1、食品生產企業(yè)QS認證質量手冊第一部分(2009-08-31 21:23:27) 質量管理手手冊目 錄序號 名稱稱 頁碼碼1 質量方方針質量量目標 22 任命書書 33 組織機機構圖 44 各級各各類人員員崗位責責任制 5-665 原原輔材料料采購驗驗證控制制 776 員工培培訓制度度 88-97 文文件管理理制度 100-1118 生生產過程程檢驗控控制 129 設設備管理理制度 133-16610 計計量器具具管理制制度 1711 不不合格品品的控制制程序 188-19912 檢檢測設備備管理制制度 220-22113 產產品質量量檢驗管管理制度度 22-2314 文文件資料料控制 2241

2、5 生生產衛(wèi)生生管理辦辦法 2516 衛(wèi)衛(wèi)生管理理組織制制度 226-33217 倉倉庫、儲儲存管理理制度 344-37718 *號項目目檢驗計計劃 388質量方針 質量第一、客客戶第一一、服務第一、顧顧客滿意意。質量目標產品生產合合格率1100%顧客投訴處處理率1100%顧客滿意度度逐年提提高任 命 書為保持質量量管理體體系有效效運行，確確保產品品質量滿滿足顧客客要求，經經研究決決定，自自即日起起由XXXX同志志擔任本本公司質質量責任任人，具具有以下下職責和和權限：1、協(xié)助經經理貫徹徹有關法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章，制制定并實實施本公公司的質質量方針針、質量量目標：2、負責本本公司質質量管理理體

3、系的的建立、實實施和保保持，組組織質量量管理體體系文件件、各項項管理制制度的編編制、實實施，負負責協(xié)調調、監(jiān)督督各部門門質量職職能執(zhí)行行情況；3、負責處處理生產產過程中中與質量量有關的的問題，對對產品最最終質量量負全責責；4、提出質質量工作作計劃和和質量改改進的需需求；5、代表本本企業(yè)就就質量管管理體系系和產品品質量方方面事宜宜與外部部各方進進行聯(lián)系系。 總經經理簽字字：XXX（蓋蓋章）年 月 日 各級級各類人人員崗位位責任制制1、目的 明確確規(guī)定各各級各類類人員的的崗位職職責，確確保本公公司產品品質量體體系的順順利進行行。2、適用范范圍 適用用于本公公司各級級各類人人員崗位位責任的的明確。3

4、、職責各級各類人人員必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行和遵遵守各自自的崗位位制度。4、工作程程序41總經經理4111負責在在本公司司中貫徹徹執(zhí)行國國家有關關產品衛(wèi)衛(wèi)生質量量的法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策等。4122確定并并頒布本本公司衛(wèi)衛(wèi)生質量量方針和和目標，組組織建立立衛(wèi)生質質量體系系，并使使之持續(xù)續(xù)有效地地運行。4133負責配配備建立立及運行行衛(wèi)生質質量體系系所需的的資源。414負負責主持持對衛(wèi)生生質量體體系的內內部審核核。415抓抓好本公公司和產產品質量量有關的的各項基基礎管理理工作。42質量量副總經經理4211協(xié)助總總經理管管理衛(wèi)生生質量各各方面的的工作，具具體負責責日常事事務。4222負責貫貫徹總經

5、經理下達達的有關關技術管管理、衛(wèi)衛(wèi)生質量量及檢驗驗方面的的批示或或指令。4233協(xié)助總總經理解解決生產產中出現現重大工工藝、技技術問題題和重大大產品衛(wèi)衛(wèi)生質量量問題。4244協(xié)助總總經理抓抓好生產產管理，檢檢查衛(wèi)生生質量體體系的運運行情況況，并定定期向總總經理匯匯報。43質量量部長4311負責組組織本公公司衛(wèi)生生質量體體系的日日常運作作管理，負負責組織織本公司司衛(wèi)生質質量管理理文件的的編寫、修修改和日日常使用用管理。4322負責組組織質量量部按規(guī)規(guī)定程序序對原輔輔材料、包包裝材料料、半成成品和成成品的衛(wèi)衛(wèi)生質量量指標進進行抽樣樣檢驗。4333負責安安排按程程序對生生產用水水進行日日常監(jiān)測測，對

6、生生產設備備工器具具的清潔潔進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。4344負責組組織制定定本公司司產品的的檢驗規(guī)規(guī)程。4355負責組組織對公公司的檢檢驗計量量儀器的的定期校校準工作作。4366積極組組織開展展群眾性性的衛(wèi)生生質量管管理活動動。4377負責組組織本公公司新產產品的開開發(fā)設計計，新技技術，新新工藝的的研究及及推廣應應用、收收集信息息、改進進和提高高產品質質量。4388負責組組織制訂訂工藝規(guī)規(guī)程和崗崗位技術術衛(wèi)生操操作規(guī)程程。4399負責組組織制訂訂設備和和工器具具清潔制制度及清清潔消毒毒規(guī)程。43110 組組織HAACCPP小組制制訂HAACCPP計劃。43111確定定本公司司使用的的各類衛(wèi)衛(wèi)生質量量

7、標準。43112負責責組織解解決產品品在生產產過程中中環(huán)節(jié)出出現的工工藝問題題及衛(wèi)生生質量關關鍵問題題。44檢驗驗人員4411嚴格按按各檢驗驗規(guī)程按按時對各各原輔料料、包裝裝物料、半半成品和和成品的的衛(wèi)生質質量進行行檢驗，并并根據檢檢驗結果果判定合合格否。4422嚴格按按程序對對生產用用水進行行日常監(jiān)監(jiān)測、對對生產設設備、工工器具的的清潔狀狀況進行行檢查。4143檢驗驗人員進進入車間間時，應應遵守車車間各個個衛(wèi)生質質量管理理制度。4444正確使使用檢驗驗設備儀儀器，并并做好維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。45生產產部長崗崗位責任任制4511負責按按質按量量地完成成公司里里下達的的各項生生產任務務。4522負

8、責具具體組織織實施各各項生產產過程的的衛(wèi)生質質量控制制措施。4533負責保保持廠區(qū)區(qū)環(huán)境、車車間、生生產設備備及工器器具的清清潔工作作。4544負責車車間生產產加工人人員的日日常衛(wèi)生生監(jiān)督。4555負責完完成各項項經濟技技術指標標。4566認真搞搞好車間間各項管管理。46 班班、組長長4611負責組組織全體體職工按按質按量量完成車車間下達達各項生生產任務務。4622完成車車間下達達各項經經濟技術術指標。4633負責職職工的日日常衛(wèi)生生的檢查查、監(jiān)督督。4644負責監(jiān)監(jiān)督檢查查職工遵遵守有關關崗位衛(wèi)衛(wèi)生操作作規(guī)程、清清潔規(guī)程程及各種種衛(wèi)生質質量管理理制度的的情況，確確保加工工質量。46.55督促

9、操操作者正正確使用用各種設設備、工工具器，并并做好維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。47生產產工人4711努力完完成車間間或線段段下達的的品種、質質量、數數量計劃劃。4722嚴格按按照有關關工藝規(guī)規(guī)程、崗崗位衛(wèi)生生操作規(guī)規(guī)程、清清潔規(guī)程程進行操操作和生生產。4733嚴格遵遵守各個個衛(wèi)生質質量管理理制度。4744正確使使用各種種設備、工工具器，并并做好維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。48 企企管部部部長4811負責組組織對職職工的衛(wèi)衛(wèi)生培訓訓工作。4822負責組組織建立立職工健健康檔案案和定期期健康體體檢工作作。4844負責組組織協(xié)調調和人事事安排工工作49物流流部長4911負責根根據采購購計劃安安排原料料、輔料料及其它它物

10、資的的采購，保保證所購購材料的的質量。4922負責組組織對分分供方的的評審。4933負責對對原材料料、半成成品、成成品的入入庫驗收收、貯存存、搬運運、包裝裝、防護護與交付付等方面面的衛(wèi)生生質量管管理。410設設備部部部長崗位位責任制制4101負責責本公司司機械動動力設備備的統(tǒng)一一管理。4102負責責組織全全廠機械械動力設設備的日日常維護護和保養(yǎng)養(yǎng)工作。4103負責責保證全全廠用電電、用水水的供應應。4104負責責組織制制訂設備備維護計計劃，并并組織進進行機械械設備的的維修工工作。4105組織織各種調調和事故故的調查查、分析析工作，并并提出處處理意見見。4.7.66負責公公司的計計量器具具的管理

11、理工作。4.11銷銷售部部部長職責責4.11.1負責責公司產產品銷售售工作4.11.2負責責公司產產品銷售售記錄及及產品質質量追蹤蹤信息的的收集和和提供。4.11.2負責責公司產產品售后后服務工工作。原輔材料采采購、驗驗證控制制1、 目的的為確保采購購的原輔輔材料能能滿足本本公司產產品質量量的要求求。2、 范圍圍適用于本公公司對影影響產品品質量的的原輔材材料采購購的控制制。3、 職責責a) 物物流部根根據生產產部門提提供的采采購計劃劃報批批并實施施采購同時索取“三三證”（營營業(yè)執(zhí)照照、衛(wèi)生生許可證證、檢驗驗報告）。b) 質質量部負負責提供供采購產產品的技技術標準準及要求求同時驗驗證。c) 倉倉

12、庫保管管員負責責進貨的的報檢和和存放管管理。d) 總總經理負負責采采購計劃劃的審審批。4、工作流流程4 1所所進貨物物入廠后后，由保保管員及及時報檢檢，填寫寫請驗驗單送送達質量量部。42質檢檢員接到到請驗驗單后后，應立立即做好好檢驗與與試驗準準備工作作，并簽簽名確認認。43檢驗驗4311正常情情況下，采采用正常常檢驗方方式。4322若供應應方不按按合同要要求控制制質量、提提供的質質量合格格證明文文件不足足時，則則加嚴檢檢驗，但但須經質質量部長長批準。4333若供應應嚴格按按合同要要求控制制質量且且質量合合格證明明文件齊齊全，則則可放寬寬檢驗，但但需經質質量部長長批準。4344抽樣、檢檢驗和判判

13、定按相相關標準準執(zhí)行。4355經過檢檢驗與判判定后，合合格的出出具合格格證明，不不合格品品按不不合格品品控制程程序執(zhí)執(zhí)行。44原原輔材料料檢驗報報告單4411原輔輔材料檢檢驗報告告單包包括但不不限以下下內容：（1）、檢檢驗時間間（2）、檢檢驗內容容（3）、檢檢驗結果果（4）、檢檢驗人（5）、審審批人4422原輔輔材料檢檢驗報告告單一一式二份份，檢驗驗員填寫寫，質量量部長確確認簽名名，一份份送倉庫庫，一份份留底。45倉管管人員接接到原原輔材料料檢驗報報告單后后，對合合格品可可辦理入入庫手續(xù)續(xù)，不合合格品按按不合合格品控控制程序序執(zhí)行行。46緊急急放行：通常不不允許使使用未經經檢驗合合格的進進貨產

14、品品，確因因生產急急需而又又不及檢檢驗時。若若不符合合要求又又能及時時追回，方方可放行行。4611緊急放放行必須須由生產產部申請請，經質質量部長長審核，總總經理批批準。4622質量部部長指定定生產車車間檢驗驗員進行行監(jiān)督，以以便進行行檢驗處處理。員工培訓制制度1、計劃的的編制與與實施11企管管部負責責編寫與與實施年年度員工工培訓計計劃。12計劃劃實施期期為每年年生產停停機期。13企管管部于每每期培訓訓后進行行考試、考考核或予予以資格格確認。14企管管部定期期對班組組或個人人質量目目標完成成情況進進行考核核1、5合部部每年對對培訓考考核員工工做出資資格認定定。16各部部門提出出本部門門提出計計劃

15、，并并報請企企管部配配合實施施。2. 行政政管理人人員培訓訓2、1參加加人員與質量有關關行政管管理人員員（主要要為部門門負責人人）。22培訓訓內容質量管理基基礎知識識，質量量體系相相關文件件、內部部質量體體系審核核。23考試試（核）2311考試同同培訓內內容3、技術人人員培訓訓3、1參加加人員技術、檢（試試）驗人人員以及及市場調調研、物物流、生生產部門門負責人人。32培訓訓內容3211質量管管理專業(yè)業(yè)知識，包包括質量量手冊、質質量程序序文件、作作業(yè)文件件、質量量記錄、SSSOPP、HAACCPP原理及及應用。3222統(tǒng)計技技術應用用，包括括工序能能力研究究、統(tǒng)計計抽樣檢檢驗質量量控制圖圖。32

16、33再提高高教育，包包括辦公公自動化化，專業(yè)業(yè)新知識識新技術術。33考試試（核）3311考試同同培訓內內容3322考核本本專業(yè)（崗崗位）或或本部門門質量指指標完成成情況。4、 生產產監(jiān)督管管理人員員和操作作工及維維修工41參加加人員生產車間、設設備部的的員工42培訓訓內容4211作業(yè)文文件包括括設備、儀儀器工器器具操作作規(guī)程、作作業(yè)指導導書、檢檢（試）驗驗標準、產產品標準準、生產產工藝文文件、生生產環(huán)境境衛(wèi)生和和安全管管理制度度、安全全生產常常識。4222崗位技技能包括括常見故故障處理理方法、叉叉車駕駛駛。43考試試（核）4311考試同同培訓內內容4322考試（核核）和崗崗位技能能考核均均合格

17、予予以資格格確認。5、新員工工上崗和和轉崗51參加加人員新員工、原原員工轉轉崗52培訓訓內容5211新員工工的培訓訓內容包包括相關關崗位職職責與作作業(yè)要求求、生產產衛(wèi)生與與安全要要求、質質量意識識。5222轉崗員員工的培培訓內容容為相關關崗位職職責與作作業(yè)要求求。53由用用人部門門負責上上述員工工培訓。54考試試（核）5411新員工工經試用用期考核核，期滿滿進行崗崗位技能能和操作作考試。5422轉崗員員工經培培訓考試試。6、特定工工程61參加加人員特定工種（工工作）員員工關關鍵工序序（位）、特特殊工種種（鍋爐爐、電氣氣、駕駛駛）、檢檢（試驗驗）、質質量審核核。62培訓訓內容新員工的培培訓內容容

18、包括相相關崗位位職責與與作業(yè)要要求、生生產衛(wèi)生生與安全全要求、質質量意識識。63考試試（核）6311考試同同培訓內內容采取部門或或外聘培培訓、內內部和社社會結合合考核，并并取得相相應證明明及進行行資格確確認。7、全員培培訓71參加加人員全體員工72培訓訓內容7211質量意意識和工工作質量量及崗位位責任與與影響。7222其它73考核核個人或班組組完成質質量目標標情況。8培訓安安排81由部部門提出出人員、內內容、時時間要求求。82企管管部綜合合平衡編編制計劃劃。83部門門配合具具體實施施。84以停停機期重重點安排排，具體體時間依依培訓內內容確定定。9、獎罰91根據據培訓考考試和崗崗位技能能考核成成

19、績予以以獎懲。92培訓訓考試和和考核均均合格予予以崗位位資格確確認，準準予正式式定崗或或轉崗。93考試試或考核核不合格格限期補補考，仍仍未合格格予以試試崗培訓訓或調離離崗位，直直到予以以辭退。94特定定工種（工工作）員員工考試試不合格格不予補補考，予予以調離離崗位或或辭退。文件管理制制度1、目的為保證本企企業(yè)質量量管理體體系運行行有關的的文件得得到控制制，使各各使用場場所均能能得到相相應文件件的有效效版本，特特制訂本本制度。2、適用范范圍本制定適用用于本企企業(yè)與質質量管理理體系有有關的所所有文件件的管理理。3、職責31企管管部是文文件控制制的歸口口管理部部門，負負責管理理性文件件和技術術、作業(yè)

20、業(yè)文件的的發(fā)放和和管理；32各部部門負責責本部門門有關的的各種文文件的編編寫和控控制；33外來來文件由由企管部部負責相相關文件件的收集集、備案案、發(fā)放放及跟蹤蹤管理。4、工作程程序41文件件的分類類4111質量管管理文件件a、 質質量手冊冊：指導導企業(yè)質質量行為為的綱領領文件；b、 質量量管理程程序，管管理制度度：闡述述本企業(yè)業(yè)對各質質量管理理過程的的規(guī)定，明明確控制制的目的的、范圍圍、各部部門職責責和具體體工作程程序的文文件；4122技術性性文件：原材料料質量標標準、產產品技術術標準、工工藝規(guī)程程、各工工序崗位位作業(yè)指指導書、工工藝衛(wèi)生生實施細細則、檢檢驗方法法標準、儀儀器設備備操作規(guī)規(guī)程，

21、檢檢驗計劃劃、檢驗驗驗收規(guī)規(guī)則等技技術作業(yè)業(yè)文件；4133外來文文件：包包括本企企業(yè)適用用的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章及相關關的國家家、行業(yè)業(yè)標準及及國外標標準，接接受顧客客提供的的標準、資資料、規(guī)規(guī)范等。42文件件的編寫寫、審核核、批準準4211文件編編寫：各各類文件件由各分分管部門門組織人人員進行行編寫、質質量手冊冊，質量量方針，質質量目標標由總經經理提出出。4222文件的的審批文文件審批批人員對對文件的的適用性性和有效效性負責責。審審批部門門或人員員有權將將不符合合要求的的文件注注明原因因后退回回起草部部門重新新修訂。43文件件的發(fā)放放4311根據文文件的使使用范圍圍，由文文件管理理部門在在

22、“文件件發(fā)放審審批記錄錄表”中中確定發(fā)發(fā)放范圍圍和發(fā)放放數量。4322受控文文件發(fā)放放前的標標識經批準的管管理性、技技術性、外外來文件件，由發(fā)發(fā)放部門門加蓋“受受控”章章，并注注明分發(fā)發(fā)號，做做好發(fā)放放記錄，便便于追溯溯。44文件件更改4411更改文文件：在在原文件件上直接接劃改，將將原文件件更改部部分換頁頁，將原原文件換換版。4422在使用用中發(fā)現現有不適適用的條條文時，使使用部門門可提出出更改申申請。填填寫“文文件更改改申請”單單，注明明提出部部門、文文件名稱稱、編號號、更改改原因、文文件原內內容、建建議更改改內容等等，報文文件原編編制部門門，由其其按規(guī)定定進行審審批。45文件件的銷毀毀、

23、4511受控文文件作廢廢或失效效時，由由文件管管理部門門及時從從所有發(fā)發(fā)放或使使用現場場收回并并作好記記錄。4522已作廢廢文件有有參考價價值需要要存檔，應應加蓋“作作廢”章章。4533作廢文文件集中中銷毀，報報原文件件批準人人批準，并并作好銷銷毀記錄錄。46文件件的日常常管理4611文件的的使用部部門和人人員，不不得隨意意涂改或或損壞文文件，不不允許丟丟失。4622未經文文件發(fā)放放部門的的許可，使使用者不不準私自自復印文文件，更更不準外外借。4633文件的的編制部部門為該該文件的的歸檔部部門，對對存檔文文件應注注意防火火、防潮潮、防蛀蛀和防盜盜，保持持文件清清晰，便便于查閱閱。4644對于各

24、各種時效效性文件件、臨時時性文件件，如各各類計劃劃、工藝藝通知書書等，按按使用期期給予以以控制，過過期自動動失效。47外來來文件的的控制對于外來文文件經識識別、確確認后由由主管部部門進行行文件的的發(fā)放和和管理。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HYPERLINK /index.jsp CONTROL ShockwaveFlash.ShockwaveFlash.10 食品生產企企業(yè)QSS認證質質量手冊冊第二部部分生產過程檢檢驗控制制1、目的規(guī)范并保持持本公司司過程檢檢驗程序序，確保保本公司司質量體體系

25、，覆覆蓋的產產品在生生產過程程中符合合規(guī)定要要求，避避免不合合格品流流入下道道工序。2、適用范范圍適用于本公公司質量量體系覆覆蓋的產產品在生生產過程程中的質質量檢驗驗。3職責31質量量部根據據生產工工藝確定定各檢驗驗點。32質量量部負責責編制車車間過程程工藝作作業(yè)指導導書，車車間檢驗驗員按照照過程工工藝作業(yè)業(yè)指導書書進行檢檢驗，并并負責實實施。33有關關生產崗崗位操作作人員負負責崗位位自檢。4、工作流流程41檢驗驗員及檢檢驗控制制方法的的設定。4111質量部部根據生生產工藝藝負責確確定各檢檢驗點及及檢驗項項目，應應在相應應的工藝藝標準中中說明清清楚。4122質量部部負責編編制過程程作業(yè)指指導書

26、，并并經質量量副總或或總經理理審批實實施。4133過程工工藝作業(yè)業(yè)指導書書應包括括以下內內容：品品種、檢檢驗項目目、抽樣樣方法、檢檢驗方法法、檢驗驗依據、使使用儀器器設備、判判定準則則、檢驗驗頻率、記記錄格式式。42過程程檢驗4211車間檢檢驗員應應做好生生產前檢檢驗準備備與交接接班工作作。4222生產之之前，生生產崗位位人員對對原輔料料（包括括飲料用用水）進進行確認認并記錄錄，車間間檢驗員員進行監(jiān)監(jiān)督。4233生產過過程中車車間檢驗驗員負責責抽檢并并記錄。4244對上下下班余下下的半成成品和本本班的半半成品，車車間檢驗驗員依據據工藝作作業(yè)指導導書進行行復檢，復復檢判定定合格后后方可恢恢復生產

27、產并做相相應記錄錄。4255經檢驗驗判定不不合格的的半成品品，生產產崗位人人員按相相應的不不合格品品處理作作業(yè)指導導書控制制。避免免不合格格品流入入下道工工序，并并做好記記錄。4266對于實實際存在在或潛在在的不合合格因素素，檢驗驗員會同同生產班班長必須須及時進進行糾正正，避免免造成更更多的損損失，并并做好記記錄。設備管理制制度機器設備是是企業(yè)進進行生產產的重要要物質技技術基礎礎，是企企業(yè)生產產力的三三大要素素之一，也也是衡量量企業(yè)生生產規(guī)模模和技術術水平的的一個重重要標志志。設備備完好程程度，將將影響到到加工產產品的數數量和質質量、原原材料、動動力能源源的消耗耗，影響響到生產產的安全全，從而

28、而影響到到產品的的成本。因因此為了了做好設設備的管管理工作作，提高高設備完完好程度度和利用用率，降降低產品品成本，提提高經濟濟效益制制訂本制制度。10目的的與范圍圍對全公司設設備的申申購、安安裝、調調試、驗驗收、維維護保養(yǎng)養(yǎng)、維修修、報廢廢、技術術資料的的管理等等作出規(guī)規(guī)定。20術語語21固定定資產：，凡能能獨立完完成一項項以上生生產要求求的機電電設備，原原購置價價值（包包括設備備的價值值、運費費、安裝裝費等）在在20000元以以上均列列為固定定資產。22設備備使用費費用：指指設備折折舊費用用、運行行消耗的的零配件件費用和和維護保保養(yǎng)、計計劃檢修修所發(fā)生生的人工工費用總總和。23新增增設備（含

29、含更新設設備）：為改善善產品性性能，提提高產品品質量和和擴大生生產能力力而添置置的設備備。24設備備的改進進：為延延長設備備的使用用壽命，提提高自動動化程度度，改變變薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，改改善操作作條件，促促使維修修備品備備件系列列化，而而改變設設備技術術狀況的的技術措措施。25設備備的改裝裝：為滿滿足生產產工藝要要求，擴擴大工藝藝使用范范圍，提提高產品品質量與與加工精精度而改改變設備備技術狀狀況的技技術措施施。26日常常保養(yǎng)（也也叫例行行保養(yǎng)）：主要內內容是在在班前班班后對設設備進行行清潔、潤潤滑，緊緊固已松松動的螺螺絲，檢檢查零部部件的完完整狀況況；班中中認真觀觀察設備備運行情情況，及及時排除除細

30、小故故障，改改善運轉轉條件等等。27一級級保養(yǎng)：根據設設備使用用情況，對對部分零零部件進進行拆卸卸、清潔潔；對設設備某些些配合間間隙進行行適當的的調整；清除設設備表面面銹跡、油油污，疏疏通油路路，防止止泄露；清掃電電器裝置置，清洗洗附件和和冷卻裝裝置，緊緊固安全全防護裝裝置等。28二級級保養(yǎng)：根據設設備使用用情況，對對設備進進行部分分解體檢檢查和清清洗各傳傳動、潤潤滑、冷冷卻系統(tǒng)統(tǒng)，進行行清洗、換換油；對對電氣系系統(tǒng)進行行檢查、整整修；檢檢查、整整修設備備的精度度和水平平等。29小修修：是對對設備進進行局部部的修理理，工作作量較小小。不全全部拆卸卸設備，只只修復或或更換設設備部分分磨損較較快的

31、零零件，調調整設備備運行機機構，以以保證設設備正常常運轉，滿滿足工藝藝要求。210中中修：是是工作量量較大的的一種計計劃修理理。不但但要修復復或更換換設備的的主要零零部件和和較多的的磨損件件，同時時，還要要檢查整整個機械械系統(tǒng)，緊緊固所有有機件，消消除擴大大了的各各種配合合間隙，換換油、校校正設備備基準備備，以保保證設備備能恢復復和達到到應有的的標準和和技術要要求。211大大修：是是工作量量最大的的一種計計劃修理理。包括括將設備備全部解解體，進進行檢查查修復或或更換全全部磨損損的零部部件，校校正和調調整整個個設備，以以全面恢恢復設備備原有的的精度、性性能和生生產效率率，配備備安全裝裝置和必必要

32、的附附件，并并對設備備外表重重新噴漆漆。30管理理職責31公司司設備部部長負責責對公司司設備進進行統(tǒng)一一管理。32公司司所有主主要及關關鍵設備備均應由由設備部部長組織織人員進進行分類類、編號號和建立立臺帳、檔檔案。設設備技術術資料原原件由企企管部歸歸檔保管管。設備備使用單單位原則則上使用用復印件件。33設備備使用單單位負責責建立本本單位所所有設備備的臺帳帳、檔案案，并報報企管部部備案。用用好、管管好維護護好設備備。協(xié)同同財務部部門做好好設備維維護、維維修等使使用費用用的統(tǒng)計計工作。34財務務部門設設立使用用帳戶，與與使用部部門做好好設備拆拆舊、維維護保養(yǎng)養(yǎng)、維修修等費用用統(tǒng)計工工作，以以便以必

33、必要時對對設備進進行經濟濟評價。40工作作流程41設備備的申購購、安裝裝、調試試、驗收收、停用用、移裝裝、調撥撥和報廢廢。4111設備的的購置A、遇有公公司要進進行年度度更新改改造計劃劃項目時時，由設設備部長長組織相相關部門門對需購購置的設設備進行行選型定定廠，填填寫相應應的設設備購置置申請書書，報報企管部部審核后后報總經經理批準準。B、 公司司根據工工藝要求求，需要要更新設設備時，由由公司設設備部長長負責填填寫設設備購置置申請書書，企企管部審審核后報報總經理理批準。C、 物流流部根據據批準的的設備備購置申申請書進進行采購購。采購購完成后后，將設設備購置置申請書書返還還企管部部歸檔保保管。D、

34、 新設設備到位位后，設設備部門門應及時時清點驗驗收，如如不便開開箱驗收收時，應應記好裝裝箱清單單，并通通知設備備部及物物流部。4122設備的的安裝、調調試及驗驗收A當合同規(guī)規(guī)定由設設備供應應商派員員安裝時時，由設設備部派派人協(xié)助助，由供供應商或或其代表表主持開開箱。開開箱時所所有零配配件由公公司倉庫庫部門派派人核對對，并登登記技術術資料以以便追索索歸檔。B、當合同同規(guī)定由由公司自自行安裝裝時，設設備的安安裝由公公司組織織設備部部人員安安裝。C、新設備備安裝完完畢后，使使用部門門時試車車。試車車完畢，公公司組織織驗收，并并簽定意意見。D、設備驗驗收合格格后，由由公司開開出設設備投產產移交單單一式

35、式三聯(lián)。使使用車間間憑移交交單使用用新設備備。財務務部門憑憑移交單單進行折折舊提成成。另一一聯(lián)與其其他相關關技術資資料歸檔檔保管、使使用部門門建立設設備臺帳帳。4.1.33設備的的停用和和啟用A、因生產產任務不不足或其其他原因因，設備備將閑置置一定時時間時，由由設備使使用部門門提出申申請，總總經理簽簽署意見見，報董董事長批批準，并并填寫設設備停封封單，一一聯(lián)轉使使用部門門，一聯(lián)聯(lián)轉財務務部門，設設備部長長負責做做好設備備停用記記錄，歸歸檔企管管部。B、使用部部門憑單單停用設設備。停停用期間間應派人人定期做做好設備備的維護護保養(yǎng)工工作。由由總經理理負責或或派人監(jiān)監(jiān)督檢查查維護保保養(yǎng)工作作情況。C

36、、使用部部門要求求啟用已已停用封封存的設設備時，應應先提出出申請，總總經理作作出意見見，董事事長審批批后，并并出具設設備啟用用單，一一聯(lián)轉財財務部門門恢復設設備折舊舊，一聯(lián)聯(lián)轉設備備使用部部門通知知啟用，一一聯(lián)歸檔檔企管部部。4.1.44設備的的移裝和和調撥A、設備使使用部門門需要對對某些設設備做內內部移裝裝，由總總經理批批準。B、設備在在各公司司間調劑劑時，由由調入方方提出申申請，與與調出方方協(xié)商后后，報企企管部批批準。C、企管部部核對情情況后，填填寫設設備調撥撥單，一一聯(lián)轉到到調出公公司，一一聯(lián)存檔檔。設備備調出公公司應把把該臺設設備的臺臺帳一起起調撥到到調入公公司。4.1.55設備的的報

37、廢A、生產設設備符合合下列條條件之一一的，可可按規(guī)定定申請報報廢。已超過使使用年限限，主要要結構和和部件嚴嚴重磨損損，精度度、效能能降低無無法滿足足最低工工藝要求求，且不不能改進進、改裝裝的。因不可抗抗力造成成設備嚴嚴重損壞壞，無法法修復而而無法繼繼續(xù)使用用的。腐蝕、磨磨損過甚甚，無修修復價值值或繼續(xù)續(xù)使用易易發(fā)生危危險的。技術落后后，性能能低劣，無無改進價價值的。B、符合報報廢條件件的設備備，由使使用單位位提出申申請，公公司總經經理、董董事長簽簽署意見見后，報報企管部部審批。同同意報廢廢后由設設備部長長填寫設設備報廢廢單一一式三聯(lián)聯(lián)，一聯(lián)聯(lián)轉使用用部門，一一聯(lián)轉財財務部門門，一聯(lián)聯(lián)歸檔企企管

38、部。各各部門在在固定資資產帳或或設備臺臺帳上注注銷報廢廢設備。C、設備經經批準報報廢后，由由所屬公公司處理理。可利利用的零零部件回回收，其其他部件件由倉庫庫部門作作廢品處處理。設設備報廢廢處理情情況報企企管部備備案。4.2設備備使用、維維護、保保養(yǎng)和修修理4.2.11設備的的使用 新設備備在投入入使用前前，使用用部門應應根據設設備使用用說明書書和生產產工藝制制訂出設設備操作作規(guī)程，報報總經理理批準。設設備部長長組織人人員根據據設備維維護說明明書和生生產情況況，制訂訂相應的的設備維維護規(guī)程程。設設備操作作規(guī)程和和維護規(guī)規(guī)程除一一份存檔檔外，應應發(fā)到設設備使用用部門的的相應崗崗位上。設設備操作作規(guī)

39、程應應包括且且不限于于下列內內容：設備技術術性能和和允許的的極限，如如最大轉轉速、負負荷、壓壓力、溫溫度、電電壓、電電流等。設備交接接的規(guī)定定。應對對設備運運行異常常情況，原原有缺陷陷變化，運運行參數數的變化化，故障障及處理理等設備備運行情情況進行行交接。緊急情況況處理的的規(guī)定。安全注意意事項，包包括非本本機操作作人員未未經允許許不得操操作本機機，任何何人不得得隨意拆拆掉或放放寬安全全保護裝裝置等。維維護規(guī)程程應包括括且不限限于下列列內容：設備日常常、例行行的維護護保養(yǎng)的的有關部部位、要要求或圖圖表。設備定時時清掃的的規(guī)定及及部位。設備使用用過程中中的各項項檢查要要求，包包括路線線、部位位、內

40、容容、標準準狀況參參數、周周期（時時間）。周周期一般般分為日日、月、季季、年等等。運行中常常見故障障的排除除方法。維修中的的安全注注意事項項。當當準備采采用新工工藝、新新技術時時，使用用單位應應根據設設備新的的使用、維維護要求求對原有有規(guī)程進進行修改改，使用用多年、內內容修改改較多的的，則應應進行修修訂。 新設備備投入使使用前，使使用部門門應組織織設備操操作人員員認真學學習規(guī)程程，并經經考試和和實際操操作考核核合格后后方能上上崗操作作設備。使使用設備備時，操操作人員員必須嚴嚴格按操操作規(guī)程程操作設設備。當當發(fā)現規(guī)規(guī)程內容容不完善善時，應應及時上上報反映映。使用用部門核核實情況況后對規(guī)規(guī)程進行行

41、修改，并并報公司司審批、備備案。 當設備備發(fā)生缺缺陷而不不能立即即修復時時，使用用部門應應制訂可可靠的臨臨時規(guī)程程，報總總經理批批準后執(zhí)執(zhí)行。設設備缺陷陷修復后后，臨時時規(guī)程作作廢。00 總經經理負責責或派員員對設備備的使用用情況進進行監(jiān)督督檢查，對對違反操操作規(guī)程程的操作作有權制制止。4.2.22設備的的維護、保保養(yǎng)和修修理設設備的維維護、保保養(yǎng)和修修理工作作遵循“預預防為主主、維護護與修理理并重”的的方針，采采取“兩兩保三修修”的形形式，即即例行保保養(yǎng)、一一級保養(yǎng)養(yǎng)、小修修、中修修、大修修等對對關鍵設設備和一一般設備備的重點點部位，采采取預防防性維修修；對非非關鍵設設備和突突發(fā)性故故障，采

42、采取事后后維修。設設備操作作人員在在每日交交接班時時，應按按相應的的維護規(guī)規(guī)程做好好日常例例行保養(yǎng)養(yǎng)，設備備部長負負責或派派員進行行監(jiān)督和和檢查。設設備使用用部門每每月根據據生產情情況、設設備運行行情況，制制訂保養(yǎng)養(yǎng)計劃，報報總經理理核準，并并安排人人員對關關鍵設備備、一般般設備的的重點部部位進行行一級保保養(yǎng)針針對故障障多發(fā)設設備，由由使用部部門編制制計劃，并并安排專專業(yè)人員員或使用用部門人人員進行行保養(yǎng)，保保養(yǎng)完畢畢應做記記錄。設設備、設設施的大大、中、小小修，由由總經理理負責組組織專業(yè)業(yè)人員和和設備使使用部門門根據生生產情況況、設備備的技術術狀況和和運行情情況，制制訂修理理計劃，由由專業(yè)人

43、人員進行行修理或或專業(yè)人人員和使用部門門相應操操作人員員共同進進行修理理。如本本公司技技術力量量不足以以進行此此項修埋埋工作，由由總經理理負責對對外聯(lián)系系維修力力量。維維修計劃劃完成后后做好記記錄。對對一般性性設備故故障或關關鍵、重重要設備備的突發(fā)發(fā)性故障障，由使使用部門門報告公公司派人人維修或或使用部部門具備備資格人人員自行行維修。在在維修中中，對于于生產較較忙，不不能長時時間停機機時，故故障部件件有相同同型號的的備品備備件，可可先換上上，以盡盡快恢復復生產。更更換下來來的零部部件要盡盡快修復復，做好好標識并并返還使使用部門門或倉庫庫。如無法修復復，則做做好記錄錄以便納納入備品品備件購購買計

44、劃劃。當當生產較較緊，故故障部件件無法修修好，且且無備品品備件時時，由使使用部門門申請，經經公司審審核，可可從停用用的相同同型號的的設備上上拆用該該型號部部件進行行代換，執(zhí)執(zhí)行人員員做好記記錄和標標識。使使用部門門盡快提提出購買買計劃。新新零部件件到位后后，本著著誰拆誰誰裝的原原則，由由原執(zhí)行行人裝回回原處。4.3設備備運行動動態(tài)管理理及設備備的改進進、改裝裝4.3.11設備運運行動態(tài)態(tài)管理設設備使用用和操作作人員負負責對本本崗位使使用的設設備，按按維護規(guī)規(guī)程做好好日常維維護保養(yǎng)養(yǎng)和一級級保養(yǎng)，當當發(fā)現設設備不能能繼續(xù)正正常運轉轉時，應應及時向向當班負負責人反反映。由由其聯(lián)系系機電維維修人員員

45、進行維維修。對對于不影影響運轉轉的一般般隱患或或缺陷，則則在完成成維護保保養(yǎng)后做做好記錄錄，以備備下次維維護保養(yǎng)養(yǎng)時有針針對性的的解決。使使用部門門每月對對不能即即時解決決的隱患患或缺陷陷進行匯匯總，自自留一份份，一份份報公司司，以便便制訂檢檢修計劃劃時納入入其中，做做進一步步的修理理。使使用部門門每月對對設備或或生產線線運行時時間、完完好情況況進行匯匯總并報報告公司司。4.3.22設備的的改進在在設備存存在下列列薄弱環(huán)環(huán)節(jié)時，可可考慮立立項加以以改進：A、設備運運行中經經常發(fā)生生故障致致停機，而而反復修修理無效效的部位位。B、生產線線運行中中經常影影響產品品質量和和產量的的設備或或部位。C、

46、存在安安全隱患患，可能能危及人人身或設設備安全全，且日日常維護護和修理理無法解解決的設設備或部部位。設設備的改改進工作作由使用用部門根根據運行行狀況資資料，提提出申請請，由公公司相關關人員進進行審議議，提出出可行的的改進方方案，審審定后列列入檢修修計劃。設設備改進進工作由由專業(yè)人人員或使使用部門門維修人人員執(zhí)行行。使用用部門應應指派該該機臺操操作人員員協(xié)助。改改進工作作完成后后，使用用部門對對運行效效果進行行考察，做做出評價價意見，經經總經理理批準后后存入設設備檔案案。4.3.33設備的的改裝當當設備已已不能滿滿足工藝藝要求，或或者為了了提高產產品加工工精度時時，由使使用部門門提出設設備改裝裝

47、申請，填填寫設設備改裝裝報告表表，工工藝技術術部門會會簽后送送總經理理審批。設設備改裝裝申請應應注明設設備現行行技術條條件，經經改裝后后預期達達到的技技術條件件，需改改裝的部部件，改改裝原理理，計劃劃需要的的零部件件。電氣氣元件及及成本預預算等。改改裝申請請被批準準后，使使用部門門擬定所所需材料料計劃，經經公司負負責人審審核，報報企管部部審批后后安排購購買。改改裝條件件成熟后后，由總總經理負負責組織織專業(yè)人人員或使使用部門門維修人人員進行行改裝，改改裝申請請部門應應指派該該機操作作人員協(xié)協(xié)助。設設備改裝裝完成后后，由公公司組織織相關專專業(yè)人員員及使用用部門有有關人員員進行驗驗收，辦辦理交接接及

48、啟用用手續(xù)，設設備方可可投入試試運行。試試運行期期間，使使用部門門應及時時把有關關情況報報告公司司。試運運行以六六個班次次為準。試試運行結結束后，由由公司組組織對運運行效果果進行確確認，鑒鑒定意見見，修改改相應的的技術圖圖紙，存存入設備備檔案。4.4設備備事故的的處理4.4.11設備事事故的定定義：機機器設備備因非正正常磨損損（或原原因）損損壞，致致使停產產，效能能降低或或喪失功功能的，均均為設備備事故。4.4.22事故嚴嚴重程度度的分類類A、重大設設備事故故：損失失及修理理費用55萬元以以上的。B、較大設設備事故故：損失失及修理理費用五五至5萬萬元之間間的。C、一般設設備事故故：損壞壞及修理

49、理費用11萬元以以下的。4.4.33事故性性質的區(qū)區(qū)分A、因人為為原因，如如違反操操作規(guī)程程、維護護保養(yǎng)不不當等原原因致使使設備損損壞停產產、效能能降低或或喪失部部分功能能者，屬屬責任事事故。B、因設備備、設施施制造不不良或檢檢修、安安裝不當當造成設設備損壞壞、停產產和效能能降低者者，屬質質量事故故。C、因不可可抗力致致使設備備損壞停停產、效效能降低低或喪失失功能者者，屬自自然事故故。4.4.44發(fā)生設設備事故故后，操操作人員員應立即即報告本本部門負負責人，并并保持現現場。報報告內容容應詳細細寫明：事故發(fā)發(fā)生時間間、地點點、班組組、設備備名稱、編編號、受受損部位位、損壞壞程度、報報告人。4.4

50、.55一般設設備事故故由公司司和設備備使用部部門負責責處理，分分析原因因，制訂訂預防措措施，并并做好記記錄，存存入設備備檔案。4.4.66較大以以上設備備事故，由由事故部部門負責責人及維維修人員員，必要要時主管管領導及及其他使使用部門門負責人人也參加加，對事事故進行行調查分分析，找找出事故故原因，分分清責任任，制訂訂預防和和糾正措措施，做做出最終終處理意意見，報報企管部部審批，并并填寫設設備事故故處理報報告存存入設備備檔案。4.4.77事故處處理的原原則A、盡快恢恢復設備備原有技技術條件件，恢復復生產，把把損失降降到最低低。B、要分析析原因，分分清責任任，嚴肅肅處埋，達達到教育育責任者者和其他

51、他員工的的目的。4.5設備備備品、備備件的購購買、使使用、保保管4.5.11設備備備品、備備件的儲儲備量按按經驗統(tǒng)統(tǒng)計法，由由所屬公公司根據據備品、備備件的消消耗統(tǒng)計計資料，估估算出適適當的儲儲備量。儲儲備量應應能保證證在訂貨貨周期內內不致中中斷而影影響生產產。4.5.22設備備備品、備備件能夠夠在廠內內加工的的，在廠廠內自制制，其余余再外購購。在同同等功能能條件下下，能在在國內加加工的，應應優(yōu)先在在國內加加工，以以降低備備品、備備件的成成本，降降低維修修費用。4.5.33使用部部門根據據倉庫的的通知或或檢修計計劃需要要，制定定配件購購買計劃劃，報告告公司負負責人審審核，經經企管部部審批后后進

52、行購購買。4.5.44外購備備品、備備件到位位后，由由倉庫通通知使用用部門進進行驗收收，合格格品辦理理入庫手手續(xù)，不不合格品品應出具具相應文文字說明明，交由由倉庫部部門處理理；對于于數量不不夠的應應補齊，對對于型號號不對而而無法使使用的或或材質不不好的，應應要求供供應商更更換。4.5.55所有備備品備件件均由使使用單位位統(tǒng)一分分類管理理，原則則上各部部門的備備品備件件不得互互用，而而應按計計劃用途途使用。特特殊情況況需使用用其他部部門同型型號可互互換的備備品備件件時，應應由公司司主管領領導批準準，否則則倉庫不不得發(fā)放放。4.5.66用于各各部門的的備品備備件，倉倉庫每月月結算時時，與各各部門及

53、及財務核核對，做做好成本本統(tǒng)計，備備品備件件的費用用歸入使使用部門門的設備備使用費費用。4.6設備備使用費費用的管管理4.6.11財務部部門按不不同使用用部門設設立設備備使用費費用帳戶戶，對設設備（或或生產線線）的折折舊、零零配件、潤潤滑油脂脂、維修修人工費費用及改改裝、改改進費用用等進行行分項統(tǒng)統(tǒng)計，為為進行設設備的經經濟評價價積累資資料。4.6.22各使用用部門及及倉庫每每月對各各使用部部門消耗耗的零配配件、潤潤滑油脂脂、維修修人工費費等與財財務核算算人員核核對，進進行分項項匯總，報報送給財財務部門門。財務務部門每每季或年年對各使使用部門門的設備備使用費費進行列列表。4.6.33維修人人工

54、費原原則上指指各生產產設備（或或生產線線）及輔輔助設備備進行一一級保養(yǎng)養(yǎng)、計劃劃檢修、故故障排除除所發(fā)生生的費用用。各部部門進行行一級保保養(yǎng)及計計劃檢修修時，其其費用應應經所屬屬公司審審核批準準。故障障排除發(fā)發(fā)生的費費用則是是各使用用部門動動用機電電維修人人員修理理而發(fā)生生的費用用。4.7設備備技術資資料及檔檔案的管管理4.7.11設備技技術資料料的收集集途徑：第一是是公司所所有生產產設備及及輔助設設備方面面的設備備資料，第第二是為為便于維維修而需需添加的的工具書書及公共共圖書，第第三是外外部廠家家寄送的的有關資資料。4.7.22設備檔檔案的建建立以關關鍵設備備、重要要設備為為主，進進行單獨獨

55、建檔。檔檔案內容容包括但但不限于于設備出出廠質量量檢驗單單、設備備附件清清單、設設備安裝裝調試、驗驗收記錄錄、設備備移交使使用部門門的記錄錄、設備備維修計計劃、設設備歷次次修理記記錄、設設備改裝裝改進、調調撥遷移移記錄、設設備事故故記錄、設設備報廢廢記錄等等。4.7.33新設備備開箱安安裝時，檔檔案管理理人員應應到場對對隨機資資料進行行登記，對對安裝需需要使用用的，由由使用部部門辦理理借用手手續(xù)留用用。設備備安裝完完成后，全全部移交交到綜合合辦。由由工作人人員按設設備編號號對其資資料進行行編號、建建檔、建建立臺帳帳等。4.7.44對設備備運行過過程中產產生的有有關記錄錄，由使使用部門門每月匯匯

56、總后送送綜合辦辦保管。4.7.55為便于于維修工工作而需需購買的的工具書書及圖書書，由使使用者提提出申請請報公司司主管領領導批準準、企管管部審批批后購買買。工具具書或圖圖書購回回后由綜綜合辦進進行統(tǒng)一一編號和和加蓋印印章，以以與私人人圖書區(qū)區(qū)分，便便于管理理。4.7.66所有設設備資料料、工具具書及公公共圖書書，均應應分類編編目、建建立書名名目錄、借借閱卡。凡凡本公司司員工，均均可憑識識別證辦辦理借閱閱手續(xù)，借借閱資料料和圖書書。原則則上工具具書不辦辦理外借借，僅供供查閱。孤孤本、正正本從嚴嚴控制，必必要時應應采用復復印件。4.7.77設備資資料借書書期限為為二個月月，公共共圖書為為半月。如如

57、因工作作需要，不不能按期期歸還，應應攜書前前來辦理理續(xù)借手手續(xù)，續(xù)續(xù)借期限限不得超超過一個個月。4.7.88所有借借閱圖書書、資料料人員應應認真保保管，防防止圖書書資料的的缺失、破破損、涂涂污。按按期歸還還，特別別是孤本本資料或或圖書，以以提高利利用率。員員工離職職時，必必須辦理理圖書、資資料的歸歸還手續(xù)續(xù)，否則則按有關關規(guī)定進進行處罰罰。4.7.99在設備備報廢時時，其資資料和檔檔案，除除有參考考價值的的予以保保留外，其其余應銷銷毀。銷銷毀時由由綜合辦辦列出銷銷毀清單單，公司司領導審審批后銷銷毀并做做好記錄錄。銷毀毀人員應應簽名確確認銷毀毀情況。4.7.110設備備資料和和檔案管管理員調調動

58、上作作時，應應辦理交交接手續(xù)續(xù)。食品生產企企業(yè)QSS認證質質量手冊冊第三部部分計量器具管管理制度度1、目的：建立完完善計量量器具管管理制度度。2、范圍：公司所所有計量量器具。3、責任：設備部部及計量量器具使使用部門門。4、規(guī)程4.1計量量器具的的定義：凡能用用以直接接或間接接測出被被測對象象量值的的裝置，如如儀器儀儀表和用用于統(tǒng)一一量值的的標準物物質，包包括計量量基準器器具和計計量標準準器具4.2三計計量器具具的領發(fā)發(fā)和使用用4.2.11公司計計量器具具必須有有設備部部統(tǒng)一編編號、入入冊，并并建立臺臺帳、登登記卡和和檔案，簽簽發(fā)合格格證后，方方可使用用。4.2.22各部門門領用計計量器具具室，

59、必必須經檢檢定登記記后方可可使用。4.2.33嚴格執(zhí)執(zhí)行計量量器具檢檢定周期期，未經經檢定、檢檢定后不不合格、超超過檢定定周期的的計量器器具不準準使用，送送檢率要要求達到到1000%。4.2.44設備部部根據國國家規(guī)定定做好周周期檢定定計劃，并并做到帳帳物相符符。4.2.55各部門門的計量量器具應應按使用用說明書書及標準準操作規(guī)規(guī)程正確確使用和和維護，對對于共用用的計量量器具，指指定專人人保管，并并如實及及時填寫寫使用記記錄。4.2.66未經保保管人同同意或領領導批準準，其他他人不準準動用。4.2.77計量器器具在檢檢定周期期內使用用時，如如懷疑失失準，有有的計量量器具如如分析天天平因工工作需

60、要要搬離工工作地點點，應及及時送檢檢或請檢檢。4.3計量量器具的的封存、報報廢4.3.11公司內內各部門門之間計計量器具具實際需需要不平平衡時，設設備部負負責進行行調整。4.3.22工閑置置的計量量器具需需封存時時，使用用部門應應提出書書面申請請，說明明理由，經經設備部部同意后后，方可可辦理封封存手續(xù)續(xù)進行封封存，并并在封存存的計量量器具上上掛上狀狀態(tài)標示示。4.3.33被封存存的計量量器具應應存放于于符合技技術要求求的環(huán)境境中，并并保持清清潔干燥燥，定期期檢查。4.3.44使用部部門需啟啟封使用用時，應應先提出出申請，經經設備部部同意后后方可啟啟封使用用；新啟啟封的計計量器具具由設備備部負責