1、PAGE PAGE 11北京首鋼鋼建設(shè)集集團(tuán)有限限公司鋼鋼構(gòu)分公公司文件件北京首嘉嘉鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)有限公公司文件件首建集鋼鋼構(gòu)發(fā)201109 號關(guān)于下發(fā)發(fā)北京京首鋼建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司鋼構(gòu)構(gòu)分公司司成本管管理辦法法的通通知各部室、項(xiàng)目部部：為適應(yīng)改改革需要要，進(jìn)一一步規(guī)范范成本管管理，加加強(qiáng)成本本控制、降低生生產(chǎn)成本本、增強(qiáng)強(qiáng)盈利能能力，根根據(jù)首建建集團(tuán)相相關(guān)制度度，結(jié)合合鋼構(gòu)公公司20010年年經(jīng)營思思路，制制定本辦辦法?，F(xiàn)現(xiàn)將北北京首鋼鋼建設(shè)集集團(tuán)有限限公司鋼鋼構(gòu)分公公司成本本管理辦辦法下下發(fā)給你你們，望望認(rèn)真遵遵照執(zhí)行行。本辦辦法同時時適用于于北京首首嘉鋼結(jié)結(jié)構(gòu)有限限公司。 附：1、北京首首

2、鋼建設(shè)設(shè)集團(tuán)有有限公司司鋼構(gòu)分分公司成成本管理理辦法 二0一一0年四四月二日日主題詞：管理 細(xì)則則 通通知 北京首建建集團(tuán)鋼鋼構(gòu)分公公司財務(wù)務(wù)部 20010年年4月2日印發(fā)發(fā) 共印220份北京首鋼鋼建設(shè)集集團(tuán)有限限公司鋼鋼構(gòu)分公公司文件件北京首嘉嘉鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)有限公公司文件件成本管理理辦法鋼構(gòu)公司司管理與與核算模模式的改改革，尤尤其是北北京地區(qū)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作安安裝從以以工廠為為主體的的核算模模式變更更為以項(xiàng)項(xiàng)目為主主體的核核算模式式，對成成本管理理與核算算提出了了新的要要求。為為適應(yīng)改改革需要要，進(jìn)一一步規(guī)范范成本管管理，加加強(qiáng)成本本控制、降低生生產(chǎn)成本本、增強(qiáng)強(qiáng)盈利能能力，根根據(jù)首建建集團(tuán)相相關(guān)

3、制度度，結(jié)合合鋼構(gòu)公公司20010年年經(jīng)營思思路，制制定本辦辦法。第一部分分 基礎(chǔ)管管理一、基本本原則第一條核核算對象象：以項(xiàng)目目部為主主要核算算單位，以工程程項(xiàng)目為為主要核核算對象象，把加加工廠作作為輔助助核算單單位，進(jìn)進(jìn)行輔助助核算。第二條 核算算原則：以項(xiàng)目目成本管管理為前前提，建建立項(xiàng)目目核算，以內(nèi)部部委托加加工協(xié)議議為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以噸噸鋼加工工結(jié)算單單為依據(jù)據(jù)，進(jìn)行行加工廠廠生產(chǎn)核核算。第三條管管理目標(biāo)標(biāo)：預(yù)測可可靠、核核算精細(xì)細(xì)月、過程預(yù)預(yù)警，完完工評價價，全面分分析、指指導(dǎo)分配配。二、機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員員第四條 機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與主體屬屬性1、北京京地區(qū)項(xiàng)目部：第一項(xiàng)項(xiàng)目部、第二項(xiàng)項(xiàng)目部、第三

4、項(xiàng)項(xiàng)目部、二通項(xiàng)項(xiàng)目部、設(shè)備分分廠加工廠：重鋼分分廠、一一分廠、二分廠廠2、外埠埠地區(qū)項(xiàng)目部：遷鋼項(xiàng)項(xiàng)目部、曹妃甸甸項(xiàng)目部部、首秦秦項(xiàng)目部部、實(shí)業(yè)業(yè)分公司司、長治治項(xiàng)目部部3、后續(xù)續(xù)：新成成立核算算單位，以公司司發(fā)文準(zhǔn)準(zhǔn)。4、核算算單位主主體屬性性：該辦法表表述的主主體屬性性是指項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目核算算是納入入首建還還是首嘉嘉核算對對象，屬屬性包括括“首建”、“首嘉”兩類。承擔(dān)單一一項(xiàng)目組組織任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目部，項(xiàng)項(xiàng)目部屬屬性從屬屬項(xiàng)目合合同主體體。承擔(dān)多項(xiàng)項(xiàng)目組織織任務(wù)的的項(xiàng)目部部，項(xiàng)目目部為雙雙重屬性性，項(xiàng)目目核算時時根據(jù)主主合同屬屬性分別別納入首首建、首首建核算算。與項(xiàng)目有有關(guān)成本本核算憑憑證

5、分別別加蓋相相應(yīng)項(xiàng)目目部印章章。雙重重屬性項(xiàng)項(xiàng)目部要要有首建建、首嘉嘉兩枚項(xiàng)項(xiàng)目部印印章。第五條 人員員配置與與管理原原則1、項(xiàng)目目部設(shè)一一名專職職成本人人員，為為便于加加強(qiáng)專業(yè)業(yè)管理，由公司司財務(wù)部部選派和和調(diào)換。2、加工工廠設(shè)一一名兼成成本人員員，由加加工廠自自行指定定，報財財務(wù)部備備案，并并服從財財務(wù)部專專業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)和考核核。3、外埠埠地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部或或加工廠廠，有銀銀行帳號號的，設(shè)設(shè)一名成成本員，一名出出納員，均由財財務(wù)部選選派和調(diào)調(diào)換。4、項(xiàng)目目部對公公司財務(wù)務(wù)部選派派的成本本人員工工作不滿滿意的，可對其其工作表表現(xiàn)提出出書面意意見，公公司財務(wù)務(wù)部核實(shí)實(shí)后根據(jù)據(jù)情況予予以調(diào)換換。5、財務(wù)

6、務(wù)部有對對項(xiàng)目部部、加工工廠成本本、出納納人員的的考核權(quán)權(quán)。第二部分分 成本預(yù)測測、控制制、核算、分分析一、成本本預(yù)測第六條 報價階階段成本本預(yù)測投標(biāo)報價價階段成成本預(yù)測測，市場場部根據(jù)據(jù)掌握的的項(xiàng)目信息息情況或或與業(yè)主主（甲方方）初步步接洽的的情況，根據(jù)業(yè)業(yè)主情況況、項(xiàng)目目特點(diǎn)、項(xiàng)目圖圖紙，當(dāng)當(dāng)前市場場成本價價格及預(yù)預(yù)期成本本價格趨趨墊，預(yù)預(yù)測項(xiàng)目目成本，設(shè)定利利潤空間間，確定定報價范范圍，經(jīng)經(jīng)公司決決策層組組織專業(yè)業(yè)人員論論證評估估后決定定是否報報價。第七條承承包協(xié)議議簽訂階階段成本本預(yù)測1、經(jīng)營營部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)，預(yù)預(yù)測項(xiàng)目目結(jié)算量量（分別別制作、安裝）、增值值稅、總總收入、收取管管理

7、費(fèi)、項(xiàng)目目目標(biāo)成本本。2、經(jīng)營營部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目具具體情況況，確定定加工廠廠噸鋼單單價指導(dǎo)導(dǎo)價格。明確噸噸鋼單價價的構(gòu)成范圍圍。3、項(xiàng)目目部進(jìn)行行成本預(yù)測測，在經(jīng)經(jīng)營部噸噸鋼承包包指導(dǎo)價價格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)協(xié)商與與加工廠廠簽訂委委托加工工協(xié)議。二、成本本控制第八條指指導(dǎo)思想想成本控制制要變制制度為機(jī)機(jī)制，變變被動為為自覺，變層次次為全員員，落實(shí)實(shí)承包，激發(fā)潛潛能，全全面加強(qiáng)強(qiáng)成本各各環(huán)節(jié)控控制，對對項(xiàng)目部部、加工工廠經(jīng)營營真正承承包，真真正兌現(xiàn)現(xiàn)，體現(xiàn)現(xiàn)多勞多多得，多多盈多得得。第九條人人工費(fèi)的的控制1、加強(qiáng)強(qiáng)自有職職工管理理，制定定班組生生產(chǎn)定額額，合理理分配，提高勞勞動效率率。2、加強(qiáng)強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)

8、伍管理理，嚴(yán)格格選擇勞勞務(wù)隊(duì)伍伍，嚴(yán)格格結(jié)算程程序和結(jié)結(jié)算審核核，杜絕絕超合同同結(jié)算、超項(xiàng)量量結(jié)算、不實(shí)量量結(jié)算。第十條 材料料費(fèi)的控控制分采購、驗(yàn)收（入庫）、庫管管（保存存）、發(fā)發(fā)料（出出庫）、耗用五個環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行控控制。（1）采采購控制制：在保證證數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時時間的前前提下，比價采采購。材材料采購購的基礎(chǔ)礎(chǔ)是材料料計(jì)劃，材料計(jì)計(jì)劃按公公司規(guī)定定的工作作流程完完成，物物資部根根據(jù)材料料計(jì)劃組組織采購購。物資資部要通通過不斷斷總結(jié)，認(rèn)真篩篩選質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉、供貨信信譽(yù)、墊墊資能力力好的廠廠家和供供應(yīng)商，編制優(yōu)優(yōu)信客戶戶名錄，對大額額及長期期供應(yīng)材材料要通通過招投投標(biāo)確定定供應(yīng)商商。（2）驗(yàn)驗(yàn)收

9、控制制：收料料時要從從材料廠廠商、型型號、數(shù)數(shù)量、價價格、質(zhì)質(zhì)量等幾幾方面進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，與采采購計(jì)劃劃進(jìn)行核核對。對對于材料料質(zhì)量的驗(yàn)收收，要由由公司技技術(shù)質(zhì)量量檢驗(yàn)人員員進(jìn)行檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)。（3）庫庫管控制制：公司在在北京本本部設(shè)一一級庫房房管理，不設(shè)二二級庫，外埠地地區(qū)設(shè)二二級庫房房管理，材料驗(yàn)收收應(yīng)在庫庫房內(nèi)或或指定場場所集中中碼放，對庫房房外指定定場所存存放的材材料，設(shè)設(shè)置1米米線專人人管理，進(jìn)入11米線必必須有材材料人員員在場，材料管管理做到到日檢查查、月盤盤點(diǎn)。（4）發(fā)發(fā)料控制制：嚴(yán)格發(fā)發(fā)料審批批簽字程序序，不得得超計(jì)劃劃發(fā)料。特殊情情況下需需超計(jì)劃劃發(fā)料，領(lǐng)料單單位要提提出具體體的

10、原因因分析并并落實(shí)責(zé)責(zé)任人，如計(jì)劃劃不準(zhǔn)、質(zhì)量返返工、人人為損壞壞、丟失失被盜等等。領(lǐng)料料人員在在領(lǐng)料時時必須辦辦理領(lǐng)料料手續(xù)并并簽字，不得先先發(fā)料后后辦手續(xù)續(xù)。（5）消消耗控制制：物資部部要加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場材材料管理理，加強(qiáng)強(qiáng)對操作作人員的的生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督，提提高操作作技術(shù)水水平，杜杜絕材料料浪費(fèi)，降低材材料損耗耗率，對對材料浪浪費(fèi)現(xiàn)象象及時糾糾正，嚴(yán)嚴(yán)格考核核。第十一條條 加工工費(fèi)用控制制項(xiàng)目部要要加強(qiáng)噸噸鋼加工工成本控控制，經(jīng)經(jīng)常對比比市場噸噸鋼加工工成本水水平，及及時總結(jié)結(jié)和分析析，通過過精細(xì)化化管理，提高對對加工廠廠的協(xié)調(diào)調(diào)能力，降低噸噸鋼承包包單價。加工廠要要提高生產(chǎn)產(chǎn)流程管管理水平平，合理

11、理布置管管理力量量，降低低加工廠廠管理的的人工成成本；加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督，改革分分配辦法法，提高高生產(chǎn)效效率，降降低單位位固定成本本；加強(qiáng)強(qiáng)水電費(fèi)費(fèi)管理，減少水水電費(fèi)用用；提高高辦公效效率，降降低辦公公費(fèi)用等等消耗。第十二條條吊裝運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)控控制對于構(gòu)件件出廠及及現(xiàn)場安安裝階段段，機(jī)械械費(fèi)構(gòu)成成成本的的主要內(nèi)內(nèi)容。構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸輸及現(xiàn)場場安裝要要制定科科學(xué)合理理的方案案措施，充分考考慮運(yùn)輸輸路線、安裝精精度、進(jìn)進(jìn)度與成成本等因因素，大型機(jī)機(jī)械和專專業(yè)分包包采用招招標(biāo)方式式選擇合合作單位位，降低低租賃單單價支出出，在安裝過程程中要提提高操作作水平，按方案案施工，提高效效率 ，減少租租賃費(fèi)支支出。三、成本

12、本核算第十三條條 會會計(jì)期間間鋼構(gòu)公司司收入成成本核算算及成本本管理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表格格數(shù)據(jù)期期間規(guī)定定如下：1月份：1-225日2月份至至11月月份：上上月266日至本本月255日12月份份：111月266日至12月月31日日第十四條條 制度度選擇首嘉成本本核算以以項(xiàng)目為為單位，以合同同為依據(jù)據(jù)，滿足足稅金管理理的需要要，對制作作和安裝裝分別核核算。鋼構(gòu)分公公司成本本核算以以項(xiàng)目為為單位，以合同同為依據(jù)據(jù)，對于于專業(yè)分分包合同同，按建建筑業(yè)成成本核算算，對于于加工合合同，按按工業(yè)成成本核算算，參照照合同，區(qū)分制制作和安安裝分別別核算。第十五條條 核算算分級公司財務(wù)務(wù)部為內(nèi)內(nèi)部一級級核算，項(xiàng)目部部為二

13、級級核算，加工廠廠為輔助助核算、獨(dú)立核核算部室室為輔助助算。主要核算算公式：項(xiàng)目收入入=項(xiàng)目目結(jié)算報報量-增增值稅（增值稅稅項(xiàng)目）項(xiàng)目收入入=項(xiàng)目目結(jié)算報報量（營營業(yè)稅項(xiàng)項(xiàng)目）目標(biāo)成本本=項(xiàng)目目收入-上繳管管理費(fèi)-稅金及及附加（不包括括增值稅稅）項(xiàng)目實(shí)際際成本=生產(chǎn)制制造成本本+運(yùn)輸輸成本+安裝成成本生產(chǎn)制造造成本=原材料料+直接接人工費(fèi)費(fèi)+制造造費(fèi)用原材料=直接材材料+外外委制作作或外購購件（增增值稅項(xiàng)項(xiàng)目材料料成本要要扣除進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額額）直接人工工費(fèi)=內(nèi)內(nèi)部人工工費(fèi)+外外部人工工費(fèi)內(nèi)部人工工費(fèi)=本本單位在在冊操作作工人工工資+津津貼+附附加費(fèi)+企業(yè)負(fù)負(fù)擔(dān)各項(xiàng)項(xiàng)保險外部人工工費(fèi)=勞勞務(wù)分包包費(fèi)

14、+臨臨時聘用用勞務(wù)費(fèi)費(fèi)第十六條條項(xiàng)目收收入確認(rèn)認(rèn)制作過程程的收入入確認(rèn)。根據(jù)當(dāng)當(dāng)月甲方方或監(jiān)理理簽認(rèn)的的制作完完成量，乘以合合同約定定的制作作單價，計(jì)算結(jié)結(jié)算額，按結(jié)算算額計(jì)提提增值稅稅銷項(xiàng)稅稅額，按按結(jié)算額額扣除增增值稅銷銷項(xiàng)稅額額確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目收入入。每月月28日日（2月月份為226日）下班前前，經(jīng)營營部將統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報量量表（分分清制作作與安裝裝）報財財務(wù)部，財務(wù)部部對制作作報量扣扣除銷項(xiàng)項(xiàng)增值稅稅，確認(rèn)認(rèn)收入，對安裝裝報量直直接確認(rèn)認(rèn)收入。第十七條條 項(xiàng)目目成本確確認(rèn)原材料主材項(xiàng)目部輔材加工廠車間維修機(jī)關(guān)消耗福利消耗噸鋼結(jié)算管理費(fèi)用外委加工加工廠直接人工內(nèi)部工人工資及附加、保險勞務(wù)分包折舊成本車

15、間管理人員工資及附加、保險車間水電費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、待客費(fèi)及其他費(fèi)用檢試驗(yàn)費(fèi)、探傷費(fèi)成品構(gòu)件運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場安裝成本材料倒運(yùn)費(fèi)公司核算公司分配項(xiàng)目核算1、項(xiàng)目目部成本確確認(rèn)流程程圖2、加工工廠收入入及成本本確認(rèn)流流程圖加工廠進(jìn)進(jìn)行輔助助成本核核算，財財務(wù)部不不對加工工廠區(qū)分分項(xiàng)目核核算，但但加工廠廠成本員員要對財財務(wù)部歸歸集的總總成本，通過加加工廠管管理臺帳帳，合理理歸集、計(jì)算分分配到項(xiàng)項(xiàng)目，加加工廠要要通過加加強(qiáng)加工工成本的的管理與與控制，降低加加工成本本支出，并及時時進(jìn)行加加工成本本分析。經(jīng)營部噸鋼指導(dǎo)價生產(chǎn)部預(yù)結(jié)/終結(jié)產(chǎn)量項(xiàng)目部加工廠承包收入人力資源部物資部設(shè)備部生產(chǎn)部其他部門內(nèi)部

16、人工費(fèi)+外部人工費(fèi)主材費(fèi)用折舊費(fèi)公司核算輔材費(fèi)用項(xiàng)目核算水電費(fèi)檢試驗(yàn)費(fèi)、探傷費(fèi)等費(fèi)用加工廠承包成本加工廠盈虧加工廠協(xié)議與噸鋼結(jié)算減等于分配按月預(yù)結(jié)，按項(xiàng)目終結(jié)四、成本本分析第十八條條 按月、季度、半年和和年度進(jìn)進(jìn)行成本本分析，項(xiàng)目竣竣工時進(jìn)進(jìn)行竣工工決算成成本分析析。成本本分析必必須寫出出書面報報告，季季度、半半年、年年度公司司要組織織成本分分析專題題會議，各實(shí)體體要匯報報成本管管理情況況，公司司要評價價和考核核各實(shí)體體與部門門成本管管理業(yè)績績或失誤誤。通過過對項(xiàng)目目的收入入和支出出的形成成過程中中的各個個階段和和各個要要素組成成進(jìn)行分分析，以以尋求和和探索項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本的的有效降降低手段段

17、，以持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。通過對對加工廠廠噸鋼成成本執(zhí)行行情況的的分析，確定更更科學(xué)合合理的承承包方式式和指導(dǎo)導(dǎo)價格。第十九條條 項(xiàng)目目成本分分析包括括總成本本分析、制作成成本分析析、安裝裝成本分分析。制制作成本本分析包包括直接接人工費(fèi)費(fèi)分析、直接材料料費(fèi)分析析、委托加加工成本本分析，安裝成成本分析析包括人人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)、其他他直接費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)分析析。必要時時進(jìn)行分包包成本分分析，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)分析，管理人人員工資資及獎金金分析，臨設(shè)費(fèi)費(fèi)分析，責(zé)任成成本分析析等專題題或單項(xiàng)項(xiàng)分析。第二十條條 成本本分析要要分析實(shí)實(shí)際成本本與目標(biāo)成本本的差異異，找出出產(chǎn)生差差異的原原因，并并及時反反饋到相相

18、關(guān)部門門，大的的問題要要反饋到到公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層，以采取取積極措措施糾正正偏差，防止對對后續(xù)生生產(chǎn)施工工造成不不利影響響；對成成本盈虧異常現(xiàn)現(xiàn)象，要要特別引引起重視視，及時時查清原原因。第三部分分考核辦法法第二十一一條 公司司每季度度組織一一次對項(xiàng)目部部、加工工廠成本本管理進(jìn)進(jìn)行綜合合檢查和考考評，對考評評成績最最好的給給獎勵5500-10000元，對考評評成績最最差的，罰款5500-10000元。同時，公司不不定期對對各項(xiàng)目目部、加加工廠成成本管理理進(jìn)行抽抽查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的突出問問題，及及時提出出整改要要求，并并根據(jù)情情況對相相關(guān)單位位考核1100-5000元。第二十二二條經(jīng)營部在在工程

19、合合同簽訂訂完5日內(nèi)，完成項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)測、制定項(xiàng)項(xiàng)目部目目標(biāo)成本本。各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本以以公司文文件下發(fā)發(fā)，報公公司財務(wù)務(wù)部、審審計(jì)部及及相關(guān)單單位各一一份。未未按時限限完成視視情況考考核經(jīng)營營部1000-5500元元。第二十三三條 項(xiàng)目部部與加工工廠在程程合同簽簽訂100日內(nèi)，完成委托托加工協(xié)協(xié)議簽訂訂，報財財務(wù)部原原件一份份、報審審計(jì)部復(fù)復(fù)印件一一份。未未按時限限簽訂加加工協(xié)議議，考核核項(xiàng)目部部1000-5000元，因加工工廠原因因未按時時簽訂的的，同時時考核加工工廠1000-5500元。第二十四四條 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部委托和和要求，設(shè)計(jì)部部完成主主材采購購計(jì)劃，經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字后，由項(xiàng)目目部發(fā)物物資部、技質(zhì)部部、財務(wù)務(wù)部各11份。未按要要求完成成對項(xiàng)目部部考核2200元元。第二十五五條 物資資部在收收到主輔輔材采購購計(jì)劃后后，積極極組織材材料訂貨貨，保證證質(zhì)量、保證時時限確保保材料供供應(yīng)。未按要要求完成成，項(xiàng)目目部可對對物資部部考核扣扣款1000-10000元。第二十六六條 在在制作、安裝過過程中，各項(xiàng)目部部要及時辦辦理監(jiān)理理、甲方方進(jìn)度簽簽量結(jié)算算，對沒沒有及時時辦理簽簽量結(jié)算算的，對對相關(guān)單單位考核核扣款1100-5000元。第二十七七條每月288日前（2月份