1、 PAGE 36Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 華人世紀(jì) 文化傳媒媒有限公公司 公司簡介介 管理制度度 崗位職責(zé)責(zé) （草稿） 目錄錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc13630 第一章 規(guī)章制制度 PAGEREF _Toc13630 4 HYPERLINK l _Toc193 考勤管理制制度 PAGEREF _Toc193 4 HYPERLINK l _Toc27672 人事管理制制度 PAGEREF _Toc27672 6 HYPERLINK l _Toc26

2、530 辦公室日常常管理制制度 PAGEREF _Toc26530 8 HYPERLINK l _Toc1731 工資管理制制度 PAGEREF _Toc1731 10 HYPERLINK l _Toc21713 辦公室衛(wèi)生生及公共共設(shè)施管管理制度度 PAGEREF _Toc21713 15 HYPERLINK l _Toc1610 第二章 員工崗崗位職責(zé)責(zé)描述 PAGEREF _Toc1610 18 HYPERLINK l _Toc1315 副總經(jīng)理（管管理）崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc1315 18 HYPERLINK l _Toc23612 副總經(jīng)理（業(yè)業(yè)務(wù)）崗崗位職責(zé)責(zé) PA

3、GEREF _Toc23612 18 HYPERLINK l _Toc29625 行政總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc29625 19 HYPERLINK l _Toc20436 行政助理崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc20436 19 HYPERLINK l _Toc10489 市場總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc10489 20 HYPERLINK l _Toc5530 市場專員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc5530 20 HYPERLINK l _Toc26168 廣告總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc26168 21 HYPERLINK l _

4、Toc29902 廣告專員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc29902 21 HYPERLINK l _Toc15343 美術(shù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc15343 21 HYPERLINK l _Toc29013 美術(shù)編輯崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc29013 22 HYPERLINK l _Toc18036 執(zhí)行主編崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc18036 22 HYPERLINK l _Toc26128 文字編輯崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc26128 23公 司 總總 則一、全體員員工相互互團(tuán)結(jié)、共同奮奮斗，最最終目標(biāo)標(biāo)是將公公司建成成富有天

5、天水特色色的、有較大大影響的的、有較較大輻射射力的傳傳媒機(jī)構(gòu)構(gòu)。二、公司原原則：做做事先做做人 公公司信條條：踏實實+細(xì)致致+靈活活+耐心心=成功功三、公司提提倡全體體員工刻刻苦學(xué)習(xí)習(xí)科學(xué)文文化知識識，公司司為員工工提供學(xué)學(xué)習(xí)、深深造的條條件和機(jī)機(jī)會，努努力提高高員工的的素質(zhì)和和水平，造造就一支支思想新新、業(yè)務(wù)硬硬和技術(shù)術(shù)精的員員工隊伍伍。 四、公司鼓鼓勵員工工發(fā)揮才才能，多多作貢獻(xiàn)獻(xiàn)，對有有突出貢貢獻(xiàn)者，公公司予以以獎勵、表表彰。五、公司為為員工提提供平等等的競爭爭環(huán)境和和晉升機(jī)機(jī)會，鼓鼓勵員工工積極向向上。六、公司倡倡導(dǎo)員工工團(tuán)結(jié)互互助、同同舟共濟(jì)濟(jì)。發(fā)揚揚集體合合作和集集體創(chuàng)造造精神，增

6、增強(qiáng)團(tuán)隊隊的凝聚聚力和向向心力。七、公司鼓鼓勵員工工積極參參與公司司的決策策和管理理，歡迎迎員工就就公司事事務(wù)及發(fā)發(fā)展提出出合理化化建議，對對作出貢貢獻(xiàn)者公公司予以以獎勵、表表彰。八、公司尊尊重各員員工的辛辛勤勞動動，為其其創(chuàng)造良良好的工工作條件件，提供供應(yīng)有的的待遇，充充分發(fā)揮揮其能力力為公司司多作貢貢獻(xiàn)。九、公司為為員工提提供收入入和福利利保證，并并隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的提高高而提高高員工各各方面的的待遇。十、公司實實行“按勞取取酬”、“多勞多多得”的分配配制度。十一、公司司推行崗崗位責(zé)任任制，實實行考勤勤、考核核制度，端端正工作作作風(fēng)和和提高工工作效率率，反對對辦事拖拖拉和不不負(fù)責(zé)任任的工作

7、作態(tài)度。十二、公司司提倡求求真務(wù)實實的工作作作風(fēng)，提倡厲行行節(jié)約，反反對鋪張張浪費；降低消消耗，增增加收入入，提高高效益。十三、員工工必須維維護(hù)公司司的紀(jì)律，對對任何人人違反公公司章程程和各項項制度的的行為，都都要予以以追究。 第一一章 規(guī)章制制度考勤管理制制度一、作息時時間 夏夏季：上上午8:3012:00，下下午：114:330118:000 冬冬季：上上午9:0012:00，下下午：114:000118:000 每每周工作作六天，無無特殊情情況下周周日休息，公公司安排排每周日日值班人人員。上上下班采采取簽到到制。二、簽到制制度 1、公公司員工工一律實實行上下下班指紋紋簽到制制。上班班時間

8、已已到而未未到者即即為遲到到；未到到下班時時間而提提前離崗崗者即為為早退；工作時時間未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)離開開工作崗崗位者即即為擅離離職守。員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。（1）員工工遲到或或早退110分鐘鐘以內(nèi)者者，每次次扣除薪薪金100元；遲遲到或早早退300分鐘以以內(nèi)者，每每次扣除除薪金330元；（2）有遲遲到、早早退者，扣扣除相應(yīng)應(yīng)薪金后后，再扣扣除當(dāng)月全全勤獎勵勵； （3）員工工遲到如如有特殊殊事件或或緊急情情況，必必須在上上班前330分鐘鐘內(nèi)打電電話向部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)申請，并并打電話話至公司司行政人人事部報報備；（無無故遲到到、早退退30分分鐘以上上按曠工工處理） 2、

9、公公司下列列人員可可以不簽簽到： （11）總經(jīng)經(jīng)理以及及總經(jīng)理理核準(zhǔn)免免于簽到到者； （22）因公公出差填填寫“出差差申請單單”經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人核準(zhǔn)準(zhǔn)者（部部門負(fù)責(zé)責(zé)人出差差由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)）； （33）因故故請假，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)者者； （44）臨時時請假，事事后說明明事由，經(jīng)經(jīng)主管核核準(zhǔn)者。請假制度 辦公公室員工工請假必必須事先先填寫請請假單均均由總經(jīng)經(jīng)理審批批，審批批過后方方可準(zhǔn)假假；特殊殊情況可可先通過過電話申申請，返返回上班班后馬上上補(bǔ)辦請請假申請請單，交交至行政政人事部部備案。 1、若若有病、事事需請假假者，以以書面形形式報部部門經(jīng)理理審批； 2、病病假需出出示醫(yī)生生診斷證證明，并并填寫請

10、請假單。無醫(yī)院院證明者者，須填填寫說明明； 3、婚婚假為77天（需提供供相關(guān)證證件）； 4、喪喪假為33天； 5、產(chǎn)產(chǎn)假為1120天天，流產(chǎn)產(chǎn)假為115天（需提供供醫(yī)院證證明）。 （婚、產(chǎn)產(chǎn)、喪假假為正式式員工享享有，假假期內(nèi)只只享有基基本工資資。）四、放假制制度 1、星期期天或法法定節(jié)假假日一律律按國家家規(guī)定放放假（如因公公司工作作無法休休假，可可另安排排日期調(diào)調(diào)休）； 2、產(chǎn)假假包括星星期日及及節(jié)假日日在內(nèi)，不不再補(bǔ)假假。五、曠工制制度 遲到到、早退退或擅離離職守超超過300分鐘者者；未經(jīng)經(jīng)準(zhǔn)假而而不到崗崗者；未按規(guī)規(guī)定辦理理請假手手續(xù)而擅擅離職守守者；假假期已滿滿但未補(bǔ)補(bǔ)假者或請假有有虛

11、假者者均為曠曠工。曠工工不足半半天者按按曠工半天天處理；曠工不不足一天天者按一天天處理，以以此類推推。曠工工一天者者，罰款款1000元；曠工兩兩天者，罰罰款2000元；曠工三天天者，扣扣除半月工工資；曠曠工三天天以上者者，扣除除當(dāng)月工工資；曠工五五天（含含五天）以以上者即即予除名名（曠工按按情節(jié)輕輕重給予予警告、辭辭退處罰罰，并扣罰兩倍當(dāng)當(dāng)天工資資；當(dāng)月月累計曠曠工2天天者，公公司有權(quán)權(quán)提出解解聘決定定）。六、加班制制度公司原則上上不提倡倡加班。若確因因工作需需要，員員工無特特殊情況況，不得得拒絕公公司安排排的加班班，公司司將給予予一定的的加班補(bǔ)補(bǔ)貼。人事管理制制度一、招聘 1、公司司所需員員

12、工，一一律公開開條件，向向社會招招聘。 2、公司司聘用員員工以學(xué)學(xué)識、品品德、能能力、經(jīng)經(jīng)驗等符符合崗位位要求為為原則。 3、所有有應(yīng)聘者者在面試試前須詳詳細(xì)填寫寫應(yīng)聘聘表。二、報到1、新進(jìn)員員工需填填寫天天水水色色印象文文化傳媒媒有限公公司員工工檔案登登記表、簽訂公司勞動合同。2、行政部部審查新新進(jìn)員工工相關(guān)證證件并收收取其照照片、身身份證、學(xué)學(xué)習(xí)證、職職稱證等等相關(guān)證證件復(fù)印印件。3、行政部部應(yīng)及時時建立新新進(jìn)員工工的檔案案及個人人基本資資料并通通知相關(guān)關(guān)部門。三、試用、培培訓(xùn)1、公司新新進(jìn)員工除除總經(jīng)理理批準(zhǔn)免免于試用外，須須經(jīng)試用用。2、試用期期為1個個月，試試用期表表現(xiàn)特優(yōu)優(yōu)者，經(jīng)經(jīng)

13、直屬主主管呈報報上級主主管核準(zhǔn)準(zhǔn)，由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)可縮縮短試用期限限。3、凡試用用期人員有有以下情情形之一一者，不不予錄用用： （11）未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自離職職者； （22）經(jīng)醫(yī)醫(yī)院檢查查身體不不合格或或有精神神類疾病病者； （33）試用用期間，違違反工作作規(guī)定情情節(jié)嚴(yán)重重者； （44）偽造造證件、欺騙公公司者。4、公司各各部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)對部門門所新進(jìn)進(jìn)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，對所所有員工工進(jìn)行不不定期的的培訓(xùn)，不不斷提高高業(yè)務(wù)能能力。四、獎罰1、公司員員工有下下列情形形之一者者，須給給予一定定的獎勵勵： （1）對對公司業(yè)業(yè)務(wù)有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)者； （2）降降低公司司經(jīng)營成成本者； （3）能能事先舉舉報

14、或制制止危害害公司權(quán)權(quán)益的人人或事而使使公司免免、減損損失者； （4）工工作勤勞勞、模范范，遵守公公司各項項規(guī)章制制度，努努力工作作并成績績優(yōu)秀者者。2、獎勵種種類： （1）加加薪或職職務(wù)提升升； （2）獎獎金（給予一一定數(shù)額額獎金）。3、公司員員工有下下列情形形之一者者，須給給予一定定的處罰罰： （1）泄泄露公司司商務(wù)機(jī)機(jī)密或謊謊報事實實者； （2）有有失職或或失察事事情者； （3）浪浪費、損損害公物物者； （4）品品行不端端或行為為粗暴屢屢教不改改者； （5）工工作時間間打游戲戲、偷閑閑、大聲聲喧鬧或或擅離職職守者； （6）違違反公司司規(guī)章制制度者。4、處罰種種類： （1）罰罰款（處處罰一

15、定定數(shù)額的的罰金）； （2）警警告（被警告告三次者者視為免免職）； （3）免免職（免職后后永不錄錄用）。五、簽約 1、員工工試用期期結(jié)束，考考核合格格者可與與公司簽簽訂長期期勞動合合同。 2、凡與與公司簽簽約的員員工享有有公司規(guī)規(guī)定的一一切福利利待遇。六、離職 1、申請請離職人人員須提提前一個個月遞交交書面報報告，并并詳細(xì)填填寫員員工離職職通知書書。 2、離職職人員須須辦理工工作移交交和公物物移交手手續(xù)。由由公司指指定接替替人員接收。移交工工作應(yīng)在在部門主主管監(jiān)督督下進(jìn)行行。 3、各種種移交手手續(xù)辦妥妥后由部部門確認(rèn)認(rèn)，再由由人事部通知財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行薪金金結(jié)算（領(lǐng)領(lǐng)取工資資日期應(yīng)應(yīng)為公司司發(fā)放

16、工工資日）。辦公室日常常管理制制度為規(guī)范辦公公區(qū)域的的管理，創(chuàng)創(chuàng)造文明明、整潔潔的辦公公環(huán)境，維維護(hù)正常常的辦公公秩序，樹樹立良好好的公司司形象，提提高辦公公效率，利利于公司司各項工工作的開開展，特特制定本本制度。第一條 員工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守考勤勤制度，按時上下班，上下班時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。第二條 上班打卡卡后不得得外出吃吃早點或或辦私事事（如確有有需要須須向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報備）；午休后后應(yīng)準(zhǔn)時時上班。第三條 不得將將可能影影響辦公公環(huán)境的的、與工作作無關(guān)的的物品帶帶入公司司。第四條 員工上上班時必必須著裝裝整潔、大方、得體。整體形象應(yīng)符合本公司時尚的宗旨（女員工可畫淡妝，男員工應(yīng)整潔，得體）。第五

17、條 辦公時時間因私私會客需需和直管管領(lǐng)導(dǎo)報報備，時時間不得得超過330分鐘鐘；私打打電話者者必須簡簡短。第六條 上班時時間內(nèi)在在辦公區(qū)區(qū)域不得大大聲喧嘩嘩、嘻笑笑打鬧、聚聚堆聊天天、玩游游戲，任何時時候不得得使用不不文明語語言和肢肢體動作作。第七條 個人所所屬的桌桌椅、設(shè)設(shè)備、由由各使用用人自行行清潔（員員工須每每天清潔潔個人工工作區(qū)域域內(nèi)的衛(wèi)衛(wèi)生，確確保地面面、桌面面及設(shè)備備的整潔潔）；部部門所屬屬的存儲儲柜、文文件柜由由各部門門指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)整理和和清潔。 第八條 辦公室室環(huán)境要要求：環(huán)環(huán)境整潔潔、擺放放有序、隨手清清潔、及時歸歸位；辦辦公室內(nèi)內(nèi)不得擺擺放有礙礙公司形象象和環(huán)境境的雜物物

18、；嚴(yán)禁禁隨地吐吐痰、亂亂丟紙屑屑；垃圾圾桶內(nèi)垃垃圾不得超過33/4。員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不清潔的應(yīng)立即清理。第九條 公司辦辦公區(qū)域域嚴(yán)禁吸吸煙，吸吸煙員工工應(yīng)注意意他人的的感受，控控制吸煙煙量及避避免在女女性面前前吸煙，須到有有外窗的的或指定定場所進(jìn)進(jìn)行。第十條 工作期期間和午午休（餐餐）時間間不得飲飲酒，不不得帶有有酒精狀狀態(tài)上班班；接待待公司客客人的除除外。第十一條 下班或或離開辦辦公室330分鐘鐘以上者者，須關(guān)關(guān)閉不使使用的電電腦、電燈燈等耗電電設(shè)備，午午休期間應(yīng)應(yīng)關(guān)閉顯顯示器和和電燈；個人負(fù)負(fù)責(zé)的公公文、印印章、票票據(jù)、現(xiàn)現(xiàn)金及貴貴重物品品等須鎖鎖入保險險柜或抽抽屜內(nèi)，

19、關(guān)關(guān)窗、鎖鎖門后方方可離開開。第十二條 遵守保保密紀(jì)律律，保存存好各種種文件及及技術(shù)資資料，不不得泄露露公司機(jī)機(jī)密。第十三條 文明用用廁，節(jié)節(jié)約用紙紙，注意意保潔。第十四條 愛護(hù)公公司財產(chǎn)產(chǎn)和設(shè)備備。每位位員工都都賦有在在第一時時間內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)公共共設(shè)備、設(shè)設(shè)施受損損情況的的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時向行政部報修，因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。本制度自發(fā)發(fā)布之日日起實施施，如有有違反以以上規(guī)定定者，按按公司相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行相相應(yīng)處罰罰。工資管理制制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展要要求，充充分發(fā)揮揮薪酬的的激勵作作用，進(jìn)進(jìn)一步拓拓展員工工職業(yè)上上升通道道，建立立一套相相對密閉閉、循環(huán)環(huán)、科學(xué)學(xué)、

20、合理理的薪酬酬體系。根根據(jù)公司司現(xiàn)狀，特特制定本本規(guī)定。2、制定原原則本方案本著著公平、競競爭、激激勵、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合法的原原則制定定。2.1 公平：指相同同崗位的的不同員員工享受受同等級級的薪酬酬待遇。同同時根據(jù)據(jù)員工績績效、服服務(wù)年限限、工作作態(tài)度等等方面的的表現(xiàn)不不同，對對職級薪薪級進(jìn)行行動態(tài)調(diào)調(diào)整，可可上可下下同時享享受或承承擔(dān)不同同的工資資差異；2.2 競爭：指公司司的薪酬酬體系在在同行業(yè)業(yè)和同區(qū)區(qū)域有一一定的競競爭優(yōu)勢勢；2.3 激勵：指制定定具有上上升和下下降的動動態(tài)管理理，對相相同職級級的薪酬酬實行區(qū)區(qū)域管理理，充分分調(diào)動員員工的積積極性和和責(zé)任心心；2.4 經(jīng)濟(jì)：指在考考慮公司

21、司承受能能力大小小、利潤潤和合理理積累的的情況下下，合理理制定薪薪酬，使使員工與與企業(yè)能能夠利益益共享；2.5 合法：指方案案建立在在遵守國國家相關(guān)關(guān)政策、法法律法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)公司管管理制度度基礎(chǔ)上上。3、管理機(jī)機(jī)構(gòu) 33.1 薪酬酬管理委委員會 主任任：總經(jīng)經(jīng)理 成員員：分管管副總經(jīng)經(jīng)理、行行政財務(wù)務(wù)總監(jiān)。 33.2 薪酬酬委員會會職責(zé)： 3.2.11 審查查行政部部提出的的薪酬調(diào)調(diào)整策略略及其他他各種貨貨幣形式式的激勵勵手段（如如年終獎獎、專項項獎等）； 3.2.22 審查查個別薪薪酬調(diào)整整及整體體薪酬調(diào)調(diào)整方案案和建議議，并行行使審定定權(quán)；本規(guī)定所指指薪酬管管理的最最高機(jī)構(gòu)構(gòu)為薪酬酬管理

22、委委員會。日日常薪酬酬管理由由行政部部負(fù)責(zé)。4、制定依依據(jù) 本規(guī)定制定定的依據(jù)據(jù)是根據(jù)據(jù)內(nèi)、外外部勞動動力市場場狀況、地地區(qū)及行行業(yè)差異異、員工工崗位價價值（對對企業(yè)的的影響、解解決問題題、責(zé)任任范圍、監(jiān)監(jiān)督、知知識經(jīng)驗驗、溝通通、環(huán)境境風(fēng)險等等要素）及及員工職職業(yè)發(fā)展展生涯等等因素。（崗崗位價值值分析評評估略）5、崗位職職級劃分分 55.1 公司司所有崗崗位分為為六個層層級分別別為：一一層級（AA）：總總經(jīng)理；二層級級（B）：高管級級；三層層級（CC）：總總監(jiān)級；四層級級（D）：資深級級；五層層級（EE）：普普通級；六層級級（F）：試用級級。 具體崗位與與職級對對應(yīng)見下下表：水色印象職職級崗

23、位位對應(yīng)表表序號職級對應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理理2B各分管副總總、行政政財務(wù)總總監(jiān)3C業(yè)務(wù)、市場場各總監(jiān)監(jiān)4D評定為資深深級別的的人員5E編輯、專員員6F試用期和實實習(xí)期人人員6、薪酬組組成 66.1 編輯部部薪資組組成 基基本工資資+崗位位津貼+績效獎獎金+全全勤獎勵勵+各項項扣款+獎金 6.11.1 基本工工資：指指薪酬的的基本組組成部分分，根據(jù)據(jù)相應(yīng)的的職級和和職位予予以核定定。正常常出勤即即可享受受，無出出勤不享享受； 6.1.22崗位津津貼：指指對主管管以上行行使管理理職能的的崗位或或基層崗崗位專業(yè)業(yè)技能突突出的員員工予以以的津貼貼； 6.1.33績效獎獎金：指指員工完完成崗位位責(zé)任及及

24、工作，公公司對該該崗位所所達(dá)成的的業(yè)績而而予以支支付的薪薪酬部分分。文編編部所有有人員，在在雜志發(fā)發(fā)刊后，自自己審閱閱的稿件件無差錯錯即可享享受績效效公司，反反之則扣扣除； 6.1.44 全勤勤獎勵：指公司司每月11號至331號統(tǒng)統(tǒng)計出勤勤，如未未違反出出勤規(guī)定定（無遲遲到、早早退、請請假、無無故未打打卡者），發(fā)發(fā)放全勤勤獎，反反之扣除除； 6.1.55個人相相關(guān)扣款款：指扣扣除個人人必須承承擔(dān)的各各種福利利、個人人所得稅稅及因員員工違反反公司相相關(guān)規(guī)章章制度而而被處的的罰款； 編輯輯部所有有人員基基本工資資和崗位位津貼直直接與當(dāng)當(dāng)月任務(wù)務(wù)掛鉤，任任務(wù)沒有有完成或或者出現(xiàn)現(xiàn)拖稿

25、等等，所有有扣款從從基本工工資和崗崗位津貼貼中扣除除； 6.1.66獎金：指公司司為了完完成專項項工作或或?qū)ψ龀龀鐾怀鲐曍暙I(xiàn)的員員工的一一種獎勵勵（包括括專項獎獎、突出出貢獻(xiàn)獎獎等）。 66.2 市場場部 6.22.1市市場部人人員工資資參照編編輯部執(zhí)執(zhí)行，每每月任務(wù)務(wù)量完不不成，按按照比例例從基本本工資和和崗位津津貼中扣扣除。 66.3 廣告部部 6.3.11廣告部部正式人人員工資資在完成成規(guī)定任任務(wù)后，一一律執(zhí)行行基本工工資+業(yè)業(yè)務(wù)提成成（提成成按照任任務(wù)量完完成多少少的比例例調(diào)節(jié)，調(diào)調(diào)節(jié)范圍圍為5%-155%之間間）； 6.33.2廣廣告部試試用期人人員在完完成一定定任務(wù)后后方可發(fā)發(fā)放基

26、本本工資并并計算提提成，沒沒有完成成規(guī)定任任務(wù)不予予計發(fā)。7、試用期期薪酬 77.1 試用期期間的員員工工資資為（基基本工資資+崗位位津貼）的的80%。 77.2 試用期期間被證證明不符符合崗位位要求而而終止勞勞動關(guān)系系的或試試用期間間員工自自己離職職的，不不享受試試用期間間的績效效獎金。 77.3 試用期期合格并并轉(zhuǎn)正的的員工，正正常享受受試用期期間的績績效獎金金。8、見習(xí)期期薪酬 見見習(xí)員工工的薪酬酬詳見公公司關(guān)于于見習(xí)期期的相關(guān)關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)調(diào)整 薪酬酬調(diào)整分分為整體體調(diào)整和和個別調(diào)調(diào)整。 99.1 整體調(diào)調(diào)整：指指公司根根據(jù)國家家政策和和物價水水平等宏宏觀因素素的變化化、行業(yè)業(yè)及地

27、區(qū)區(qū)競爭狀狀況、公公司發(fā)展展戰(zhàn)略變變化以及及公司整整體效益益情況而而進(jìn)行的的調(diào)整，包包括薪酬酬水平調(diào)調(diào)整和薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，調(diào)調(diào)整幅度度由總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)經(jīng)營狀狀況決定定。 99.2 個別調(diào)調(diào)整：指指薪酬級級別的調(diào)調(diào)整，分分為定期期調(diào)整與與不定期期調(diào)整。薪酬級別定定期調(diào)整整：指公公司在年年底根據(jù)據(jù)年度績績效考核核結(jié)果對對員工崗崗位工資資進(jìn)行的的調(diào)整；薪酬級別不不定期調(diào)調(diào)整：指指公司在在年中由由于職務(wù)務(wù)變動等等原因?qū)T工薪薪酬進(jìn)行行的調(diào)整整；9.3 各各崗位員員工薪酬酬調(diào)整由由薪酬管管理委員員會討論論、總經(jīng)經(jīng)理審批批，審批批通過的的調(diào)整方方案和各各項薪酬酬發(fā)放方方案由公公司行政政部執(zhí)行行。10、

28、薪酬酬的支付付 110.11 薪酬酬支付時時間計算算 A、執(zhí)執(zhí)行月薪薪制的員員工，日日工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一按國家家規(guī)定的的當(dāng)年月月平均上上班天數(shù)數(shù)計算； B、薪薪酬支付付時間：當(dāng)月工工資為下下月7日日（遇到到雙休日日及假期期順延發(fā)發(fā)放）。 110.22 下列列各款項項須直接接從薪酬酬中扣除除： A、員員工工資資個人所所得稅； B、應(yīng)應(yīng)由員工工個人繳繳納的社社會保險險費用； C、與與公司訂訂有協(xié)議議應(yīng)從個個人工資資中扣除除的款項項； D、法法律、法法規(guī)規(guī)定定的以及及公司規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定的的應(yīng)從工工資中扣扣除的款款項（如如罰款）； E、司司法、仲仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)判決、裁裁定中要要求代扣扣的款項項。 110.

29、33 工資資計算期期間中途途聘用或或離職人人員，當(dāng)當(dāng)月工資資的計算算公式如如下： 110.44 各各類假別別薪酬支支付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： A、產(chǎn)假假：按國國家相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行； B、婚假假：按正正常出勤勤結(jié)算工工資； C、護(hù)理理假：（配配偶分娩娩）不享享受崗位位技能津津貼； D、喪假假：按正正常出勤勤結(jié)算工工資； E、公假假：按正正常出勤勤結(jié)算工工資； F、事假假：員工工事假期期間不發(fā)發(fā)放工資資； H、其他他假別：按國家家相關(guān)規(guī)規(guī)定或公公司相關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行。11、薪酬酬保密公司行政部部所有經(jīng)經(jīng)手工資資信息的的員工及及管理人人員必須須保守薪薪酬秘密密。非因因工作需需要，不不得將員員工的薪薪酬信息息透漏給給

30、任何第第三方或或公司以以外的人人員。薪薪酬信息息的傳遞遞必須通通過正式式渠道。 有關(guān)薪薪酬的書書面材料料（包括括各種有有關(guān)財務(wù)務(wù)憑證）必必須加鎖鎖管理。工工作人員員在離開開辦公區(qū)區(qū)域時，不不得將相相關(guān)保密密材料堆堆放在桌桌面或容容易泄露露的地方方。有關(guān)關(guān)薪酬方方面的電電子文檔檔必須加加密存儲儲，密碼碼不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給他他人。員員工需查查核本人人工資情情況時，必必須由行行政部門門會同財財務(wù)部門門出納進(jìn)進(jìn)行核查查。違反反薪酬保保密相關(guān)關(guān)規(guī)定的的一律視視為嚴(yán)重重違反公公司勞動動紀(jì)律的的情形予予以開除除。公司執(zhí)行國國家規(guī)定定發(fā)放的的福利補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)不低低于國家家規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并隨國家家政策性性調(diào)整而而相

31、應(yīng)調(diào)調(diào)整。辦公室衛(wèi)生生及公共共設(shè)施管管理制度度一、值日要要求：值日范圍：辦公區(qū)區(qū)內(nèi)所有有辦公室室的地面面、公共共設(shè)備、設(shè)設(shè)施、衛(wèi)衛(wèi)生間的的清掃以以及盆栽栽綠植的的養(yǎng)護(hù)。辦公區(qū)域每每個角落落必須認(rèn)認(rèn)真徹底底打掃。抹抹布、拖拖布使用用完畢擺擺干凈后后放回原原位；洗洗手池、便便池必須須每日清清理；地地面勿堆堆積垃圾圾，垃圾圾由當(dāng)天天值日人人員及時時清倒。辦公室人員員的衛(wèi)生生區(qū)域：個人辦辦公桌及及周邊，均均由個人人打掃。個個人辦公公桌椅必必須保持持干凈整整潔，擺擺放整齊齊。所有人員在在辦公區(qū)區(qū)域打掃掃完畢后后進(jìn)行檢檢查，衛(wèi)衛(wèi)生不合合格者均均進(jìn)行110元/人經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。若當(dāng)天值日日人員因因事不能能完成值

32、值日工作作，提前前一天自自行調(diào)換換，否則則受到220元經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰（其中中10元元給值日日者，110元作作為公司司活動經(jīng)經(jīng)費）。二、公共設(shè)設(shè)施維護(hù)護(hù)與管理理：部門及個人人下班或或離開辦辦公室330分鐘鐘以上的的，須關(guān)關(guān)閉不使使用的電電腦（顯顯示器）、電燈等耗電設(shè)備。午休期間應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；關(guān)窗、鎖門后方可離開。未按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)個人行行為的，進(jìn)進(jìn)行每次次20元元/人經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。未查查明原由由的，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人承承擔(dān)，并并承擔(dān)每每次500元的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。注：每位員員工上班班必須佩佩戴胸卡卡，無佩佩戴著一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行110元經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。 財務(wù)管理制制度一、財務(wù)要要求為加強(qiáng)

33、財務(wù)務(wù)管理，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)及財財務(wù)制度度，結(jié)合合公司具具體情況況，制定定本制度度。1、財務(wù)管管理工作作必須在在加強(qiáng)宏宏觀控制制和微觀觀搞活的的基礎(chǔ)上上，嚴(yán)格格執(zhí)行財財經(jīng)紀(jì)律律，以提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、壯壯大公司司經(jīng)濟(jì)實實力為宗宗旨。2、財務(wù)管管理工作作要貫徹徹“勤儉辦辦公”的方針針，勤儉儉節(jié)約、精精打細(xì)算算。在公公司經(jīng)營營中制止止鋪張浪浪費和一一切不必必要的開開支，降降低消耗耗、增加加積累。3、會計協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理管理理好整個個的財務(wù)務(wù)會計工工作，對對財務(wù)會會計工作作負(fù)責(zé)。4、財務(wù)人人員要認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制，各各司其職職、互相相配合，如如實反映映和嚴(yán)格格監(jiān)督各各項經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動。（

34、記記賬、算算賬、報報賬必須須做到手手續(xù)完備備，內(nèi)容容真實，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，賬目目清楚、日日清月結(jié)結(jié)、按期期報賬。）5、各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須切實保保障財會會人員依依規(guī)章制制度行使使職權(quán)和和履行職職責(zé)。6、財務(wù)人人員在辦辦理會計計事務(wù)中中，必須須堅守原原則、照照章辦事事。對于于違反財財經(jīng)紀(jì)律律和財務(wù)務(wù)制度的的事項，必必須拒絕絕付款、拒拒絕報銷銷或拒絕絕執(zhí)行，并并及時向向上級部部門報告告。（公公司支持持財務(wù)人人員堅守守原則，按按財務(wù)制制度辦事事，嚴(yán)禁禁任何人人對敢于于堅守原原則的財財會人員員進(jìn)行打打擊報復(fù)復(fù)。公司司對敢于于堅守原原則的財財會人員員予以表表揚或獎獎勵。）7、財務(wù)人人員力求求穩(wěn)定，不不隨便調(diào)調(diào)

35、動。（1）財務(wù)務(wù)人員調(diào)調(diào)動工作作或因故故離職，必必須與接接替人員員辦理交交接手續(xù)續(xù)（沒有有辦清交交接手續(xù)續(xù)的，不不得離職職，亦不不得中斷斷會計工工作）；（2）移交交交接包包括移交交人經(jīng)管管的匯集集憑證、報報表、賬賬目、款款項、公公章、實實物及未未了事項項等；（3） 移移交交接接必須監(jiān)監(jiān)交。資金、現(xiàn)金金、費用用管理1、財務(wù)人人員要加加強(qiáng)對資資產(chǎn)、資資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費費用開支支的管理理，防止止損失、杜杜絕浪費費；良好好運用、提提高效益益。2、一切現(xiàn)現(xiàn)金往來來，必須須有收付付憑據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)禁口說說為憑。3、當(dāng)日賬賬戶在下下班前須須存入公公司賬戶戶，確保保金額安安全。4、正常的的辦公費費用開支支，必須須有正

36、式式發(fā)票，印印章齊全全，經(jīng)手手人驗收收完，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理或或其授權(quán)權(quán)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能報銷付付款。5、嚴(yán)格資資金使用用審批手手續(xù)，會會計人員員對一切切審批手手續(xù)不完完備的資資金使用用事項，都都有權(quán)且且必須拒拒絕辦理理，否則則按違章章論處并并對該資資金的損損失付連連帶賠償償責(zé)任。6、在報銷銷上，先先請示，公公司同意意的開銷銷才予以以報銷，如如果是自自作主張張事后要要求報銷銷的，一一律不允允許，公公司也不不承擔(dān)。7、報銷的的審批必必須嚴(yán)格格按照級級別逐級級審批簽簽字，財財務(wù)人員員在拿到到總經(jīng)理理最后的的簽字報報銷單才才能予以以報銷，否否則一律律不報（如如報銷后后果由個個人承擔(dān)擔(dān)）。第二章 員工崗崗位職責(zé)責(zé)

37、描述副總經(jīng)理（管管理）崗崗位職責(zé)責(zé)在公司總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面主持持公司的的各項管管理工作作。組織貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項規(guī)章制制度，維維護(hù)公司司的正常常經(jīng)營秩秩序。組織制定市市場部和和廣告部部內(nèi)部各各項管理理制度，根根據(jù)公司司安排及及實際情情況制定定市場部部和廣告告部的各各項經(jīng)營營計劃并并組織實實施。負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員調(diào)動、部部門業(yè)績績考核、獎獎金分配配等工作作。負(fù)責(zé)對員工工思想文文化、業(yè)業(yè)務(wù)能力力的指導(dǎo)導(dǎo)教育，提提高員工工的整體體素質(zhì)，關(guān)關(guān)心員工工生活，做做好思想想工作并并協(xié)調(diào)好好其它部部門之間間的工作作關(guān)系。兌現(xiàn)承諾的的工作指指標(biāo)，及及時向總總經(jīng)理匯匯報工作作。按時完成總總經(jīng)理交交

38、辦的其其它臨時時性工作作。副總經(jīng)理（業(yè)業(yè)務(wù)）崗崗位職責(zé)責(zé)在公司總經(jīng)經(jīng)理（主主編）的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)美編部部和文編編部所有有的工作作。負(fù)責(zé)每期的的編前會會召開，確確定每期期的選題題計劃，有有內(nèi)容、有有實效，嚴(yán)嚴(yán)格把握握編輯流流程，保保質(zhì)、保保量按時時出刊。組織制定編編輯部內(nèi)內(nèi)部各項項管理制制度。按時完成總總經(jīng)理交交辦的其其它臨時時性工作作。行政總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)發(fā)揮總總經(jīng)理參參謀、協(xié)協(xié)調(diào)和綜綜合管理理職能，直直接處理理尚未分分清職能能的公司司事務(wù)。根據(jù)總經(jīng)理理指示，編編排工作作活動日日程表，安安排重大大活動的的組織和和接待工工作。負(fù)責(zé)公司的的經(jīng)營管管理，根根據(jù)工作作計劃和和目標(biāo)責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)，

39、定期期組織檢檢查落實實情況，整整理分析析后向總總經(jīng)理匯匯報。及時處理重重要來往往文電信信函的審審閱、傳傳遞，督督促檢查查領(lǐng)導(dǎo)批批示、審審核和修修改以公公司名義義簽發(fā)的的有關(guān)文文件，以以及公司司行政、生生產(chǎn)方面面重要會會議、重重大活動動的組織織籌備工工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管管理、監(jiān)監(jiān)督公共共事務(wù)工工作，改改善工作作質(zhì)量和和服務(wù)態(tài)態(tài)度，做做好公司司人員的的績效考考核和獎獎勵懲罰罰工作。定期組織做做好辦公公職能檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、解解決問題題，同時時督促做做好糾正正和預(yù)防防措施工工作；掌掌握行政政系統(tǒng)工工作情況況和公司司行政管管理工作作的運作作情況，適適時向總總經(jīng)理匯匯報。組織公司有有關(guān)法律律事務(wù)的

40、的處理工工作，指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督檢查查公司保保密工作作的執(zhí)行行情況。做好財務(wù)系系統(tǒng)各項項行政事事務(wù)處理理工作，提提高工作作效能，增增強(qiáng)團(tuán)隊隊精神。組織做好財財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)文件、資資料、記記錄的保保管與定定期歸檔檔工作。按時完成總總經(jīng)理交交辦的其其它臨時時性工作作。行政助理崗崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助行政總總監(jiān)完成成公司行行政事務(wù)務(wù)工作及及部門內(nèi)內(nèi)部日常常事務(wù)工工作。協(xié)助審核、修修訂公司司各項管管理規(guī)章章制度，進(jìn)進(jìn)行日常常行政工工作的組組織與管管理參與公司績績效管理理、考勤勤等工作作。協(xié)助行政總總監(jiān)進(jìn)行行內(nèi)務(wù)、安安全管理理，為其其他部門門提供及及時有效效的行政政服務(wù)會務(wù)安排：做好會會前準(zhǔn)備備、會議議記錄和和會后內(nèi)內(nèi)

41、容整理理工作。負(fù)責(zé)公司快快件及傳傳真的收收發(fā)及傳傳遞。參與公司行行政采購購事務(wù)管管理，負(fù)責(zé)公公司各部部門辦公公用品的的領(lǐng)用和和分發(fā)工工作對外相關(guān)部部門聯(lián)絡(luò)絡(luò)接待，對對內(nèi)接待待來訪、接接聽來電電、解答答咨詢及及傳遞信信息工作作。協(xié)助辦理面面試接待待、會議議、培訓(xùn)訓(xùn)、公司司集體活活動組織織與安排排，節(jié)假假日慰問問。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作。市場總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)在副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作。組織研究、擬擬定公司司營銷、市市場開發(fā)發(fā)方面的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃。組織編制并并按時向向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報每月營營銷合同同簽訂、聯(lián)盟商家簽訂、會員收集情況及指標(biāo)完成情況。組織開展市市場統(tǒng)計計分析

42、和和預(yù)測工工作。組織收集市市場銷售售信息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反饋信息等。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作。市場專員崗崗位職責(zé)責(zé)在市場總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作。完成個人年年、季、月月度市場場活動計計劃，批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行實施施。協(xié)助主管做做好各項項業(yè)務(wù)工工作，服服從管理理安排。制定公司業(yè)業(yè)務(wù)推廣廣方案，執(zhí)執(zhí)行雜志志推廣宣宣傳和促促銷活動動。協(xié)助主管進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)的整理理和分析析，提出出修改建建議并實實施。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作。廣告總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)在副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作。根據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略，制定定廣告部部各階段段工作計計劃，并并組織實實

43、施。按時完成廣廣告任務(wù)務(wù)。制定年、季季、月度度廣告招招商發(fā)布布計劃，制制定廣告告方案。及時向副總總經(jīng)理匯匯報工作作進(jìn)度和和計劃。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作。廣告專員崗崗位職責(zé)責(zé)在廣告總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作。完成個人年年、季、月月度的廣廣告任務(wù)務(wù)。定期對廣告告市場營營銷環(huán)境境、目標(biāo)標(biāo)、計劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)活動進(jìn)進(jìn)行核查查分析，及及時調(diào)整整營銷策策略和計計劃。制制定預(yù)防防和糾正正措施，有有計劃地地完成廣廣告任務(wù)務(wù)。及時向廣告告總監(jiān)匯匯報工作作進(jìn)度和和計劃。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作。美術(shù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)在副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作。負(fù)責(zé)雜志美美術(shù)總

44、體體設(shè)計，把把握全刊刊設(shè)計風(fēng)風(fēng)格符合合雜志定定位。完成刊物版版面的設(shè)設(shè)計和制制作任務(wù)務(wù)，調(diào)控控雜志設(shè)設(shè)計及制制作流程程，與文文字編輯輯協(xié)調(diào)溝溝通，通通過視覺覺創(chuàng)意提提升雜志志可讀性性。熟悉雜志印印刷流程程，并負(fù)負(fù)責(zé)雜志志印刷質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)版式、版版面、編編排（要要求編輯輯向美編編提供內(nèi)內(nèi)容前畫畫版）；掌握美美編進(jìn)度度，按時時刻盤交交付印刷刷廠制作作。嚴(yán)格按業(yè)務(wù)務(wù)工藝流流程保質(zhì)質(zhì)、保量量、按時時出刊。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作美術(shù)編輯崗崗位職責(zé)責(zé)向美術(shù)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)，執(zhí)執(zhí)行美術(shù)術(shù)總監(jiān)交交代的各各項任務(wù)務(wù)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新相相關(guān)設(shè)計計知識，完完善美術(shù)術(shù)編輯流流程。在設(shè)計中與與文字編編輯

45、合作作完成整整體編輯輯任務(wù)，保保證編輯輯質(zhì)量。組織美術(shù)稿稿件，包包括對稿稿件進(jìn)行行組織、加加工。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作。執(zhí)行主編崗崗位職責(zé)責(zé)在副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作。 制定全年出出刊計劃劃及每期期的選題題計劃 。負(fù)責(zé)制定每每期選題題策劃方方案提前前兩個月月時間出出臺，并并落實到到編輯部部。 組織好編輯輯（記者者）采訪訪、編撰撰文章工工作，提提高刊物物質(zhì)量。定期組織評評刊。 負(fù)責(zé)每期版版面、版版權(quán)頁內(nèi)內(nèi)容落實實（卷首首語、目目錄及目目錄譯文文）。 參與選題計計劃的制制定及策策劃 根根據(jù)雜志志業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容，確定定雜志主主導(dǎo)思想想和主題題方向，并并完成內(nèi)內(nèi)容

46、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計，不不斷完善善下屬欄欄目的質(zhì)質(zhì)量。落實好公司司關(guān)于雜雜志編輯輯出版的的各項規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)公司雜雜志稿件件的風(fēng)格格，文字字把關(guān)。根據(jù)雜志的的特性及及時提出出主題策策劃方向向，并組組織完成成專題編編寫。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作。文字編輯崗崗位職責(zé)責(zé)在執(zhí)行主編編的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作。按時完成每每月的基基本工作作量填寫寫稿簽及及初審意意見 。完成編輯部部主任及及責(zé)任編編輯分派派的任務(wù)務(wù)（采訪訪、編稿稿、校對對等）。 關(guān)注社會及及業(yè)內(nèi)的的動向，積積極參與與選題及及策劃工工作，及及時向執(zhí)執(zhí)行主編編及編輯輯部主任任提出建建議。 關(guān)注其他知知名媒體體，尤其其是與我我刊有相相近之處處的雜志志，學(xué)人人之長。按時完成公公司上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性工作作。 古人云云: 得得人心者者得天下下。窮則則獨善其其身、達(dá)達(dá)則兼濟(jì)濟(jì)天下。經(jīng)經(jīng)營團(tuán)隊隊在一定定程度上上就是經(jīng)經(jīng)營人心心。 做做人處事事、無我我利他。能能力上業(yè)業(yè)績是一一時的，人人格上業(yè)業(yè)績是永永恒的。小小老板在在做事，大大老板在在做人。二二十一世世紀(jì)。有有人用財財力管理理，有人人用權(quán)利利管理，有有人用能能力管理理，而真真正的管管理用人人格魅力力去管理理。人心散了，隊隊伍不好好帶