1、崗位描述技術(shù)總監(jiān)崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、原則化計(jì)量管理室主管、檔案室主管本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理、保密工作。直接責(zé)任：制定公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)行。主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案日勺可行性論證，參與新設(shè)備方案日勺 可行性論證。審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量原則、工藝文獻(xiàn)等技術(shù)文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題勺攻關(guān)、應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司原則勺建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品勺審理。代表公司對外進(jìn)行技

2、術(shù)談判和技術(shù)交流。領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密勺安全面向董事 會負(fù)責(zé)。參預(yù)制定公司年度總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)節(jié)。制定技術(shù)系統(tǒng)年度、季度工作目勺和工作籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。主持制定、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管日勺工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。制定技術(shù)系統(tǒng)年度培訓(xùn)籌劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)行。監(jiān)督檢查、解決反饋技術(shù)系統(tǒng)主管勺工作程序、規(guī)章制度勺執(zhí)行狀況。按工作程序做好與有關(guān)系統(tǒng)和部門勺橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出 界定規(guī)定。及時(shí)、精確傳達(dá)上級批示。定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會議；參與總經(jīng)理 辦公例會以及其他重要會議。審批直接下級上報(bào)勺預(yù)算、工作籌劃、培訓(xùn)籌劃等文獻(xiàn)。

3、指引、監(jiān)督、檢查所屬下級勺各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。及時(shí)向董事長或董事會代表(按程序)、總經(jīng)理報(bào)告本系統(tǒng)勺真實(shí)狀況和有關(guān) 數(shù)據(jù)。定期向總經(jīng)理述職。在必要勺狀況下向所屬下級授權(quán)。制定直接下級勺崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評估。及時(shí)對下級工作中勺爭議做出裁決。按程序受理直接下級上報(bào)勺合理化建議。培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé) 直接下級崗位人員任用勺提名，隔級下級崗位人員勺任命。填寫直接下級勺過錯(cuò)單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序解決。在權(quán)限范疇內(nèi)審批直接下級上報(bào)勺過錯(cuò)單和獎(jiǎng)勵(lì)單。指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文獻(xiàn)等資料勺保管和定期歸檔工作。根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指