shè)計(jì)階段又分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；3）施工準(zhǔn)備階段：10天；4）施工階段：60天；5）設(shè)備安裝階段為：30天5）交（竣）工驗(yàn)收階段：10天。以上為各個(gè)階段的計(jì)劃工期，在滿足總工期的前提下，合理安排各個(gè)階段的工作搭接長(zhǎng)度，以便控制總工期和各階段成本。本投標(biāo)文件中所注明的時(shí)間除總工期為4個(gè)月不變外，其余時(shí)間（具體日期）均為暫定時(shí)間，具體開始勘察設(shè)計(jì)時(shí)間視合同簽訂時(shí)間而定，以業(yè)主要求為準(zhǔn)；施工具體開工日期，以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。當(dāng)本投標(biāo)文件中時(shí)間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時(shí)間不一致時(shí)，按各階段或各分項(xiàng)工程實(shí)際所需經(jīng)歷的時(shí)間依次提前或后延

20、。（3）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)按要求將本項(xiàng)目工程分解如下3、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 = 1 * GB2 勘察階段 = 1 * GB3 內(nèi)容：完成施工范圍內(nèi)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察收集現(xiàn)場(chǎng)資料為施工圖設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。 = 2 * GB3 形成正式報(bào)告：并根據(jù)收集勘察結(jié)果出具勘察報(bào)告，形成正規(guī)文件，指導(dǎo)設(shè)計(jì)施工圖。 = 2 * GB2 設(shè)計(jì)階段 = 1 * GB3 工作內(nèi)容：按時(shí)間先后順序分別完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)建設(shè)主管部門的審批，若需要進(jìn)行修改的，按建設(shè)主管部門的意見進(jìn)行修改。 = 2 * GB3 形成文件：完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)需編制概預(yù)算的，依據(jù)初步設(shè)

21、計(jì)圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算，同時(shí)報(bào)建設(shè)主管部門審批。審批后需要修改的，按要求進(jìn)行修并形成修正初步設(shè)計(jì)圖紙和修正概預(yù)算。 = 3 * GB2 施工準(zhǔn)備階段 = 1 * GB3 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合該工程特點(diǎn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。了解當(dāng)?shù)孛穹降惹闆r，保證工程順利實(shí)施。 = 2 * GB3 施工用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電直接根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和市政自來水管、供電線進(jìn)行連接，保證施工用電用水安全，避免不必要的糾紛。 = 3 * GB3 施工場(chǎng)地道路準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況布置施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)道路，保證土石方和建筑材料的運(yùn)輸，協(xié)調(diào)好交通管理部門做好臨時(shí)道路和市政道路的銜接。并派專人值守以保證交通安

22、全。 = 4 * GB3 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 按平面布置圖設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場(chǎng)，材料堆場(chǎng)等。 = 5 * GB3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件準(zhǔn)備按照?qǐng)D紙，分級(jí)進(jìn)行施工圖會(huì)審和圖紙交底，根據(jù)該項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制施工技術(shù)方案，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目要求和施工預(yù)算計(jì)劃翻為大樣，落實(shí)成品及半成品加工訂貨，安排材料、機(jī)械等資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 = 6 * GB3 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 = 4 * GB2 施工階段 = 1 * GB3 工作內(nèi)容：按招標(biāo)文件內(nèi)容實(shí)施。 = 2 * GB3 文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)

23、資料。 = 5 * GB2 竣工驗(yàn)收階段 = 1 * GB3 工作內(nèi)容：完成工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程實(shí)體的驗(yàn)收和竣工資料的移交。 = 2 * GB3 文件要求：形成正式的竣工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，將交（竣）資料移交檔案室。4、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。 = 1 * GB2 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工隊(duì)與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊(duì)在施工生產(chǎn)過程中的任何問題，均應(yīng)向總承包部的相關(guān)部門進(jìn)行

24、交流溝通，溝通協(xié)調(diào)不成的，施工隊(duì)可向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層反映，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。 = 2 * GB2 項(xiàng)目部下面施工隊(duì)與設(shè)計(jì)室溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下各施工隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案有異議時(shí)，必須將其意見上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部室，相關(guān)部室再以項(xiàng)目部的名義與勘察設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊(duì)不得直接與勘察設(shè)計(jì)部溝通，更不得在沒有接到項(xiàng)目部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計(jì)部的意見進(jìn)行處理。 = 3 * GB2 項(xiàng)目部與勘察設(shè)計(jì)部的溝通項(xiàng)目部下面任何單位或部門與勘察設(shè)計(jì)部的溝通，均需匯總到項(xiàng)目部后，以項(xiàng)目部的名義與勘察設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通。溝通中存在異議時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)解決。 = 4 * GB2 施工部、勘察設(shè)

25、計(jì)部與監(jiān)理、業(yè)主及社會(huì)第三方的溝通施工部、勘察設(shè)計(jì)部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)第三方進(jìn)行溝通時(shí)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義進(jìn)行，不得以本部的名義進(jìn)行溝通。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) （1）勘察設(shè)計(jì)工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)響應(yīng)人提供的建設(shè)設(shè)計(jì)條件，完成該項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工期間配合等內(nèi)容。（2）工作方案及進(jìn)度計(jì)劃工作量以及工期保證措施針對(duì)本工程，設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及其他相關(guān)服務(wù)。（3）勘察方案設(shè)計(jì)1）依據(jù)業(yè)主要求按時(shí)完成對(duì)方案的設(shè)計(jì)工作，使最終方案達(dá)到政府滿意、業(yè)主滿意、使用方滿意的目標(biāo)。（4）初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)根據(jù)方案深化，并達(dá)

26、到國(guó)家對(duì)初步設(shè)計(jì)的深度要求。（5）施工圖設(shè)計(jì)1）批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)將作為本工程施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。2）施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和細(xì)化。3）我方負(fù)責(zé)向業(yè)主選擇的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單等解釋設(shè)計(jì)意圖及施工圖內(nèi)容，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，以滿足工程建設(shè)需要。4）負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時(shí)找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項(xiàng)目的特殊要求創(chuàng)造條件。5）施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，我方應(yīng)協(xié)助業(yè)主向有關(guān)部門辦理審查手續(xù)。而且依據(jù)審圖部門要求進(jìn)行的對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的修改和完善。（6）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施：1）勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要設(shè)計(jì)人員安排在實(shí)施中，從設(shè)計(jì)人員資

27、質(zhì)與資格、設(shè)計(jì)計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)過程監(jiān)督、設(shè)計(jì)力量調(diào)配、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)服務(wù)等均由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)；且在項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，委托各專業(yè)最高技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全面管理。在管理制度上執(zhí)行ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度。2）現(xiàn)場(chǎng)施工配合1）我方將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立設(shè)計(jì)代表辦事處，指派專業(yè)人員以不定期地巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，以及定期參加工地例會(huì)的方式，使問題在萌芽階段或一暴露出來就在第一時(shí)間得以解決，避免工程質(zhì)量、進(jìn)度的雙重?fù)p失，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2）我方將負(fù)責(zé)向貴方選擇的施工單位解釋設(shè)計(jì)意圖及施工內(nèi)容，并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底。3）在整個(gè)施工過程中， 我方將主動(dòng)和施工單位保持密切配合

28、，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，并負(fù)責(zé)按規(guī)定程序適時(shí)變更設(shè)計(jì)。4）我方將按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，參加有關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收和配套設(shè)計(jì)的交驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收。5）在工程實(shí)施期間，我方將在收到業(yè)主或其委托的監(jiān)理方提出的設(shè)計(jì)問題后，一般應(yīng)將在24小時(shí)內(nèi)給予書面答復(fù)；重大問題先處理，后確認(rèn)并完善手續(xù)。 2、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 該項(xiàng)目中標(biāo)后，我司出零星材料自行購(gòu)買外，其他主材鋼筋、混凝土、特殊材料如塑膠等均采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)。通過招標(biāo)采購(gòu)可以做到“貨比三家”、“價(jià)比三家”，對(duì)同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的雙重把關(guān)，擇優(yōu)選擇供貨單位。 = 1 * GB2 組織保證

29、組織保證一直都是招標(biāo)采購(gòu)的一個(gè)制約因素，本著“人先于利潤(rùn)”的思想，應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織保證建設(shè)。建議成立在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部門、材料部門、造價(jià)部門自上而下流程重組管理模式，提高采購(gòu)決策的效率和質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)的分離。 = 2 * GB2 編制一本好的招標(biāo)文件招標(biāo)采購(gòu)的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購(gòu)活動(dòng)的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，二是利用規(guī)范的標(biāo)書，能促使供應(yīng)商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態(tài)度參加投標(biāo)。一個(gè)完整的采購(gòu)招標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)價(jià)格標(biāo)兩部分。 = 3 * GB2 制定好一套制

30、度 = 1 * GB3 招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，管理復(fù)雜，應(yīng)做到管理制度化。實(shí)踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購(gòu)質(zhì)量。 = 2 * GB3 相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。工程部門將需要招標(biāo)的材料采購(gòu)需求計(jì)劃，提前交給材料采購(gòu)部門，需有技術(shù)規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃使用時(shí)間等。材料采購(gòu)部門根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購(gòu)需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)請(qǐng)示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批。執(zhí)行總經(jīng)理審核招標(biāo)、采購(gòu)的必要性，并授權(quán)招標(biāo)主持人。招標(biāo)主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示，開始準(zhǔn)備招標(biāo)工作，編制招

31、標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審；材料采購(gòu)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工作，材料采購(gòu)部門在定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過各級(jí)評(píng)審無異議后，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開始下一步組織合同的簽訂工作。 = 3 * GB3 工作流程工程部提前30天以上將需要招標(biāo)設(shè)備或材料計(jì)劃提交材料采購(gòu)部門；材料采購(gòu)部門7天內(nèi)根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購(gòu)需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)請(qǐng)示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批完畢；招標(biāo)主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示，開始準(zhǔn)備招標(biāo)工作。10日內(nèi)編制完成招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審；主管材料副總4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；主管生產(chǎn)副總4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案

32、的審批；設(shè)計(jì)總工4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；總造價(jià)師4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；總經(jīng)理在4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；招標(biāo)主持人在收到經(jīng)終審合格的招標(biāo)方案后，開始實(shí)施招標(biāo)工作，定標(biāo)后材料采購(gòu)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果3日內(nèi)編寫定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工作，材料采購(gòu)部待定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過各級(jí)評(píng)審無異議后，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開始轉(zhuǎn)到組織合同的簽訂工作。工 作 流 程公司工程部 辦 公 室材料采購(gòu)部門造價(jià)部門公司執(zhí)行總經(jīng)理報(bào)材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃合同簽訂合同簽訂辦理招標(biāo)審批協(xié)助辦理招標(biāo)審批確定招標(biāo)方案確定招標(biāo)方案實(shí) 施 招 標(biāo)實(shí) 施 招 標(biāo)編寫定標(biāo)報(bào)告編寫定標(biāo)報(bào)告權(quán)限內(nèi)特征化特征化審

33、 核審 核 權(quán)限內(nèi)審 核審 核確定招標(biāo)主持人確定招標(biāo)主持人權(quán)限外研究審研究審批后權(quán)限外3、施工實(shí)施要點(diǎn) （1）施工應(yīng)遵循中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。（2）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。（3）工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。（4）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （5）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活

34、動(dòng)應(yīng)依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。 （6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。 （7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。 （8）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。（9）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè) 計(jì)和（或）施工方

35、案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。 （10）項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。 （11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 （12）施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。 （13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。 （14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工

36、組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。 （15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。 （16）施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 （17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。（19）施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 （20）施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正

37、和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。 （21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。 （22）施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。 （23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。 （24）當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 （25）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。 （26）

38、項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 （27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 （28）施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。 （29）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。（30）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 （31）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。 （32）項(xiàng)目部

39、應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。 4、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目交工前，施工方會(huì)同設(shè)計(jì)安裝先對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行；試運(yùn)行合格后再交甲方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間不得少于72小時(shí)。試運(yùn)行要點(diǎn)如下：（1）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。（3）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。 （4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)

40、。 （5）根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。 （6）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。 （7）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。 （8）依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。 （9）項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （10）合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，

41、合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。 （11）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。 （12）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。（13）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。 （14）合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 （15）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （16）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定

42、的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。 （17）保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。（18）保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。 （四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1、合同、文件、信息管理及報(bào)告制度要點(diǎn) （1）合同管理要點(diǎn)按照合同規(guī)定的完工日期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面完成合同所約的工作內(nèi)容，免于發(fā)包人向承包人索賠，嚴(yán)格的覆行合同是承包人獲得最大合理的利潤(rùn)的前提與保障。為了嚴(yán)格履行好施工合同，我們必須做好以下合同履行要點(diǎn)：1）項(xiàng)目部首先做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一位成員都要了解主要合同工條款，并派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集整理

43、工作；2）監(jiān)控合同執(zhí)行：因?yàn)槌邪降墓ぷ髟从诤贤?，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，承包方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過程進(jìn)行管理，所以，在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。承包人履行合同的過程中，發(fā)包人也應(yīng)同時(shí)履行合同，隨時(shí)撐握發(fā)包人應(yīng)履行的義務(wù)是否及時(shí)、到位，并對(duì)其進(jìn)行文字記錄，雙方簽字備查。3）工程款項(xiàng)撥付：對(duì)已完成的工程項(xiàng)目及時(shí)簽證，依合同條款按時(shí)申請(qǐng)，督促業(yè)主足額撥付工程款。4）各級(jí)工程驗(yàn)收：各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收

44、，并在驗(yàn)收通過后簽署意見。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。5）合同工期管理：按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采取糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。6）合同變更控制：因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正

45、式合同同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。而在合同變更正式報(bào)審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與業(yè)主雙方充分溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評(píng)估。7）合同爭(zhēng)議解決：無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)、縮小分歧，在不損害對(duì)方合法利益的前提下，使自己獲得合理的利益。8）違約索賠處理：在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交監(jiān)理方。（2）文件及信息管理要點(diǎn)1）信息管理的任務(wù)項(xiàng)目部的信息管理任務(wù)，主要包括：建立信息管理部門、編制信息管理手冊(cè)、建立信息處理平臺(tái)、制定工作流程及相關(guān)管理制度、

46、開展日常管理工作等。2）信息管理的原則 = 1 * GB3 及時(shí)、準(zhǔn)確和全面提供信息。 = 2 * GB3 用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性的方法歸納知識(shí)。 = 3 * GB3 適應(yīng)不同管理層次的不同要求。 = 4 * GB3 盡可能高效、低耗地處理信息。3）施工項(xiàng)目信息管理的基本要求 = 1 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的信息化管理。 = 2 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理部可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，也可以單獨(dú)設(shè)置信息管理人員或信息管理部門。 = 3 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。 = 4 * GB3

47、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地傳遞給使用單位和人員。 = 5 * GB3 項(xiàng)目信息收集工作應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理要求及時(shí)進(jìn)行整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。4）施工項(xiàng)目信息的分類與內(nèi)容基本信息主要有： = 1 * GB3 公共信息包括法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件信息等。 = 2 * GB3 單位工程信息包括工程概況信息、施工紀(jì)錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié) 調(diào)信息、過程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃信息、成本信息、商務(wù)信息、質(zhì)量檢查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗(yàn)收信息等。 項(xiàng)目信息有不同的分類方

48、法，如表分類方法信息類型分類方法信息類型按信息來源分內(nèi)部信息按生產(chǎn)要素分勞動(dòng)力管理信息材料管理信息外部信息機(jī)械設(shè)備管理信息技術(shù)管理信息按管理目標(biāo)分成本控制信息資金管理信息質(zhì)量控制信息按管理工作流程分計(jì)劃信息進(jìn)度控制信息執(zhí)行信息安全控制信息檢查信息按管理層信息分決策層信息反饋信息管理層信息按信息穩(wěn)定程度分固定信息實(shí)施層信息流動(dòng)信息5）項(xiàng)目信息處理 = 1 * GB3 信息處理的工作內(nèi)容信息處理主要包括信息的收集、加工、存儲(chǔ)、檢索和輸出等工作。 = 2 * GB3 工程項(xiàng)目信息處理的方法a、信息處理平臺(tái)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（含形成網(wǎng)

49、絡(luò)的硬件設(shè)備和軟件）、軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)和信息處理軟件）等一系列硬件和軟件構(gòu)成。b、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)（LAN）。c、工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)通訊方式通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息；召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育和培訓(xùn)；基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)各方信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；通過互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)。（3）報(bào)告制度要點(diǎn)根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)監(jiān)督管理局第21號(hào)令，關(guān)于生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法，為了及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告事故信息，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法，望各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人遵照?qǐng)?zhí)行。1）當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故點(diǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)立即向項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理

50、接報(bào)后，立即向建設(shè)單位報(bào)告，同時(shí)應(yīng)帶領(lǐng)事故救援人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)施救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)單位接報(bào)后一小時(shí)內(nèi)應(yīng)立即向縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2）發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故時(shí)，除第一款規(guī)定報(bào)告的同時(shí)，一小時(shí)內(nèi)向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。3）發(fā)生重大，特別重大安全事故時(shí)，除依照第一款、第二款報(bào)告的同時(shí)，向國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局報(bào)告。4）報(bào)告事故信息內(nèi)容 = 1 * GB3 事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)等基本情況。 = 2 * GB3 事故發(fā)生時(shí)間地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。 = 3 * GB3 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過，以及應(yīng)急救援情況（啟動(dòng)救援情況）。 = 4 * GB3 事故涉險(xiǎn)人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)

51、情況。 = 5 * GB3 已采取或正在采取的措施。 = 6 * GB3 其他相關(guān)情況。2、質(zhì)量、進(jìn)度控制要點(diǎn)2.1、質(zhì)量控制要點(diǎn)我公司為ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，我公司將按照建筑施工統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）將本工程涉及的幾個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主地鄭重承諾。 = 1 * GB2 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目

52、標(biāo)管理 = 1 * GB3 質(zhì)量計(jì)劃：本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格工程其中： = 1 * alphabetic a、分項(xiàng)工程合格率100%。 = 2 * alphabetic b、分部工程合格率100%。 = 3 * alphabetic c、觀感質(zhì)量得分率85%以上。 = 4 * alphabetic d、技術(shù)資料基本齊全。 = 2 * GB3 質(zhì)量目標(biāo)管理 = 1 * alphabetic a、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%； = 2 * alphabetic b、按業(yè)主要求工期交付率達(dá)100%； = 3 * alphabetic c、與質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗率達(dá)100%； = 4

53、* alphabetic d、顧客對(duì)保修滿意率達(dá)100%； = 5 * alphabetic e、安全無重大事故率達(dá)100%； = 6 * alphabetic f、持續(xù)改進(jìn)驗(yàn)證有效率達(dá)100%。 = 2 * GB2 管理機(jī)構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目

54、經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制QC小組。項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量管理以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對(duì)本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設(shè)計(jì)策劃會(huì)議，確定了對(duì)本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃，以及對(duì)本工程特殊過程、關(guān)鍵過程予以確認(rèn)。具體措施如下： = 1 * GB3 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強(qiáng)

55、搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。 = 2 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部支持質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開工程質(zhì)量分析會(huì)，開展QC小組活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量。 = 3 * GB3 項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)及職能圖材料部門材料部門進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量租賃部門機(jī)械設(shè)備質(zhì)量試驗(yàn)室抽檢材質(zhì)公司總工程師技術(shù)部門綜合施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部門設(shè)計(jì)

56、質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主體質(zhì)量安裝質(zhì)量各專業(yè)工長(zhǎng)監(jiān)理工程師質(zhì)檢站項(xiàng)目經(jīng)理部職能分配表要素序號(hào)要素名稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部門項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理合同經(jīng)理工程管理部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部物資部行政部機(jī)電部1管理職責(zé)2質(zhì)量體系3合同評(píng)審4設(shè)計(jì)控制5文件和資料的控制6采購(gòu)7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性9過程控制10檢驗(yàn)和試驗(yàn)11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預(yù)防措施15搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付16質(zhì)量記錄17培訓(xùn)18服務(wù)19統(tǒng)計(jì)技術(shù) 注： 1、主管部門 關(guān)聯(lián)職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人 2、本質(zhì)量職能分配表待項(xiàng)目經(jīng)理部成立后職責(zé)劃分到具體個(gè)人 = 3 * GB2

57、質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施 = 1 * GB3 質(zhì)量管理制度： = 1 * alphabetic a、嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主控項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，施工全過程受控。 = 2 * alphabetic b、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%”的質(zhì)量目標(biāo)。 = 3 * alphabetic c、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，施工過程控制程序，特殊過程控制程序，加強(qiáng)施工全過程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”等

58、各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 = 4 * alphabetic d、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過程能力。 = 5 * alphabetic e、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。 = 6 * alphabetic f、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。 = 7 * alphabetic g、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。 = 8 * alphabetic h、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。 = 2 * GB3 質(zhì)量管理職責(zé)： = 1 * alph

59、abetic a、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： 對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開展QC小組活動(dòng)，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次施工項(xiàng)目的

60、質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。 = 2 * alphabetic b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。組織指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。組織對(duì)經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。為主控項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。 = 3 * alphabetic c、項(xiàng)目工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)