1、企業(yè)文化案例分析 廣東溫氏集團贏在溫氏 企業(yè)文化案例分析 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.贏在溫氏企業(yè)文化案例分析探索廣東溫氏集團 在激烈競爭中 贏的答案溫氏企業(yè)文化！贏在溫氏企業(yè)文化案例分析探索廣東溫氏集團 在激烈競爭中 贏的答案溫氏企業(yè)文化！莊瀚瀚華南農(nóng)業(yè)大學(xué)選取日期莊瀚瀚華南農(nóng)業(yè)大學(xué)選取日期TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc196893670 Winniing thee Gaame PAGEREF _Toc196893670 h 5 HYPERLINK

2、l _Toc196893671 關(guān)鍵詞一: 欠發(fā)發(fā)達地區(qū)區(qū) VSS 農(nóng)業(yè)業(yè)龍頭企企業(yè) PAGEREF _Toc196893671 h 5 HYPERLINK l _Toc196893672 關(guān)鍵詞二:“短命”民企 VVS 二二十五載載溫氏 PAGEREF _Toc196893672 h 5 HYPERLINK l _Toc196893673 關(guān)鍵詞三：疫情頻頻發(fā) VVS 越越挫越強強 PAGEREF _Toc196893673 h 5 HYPERLINK l _Toc196893674 溫氏主要經(jīng)經(jīng)營范圍圍 PAGEREF _Toc196893674 h 6 HYPERLINK l _Toc1

3、96893675 卓越成就，前前進動力力 PAGEREF _Toc196893675 h 7 HYPERLINK l _Toc196893676 溫氏集團大大事紀 PAGEREF _Toc196893676 h 8 HYPERLINK l _Toc196893677 企業(yè)文化地地位和作作用 PAGEREF _Toc196893677 h 9 HYPERLINK l _Toc196893678 企業(yè)文化概概念 PAGEREF _Toc196893678 h 9 HYPERLINK l _Toc196893679 溫氏文化的的形成與與傳承 PAGEREF _Toc196893679 h 10 HY

4、PERLINK l _Toc196893683 溫氏文化 PAGEREF _Toc196893683 h 12 HYPERLINK l _Toc196893692 同呼吸，共共命運溫氏氏全員股股份合作作制中贏贏的答案案 PAGEREF _Toc196893692 h 38 HYPERLINK l _Toc196893697 精誠合作,各盡所所能溫氏一一體化中中贏的答答案 PAGEREF _Toc196893697 h 41 HYPERLINK l _Toc196893701 齊創(chuàng)美滿生生活溫氏“公司+農(nóng)戶”中贏的的答案 PAGEREF _Toc196893701 h 44 HYPERLINK

5、l _Toc196893705 人力資本產(chǎn)產(chǎn)權(quán)理論論的理解解 PAGEREF _Toc196893705 h 47 HYPERLINK l _Toc196893706 中國人力資資本的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc196893706 h 48 HYPERLINK l _Toc196893707 溫氏人力資資本產(chǎn)權(quán)權(quán)啟示與與中國農(nóng)農(nóng)企出路路 PAGEREF _Toc196893707 h 48 HYPERLINK l _Toc196893712 啟示總結(jié) PAGEREF _Toc196893712 h 50她根植于中國國廣闊的的農(nóng)村大大地，在在農(nóng)業(yè)企企業(yè)改革革的大潮潮中，勇勇往直前前、永

6、不不退縮。成長在全球球浩瀚的的廣闊天天空，在在信息時時代爆發(fā)發(fā)的今天天，積極極進取、不不斷創(chuàng)新新。為何她可以以戰(zhàn)勝一一切外來來力量，努努力克服服自身不不足，走走在行業(yè)業(yè)發(fā)展前前路？為何她能夠夠不懼艱艱難，經(jīng)經(jīng)歷風雨雨，綻放放出絢麗麗的彩虹虹？到底是什么么促使她她這樣做做的呢？去廣東溫氏氏集團采訪之前，我我們對“地球雞雞”充滿了了無限的的遐想以以及期待待。為期期一天的的采訪，讓我們感觸頗深！“溫氏”高效的的管理不不僅創(chuàng)造造出了巨巨大的經(jīng)經(jīng)濟效益益，更重重要的是是“溫氏”那種和諧文化的的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓我們深深感感動。來到溫氏，“和諧”這個詞詞馬上躍現(xiàn)腦腦海。看，溫氏公公司的各各個辦公樓，建筑筑風格和

7、外外墻顏色以以及辦公桌椅的顏色都是是統(tǒng)一的；看，溫氏辦辦公場所既干凈又安靜；還有，飾有溫氏徽標的溫氏肉雞、溫氏肉豬豬廣告牌牌的貨車車，整齊有序地地穿梭于于生產(chǎn)基地俗話說：“同患難易，共共富貴難難”，一語包含了了多少哲哲理，反反映了蕓蕓蕓眾生的心心態(tài)！然而而，在溫溫氏，這句洞悉悉人生的的慨嘆，卻有有了另一一番詮釋釋：溫氏的高高層決策者者，他們們既能與員工同同患難，又能能與員工共共富貴。真誠、團結(jié)的共共識和踐行，形形成了溫溫氏人職業(yè)業(yè)操守，也也造就了了溫氏決勝商場的法寶和力量量。于是是，一種種攜手創(chuàng)業(yè)業(yè)、不離離不棄、相相濡以沫沫的情愫愫，一直直在溫氏人心心里和溫溫氏這個大家家園中蕩漾這，便是是溫氏

8、文化化韻味、魅魅力散發(fā)發(fā)出來的獨特芬芳芳，也正正是一個個企業(yè)集團賴以長盛不衰衰的精神神支撐溫溫氏文化化，凝聚聚和諧家園!Winniing thee Gaame一個企業(yè)，要要在競爭爭的市場中脫穎而出出，就要要在關(guān)乎企業(yè)發(fā)發(fā)展的權(quán)衡面前前做出精精彩的選選擇。經(jīng)濟全球球化和信信息全球球化大大大縮短了時空距離離，世界界上企業(yè)業(yè)的競爭愈演演愈烈，每每個企業(yè)每天都都面臨來來自各個方面的的挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰汰，強者者生存，這也是企業(yè)界的游戲規(guī)則。企業(yè)面對這些關(guān)乎其發(fā)展乃至生死存亡的時刻，總有一種力量支撐著它，支撐著它的選擇，支撐著它的成功，這就是這個企業(yè)獨特的企業(yè)文化。在進行研究究企業(yè)篩篩選之前前，我們們發(fā)覺溫

9、溫氏集團團在創(chuàng)業(yè)初始始就開始有意意識地培育育自己的的企業(yè)文化。他他們始終把實現(xiàn)共同同富裕、造造福員工、造造福社會會作為辦好企企業(yè)的經(jīng)營宗旨旨，把“溫氏食品品，人人人有份”作為經(jīng)營營理念。他他們勇于面面對新的事事物，積積極追隨時代的的步伐，面對博弈；面對激烈的市場游戲，溫氏企業(yè)通過其強勢的企業(yè)文化贏得了自己的未來。關(guān)鍵詞一: 欠發(fā)發(fā)達地區(qū)區(qū) VSS 農(nóng)業(yè)業(yè)龍頭企企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達達地區(qū)，依靠靠銀行貸款或引引進外地資金或使使用國家資金辦起一家家大型企企業(yè)，我們不會覺得奇奇怪，因因為這種種事情見得多了了。但在在經(jīng)濟欠發(fā)達的地地區(qū)新興縣溫溫氏人白白手起家家，創(chuàng)辦辦了一家家大型企企業(yè)集團，這里有什什么奧秘？

10、相信溫溫氏企業(yè)25年年不平凡凡的歷程中，一一定會有許多值得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)借鑒的經(jīng)營模式式。關(guān)鍵詞二:“短命”民企 VVS 二二十五載載溫氏我國民營企企業(yè)的平均均壽命只有有3年，而而廣東溫溫氏集團已經(jīng)生存發(fā)展了255年頭，而且且在它面前展展現(xiàn)的是一一片生機機勃勃、欣欣欣向榮榮的景象象，今年年正朝著著百億企業(yè)邁進進，這是什么原因？我們的的調(diào)查報報告將揭揭開溫氏氏長盛之之謎。關(guān)鍵詞三：疫情頻頻發(fā) VVS 越越挫越強強近十年來，中中國曾經(jīng)經(jīng)發(fā)生禽禽流感、非非典等幾幾次重大大疫情，我我國畜牧業(yè)遭受重重大打擊擊，一些些養(yǎng)殖企業(yè)因此而而一蹶不不振甚至至銷聲匿跡跡，溫氏集團卻愈戰(zhàn)愈強，顯顯示出強強大的抗抗御風險

11、險的能力力和市場場競爭能能力，這這又是什什么道理？這些問題我我們只能能從溫氏氏集團的的歷史、文文化中去去找答案案，當我我們了解解了溫氏氏集團的的文化及及其精粹粹后，就就不難明明白，溫溫氏人為為什么能能夠創(chuàng)造造我國農(nóng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)農(nóng)村經(jīng)濟濟的奇跡跡。廣東溫氏食食品集團團有限公公司位于于云浮市市新興縣縣勒竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)創(chuàng)立于119833年，公公司從當當初的七七戶八股股80000元資資本起家家，現(xiàn)已已發(fā)展成成為一家家以養(yǎng)雞雞業(yè)、養(yǎng)養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)養(yǎng)牛業(yè)為為主導(dǎo)，兼兼營食品品加工、動動物保健健品的跨跨行業(yè)、跨跨地區(qū)發(fā)發(fā)展的大大型畜牧牧企業(yè)集集團,目目前已在在省內(nèi)外外建成330多家家養(yǎng)殖分分公司,是廣東東省農(nóng)業(yè)業(yè)龍

12、頭企企業(yè)，和和全國農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)化重點點龍頭企企業(yè)之一一。經(jīng)過20多多年的發(fā)發(fā)展，溫溫氏集團團目前已已在全國國的廣東東、廣西西、福建建、江蘇蘇、浙江江、河南南、湖南南、湖北北、四川川、重慶慶等133個?。ㄊ惺?、自治治區(qū)）建建有分公公司,成成為廣東東省最大大的肉雞雞生產(chǎn)和和供應(yīng)基基地。集集團現(xiàn)有有員工1160000多名名，20007年年，溫氏氏集團年年銷售產(chǎn)產(chǎn)值1117億，突突破百億億大關(guān)。溫氏主要經(jīng)經(jīng)營范圍圍主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)雞業(yè)養(yǎng)雞業(yè)是溫溫氏集團團的第一一主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，全全國規(guī)模模最大的的三黃雞產(chǎn)業(yè)業(yè)化供應(yīng)應(yīng)基地。養(yǎng)豬業(yè)養(yǎng)豬業(yè)是溫溫氏集團團當前著著力推動動發(fā)展的的第二大大主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)食品加工高質(zhì)

13、量產(chǎn)品品與完善善的管理理體系，保保證產(chǎn)品品符合香香港和歐歐美國有有關(guān)質(zhì)量量要求生物制藥溫氏集團下下屬的廣廣東大華華農(nóng)動物物保健品品有限公公司，為為近年來來國家抗抗擊高致致病性禽禽流感作作出了重重要貢獻獻。乳 業(yè)業(yè)乳業(yè)是溫氏氏集團近近年來積積極探索索發(fā)展的的新業(yè)務(wù)務(wù)。新興產(chǎn)業(yè)養(yǎng)鴨業(yè)溫氏集團進進一步發(fā)發(fā)揮農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化化經(jīng)營管管理優(yōu)勢勢，開展展養(yǎng)鴨業(yè)業(yè)務(wù)的探探索。蔬菜種植蔬菜種植是是溫氏220077年起步步發(fā)展的的新業(yè)務(wù)務(wù)，以“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營營模式及及資源推推動蔬菜菜種植業(yè)業(yè)務(wù)。肥 業(yè)此舉不僅推推進了公公司產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的有有效延伸伸，而且且有效解解決了養(yǎng)養(yǎng)殖區(qū)域域的環(huán)境境保護問問題，促促進了養(yǎng)

14、養(yǎng)雞業(yè)的的健康持持續(xù)發(fā)展展。卓越成就，前前進動力力1999年年，溫氏氏集團被被廣東省省人民政政府命名名為“農(nóng)業(yè)龍龍頭企業(yè)業(yè)”，20000年年被國家家農(nóng)業(yè)部部等八部部委認定定為全國國農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化重重點龍頭頭企業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)25年年來，溫溫氏集團團還先后后獲得全全國文明明單位、廣廣東省先先進集體體等諸多多殊榮，董董事長兼兼總裁溫溫鵬程被被評為全全國勞動動模范，并并連續(xù)當當選第九九、第十十屆全國國人大代代表。溫氏集團大大事紀時 間間事 紀1982年年11月月溫鵬程與簕簕竹公社社達成協(xié)協(xié)議,承承包簕竹竹農(nóng)場雞雞場,協(xié)協(xié)議承包包期5年年,為辦辦溫氏食食品集團團提供了了基地。1983年年5月原縣食品公公司干部部

15、溫北英英停薪留留職,牽牽頭創(chuàng)辦辦簕竹畜畜牧聯(lián)營營公司,自愿入入股的有有溫北英英、溫鵬鵬程、溫溫木桓、溫溫金長、溫溫湛、嚴嚴百草、梁梁洪初、溫溫澤星等等8人,名為“七戶八八股”。1986年年簕竹雞場由由部分股股東制改改為全員員股份制制。1990年年1月簕竹雞場開開始發(fā)行行職工內(nèi)內(nèi)部股票票,當時時發(fā)行共共1萬張張,每張張面值1100元元,代表表全場當當時擁有有1000萬元資資產(chǎn)。1992年年10月月簕竹雞場與與華南農(nóng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)動物科科學(xué)系簽簽訂長期期技術(shù)合合作協(xié)議議,華農(nóng)農(nóng)大派出出專家組組進駐簕簕竹雞場場,開展展技術(shù)指指導(dǎo),進進行技術(shù)術(shù)研究。1993年年7月肇慶市人民民政府批批準簕竹竹雞場組組建新

16、興興縣溫氏氏食品集集團,同同日,溫溫氏食品品集團有有限公司司經(jīng)肇慶慶市工商商局核準準登記,這是肇肇慶市首首家農(nóng)民民股份制制企業(yè)集集團。2000年年10月月溫氏集團被被國家八八部委評評為農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化化全國重重點龍頭頭企業(yè)。2004年年2月溫氏集團獲獲得國家家人事部部及全國國博士后后管委會會批準設(shè)設(shè)立博士士后科研研工作站站。2007年年溫氏集團年年銷售產(chǎn)產(chǎn)值1117億,突破百百億大關(guān)關(guān)。20007年年,溫氏氏集團年年銷售產(chǎn)產(chǎn)值1117億,突破百百億大關(guān)關(guān)。2008年年3月溫氏集團研研究院正正式掛牌牌成立,這是我我省第二二家省級級企業(yè)研研究院。企業(yè)文化地地位和作作用古語有云：“積行成成習，積積習成性

17、性，積性性成命?！边@句話話的意思思是“思想決決定行為為，行為為決定習習慣，習習慣決定定性格，性性格決定定命運?！币粋€人人的命運運是其思思想的最最終體現(xiàn)現(xiàn)，由此此可以看看到一個個企業(yè)當當中，企企業(yè)文化化則是其其思想，可可以左右右整個企企業(yè)的命命脈。尤尤其是在在科技發(fā)發(fā)達，信信息高速速，產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈連貫貫的今天天，要想想在如此此廣闊的的天地中中占有一一席之地地，企業(yè)業(yè)文化則則起著至至關(guān)重要要的作用用。企業(yè)文化是是企業(yè)的的靈魂，是是企業(yè)成成員共有有的價值值和信念念體系，是是企業(yè)一一切行為為活動的的指南。企業(yè)文化是是企業(yè)的的支柱，是是企業(yè)成成員共度度難關(guān)，同同分享、共共患難的的精神食食糧。企業(yè)文化是是企業(yè)

18、得得以發(fā)揚揚繼承的的，她需需要企業(yè)業(yè)員工用用心體會會，用心心經(jīng)營，用用心澆灌灌才得以以茁壯成成長！企業(yè)文化概概念對于企業(yè)文文化，國國內(nèi)外都都有許多多不同的的認識和和表達，但但就其本本質(zhì)與其其他文化化加以區(qū)區(qū)別則是是：企業(yè)業(yè)文化是是一種從從事經(jīng)濟濟活動的的組織之之中形成成的組織織文化。它它所包含含的價值值觀念、行行為準則則等意識識形態(tài)和和物質(zhì)形形態(tài)均為為該組織織成員所所共同認認可。由此，我們們參考了了中國企企業(yè)文化化協(xié)會會會長劉光光明對于于企業(yè)文文化的結(jié)結(jié)構(gòu)分析析，他的的分析層層次比較較適合中中國企業(yè)業(yè)的特色色，而溫溫氏就具具有典型型的中國國農(nóng)業(yè)企企業(yè)特色色，所以以我們將將溫氏的的企業(yè)文文化劃分

19、分為四個個層面加加以分析析，這四四個層面面的文化化包括：精神文文化、制制度文化化、行為為文化以以及物質(zhì)質(zhì)文化，如下圖所示示：溫氏文化的的形成與與傳承溫氏文化的的形成企業(yè)文化是是出于企企業(yè)生存存發(fā)展的的需要，由由少數(shù)人人倡導(dǎo)和和帶頭實實踐，經(jīng)經(jīng)過長時時間的傳傳播和積積累，并并且得到到大多數(shù)數(shù)員工認認同而形形成的。溫溫氏開創(chuàng)創(chuàng)人溫北北英先生生正是溫溫氏文化化的倡導(dǎo)導(dǎo)者和帶帶頭實踐踐者。共同富裕溫北英率領(lǐng)領(lǐng)眾人辦辦起養(yǎng)雞雞公司，目目的不是是個人發(fā)發(fā)家致富富，也不不是單純純追求企企業(yè)利潤潤，而是是通過辦辦企業(yè)體體現(xiàn)人生生的價值值、實現(xiàn)現(xiàn)個人的的理想抱抱負，要要按照主主觀世界界去改造造客觀世世界。溫溫北

20、英是是個理想想主義者者，同時時也是一一個敢于于實踐的的企業(yè)家家。他在在創(chuàng)辦溫溫氏集團團過程中中十分注注意提煉煉及傳播播適合的的價值觀觀和理念念，以此此來統(tǒng)一一思想、鼓鼓舞斗志志。文化始現(xiàn)1993年年，溫北北英先生生制定了了溫氏員員工守則則：“精誠合合作，各各盡所能能。用科科學(xué)，辦辦實事，爭爭進步，求求效益。文文明禮貌貌，胸襟襟廣闊，磊磊落光明明。同呼呼吸、共共命運，齊齊創(chuàng)美滿滿生活?！边@44個字凝聚了溫北英畢生心血，包涵了企業(yè)文化最高層面上所有內(nèi)容：企業(yè)精神、宗旨目標、價值觀、管理哲學(xué)、營銷理念等等。員工守則則的制制定，標標志著溫溫氏企業(yè)業(yè)文化基基本形成成，由于于以員工工守則的的形成出出現(xiàn)，加

21、加上溫北北英的身身體力行行和個人人魅力，溫溫氏精神神很快就就在干部部員工中中傳播開開來，并并且由溫溫氏人自自創(chuàng)出了了溫氏之之歌，傳傳承至今今。傳承光輝、溫溫氏永存存溫氏第二代代董事長長兼總裁裁溫鵬程程在談溫氏文文化時講講到：“溫氏文文化是溫溫氏集團團的創(chuàng)業(yè)業(yè)之本和和靈魂，是是企業(yè)得得以持續(xù)續(xù)、穩(wěn)定定、健康康發(fā)展的的力量源源泉，是是溫氏所所有合作作者始終終保持高高漲創(chuàng)業(yè)業(yè)熱情的的強大精精神支柱柱。溫氏氏前進的的每一步步，都帶帶有深深深的企業(yè)業(yè)文化烙烙印?！睖厥?，永遠遠的家在溫室還有有這么一一個現(xiàn)象象，聽說說沒有一一個溫氏氏人在外外面說溫溫氏的壞壞話！而而員工對對此并不不感到奇奇怪，因因為一萬萬多

22、溫氏氏人擁有有一個共共同的靈靈魂溫氏文文化，一一萬多溫溫氏人就就像一個個人。企業(yè)文化是是非正式式的、不不成文的的制度，它它使干部部員工自自覺地規(guī)規(guī)范自己己的行為為。以溫溫氏文化化為靈魂魂，溫氏氏集團實實現(xiàn)了文文化管理理。溫氏團隊，無無堅不摧摧溫鵬程等人人本來就就是溫氏氏集團創(chuàng)創(chuàng)始人之之一，是是溫氏文文化的倡倡導(dǎo)者和和帶頭實實踐者，對對溫氏文文化的形形成做出出了貢獻獻。進入入21世世紀以來來，溫鵬鵬程等領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)深刻刻認識到到，要使使溫氏集集團長盛盛不衰，要要打造百百年溫氏氏，就必必須大力力推進企企業(yè)文化化建設(shè)，形形成以溫溫氏文化化為主要要特征的的核心競競爭力?！皥F結(jié)就是是力量”在繼承溫北北英宣揚揚

23、的企業(yè)業(yè)文化之之外，他他們還特特別重視視團隊建建設(shè)，一一個企業(yè)業(yè)不是由由個人來來支撐的的，而是是由一個個團隊共共同來維維護，所所以，在在溫氏，團團隊也是是企業(yè)十十分重視視的一個個關(guān)鍵，這這也是溫溫氏進入入21世世紀以來來發(fā)揚溫溫氏文化化的又一一大亮點點。溫氏集團創(chuàng)創(chuàng)業(yè)255年最成成功之處處在于創(chuàng)創(chuàng)造了優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化溫氏氏文化，這這是溫氏氏集團的的核心競競爭力。溫溫氏文化化擷取了了中華民民族傳統(tǒng)統(tǒng)文化的的精華，體體現(xiàn)了社社會主義義精神文文明的內(nèi)內(nèi)容，融融入了世世界優(yōu)秀秀企業(yè)的的先進理理念，具具有非常常豐富的的內(nèi)涵。因因此，他他們不遺遺余力地地弘揚溫溫氏文化化，在企企業(yè)文化化的物質(zhì)質(zhì)文化、行

24、行為文化化、制度度文化和和精神文文化這四四個層面面上均有有重大建建樹，使使溫氏文文化變得得絢麗多多彩、深深厚綿長長。溫氏文化溫氏文化，是是溫氏遠遠航的標標尺；溫氏文化，是是溫氏得得以發(fā)展展的根源源；溫氏文化，是是代代溫溫氏人可可以為之之驕傲的的花魁。溫氏文化在在溫氏起起著至關(guān)關(guān)重要的的作用，作作為一個個企業(yè)的的靈魂，她她要讓每每一個人人都了解解、認同同并為之之付出。所所以，我我們將溫溫氏文化化分為四四個層次次的維度度，分別別是精神神文化、制制度文化化、行為為文化和和物質(zhì)文文化。物質(zhì)文化溫氏產(chǎn)品與與開發(fā)溫氏品牌現(xiàn)有的溫氏氏產(chǎn)品擁擁有眾多多系列，包包括三黃黃系列、麻麻雞系列列、藥用用系列、肉肉豬系

25、列列、牛奶奶系列、調(diào)調(diào)味系列列等。對對于溫氏氏生產(chǎn)出出來的肉肉雞肉豬豬本身來來說并不不含有溫溫氏文化化的元素素，通過過正在進進行的產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌建設(shè)，加加上合適適的包裝裝，溫氏氏肉雞、溫溫氏肉豬豬都打上了深深的的文化印印記。溫氏集團產(chǎn)產(chǎn)品溫氏食品安安全的護護衛(wèi)者企業(yè)為社會會創(chuàng)造物物質(zhì)財富富或提供供服務(wù)，首首要的社社會責任任是為社社會輸送送合格甚甚至優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品，絕不不能以假假冒產(chǎn)品品坑害群群眾、牟牟取暴利利。溫氏氏集團依依靠先進進科技和和嚴格管管理，把把好種苗苗、飼料料、藥物物、防疫疫等幾道道關(guān)口，絕絕不使用用國家禁禁用的藥藥物添加加劑，確確保產(chǎn)品品優(yōu)質(zhì)安安全。建筑物溫氏色彩溫氏集團在在各地的

26、的一體化化養(yǎng)殖公公司的辦辦公樓，建建筑風格格和外墻墻顏色日日趨相同同，飼料料廠、銷銷售棚也也逐漸統(tǒng)統(tǒng)一，這這些都成成為溫氏氏的標志志，讓人人遠遠看看見就知知道是溫溫氏。勒竹分公司司車崗辦公大大樓徽標1993年年設(shè)計的的俗稱“地球雞雞”的溫氏氏徽標，以以英文字字母W變變形為一一只展翅翅欲飛的的大鵬，以以藍色的的地球為為背景，寓寓意深遠遠。這個個徽標既既體現(xiàn)溫溫氏養(yǎng)殖殖業(yè)為主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)，也表表明溫氏氏放眼世世界的雄雄心壯志志和遠大大理想。隨隨著帶有有徽標的的溫氏肉肉雞、溫溫氏肉豬豬廣告牌牌的貨車車到處奔奔馳，“地球雞雞”已成為展示溫溫氏文化化的重要要形式之之一。生產(chǎn)環(huán)境環(huán)保倡導(dǎo)、人人人有責責溫氏集

27、團高高度重視視環(huán)保工工作，不不惜花費費大量資資金在各各個種豬豬場建設(shè)設(shè)污水處處理裝置置，使烏烏水排放放達到國國家標準準。今年年來，在在種豬場場推廣沼沼氣利用用，更是是廢物變變寶。溫溫氏最近近建成投投產(chǎn)的有有機肥廠廠，集中中處理雞雞糞，生生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)優(yōu)高級的的有機肥肥，實現(xiàn)現(xiàn)污染物物無公害害處理，促促進循環(huán)環(huán)農(nóng)業(yè)的的形成，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做了一件有益的事情。行為文化經(jīng)營行為良性競爭，共共同發(fā)展展溫氏集團堅堅持奉行行依法經(jīng)經(jīng)營、照照章納稅稅，在政政府和公公眾樹立立了良好好形象。溫溫氏人勤勤勞致富富、熱心心慈善公公益、回回報社會會的行為為更是有有口皆碑碑。溫氏氏集團反反對壟斷斷、拒絕絕暴利，恰恰當運用用利益

28、調(diào)調(diào)節(jié)機制制，大家家分享合合理利潤潤，使得得養(yǎng)戶、客客戶、客客商皆樂樂于合作作。在溫溫氏人眼眼中，不不存在競競爭對手手，同行行企業(yè)都都是合作作伙伴。溫溫氏人不不會與別別人爭奪奪蛋糕、搶搶占市場場份額，而而是和大大家做大大蛋糕、培培育開發(fā)發(fā)新的市市場。溫氏集團以以自己的的文明經(jīng)經(jīng)商行為為受到普普遍的歡歡迎和尊尊重，雖雖然并無無刻意追追求行業(yè)業(yè)領(lǐng)袖的的地位，但但以自己己的優(yōu)異異業(yè)績而而眾望所所歸，自自然而然然地站在在行業(yè)的的前列。文娛活動溫氏集團的的文化娛娛樂體育育活動可可謂豐富富多彩。雖雖然水平平不高，卻卻是釋放放激情、展展現(xiàn)團隊隊精神的的最好活活動，深深受干部部員工尤尤其是年年青人的的喜愛。溫

29、溫氏集團團高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視視文體活活動，除除大力給給予經(jīng)費費支持外外，還常常常積極極親自參參與。教育宣傳為了向員工工提供了了一片技技術(shù)交流流、信息息溝通、感感情聯(lián)絡(luò)絡(luò)的渠道道。溫氏氏集團創(chuàng)創(chuàng)辦了溫溫氏報，溫溫氏報的的內(nèi)容非非常豐富富，從公公司動態(tài)態(tài)、技術(shù)術(shù)交流、人人文小品品、生活活常識等等等無所所不包，不不僅讓大大家更加加了解企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營情況況，而且且，還為為大家提提供了一一個交流流的平臺臺。員工工可以在在溫氏氏報上上發(fā)表對對公司經(jīng)經(jīng)營的看看法和建建議，甚甚至提出出批評；也可以以在上面面發(fā)表自自己得意意的文章章、隨想想、休閑小小品。溫氏互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)聯(lián)系你我我的紐帶帶溫氏的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)

30、還和和現(xiàn)代電電子技術(shù)術(shù)結(jié)合起起來。 溫氏利利用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，建建立了一一個溫氏氏論壇。無無論是在在哪個地地方的溫溫氏員工工，都可可以通過過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)登陸“溫氏論論壇”。對于于一些好好的建議議和批評評，公司司會指定定專門人人員負責責跟蹤、落落實、解解決、答答復(fù)。論論壇是開開放的，任任何溫氏氏的員工工都可以以在上面面自由發(fā)發(fā)言、資源共共享、，智慧慧共享。人員結(jié)構(gòu)劃劃分80多個二二級半公公司，其其中有種種雞場（孵孵化廠）、飼飼料廠、服服務(wù)部、銷銷售部等等三級單單位制度文化溫氏集團有有一套完完整的、標標準化、人人性化的的管理制制度，這這套制度度體現(xiàn)了了溫氏的的管理哲哲學(xué)、經(jīng)經(jīng)營理念念和行為為價值觀觀。員工守

31、則則的制制定正是這444個字，完完全體現(xiàn)現(xiàn)了溫氏氏的精粹粹“精誠合合作，各各盡所能能。用科科學(xué)，辦辦實事，爭爭進步，求求效益。文文明禮貌貌，胸襟襟廣闊，磊磊落光明明。同呼呼吸、共共命運，齊齊創(chuàng)美滿滿生活。”產(chǎn)權(quán)制度實行行全員股股份合作作制你我都是“溫氏主主人”企業(yè)不是慈慈善機構(gòu)構(gòu)。一個個企業(yè)如如果沒有有利潤，它它就很難難生存發(fā)發(fā)展。溫溫氏集團團實行的的全員股股份制，更更是需要要相當?shù)牡睦麧檨韥肀ＷC股股東、員員工的熱熱情和積積極性，保保證企業(yè)業(yè)持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展。現(xiàn)任任董事長長兼總裁裁溫鵬程程一直鼓鼓勵新員員工購買買股票，想想通過這這個辦法法使新員員工能夠夠分享溫溫氏的勞勞動成果果，同時時也使新新

32、員工增增加對企企業(yè)的信信心和對對溫氏文文化的認認同。因因此，溫溫氏干部部員工是是企業(yè)的的真正主主人，每每個人都都把公司司的事情情看作自自己的事事情，積積極性創(chuàng)創(chuàng)造性也也就迸發(fā)發(fā)出來了。股權(quán)下和平平相處溫氏集團實實行全員員股份制制，使得得產(chǎn)權(quán)清清清楚楚楚、明明明白白地地落到每每一個股股東身上上。干部部員工都都十分關(guān)關(guān)心公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營，各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部都都能廉潔潔奉公，出出差辦事事、應(yīng)酬接接待都盡盡量節(jié)省省，他們們不愿也也不敢多多花公司司的錢。一一個萬多多人的大大型企業(yè)業(yè)，專職職監(jiān)察工工作的僅僅有1個個人，但但多年來來貪污腐腐化的現(xiàn)現(xiàn)象甚少少發(fā)生，這這也是產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明晰晰帶來的的結(jié)果。輕松應(yīng)對困困

33、難隨著全員股股份合作作制的實實行，溫溫氏集團團滾雪球球般實現(xiàn)現(xiàn)自我積積累。有有了這種種良好機機制，溫溫氏在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的頭頭十多年年中，不不用向銀銀行貸款款1分錢錢。有了了充足的的自有資資金，溫溫氏人在在應(yīng)對重重大疫情情時就有有實力和和信心，也也為持續(xù)續(xù)發(fā)展提提供強大大的后勁勁。全員股份合合作制也也是一種種激勵機機制。全全員股份份合作制制又像有有力的杠杠桿，把把溫氏干干部員工工一批又又一批地地送進富富裕行列列，也增增強了他他們對溫溫氏的認認同感和和歸屬感感。培訓(xùn)與福利利制度在溫氏，員員工的智智慧和努努力被認認為是企企業(yè)成功功的關(guān)鍵鍵，員工工被視為為是企業(yè)業(yè)最寶貴貴的財富富，在這這里，員員工的個個人價

34、值值得到了了肯定。因因此，為為了讓員員工能夠夠在更好好的環(huán)境境當中工工作學(xué)習習，企業(yè)業(yè)也千方方百計創(chuàng)創(chuàng)造條件件，營造造一個良良好的環(huán)環(huán)境，主主要措施施包括： 完善的培訓(xùn)訓(xùn)制度。為創(chuàng)造一個個學(xué)習型型的現(xiàn)代代企業(yè)集集團，加加入溫氏氏的員工工，每年年都有機機會參加加公司組組織的各各種培訓(xùn)訓(xùn)，這些些培訓(xùn)包包括業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)、管管理能力力培訓(xùn)、公公司專題題培訓(xùn)等等等，培培訓(xùn)的老老師主要要是由溫溫氏集團團優(yōu)秀的的管理人人員和聘聘請的外界的的專家、教教授組成成。完善的福利利制度溫氏不僅重重視員工工的素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)，還還特別關(guān)關(guān)心員工工的精神神培養(yǎng)，每每年都會會舉行文文藝演出出，按時時讓員工工有發(fā)揮揮自己特特長

35、的機機會，就就連企業(yè)業(yè)老總也也會跟著著員工一一起鍛煉煉，讓員員工真正正的感受受到組織織的關(guān)心心，真正正地融入入到企業(yè)業(yè)當中。精神文化核心理念前任董事長長溫北英英先生親親手制定定的員員工守則則中，頭頭4個字字是精誠誠合作，最最后6個個字是齊齊創(chuàng)美滿滿生活。溫氏人人把這110個字字連在一一起，并并稱之為為溫氏文文化核心心理念，這這看似簡簡單的提提煉，其其實已經(jīng)經(jīng)凝聚了了以溫鵬鵬程為首首的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子許許多心血血，融匯匯了他們們理解和和掌握的的溫氏文文化精髓髓和全部部內(nèi)涵。溫氏文化，引引領(lǐng)溫氏氏人前進進核心理念的的提出，起起著畫龍龍點睛的的作用，一一下子把把溫氏文文化升華華至一個個嶄新的的高度，也也使

36、溫氏氏文化更更容易為為廣大干干部員工工接受和和認同。在在談到溫溫氏文化化核心理理念的時時候，溫溫鵬程總總裁有一一段經(jīng)典典的論述述：“我們溫溫氏人從從溫氏文文化核心心理念出出發(fā)，形形成了對對市場、技技術(shù)、人人才、資資金、管管理等方方面的綜綜合思考考和獨特特理解，形形成了處處理各類類事務(wù)的的一套行行為準則則，使合合作各方方都能遵遵循溫氏氏的辦事事原則，秉秉承溫氏氏優(yōu)良傳傳統(tǒng)，長長期堅持持精誠合合作，用用勤勞的的雙手共共同創(chuàng)造造輝煌?！薄熬\合作作，齊創(chuàng)創(chuàng)美滿生生活”這十個個字樸實實無華，卻卻具有水水一般的的柔軟和和滲透力力，滋潤潤著溫氏氏人的心心田，成成為溫氏氏人的人人生目標標和源源源不斷的的思想

37、動動力。而而在溫氏氏，處處處都可以以看到這這十個字字，這種種文化已已經(jīng)根植植在企業(yè)業(yè)員工心心中，茁茁壯成長長。座右銘在20033年度的的工作總總結(jié)大會會上，溫溫鵬程總總裁就提提出：“要繼續(xù)續(xù)保持溫溫氏人實實干的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)作風，要要具有管管理現(xiàn)代代企業(yè)的的能力，要要有干一一番事業(yè)業(yè)的精神神境界?！边@“三個要”已經(jīng)成為溫氏集團廣大干部尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，時刻鼓舞著他們?yōu)閲?、為農(nóng)業(yè)、為溫氏、也為自己努力去做好工作。價值觀溫氏集團創(chuàng)創(chuàng)業(yè)255年最成成功之處處在于創(chuàng)創(chuàng)造了優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化溫氏氏文化，這這是溫氏氏集團的的核心競競爭力。溫溫氏文化化的核心心理念簡簡明扼要要、通俗俗易懂，但但包

38、含了了企業(yè)宗宗旨目標標、價值值觀和驅(qū)驅(qū)動力，其其中價值值觀主要要有如下下幾方面面：（1）勤勞勞致富，依依靠科技技辦實事事溫氏人首要要的價值值觀是勤勤勞致富富，他們們從自己己親身經(jīng)經(jīng)歷中認認識到，溫溫氏人的的財富是是經(jīng)過辛辛勤勞動動得來的的。溫鵬鵬程說：“不勞動動不要說說發(fā)財，就就連飯也也沒得吃吃！”溫氏人人堅持這這個信念念，在富富了以后后仍保持持勤勞儉儉樸的作作風。時刻自省溫氏人堅持持勤勞致致富的價價值觀，視視勤勞為為美德，不不但以勤勤勞的雙雙手和頭頭腦智慧慧繼續(xù)為為自己、為為社會創(chuàng)創(chuàng)造財富富，而且且在思想想上筑起起一道反反腐防線線，反對對貪婪懶懶惰，拒拒絕旁門門邪道，保保持一身身正氣?？萍寂c

39、農(nóng)業(yè)業(yè)相結(jié)合合溫氏人深刻刻理解“科學(xué)技技術(shù)是第第一生產(chǎn)產(chǎn)力”這個真真理，用用科學(xué)的的態(tài)度去去處理生生產(chǎn)經(jīng)營營管理中中的各種種問題，不不帶半點點虛假、浮浮躁的成成分。1986年年，溫北北英從困困難和挫挫折中認認識到“養(yǎng)雞要要有嚴格格的操作作規(guī)程”，制定定了養(yǎng)養(yǎng)雞366條，溫溫氏開始始科學(xué)管管理企業(yè)業(yè)。1990年年引進計計算機管管理系統(tǒng)統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)養(yǎng)戶、財財務(wù)、物物資管理理電腦化化。1992年年溫北英英力排眾眾議，以以10%的股份份為條件件與華南南農(nóng)業(yè)大大學(xué)簽訂訂全面技技術(shù)合作作協(xié)議，為為溫氏的的起飛裝裝上強大大的推進進器。溫氏集團求求賢若渴渴，招聘聘大量高高級科技技人才，并并提供優(yōu)優(yōu)厚的待待遇和良

40、良好的工工作條件件。由于于重視科科技，溫溫氏在育育種、動動物飼料料營養(yǎng)、動動物保健健三大核核心技術(shù)術(shù)處于國國內(nèi)同行行領(lǐng)先地地位，因因而使自自己具有有強大的的市場競競爭力、抗抗御風險險能力和和發(fā)展后后勁。（2）誠信信第一，建建立緊密密合作關(guān)關(guān)系誠信是立身身之本、為為商之道道。溫氏氏集團重重誠信突突出表現(xiàn)現(xiàn)在與養(yǎng)養(yǎng)戶的合合作關(guān)系系上。溫溫氏與農(nóng)農(nóng)民合作作養(yǎng)雞，雙雙方只是是作出約約定，但但雙方均均能本著著“精誠合合作”的愿景景，自覺覺遵守約約定，出出現(xiàn)雙贏贏的局面面。誠信帶來的的驚喜2004年年禽流感感期間，雞雞價跌到到歷史最最低點，溫溫氏每天天損失55006000萬元，金金錢象水水一般流流出去，4

41、40天時時間虧損損2.22億元，但但溫氏承承擔了絕絕大部分分損失，保保證養(yǎng)戶戶每只雞雞賺1元元錢。到到6月份份形勢剛剛好轉(zhuǎn)，溫溫氏馬上上把養(yǎng)戶戶每只雞雞賺的錢錢提高到到1.221.3元，77月份調(diào)調(diào)到1.5元，這這時溫氏氏還在虧虧本呢。溫氏的誠信信贏得廣廣大養(yǎng)戶戶的尊重重和信賴賴，他們們認準了了一條道道理：要要發(fā)財致致富，就就做溫氏氏養(yǎng)雞戶戶。同樣樣地，養(yǎng)養(yǎng)戶也保保持對溫溫氏的忠忠誠，即即使市場場的收購購價錢較較高，他他們也不不會把雞雞、豬賣賣到市場場去。（3）團隊隊力量，戰(zhàn)戰(zhàn)勝困難難的法寶寶一寶在手溫氏文化是是典型的的團隊文文化。溫溫北英說說：“吃不窮窮，穿不不窮，不不團結(jié)便便窮?！睖伫i程程

42、說：“發(fā)揮團團隊力量量是溫氏氏企業(yè)做做強做大大的根本本?！彼岢龀霾⒅α嵤┙M組建生產(chǎn)產(chǎn)團隊、管管理團隊隊和技術(shù)術(shù)團隊，要要求企業(yè)業(yè)上下呈呈現(xiàn)出積積極進取取、奮勇勇爭光的的團隊精精神風貌貌。四大支持溫氏集團之之所以形形成強大大的團隊隊力量、表表現(xiàn)出強強烈的團團隊精神神，其原原因有以以下幾點點：一是溫氏文文化核心心理念深深入人心心，全體體干部員員工和合合作者有有共同的的人生目目標和價價值觀，懂懂得唯有有團結(jié)奮奮斗，才才有美滿滿生活；二是溫氏反反對個人人英雄主主義，提提倡集體體英雄行行為，在在溫氏根根本沒有有出風頭頭、爭名名利的市市場；三是領(lǐng)導(dǎo)班班子集體體領(lǐng)導(dǎo)，實實行民主主科學(xué)決決策，身身體力行

43、行，起著著示范帶帶頭作用用；四是是完善了了組織架架構(gòu)和合合理分工工，做到到信息暢暢通、協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)動動。1+122效應(yīng)在團隊文化化的作用用下，溫溫氏集團團形成這這樣一種種格局：在集團團公司內(nèi)內(nèi)每一個個人都起起著一定定的作用用，有些些人起著著重要的的作用，但但每項工工作不是是依靠一一個人去去完成，不不會因某某個人的的離開而而給工作作造成重重大影響響。在團團隊力量量的作用用下，個個人的能能力得到到最大限限度釋放放，個人人的價值值得到大大幅提升升。一些些平常不不太顯眼眼的人，代代表溫氏氏就能完完成重大大任務(wù)；一些經(jīng)經(jīng)理在其其他地方方可能碌碌碌無為為，在溫溫氏卻能能管好一一家公司司。溫氏氏的銷售售人員，如

44、如果單個個人與人人家相比比，無論論資歷、能能力還是是經(jīng)驗，都都顯得比比人遜色色，但他他們的背背后是強強大的溫溫氏和集集團決策策，因而而都能獨獨當一面面取得令令人滿意意的成果果。由于于團隊精精神，11+12效應(yīng)應(yīng)在溫氏氏集團十十分明顯顯。法寶的力量量04年的禽禽流感和和0506年年的禽流流感，給給養(yǎng)殖業(yè)業(yè)帶來沉沉重的打打擊，同同時還出出現(xiàn)原料料猛漲的的巨大壓壓力。在在前所未未有的困困難面前前，溫氏氏人依靠靠團隊力力量，成成功地抗抗擊疫情情，減少少損失，疫疫情過后后迅速恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)。團隊隊力量是是戰(zhàn)勝困困難的法法寶。（4）以人人為本，營營造寬松松和諧環(huán)環(huán)境以人為本，就就是做事事情要以以人的利利益和

45、全全面發(fā)展展為出發(fā)發(fā)點和歸歸宿點。溫溫氏集團團現(xiàn)有干干部員工工160000多多人，33萬多養(yǎng)養(yǎng)戶，幾幾千客戶戶和數(shù)不不清的合合作者，把把成千上上萬的人人組織起起來談何何容易！溫北英英用的是是求大同同存小異異的辦法法。誰都都懂得精精誠合作作的道理理，誰都都向往美美滿生活活，正是是溫氏文文化的核核心理念念吸引著著成千上上萬來自自五湖四四海、性性格不一一、志趣趣各異的的人員投投奔溫氏氏，吸引引著數(shù)以以萬計的的農(nóng)戶、客客戶加盟盟溫氏。重視人的力力量溫北英和他他的繼承承者深懂懂用人之之道，他他們胸襟襟廣闊、海海納百川川、知人善善任、獎罰分分明。在在分配問問題上，溫溫氏集團團實行按按需分配配、按勞勞分配、

46、按按股分配配相結(jié)合合，這是是一種人人性化的的分配制制度，使使干部員員工在物物質(zhì)、生生理、心心理、人人生價值值各個層層面上的的需要可可以得到到滿足。溫氏集團的的領(lǐng)導(dǎo)者者尊重人人、關(guān)心心人、信信任人，給給予每個個干部員員工提高高能力和和發(fā)展自自我的機機會，營營造出一一個寬松松和諧、緊緊張有序序的環(huán)境境。接受受溫氏文文化并融融入溫氏氏大家庭庭的人會會發(fā)現(xiàn)，溫溫氏集團團是他們們絕佳的的工作地地方，在在這里他他們感到到心情舒舒暢、前前途光明明。（5）敬業(yè)業(yè)愛崗，從從事永恒恒的產(chǎn)業(yè)業(yè)五千年文化化的傳承承民以食為天天，黃帝帝神農(nóng)氏氏嘗百草草，首先先是選擇擇食物，其其次是尋尋找藥物物。我國國人民飼飼養(yǎng)雞已已有

47、20000多多年歷史史，詩詩經(jīng)中中就有養(yǎng)養(yǎng)雞的記記載。雞雞肉因味味道鮮美美、營養(yǎng)養(yǎng)豐富而而受到各各民族的的普遍歡歡迎，在在廣東更更有無雞雞不成宴宴的講法法，雞肉肉作為一一種重要要的肉食食品還將將會長久久延續(xù)下下去。獨到的眼光光前任董事長長溫北英英先生選選擇養(yǎng)雞雞作為溫溫氏從事事的產(chǎn)業(yè)業(yè)，可謂謂獨具慧慧眼、遠遠見卓識識。溫北北英先生生潛心鉆鉆研養(yǎng)雞雞技術(shù)220多年年，達到到癡迷的的程度并并精通這這門技術(shù)術(shù)。受溫溫北英先先生精神神的影響響，溫氏氏人熱愛愛養(yǎng)雞事事業(yè)，他他們當中中許多人人加入溫溫氏已經(jīng)經(jīng)不僅是是尋求謀謀生活、發(fā)財致致富的手手段，而而且是懷有有干一番番事業(yè)的的境界和和發(fā)展我我國禽畜畜業(yè)

48、的理理想。敬業(yè)的“雞雞佬”溫氏的高層層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)常自豪豪地自稱稱“雞佬”，他們們掌握了了養(yǎng)雞行行業(yè)的本本質(zhì)，了了解從生生產(chǎn)到銷銷售全過過程的每每一個細細節(jié)，這這使得溫溫氏集團團立于不不敗之地地和不斷斷做強做做大。因因此，溫溫氏集團團從高層層領(lǐng)導(dǎo)到到普通員員工，每每個人都都勤勤懇懇懇、兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，在自自己的崗崗位上努努力把工工作做得得盡善盡盡美。他他們戰(zhàn)嚴嚴寒、斗斗酷暑、抗抗疫情、御御臺風，即即使在遠遠離城鎮(zhèn)鎮(zhèn)、交通通生活條條件極不不方便的的種雞場場種豬場場，也能能無怨無無悔、專專心致志志地工作作。獨特的溫氏氏出于對養(yǎng)殖殖業(yè)的深深刻理解解，溫氏氏人形成成了自己己獨特的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營理念念。按照照這

49、個理理念，從從養(yǎng)雞發(fā)發(fā)展到養(yǎng)養(yǎng)豬、養(yǎng)養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨是一一種必然然，以養(yǎng)養(yǎng)殖業(yè)為為主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)向上上、下游游產(chǎn)品延延伸形成成產(chǎn)業(yè)鏈鏈也是一一種必然然，下一一步發(fā)展展相關(guān)行行業(yè)更是是一種必必然。堅堅定理性性的思考考拒絕來來自各個個方面的的誘惑，溫溫氏人堅堅定不移移地以畜畜牧業(yè)作作為自己己的主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。通過對溫氏氏文化的的剖析，我們總結(jié)出了支撐溫氏的最強大的三大核心理念“精誠合作作，齊創(chuàng)創(chuàng)美滿生生活！”給了溫溫氏人強強大的精精神動力力，引領(lǐng)領(lǐng)溫氏人人為之奮奮斗。225年的的風風雨雨雨，是是這十個個字帶領(lǐng)領(lǐng)溫氏闖闖出難關(guān)關(guān)，是這這十個字字指導(dǎo)溫溫氏克服服困難，是是這十個個字引領(lǐng)領(lǐng)溫氏創(chuàng)創(chuàng)造了一一個又一一個的

50、奇奇跡?！皽厥鲜称菲?，人人人有份！”聽似一一句耳熟熟能詳?shù)牡膹V告詞詞，但卻卻展現(xiàn)了了溫氏對對于自己己食品的的充分肯肯定，同同時也是是希望溫溫氏的食食品可以以到達世世界的每每一個角角落。據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)表表明，廣廣東省市市場上銷銷售的每每五只雞雞就有一一只雞是是溫氏出出產(chǎn)的，這這可以看看出溫氏氏在其生生產(chǎn)經(jīng)營營上面有有著充分分的優(yōu)勢勢，同時時又說明明溫氏想想要成為為最大的的供雞商商不僅僅僅是一種種企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，同同時也上上升到了了企業(yè)文文化的層層次，讓讓每一個個溫氏人人都了解解這個理理念，從從而努力力的去實實現(xiàn)?！叭珕T股份份合作制制”的實施施是讓每每一個溫溫氏人都都成為溫溫氏的主主人，讓讓大家都都覺得我我

51、是溫氏氏的一份份子；不不僅如此此，從另另一個側(cè)側(cè)面可以以看出，員員工對于于溫氏認認同程度度的高低低和對企企業(yè)贊同同與否，可可以體現(xiàn)現(xiàn)在購買買股權(quán)的的實際情情況中。企業(yè)文化是是企業(yè)核核心競爭爭力的重重要因素素，是最最具活力力、最不不易被人人模仿的的因素。加加強企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，有有利于提提高干部部員工的的素質(zhì)，有有利于增增強企業(yè)業(yè)的吸引引力和凝凝聚力，有有利于構(gòu)構(gòu)建和諧諧溫氏，使使企業(yè)充充滿活力力。溫氏氏人堅持持創(chuàng)新、超超越自我我，在企企業(yè)做強強做大過過程中提提煉新的的價值觀觀，融合合民族歷歷史文化化的精華華，吸收收世界各各國優(yōu)秀秀文化的的營養(yǎng)來來豐富企企業(yè)文化化，讓溫溫氏文化化煥發(fā)出出更加絢絢

52、麗多姿姿的光輝輝。為了更好地地了解溫溫氏企業(yè)業(yè)文化的的現(xiàn)狀，我我們選擇擇利用九九因素分分析法進進行關(guān)于于員工對對溫氏文文化認同同度的分分析。九因素分析析法是由由杰夫卡特賴賴特（JJefffCarrtwrrighht）提提出的。九九因素的的研究團團隊在長長達133年的時時間里，通通過對全全球400個成功功企業(yè)的的跟蹤研研究和超超過1550萬的的員工進進行調(diào)查查，找出出了9種種形成員員工心理理契約的的文化方方面和心心理方面面的關(guān)鍵鍵因素。九九因素分分析法是是一種文文化測量量法，能能夠測量量人們對對含有336個問問題的九九因素調(diào)調(diào)查問卷卷中所列列出的工工作環(huán)境境的動機機反應(yīng)。它它是一種種文化評評估手

53、段段，通過過分析得得分，使使用文化化手段側(cè)側(cè)面評估估結(jié)果，并并決定采采取改進進措施。更更確切地地說，九九因素分分析法成成為一種種有價值值的管理理測量工工具，使使得一個個公司或或一個小小組能夠夠在文化化變化之之前或者者之后確確定他的的質(zhì)量，最最重要的的是，能能夠監(jiān)測測變化所所產(chǎn)生的的效果。組織文化是是根據(jù)組組織文化化對其員員工的動動機影響響來加以以測量的的。按照照心理特特征所依依據(jù)的學(xué)學(xué)術(shù)理論論的理解解，積極極的和消消極的動動機問題題都可以以歸入九九因素當當中，形形成促動動因素體體系。以以下是九九大促動動因素：認同一種雙向影影響，包包括我們們的言行行影響他他人、我我們的思思想和感感受受到到他人的

54、的影響。公正期望與收獲獲之間的的一種平平衡平等一種建立在在尊重個個人基礎(chǔ)礎(chǔ)上的待待人態(tài)度度，是指指感受和和期望之之間的一一種平衡衡共識指達到相互互理解，取取得合作作、一致致和信任任手段實現(xiàn)一個目目標的方方法，具具有雙向向的動機機力量激勵勵，即目目標、目目的和期期望使人人受到促促動；反反饋，即即對人已已做的努努力予以以承認或或在情形形不佳時時予以警警告合理性科學(xué)的管理理方法和和解決問問題的方方法，具具有強大大的促動動力發(fā)展通過員工的的發(fā)展提提高，實實現(xiàn)組織織的持續(xù)續(xù)改進團體動力包括團體間間的關(guān)系系和團體體內(nèi)部的的關(guān)系內(nèi)化企業(yè)所倡導(dǎo)導(dǎo)的信念念和價值值觀念成成為主觀觀意識的的一部分分，是九九因素中中

55、最強大大的促動動因素下面，我們們看看溫溫氏的員員工如何何評價他他們企業(yè)業(yè)的文化化（九因素素文化成成熟標志志請參考考附錄三三）。所有員工從九因素分分析的結(jié)結(jié)果可以以看出，認認同、共共識、內(nèi)內(nèi)化這三三個因素素的相關(guān)關(guān)問題的的得分是是最高的的。在采采訪中，我我們也可可以感受受到，溫溫氏企業(yè)業(yè)員工對對溫氏企企業(yè)是非非常贊同同的，“精誠合合作，齊齊創(chuàng)美滿滿生活”已經(jīng)成成了企業(yè)業(yè)管理者者、員工工、合作作農(nóng)戶的的共同意意識；員員工會認認真地完完成被分分配的任任務(wù)，重重視團隊隊合作，并并且以工工作出色色的人為為榜樣，不不斷地激激勵自己己；員工工對企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有很高高的認可可度，溫溫氏企業(yè)業(yè)彈性、和和氣、平平

56、易近人人的管理理風格深深得人心心，員工工也相信信他們的的上級正正在使企企業(yè)朝著著一個良良好的方方向發(fā)展展。但是，從九九個因素素的得分分中，合合理性和和公正兩兩者的得得分較低低。從具具體的題題目看，例例如“你的上上司會主主觀判斷斷你的表表現(xiàn)和錯錯誤”的得分分僅為22.688，“公司晉晉升員工工的制度度合理”的得分分為3.16。我我們認為為，溫氏氏的管理理方法趨趨于粗放放式，在在某些方方面的制制度（例例如晉升升制度）沒沒有明確確或者嚴嚴謹?shù)囊?guī)規(guī)定，管管理的科科學(xué)性和和合理性性仍有待待提高。關(guān)于公正的的問題我我們將會會在后面面的部分分做詳細細的分析析。從折線圖來來看，認認同、共共識、內(nèi)內(nèi)化這三三個因

57、素素的得分分是最高高的。內(nèi)內(nèi)化是比比認同和和共識的的更高的的一種層層次，一一種成功功的組織織文化會會實現(xiàn)其其信念和和價值觀觀的內(nèi)化化，實現(xiàn)現(xiàn)管理者者與其他他成員行行為上的的相互協(xié)協(xié)調(diào)，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)倡導(dǎo)的的價值觀觀、信念念、行為為準則等等成為員員工主觀觀意識的的一部分分。溫氏氏在這方方面是成成功的，它它的444字員工工守則讓讓所有的的溫氏人人有了一一個共同同的信念念，溫氏氏人一直直將“精誠合合作，共共創(chuàng)美滿滿生活”作為自自己的核核心理念念。為了更深入入地了解解不同員員工對企企業(yè)文化化的看法法的差異異性，下下面我們們就從入入職時長長、員工工學(xué)歷、員員工性別別等對溫溫氏文化化進行多多維度分分析對比比

58、。新老員工從上面的柱柱狀圖可可以看出出，在公公正和平平等這兩兩個因素素中，新新員工明明顯比老老員工要要低，差差距達到到0.55以上。這這表明，在在公司的的實行的的各項制制度之中中，新員員工享受受不到某某些老員員工可以以享受到到的待遇遇，尤其其是在全全員股份份合作制方面的的相關(guān)制制度。長長久如此此將不利利于公司司的發(fā)展展，以及及人才隊隊伍的建建設(shè),對對那些沒沒有購買買到股票票的員工工的積極極性產(chǎn)生生負面影影響。從九因素圓圓盤圖能能夠更進進一步看看到，新新老員工工在九因因素的336題中中的6、112、116的得得分差別別較大。其其中，第第6題詢詢問的是是“你的工工資和公公司內(nèi)部部做同種種工作的的人

59、相比比，顯得得優(yōu)厚嗎嗎？”，老員員工相對對于新員員工對自自己的報報酬更加加滿意。據(jù)據(jù)了解，老老員工除除了獲得得固定工工資報酬酬，還能能獲得公公司的股股利分紅紅。第112題詢詢問關(guān)于于“全員股股份制”的平等等實施，由由于在220077年開始始公司停停止發(fā)行行內(nèi)部股股票，新新員工無無法獲得得內(nèi)部股股票，因因此對本本制度感感到不平平等。第第16題題則是測測試受訪訪者會否否因為擁擁有公司司股份而而感受到到作為公公司的“主人翁翁”，新員員工因為為沒有股股份，“主人翁翁”意識不不強。學(xué)歷由上圖可知知，學(xué)歷歷相對較較低的員員工對溫溫氏集團團的企業(yè)業(yè)文化認認同度是是最高的的，利用用九因素素模型來來看，高高中學(xué)

60、歷歷員工每每個因素素的得分分都超過過了3.5,這這表明他他們對溫溫氏文化化是高度度贊同的的，從每每個因素素反應(yīng)出出來的結(jié)結(jié)果來看看，認同同和共識識這兩個個因素是是最被認認可的，其其次是平平等因素素。專科或本科科的員工工與研究究生學(xué)歷歷員工，對溫氏企業(yè)文化的贊同是基本一致的。最突出表現(xiàn)在認同、內(nèi)化和團隊動力三個方面，認同的得分超過4.5，表明員工有極高的士氣和動機，致力于實現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀。內(nèi)化得分高，表明溫氏員工把溫氏企業(yè)的目標當成自己的目標去追求，并為自己及其合作者共同奮斗并實現(xiàn)的目標而感到自豪，努力追求工作和工作關(guān)系的高標準。團隊動力是溫氏一直強調(diào)的團隊精神，員工的得分超過4.5，這也就是說管理