1、設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié) 總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)歷或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是我為大家整理的設(shè)備管理年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 設(shè)備管理年度工作總結(jié)1 xx年,本人在建xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司（設(shè)備設(shè)施管理辦法），緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱辛創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。 由于今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責(zé)建xx公司的設(shè)備管理

2、工作，又要負責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都獲得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)： 一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章

3、制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高本身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。 二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手 從年x月份至年xx月份，我?guī)缀跆焯焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐經(jīng)過中，通過工作中

4、的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。 一年來，設(shè)備管理工作詳細所做的事項扼要： 1、檢查活動焊機xx臺次，機動翻斗車xx臺次，運輸機動車輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問題xx項。監(jiān)督整改合格xx項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監(jiān)督整改合格xx項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)

5、部門下達了勒令停車整改通知單，并親身監(jiān)督直至檢驗合格。 2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達xx。 3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備xx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛經(jīng)過中安全事故的發(fā)生。 4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。 5、利用中午、晚上近xx小時，編制

6、建xx公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。 設(shè)備管理年度工作總結(jié)2 辭舊迎新，充滿收獲的20 xx即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)

7、，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；仡欉@一年，有經(jīng)歷也有教訓(xùn)，有成績也有缺乏。在接下來的工作中，我們將愈加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下： 一、基礎(chǔ)工作： 一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐步完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作： 1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是捉住機遇，堅持不懈，靈敏機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部根據(jù)（湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度）逐條考核落實，使公司

8、設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。 3、對設(shè)備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人。 4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時催促各部門進行整改。 5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極催促物管部采購所需材料，根據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，。 6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單

9、。 二、現(xiàn)場管理工作： 1、堅持天天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。 2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)發(fā)動工的積極性，提高設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。 三、備機 對各部門的備機備泵進行不定期檢查，催促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。 四、維修費用情況： 為加強精細化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了愈加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費

10、用由原先所在部門承當(dāng)變更為由動力生產(chǎn)部承當(dāng)。 另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。 五、大修情況： 20 xx年，公司進行了一次大修，隨著20 xx大修的鄰近，我部將對各部門的 檢修內(nèi)容、檢修進度、材料計劃、新購設(shè)備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。 六、活動開展 為加強特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于20 xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。 七、存在問題： 1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生氣力補充缺乏，熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳

11、，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。 八、工作作風(fēng) 公司的設(shè)備管理部固然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀，謙虛慎重，團結(jié)員工，務(wù)實求真。 九、工作計劃 20 xx即將過去，嶄新的20 xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將愈加努力，落實工作任務(wù)，加大工作強度，加強考核力度，主要表如今下面幾個方面： 1、加強基礎(chǔ)工作，進一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。 2、堅持天天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、

12、漏現(xiàn)象，加大考核力度。 3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識把握能力及設(shè)備操作能力，定期進行培訓(xùn)、考核。 總之，20 xx年我部全體員工將會愈加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生氣力，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好本人的工作。 設(shè)備管理年度工作總結(jié)3 上半年，是長絲車間TPM設(shè)備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是由于長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了，設(shè)備磨損比擬嚴重，需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任

13、何下滑跡象。根據(jù)分公司的原定計劃，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門，提早做好檢修準備，制定具體的停工計劃，摸清設(shè)備運行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進行，為下一周期生產(chǎn)裝置牢固長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月xx日，長絲車間停工檢修開場，自修各維修班組進入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項目，TPM設(shè)備管理工作根據(jù)分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深化到車間的角角落落，涉及大小檢修項目xx多項，截止x月底，大檢修基本結(jié)束，進入單

14、機試運準備階段。電儀班班長xx以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員榮耀稱號。 一、確保了生產(chǎn)牢固長優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證 長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。 1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實責(zé)任制，推行班組績效工資考核機制。施行設(shè)備包機責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)經(jīng)過中操作工圖方便快速而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間根據(jù)（TPM設(shè)備管理考核細則）嚴格考核。維修人員在檢修經(jīng)過中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)

15、，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵。通過進行TPM設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。 2、對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設(shè)備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。 3、嚴密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。TPM設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)絡(luò)密切，絲絲相扣，假如

16、管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致A級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢的原則，運用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運行。 二、搞好特護設(shè)備的操作與維護 特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的牢固運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、穿插管理、標準化作業(yè)的管理形式，制定科學(xué)的巡檢道路，并采取維護人員、操作人員、車

17、間管理人員穿插巡檢，開展“五位一體的管理方法，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組牢固長優(yōu)運行。 針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)絡(luò)，及時檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。 長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設(shè)備組邀請

18、了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親身為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)時機。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點，操作時應(yīng)該注意的事項，特級維護時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的竅門。隨后，手把手教授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。 三、采用先進的ERP管理形式，提高TPM設(shè)備管理效率 車間TPM設(shè)備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)歷，采取新措施、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護制定具體科學(xué)的維修工單，并根據(jù)ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工

19、項目按時進行驗收。在材料領(lǐng)用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要奉獻。 四、更大范圍地進行設(shè)備定期作業(yè) 隨著設(shè)備使用年限的進一步增加，各種設(shè)備的定

20、期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。 五、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平 為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)歷豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了

21、SMU系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快速、準確、高效。 經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修氣力已大大加強，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比擬迅速與準確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得有條不紊，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個卷繞頭，屬于進口設(shè)備，當(dāng)代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。假如請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在xxx元，xx帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃

22、骨頭的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠本身的氣力，保證了車間生產(chǎn)順利運行。 六、進一步完善維修成本核算機制 為了降低車間維修費用，有計劃有預(yù)見性進行科學(xué)合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并按照供給物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實際保全維修費用，并同月初計劃進行比照，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。 為了降低維修成本，車間積極

23、開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。 七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作 長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有xx多個項目，其中自修項目有xxxx個，外委項目有xx多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平常的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的牢固長優(yōu)運行做出了重要的奉獻。這次檢修沒有大的檢修和改造

24、項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開場對需要檢修的設(shè)備進行預(yù)案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了具體的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的施行藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進行了具體的規(guī)定。分方案根據(jù)電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承當(dāng)?shù)臋z修項目、數(shù)量、所需材料、負責(zé)人、完成期限做了規(guī)

25、定和講明。 八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認真組織車間大檢修的施行和單機試運準備工作 1、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。x月xx日，長絲車間停工檢修開場。輔助裝置組件班克制人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，根據(jù)檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。 2、認真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標準。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，發(fā)動全車間的氣力，克制高溫、高壓、

26、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修穿插進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈敏地開展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。 3、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因而，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備

27、、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整潔;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。 4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月xx日，長絲車間xx多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開場作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設(shè)備管理注意事項，作業(yè)小組負責(zé)人要對施工項目T

28、PM設(shè)備管理預(yù)案中的各項防備保護措施逐一檢查確認。TPM設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜目菰锲饕苍诒敬螜z修項目之中，根據(jù)專業(yè)規(guī)定，枯燥器的檢測由xx市壓力容器所進行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全經(jīng)過進行跟蹤和配合，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。 5、組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承當(dāng)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長xx的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克制重重困難，完成了xx個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度當(dāng)代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭外表的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理

29、，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部氣力對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，到達了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長xx與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交織的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完好的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。x

30、x一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，晝夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭的韌勁，硬是把DCS、SMU系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開拓出了一條“綠色通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革現(xiàn)代，不斷加強本人的業(yè)務(wù)知識，提高本人的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證實，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。 6、做好單機試運準備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機試運

31、都做好具體的預(yù)案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和具體的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部特別重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員介入，車間領(lǐng)導(dǎo)親身現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。 7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的時機，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。 九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動 在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞現(xiàn)象，

32、TPM觀念深化人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理。空壓站成立了檢修TPM管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目的，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體介入，以自主的小組活動來推行TPM，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)歷固然比擬缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創(chuàng)立車間檢修TPM管理的最新成功案例。 設(shè)備管理年度工作總結(jié)4 20 xx年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，

33、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回首這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了下面幾個方面的工作： 一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認真落實安全責(zé)任制 為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責(zé)人簽訂了（安全生產(chǎn)責(zé)任狀），把安全目的層層細化、量化，落實到每一個人。20 xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。構(gòu)成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各車間重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任形式。 二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保

34、證安全的基礎(chǔ)，因而今年設(shè)備安全處花費了大量的精神重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。 三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識 為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。 1、公司從員工一入公司開場，組織開展新員工入公司“三級安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險

35、源辨識，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保我們的新員工遭到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份“安全生產(chǎn)月活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極介入安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓(xùn)，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。 3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工介入的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一

36、堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了怎樣正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。 4、在組織“安全生產(chǎn)月活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志，奪目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防備能力，減少或避免事故的發(fā)生。 5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，加強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水安然平靜責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。 四、設(shè)備管理方面 1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司

37、和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。及時溝通巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感加強了，對設(shè)備的維護細心了。 2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修經(jīng)過的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深入的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的

38、運行條件和對設(shè)備的改良。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。 4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)過中存在的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，十分是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少。 5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本

39、是非常不利的，因而，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，固然仍存在一點小問題需改良外，但總的來講是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。 6、積極進行修舊利廢，對焦線400500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。 五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況 設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)經(jīng)過中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點、認真負責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了

40、烘爐和投產(chǎn)方案，并組織施行。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。 在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和施行建設(shè)配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本到達調(diào)試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用汽輪發(fā)電機項目正在按要求施工，計劃20 xx年初投入運行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。 六、工作的缺乏。 在20 xx年一年的工作經(jīng)過中，我們處在下面幾個方面還有待改良： 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)歷還缺乏，十

41、分是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改良。 2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)歷，在實踐中來鍛煉完善本人。 3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。 七、下一步打算 1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，十分是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。 2、加強設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。 3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全

42、管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。 4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。 回首即將過去的一年，我們對本人的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進步。 進入20 xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門“對外強調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強管理的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多缺乏之處。 一、工作任務(wù)之前的詳細準備工作，

43、不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不考慮，不分析，無預(yù)案，無長效機制措施； 二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時、徹底； 三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生； 四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，詳細施行細節(jié)的可操作性較差，有待改良； 五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依靠外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識，認知較少

44、，個人的思想認識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度； 六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目； 七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好； 八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依靠性，無任何事都要干一干的激情； 九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細致、考核機制跟進不力，結(jié)果未能到達預(yù)期。 針對本部門15年度存在的以上缺乏，15年度下半年應(yīng)該采取下面措施： 一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性

45、上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)： 1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有本身安全用電的特殊性，天天及時了解情況跟進配合； 2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實做好安全用電調(diào)度的合理性。 二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)： 1、對于重點設(shè)備，明確責(zé)任人包括維修、使用、監(jiān)管等，落實責(zé)任制； 2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則； 3、加強設(shè)備的

46、維護保養(yǎng)工作，避免由于設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點的情況； 4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計； 5、做好合理庫存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識； 6、加強思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)； 7、努力提高本身技能，加強各項工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識； 8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。 設(shè)備管理年度工作總結(jié)5 一、開展重點工作 1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作 2、組織備品備件測繪工作 3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作 4、組織完成主井538m罐道木更換工作 5、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作 6、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常

47、掉道問題 7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作 二、工作亮點 1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作 2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作 3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計應(yīng)用 二、存在的問題 1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻 2、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大 三、下步工作措施 一、優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全 二、完善排水管理，智能控制高效排水 三、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能 1、從材料消耗上抓降本增效 2、從技術(shù)改造上抓降本增效 3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效 設(shè)備管理年度工作總結(jié)6 光陰荏苒，白駒過隙，20 xx已成歷史，進入我廠也一年有余，回顧20

48、 xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因缺乏之處帶來的遺憾和愧疚。20 xx年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務(wù)，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產(chǎn)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作。 一、現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下 1、逐步完善設(shè)備管理，落實設(shè)備管理責(zé)任 設(shè)備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目的保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設(shè)備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺賬、設(shè)備運行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格設(shè)備運行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄，扭轉(zhuǎn)了

49、先前因設(shè)備填寫表格種類多，表格設(shè)計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。 管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況積極建立健全了我廠設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實到人，使我廠的每臺設(shè)備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開展向著更科學(xué)、有組織、有計劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。 2、設(shè)備技術(shù)氣力加強，快速提高業(yè)務(wù)技能水平 20 xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng)，也離不開技術(shù)氣力軟實力的大力支持。只要將兩者有效的結(jié)合起

50、來才能使公司的各項工作順利的開展。我們我廠的技術(shù)氣力在整個集團公司來講都是相對薄弱的，沒有設(shè)備管理工程師、沒有機械設(shè)計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設(shè)備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設(shè)備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，面對這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結(jié)合我廠的實際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結(jié)合，積極介入到設(shè)備維修經(jīng)過中去，通過和維修人員的溝通溝通，構(gòu)成優(yōu)勢互補，進而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深化了解生產(chǎn)工藝，愈加準確的把握前沿信息，了解那些方面需要改良才能使工作做得更好，更切合實際、

51、更實用，為生產(chǎn)設(shè)備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ)。 3、主要工作完成情況 今年我廠設(shè)備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并獲得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的自信心和鼓舞。 主要體如今下面幾個方面： 1設(shè)備管理方面 編制設(shè)備大中修計劃一份，編制設(shè)備計劃性檢修計劃1份； 會同機電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程x份； 介入公司組織的設(shè)備檢查x次； 報廢設(shè)備2臺次，調(diào)撥設(shè)備1臺次，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺次； 相對集團公司其他設(shè)備檢查評選單位，我廠區(qū)域大，設(shè)備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠在集團公司設(shè)備檢查評選中名列前茅，根據(jù)集團公司設(shè)備管理文件規(guī)定，8月

52、份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎勵。這講明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會獲得意想不到的收獲。 2節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面 根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項，技術(shù)創(chuàng)新2項。詳細體如今： 烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計與制作安裝； 1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造； 臥式焙燒車間破碎線的搬遷； 烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計制作； 我廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝； 烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計； 焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵去除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計。通過技術(shù)改造

53、，切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動強度。 鑄造車間鉛蒸汽收集處理； 立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設(shè)計院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開場動工，截止20 xx年6月交付車間投入生產(chǎn)。 3設(shè)備維修方面 繪制機械維修設(shè)備圖紙共30余份；協(xié)調(diào)機電工程公司設(shè)備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。 二、缺乏之處 過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我明晰的認識到還存在很多的缺乏，在很多工作面

54、前顯得有些力不存心。因而給我們設(shè)備工作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。 主要表如今下面幾個方面： 1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力缺乏。我們焙燒車間只要一個專職設(shè)備人員，這給一些需要幾個人互相配合協(xié)作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后； 2、技術(shù)氣力缺乏。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)歷才行，而我只是單純的機械專業(yè)人員，明顯感覺本人技術(shù)水平缺乏，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強學(xué)習(xí)力度，提高自我學(xué)習(xí)的能力，不僅僅提高機械專業(yè)知識水平，還要盡快深化了解土建、給排水、鋼構(gòu)造、化工和電器等多個學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識。每當(dāng)看到本人本部門的同事一

55、個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉(zhuǎn)，使我明晰的認識到本人落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。 3、設(shè)備管理經(jīng)歷少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產(chǎn)力，沒有先進的管理，在好的設(shè)備、再先進的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)歷少，接觸設(shè)備工作時間短，所以在設(shè)備管理方面還比擬老舊沒有大的突破。使一些介入保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實在詳細操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預(yù)期效果。 4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上本人性格的原因，天天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通，造成工作中

56、走了很多彎路，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和實用性，進而導(dǎo)致事半功倍的不良局面。 三、明年重點工作安排 1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。 2、設(shè)備內(nèi)頁資料： 1更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺賬； 2更新和完善設(shè)備運行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查維修記錄、四大基礎(chǔ)表格； 3更新和完善設(shè)備檔案。 3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了知足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實際出發(fā)，找準方向，堅持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工、一人

57、多崗一人多能的目的。加強培訓(xùn)力度、提高學(xué)習(xí)能力，以公司所創(chuàng)立的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水安然平靜業(yè)務(wù)能力。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。 4、設(shè)備培訓(xùn)：對崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進行月培訓(xùn)，以季度為單位進行測試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件。 設(shè)備管理程序。 設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫。 設(shè)備安全操作規(guī)程。 設(shè)備檢修規(guī)程。 跨行業(yè)，多學(xué)科設(shè)備專業(yè)知識。 5、積極配合集團公司組織的設(shè)備檢查工作，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)歷，來服務(wù)于焙燒車間。 本著相互溝通，相互學(xué)習(xí)的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)歷，由淺入深的方式快速加強技術(shù)氣力。

58、同時將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，力爭在保持xx年所獲得成績的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。 6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司20 xx年文件的規(guī)定，完成20 xx年2項技術(shù)改造，2項技術(shù)創(chuàng)新的目的。 7、日常工作。 編制（年度設(shè)備計劃性檢修）表； 根據(jù)年度計劃表和生產(chǎn)實際情況編制月（設(shè)備計劃性檢修）表，并做好（設(shè)備計劃性檢修驗收報告）工作； 做好設(shè)備日常檢修工作； 跟進備品備件、維修材料計劃的申報； 非標件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項目方案設(shè)計； 設(shè)備事故調(diào)查與處理工作； 負責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制； 做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項目、等工作； 2配合新項目投資管理中心和設(shè)計院，負責(zé)好技術(shù)工作，根據(jù)預(yù)定目的在20 xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順利通過驗收工作，并交付生產(chǎn)使用。 3與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作； 4根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作； 5完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會、班組建設(shè)、開展群眾道路實踐教