1、PAGE PAGE 35姜樓學(xué)苑小區(qū)1#、2#樓監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 日期：監(jiān)理規(guī)劃目目錄工程概況 監(jiān)理工作范范圍及目目標(biāo)監(jiān)理工作依依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組組織形式式及人員員崗位職職責(zé)監(jiān)理工作程程序監(jiān)理工作主主要內(nèi)容容、方法法和措施施本工程監(jiān)理理工作要要點(diǎn)及對(duì)對(duì)策工作制度安全文明施施工控制制十、監(jiān)理設(shè)設(shè)施一 、工程程概況本工程總建建筑面積積76000m，均為6層+1閣樓磚磚混砌體體結(jié)構(gòu)，由由巨拓工工貿(mào)置業(yè)業(yè)公司開(kāi)開(kāi)發(fā)，山山東惠民民華誠(chéng)建建筑工程程公司承承建。二、監(jiān)理工工作范圍圍及目標(biāo)標(biāo)（一）監(jiān)理理范圍學(xué)苑小區(qū)商商品住宅宅的，主主體工程程施工及安安裝工程程階段監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：對(duì)對(duì)整個(gè)工工程的質(zhì)

2、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià)、安安全進(jìn)行行控制，并并對(duì)合同同進(jìn)行管管理，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)關(guān)系。（二）監(jiān)理理工作目目標(biāo) 11、施工工質(zhì)量目目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)文文件和國(guó)國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)至至工程質(zhì)質(zhì)量合格格。 3、工期期目標(biāo)： 確保保合同工工期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)4、投資目目標(biāo): 根據(jù)據(jù)業(yè)主的的授權(quán)范范圍，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程簽簽證和設(shè)設(shè)計(jì)變更更程序，把把投資控控制在預(yù)預(yù)算投資資資金范范圍內(nèi)。5、安全目目標(biāo)：認(rèn)真貫徹建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例。三、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)下列文文件開(kāi)展展工作：1、國(guó)家的的相關(guān)法法律、法法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、規(guī)范范及自治治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及政政府主管管部門(mén)批批準(zhǔn)的

3、工工程建設(shè)設(shè)文件。3、工程招招投標(biāo)文文件。4、設(shè)計(jì)文文件，包包括施工工圖、地地質(zhì)勘探探報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)變更更等。5、建筑工工程施工工合同。6、建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同。7、經(jīng)審批批后的施施工組織織設(shè)計(jì)/方案。四、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織織形式及及人員崗崗位職責(zé)責(zé)：（一）項(xiàng)目目監(jiān)理部部人員組組成總監(jiān)：郭玉玉生專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理：韓大偉偉（二）監(jiān)理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理理工程師師應(yīng)履行行以下職職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的分工和和崗位職職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常常工作；審查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)；檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員

4、的工工作根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況可進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱(chēng)職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作；主持監(jiān)理工工作會(huì)議議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令；審定承包單單位提交交的開(kāi)工工報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案、進(jìn)展展計(jì)劃；審查簽署承承包單位位的申請(qǐng)請(qǐng)、支付付證書(shū)和和竣工決決算；審查和處理理工程變變更；主持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；調(diào)解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭(zhēng)議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；（11）組組織編寫(xiě)寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報(bào)報(bào)告、專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告告和項(xiàng)目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；（12）審審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料料，

5、審查查承包單單位的竣竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織織監(jiān)理人人員對(duì)待待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；（13）主主持整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料料。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)履履行以下下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本本專(zhuān)業(yè)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實(shí)施施；組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)人人員需要要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；審查承包單單位提交交的設(shè)計(jì)計(jì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃、方案案、申請(qǐng)請(qǐng)、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收及隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；定期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施

6、情況報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況做做好監(jiān)理理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理月月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)設(shè)備構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等等質(zhì)量證證明文件件及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況認(rèn)為為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進(jìn)行行平行檢檢驗(yàn)，合合格時(shí)予予以簽認(rèn)認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)的工程程計(jì)量工工作，審審核工程程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。3、監(jiān)理員員應(yīng)履行行以下職職責(zé)：在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展監(jiān)理工工作；檢查承包單單位投入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及

7、其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄；復(fù)核或從施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲獲取工程程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證；按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單單位的工工藝過(guò)程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查或記錄錄，對(duì)加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄；擔(dān)任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告；做好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。五、監(jiān)理工工作程序序：施工階段的的主要監(jiān)監(jiān)理工作作流程，張張貼上墻墻對(duì)照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。1、施工階階段監(jiān)理理工作流流程2、工程質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工工作流程程3、質(zhì)量事事故處理理監(jiān)理工工作流程程4、施工進(jìn)進(jìn)度控制制監(jiān)理工工程流程程5、工程竣竣工

8、驗(yàn)收收工程流流程6、工程投投資控制制監(jiān)理工工作流程程六、監(jiān)理工工作主要要內(nèi)容、方方法和措措施（一）監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容1、加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理組織織結(jié)構(gòu)建建設(shè)，即即組織措措施，確確保監(jiān)理理任務(wù)的的完成和和監(jiān)理對(duì)對(duì)各單位位工程施施工階段段實(shí)施“三控”（即質(zhì)質(zhì)量、工工期、投投資）“二管”（即合合同管理理、信息息管理）“一協(xié)調(diào)”（即組組織協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)的各各方關(guān)系系），同同時(shí)對(duì)施施工安全全承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任。2、制定監(jiān)監(jiān)理工作作程序，組組織工地地例會(huì)，對(duì)對(duì)材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)質(zhì)量、造造價(jià)、工工期進(jìn)行行有效控控制（詳詳見(jiàn)方法法與措施施），利利用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行管理，做做好信息息資料的的

9、收集整整理工作作，組織織竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收、負(fù)負(fù)責(zé)保修修階段的的監(jiān)理。3、審查施施工組織織設(shè)計(jì)，尤尤其是關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量和和安全管管理的施施工方案案是否符符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參加加施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審交交底，按按技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行工工序驗(yàn)收收和材料料驗(yàn)收以以及材料料、半成成品的見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣試驗(yàn)。4、督促并并檢查施施工的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)批和分分部、分分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收收，并審審核合格格的工程程量，按按合同規(guī)規(guī)定對(duì)工工程進(jìn)度度款付款款憑證簽簽認(rèn)；并并對(duì)是否否符合合合同工期期進(jìn)行確確認(rèn)。5、組織協(xié)協(xié)調(diào)參與與建設(shè)的的各方關(guān)關(guān)系和矛矛盾。6、督促檢檢查文明明施工、安安全施工工情況。7、檢查

10、各各類(lèi)合同同的執(zhí)行行情況，收收集整理理各類(lèi)技技術(shù)資料料、管理理資料并并歸檔。8、組織工工程竣工工預(yù)驗(yàn)收收，參與與工程竣竣工驗(yàn)收收，并負(fù)負(fù)責(zé)保修修階段的的監(jiān)理。（二）監(jiān)理理工作的的方法 11、施工工質(zhì)量控控制方法法，主要要分內(nèi)業(yè)業(yè)與外業(yè)業(yè)兩個(gè)方方面。 內(nèi)業(yè)方方面：審審核有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件、報(bào)報(bào)告及報(bào)報(bào)表。這是對(duì)工程程進(jìn)行全全面監(jiān)督督、檢查查與控制制的主要要途徑，其其具體內(nèi)內(nèi)容有以以下方面面：（1）審查查進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的分包包單位的的資質(zhì)證證明文件件，控制制分包單單位施工工質(zhì)量；（2）審批批施工承承包單位位的開(kāi)工工申報(bào)表表，檢查查、核實(shí)實(shí)與控制制其施工工準(zhǔn)備工工作的情情況；（3）審批批施工單單位提

11、交交的施工工方案、施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工計(jì)計(jì)劃，以以確保工工程施工工質(zhì)量有有可靠的的技術(shù)保保障措施施；（4）審批批施工承承包單位位提交的的有關(guān)材材料、半半成品和和構(gòu)配件件質(zhì)量證證明文件件（出廠廠合格證證、質(zhì)量量檢驗(yàn)證證明或檢檢測(cè)報(bào)告告等），確確保工程程質(zhì)量有有可靠的的物質(zhì)基基礎(chǔ)；（5）審查查施工單單位提交交的反映映工序施施工質(zhì)量量的動(dòng)態(tài)態(tài)統(tǒng)計(jì)資資料或管管理圖表表；（6）審核核施工單單位提交交的有關(guān)關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的證明明文件（檢檢驗(yàn)記錄錄及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告）工工序交接接檢查（自自檢）、隱隱蔽工程程檢查、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查報(bào)告等等文件資資料，以以確保和和控制施施工過(guò)程程的質(zhì)量量。（7）審

12、核核有關(guān)應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)術(shù)鑒定書(shū)書(shū)，審批批其運(yùn)用用申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，并并且在應(yīng)應(yīng)用到工工程前做做相應(yīng)的的試驗(yàn)，確確保新技技術(shù)的運(yùn)運(yùn)用質(zhì)量量；（8）審批批有關(guān)工工程質(zhì)量量缺陷或或質(zhì)量事事故的處處理報(bào)告告，確保保質(zhì)量缺缺陷或事事故的處處理質(zhì)量量；（9）審核核與簽署署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)質(zhì)量量技術(shù)與與檢查；（10）編編制監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則以指指導(dǎo)各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量與與安全的的控制。外業(yè)方面：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督與檢查查。（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢檢驗(yàn)的內(nèi)內(nèi)容:開(kāi)工前的的檢查，主主要是檢檢查開(kāi)工工前準(zhǔn)備備工作的的質(zhì)量，包包括整個(gè)個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及周周?chē)h(huán)境境是否能能保證正正常施工工及施工工質(zhì)量；工序活動(dòng)

13、動(dòng)條件跟跟蹤監(jiān)督督、檢查查和控制制，主要要是監(jiān)督督、檢查查在工序序施工過(guò)過(guò)程中人人員、施施工機(jī)械械設(shè)備、材材料、方方法及施施工環(huán)境境條件等等是否處處于良好好的狀態(tài)態(tài)，是否否符合保保證工程程質(zhì)量的的要求，若若發(fā)現(xiàn)有有問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)糾糾偏和加加以控制制；工序施工工過(guò)程的的跟蹤旁旁站檢查查與控制制，對(duì)于于主要的的和對(duì)工工程質(zhì)量量有較大大影響的的工序?qū)崒?shí)施旁站站，并按按旁站細(xì)細(xì)則的要要求進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)控；(2)本工工程對(duì)下下述分部部分項(xiàng)工工程將進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理（詳詳見(jiàn)附錄錄旁站監(jiān)監(jiān)理方案案）（3）通過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查查、平行行檢查、旁旁站監(jiān)理理、質(zhì)量量抽檢、見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣抽檢、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣

14、工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收等多多種方法法進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量和安安全監(jiān)控控；（4）上道道工序驗(yàn)驗(yàn)收合格格不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序、隱隱蔽工程程驗(yàn)收不不合格不不得隱蔽蔽的原則則。工序序產(chǎn)品的的檢查、工工序交接接檢查及及隱蔽工工程檢查查，在施施工單位位自檢與與互檢合合格的基基礎(chǔ)上，書(shū)書(shū)面報(bào)監(jiān)監(jiān)理人員員驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員確認(rèn)認(rèn)合格后后才得進(jìn)進(jìn)行下道道工序；（5）監(jiān)理理人員在在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量或安全全隱患時(shí)時(shí)，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)要要求施工工單位整整改，必必要時(shí)可可令施工工單位暫暫停施工工；（6）分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程完成成后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查查認(rèn)可方方能簽署署中間交交工證書(shū)書(shū)；（7）對(duì)于于施工難難度大的的工程結(jié)結(jié)構(gòu)或容容易產(chǎn)生生質(zhì)量

15、通通病的施施工對(duì)象象，監(jiān)理理人員還還應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)的的跟蹤檢檢查。2、質(zhì)量檢檢驗(yàn)的方方法： 進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)原材料料、半成成品、工工序過(guò)程程或工程程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的方法法，一般般可分為為三類(lèi)：目測(cè)法法、量測(cè)測(cè)法、試試驗(yàn)法。 目目測(cè)法：就是憑憑感觀進(jìn)進(jìn)行檢查查，也叫叫做感覺(jué)覺(jué)性檢驗(yàn)驗(yàn)；目測(cè)測(cè)法的手手法可歸歸納為：看、摸摸、敲、照照。 量測(cè)法:就就是利用用量測(cè)工工具或計(jì)計(jì)量?jī)x表表，通過(guò)過(guò)實(shí)際量量測(cè)結(jié)果果與規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范的的要求相相對(duì)照，從從而判斷斷質(zhì)量是是否符合合要求。量量測(cè)的手手法可歸歸納為：靠、吊吊、量、套套。試驗(yàn)法：指指通過(guò)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)或或試驗(yàn)室室試驗(yàn)等等手段取取得數(shù)據(jù)據(jù)，分析析

16、判斷質(zhì)質(zhì)量對(duì)照照。試驗(yàn)驗(yàn)法包括括理化試試驗(yàn)、無(wú)無(wú)損檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)等等3、質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)可分分為：全全部檢驗(yàn)驗(yàn)、抽樣樣檢驗(yàn)和和免檢三三種。全部檢驗(yàn)主主要用于于關(guān)鍵工工序部位位或隱蔽蔽工程，以以及那些些在技術(shù)術(shù)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定或或設(shè)計(jì)文文件中明明確規(guī)定定應(yīng)全數(shù)數(shù)檢驗(yàn)的的對(duì)象。對(duì)對(duì)于諸如如規(guī)格、性性能指標(biāo)標(biāo)對(duì)工程程安全性性、可靠靠性起決決定作用用的施工工對(duì)象；質(zhì)量不不穩(wěn)定的的工序；質(zhì)量要要求高，對(duì)對(duì)后續(xù)工工序有較較大影響響的施工工對(duì)象，不不采取全全數(shù)檢查查不能保保證工程程質(zhì)量時(shí)時(shí)，均需需采取全全數(shù)檢查查。通常情況下下多采取取抽樣檢檢查。對(duì)于已有足足夠證據(jù)據(jù)證明質(zhì)質(zhì)量有保保證的一一

17、般材料料或產(chǎn)品品，或能能證明其其產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量長(zhǎng)期期穩(wěn)定、質(zhì)質(zhì)量保證證材料齊齊全者，或或是某些些施工質(zhì)質(zhì)量只有有通過(guò)在在施工過(guò)過(guò)程中的的數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，而質(zhì)質(zhì)量檢查查人員很很難對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)在在質(zhì)量再再做檢驗(yàn)驗(yàn)的，可可考慮采采取免檢檢。（三）監(jiān)理理工作措措施質(zhì)量控制“百年大計(jì)計(jì)，質(zhì)量量第一”。工程程質(zhì)量施施工階段段監(jiān)理的的基礎(chǔ)工工程，它它與投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制相互影影響、相相互制約約，但質(zhì)質(zhì)量控制制是整個(gè)個(gè)監(jiān)理控控制的核核心，只只有保證證工程質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制才有實(shí)實(shí)際意義義。當(dāng)進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量安全全發(fā)生矛矛盾的時(shí)時(shí)候，應(yīng)應(yīng)當(dāng)首選選保證工工程質(zhì)量量和安全全，所以以監(jiān)理工工作必須須樹(shù)立質(zhì)質(zhì)

18、量第一一的思想想，按設(shè)設(shè)計(jì)文件件及有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理。按按照事前前、事中中、事后后順序進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為重重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)。 組織措措施：落落實(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理組組中負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量控控制的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理人員，完完善職責(zé)責(zé)分工及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控控制責(zé)任任。根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際，建建立分單單位工程程或?qū)I(yè)業(yè)工程劃劃分的責(zé)責(zé)任制。技術(shù)措施施：項(xiàng)目目部將嚴(yán)格格事前、事事中、事事后的質(zhì)質(zhì)量控制制措施。A、事前控控制：體現(xiàn)質(zhì)量事事前控制制的施工工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作，主要要包括以以下幾方方面內(nèi)容容：在設(shè)計(jì)交交底前，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組

19、織監(jiān)監(jiān)理人員員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件，并對(duì)對(duì)圖紙中中存在的的問(wèn)題通通過(guò)建設(shè)設(shè)單位向向設(shè)計(jì)單單位提出出書(shū)面意意見(jiàn)或建建議；項(xiàng)目監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)參加由由建設(shè)單單位組織織的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)，即即圖紙會(huì)會(huì)審，對(duì)對(duì)圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要要進(jìn)行行會(huì)簽。施施工圖會(huì)會(huì)審、技技術(shù)交底底紀(jì)要由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位和和監(jiān)理單單位會(huì)簽簽；工程項(xiàng)目目開(kāi)工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查施工工單位報(bào)報(bào)送的施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案），報(bào)報(bào)審表應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理用表表的格式式。承包包單位必必須完成成施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編審審和自審審工作，并并填寫(xiě)施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)報(bào)審表報(bào)報(bào)送監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。審查施

20、工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本本要求：a、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）必須須是在施施工單位位自審手手續(xù)齊全全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上（即即要有編編制人、施施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的簽名和和施工單單位的公公章）施施工組織織中的質(zhì)質(zhì)量、安安全技術(shù)術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案案應(yīng)當(dāng)符符合工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；b、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)符合合施工合合同要求求；c、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師審核同同意后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)；d、發(fā)現(xiàn)施施工組織織設(shè)計(jì)存存在問(wèn)題題應(yīng)提出出修改意意見(jiàn)，由由承包單單位修改改后重新新報(bào)審；e、對(duì)工程程的重大大或關(guān)鍵鍵部位的的施工，應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位提交具具體的施施工方案案經(jīng)有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)

21、理工程程師審驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)定總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)方能施施工；f、對(duì)質(zhì)量量、安全全影響較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商組織織有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)家會(huì)審審；g、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的機(jī)機(jī)械、施施工機(jī)具具是審查查中的重重要內(nèi)容容，尤其其是塔吊吊、經(jīng)緯緯儀等必必須有年年檢、安安檢證明明，是否否滿(mǎn)足安安全生產(chǎn)產(chǎn)的要求求；h、審查施施工組織織設(shè)計(jì)中中的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全技術(shù)措措施和施施工方案案是否符符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；i、經(jīng)審批批的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案，施工工單位應(yīng)應(yīng)作為施施工主要要依據(jù)的的組成部部分，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，不不得隨便便改動(dòng)。需需要改動(dòng)動(dòng)時(shí)，施施工單位位應(yīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理單單

22、位審查查同意。施施工單位位因擅自自改動(dòng)所所發(fā)生的的質(zhì)量、安安全、工工期、措措施、費(fèi)費(fèi)用等問(wèn)問(wèn)題，由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)。工程項(xiàng)目目開(kāi)工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)審審查承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系、安安全管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系，確能能保證工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量時(shí)，予予以確認(rèn)認(rèn)。對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系、安安全管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系應(yīng)審驗(yàn)驗(yàn)以下內(nèi)內(nèi)容：a、質(zhì)量、安安全管理理、技術(shù)術(shù)管理和和質(zhì)量保保證的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；b、質(zhì)量、技技術(shù)、安安全管理理制度；c、專(zhuān)職管管理人員員和特種種作業(yè)人人員的資資格證、上上崗證。分包工程程開(kāi)工前前，專(zhuān)業(yè)業(yè)

23、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)審查承承包單位位報(bào)送的的分包單單位資格格報(bào)審表表和分包包單位有有關(guān)資質(zhì)質(zhì)材料，符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后后，由總總監(jiān)理工工程師予予以簽認(rèn)認(rèn)。對(duì)分包單位位資格應(yīng)應(yīng)審核以以下內(nèi)容容:分包單位的的營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證證書(shū)、特特殊的行行業(yè)許可可證；分分包單位位的業(yè)績(jī)績(jī)；擬分分包工程程的內(nèi)容容和范圍圍；專(zhuān)職職管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)按以以下要求求對(duì)承包包單位報(bào)報(bào)送的測(cè)測(cè)量放線(xiàn)線(xiàn)控制成成果及保保護(hù)措施施進(jìn)行檢檢查，符符合要求求時(shí)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)承包單單位報(bào)送送的施工工測(cè)量成成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表表予以簽簽認(rèn)。a、檢查承承包單位位專(zhuān)職測(cè)測(cè)量人

24、員員的崗位位證書(shū)及及測(cè)量設(shè)設(shè)備檢定定證書(shū)；b、復(fù)核控控制樁的的校核成成果、控控制樁的的保護(hù)措措施以及及平面控控制網(wǎng)、高高程控制制網(wǎng)和臨臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果果。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)審查查承包單單位報(bào)送送的工程程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表及及相關(guān)資資料，具具備以下下開(kāi)工條條件時(shí)，由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。a、施工許許可證已已獲政府府管理部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)；b、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)已獲總總監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)；c、承包單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員已到到位、機(jī)機(jī)具、施施工人員員已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，主要要工程材材料已落落實(shí)；d、進(jìn)場(chǎng)道道路與水水電、通通訊等已已滿(mǎn)足開(kāi)開(kāi)工要求求。工程項(xiàng)目目開(kāi)工前前，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)參加由由建設(shè)

25、單單位主持持召開(kāi)的的第一次次工地例例會(huì)。擬定工程程關(guān)鍵部部位應(yīng)設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，并張張貼在監(jiān)監(jiān)理辦公公室墻上上，便于于施工過(guò)過(guò)程中掌掌握。B、事中控控制:事中控制是是施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，是是施工階階段質(zhì)量量控制的的關(guān)鍵措措施。監(jiān)控施工工承包單單位的質(zhì)質(zhì)量控制制工作。對(duì)對(duì)施工承承包單位位的質(zhì)量量控制自自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，使使其能在在質(zhì)量管管理中始始終發(fā)揮揮良好作作用。在在施工中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不能勝勝任的質(zhì)質(zhì)量控制制人員，可可要求承承包單位位予以撤撤換；當(dāng)當(dāng)其組織織不完善善時(shí)，應(yīng)應(yīng)促使其其改進(jìn)、完完善。監(jiān)督與協(xié)助助施工承承包單位位完善質(zhì)質(zhì)量控制制，使其其以工序序質(zhì)量控控制為核核心，設(shè)設(shè)置

26、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行行預(yù)控，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量檢查和和加強(qiáng)成成品保護(hù)護(hù)。在施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)控，建建立施工工質(zhì)量跟跟蹤檔案案。監(jiān)理理在工程程施工中中對(duì)質(zhì)量量控制的的主要任任務(wù)是：控制工工藝過(guò)程程質(zhì)量，對(duì)對(duì)工序交交接檢查查，檢查查驗(yàn)收隱隱蔽工程程，做好好設(shè)計(jì)變變更和技技術(shù)核定定的處理理工作，處處理工程程質(zhì)量事事故，對(duì)對(duì)嚴(yán)重的的質(zhì)量事事故行使使監(jiān)督權(quán)權(quán)下達(dá)停停工令，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告和復(fù)工工報(bào)告審審批制度度，進(jìn)行行質(zhì)量技技術(shù)鑒定定，對(duì)工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)，建立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日記記，組織織工地例例會(huì)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，定期期向業(yè)主主報(bào)告有有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況

27、況等；通過(guò)工地地例會(huì)和和專(zhuān)題會(huì)會(huì)議，檢檢查分析析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量狀況，研研究解決決施工中中出現(xiàn)的的影響工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)難題，針針對(duì)存在在的質(zhì)量量問(wèn)題提提出改進(jìn)進(jìn)措施；在施工過(guò)過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)承包單單位對(duì)已已批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變變動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查，并并應(yīng)由總總監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理組組應(yīng)要求求承包單單位必須須嚴(yán)格按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的或經(jīng)經(jīng)過(guò)修改改后重新新批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）組織織施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求承包單單位報(bào)送送重要部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工工藝和和確保質(zhì)質(zhì)量的措措施，審審核同意意后予以以簽認(rèn)。工程項(xiàng)目的的重要部部位、關(guān)

28、關(guān)鍵工序序應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目管理理組與承承包單位位協(xié)商后后共同確確認(rèn)。當(dāng)承包單單位采用用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)時(shí)，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)要求承承包單位位報(bào)送相相應(yīng)的施施工工藝藝措施和和證明材材料、組組織專(zhuān)題題論證，經(jīng)經(jīng)審定后后予以簽簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理理組應(yīng)對(duì)對(duì)承包單單位在施施工過(guò)程程中報(bào)送送的施工工測(cè)量放放線(xiàn)成果果進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)。承承包單位位在測(cè)量量放線(xiàn)完完畢，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行自自檢，合合格后填填寫(xiě)施工工測(cè)量放放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表表，并附附上放線(xiàn)線(xiàn)的依據(jù)據(jù)材料及及放線(xiàn)成成果表及及監(jiān)理用用表報(bào)送送監(jiān)理組組。專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)實(shí)地查查驗(yàn)放線(xiàn)線(xiàn)精度是是否符合合規(guī)范和和及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，施施工軸線(xiàn)線(xiàn)控制

29、樁樁的位置置、軸線(xiàn)線(xiàn)和高程程的控制制標(biāo)準(zhǔn)是是否可靠靠、明顯顯等。經(jīng)經(jīng)審核、檢檢驗(yàn)合格格，簽認(rèn)認(rèn)施工測(cè)測(cè)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)對(duì)承承包單位位報(bào)送的的擬進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的報(bào)驗(yàn)資資料進(jìn)行行審核，并并對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)物物按照委委托監(jiān)理理合同約約定或有有關(guān)工程程質(zhì)量管管理文件件規(guī)定的的比例采采用平行行檢驗(yàn)或或見(jiàn)證取取樣方式式進(jìn)行抽抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工工程師通通知單，書(shū)書(shū)面通知知承包單單位限期期將閉合合個(gè)的工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備撤出出現(xiàn)場(chǎng)；做好工序序報(bào)驗(yàn)和和隱蔽工工

30、程驗(yàn)收收的監(jiān)控控工作，無(wú)無(wú)論工序序檢驗(yàn)還還是隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，都都必須經(jīng)經(jīng)承包方方自檢認(rèn)認(rèn)為合格格簽章后后報(bào)監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)，認(rèn)認(rèn)可簽字字后才能能進(jìn)行下下道工序序；總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理人員員對(duì)施工工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查和和平行檢檢查，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤監(jiān)督。對(duì)需要旁站站的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序，要制制定旁站站監(jiān)理方方案或旁旁站監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則eq oac(,11)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包包單位報(bào)報(bào)送的分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審審驗(yàn)，符符合要求求應(yīng)予以以簽認(rèn)；總監(jiān)理理工程師師應(yīng)組織織監(jiān)理人人員承包包單位的的分部工工程和

31、單單位工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行審核核和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，符符合要求求后予以以簽認(rèn)。分項(xiàng)、分部部及單位位工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)按按工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查。eq oac(,12)對(duì)施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷或或較大量量問(wèn)題或或質(zhì)量隱隱患，監(jiān)監(jiān)理工作作師宜采采用照相相、錄像像等手段段予以記記錄，同同時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理工工程師通通知，要要求承包包單位整整改，并并檢查整整改結(jié)果果。eq oac(,13)監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工有重大大質(zhì)量隱隱患，可可能造成成質(zhì)量事事故或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)通過(guò)總總監(jiān)理工工程師及及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫暫停令，要要求承包包單位停停工整改改。整改改完畢并并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)復(fù)查，符符合規(guī)定定要求后

32、后總監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時(shí)時(shí)簽署工工程復(fù)工工報(bào)審表表，總監(jiān)監(jiān)理工程程師下達(dá)達(dá)工程暫暫停令或或復(fù)工令令，宜事事先向建建設(shè)單位位報(bào)告。eq oac(,14)對(duì)需要返工工處理或或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的一一般事故故，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包包單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處處理方案案，項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故的處處理過(guò)程程和處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查和和驗(yàn)收。對(duì)重大施工工質(zhì)量或或安全事事故，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向建設(shè)設(shè)單位、建建設(shè)行政政主管部部門(mén)報(bào)告告，參與與有關(guān)部部門(mén)組織織事故處處理的全全過(guò)程，并并負(fù)責(zé)檢檢查監(jiān)督督善后處處理及驗(yàn)驗(yàn)收簽證證。為了對(duì)業(yè)主主負(fù)

33、責(zé)，保保證工程程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履履行質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，主要要有以下下幾個(gè)方方面：a、上道工工序驗(yàn)收收不合格格堅(jiān)決不不得進(jìn)行行下道工工序施工工；b、不合格格的材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備不得得用于工工程中，已已進(jìn)場(chǎng)的的責(zé)令退退場(chǎng)；c、遇到有有下列情情況之一一者，總總監(jiān)理工工程師有有權(quán)簽發(fā)發(fā)停工令令，同時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主：承包方違違背強(qiáng)制制性條文文，不聽(tīng)聽(tīng)勸阻繼繼續(xù)施工工的；建設(shè)單位位因故需需要暫停停施工的的；施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、安安全隱患患，監(jiān)理理要求整整改施工工方拒不不執(zhí)行的的；施工單位位未經(jīng)工工序材料料報(bào)驗(yàn)，施施工方擅擅自施工工或拒絕絕監(jiān)理部部管理時(shí)時(shí)；上道工序序監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收不合合格即進(jìn)進(jìn)行

34、下道道工序的的；擅自變更更設(shè)計(jì)圖圖紙的；擅自讓未未經(jīng)同意意的分包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)時(shí)；遇到突發(fā)發(fā)意外事事件不能能正常進(jìn)進(jìn)行施工工時(shí)；C、事后控控制：施工階段工工程質(zhì)量量的事后后控制主主要抓住住以下兩兩個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)：（一）竣工工驗(yàn)收1.總監(jiān)理理工程師師應(yīng)組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師依據(jù)據(jù)有關(guān)法法律、法法規(guī)工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文文件及施施工合同同，對(duì)承承包單位位報(bào)送的的竣工資資料進(jìn)行行審查，并并對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工工預(yù)驗(yàn)收收。對(duì)存存在的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)要求求承包單單位整改改。整改改完畢由由總監(jiān)理理工程師師簽署工工程竣工工報(bào)驗(yàn)單單，并應(yīng)應(yīng)在此基基礎(chǔ)上提提出工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告。工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告

35、應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工工程師和和監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字。2.竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收的的程序當(dāng)單位工工程達(dá)到到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件件后，承承包單位位應(yīng)在自自審、自自查、自自評(píng)工作作完成后后，填寫(xiě)寫(xiě)工程竣竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并并將全部部資料報(bào)報(bào)送監(jiān)理理部，申請(qǐng)請(qǐng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)竣竣工資料料及各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程質(zhì)量情情況進(jìn)行行全面檢檢查，對(duì)對(duì)檢查出出的問(wèn)題題，督促促承包單單位及時(shí)時(shí)整改。監(jiān)理工程程師應(yīng)督督促承包包單位搞搞好成品品保護(hù)和和現(xiàn)場(chǎng)清清理。監(jiān)理部要要對(duì)竣工工資料及及實(shí)物全全面檢查查，驗(yàn)收收合格后后由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署工程竣竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并并向建設(shè)設(shè)單位提提出質(zhì)量量評(píng)估

36、報(bào)報(bào)告。3.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)參加由由建設(shè)單單位組織織的竣工工驗(yàn)收，并并提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料料，對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收中提提出的整整改問(wèn)題題，監(jiān)理理組應(yīng)要要求承包包單位進(jìn)進(jìn)行整改改。工程程質(zhì)量符符合要求求由總監(jiān)監(jiān)理工程程師會(huì)同同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各各方簽署署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。4.在竣工工驗(yàn)收時(shí)時(shí)，對(duì)某某些剩余余工程和和缺陷工工程，在在不影響響交付的的前提下下，經(jīng)建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、承承包單位位和監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)商，承承包單位位應(yīng)在竣竣工驗(yàn)收收后限定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成。（二）工程程質(zhì)量保保修期的的監(jiān)理工工作1.監(jiān)理組組應(yīng)依據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同約定的的工程質(zhì)質(zhì)量保修修期監(jiān)理理工作的的時(shí)間、范范圍和內(nèi)內(nèi)容開(kāi)展展工作。2.建

37、設(shè)工工程質(zhì)量量保修期期按建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例的規(guī)規(guī)定確定定。在工工程質(zhì)量量保修期期內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理工作作情況，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理單位與與建設(shè)單單位根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況，在委委托監(jiān)理理合同中中約定，以以一年為為宜。3.承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量保修修期監(jiān)理理工作時(shí)時(shí)，監(jiān)理理組安排排監(jiān)理人人員對(duì)建建設(shè)單位位提出的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行檢檢查和記記錄，對(duì)對(duì)承包單單位進(jìn)行行較多的的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合合格后予予以簽認(rèn)認(rèn)。4.監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析，并確確定責(zé)任任歸屬；對(duì)非承承包單位位原因造造成的工工程質(zhì)量量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)核實(shí)實(shí)應(yīng)收的的工程費(fèi)費(fèi)用和簽簽署工程程支付證證書(shū)，并并報(bào)

38、建設(shè)設(shè)單位審審批。5.對(duì)于非非承包單單位原因因造成的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，收取取費(fèi)用的的核實(shí)及及簽署支支付憑證證，由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師審核，總總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)。（3）合同同管理措施施為了有效的的控制工工程質(zhì)量量，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)按委委托監(jiān)理理和施工工合同辦辦事：達(dá)不到合合同質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的工程量量不予簽簽認(rèn)。對(duì)不合格格的工程程量付款款憑證不不予簽認(rèn)認(rèn)，建設(shè)設(shè)單位不不付工程程款。（4）信息息管理措措施監(jiān)理在巡巡視、平平行檢查查和旁站站過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷或質(zhì)質(zhì)量隱患患的要通通過(guò)拍照照、攝象象或統(tǒng)計(jì)計(jì)、量測(cè)測(cè)方法，將將信息及及時(shí)反饋饋給專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和總監(jiān)理理工程師師，迅速速作

39、出處處理的決決定。平時(shí)注意意包括統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)中反映映的質(zhì)量量問(wèn)題，總總結(jié)各資資料中反反饋的質(zhì)質(zhì)量信息息，及時(shí)時(shí)向承包包單位或或建設(shè)單單位反映映質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀，提提出糾偏偏的方法法和措施施，從而而使工程程施工質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。進(jìn)度控制：項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)按下下列程序序進(jìn)行工工程進(jìn)度度控制：（1）總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批承包單單位報(bào)送送的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃。（2）總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批承包單單位編制制的月、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（3）專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況檢檢查，分分析。（4）當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度符合計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承承包單位位編制下下一期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度滯后于于計(jì)劃

40、進(jìn)進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)書(shū)面面通知承承包單位位采取糾糾編并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。（二）具體體措施進(jìn)度計(jì)劃控控制的措措施包括括組織措措施、技技術(shù)措施施、合同同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施和信息息措施等等。組織措施主主要有：（1）落實(shí)實(shí)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組中中進(jìn)度控控制人員員，具體體控制任任務(wù)和管管理職責(zé)責(zé)分工。本本工程由由單位項(xiàng)項(xiàng)目的分分管專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)。（2）進(jìn)行行項(xiàng)目分分解，按按項(xiàng)目和和進(jìn)展階階段劃分分。（3）確定定協(xié)調(diào)工工作制度度。本工工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃協(xié)調(diào)主主要通過(guò)過(guò)日常工工作和例例會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)。（4）影響響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)施施的外在在因素分分析，例例如有部部門(mén)審批批進(jìn)度、設(shè)設(shè)計(jì)修改改、分包包單位的的配

41、合程程度、惡惡劣天氣氣影響等等都可能能直接影影響施工工階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施。技術(shù)措施：采取某某些技術(shù)術(shù)措施可可以加快快進(jìn)度，例例如混凝凝土的澆澆筑，支支模方法法、等都都可以采采取某些些技術(shù)措措施，直直接影響響工期計(jì)計(jì)劃。合同措施：主要有有分階段段發(fā)包，合合同中的的獎(jiǎng)罰措措施，合合同工期期與實(shí)際際進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施：保證資資金供應(yīng)應(yīng)，便于于承包單單位迅速速而有效效的調(diào)集集人力、物物力，促促進(jìn)工期期計(jì)劃，兌兌現(xiàn)合同同中的有有關(guān)工期期提前或或延誤獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施，能有有效促進(jìn)進(jìn)工期計(jì)計(jì)劃的保保障。施工階段進(jìn)進(jìn)度控制制實(shí)施系系統(tǒng)：監(jiān)控施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任

42、務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)作業(yè)進(jìn)度實(shí)施季計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃反饋監(jiān)控監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃控制承包單位進(jìn)度計(jì)劃控制建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃控制監(jiān)控施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)作業(yè)進(jìn)度實(shí)施季計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃反饋監(jiān)控監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃控制承包單位進(jìn)度計(jì)劃控制建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃控制施工階段安安全控制制：項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)施工工安全承承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任，確確保不因因監(jiān)理過(guò)過(guò)失出現(xiàn)現(xiàn)重大安安全事故故。主要要工作如如下：1.應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)真審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安安全技術(shù)術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案案是否符符合工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.在監(jiān)理理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求承承包單

43、位位整改，情情況嚴(yán)重重的應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求承承包單位位暫時(shí)停停止施工工，并及及時(shí)報(bào)告告建設(shè)單單位。承承包單位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，工程程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向向有關(guān)主主管部門(mén)門(mén)報(bào)告。3.監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，督督促承包包單位認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，認(rèn)真真落實(shí)安安全條例例中“承包單單位的安安全責(zé)任任”的每一一條款。4.在監(jiān)理理過(guò)程中中，要隨隨時(shí)檢查查承包單單位施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的安全責(zé)責(zé)任制，安安全管理理體系是是否健全全，遇到到下列情情況之一一的：施工中出出現(xiàn)安全全質(zhì)量異異常，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理提提出后，承承包單位位未采取取

44、措施整整改或整整改不符符合要求求；對(duì)已發(fā)生生的工程程事故未未進(jìn)行有有效處理理和批準(zhǔn)準(zhǔn)繼續(xù)作作業(yè)時(shí)。嚴(yán)重違反反安全操操作規(guī)范范規(guī)定進(jìn)進(jìn)行操作作的。大型施工工機(jī)械、施施工儀器器未進(jìn)行行年檢、安安檢的。特殊工程程無(wú)施工工執(zhí)照或或施工人人員無(wú)上上崗證時(shí)時(shí)。高大模板板或腳手手架搭設(shè)設(shè)無(wú)方案案，不符符合規(guī)范范要求，回回報(bào)有單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審簽時(shí)時(shí)。未經(jīng)安全全資質(zhì)審審查的分分包單位位人員擅擅自進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)。臨時(shí)用電電私搭私私接，電電力、照照明線(xiàn)路路又不分分開(kāi)設(shè)置置且有安安全隱患患的。項(xiàng)目管理組組應(yīng)當(dāng)及及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理工工程師通通知單，并并限期整整改，拒拒不整改改或整改改不行的的，即可可簽發(fā)暫暫停施工

45、工令，同同時(shí)報(bào)告告建設(shè)單單位，及及有關(guān)主主管部門(mén)門(mén)，如果果建設(shè)單單位不同同意暫停停施工，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)當(dāng)簽簽發(fā)備忘忘錄或聯(lián)聯(lián)系單。5.施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的道道路應(yīng)平平整暢，并并適當(dāng)指指揮標(biāo)志志，通道道危險(xiǎn)地地段應(yīng)樹(shù)樹(shù)立警戒戒標(biāo)志，間間設(shè)紅燈燈警示。6.承包單單位應(yīng)有有消防安安全責(zé)任任制度，應(yīng)應(yīng)當(dāng)制定定本單位位生產(chǎn)安安全事故故急救預(yù)預(yù)案，建建立消防防和應(yīng)急急救援組組織，配配備消防防、應(yīng)急急救援人人員，而而備必要要的消防防、急救救器材、設(shè)設(shè)備，并并定期組組織演練練。監(jiān)理理工程師師要定期期檢查落落實(shí)情況況。7.根據(jù)承承包單位位的安全全生產(chǎn)制制度，監(jiān)監(jiān)理人員員要定期期、不定定期檢查查施工安安全情況況，大的的安

46、全檢檢查要請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單單位代表表參加。8.督促檢檢查承包包單位安安全文明明。生產(chǎn)產(chǎn)措施落落實(shí)情況況，冬季季的防旱旱防凍，夏夏季的防防暑降溫溫。要做做到安全全文明施施工，做做好衛(wèi)生生防疫工工作。9.監(jiān)理組組在對(duì)因因工程量量和安全全問(wèn)題下下達(dá)停工工令時(shí)，要要盡快報(bào)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位，并并且爭(zhēng)取取建設(shè)單單位的理理解與支支持；要要深入宣宣傳。10此外外，根據(jù)據(jù)各工程程的特點(diǎn)點(diǎn)編制相相應(yīng)的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全全管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則。合同管理：1.在質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資三大控控制中已已經(jīng)貫穿穿了合同同管理的的內(nèi)容，有有必要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：監(jiān)監(jiān)理委托托合同、承承包合同同、供貨貨合同都都是管理理工作的的依據(jù)。2.對(duì)合同同中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款

47、款進(jìn)行分分析，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與與本工程程索賠事事宜有關(guān)關(guān)的合同同糾紛和和工程索索賠。3.依據(jù)建建設(shè)單位位授權(quán)范范圍，對(duì)對(duì)合同跟跟蹤管理理，嚴(yán)格格監(jiān)督施施工合同同的執(zhí)行行情況。信息管理：1.認(rèn)真做做好各類(lèi)類(lèi)信息文文件資料料的記錄錄，整理理保證監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)中各類(lèi)類(lèi)原始資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完完整性、可可靠性、有有效性和和規(guī)范化化。2.每月底底前做好好監(jiān)理月月報(bào)工作作，公司司審查后后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。3.運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行輔助助信息管管理，對(duì)對(duì)有關(guān)工工程方面面控制文文件建檔檔歸庫(kù)，為為信息的的動(dòng)態(tài)管管理創(chuàng)造造條件。監(jiān)理如何組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作:1.認(rèn)真開(kāi)開(kāi)好每周周例會(huì)，會(huì)會(huì)前做好好各種準(zhǔn)準(zhǔn)備，會(huì)會(huì)上對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部

48、匯匯報(bào)的工工作加以以實(shí)事求求是的科科學(xué)評(píng)析析，肯定定成績(jī)的的同時(shí)指指出改進(jìn)進(jìn)的具體體意見(jiàn)，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上上各方提提出的問(wèn)問(wèn)題。2.對(duì)建設(shè)設(shè)單位下下達(dá)的指指令，要要及時(shí)傳傳遞給承承包各方方，同時(shí)時(shí)將各承承包方反反映的包包括要求求設(shè)計(jì)變變更的信信息及時(shí)時(shí)反饋給給建設(shè)單單位，對(duì)對(duì)需要監(jiān)監(jiān)理表態(tài)態(tài)的事項(xiàng)項(xiàng)，要慎慎重而又又果斷，同同時(shí)正確確認(rèn)識(shí)自自己的定定位，在在法律、法法規(guī)及合合同范圍圍內(nèi)行事事。3.在組織織協(xié)調(diào)工工作中，要要堅(jiān)持“守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公公正、科科學(xué)”的原則則，要堅(jiān)堅(jiān)持“嚴(yán)格要要求、熱熱情服務(wù)務(wù)”的宗旨旨，以自自己的廉廉潔、公公正形象象贏得各各方主體體的信賴(lài)賴(lài)。在保保護(hù)建設(shè)設(shè)單位利利益的同同時(shí)維

49、護(hù)護(hù)承包單單位合法法權(quán)益。4.監(jiān)理工工作中既既要有原原則性，又又要有靈靈活性，在在嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況況下可采采取一些些靈活的的工作方方法。七、本工程程監(jiān)理工工作的要要點(diǎn)及對(duì)對(duì)策（一）解決決質(zhì)量、工工期矛盾盾的要點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)策策結(jié)合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)，我們們提出以以下監(jiān)理理工作的的要點(diǎn)及及對(duì)策。1.加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理組的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)建設(shè)設(shè)，即組組織措施施，確保保監(jiān)理任任務(wù)的完完成和監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃和和階段性性施工進(jìn)進(jìn)度，我我們將配配置專(zhuān)業(yè)業(yè)配套、人人數(shù)合理理的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理班班子，按按照監(jiān)理理的任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)開(kāi)展工工作。2當(dāng)質(zhì)量量與進(jìn)度度發(fā)生矛矛盾時(shí)，不不是僅僅

50、僅按通常常說(shuō)法進(jìn)進(jìn)度服從從質(zhì)量，這這是一種種被動(dòng)控控制；尤尤其是對(duì)對(duì)于本工工程的特特殊性我我們要重重點(diǎn)抓好好事前控控制。根根據(jù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)意圖，憑憑借我監(jiān)監(jiān)理部的的工程管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提前前提醒承承包方，制制定預(yù)控控方案和和措施；涉及業(yè)業(yè)主要提提前提供供的施工工條件，要要及時(shí)通通過(guò)各種種業(yè)主所所能接受受的方式式提醒業(yè)業(yè)主，盡盡量避免免可能因因?yàn)橥獠坎織l件的的不足或或甲供材材料的供供貨不及及時(shí)，或或業(yè)主直直接分包包的分包包商配合合不好帶帶來(lái)的進(jìn)進(jìn)度延誤誤。實(shí)踐踐證明，事事前控制制對(duì)事中中可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，是是避免質(zhì)質(zhì)量返工工、防止止安全事事故、避避免質(zhì)量量與進(jìn)度度發(fā)生矛矛盾的有

51、有效方法法。因?yàn)闉槭┕み^(guò)過(guò)程中，由由于出現(xiàn)現(xiàn)預(yù)先應(yīng)應(yīng)預(yù)測(cè)到到的可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，而而產(chǎn)生糾糾正、返返工、窩窩工的現(xiàn)現(xiàn)象，不不但影響響了質(zhì)量量，也導(dǎo)導(dǎo)致進(jìn)度度的滯后后。3我們監(jiān)監(jiān)理部在在模板和和鋼筋安安裝過(guò)程程中，要要跟蹤旁旁站、平平行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)要求求施工人人員糾正正，到正正式工序序報(bào)驗(yàn)時(shí)時(shí)，已基基本達(dá)到到要求，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理人員即即可迅速速作出反反應(yīng)，能能有效地地縮短驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間間，加快快工程進(jìn)進(jìn)度。（二）工程程測(cè)量的的監(jiān)理要要點(diǎn)及對(duì)對(duì)策要根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)出的定定位放線(xiàn)線(xiàn)圖，從從定位放放線(xiàn)開(kāi)始始，就認(rèn)認(rèn)真復(fù)核核，將軸軸線(xiàn)與標(biāo)標(biāo)高控制制在規(guī)范范允許誤誤差范圍圍內(nèi)；在在基礎(chǔ)施施工時(shí)，認(rèn)

52、認(rèn)真復(fù)核核平面位位置和軸軸線(xiàn)；0.00以上每每一層都都要對(duì)標(biāo)標(biāo)高軸線(xiàn)線(xiàn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核；嚴(yán)嚴(yán)格控制制現(xiàn)澆板板厚度，要要求承包包方按檢檢驗(yàn)批進(jìn)進(jìn)行建筑筑物室內(nèi)內(nèi)標(biāo)高，軸軸線(xiàn)、樓樓板厚度度的測(cè)量量，并認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)測(cè)量記記錄，監(jiān)監(jiān)理要及及時(shí)抽檢檢，每一一層為一一個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批。在施工過(guò)程程中,對(duì)室內(nèi)內(nèi)標(biāo)高和和幾何尺尺寸不定定期進(jìn)行行平行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理。（三）基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的監(jiān)理要要點(diǎn)及對(duì)對(duì)策1.獨(dú)立基基礎(chǔ)的監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高后后要及時(shí)時(shí)驗(yàn)槽，確認(rèn)持力層達(dá)到設(shè)計(jì)要求。堅(jiān)持驗(yàn)槽手續(xù)辦清后進(jìn)行下道工序施工。地下室外墻墻構(gòu)造柱柱圈梁按按設(shè)計(jì)要要求布設(shè)設(shè)，認(rèn)真真要求施施工單位位做好外外側(cè)防潮潮處理。檢查

53、混凝土供應(yīng)商提供的配合比資料，控制施工中的坍落度，并按規(guī)范留置相應(yīng)的試塊，作為重點(diǎn)監(jiān)理進(jìn)行控制回填土要按按批準(zhǔn)的的施工方方案進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)理。（四）主體體結(jié)構(gòu)施施工的的的監(jiān)理要要點(diǎn)及對(duì)對(duì)策1、混凝土土控制(1)樓面面為鋼筋筋混凝土土現(xiàn)澆板板，除按按規(guī)范控控制混凝凝土質(zhì)量量外，還還要根據(jù)據(jù)本工程程特點(diǎn)，按按設(shè)計(jì)及及規(guī)范要要求進(jìn)行行鋼筋加加工制作作與安裝裝位置以以及截面面尺寸控控制，控控制好施施工過(guò)程程質(zhì)量；嚴(yán)格控控制樓板板混凝土土和鋼筋筋保護(hù)層層厚度以以及混凝凝土澆筑筑工藝及及養(yǎng)護(hù)。模模板支撐撐的固定定應(yīng)按施施工組織織設(shè)計(jì)的的方案進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)滿(mǎn)足強(qiáng)強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性要要求，施施工前要要求施工

54、工單位報(bào)報(bào)批模板板施工方方案；要要控制拆拆模的時(shí)時(shí)間與順順序，每每一次拆拆承重底底模都必必須經(jīng)過(guò)過(guò)報(bào)批手手續(xù)，違違背規(guī)范范要求早早拆模往往往也是是混凝土土結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)生裂縫縫的原因因之一。2、砌體質(zhì)質(zhì)量控制制主體結(jié)構(gòu)中中，本工工程砌體體面積較較大，要對(duì)原材材料質(zhì)量量、砌體體的砂漿漿質(zhì)量、灰灰縫、平平整度控控制。（五）設(shè)備備及安裝裝工程的的監(jiān)理要要點(diǎn)及對(duì)對(duì)策1、電氣工工程監(jiān)理理要點(diǎn)本工程供、配配電系統(tǒng)統(tǒng)要做好好、接地地質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的電器器開(kāi)關(guān)、控控制箱柜柜、管線(xiàn)線(xiàn)材料都都要檢查查是否符符合設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范范要求，有有無(wú)許可可證和產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，相相關(guān)材料料還要現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢。每一個(gè)主體體結(jié)構(gòu)混

55、混凝土澆澆筑工序序前或裝裝修工程程隱蔽前前，電氣氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師都要要進(jìn)行隱隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，并并予以簽簽收，預(yù)預(yù)埋質(zhì)量量不合格格，不得得同意隱隱蔽。（六）裝飾飾裝修工工程監(jiān)理理工作要要點(diǎn)1、按照設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)裝裝飾的要要求，對(duì)對(duì)樓面、內(nèi)內(nèi)外墻面面、頂棚棚的工藝藝要求，必必須符合合規(guī)范和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 22、對(duì)原原材料要要做好入入場(chǎng)把關(guān)關(guān)，材料料的質(zhì)地地、顏色色、性能能要符合合設(shè)計(jì)要要求，要要有產(chǎn)品品合格證證，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后還要要按規(guī)定定抽檢合合格后方方能使用用。 3、裝飾飾面層施施工前要要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行基層層處理，要要提前補(bǔ)補(bǔ)填洞口口，混凝凝土墻面面刮糙前前要進(jìn)行行界面處處理，要要控制好好垂直度度和

56、平整整度，粘粘貼面磚磚前對(duì)基基層表面面要清理理干凈并并澆水濕濕潤(rùn)，并并提前對(duì)對(duì)面磚、磁磁磚浸泡泡，嚴(yán)格格執(zhí)行操操作程序序和工序序質(zhì)量交交底制度度，對(duì)上上述工作作監(jiān)理要要事前檢檢查方案案，事中中巡視、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)。 4、外墻墻拆防護(hù)護(hù)架前，監(jiān)監(jiān)理要對(duì)對(duì)飾面進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有空空鼓和脫脫落的或或墻面嚴(yán)嚴(yán)重污染染的要經(jīng)經(jīng)過(guò)整改改合格后后方同意意拆除。5、對(duì)內(nèi)墻墻粉刷空空鼓情況況抽檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題要及時(shí)時(shí)糾正，兩兩種不同同基體交交接處，應(yīng)應(yīng)采用鋼鋼絲網(wǎng)或或耐堿纖纖維布砂砂漿加強(qiáng)強(qiáng)帶進(jìn)行行處理。6、對(duì)每一一個(gè)單位位工程施施工前要要做好樣樣板間或或樣板塊塊，待業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理人員員驗(yàn)收后后方可大大面

57、積施施工。施施工完畢畢至竣工工驗(yàn)收移移交前，要要施工單單位按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，做好好成品保保護(hù)。（七）質(zhì)量量通病防防治監(jiān)理理工作要要點(diǎn)要采取各種種防治技技術(shù)措施施，對(duì)以以下分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量通病病防止發(fā)發(fā)生。不不僅對(duì)發(fā)發(fā)包方負(fù)負(fù)責(zé)，也也是對(duì)最最終的使使用業(yè)主主負(fù)責(zé)。墻墻體裂縫縫防治、鋼鋼筋混凝凝土現(xiàn)澆澆樓板裂裂縫防治治，外墻墻滲漏防防治、屋屋面滲漏漏防治、室室內(nèi)標(biāo)高高和幾何何尺寸控控制等。八、監(jiān)理工工作制度度 為了使業(yè)業(yè)主委托托的建監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)能順利利完成，我我們項(xiàng)目目組結(jié)合合本工程的的實(shí)際情情況，將將以下述述主要的的工作制制度作保保障。詳詳見(jiàn)我公公司頒布布的監(jiān)監(jiān)理工作作手冊(cè)。工程質(zhì)

58、量控控制工作作制度；工程進(jìn)度控控制工作作制度；工程造價(jià)控控制工作作制度；工程結(jié)算審審核制度度；合同管理制制度；監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作制度度；監(jiān)理會(huì)議制制度；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）審審批制度度；施工分承包包單位資資質(zhì)審查查制度；設(shè)計(jì)變更和和工程洽洽商審批批制度；圖紙審核制制度；旁站監(jiān)理制制度；見(jiàn)證取樣制制度；監(jiān)理日志制制度；安全文明管管理制度度；建設(shè)工程安安全監(jiān)理理制度；工程建設(shè)責(zé)責(zé)任事故故報(bào)告制制度；工程質(zhì)量復(fù)復(fù)驗(yàn)制度度；工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收制制度。九、安全文文明施工工控制為充分發(fā)揮揮監(jiān)理單單位所起起的監(jiān)督督、幫助助、促進(jìn)進(jìn)、協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)務(wù)的作用用，本工工程項(xiàng)目目監(jiān)理部部特制定定安全文文明施工工的控制制措施如如下： （一）安全全監(jiān)理安全監(jiān)理的的任務(wù)主主要是貫貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針政政策，督督促施工工單位按按照建筑筑施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工，消除除施工中中的冒險(xiǎn)險(xiǎn)性、盲盲目性和和隨意性性，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)措施，有有效的杜杜絕各類(lèi)類(lèi)不安全全隱患，杜杜絕、控控制和減減少各類(lèi)類(lèi)傷亡事事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)。 安全監(jiān)理理的具體體工作主主要是：1、貫徹執(zhí)執(zhí)行安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主的方針針，貫徹徹國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)，建設(shè)設(shè)行政主主管部門(mén)門(mén)的安全全生產(chǎn)的的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)； 22、督促