1、績效管理提升企業(yè)競爭力之利器時間/地點點2007年年 6月15日 星期期五 下午午1:3305:000金沙江大酒酒店 （具體體時間地地點將在在收到回回執(zhí)后發(fā)發(fā)確認(rèn)函函通知）主講：吳文文艷副教教授 知名人力資資源管理理研究專專家，上海師師范大學(xué)學(xué)副教授授，多年年致力于于企業(yè)人人力資源源管理研研究與培培訓(xùn)，多多次在中中國人力力資源開開發(fā)等等核心學(xué)學(xué)術(shù)期刊刊發(fā)表具具有影響響力的專專業(yè)論文文，如企企業(yè)中層層經(jīng)理薪薪酬激勵勵設(shè)計要要點、論論現(xiàn)代企企業(yè)中招招聘團(tuán)隊隊的組建建等，并有現(xiàn)代人力資源開發(fā)與E時代專著出版，深受廣大公司總裁和企業(yè)HR經(jīng)理人歡迎。一、課程目目標(biāo)有效的績效效管理，讓讓你的企企業(yè)從粗粗放

2、式管管理邁入入現(xiàn)代管管理，進(jìn)進(jìn)入到一一個全程程有效的的量化科科學(xué)的績績效管理理過程，是是提升企企業(yè)競爭爭力的利利器。二、講座內(nèi)內(nèi)容何為績效管管理？績效管理與與傳統(tǒng)企企業(yè)管理理的區(qū)別別；當(dāng)前企業(yè)績績效考核核現(xiàn)狀與與誤區(qū)：一些企業(yè)引引進(jìn)量化化績效管管理機(jī)制制，實施施了績效效考核管管理，但但結(jié)果為為何往往往不盡人人意？業(yè)業(yè)績效益益沒有得得到明顯顯的提升升，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)很困惑惑，很頭頭痛，不不知下一一步將如如何實施施？（以以案例和和理論，分分析當(dāng)前前一些企企業(yè)績效效考核現(xiàn)現(xiàn)狀與誤誤區(qū)）誤區(qū)：績效效考評不不是對目目標(biāo)結(jié)果果的考核核，而是是對人的的考核；考評就就是為了了發(fā)獎金金等；績效考評失失效的原原因：執(zhí)執(zhí)行

3、力不不夠、目目標(biāo)不明明確、可可操作性性不強(qiáng)、績績效溝通通不足、暈暈輪效應(yīng)應(yīng)、趨中中誤差、近近期效應(yīng)應(yīng)、壓力力誤差等等?？冃Ч芾淼牡膸状蠓ǚ▽殻ㄔ瓌t）。如何有效實實施績效效管理？從績效管理理考核到到績效管管理。（以以案例和和理論，分分析績效效管理執(zhí)執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵問題題）以戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向的績績效管理理體系；關(guān)鍵績效指指標(biāo)體系系；平衡計分卡卡；績效量化管管理；績效考評的的實施；績效溝通；目標(biāo)管理法法360度反反饋法績效管理常常用實用用工具（表表格）。6、讓績效效考核成成為提高高企業(yè)營營銷業(yè)績績的有效效利器。三、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用本次課程培培訓(xùn)宗旨旨在于為為本站會會員提供供增值服服務(wù)，僅僅收場地地費(fèi)、老老師授課

4、課費(fèi)及培培訓(xùn)資料料等成本本費(fèi)，本本網(wǎng)站正正式企業(yè)業(yè)會員1150元/人，非非正式會會員企業(yè)業(yè)260元/人。座位有限，報報名從速速，報完完截止。四、報名方方式1、請認(rèn)真真填寫報名回回執(zhí)表，并并于20007年年5月31日前前傳真至至0211-522680099222、同時交交納培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)，并并將匯款款憑證復(fù)復(fù)印件傳傳真至本本單位，以以便我們們及時注注冊并辦辦理出席席聽課證證件、授授課資料料等有關(guān)關(guān)事宜。傳傳真：0021-5266809992 電話話：0221-55268810660 謝謝謝合作！ 付款款方式注：匯款時時請在匯匯款附言言中注明明報名人人姓名和和“績效效管理培培訓(xùn)”字字樣。報 名 回回 執(zhí) 表 （出席講講座時請請攜帶本本人名片片、本次次培訓(xùn)報報名回執(zhí)執(zhí)書）單位名稱聯(lián)系人網(wǎng)址聯(lián)系地址郵編聯(lián)系電話傳真E-maiil參會人名單單參加人姓名名部門職務(wù)手 機(jī)電話E-maiil企業(yè)會員類類型：是是否是本本站正式式會員 是 否匯款方式： 銀行 郵局單位蓋章年 月月 日注：請詳細(xì)細(xì)填寫以以上資料料并加蓋蓋公章，以以便我們們及時與與您取得得聯(lián)系和和確認(rèn)。 謝謝！如有任何相相關(guān)咨詢詢，歡迎迎