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文檔簡介

1、副總經(jīng)理目標管理責任書直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：生產(chǎn)控制和對策方針各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂目標計劃加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成的協(xié)作精神，提高員工的素質和士氣年度品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力與辭退方案和獎懲方案制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法成本控制及各種費用限額發(fā)生制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍制定失

2、敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責工作開展方法：1、銷售管理： 內部年度銷售目標的確定，月度目標的確定終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓）產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢理念等銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等銷售：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）庫存、出貨管理等監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務貨款的回籠，20222、現(xiàn)場管理：車間規(guī)劃設計對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間F.G.制定機器設備操作規(guī)程建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任5SA.確定各級委員的職責B.5SC.確定期、導入期、穩(wěn)定期D.制定稽核

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