1、Word - 11 -預算工作心得體會(4篇) 預算員個人工作收獲體味通用 時間荏苒歲月匆忙，回顧今年來的本人工作狀況，首先，我很榮幸能來到x社區(qū)的施工現(xiàn)場，在這里理論結(jié)合實際讓我的工作生活有了不小的心得，這一切都是公司的栽培和教導，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未勝利，我仍需努力。但對于過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、同部門同事一起樂觀工作，實現(xiàn)了業(yè)務量逐步升高?；就瓿晒镜拿吭聏%增長率預期盈利任務。 2、在x指導下，學習完成x的輸入，擔當起亞太地區(qū)各地的x輸入工作 3、和部門同事相互協(xié)調(diào)，輪番學習了x罐箱的進口，出口

2、，和x的詢價報價工作。并且在業(yè)務操作中不斷學習，為客戶處理了海關(guān)手冊刪單重報和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等工作。 4、為了提升效率，理清思路，在x的帶領(lǐng)下，學習流程的操作，經(jīng)過x月的時光，通過下班時光完成x操作流程。為今后的規(guī)范化操作，打下基礎(chǔ)。 5、樂觀完成本職工作的同時，做好客服，開發(fā)新客戶，維持且開辟老客戶的其他業(yè)務，為營業(yè)部的市場銷售出一份力。 6、在領(lǐng)導的支持和同事的協(xié)助下，配了個新主機，工作效率獲得有效改善。 二、對于新一年的展望 1、完美自身，戒驕戒躁，強化自己的學習本事和工作技巧。處理好人際關(guān)系。 2、理清客戶的操作細節(jié)和要求，更新聯(lián)絡(luò)方，為新的業(yè)務增長做好充分預備。 3、完成自己的業(yè)余的學業(yè)，

3、制定自身的職業(yè)規(guī)劃，與時俱進。 三、對公司的建議 1、因管設(shè)崗，因崗定人，各司其職，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明。使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的狀況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)， 2、注意以人為本，員工年齡普遍衰老化是我們公司的財寶和優(yōu)勢，明確公司的企業(yè)文化，調(diào)動員工的工作樂觀性和團隊凝結(jié)力，讓員工發(fā)揮能動性的同時也能享有該有些福利。 希翼在嶄新20_年，我們的公司能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，也能朝氣蓬勃，有一個良好的進展前景。做到“今日我以x為榮，明天x以我為榮”的境界! 【第2篇】預算員新員工工作收獲范文 陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20_年?；乜?0_年度的工作生活，感遭到

4、公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提高著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個任務奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。 人力資源部自成立到當今已一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完美，慢慢成長到今日的成熟。自20_年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平獲得了很大的長進，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步獲得體現(xiàn)。 公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)懷，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”

5、這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部分真切的意圖在哪里。利用今年大家的同心協(xié)力，已慢慢得到了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。 上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每一個人的工作職責，使分工越發(fā)細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下： 一、對公司員工的人事檔案及其他資料舉行搜集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的徹低性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的

6、信息。 二、負責_工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定_工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已一年半時光了，因為部分員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。今年人力資源部專門為此題目舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司無數(shù)工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光經(jīng)常需要彈性化管理，還是不

7、能很好的交上使人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有的員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。 四、落實各項公司規(guī)則制度，處理員工賞罰事宜;對有的員工不遵守公司規(guī)則制度，導致工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部利用周到調(diào)查以后，賦予了公道公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了本身的錯誤。 五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比如以往惟獨市場推廣部職員才享有些品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月幫助行政部職員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目

8、，公司也已為所有員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司得到了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。 六、舉行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，利用資料搜集分析，發(fā)覺當然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺無數(shù)市場并沒有嚴格依照制度來落實，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，強化促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)則制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及長進整體素養(yǎng)水平，為公司的未

9、來儲備更多的業(yè)務人才。 七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、支配口試職員、跟蹤執(zhí)行口試職員的狀況等; 八、協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;其它，在部分領(lǐng)導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來說下一步重要應該在仔細工作之余強化學習，不斷長進本身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新

10、的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來講話。 最后，慶賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好! 【第3篇】預算員工作收獲體味范文精選 我進入公司這個大家庭至今，在這些緊急又勞碌的日子里，我學習了無數(shù)專業(yè)的學問。謝謝公司，是你讓我在這個彌漫希翼的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;謝謝領(lǐng)導，是你們的鼓舞與包涵讓我感觸到了公司這個大家庭的暖和;謝謝同事，是你們無私協(xié)助與關(guān)懷，讓我的專業(yè)學問獲得了全方面的提高，同時更懂得了互助互愛的道理。 時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)受挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成績，真的惟獨經(jīng)受過的人才干體味。建造預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性

11、很強，要求具有高度的責任心與使命感，精確的算出工程量及預算成本，完整的編制建造工程的投標文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必需時刻保持清楚的頭腦與良好的精神，由于每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結(jié)： 一、工作紀律方面 作為一名預算員，我能根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)則制度，仔細地完成公司及領(lǐng)導交辦的各項工作目標。聽從領(lǐng)導的支配，對工作仔細負責，按時上下班，做到有事請假。在外可以維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，相互勉勵協(xié)助。 二、崗位責任方面 本年度我這個職位的主要工作目標是： 1.負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴謹合理、報價準時精確

12、、格式與招標文件全都。 2.參與投標項目的現(xiàn)場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業(yè)主將問題準時交流解決。 3.預算打印出來后，舉行嚴格的自檢和互檢(包括清單編號、單位、數(shù)量、單價、合價表格樣式以及招標文件中與報價所對應的相關(guān)條款等)。 4.精確計算工程量，為投標策略提供依據(jù)。 5.負責做好投標過程中相關(guān)文件的收集。 6.負責投標文件的相關(guān)信息的收拾、歸檔、移交或分享等，并做好相應的表格記錄。 7.完成部門領(lǐng)導交辦的另外工作。 三、預算工作方面 今年本人所做的工作內(nèi)容包括_環(huán)境整治工程、榮_項目工程、_道路、_景觀工程。等10余個大小項目的預算編制工作。 在工作中，可以樂觀地完成領(lǐng)導支配的各項

13、工作及參與公司組織的各項活動，利用公司組織的學習如何提高員工的自身本事、如何提升團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的熟悉，團隊合作本事也進一步強化。 專業(yè)學問上尤其對待不同的工程項目，體味到了每個工程它的不同點和性，學習了以前書本上學不到的相應專業(yè)學問，因此獲得了不少的熬煉與提高。 預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應當越發(fā)精確。在核對預算工程量過程中，嚴格根據(jù)公司的規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都舉行認真的對照及檢查，發(fā)覺問題準時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。 四、工作不足方面 今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響

14、到另外科室的正常工作，但還是存在著不足。 1.方案做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，碰到問題很茫然。 2.與同事之間的溝通還不夠深，業(yè)務本事還不夠強。 3.學習的內(nèi)容還不夠全面，利用對各種工程的預算編制工作我發(fā)覺自己掌控的東西仍然不夠全面詳細，欠缺無數(shù)相應的學問。 4、學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。 今后，我會提前做好工作方案，變被動為主動，努力管好自己，仔細學習，樂觀溝通，并將各項工作做得更好。 五、工作決定方面 1、樂觀遵守公司的各項管理制度，進一步強化工作責任感，更嚴格的要求自己。 2、做好每個工程的工作方案支配，仔細完成相應的工作內(nèi)容，而且努力把每一

15、項工作內(nèi)容做好。 3、通過工作之余仔細學習相關(guān)的專業(yè)學問，使自己的工作本事不斷提升。 針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，準時地向領(lǐng)導匯報，使問題可以準時有效的解決。日常多收集有關(guān)現(xiàn)行的相關(guān)標準、規(guī)范資料文件，強化學習其他相應工程的計算辦法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務學問。 回顧過去，展望將來，總結(jié)得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的學問，提升自己的專業(yè)技術(shù)，使自己可以越發(fā)勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力氣。 【第4篇】初級造價員工作預算的收獲體味 初級造價員工作預算的收獲體味 建造工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除

16、、開方也就夠了。假如你能把科學計算器用熟的話，那工作就更容易了。預算員很好做，特殊是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那就更簡單了。做預算不難，做好了就不簡單，難就難在閱歷堆積上。上高校的時候，教預算的教師能把定額全背下來。他提的問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算閱歷呢?我覺得，不一定。 預算這東西，原來就是一個嫻熟工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個益處，領(lǐng)導什么時候問，什么時候都能馬上回答。預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)分就是：財務不能有一分錢的差，預算能夠有十分大的差。普通認為，35%以內(nèi)就算精確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的

17、。 高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會浮現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際閱歷。 如何堆積閱歷?個人有個人的做法。實際工作必不行少。 實際工作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)章記熟了。之后的事就是找邏輯了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是按照不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的.工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就能夠自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，能夠提升計算速度和精確率。固然，有的小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量原來就不是要求百分之百的精確。 怎樣寫招標