1、Word 物資部員年終總結(jié)7篇 我們在寫好年終總結(jié)后是可以讓自己的教訓(xùn)得到歸納的，我們只有仔細(xì)寫好年終總結(jié)，才可以對工作有很好的分析，下面是我為您共享的物資部員年終總結(jié)7篇，感謝您的參閱。 物資部員年終總結(jié)篇1 項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時供應(yīng)。根據(jù)這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件敏捷應(yīng)用等工作。 在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。 一.物資方案編制、整理 協(xié)作項(xiàng)目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總方案,月度材料需用方案及變更方案.月度需用方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)時匯總與工程材料總方案對比,材料進(jìn)場總量掌握在總方案之內(nèi). 二.物資驗(yàn)收 根據(jù)月度材料

2、需用方案,提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必需是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用。且全部材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)?shù)霓k理領(lǐng)料手續(xù). 三.庫房及現(xiàn)場管理 材料庫房做到干凈、有序、標(biāo)識清晰，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。 大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。 加強(qiáng)現(xiàn)

3、場監(jiān)管，對于鋪張材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。 四.材料核算 各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報表，年報表準(zhǔn)時上報分公司。加強(qiáng)物資管理軟件敏捷應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。 在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中樂觀改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。 物資部員年終總結(jié)篇2 時間過得太快，我還來不及反應(yīng)，就已經(jīng)到了一年的年終了。面對過去的一年工作，我也知道自己有得有失，更知道自己的工作是怎樣的。對此，趁著迎接新年的時候，對過去這一年的工作狀況進(jìn)行下面的總結(jié)； 一、一年工作表現(xiàn) 本年度，我先在黃水物資部渡過了五個月，充實(shí)自己的學(xué)問，預(yù)備奔向新的崗位。而后大半年，我作為物資部負(fù)責(zé)人來到西派金沙府，我知道

4、自己還要經(jīng)受許多的歷練和挑戰(zhàn)，讓一個畢業(yè)還沒有一年的實(shí)習(xí)生作為這邊項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可和確定。我遵守著各項(xiàng)制度，按時完成工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對我的工作感到滿足，每周都會做好工作，仔細(xì)的反省工作，并給自己制定短期的工作方案，關(guān)心自己順當(dāng)?shù)陌压ぷ魍瓿?。跌跌撞撞，終于是摸進(jìn)了門道，完成項(xiàng)目部材料和機(jī)械的選購，完成公司的招標(biāo)工作，也算圓滿的完成了自己的本職工作。 二、工作的成果 對我個人而言，本年的工作成果就是自己的成長。從懵懵懂懂幫著別人打下手到獨(dú)當(dāng)一面，很好的完成西派金沙府項(xiàng)目部對五大主材的選購的工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪宋镔Y設(shè)備的選購和租賃合同，而且在過程中很好的完成招投標(biāo)工作，完善項(xiàng)目部、物資部

5、的資料；嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行材料以及機(jī)械的對賬，準(zhǔn)時精確 的進(jìn)行材料上賬以及隊(duì)伍的發(fā)料工作；精確 準(zhǔn)時的進(jìn)行每月材料盤點(diǎn)。此外，由于項(xiàng)目部位置緣由，材料只有晚上才能進(jìn)場，不畏寒冷酷暑，堅(jiān)持實(shí)時到場理記盤點(diǎn)進(jìn)行收料工作。另外，還兼顧黃水物資部的工作，對于黃水結(jié)尾的材料進(jìn)行準(zhǔn)時精確 的上賬。 三、反省工作不足 這一年，我覺得自己做的最不好的地方就是工作還不夠細(xì)致，常常會消失由于馬虎而導(dǎo)致漏掉一些工作，在寫通知的時候，也會由于沒有足夠的就認(rèn)真，寫錯一些字，雖然都不是多大的問題，但是時不時的消失，也是很讓人無語的，為此在新一年里，我必需要把這方面的不足給改正。另外就是與其他部門的溝通不是很準(zhǔn)時，有時候工作任

6、務(wù)都已經(jīng)通知很久了，可是我卻沒能準(zhǔn)時與各部門進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工作被往后推，這也是耽擱大家后面的工作了。 帶著期盼迎接新年，我回顧工作后，對自己明年的工作有了更加嚴(yán)格的要求，更明白將來一年要面臨的挑戰(zhàn)，不會很簡潔，但是我無畏無懼，由于我布滿信念，信任自己可以應(yīng)付前路的困難，去收獲更精彩的成就。 物資部員年終總結(jié)篇3 我自20 x年到x做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。 20 x年我局開頭貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我

7、要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。 對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，

8、把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購。 施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做

9、好標(biāo)識，做到一目了然。 其次步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進(jìn)行愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登

10、記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準(zhǔn)時改正。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，準(zhǔn)時處理。 通過實(shí)際工作閱歷，總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。 物資部員年終總結(jié)篇4 20_年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，樂觀與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司

11、經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料準(zhǔn)時、精確 、保質(zhì)、保量供應(yīng)，樂觀主動做好物資選購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報： 一、主要工作完成狀況 完成了全部項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。 二、部門管理 我部門圍繞物資管理制度的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好

12、物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。 隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的進(jìn)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司進(jìn)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確 高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完

13、成把握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，樂觀性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 三、關(guān)于選購 1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān) 對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識;二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。 2、 面對選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和方

14、案緊急材料品種簡單的狀況;精確 把握市場行情、科學(xué)制定選購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，準(zhǔn)時選購回相關(guān)材料為公司節(jié)省了選購成本。 3、做好選購記錄 在搞好物資選購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，準(zhǔn)時把握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資方案、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)方案、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的選購工作。 4、存在的問題 (1)、是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高方案的精確 性和對市場行情的猜測。 (2)、是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確

15、 的現(xiàn)象。由此對公司的選購成本掌握上有欠缺之處。 (3)、是雖然我部已與各供方樂觀溝通，作了必要的預(yù)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時需要，消失了個別物資不能準(zhǔn)時供應(yīng)的狀況。 (4)、沒有明確的選購方案，選購進(jìn)度較慢，不能準(zhǔn)時選購回急需物資。 在20_年里，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，公司進(jìn)展快速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20_年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 物資部員年終總結(jié)篇5 我叫x，物

16、資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由x調(diào)來x第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支布滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教育下，同事的關(guān)心下，熟識各項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。 現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡潔總結(jié)： 一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、端正工作作風(fēng) 雖然我還不是一名國家員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個國家員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注意團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理

17、同事關(guān)系，共同協(xié)作完成各項(xiàng)工作。 二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。 三、學(xué)習(xí)上仔細(xì)領(lǐng)悟公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件 豐富自身理論學(xué)問，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)學(xué)問，拓寬學(xué)問體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的力量。 四、存在不足和今后努力的方向 1、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育自立思索的力量，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動性； 2、社會閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，

18、積累閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供應(yīng)物資保障服務(wù)； 3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，鎮(zhèn)靜冷靜對待每件事，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。 物資部員年終總結(jié)篇6 20_年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，仔細(xì)貫徹落實(shí)年初公司工作會議精神，制定具體的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推動公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了肯定成效?，F(xiàn)將我部門20_年工作狀況及20_年工作方案匯報如下： 一、20_年工作完成狀況 20_年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為10

19、20、74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。 二、設(shè)備、物資選購管理方面 1、選購人員接到方案后，堅(jiān)持按物資選購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公正競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。 2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適

20、時，適價的原則(比質(zhì)、比 價、比運(yùn)輸、及售后服務(wù))，做到了物美價廉，擇優(yōu)選購。 3、對選購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。選購人員必需準(zhǔn)時與保管員交接清晰和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價、金額，通知財務(wù)部門準(zhǔn)時掛帳。堅(jiān)持掛帳狀況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。 4、對公司的物資選購管理臺帳，根據(jù)“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項(xiàng)填寫，做到清楚、完整 。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥當(dāng)保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。 5、物資選購狀況按集團(tuán)公司選購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。 三、物資的出入庫倉儲保管方面 1、物資入庫后按

21、工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。 2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。 3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。 4、督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)覺數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等狀況，要查明緣由，寫出書面報告，準(zhǔn)時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳

22、處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護(hù)好現(xiàn)場，準(zhǔn)時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。 5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結(jié)，按公司規(guī)定準(zhǔn)時完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥當(dāng)保管。 四、20_-20_年度物資使用數(shù)據(jù)分析 從去年起我部門嚴(yán)格根據(jù)20_年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示： 表一 20_-20_年1-6月份輔材成本分析 從表一20_.20_年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格

23、實(shí)施輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實(shí)行自行擔(dān)當(dāng)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。 另外，今年年初開頭在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張鋪張，并選出做得好的車間進(jìn)行嘉獎。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的樂觀性。 同時，還可以看出，今年的修理費(fèi)用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。 表二 20_-20_年1-9月份輔材成本分析 表三 20_-20_年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖 由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開頭，全

24、公司開頭正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20_年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。 表四 從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門仔細(xì)分析有以下幾個方面的緣由： 1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。 2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程熟悉不夠、閱歷不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。 3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)力量，造成噸成品的消耗過大。 物資部員年終總結(jié)篇7 一、南寧樞

25、紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開展?fàn)顩r 1、開工前期預(yù)備工作 1)依據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理方法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。 2)物資資源市場調(diào)查，把握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)狀況； 3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿意物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要。 2、不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，樂觀探究項(xiàng)目物資管理新方法。今年以來，依據(jù)現(xiàn)場物資供應(yīng)與管理的實(shí)際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的工程項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程、中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理手冊等制度文件。通過組織這些文件學(xué)習(xí)活動，自身的業(yè)務(wù)學(xué)問水平有所提高，物資

26、管理工作得到加強(qiáng)。 3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系 20 xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程四周的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場狀況進(jìn)行了調(diào)查了解。 南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場大，由于項(xiàng)目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項(xiàng)目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此項(xiàng)目混凝土供應(yīng)只

27、能實(shí)行商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價格相對透亮 ，通過調(diào)查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項(xiàng)目四周具有2級資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報價和保供力量相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。 二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本掌握的工具作用。 進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險，對材料成本的掌握力量得到了提高。對材料實(shí)行abc分類管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，對占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程掌握，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進(jìn)行有效掌握，降低項(xiàng)目材料成本。 三、強(qiáng)