1、成本管理工作總結(jié)篇一:成本部年終總結(jié)1月12日2013年度總結(jié)新科裝飾合肥分公司成本部2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司 各項指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多 項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2013年度成本部工作做以下簡要 回顧。一、項目建設(shè)及結(jié)算方面1、項目建設(shè)方面:本年度進行了柏悅公館3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心 2#樓公共部分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達辦公樓2730 層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包廂

2、及職工活動中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、 7、11層內(nèi)裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預(yù)算報價、成本分析及 項目跟蹤控制，以及華東建筑設(shè)計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工 程的預(yù)算。項目結(jié)算方面:本年度完成了銅陵銘地南樓126層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵 銘地北樓127層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-14層內(nèi)裝飾工程、安徽銘地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信1 7層內(nèi)裝飾工 程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山銘地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒 店一層內(nèi)裝飾工程（23層未完成）結(jié)算送審。（一）項目前期工作1、現(xiàn)場踏勘及測量。2、參加建設(shè)項目方案討論。3、前期概算或測算編制。

3、（二）投標(biāo)工作1、截止2013年12月31日，成本部經(jīng)辦、配合完成投標(biāo)工作9項，其中公 開招標(biāo)5項，企業(yè)招投標(biāo)4項（邀請招標(biāo)、邀請比選）。（三）合同管理工作1、各施工項目簽訂勞務(wù)合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、 合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。（四）成本管理工作2、1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、 材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。二、部門日常管理1、參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達投標(biāo)書。2、根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出 產(chǎn)值計劃。3、參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效

4、后 監(jiān)督其執(zhí)行情況。4、配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。5、對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。6、竣工后，負責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。7、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力 拓展建筑市場。8、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。三、部門團隊建設(shè)（一）部門人員組織1、成本部現(xiàn)有人員為2人，其中:部門負責(zé)人1人，造價員1人為新到公司 不滿一年的新人。2、依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2 人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。3、在部門人員不齊整的情況下，

5、部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積 極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。（二）部門管理1、加強“新科公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學(xué)習(xí) 公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自2013年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2、建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案 管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工

6、作能力，提升業(yè)務(wù)素 質(zhì)，增強了團隊?wèi)?zhàn)斗力。依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊（初稿），在項目 推進過程中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和 掌握，增強了員工的執(zhí)行力。3、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤 其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配 合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導(dǎo)相關(guān)部 門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但 是共同推進了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作

7、中的矛盾或分歧，增進員工之 間或部門之間的協(xié)作。2013年成本部全員嚴于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了 積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著四、存在的不足及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也?；蛟S就是因為在 這樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2013年工作中 的不足之處歸結(jié)如下：1、溝通不夠部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通銘于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工 作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2014年里部門將組織形式 多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作

8、交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要 求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng) 然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好 的工作流程或作業(yè)體系。與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點時間，與成 本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中 的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要 求，力爭做到溝通暢順。2、專業(yè)性欠缺部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工作的 持續(xù)推進。成本

9、部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2014年里配合行政部 進人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工 作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。與公司內(nèi)項目同仁交流學(xué)習(xí)，適時參加招投標(biāo)、造價等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員 的專業(yè)度。3、工作計劃性不夠工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2013 年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機遇， 培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。4、部門管理方式與能力需提高積極開展部門活動，加強溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工

10、作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學(xué)習(xí) 和交流五、2014年度計劃為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作：1、結(jié)算工作：結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事， 2014年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。2、合同管理:合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。 因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn) 生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2014年成本部將對合同情況追蹤納入部 門每月日常事務(wù)，進行日常監(jiān)控管理。3、日常工作：日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性 的體現(xiàn)。

11、在2014年里，成本部將在2013年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細 處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。4、依據(jù)公司2014年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按 時、保質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù)。謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報并與各部門共勉新科裝飾合肥分公司李準(zhǔn)2014年01月16日篇二:工程項目成本管理總結(jié)doc工程項目成本管理工作總結(jié)當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切 壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標(biāo)成為施工單位一種無 奈的選擇。在這種環(huán)境下，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工

12、企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項 目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成 本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業(yè)只有不 斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的 空間，達到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。第一、成本管理應(yīng)貫穿于整個工程項目的全過程1）、投標(biāo)階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投 項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，使 之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格

13、中標(biāo)，為項目的成本管理工作打下基 礎(chǔ)。同時，投標(biāo)報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經(jīng)營、 變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。2）、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，優(yōu)化施組，加強成本控制計劃性1.在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細、具體的成本計劃，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一 項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制 的能力。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。每個工程項目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工 環(huán)境、地理位銘各不相同，各工程成本項目之間總會存在許

14、多不同之處。如果企業(yè) 所制定的項目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確 定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這 樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制 作用。優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合 企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提 高動能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工 方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采

15、用的先進工藝和技 術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定 的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān) 檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。3）、精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理目標(biāo)成本的細化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達的目標(biāo)責(zé)任 成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項目實際情況進一步詳細分解，沒 有進一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的 情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也 會有不同，只有隨著工程項目的

16、進展和外部市場的變化及時進行調(diào)整，才會最大限 度的提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部對目標(biāo)責(zé)任成本進行細化時，首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時 的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項 目實際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設(shè)備的配 銘、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本 分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進行 考核、獎懲的依據(jù)。堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組 織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機 具等使用計劃和資金使用

17、計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工 需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險， 有效降低工費支出。過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成 敗。目前，隨著項目法施工的進一步實施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊伍， 有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊 伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角 色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時，必須對已列入合格 勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理

18、及技術(shù)水平等方 面綜合評估，從優(yōu)選用;如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采 用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強敢打硬仗的 成建制的勞務(wù)隊伍和人員，確定適中的勞務(wù)價格，實行動態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓 勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額 任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進行有效控 制。4（加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)

19、濟效 益，因此，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重點。嚴格把好原材料計劃關(guān)、 質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、 材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分 比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。5、加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制機械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護 與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好 原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。合理配銘項目管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和 一專多能，力求精干高效，減少管理

20、費用支出。大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴 控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費;按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。6、嚴格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合 同重要條款;使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對 癥下藥。7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業(yè)主、監(jiān) 理就工程變更、工作指令等形成書面確認文件。8、做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。項目的成本 管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項 工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分

21、析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出 產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以 防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。項目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析 成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強 廣大職工控制成本的積極性。4）、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有 工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗 收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開 支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增

22、加保修費 用，潛在的責(zé)任風(fēng)險也會加大。第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進度緊密聯(lián)系起來工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。工程項目成本 管理更是與質(zhì)量、安全、進度管理息息相關(guān)。1）、認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接 班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次 成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失，在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù) 技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非?經(jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。 質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足

23、技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則 意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。篇三:2010年上半年工作總結(jié)成本管理部2010年上半年工作總結(jié)成本管理部【2010年11月上下半月VIP會員免費更新下載】450份4.9G2010 年1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，2010年上半年的重點工作是理順各項目的目標(biāo)成 本。按照此要求，針對各個項目在不同階段均有不同特點，必須有與之相適應(yīng)的目 標(biāo)成本，我部門制定了目標(biāo)成本四個階段測算的標(biāo)準(zhǔn)模板討論稿，即啟動版、方案 版、施工圖預(yù)算版、批準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本表。據(jù)此梳理了原目標(biāo)成本表中各成本數(shù) 據(jù)計算規(guī)則，進一步規(guī)范、完善目標(biāo)成本編制方法。針對不同版本的目標(biāo)成本編 制，要求各項

24、目公司必須將各階段目標(biāo)成本編制工作完善，保證每個項目現(xiàn)階 2010年上半年工作總結(jié)成本管理部段都有一版目標(biāo)成本，并將此作為客觀依據(jù)報 總部進行討論，最終確定執(zhí)行版目標(biāo)成本，報總部批準(zhǔn)后的執(zhí)行版目標(biāo)成本將作為 今后成本控制的基準(zhǔn)，并要求做好各部門銜接工作，奠定成本管理基礎(chǔ)工作的良好 基石。2、梳理所有項目不同階段的目標(biāo)成本編制情況，迅速建立不同項目的開工 前、已開工項目二次審查的目標(biāo)成本，分輕重緩急，逐步細化修正。截止2010年 6月份，主要完成下列項目的目標(biāo)成本測算：國信地產(chǎn)所屬項目目標(biāo)成本編制情況統(tǒng)計表二、動態(tài)成本控制繼續(xù)做好在建工程成本的動態(tài)控制工作，嚴格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣 工結(jié)

25、算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標(biāo)報告進行相 關(guān)的審核，今年上半年審查各類請示文件和批標(biāo)文件共計40份。日常動態(tài)成本控制工作主要包括：（1）對各項目按流程要求需上報總部報標(biāo)委員 會批準(zhǔn)的各類批標(biāo)報告進行成本審核。（2）按照流程要求對工程類供應(yīng)商、材料供 應(yīng)商的選擇進行審核；（3）加強進度款和結(jié)算款的審核，重點配合江北項目公司，對 自然天成和閱景龍華項目的結(jié)算和工程款支付進行梳理，對已完工項目的決算遺留 問題做出建議和報告報總部領(lǐng)導(dǎo)。（4）加強各項目現(xiàn)場簽證控制，尤其是新沂一級 開發(fā)過程中的簽證管理。（5）已批準(zhǔn)的目標(biāo)成本調(diào)整情況的嚴格審核。（6）成本后評 估工作，重點圍繞已完工程的成本進行總結(jié)、提煉數(shù)據(jù)，分析經(jīng)驗教訓(xùn)。三、參與流程范圍內(nèi)的招標(biāo)、開標(biāo)上半年我部門會同審計監(jiān)察部對流程要求范圍內(nèi)的各類招標(biāo)進行招標(biāo)文件審 閱、招標(biāo)入圍單位資格預(yù)審、考察，并參加了南京江北公司、上海興江公司、徐州 公司、新沂公司、鎮(zhèn)江分公司等項目公司的現(xiàn)場開標(biāo)會，提出各2010年上半年工 作總結(jié)成本管理部類招標(biāo)的合理化建議，從源頭上把控成本，跟蹤成本落實與執(zhí)行 情況。四、協(xié)助各項目公司日常成本工作1、與各項目公司共同做好目標(biāo)成本編制工作，協(xié)助各項目公司目標(biāo)成本上會 提報，全過程指導(dǎo)各項目公司