1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)自考本科勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 填空1、(利益一致型)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是以企業(yè)管理者或雇主為中心建立起來(lái)的，其理論基礎(chǔ)是(勞資關(guān)系一體論)。2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)作的基本形式是(企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的沖突)與(企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的合作)3、影響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的體制環(huán)境主要是指(政治體制)。4、發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，勞動(dòng)者及其代表在沖突中所采取的最主要手段是(罷工)，管理者及其組織所采取的最基本手段是(關(guān)閉工廠)。5、管理者在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系沖突中對(duì)待勞動(dòng)者最強(qiáng)有力的武器是(關(guān)閉工廠)6、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

2、管理開(kāi)展的前提條件是（企業(yè)勞動(dòng)合同）。7、香港的華人工商企業(yè)中，業(yè)主和雇主是權(quán)威，決策是（家長(zhǎng)式）的，管理是（集權(quán)）的。8、香港企業(yè)管理關(guān)系的重要表現(xiàn)形式是（裙帶關(guān)系）9、就世界發(fā)達(dá)國(guó)家而言，與勞動(dòng)相關(guān)的法律主要指勞動(dòng)法10、（馬克思）勞工運(yùn)動(dòng)理論是歐洲最早的體系完整的勞工運(yùn)動(dòng)理論。11、馬克思勞動(dòng)運(yùn)動(dòng)理論的核心思想是（階級(jí)斗爭(zhēng)）和（資本主義不可避免崩潰），基礎(chǔ)是（勞動(dòng)價(jià)值理論）。12、（韋布夫婦）是第一次嘗試對(duì)工會(huì)進(jìn)行分析和科學(xué)研究的代表人物。13、人事管理學(xué)派曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域內(nèi)著名的（霍桑實(shí)驗(yàn)）及其啟示，開(kāi)創(chuàng)了一種重視員工需求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理的全新模式。14、幾乎與韋布夫婦同時(shí)代的另

3、一英國(guó)人喬治提出了一種完全不同的勞工運(yùn)動(dòng)理論被稱(chēng)為“產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合控制理論”15、提高工會(huì)具有理想主義色彩，熱衷于同時(shí)提高其會(huì)員的經(jīng)濟(jì)狀況和（文化水平）。16、霍克斯將工會(huì)會(huì)員區(qū)分為三種類(lèi)型：一是（領(lǐng)導(dǎo)人），二是（自足自樂(lè)分子），三是（不滿(mǎn)分子）。17、鄧洛普于1944年出版了一本基于（經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）而完成的關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系管理理論的經(jīng)典這作。在這本菱中，他指出，（工會(huì)）時(shí)經(jīng)濟(jì)制度中的經(jīng)濟(jì)“活動(dòng)人”，它的行為可以用（工會(huì)智力）經(jīng)濟(jì)模型來(lái)解釋。18、桑德活勞動(dòng)關(guān)系管理理論認(rèn)為，勞工運(yùn)動(dòng)在解決緊張沖突的過(guò)程中，（集體談判）是基本手段。19、企業(yè)勞動(dòng)合同的形式主要有兩種，即（口頭形式）和（書(shū)面形式）。20、企業(yè)

4、勞動(dòng)合同的履行可以分為（全部履行）和（），理想的模式是（全部履行）。21、企業(yè)勞動(dòng)合同的變更，一般只涉及合同的部分條款，需要變更的條款一般需要符合的條件有：合同主體符合法律規(guī)定，合同內(nèi)容符合法律規(guī)定，合同訂立程序符合法律規(guī)定22、我國(guó)全民所有制企業(yè)在招收勞動(dòng)合同制工人時(shí)與工人簽定的是（企業(yè)錄用合同）。23、企業(yè)勞動(dòng)合同的變更主要有兩種類(lèi)型，即（法律變更）和（協(xié)議變更）。24、企業(yè)勞動(dòng)合同的（種類(lèi)劃分）是搞好企業(yè)勞動(dòng)合同管理的基礎(chǔ)工作。25、企業(yè)勞動(dòng)合同履行的理想模式是（全部履行）。企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的治理有兩種基本手段，即（預(yù)防）和（處理）。 26、（預(yù)防為主）的原則是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防必須貫徹的基本

5、原則。27、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的基本原因主要?dú)w于（企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系主體之間的利益差別）28、按照國(guó)際慣例，涉外企業(yè)爭(zhēng)議的處理適合（本國(guó)法律）和處理原則。29、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法從總體上來(lái)說(shuō)可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是雙方自己處理，另一類(lèi)是（第三方參與處理）30、一般來(lái)說(shuō)，員工抱怨可分為兩種：一般抱怨和個(gè)別抱怨31、企業(yè)勞動(dòng)合同理想形式是（工人參與管理）。它在當(dāng)今世界各國(guó)尤其是西方國(guó)家得到廣泛認(rèn)可的原因是（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化）和（人們價(jià)值觀的多元化），32、RBO實(shí)驗(yàn)的目的是（從根本上改變工作場(chǎng)所勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)和任務(wù)）。33、既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)合作的重要手段，又是企業(yè)勞動(dòng)合作的擴(kuò)展形式的是

6、（產(chǎn)業(yè)和社區(qū)的勞資關(guān)系）。34、工人參與管理的內(nèi)容包括：工作層面的問(wèn)題和工作條件，決策層面的有關(guān)問(wèn)題，企業(yè)層面和企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題。35、發(fā)達(dá)國(guó)家工人參與管理的實(shí)踐來(lái)看，主要有包括：監(jiān)督管理制，工人代表制，工人管理制，利潤(rùn)分成制36、（工資）問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)集體談判永恒的主題。37、任何一個(gè)實(shí)行集體談判制度的國(guó)家首先遇到和需要解決的問(wèn)題是（主體資格）38、在德國(guó)，有關(guān)集體談判的現(xiàn)行法律是1949年4月9日由英、美、法三國(guó)在聯(lián)合經(jīng)濟(jì)區(qū)頒布的（集體合同法）39、現(xiàn)代企業(yè)集體談判的根本目的之所在是為了實(shí)現(xiàn)（企業(yè)勞動(dòng)合作）40、企業(yè)集體談判和企業(yè)集體（合同）是一件事情的兩個(gè)階段，一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面41、企業(yè)

7、集體談判的談判人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括：專(zhuān)業(yè)知識(shí)，個(gè)人性格，年齡界限42、企業(yè)集體談判人員談判風(fēng)格可分為：進(jìn)攻型，合作型，讓步型43、德國(guó)人的談判文化與美國(guó)人的完全不同，其特點(diǎn)是（把準(zhǔn)備工作做得完美無(wú)瑕）44、企業(yè)集體合同的法律效力（高于）企業(yè)勞動(dòng)合同45、對(duì)于集體合同的標(biāo)準(zhǔn)條款，主要可分為（個(gè)人集體條款）和（標(biāo)準(zhǔn)集體條款）46、在實(shí)踐中，企業(yè)集體合同又稱(chēng)為（企業(yè)團(tuán)體協(xié)議）47、原聯(lián)邦德國(guó)企業(yè)集體合同的內(nèi)容一般分為（義務(wù)）部分和（標(biāo)準(zhǔn)）部分，規(guī)定的兩條集體合同的義務(wù)為（和平）義務(wù)和（履行合同）義務(wù)。48、一般來(lái)說(shuō)，集體合同的債務(wù)履行大多屬于（連帶）履行。49、美國(guó)最重要的工會(huì)聯(lián)盟是（勞聯(lián)產(chǎn)聯(lián)），在最

8、高層次上代表著勞工和全國(guó)工會(huì)會(huì)員的利益。50、法律對(duì)于勞工運(yùn)動(dòng)的限制主要基于所謂的（密謀）原理，該原理源自（英國(guó)普通）法律51、美國(guó)工會(huì)的金字塔頂峰的典型形式是（全國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)）美國(guó)工會(huì)組織中，正規(guī)工會(huì)組織最基本、最基層的組織是（地主）工會(huì)52、所謂下崗職工與原單位保留勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)際上保留的是一種（形式）上的勞動(dòng)關(guān)系，或稱(chēng)（虛擬）的勞動(dòng)關(guān)系，并不是一種（真實(shí)）的勞動(dòng)關(guān)系53、城鎮(zhèn)真正失業(yè)群體是包括（城鎮(zhèn)下崗職工）和（城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員）中的未再就業(yè)群體54、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的直接目的是建立（現(xiàn)代企業(yè)制度）55、目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的基本狀況和特征可以概括為兩個(gè)方面，復(fù)雜性和過(guò)渡性56、國(guó)有

9、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系所具有的（復(fù)雜）性狀況和特征決定于其過(guò)渡性的狀況和特征。57、按照有關(guān)規(guī)定，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收由（基本收入）和（風(fēng)險(xiǎn)收入）構(gòu)成58、就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理手段而言，主要有：法律手段，行政手段，經(jīng)濟(jì)手段59、來(lái)自港臺(tái)的雇主（家長(zhǎng)式）是勞動(dòng)關(guān)系的基本特色60、目前，我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中最為先進(jìn)的是（股份制）企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系61、股份制企業(yè)的基本特點(diǎn)是（內(nèi)部產(chǎn)權(quán)）清晰，（權(quán)利結(jié)構(gòu)）明晰62、蘇南模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系方面的最主要特征是（勞動(dòng)關(guān)系主體的不明確性）63、勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提是（勞動(dòng)關(guān)系確立）的規(guī)范化64、非國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中面臨的最為嚴(yán)重的問(wèn)題是（勞動(dòng)者

10、的勞動(dòng)保護(hù)）問(wèn)題65、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)范圍內(nèi)參加社會(huì)保險(xiǎn)的外資企業(yè)不足20%自考本科勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系就其本質(zhì)而言是一種（經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系）2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系一般以企業(yè)管理者或雇主為中心建立起來(lái)的，其理論基礎(chǔ)是勞資利益一體化的是（利益一致型）3、在實(shí)踐中，日本人使用的勞動(dòng)關(guān)系概念是（勞使關(guān)系）4、二戰(zhàn)以前的資本主義國(guó)家在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的類(lèi)型上大多屬于（利益沖突型）。5、又被稱(chēng)為“亞洲型”企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的是（利益一致型）6、勞動(dòng)者及其代表在沖突中所采取的基本手段中最主要的是（罷工）。7、管理者及其組織在沖突中所采取的基本斗爭(zhēng)手段中最主要的是（關(guān)閉工廠）。8、勞動(dòng)者并不都去同時(shí)參加，而

11、是按照先后順序一次分批參加的罷工是（交換罷工）9、通常在罷工形勢(shì)不佳的情況下，勞動(dòng)者才會(huì)使用的罷工手段是（巡回罷工）。10、一般適合于使用熟練工人的行業(yè)的罷工類(lèi)型是（巡回罷工）。11、往往使勞動(dòng)者的名譽(yù)受到嚴(yán)重的損害，在許多國(guó)家被列為違法的企業(yè)管理者對(duì)沖突的處理手段是（黑名單）。12、抵制黑名單最初出現(xiàn)在（愛(ài)爾蘭）。13、勞動(dòng)關(guān)系管理理論的淵源是（勞動(dòng)運(yùn)動(dòng)理論）。14、主要從人力資源管理的角度來(lái)研究勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題的是（人事管理學(xué)派）。15、美國(guó)最為普遍的工會(huì)形式為（商務(wù)工會(huì)）。16、目標(biāo)較為簡(jiǎn)單和保守，竭力改善工人經(jīng)濟(jì)狀況的工會(huì)類(lèi)型是（商務(wù)工會(huì)）。17、比美國(guó)任何一種勞工運(yùn)動(dòng)理論都更為廣泛地

12、被人們所接受的是（珀?duì)柭碚摚?8、我國(guó)現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)勞動(dòng)合同的訂立要采用的形式為（書(shū)面形式）。19、避免“一錘定音”的勞動(dòng)就業(yè)觀念和就業(yè)模式形成的勞動(dòng)合同形式為（定期勞動(dòng)合同）。20、多數(shù)國(guó)家規(guī)定的企業(yè)定期勞動(dòng)合同的期限最多不超過(guò)（2年）。21、可以使勞動(dòng)者能夠長(zhǎng)期在一個(gè)企業(yè)中工作的企業(yè)勞動(dòng)合同是（不定期勞動(dòng)合同）。22、適合于技術(shù)性較強(qiáng)、需要持續(xù)工作的崗位的企業(yè)勞動(dòng)合同是（不定期勞動(dòng)合同）。23、企業(yè)勞動(dòng)合同的基本形式是（企業(yè)錄用合同）。24、企業(yè)勞動(dòng)合同的訂立程序中，對(duì)確定當(dāng)事人階段和簽約階段的程序都作出規(guī)定的國(guó)家是（中國(guó)）。25、美國(guó)的工人勞動(dòng)罷工的主要原因是（工資和津貼問(wèn)題

13、）26、下列有關(guān)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防原則中正確：預(yù)防為主，化解矛盾，保障勞動(dòng)者權(quán)益，錯(cuò)誤的是調(diào)節(jié)為主27、在西方發(fā)達(dá)時(shí)候那個(gè)經(jīng)濟(jì)國(guó)家得到廣泛推廣的工人參與管理的有效實(shí)驗(yàn)形式是（工作生活質(zhì)量實(shí)驗(yàn)）28、勞動(dòng)團(tuán)體為了維持和改善勞動(dòng)條件等而與管理者或其團(tuán)體進(jìn)行交涉活動(dòng)叫（集體談判制度）29、德國(guó)企業(yè)使用的工人參與管理形態(tài)是（監(jiān)督參與制）30、日本企業(yè)普遍使用的企業(yè)勞動(dòng)合作形式是（雙方協(xié)議制度）31、企業(yè)集體談判只涉及雙方主體，即工會(huì)與企業(yè)管理者或管理者組織，不存在第三方的問(wèn)題，談判只是一種在雙邊主體之間的交涉和磋商活動(dòng)，被稱(chēng)為（主體的雙邊性）32、談判小組的最佳規(guī)模是（4人）33、在美國(guó)的雇主組織形式中

14、，最正規(guī)的雇主協(xié)會(huì)是（實(shí)施性協(xié)會(huì)）34、就企業(yè)集體談判而言，最適合談判工作的談判者年齡大約在（33-50歲）之間35、與美國(guó)人逐個(gè)議題談判的方式截然相反的談判風(fēng)格是（法國(guó)人）36、企業(yè)集體合同制度以保障勞動(dòng)者勞動(dòng)為中心和出發(fā)點(diǎn)，其最終目的在于（協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系）37、主要適合于不定期合同的解除類(lèi)型是（無(wú)條件的單方解除）38、從廣義工會(huì)的角度來(lái)分析問(wèn)題，就是所分析的工會(huì)并不僅局限于（企業(yè)內(nèi)部）39、美國(guó)歷史上的發(fā)展區(qū)分為三個(gè)階段，一般是全國(guó)性實(shí)體工會(huì)基本建立以后形成的，其典型形式是全國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的是金字塔的（頂峰）40、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜性表現(xiàn)在人們認(rèn)識(shí)上存在困惑的對(duì)象是（主人翁）41、勞動(dòng)者

15、供求平衡是決定國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)實(shí)狀況和特征的（宏觀因素）42、我國(guó)國(guó)有企業(yè)職工下崗率位居第一的行業(yè)是（木材采運(yùn)業(yè)）43、股份制企業(yè)雙方主體處理彼此之間勞動(dòng)關(guān)系可以在（規(guī)范化基礎(chǔ)上）44、三資企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系從本質(zhì)上說(shuō)基本上是一種（資本雇傭）45、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最發(fā)達(dá)的發(fā)展模式是（蘇南模式）46、勞動(dòng)爭(zhēng)議甚至罷工事件較多，員工流動(dòng)頻繁的企業(yè)雇主類(lèi)型是（來(lái)自港臺(tái)的雇主）自考本科勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 多項(xiàng)選擇題1、由于各國(guó)的社會(huì)制度和文化傳統(tǒng)等的不同，具體的勞動(dòng)關(guān)系被稱(chēng)為：勞資關(guān)系，雇傭關(guān)系，雇員關(guān)系，勞使關(guān)系，產(chǎn)業(yè)關(guān)系2、在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，罷工可分為：?jiǎn)我涣T工，團(tuán)體罷工，交換罷工，巡回罷工，拱手罷工3

16、、當(dāng)代的勞動(dòng)關(guān)系管理理論的主要學(xué)派是：新古典學(xué)派理論，新制度學(xué)派理論，人事管理學(xué)派理論，組織行為學(xué)派理論，新馬克思學(xué)派理論。4、桑德活認(rèn)為勞動(dòng)關(guān)系管理的影響因素主要有：環(huán)境因素，工作場(chǎng)所因素，個(gè)人因素5、康芒斯將美國(guó)勞工運(yùn)動(dòng)發(fā)展的遲緩以及它所具有的特殊性質(zhì)歸因于：自由土地，男子普選權(quán)，市場(chǎng)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)周期，移民6、企業(yè)勞動(dòng)合同訂立的基本原則是：平等自愿的原則，協(xié)調(diào)一致的原則，互惠互利的原則，符合法律的原則7、企業(yè)勞動(dòng)合同履行的原則有：實(shí)際履行原則，親自履行原則，協(xié)作履行原則8、勞動(dòng)者解除合同的條件主要表現(xiàn)在：預(yù)告解除，即時(shí)解除9、合同解除的后置環(huán)節(jié)有：工會(huì)出面，爭(zhēng)議處理，備案10、企業(yè)勞動(dòng)

17、關(guān)系雙方主體在勞動(dòng)爭(zhēng)議中經(jīng)常采用的手段是：?jiǎn)T工抱怨，曠工，工作周?chē)拗飘a(chǎn)量，工業(yè)以外事故以及破壞活動(dòng)11、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的第三方參與處理主要有：調(diào)節(jié)，仲裁，法律審理12、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁一般要經(jīng)過(guò)的步驟包括：案件受理，調(diào)查取證，進(jìn)行調(diào)解，實(shí)施仲裁，協(xié)議執(zhí)行13、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的法院審理一般包括：起訴受理階段，調(diào)查取證階段，進(jìn)行調(diào)解階段，開(kāi)庭審理階段，判決執(zhí)行階段14、從發(fā)達(dá)國(guó)家工人參與管理的主要形態(tài)有：監(jiān)督參與制，工人代表制，工人管理制，利潤(rùn)分成制15、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的勞動(dòng)合作的第三方參與和幫助的手段主要包括：調(diào)解，利益仲裁，政府干預(yù)16、工資集體談判包括的內(nèi)容有：工資標(biāo)準(zhǔn)，工資水平，工資別際，工資

18、差別17、談判人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括的基本內(nèi)容有：專(zhuān)業(yè)知識(shí)，個(gè)人性格，年齡界限18、美國(guó)華盛頓大學(xué)的心理學(xué)與管理學(xué)教授弗雷德。菲德勒提出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式產(chǎn)生影響的環(huán)境因素有：領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，工作結(jié)構(gòu)，職務(wù)權(quán)利19、規(guī)定和協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的十分春天效的基本手段和主要方法有：集體談判，集體合同20、集體合同的履行包括：按份履行，連帶履行維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益是工會(huì)維護(hù)職能的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，一般來(lái)講勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)益主要包括：勞動(dòng)就業(yè)權(quán)，勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)，休息休假權(quán)，勞動(dòng)保護(hù)權(quán)21、美國(guó)工會(huì)組織從總體上來(lái)說(shuō)主要形式是：地方性工會(huì)，全國(guó)性工會(huì)，勞聯(lián)產(chǎn)聯(lián)22、下崗職工主要集中的行業(yè)有：制造業(yè)，紡織業(yè)，餐飲業(yè)23、我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞

19、動(dòng)關(guān)系的基本狀況和特征是：過(guò)渡性和復(fù)雜性24、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同地域主導(dǎo)型的不同模式的有：蘇南模式，溫州模式，粵閩模式，內(nèi)地模式25、非國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)者有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)識(shí)和觀念方面存在問(wèn)題更為突出的有：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)26、確定勞動(dòng)者應(yīng)有的主體身份時(shí)，起作用的有：法律手段，觀念轉(zhuǎn)變，工會(huì)的建立自考本科勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 名詞1、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理：指以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展為前提，以緩和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的沖突為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的合作為目的的一系列組織性和綜合性的措施和手段。2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)作：是指企業(yè)管理者與勞動(dòng)者雙方及其代表在處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)利益時(shí)所持有的態(tài)度、立場(chǎng)和基本手段等

20、，這種態(tài)度、立場(chǎng)和基本手段等有時(shí)表現(xiàn)是矛盾和斗爭(zhēng)的，有時(shí)表現(xiàn)是尊重和協(xié)商的。3、霍桑實(shí)驗(yàn)：1924-1932年內(nèi)，美國(guó)著名管理學(xué)家梅奧參與并策劃一項(xiàng)管理理論研究和實(shí)驗(yàn)，此研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行而得名。實(shí)驗(yàn)表明，企業(yè)管理者提高生產(chǎn)率重要因素是重視員工的需求，取決于職工的積極性，這一實(shí)驗(yàn)開(kāi)創(chuàng)了一種重視員工需求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理的全新模式。4、企業(yè)勞動(dòng)合同的內(nèi)容：是指雙方當(dāng)事人通過(guò)協(xié)商一致并達(dá)成的關(guān)于勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的具體規(guī)定。5、必備條款：不是由雙方當(dāng)事人自行商定的，而是由勞動(dòng)立法要求的勞動(dòng)合同必須具備的條款。6、定期企業(yè)勞動(dòng)合同：又稱(chēng)有固定期限的企業(yè)勞動(dòng)合同，是指勞動(dòng)者與管理者之間簽定的

21、有一定期限的企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議。7、不定期企業(yè)勞動(dòng)合同：又稱(chēng)無(wú)固定期限的企業(yè)勞動(dòng)合同，是指勞動(dòng)者與管理者之間簽訂的沒(méi)有固定期限的企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議。8、群體歧視條款：有的合同在條款中與某一群體的勞動(dòng)者約定，其工資福利和勞動(dòng)條件要低于或劣于同一水平或同一層次的勞動(dòng)者。這一群體包括婦女，童工，殘疾人和有犯罪前科的人等。9、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議：指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的雙方主體及其代表之間在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)等方面所產(chǎn)生的爭(zhēng)議或糾紛。10、企業(yè)個(gè)別爭(zhēng)議：指?jìng)€(gè)別勞動(dòng)者與企業(yè)管理者之間發(fā)生的具有獨(dú)特內(nèi)容的勞動(dòng)爭(zhēng)議。11、企業(yè)待定權(quán)利爭(zhēng)議：指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方主體及其代表在確定彼此的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系時(shí)產(chǎn)生的分歧和爭(zhēng)議。12、國(guó)內(nèi)

22、企業(yè)爭(zhēng)議：具有本國(guó)國(guó)籍的勞動(dòng)者與本國(guó)企業(yè)的管理者之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。13、涉外企業(yè)爭(zhēng)議：具有外國(guó)國(guó)籍或無(wú)國(guó)籍的一方或雙方當(dāng)事人之間的企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。1、雙方協(xié)議制度：指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方主體及其代表在對(duì)等的基礎(chǔ)上就雙方關(guān)心的問(wèn)題經(jīng)過(guò)協(xié)議后決定的制度。2、工人小組活動(dòng)：是指在車(chē)間內(nèi)成立的正式或非正式的小集團(tuán)，有自己一定的目標(biāo)，并自主自發(fā)地為解決各種問(wèn)題而進(jìn)行各種活動(dòng)。3、集體談判：就是指勞動(dòng)者團(tuán)體為了維持和改善勞動(dòng)條件等而與管理者或團(tuán)體所進(jìn)行的交涉活動(dòng)。4、企業(yè)集體談判的結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)集體談判的集中或分散程度，實(shí)際上就是指企業(yè)集體談判在哪些級(jí)別上進(jìn)行。5、企業(yè)集體合同的變更：是指合同當(dāng)事人依法對(duì)尚未履行

23、或尚未完全履行的企業(yè)集體合同的有關(guān)條款和內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充的行為。6、工會(huì)的基本職能：就是指工會(huì)的基本作用，換句話說(shuō)，工會(huì)到底是一個(gè)什么性質(zhì)的組織，它對(duì)自己的會(huì)員和社會(huì)到底能做些什么。7、工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)：是指各個(gè)級(jí)別各種類(lèi)型的工會(huì)所形成的相互依存、各有隸屬互有責(zé)任的工會(huì)有機(jī)統(tǒng)一體。8、黃狗合同：是指勞資雙方共同簽定的一項(xiàng)書(shū)面協(xié)議，內(nèi)容是禁止員工以工人的名義參加工會(huì)組織及其活動(dòng)。9、下崗職工：由于用人單位生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等原因，已經(jīng)離開(kāi)本人的生產(chǎn)和工作崗位，并已不在單位從事其他工作，但仍與用人單位保持勞動(dòng)關(guān)系。10、勞動(dòng)關(guān)系確立的規(guī)范化：是指以規(guī)范的企業(yè)勞動(dòng)合同的簽訂來(lái)確立勞動(dòng)者與管理者之間的勞動(dòng)關(guān)系

24、。自考本科勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 簡(jiǎn)答1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的合作必須具備的前提條件：1）勞動(dòng)關(guān)系的雙方主體有合作的意愿，且合作的實(shí)現(xiàn)很大程度上主要依靠雙方主體的共同努力；2）勞動(dòng)關(guān)系雙方主體彼此之間的利益差距不能太大，可以通過(guò)工人參加、協(xié)商和談判的方式進(jìn)行解決，否則，利益分歧太大，真正的合作也很難實(shí)現(xiàn)。2、桑德沃關(guān)于解決工作緊張感和沖突的方法：雇主一方在解決雇員工作緊張或沖突中所做出的反應(yīng)，即管理解決緊張沖突的方法是工人的個(gè)人撤出。撤出有兩種形式：身體撤出和心理撤出緩解工作緊張感的方法是工人們的集體行動(dòng)，也就是開(kāi)展勞工運(yùn)動(dòng)3、企業(yè)勞動(dòng)合同變更的程序和步驟：一方當(dāng)事人向另一方當(dāng)事人提出請(qǐng)求被請(qǐng)求方按期

25、向請(qǐng)求方作出答復(fù)雙方協(xié)商，達(dá)成書(shū)面協(xié)議備案和簽證4、企業(yè)勞動(dòng)合同終止的條件和原則：合同期限屆滿(mǎn)合同目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)合同約定的終止條件出現(xiàn)當(dāng)事人死亡勞動(dòng)者退休企業(yè)不復(fù)存在5、企業(yè)勞動(dòng)合同中一般必備條款內(nèi)容：合同期限勞動(dòng)內(nèi)容勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件工資和勞動(dòng)報(bào)酬勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)合同終止的條件違反勞動(dòng)合同的責(zé)任6、企業(yè)勞動(dòng)合同的禁止條款內(nèi)容：抵押金賠償金限制勞動(dòng)者參加工會(huì)組織限制勞動(dòng)者工資權(quán)的要求群體歧視企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)：與一般的民事?tīng)?zhēng)議相比，企特點(diǎn)有特定的爭(zhēng)議當(dāng)事人有特定的爭(zhēng)議內(nèi)容有特定的爭(zhēng)議手段此外，就雙方當(dāng)事人的矛盾性質(zhì)而言，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議1、還具有兩個(gè)特點(diǎn)：爭(zhēng)議既可能是對(duì)抗性的矛盾，也可能是非對(duì)抗性的矛盾

26、爭(zhēng)議的矛盾性質(zhì)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。2、企業(yè)集體爭(zhēng)議的特點(diǎn)：勞動(dòng)者一方的爭(zhēng)議當(dāng)事人人數(shù)必須達(dá)到法定的要求爭(zhēng)議內(nèi)容是共同的對(duì)于爭(zhēng)議的處理，勞動(dòng)者一方可由選舉代表或工會(huì)出面參加3、工人參與度的具體情況：無(wú)參與不同程度的磋商聯(lián)合或共同決策工人的完全控制4、一個(gè)全面企業(yè)勞動(dòng)合同與工人參與管理的管理要經(jīng)過(guò)的主要階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題搜集信息尋找解決辦法評(píng)估解決辦法選擇解決辦法實(shí)施解決辦法5、企業(yè)集體談判的基本目的：就勞動(dòng)者角度而言，是為了爭(zhēng)得與企業(yè)管理者地位上的平等，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)條件和生活條件的改善，爭(zhēng)奪必要的待遇和合法權(quán)益就管理者角度而言，是為了緩解和解決與勞動(dòng)者之間在勞動(dòng)待遇等方面存在的分歧，保證企業(yè)生產(chǎn)和

27、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有效開(kāi)展就企業(yè)而言，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)合作6、勞動(dòng)安全衛(wèi)生集體談判涉及的內(nèi)容：工作場(chǎng)所的環(huán)保和勞動(dòng)條件的改善問(wèn)題工人的勞動(dòng)安全衛(wèi)生的教育培訓(xùn)監(jiān)督問(wèn)題勞動(dòng)保護(hù)和健康檢查問(wèn)題勞動(dòng)事故的賠償問(wèn)題女工的特殊保護(hù)問(wèn)題7、集體合同變更條件：企業(yè)破產(chǎn)、停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)集體合同無(wú)法履行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)發(fā)生變化，使得合同原規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)低于現(xiàn)行法規(guī)要求發(fā)生不可抗力事件，致使企業(yè)的合同的部分甚至全部條款無(wú)法履行合同雙方當(dāng)事人和關(guān)系人的某些主觀條件發(fā)生變化，致使企業(yè)的合同的部分甚至全部條款無(wú)法履行8、企業(yè)集體合同的基本特點(diǎn)：企業(yè)集體合同制度承認(rèn)企業(yè)勞動(dòng)者和管理者是兩個(gè)具有不同利益需求的法律主體，堅(jiān)

28、持雙方在合同中的權(quán)利和地位的平等性企業(yè)集體合同制度反映市場(chǎng)機(jī)制的作用，并以合同方式來(lái)規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的權(quán)利和義務(wù)企業(yè)集體合同制度以保障勞動(dòng)者權(quán)益為中心點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，其最終目的在于協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和勞動(dòng)者的共同發(fā)展9、以美國(guó)為例，簡(jiǎn)述工會(huì)的建立和發(fā)展歷程：金字塔的形成階段。第一，性質(zhì)上都是專(zhuān)門(mén)記憶的，第二，范圍上是地方性的，第三壽命上是短暫的，第四，經(jīng)濟(jì)影響上都是比較小的金字塔的中心形成階段金字塔的頂峰形成階段10、股份制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的基本情況：勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的身份較為清晰勞動(dòng)關(guān)系及其管理體現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)益相對(duì)缺乏保障直接產(chǎn)權(quán)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的合作11、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)者勞動(dòng)保

29、護(hù)問(wèn)題更為嚴(yán)重的原因：很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)屬于污染嚴(yán)重，有毒有害的產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般資金短缺，很難有實(shí)力進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)，也沒(méi)有能力對(duì)勞動(dòng)者開(kāi)展較好的勞動(dòng)保護(hù)工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)差論述勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響：1）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理主要是對(duì)企業(yè)管理者和勞動(dòng)者兩個(gè)主體之間的關(guān)系實(shí)施管理。2）影響有三勞動(dòng)力市場(chǎng)數(shù)量供求狀況會(huì)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理產(chǎn)生明顯的影響勞動(dòng)力質(zhì)量狀況對(duì)1、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)尤其是就業(yè)結(jié)構(gòu)狀況對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理也會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。2、桑德沃理論關(guān)于集體協(xié)議對(duì)工作場(chǎng)所改善的影響：關(guān)于工資的協(xié)議很可能包含一個(gè)工人工資增長(zhǎng)的計(jì)劃和雇主提高工資支出的規(guī)定關(guān)于工時(shí)的協(xié)議就可以規(guī)定某些特殊工人可以增加多少額外時(shí)間的工作，可以要求雇主在生產(chǎn)高峰期雇傭額外的工人，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要關(guān)于工作條件的協(xié)議不僅可以規(guī)定雇員工作的場(chǎng)所要較為安全和整潔，而且還可以要求雇主購(gòu)買(mǎi)某些新設(shè)備或削減現(xiàn)在某些設(shè)備的使用。3、管理者可以直接解除勞動(dòng)合同，不需向勞動(dòng)者預(yù)告的情形：試用不合格，即在試用期間被證明不符合錄用條件的嚴(yán)重違紀(jì)，即嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度的給企業(yè)造成損害，即嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的承擔(dān)刑事責(zé)任，即被依法追