1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第十二章資金管理12.1.2項目資金策策劃企業(yè)通過項項目資金金策劃的的編制與與實施，全全面了解解和掌握握項目全全生命周周期現(xiàn)金金流量的變化情情況，并并結合企企業(yè)實際際，進行行資金的的籌措與與調度，以以保證項項目正常常的施工生產。項目資金策策劃分為為投標和和實施兩兩個階段段。在投投標階段段企業(yè)應應根據(jù)招招標文件件中有關保證金、預預付款、工工程款、保保修款等等規(guī)定及及工程成成本與進進度安排排，分析析項目現(xiàn)金流量，制制定相應應的投標標策略及及實

2、施策策略。在在實施階階段，應應由公司司（分公公司）財務部門牽牽頭，在在項目部部主要管管理人員員進場后后30天內內進行現(xiàn)現(xiàn)金策劃劃的編制制，并形成現(xiàn)金金流量分分析表（YB-1201）。12.1.3項目目資金策策劃的編編制依據(jù)據(jù)包括：招投標標文件、施施工合同同、工期期策劃方方案、物物資與設備進出出場方案案、勞務務策劃方方案、分分包策劃劃方案、管管理人員員配置方方案、各各種分包和采購購合同。12.1.412資金策劃書書編制步步驟：生產部門根根據(jù)工期期策劃方方案提供供項目建建設周期期內月度度自行（分分包）生生產計劃劃；商務部門根根據(jù)月度度自行生生產計劃劃進行工工料分析析，計算算出各月月的材料料和勞動動

3、力需用量計劃；并根據(jù)據(jù)月度分分包生產產計劃編編制專業(yè)業(yè)分包單單位工程程款和預預付款支支付計劃劃；3物資設備部部門根據(jù)據(jù)月度需需用量計計劃編制制月度物物資采購購和設備備進出場場計劃，并并根據(jù)擬定的的的單價和和付款方方案編制制月度物物資、設設備、水水電費款款項支付付計劃；4勞務管理部部分根據(jù)據(jù)月度勞勞動力需需用計劃劃編制月月度勞務務分包單單位分包包產值完完成計劃，并根根據(jù)擬定定的單價價和付款款方案編編制月度度勞務費費用支付付計劃；5財務部門根根據(jù)項目目部人員員配置和和工期計計劃，按按照所在在單位項項目間接接費用開開支標準的有關規(guī)規(guī)定，編編制項目目月度工工資和管管理費用用開支計計劃；同同時根據(jù)據(jù)當?shù)?/p>

4、稅稅務部門門的法規(guī)規(guī)，結合產值完完成計劃劃和收款款情況編編制月度度稅費支支出計劃劃。6財務部門根根據(jù)總、分分包合同同的有關關規(guī)定，結結合其他他各相關關部門提提供的月月度資金金支付計劃，匯匯總完成成項目資資金收支支計劃；10678財務部門根根據(jù)匯總總后的項項目資金金收支計計劃，提提出項目目部資金金平衡方方案。（YB-1202）預計項目部部資金短短缺的籌籌措方案案包括：增加某某期項目目收款，如如增加某某期向業(yè)業(yè)主報量量或提高高收款比比例、向向業(yè)主臨臨時借款款；減少某某期資金金支出，如如降低某某期支付付供應商商的付款款比例或或調整付付款周期期，并對對改變付款條條件而增增加的成成本予以以對比分分析；企

5、業(yè)通通過平衡衡內部各各項目間間的資金金收支情情況進行行調劑；通過銀銀行貸款款，貸款款利息計計入項目目成本。9財務部門將將項目資資金收支支計劃和和資金平平衡方案案交分公公司（公公司）主主管生產產領導、主管商務領領導、財財務負責責人、單單位負責責人審核核批準后后，編制制完成項項目現(xiàn)金金流量分分析表。項目資金策策劃的實實施項目資金管管理的基基本原則則：1項目資金金管理基基本原則則是：集集中管理理、預算算控制、收收支分離離、以收收定支、有有償使用。2項目收取的的工程款款應優(yōu)先先保證項項目正常常生產開開支。按按照合同同應墊資資的工程程，企業(yè)應該按照照已批準準的資金金籌措方方案籌措措資

6、金，確確保生產產資金的的按時投投入。上上級單位位應對下級單位是是否挪用用擠占項項目資金金進行監(jiān)監(jiān)督，因因挪用擠擠占項目目資金而而嚴重影影響施工工生產的，應追究究單位負負責人及及財務負負責人的的責任。12.2.2項目資金收收入的管管理1資金收入入包含業(yè)業(yè)主預付付款、工工程備料料款、工工程進度度款、索索賠及變變更款項項、用于于抵作工程款款的甲供供材（或或電話費費、水電電費）、廢廢舊物資資處理、各各項工程程獎勵、退退回的各各類保證金等等。2項目資金收收入應全全額進入入公司指指定的銀銀行賬戶戶，原則則上不得得委托業(yè)業(yè)主直接接支付分包、勞務務、材料料等款項項，不得得將收款款支票直直接背書書；特殊殊情況的

7、的需先報報公司同同意。3項目部按合合同約定定方式向向建設方方報告期期間完成成工程量量，提出出收款申申請，并并及時催促業(yè)主審審量，核核對應付付款項，會會同企業(yè)業(yè)財務辦辦理收款款手續(xù)。4項目經(jīng)理是是項目收收款的第第一責任任人，應應按照合合同規(guī)定定及時收收回各種種款項。企企業(yè)應及時掌握握各項目目收款動動態(tài)，企企業(yè)負責責人應參參與項目目收款運運作。5工程拖欠款款的管理理107項目部部對業(yè)主主不按合合同付款款、拖延延付款、延延遲核定定進度款款等事項項造成事事實拖欠欠項目款項的的情況，應應及時與與業(yè)主溝溝通，并并上報企企業(yè)主管管部門。項目部部核定拖拖欠款的的具體情情況，分分析拖欠欠原因，制制定催收收方案，

8、在在企業(yè)的的指導下有策略地地實施催催收清欠欠。業(yè)主未未按合同同約定支支付工程程款時，企企業(yè)應首首先做出出判斷，制制定應對對策略，并并通知項目部先先行實施施，項目目部力度度不夠時時由企業(yè)業(yè)層面組組織實施施。6項目尾款及及保修款款的管理理工程決決算完成成后，項項目收款款進入尾尾款及保保修款的的管理階階段，項項目部制制定工工程尾款及保修修款清收收計劃。如如果項目目部撤離離，原則則上原項項目經(jīng)理理仍然為為收款主主要責任任人。收款責責任人按按工程款款收取的的程序催催收工程程尾款。并并按合同同關于保保修的要要求創(chuàng)造造條件及時回回收保修修款。企企業(yè)應優(yōu)優(yōu)先采取取開具保保修款保保函的方方式回收收保修款款。71

9、2.2.31項目部月度度、階段段效益獎獎金、終終結兌現(xiàn)現(xiàn)獎金發(fā)發(fā)放應與與工程款款回收情情況掛鉤鉤。項目資金支支出的管管理項目資金支支付應建建立月度度預算制制度。項項目財務務人員負負責編制制項目月月度資資金使用計劃書、工工程收（付付）款計計劃表（YB-1203），經(jīng)項目經(jīng)理審核，報上級單位審批后集中支付付。2對于下列情情況，原原則上不不得支付付有關資資金：應簽訂訂合同而而未簽訂訂的（合合同簽訂訂前需評評審的應應評審）；未辦理理相關結結算的；未編制制資金預預算的；超過合合同約定定比例的的；票據(jù)提提供不全全或不合合規(guī)的；簽字程程序不全全的；名稱與與合同收收款單位位不符的的；未按合合同約定定繳納履履約

10、保證證金的；結算依依據(jù)不明明確的；不符合合項目資資金“以收定定支”的。12.2.4項目現(xiàn)金流流管理與與分析1081在項目實實施過程程中，項項目部按按月度分分析資金金流入、流流出、項項目進度度、項目目成本，對項目現(xiàn)現(xiàn)金流量量分析表表進行行動態(tài)管管理，并并建立資資金預警警機制。2項目部進行行階段（季季度）經(jīng)經(jīng)濟活動動分析時時，應對對前階段段資金策策劃實施施情況進進行分析，對下下階段現(xiàn)現(xiàn)金流及及收款措措施、付付款控制制進行策策劃。109項目現(xiàn)金流流分析表表（YBB-12201）110項目名稱及編碼項目名稱及編碼項目開工日期本表填報日期本項目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備注內容SUSUSUSUSUS

11、U備注（一）、計劃現(xiàn)金流入1、預付款2、工程款合計（二）、計劃現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準時間時間時間項目部資金金平衡方方案（YYB-112022）111項目名稱及編碼：項目名稱及編碼：編寫日期：項目資金缺口時間、金額及籌措方案：編制審核批準時間時間時間工程收付款款計劃表表（YBB-12203）112項目名稱及編碼項目名稱及編碼項目基本情況收款計劃付款計劃年份月份本月收款累計收款年份月

12、份本月付款累計付款編制審核批準時間時間時間第十三章質量管理13.1項目質量策策劃13.1.1項目目合同簽簽訂后，公公司（分分公司）質質量主管管部門圍圍繞合同同質量目目標，在在項目進進場后30天天內，組組織部門門和項目目部編制制完成質質量策劃劃書（含含創(chuàng)優(yōu)策策劃）YYB-113011），報公司（分分公司）領領導審批批后實施施。13.1.2質量量策劃主主要內容容：質量量目標和和質量內內控標準準的確定定、分解解；質量量風險、關關鍵工程、特殊殊工程、質質量關鍵鍵控制點點識別；安裝、精精裝、鋼鋼構等二二次深化化設計和和綜合布局的的統(tǒng)籌安安排；質質量成本本控制措措施；工工程創(chuàng)獎獎可行性性分析，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)亮點點

13、策劃等。13.1.31質量策劃的的實施項目部根據(jù)據(jù)局質質量管理理條例和和項目目策劃書書要求求，由項項目質量量總監(jiān)或技術負負責人牽牽頭，編編寫質量量管理制制度及控控制措施施，落實實分解質質量策劃劃各項任任務。2質量策劃劃應實行行動態(tài)管管理，并并在各階階段實施施前向所所有參建建各方進進行溝通通和交底底。3.31項目部定期期開展質質量檢查查工作，落落實并反反饋質量量策劃的的執(zhí)行情情況。質量控制施工前質量量控制：建立質質量保證證體系，明明確質量量職責，配配齊專職職質量管管理人員員；收集國家、地地方政府府有關質質量的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、圖圖集、質質量管理理文件

14、并并組織學習；建建立質量量管理對對外溝通通機制，開開展與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、地地方質量量主管部部門、質量檢測單單位的對對接工作作，了解解相關工工作流程程。與分包單位位單獨簽簽訂工程程質量保保證專項項協(xié)議，分分解工程程質量目目標，并并確定總總、分包雙方在在施工過過程及竣竣工服務務等各方方面的權權利、責責任與義義務。施工中質量量控制質量總監(jiān)應應組織編編制質質量控制制點監(jiān)控控計劃表表（YYB-113022），明明確關鍵鍵過程和和特殊過程，針針對每個個控制點點制定控控制措施施并實施施有效控控制。2質量控制點點通常包包括：施施工順序序、技術術間歇、技技術參數(shù)數(shù)、常見見的質量量通病、四四新”技術、技技術難度度

15、大的施施工環(huán)節(jié)節(jié)和重要要部位；影響質質量的人人員、材材料、設設備等。113“3項目質量總總監(jiān)應分分階段組組織質量量控制點點交底，質質量工程程師在現(xiàn)現(xiàn)場進行行重點指指導、檢查、驗驗收，并并做好相相關記錄錄。13.2.413.2.513.2.6質量控制記記錄：項項目部在在過程質質量控制制中應按按照規(guī)定定建立和和保持相相應的質質量記錄。項目結結束后對對質量記記錄進行行收集、整整理并歸歸檔保存存。質量成本控控制：項項目部根根據(jù)質量量成本目目標，確確定質量量成本內內容，制制訂控制制措施。定期統(tǒng)計、分分析、報報送質量量成本數(shù)數(shù)據(jù)。并并將預算算與實際際進行比比較，分分析差異異產生的原因和和性質，采采取有效效

16、措施改改進質量量管理，降降低質量量成本。質質量成本本應由基本成本、質質量損失失、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)費用構構成。見見下表。質量檢查1質量檢查查分為日日常檢查查、定期期檢查、不不定期檢檢查、旁旁站監(jiān)督督檢查、隱隱蔽工程程檢查、工序質質量檢查查、竣工工驗收檢檢查等。2檢查人員對對檢查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質質量缺陷陷或隱患患下發(fā)質質量整改改通知單單（YB-113033），規(guī)規(guī)定整改改要求和和期限。3施工準備階階段，由由質量總總監(jiān)協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理檢查查；施工工過程中中由質量量總監(jiān)、項項目總工程師、質質量工程程師檢查查；竣工工驗收前前由質量量總監(jiān)、質質量工程程師協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理檢查查。4每次檢查都都必須有有詳細的的檢查記

17、記錄，并并有檢查查人簽名名；每次次整改必必須有反反饋記錄，便于追追溯。13.2.713.2.812樣板引路：實行工工程質量量“樣板”制，做做到樣板板先行，并并做好“樣板”施工質質量檢查記錄錄。成品保護項目部應對對工程從從開工到到工程竣竣工交付付的全過過程進行行成品保保護管理理。項目部生產產經(jīng)理是是成品保保護第一一責任人人，工程程管理部部門為責責任部門門，各作作業(yè)區(qū)域工程師是是成品保保護區(qū)域域負責人人。3項目部工程程管理部部門下達達施工計計劃時，同同步下達達成品保保護計劃劃和措施施。各作作業(yè)114名稱名稱內容基本成本生產合格（優(yōu)質）產品所需要的正常施工費用質量損失質量缺陷、事故處理費用、竣工后（

18、由于施工原因造成）的維修費用、業(yè)主索賠費用、已發(fā)生的質量違約金等創(chuàng)優(yōu)費用為滿足高于國家合格質量而產生的費用支出。面工程師進進行技術術交底時時，向班班組或作作業(yè)人員員提出成成品保護護要求，并并在施工工過程中中監(jiān)督指導作業(yè)人人員對成成品實施施保護。4改。13.2.913.3項目部質量量工程師師對成品品保護進進行監(jiān)督督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題即督促促責任單單位進行行整質量問題或或事故的的處置：按照局局工程質質量管理理條例執(zhí)執(zhí)行。檢驗與試驗驗13.3.1工程程項目開開工前，項項目部應應組織相相關部門門編制物物資（設設備）進進場驗收收與復試試計劃（YYB-113044）和工工藝試驗驗及現(xiàn)場場檢（試試）驗計計劃

19、（YB-1305），確定質量標準、檢檢驗和試試驗內容容。.313.3.413.3.513.3.613.4.213.4.3施工現(xiàn)場應應根據(jù)規(guī)規(guī)定設立立試驗室室（員），配配置相應應的試驗驗設備，規(guī)規(guī)定試驗驗人員資格和試驗驗內容。材料進場后后，由材材料工程程師填寫寫物資資取樣送送檢通知知單及及時通知知項目部部試驗工程師。需需要取樣樣送檢的的過程產產品由項項目部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師填寫寫過程程產品取取樣送檢通知單及及時通知知項目部部試驗工工程師。取樣和送檢檢進行見見證：取取樣時項項目部試試驗工程程師應通通知建設設單位代代表或監(jiān)監(jiān)理人員參加，取取樣人員員應在試試樣或其其

20、包裝上上作出標標識或封封樣標志志。標識識和封樣樣標志應標明工程程名稱、取取樣部位位、取樣樣日期、樣樣品名稱稱和樣品品數(shù)量，并并由見證證人員和取樣人員員共同簽簽字確認認。項目部試驗驗工程師師領取試試驗報告告，填寫寫項目目檢驗和和試驗臺臺帳，并并將試驗驗結果及時反饋饋給項目目總工程程師，試試驗報告告送交資資料員存存檔。對不合格的的檢驗結結果和錯錯誤的檢檢驗報告告，項目目部試驗驗工程師師要分析析原因，并并立即向技術、質質量負責責人反饋饋；重大大問題要要向項目目經(jīng)理報報告，及及時采取取糾正措措施。質量分析與與改進項目部應積積極按照照局質質量管理理小組活活動管理理辦法組組織QCC小組活活動。對外觀檢查查

21、不合格格的原材材料、半半成品、構構配件及及驗收不不合格的的工序產產品進行行確認、封存、隔隔離、標標識、分分析、評評審、處處置。質量持續(xù)改改進應按按全面質質量管理理的方法法進行。項項目部應應建立不不合格品品臺帳，定期或按節(jié)節(jié)點進行行統(tǒng)計分分析，制制訂糾正正措施和和預防措措施；加加強信息息的溝通通與交115流，避免相相同問題題重復出出現(xiàn)，實實施質量量改進。13.5.213.5.313.6.213.6.313.6.413.6.51質量驗收項目部在工工程開工工前，由由項目質質量總監(jiān)監(jiān)組織編編制檢檢驗批、分分項工程程、分部部工程劃分及驗驗收計劃劃（YYB-1130

22、66），按按照建建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準（GB5003000-20001）的的規(guī)定，進進行從工工序到單單位工程程的驗收收，并做做好驗收收記錄。建立質量內內部預驗驗收制度度，內部部預驗收收合格后后方準申申請外部部驗收。強化對每道道工序的的質量驗驗收管理理，將工工序質量量與操作作人員、分分包單位位的經(jīng)濟濟利益掛鉤。質量創(chuàng)優(yōu)合同規(guī)定或或項目策策劃中有有創(chuàng)優(yōu)要要求的工工程項目目，項目目部必須須單獨編編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃書，內內容至少少應包含含以下方方面：工工程創(chuàng)獎獎可行性性分析；項目過過程驗收收與各級創(chuàng)獎工作作安排；擬打造造的質量量亮點及及具體做做法；創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)費用用投入需需求計劃劃；工程各級創(chuàng)優(yōu)優(yōu)

23、所需要要的工程程資料清清單、相相關信息息的收集集整理方方案（含含專業(yè)分分包、甲指分包）；創(chuàng)優(yōu)激激勵措施施等。項目質量總總監(jiān)負責責組織工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃交交底工作作，做好好交底記記錄（YYB-113077）。創(chuàng)優(yōu)項目應應指定專專人負責責收集整整理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)過程的的資料（文文字材料料、工程程照片、工工藝錄像等）和和后期創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作，并與與公司（分分公司）保保持聯(lián)系系，及時時溝通創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作進展情況況及其他他事宜。對合同目標標要求創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)和和魯班獎獎的項目目，要做做好施工工全過程程影像資資料的收收集和整理工作，保保證工程程照片和和錄像滿滿足申報報工作要要求。優(yōu)質工程的的申報：通過地方渠渠道申報報國家級級優(yōu)質

24、工工程的評評選的項項目，必必須獲得得地、市市、省級級結構優(yōu)質工程獎獎與竣工工優(yōu)質工工程獎。2通過總公司司渠道申申報國家家級優(yōu)質質工程的的評選的的項目，在在獲得地地、市、省省級結構構優(yōu)質工程獎獎與竣工工優(yōu)質工工程獎的的基礎上上，必須須獲得“局杯”、“中建杯杯”。3項目部須全全面參與與各級優(yōu)優(yōu)質工程程獎的申申報，公公司（分分公司）應應積極協(xié)協(xié)助并把把關，具體按照各各級優(yōu)質質工程管管理辦法法的規(guī)定定進行。116質量策劃（含含創(chuàng)優(yōu)策策劃）表表（YBB-13301）117序號序號項目具體內容1質量目標及分解合同目標獎罰條款1質量目標及分解企業(yè)自定目標1質量目標及分解目標分解（包括工程一次交驗合格率、優(yōu)質

25、率、質量通病、質量投訴、質量事故控制目標、項目質量管理考核評價等級、質量成本目標、質量創(chuàng)新、質量培訓教育目標等）2質監(jiān)人員配置技術負責人兼質量總監(jiān)專職質量總監(jiān)質監(jiān)員數(shù)量：3質量內控標準國家統(tǒng)一標準：地方標準：企業(yè)標準：其它標準：4質量風險識別風險內容風險程度（重大/一般）風險類型（管理/成本/施工）控制責任人4質量風險識別4質量風險識別4質量風險識別4質量風險識別4質量風險識別5質量關鍵控制點質量關鍵控制點內容部位施工時間監(jiān)控責任人5質量關鍵控制點5質量關鍵控制點5質量關鍵控制點5質量關鍵控制點5質量關鍵控制點6安裝、裝飾、鋼結構等二次深化設計和綜合布局的安排機電安裝工程6安裝、裝飾、鋼結構等

26、二次深化設計和綜合布局的安排裝飾工程6安裝、裝飾、鋼結構等二次深化設計和綜合布局的安排鋼結構工程7質量成本控制措施質量成本內容控制措施7質量成本控制措施質量成本內容控制措施7質量成本控制措施質量成本內容控制措施8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行性分析8創(chuàng)優(yōu)策劃擬打造的質量亮點編制技術負責人（質量總監(jiān)）審核公司主管部門審批公司主管領導時間時間時間關鍵、特殊殊過程（質質量控制制點）監(jiān)監(jiān)控計劃劃表（YYB-113022）118工程名稱及編碼工程名稱及編碼序號控制點名稱工作內容驗收標準可能出現(xiàn)問題質量控制措施執(zhí)行人員123編制質量工程師審核質量總監(jiān)批準項目經(jīng)理時間時間時間質量整改通通知單（YB-1303）119項

27、目名稱項目名稱分包負責人整改負責人檢查單位檢查日期檢查人整改內容限期整改時間整改內容整改內容有無附件：整改反饋情況（應根據(jù)整改內容逐項表述）單位（人）：年月日整改反饋情況有無附件：復查情況（應根據(jù)對照整改要求逐項表述）單位（人）：年月日物資（設備備）進場場驗收與與復試計計劃表（YB-1304）120工程名稱及編號工程名稱及編號序號物資（設備）名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求代表批量復試方法責任人序號物資（設備）名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)核對資料外觀檢查現(xiàn)場復試代表批量復試方法責任人123編制試驗員審核技術負責人批準項目經(jīng)理時間時間時間工藝試驗及及現(xiàn)場檢檢（試）驗驗計劃（YB-1305）121工程名稱及編

28、號工程名稱及編號序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗方法責任人序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗依據(jù)工藝檢驗現(xiàn)場檢（試）驗代表批量檢（試）驗方法責任人123編制試驗員審核技術負責人批準項目經(jīng)理時間時間時間分部工程、分分項工程程、檢驗驗批劃分分及驗收收計劃表表（YBB-13306）122工程名稱及編號工程名稱及編號序號名稱編號驗收部位劃分及驗收依據(jù)驗收時間驗收人1234編制質量工程師審核質量總監(jiān)批準項目經(jīng)理時間時間時間創(chuàng)優(yōu)策劃交交底記錄錄（YBB-13307）123工程名稱及編號工程名稱及編號序號交底內容要求接受交底人員簽字1234編制質量工程師審核質量總

29、監(jiān)批準項目經(jīng)理時間時間時間第十四章職業(yè)健康安安全管理理.3123項目職業(yè)健健康安全全策劃公司（分公公司）技技術部門門組織相相關部門門和項目目部對項項目生產產、服務務活動進進行危險源辨識、風風險評價價。公司（分公公司）安安監(jiān)部門門組織相相關部門門和項目目部在項項目開工工后一個個月內完完成項目部職業(yè)健健康安全全策劃。職業(yè)健康安安全策劃劃內容項目安全生生產管理理目標、指指標和組組織結構構。項目部需要要編制的的安全生生產管理理制度名名稱。根據(jù)評價的的一般風風險，制制定、明明確安全全技術措措施，如如安全技技術操作作規(guī)程、分分項工程安全技技術規(guī)范范、安全全技術措措施

30、等。4針對評價價的重要要風險，分分析風險險涉及的的過程，確確定重點點內容、關關鍵點、危危險部位，填寫項項目重大大危險源源識別表表（YBB-14401），并并歸納出出需編制制安全專專項方案案的清單單。5按照中建建股份安安全生產產管理手手冊確確定的115項費費用，在在開工前前編制安安全生產費用的投投入計劃劃。（YYB-114022）。6分析項目潛潛在的安安全生產產緊急情情況，列列出項目目應急預預案編制制計劃，落落實責任任人、時間表。14.1.4職業(yè)健康安安全策劃劃實施1項目部依依據(jù)職業(yè)業(yè)健康安安全策劃劃，編寫寫實施制制度、控控制措施施，明確確責任人人、時間間以及對結果果處理、過過程記錄錄的要求求等

31、。2項目部成立立安全生生產領導導小組。由由項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，項項目黨群群負責人人、生產產經(jīng)理、技術負負責人和和安全負負責人及及各分包包單位領領導成員員等組成成。3對于中型及及以上規(guī)規(guī)模的工工程，項項目部須須設立安安全總監(jiān)監(jiān)，并建建立負責責安全生生產監(jiān)督管理的部部門。其其他項目目部設項項目安全全負責人人。4項目專（兼兼）職安安全管理理人員配配備按照照局安安監(jiān)機構構設置及及專職安安監(jiān)人員員配備辦法足額額配備。1245項目部定期期開展安安全生產產監(jiān)督檢檢查工作作，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的的變化動動態(tài)調整整實施計計劃。安全生產管管理運行行控制針對表144.2.1列出出的類型型及重大大危險源源

32、識別表表，在分分部分項項實施前前編制安安全專項施工方方案。表14.22.1安全專項施施工方案案分類注：危險性性較大的的分部分分項工程程對于房房建和市市政建設設項目按按照“危險性性較大的的分部分分項工程程安全管理辦法法”執(zhí)行。對對于基礎礎設施建建設項目目按照“項目安安全預評評價”要求執(zhí)執(zhí)行。14.2.2項目目部對動動火作業(yè)業(yè)、吊裝裝作業(yè)、土土方開挖挖作業(yè)、管管溝作業(yè)業(yè)、受限限空間等等危險性性較大作業(yè)活活動進行行識別，編編制危險險作業(yè)控控制計劃劃。14.2.314.2.414.2.514.2.614.2.814.2.9危險性較大大的分部部分項工工程管理理流程（參參見LCC-14401），屬屬專業(yè)分

33、分包范圍圍的，由由專業(yè)分包單單位編制制，報總總包方審審核。進行危險作作業(yè)時，工工區(qū)或作作業(yè)面工工程師（工工長）向向項目部部安全部部門提出出危險作作業(yè)申請，經(jīng)經(jīng)批準后后方可實實施。項項目部安安全部門門對危險險作業(yè)活活動連續(xù)續(xù)監(jiān)控，作作業(yè)完成后進行行考核。項目部重點點加強對對高大模模板工程程及支撐撐體系的的管理（見見LC-14002），在在實施高高大模板工程等等危險性性較大的的分部分分項工程程時，項項目經(jīng)理理應履行行帶班制制度。項目部按照照安全生生產費用用的投入入計劃進進行相應應的物資資采購和和實物調調撥，并并建立臺帳。項目部建立立危險性性較大的的分部分分項工程程安全監(jiān)監(jiān)管臺帳帳。項目部對表表14

34、.2.99所列驗驗收范圍圍建立現(xiàn)現(xiàn)場驗收收制度。并并在進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場或投投入使用前驗驗收。125序號序號方案名稱編制責任單位1現(xiàn)場安全防護方案總包方2臨時用電施工組織設計總包方3消防管理方案總包方4大型機械設備安裝、拆除方案總包方/分包5危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案總包方/分包表14.22.9入場或使用用前驗收收范圍14.2.1014.2.1114.2.1214.2.13建立現(xiàn)場作作業(yè)人員員防護用用品配備備統(tǒng)計臺臺帳，及及時配足足。項目負責人人、專職職安全員員必須獲獲得安安全生產產考核合合格證書書；特特種作業(yè)業(yè)人員必須獲得特特種作業(yè)業(yè)人員操操作資格格證；危險作作業(yè)人員員經(jīng)考核核合

35、格后后發(fā)給危危險作業(yè)工作許許可證。項目管理人人員培訓訓每年不不少于220學時時。新上上崗作業(yè)業(yè)人員崗崗前培訓訓不少于于24學時。作業(yè)業(yè)人員按按照勞務務實名制制進行入入場前培培訓不少少于122學時。按表14.2.113要求求開展安安全宣傳傳活動表14.22.133安全宣傳活活動126安全驗收種類安全驗收種類項目驗收企業(yè)驗收各類（包括自有、租賃、分包企業(yè)自帶）安全防護用具、消防器材、腳手架架體材料、設施和設備項目生產經(jīng)理組織，項目采購、安全、分包相關人員參加各類臨邊、洞口、防護棚等安全防護項目生產經(jīng)理組織，項目安全、分包相關人員參加。臨時用電工程項目生產經(jīng)理組織，技術部門、安全部門、施工班組參加。

36、安全部門派人參加（或委托授權）大型機械設備、起重設備、施工電梯安裝、拆除安拆單位負責組織，項目生產經(jīng)理、技術部門、安全部門參加。設備管理部門、安全部門派人參加（或委托授權）危險性較大的分部分項工程項目經(jīng)理組織，方案編制人、項目技術負責人、安全總監(jiān)、項目生產經(jīng)理參加。技術部門、安全管理部門派人參加（或委托授權）活動種類活動種類時間活動內容或形式每日班前活動各工種上班前工種的安全規(guī)程、工作面的安全風險周一安全活動每周一，1個小時上一周安全生產形勢、存在問題及對策；本周安全生產工作的重點、難點和危險點安全生產月活動每年6月份安全知識講座、安全檢查、張貼標語、標志安全競賽活動不定期組織安全知識競賽、安

37、全生產攝影比賽、演講比賽等14.3.2安全生產監(jiān)監(jiān)督檢查查項目部每周周組織11次安全全生產監(jiān)監(jiān)督檢查查，覆蓋蓋在建工工程所有有分包單單位和全全部分部分項工程程。檢查查由項目目領導擔擔任檢查查組長，項項目技術術和安監(jiān)監(jiān)負責人人必須參參加。項目專職安安全員負負責每日日對本責責任作業(yè)業(yè)場所進進行安全全監(jiān)督檢檢查；施施工作業(yè)業(yè)班組兼職安全員員負責每每日對本本班組的的作業(yè)場場所進行行安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。14.3.3對存存在安全全生產事事故隱患患的，下下達安安全隱患患整改通通知書或或安全全隱患局局部停工整改令令。14.3.414.3.514.4.214.4.314.4

38、.414.4.5安全生產事事故隱患患治理要要求：隱隱患公示示問責處處罰掛牌督督辦跟蹤治治理逐項消號舉舉一反三三。建立立安全生生產事故故隱患臺臺帳，定定措施、定定責任人人、定資資金、定時限、定定預案進進行整改改。對隱隱患治理理整改情情況及時時反饋，復復查督辦辦。安全生產監(jiān)監(jiān)督檢查查的結果果，必要要時在一一定范圍圍通報，按按照規(guī)定定對有關關單位和和人員給予獎罰罰。應急管理和和事故報報告項目部在項項目開工工之前制制定應急急預案，應應急組織織必須包包括分包包方在內內。經(jīng)過過項目技術、質質量、安安全、物物資、財財務、合合同等部部門綜合合評審，項項目經(jīng)理理審核，報報上一級責任任部門審審批。項目部按照照應急

39、預預案配備備必要的的物質、設設備。選選擇適當當時機進進行應急急救援演演練。定期對應急急搶險人人員進行行專業(yè)救救援訓練練。對項項目參建建各方人人員進行行緊急逃逃生、自救及互救救、配合合方面的的培訓。緊急情況發(fā)發(fā)生后，項項目部迅迅速啟動動項目應應急救援援預案。及及時成立立應急工工作組，按照“分級級響應，快快速處理理，以人人為本，積積極自救救”的工作作原則，設設置警戒戒標志，搶救傷傷員，保保護現(xiàn)場場，防止止二次傷傷害或二二次污染染。處置置完成后后進行總總結。生產安全事事故報告告、查處處按照局局生產安安全事故故報告與與查處管管理規(guī)定定執(zhí)行；事故故發(fā)生后后，項目目經(jīng)理應應立即向向上級單單位報職職工傷亡亡

40、事故快快報表（YB-114033）。配配合政府府調查組組的工作作，并積積極做好好善后工工作。按總公司要要求進行行事故成成本分析析，按照照“四不放放過”原則嚴嚴肅處理理。127項目重大危危險源識識別表（YB-1401）128工程名稱及編碼工程名稱及編碼項目基本情況序號危險源名稱、場所風險等級控制措施要點工程項目安安全生產產費用投投入計劃劃表（YYB-114022）129序號序號項目計劃投入時間合計序號項目1212合計1個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標

41、牌費用10安全評優(yōu)費用11安全專項方案專家論證費用12與安全隱患整改有關的支出13季節(jié)性安全費用14施工現(xiàn)場急救器材及藥品15其它安全專項活動費用合計危險性較大大的分部部分項工工程安全全管理流流程（LLC-114011）130高大模板工工程安全全管理流流程圖（LC-1402）131職工傷亡事事故快報報表（YYB-114033）132事故發(fā)生的時間事故發(fā)生的時間事故發(fā)生的工程名稱事故發(fā)生的地點事故發(fā)生的企業(yè)（包括總、分包企業(yè)）名稱經(jīng)濟性質資質等級直接主管部門業(yè)別總包：分包：事故傷亡人員其中：人，重傷人，輕傷人姓名傷亡程度用工形式工種級別性別年齡事故類別事故的簡要經(jīng)過及原因初步分析（說明：從事何工

42、作時發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場部位及起因）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況報告單位報告時間第十五章環(huán)境管理15.1項目環(huán)境策策劃15.1.1公司司（分公公司）環(huán)環(huán)境管理理部門組組織相關關部門和和項目部部對項目目施工、生生產、服服務的所有環(huán)節(jié)節(jié)進行環(huán)環(huán)境因素素識別評評價，并并形成項項目環(huán)環(huán)境因素素清單和和重要要環(huán)境因素清單單。.312公司（分公公司）環(huán)環(huán)境管理理部門組組織相關關部門和和項目部部編制項項目環(huán)境境策劃。環(huán)境策劃內內容確定項目環(huán)環(huán)境管理理目標、指指標及其其他要求求。根據(jù)環(huán)境因因素評價價結果和和綠色施施工要求求，確定定需制定定的節(jié)能能、節(jié)地地、節(jié)水水、節(jié)材和環(huán)境保保護的主

43、主要控制制措施。3根據(jù)項目特特點和重重要環(huán)境境因素識識別評價價結果，確確定潛在在的環(huán)境境風險情情況，列列出項目應急預預案編制制計劃。15.1.41環(huán)境策劃的的實施項目部編制制環(huán)保保管理實實施計劃劃，確確定相應應崗位人人員的環(huán)環(huán)保管理理責任、管管理內容、管理理措施、管管理要求求及必須須的設備備和設施施。23項目部按中中建總公公司施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境控制制規(guī)程實實施現(xiàn)場場環(huán)境管管理。項目部定期期開展環(huán)環(huán)境控制制檢查工工作，根根據(jù)現(xiàn)場場的變化化動態(tài)調調整實施施計劃。環(huán)境監(jiān)察與與檢測項目部安排排專人或或委托權權威機構構對項目目重要環(huán)環(huán)境影響響因素的的控制情情況進行行監(jiān)察與檢測，對對檢查

44、中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格環(huán)保問問題進行行整改。15.2.2項目目部定期期對污水水排放、砼砼消耗、木木材消耗耗、水電電消耗進進行統(tǒng)計計分析，填填寫施施工項目環(huán)境境管理績績效統(tǒng)計計表（YB-1501），掌握環(huán)保數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超標項目應采取控制措施施。15.2.315.2.4項目部對現(xiàn)現(xiàn)場管理理范圍內內的供方方和分包包單位的的環(huán)保工工作納入入統(tǒng)一管管理范疇疇，定期對其環(huán)境境責任目目標及管管理績效效進行監(jiān)監(jiān)測，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題責令整整改。項目環(huán)境管管理監(jiān)督督考核標標準及獎獎罰按局局施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境控制制監(jiān)督考考核管133理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。15.3環(huán)境應急準準備與應應急措施施15.3.1項目目部除對對一般常常見環(huán)保保管

45、理因因素識別別外，應應對化學學品泄漏漏、防洪洪、水浸浸、暴雨、特別氣氣象等環(huán)環(huán)境因素素進行識識別，結結合項目目實施管管理要求求采取必必要的應應急準備及措施。.315.4項目部根據(jù)據(jù)應急準準備的需需要，配配備必要要的物資資、設備備，明確確有關人人員的職職責權限。項目部建立立環(huán)境管管理應急急預案，并并根據(jù)工工程特征征和不同同階段的的需要組組織演練練，如使用化學學品的項項目可進進行防化化學品泄泄漏演習習，在雨雨季和汛汛期來臨臨之前進進行防洪、防暴雨雨等方面面的演習習。衛(wèi)生防疫按國家和當當?shù)卣挠嘘P關衛(wèi)生防防疫規(guī)定定進行管管理。15.5項目節(jié)能減減排按國家和當當?shù)卣挠嘘P關

46、節(jié)能減減排規(guī)定定進行管管理。134施工項目環(huán)環(huán)境管理理績效統(tǒng)統(tǒng)計表（YB-1501）135項目名稱項目名稱序號指標環(huán)境指標計劃值實際值1污水排放1.1污水排放達標率（）1污水排放1.2沉淀池、化糞池、隔油池溢流或遺灑次數(shù)（次）2施工揚塵22.1場地硬化面積（m）2施工揚塵2.2易飛揚材料覆蓋率（）2施工揚塵2.3場地覆蓋率（）3施工噪聲3.1現(xiàn)場噪聲排放合格率（）4固體廢棄物4.1固體廢棄物分類處置率（）4固體廢棄物4.2有毒有害廢棄物無害處置率（）5有毒有害氣體5.1住宅工程室內空氣質量檢測合格率（）6消防6.1現(xiàn)場消防器材達標率（）7施工機械7.1運輸機械尾氣達標率（）審批人：填制人：填制

47、時間：第十六章項目收尾管管理收尾工作計計劃項目部在工工程正式式移交前前一個月月，或者者正式停停工（預預計停工工期一個個月以上上）的前一周，編編制項項目收尾尾工作計計劃表（YB-1601），報公司（分公司）審批。16.1.2項項目收尾尾工作計計劃確確定工程程收尾及及移交管管理、人人員撤離離、辦公公及生活活設施拆除、項目目設備、周周轉料具具、剩余余材料、器器械用具具等物資資出場、退退庫、調調撥，安全、質量量、環(huán)境境保護、成成本控制制、安保保控制措措施，以以及工程程結算、工工程款回回收、工程返返修工作作安排等等。16.1.316.1.4.3

48、項目收尾工工作由項項目部具具體組織織、指揮揮與協(xié)調調，原則則上按照照現(xiàn)場清清理、工工程移交、工程結結算、工工程資料料歸檔移移交、項項目部撤撤離、完完工總結結的程序序進行。必必要時公司（分分公司）生生產管理理部門進進行協(xié)調調。項目部應結結合總承承包管理理的要求求掌握現(xiàn)現(xiàn)場各專專業(yè)分包包單位收收尾工作作進展狀狀況，并將各專業(yè)業(yè)分包的的收尾管管理工作作納入計計劃范圍圍?，F(xiàn)場清理項目部根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況研究確確定工地地清理方方案，制制定現(xiàn)現(xiàn)場清理理工作計計劃，有序開展工工程清理理及剩余余工作收收尾、臨臨時設施施拆除、設設施設備備及剩余余材料清清理、場地清理、道道路清理理、廢物物垃圾清清理、現(xiàn)現(xiàn)場周

49、邊邊設施清清理恢復復等工作作。現(xiàn)場清理工工作由項項目部工工程管理理部門牽牽頭實施施，負責責現(xiàn)場清清理工作作的內外外部協(xié)調，根據(jù)清清理工作作安排制制定清理理總體計計劃及每每日作業(yè)業(yè)計劃，下下達各工工區(qū)或作作業(yè)面，項目部部物資、商商務、安安全、質質量、環(huán)環(huán)保等部部門共同同參與并并實行分分工負責責制。各作業(yè)面做做好施施工日志志，向向項目部部反饋每每日情況況報告，項項目部工工程管理理部門及時督督促協(xié)調調。項目部工程程管理部部門督促促現(xiàn)場各各專業(yè)分分包單位位按計劃劃開展現(xiàn)現(xiàn)場的收收尾清理理工作，對剩余余工程完完成情況況統(tǒng)計報報量，掌掌握總承承包合同同范圍內內專業(yè)分分包單位位的施工任務完成成情況。項項目部

50、商商務部門門依據(jù)合合同向業(yè)業(yè)主辦理理結算業(yè)業(yè)務。13616.3工程移交16.3.1項目目部在工工地清理理完成后后，由項項目經(jīng)理理牽頭組組織工程程、技術術、質量量、商務務人員對工程收尾尾情況進進行全面面檢查，確確保工程程設計圖圖紙、變變更等要要求的全全部施工工內容無遺漏，向向公司（分分公司）提提出移交交申請。16.3.2公司司（分公公司）組組織相關關方對工工程檢查查驗收，確確認已滿滿足合同同要求，具具備移交交條件后，由由項目部部向業(yè)主主提交工工程移交交申請，協(xié)協(xié)商移交交事宜，辦辦理移交交手續(xù)。16.3.316.3.416.3.516.4.216.4.316.4.416.4.5

51、16.4.616.516.5.1工程移交后后，按合合同規(guī)定定履行交交工后服服務，公公司（分分公司）與與業(yè)主協(xié)協(xié)商交工工后服務方式。根根據(jù)需要要確定保保留工程程現(xiàn)場的的服務人人員，提提交現(xiàn)場場維修人人員及公公司（分公司）維維修管理理部門的的通訊聯(lián)聯(lián)系方式式等。工程因故暫暫停（預預計停工工期不少少于三個個月）的的，需做做好對已已施工工工程、設設備、臨臨設的檢查、防防護、照照管、安安保工作作，必要要時，要要對工程程重要部部位制作作工程暫暫停前的影像記錄錄。若由由于暫停停會影響響到的部部分后續(xù)續(xù)施工工工藝，需需提前告告知業(yè)主主方。項目部辦理理竣工結結算工作作按照本本手冊第第七章規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。工程資料歸

52、歸檔及移移交項目部歸檔檔資料包包括工工程技術術資料及及項目目部管理理資料兩兩部分。工工程技術資料歸歸檔按國國家及地地方建設設行政管管理部門門有關工工程檔案案管理規(guī)規(guī)定進行行，項目部管管理資料料由公公司（分分公司）規(guī)規(guī)定資料料的范圍圍及具體體類別。工程移交時時，向業(yè)業(yè)主及建建設檔案案管理部部門移交交項目技技術資料料，向業(yè)業(yè)主提交交工程使用說明書書、工程程保修書書。工程移交后后1個月內內，項目目部應將將項目實實施過程程中的項項目策劃劃書、項項目部實施計劃及及成本管管理、技技術管理理、分包包管理、材材料管理理、進度度管理、安安全環(huán)保管理等資資料分類類整理，移移交給公公司（分分公司）檔檔案管理理部門或

53、或其它有有關部門門。未完成資料料歸檔移移交的項項目部，公公司（分分公司）不不能對項項目部最最終業(yè)績績進行考考核與獎勵。項目部公章章的移交交按照本本手冊第第五章規(guī)規(guī)定辦理理。附表：項項目部管管理資料料歸檔移移交表（YB-1602）。項目管理總總結與項項目部撤撤離工程移交后后，項目目部應著著手安排排項目管管理總結結工作，并并編制項項目部管管理總結結137計劃表（YB-1603），由項目經(jīng)理主持進行合同清理、工程資料整理移交、整理結算與收收款情況況、編寫寫項目完完工總結結報告（YB-1604），對整個項目部的運行全過程進行行回顧和和總結，報報告在工工程結算算完成后后一個月月之內編編寫完成成。16.5

54、.216.5.316.6.216.6.316.6.416.6.516.7.2工程移交進進入保修修階段后后，項目目部除保保留必要要的承擔擔保修、尾尾款清收收人員之之外，其余人員在在公司（分分公司）統(tǒng)統(tǒng)一安排排下應逐逐步撤離離現(xiàn)場。公司（分公公司）根根據(jù)項目目部實施施過程中中的成本本還原考考核資料料、項目目總結資資料、項目審計和和監(jiān)察報報告對項項目部的的管理績績效進行行全面考考核評價價。工程保修與與回訪公司、分公公司的工工程管理理部門對對項目保保修進行行管理與與監(jiān)督，現(xiàn)現(xiàn)場留守守人員或或企業(yè)指定的保保修服務務單位依依據(jù)保修修合同約約定實施施保修期期內的維維修

55、、服服務工作作。相關人員在在接受保保修任務務前，應應結合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況和和圖紙、方方案等對對保修責責任進行甑別，為為保修費費用分擔擔提供依依據(jù)。在在承擔保保修任務務時，要要對保修修的工作作內容進行成本本、進度度、質量量、安全全、環(huán)保保等方面面的控制制，必要要時應編編制技術術方案并進行評審審、論證證。保修修工作完完成后，由由實施保保修的責責任人負負責組織織業(yè)主對對保修工作進行行驗收。在保修期內內，項目目部或保保修單位位相關部部門應加加強項目目尾款及及保修款款的清收收，當工程保修期期滿，向向建設方方發(fā)出工工程保修修期滿通通知單。公司（分公公司）生生產管理理部門負負責對竣竣工工程程進行回回訪，建建

56、立回訪訪工作制制度，制定年度回回訪計劃劃，通過過竣工工工程回訪訪增強顧顧客對售售后服務務的滿意意程度。對竣工（55年之內內）工程程回訪的的頻次每每年不少少于1次。收收集顧客客滿意度度調查與與竣工工程回回訪意見見的方式式有調查查表、電電話、拜拜訪等。項目部撤消消項目部完成成合同責責任及項項目部責責任書規(guī)規(guī)定的內內容并在在工程結結算辦理理完成后后，公司（分公公司）審審計部門門應督促促項目經(jīng)經(jīng)理提出出項目最最終考核核的申請請，并提提交相應的項目成成本分析析資料、項項目檔案案移交證證明、項項目完工工總結報報告等資資料。公司（分公公司）在在收到項項目最終終考核申申請后，按按照本手手冊第二二十七章章的規(guī)定

57、定，對項目部進進行最終終兌現(xiàn)考考核，確確定項目目部最終終績效考考核結果果，進行行相應的的獎罰兌現(xiàn)。13816.7.3公司（分公公司）完完成上述述工作并并在項目目部尾款款及保修修款清收收完成后后，由人人力資源部門組織織填寫項項目部撤撤消申請請（YYB-116055），報報批準成成立項目目部的局局或公司上級部門門，經(jīng)主主管領導導審批后后正式撤撤消項目目部。139項目收尾工工作計劃劃表（YYB-116011）項目名稱：140序號序號工作項目是否需要工作方案責任人或部門工作期限1工程收尾是否2工程移交申請是否3工程檔案資料移交是否4辦公設施清理是否5生活設施清理是否6材料及機器清理是否7道路清理是否8

58、場地清理是否9工地周邊公共設施還原是否10人員撤離是否11合同收尾及結算清理是否12項目保函、保證金清理是否13分包工作清理是否14通訊及網(wǎng)絡報停是否15項目成本還原工作是否16項目總結工作是否17其它是否編制審核批準時間時間時間項目部管理理資料歸歸檔表（YB-1602）141序號序號項目管理資料歸檔類目主要內容及時間階段責任人或部門工作期限1項目履約條件調查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4項目管理實施計劃5企業(yè)以項目考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設備計劃、采購、合同、驗收、調撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務方面資料11項目盈虧測

59、算成本管理資料12項目生產計劃及進度管理資料13項目成品保護、質量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動資料14項目保安工作資料15項目收尾管理資料16項目回訪保修資料17其它編制審核批準時間時間時間項目部管理理總結計計劃表（YB-1603）142項目部管理總結依據(jù)項目部管理總結依據(jù)序號文件資料責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書2項目管理責任書3項目合同文件及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項目管理實施計劃7項目考核資料8項目結算資料9法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策10項目成本管理資料11項目進度、質量、安全、環(huán)保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結計劃方案序號項目總結名

60、稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1項目部合同管理（索賠與反索賠）總結2保函或保證金管理的總結3項目部技術管理總結（技術方案數(shù)據(jù)庫）4項目部成本管理總結（成本管理數(shù)據(jù)庫）5項目部質量管理總結6項目部生產及工期管理總結7項目部安全環(huán)保管理總結（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項目部物資、設備管理總結（供應商管理數(shù)據(jù)庫）及供應商滿意度調查9項目部綜合事務管理總結10項目部分包管理總結（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調查11項目部部員工激勵及培訓總結、員工滿意度調查12工程影像整理13業(yè)主滿意度調查14編制審核批準時間時間時間項目完工總總結報告告（YBB-16604）143項目合同號項目合同號編制審