1、 12/12車(chē)間培訓(xùn)管理制度 車(chē)間培訓(xùn)管理制度 第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓(xùn)管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 1.2 適用范圍 公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。 第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2.1 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部歸口管理，各部

2、門(mén)配合實(shí)施的原則。 2.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部 門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。 2.3 公司的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交本部門(mén) 的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部開(kāi)展培訓(xùn)工作。各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會(huì)， 相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂； 2.4.2 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施； 2.4.3 對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核； 2.4.4 培

3、訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管； 2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管； 2.4.6 培訓(xùn)教材的組織編寫(xiě)及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)； 2.4.7 對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)； 2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理； 2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫(xiě)、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、 第1頁(yè)，共7頁(yè) 武漢赫巖電子有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)管理制度整理與歸檔。 2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。 2.5 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 2.5.1 本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂； 2.5.2 積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)工作； 2.5.3 本部門(mén)年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及

4、歸檔； 2.5.4 本部門(mén)員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核； 2.5.5 本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理； 2.5.6 培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)與呈報(bào)。 第三章培訓(xùn)需求與實(shí)施管理 2.1 培訓(xùn)需求的確定 2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。 2.1.2 部門(mén)培訓(xùn)需求的確定 各職能部門(mén)在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部反饋或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。 2.2 擬定培訓(xùn)方案

5、或計(jì)劃 2.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 每年1月30日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。 2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng) 第2頁(yè)，共7頁(yè) 目責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。 2.2.3 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 計(jì)劃財(cái)務(wù)部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)

6、施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。 2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批 2.3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批 計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。 2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批 計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過(guò)2000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施 2.4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

7、 對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展、以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓(xùn)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管填寫(xiě)培訓(xùn)項(xiàng)目審批表（附件1），計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。 2.4.2 其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施 對(duì)于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員（含兼職講師），則須報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核備案； 對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取培訓(xùn)項(xiàng)目審批表，按表格要求填寫(xiě)后提交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦

8、理。 2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理 由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并 兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)， 盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間 開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。 第四章培訓(xùn)方式與內(nèi)容 3.1 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。 3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。 3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上 交到計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材

9、供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過(guò)處分，并且不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。 3.4 依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)如下： 3.4.1 部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)： 3.4.1.1 公司的重大改革； 3.4.1.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行； 3.4.1.3 綜合技能的提高培訓(xùn)； 3.4.1.4 參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織的有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。 3.4.2 普通員工的培訓(xùn)： 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新 技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。 3.5 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)： 3.5.1 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文

10、化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。 3.5.2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。 4 培訓(xùn)的實(shí)施 4.1 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查 分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。 4.1.1 公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等； 4.1.2 各部門(mén)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求； 4.1.3 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求； 4.2 公司各部門(mén)應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門(mén)下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)本 部門(mén)最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 4.3 各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師

11、、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。 4.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂 年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 4.5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給 各部門(mén)實(shí)施。 4.6 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)培訓(xùn) 計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。 4.7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門(mén)提供候選人，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)放聘書(shū)，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。 4.8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)

12、責(zé)， 具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。 4.9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一。 4.10 培訓(xùn)出勤管理要求如下： 4.10.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。 4.10.2 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.10.3 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔備查。 4.10.4 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)參訓(xùn)員工請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前一天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查。因 特殊

13、情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開(kāi)，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過(guò)該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。 4.10.5 員工參訓(xùn)期間，未向計(jì)劃財(cái)務(wù)部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。 4.11 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律： 4.11.1 參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽(tīng)、記錄。 4.11.2 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。 第五章培訓(xùn)考核 5.1 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：

14、5.1.1 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。 5.1.2 培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。 5.1.3 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。 5.2 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行： 5.2.1 現(xiàn)場(chǎng)操作； 5.2.2 書(shū)面答卷； 5.2.3 書(shū)面測(cè)試等。 5.3 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門(mén)具體實(shí)施，計(jì)劃財(cái)務(wù)部派人監(jiān)考。 5.4 考場(chǎng)紀(jì)律： 5.4.1 員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。 5.4.2 員工考試中不得有任何作弊行為，考試

15、作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏?，本次考試成?jī)無(wú)效，并予以“記過(guò)”處罰。 5.4.3 如有特殊情況需臨時(shí)離開(kāi)教室和考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開(kāi)。對(duì)不聽(tīng)勸阻者，將予以“警告”處罰。 5.4.4 因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部申請(qǐng)補(bǔ)考。無(wú)正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過(guò)”處罰。 5.4.5 考場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。 5.5 員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核之中，并作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。 第六章培訓(xùn)檔案管理 6.1 培訓(xùn)檔案的管理： 6.1.1 培訓(xùn)檔案的管理工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下： 6.1.1.1 定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料

16、； 6.1.1.2 定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲(chóng)蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性； 6.1.1.3 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 6.1.2 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 6.1.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等； 6.1.2.2 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。 第七章附則 7.1 本制度由計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?7.2 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 7.3 本制度自頒布之日起施行，原類(lèi)似制度終止執(zhí)行。 武漢赫巖電子有限責(zé)任公司 二一年九月三十日 車(chē)間員工培訓(xùn)管理制度 2017-08-19 16:28 | #2樓 1 目的

17、 通過(guò)培訓(xùn)制度的管理，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的提高，成為車(chē)間的高效團(tuán)隊(duì)。 2 范圍 本制度規(guī)定了員工各項(xiàng)培訓(xùn)的要求和目的。 本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間全體員工 3 定義 3.1 培訓(xùn)師：車(chē)間主管、工程師、班長(zhǎng)為員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師。 3.2 上崗培訓(xùn)：新分配進(jìn)車(chē)間的員工在上崗前必須接受培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。 3.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：有兩種情況，分別如下： 3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉(zhuǎn)崗之前必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。 3.3.2 需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。 4 職責(zé) 4.1生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審

18、核； 4.2車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)不按要求進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行考核。 4.3 各位員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。 5 工作程序 5.1新員工進(jìn)入車(chē)間流程如下： XX能源實(shí)業(yè)有限公司 6 培訓(xùn)內(nèi)容（包括理論、離線、在線） 7 培訓(xùn)管理 7.1培訓(xùn)內(nèi)容中的1、2、3 、4項(xiàng)為課堂培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)在車(chē)間辦公區(qū)或培訓(xùn)室。 7.2培訓(xùn)內(nèi)容中的第5、6項(xiàng)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在車(chē)間生產(chǎn)線上進(jìn)行。 7.3員工在培訓(xùn)期間，必須填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表。 7.4新員工在操作技能培訓(xùn)期間不得獨(dú)立從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。 7.5培訓(xùn)周期為兩類(lèi)： 7.5.1新分配進(jìn)車(chē)間的員工培訓(xùn)周期為七天。 7.5.2為提高培訓(xùn)效率，電池基礎(chǔ)知識(shí)

19、及5S可每半月集中新員工培訓(xùn)一次 7.5.3本車(chē)間轉(zhuǎn)崗操作工培訓(xùn)周期為5天。 8 考核 8.1員工在經(jīng)過(guò)2次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后（包括不勝任原崗位而待崗培訓(xùn)的），仍不能適應(yīng)工作要 求的，退回公司人力資源部。 8.2所有還沒(méi)正式上崗的員工由車(chē)間主管考核。 8.3無(wú)故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)期間不遵守相 關(guān)制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。 8.4培訓(xùn)結(jié)束后，主管依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核；考核合格后，填寫(xiě)考核記錄表，員工方可上崗。 9相關(guān)表式 9.1員工培訓(xùn)記錄表 公司員工培訓(xùn)管理制度 2017-08-19 18:38 | #3樓 1.總則 1.1目的：提升員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提高集團(tuán)整體培訓(xùn)管理工

20、作效率。 1.2適用范圍：本制度適用與集團(tuán)及下屬子公司。 2.職責(zé)： 2.1人力資源中心是集團(tuán)培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施部門(mén)。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、集團(tuán)績(jī)效考核 差距，收集、分析集團(tuán)各中心（辦）、各子公司（公司級(jí)）培訓(xùn)需求，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、老師、教材、培訓(xùn)考核方式等。 2.2集團(tuán)人力資源中心可采取外送培訓(xùn)、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)、指定書(shū)籍閱讀討論、觀看管理光碟、公司網(wǎng)站論壇上傳管理文章等渠道和方式對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、管理知識(shí)培訓(xùn)，以提高員工的技能和綜合素質(zhì)。 3.培訓(xùn)實(shí)施 3.1集團(tuán)全員培訓(xùn)、高管培訓(xùn)以及集團(tuán)各中心（辦）各類(lèi)培訓(xùn)由人力資源中心統(tǒng)一

21、組織實(shí)施。 3.2人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各子公司實(shí)施的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)控以及整體效果評(píng)估。 3.3每次培訓(xùn)須填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表，包括時(shí)間、地點(diǎn)、老師、培訓(xùn)內(nèi)容及考核成績(jī)。培 訓(xùn)后，將培訓(xùn)簽到表、記錄表及考核試卷交人力資源中心存檔。受訓(xùn)情況作為員工業(yè)績(jī)鑒定及人事晉升、調(diào)任等的參考依據(jù)。 3.4人力資源中心、各子公司行政人事部負(fù)責(zé)各單位員工培訓(xùn)記錄及相關(guān)資料的管理。員 工的培訓(xùn)記錄連同其學(xué)歷證明、任職資格或職稱(chēng)證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料應(yīng)放入員工檔案。培訓(xùn)記錄保存期限為員工離職后一年。 3.5.培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核方式為筆試、口試、實(shí)際操作等。 4.培訓(xùn)類(lèi)別 4.1新員工培訓(xùn)：新員工入職后由所在單位安排入職培訓(xùn)

22、。 新員工培訓(xùn)內(nèi)容：包括集團(tuán)及子公司概況、組織機(jī)構(gòu)及職能、規(guī)章制度的講解，企業(yè)文化 介紹，員工行為規(guī)范等。 4.2員工崗位技能培訓(xùn)：包括職務(wù)說(shuō)明書(shū)、崗位工作流程、與崗位相關(guān)的管理制度及工作 要求、技術(shù)文件、相關(guān)設(shè)施操作、注意事項(xiàng)等，由員工所在部門(mén)組織進(jìn)行。 4.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)： 集團(tuán)內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及相關(guān)的新理論、新材料、新規(guī)范等的培訓(xùn)，經(jīng)外培取得資格證書(shū)后持證上崗；由各部門(mén)提出培訓(xùn)需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源中心組織實(shí)施。 4.4管理類(lèi)培訓(xùn)：為提升集團(tuán)高層管理人員、集團(tuán)各中心（辦）中層管理人員、管理類(lèi)崗 位的管理能力及水平，由各單位提出培訓(xùn)需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源

23、1 遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度版本編號(hào)：第2版共6頁(yè) 中心組織實(shí)施。包括時(shí)間管理、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、法律知識(shí)等在內(nèi)的管理類(lèi)培訓(xùn)。 4.5外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，人力資源中心每年組織各中心（辦）、各子公司 的管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員赴境內(nèi)外考察。 培訓(xùn)的類(lèi)型包括但不限于：學(xué)歷后續(xù)教育、EMBA、各類(lèi)總裁班、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)培訓(xùn)等。 5.內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度 5.1公司高層人員及參加外派培訓(xùn)的人員在公司要求下，有義務(wù)對(duì)公司員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，中層人員有義務(wù)對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)。 5.2公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任公司內(nèi)部講師，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講 師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長(zhǎng)課程參與內(nèi)部

24、講師的選拔，人力資源中心將根據(jù)參訓(xùn)人員對(duì)授課講師的評(píng)價(jià)，在公司選拔一批內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)其所專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域的課程講授。內(nèi)部講師有義務(wù)完成人力資源中心（行政人事部）安排的課程。 5.3內(nèi)部培訓(xùn)師資格的取得將通過(guò)兩種方式：1.自愿報(bào)名，每年3月通過(guò)相關(guān)知識(shí)筆試、PPT課件制作、模擬授課考核等方式，合格后由人力資源中心頒發(fā)“遠(yuǎn)鴻集團(tuán)內(nèi)部講師資 格證書(shū)”，按課時(shí)計(jì)發(fā)授課費(fèi)。2.年度培訓(xùn)積分中作為講師授課一項(xiàng)的積分達(dá)到15分以上，且其中3次培訓(xùn)效果評(píng)估為良好及以上，自動(dòng)晉升為內(nèi)部講師。 5.4內(nèi)部講師的待遇：公司的內(nèi)部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“遠(yuǎn)鴻集團(tuán)內(nèi)部講師資格證書(shū)”；由人力資源中心對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)估，分為講師

25、和高級(jí)講師兩個(gè)級(jí)別。講師每年至 少講授6個(gè)課時(shí)，高級(jí)講師至少講授10個(gè)課時(shí)。未完成相應(yīng)課時(shí)者次年取消內(nèi)部講師資格。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，每次培訓(xùn)可享受200元/課時(shí)的授課費(fèi)（每課時(shí)按一小時(shí)計(jì)算）。高級(jí)講師授課費(fèi)為300元/課時(shí)。 5.5其他授課人員待遇：公司所有員工均可申請(qǐng)授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，每次培訓(xùn)可 享受50元/課時(shí)的培訓(xùn)津貼。（每課時(shí)按一小時(shí)計(jì)算） 5.6公司安排內(nèi)部講師授課時(shí)，須由人力資源中心（行政人事部）提前15天告知其本人，便于其提前安排與備課，保證授課質(zhì)量。 5.7內(nèi)部講師的授課、課件制作等事項(xiàng)均要求在業(yè)余時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，不得影響正常工作開(kāi)展。 6.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員課題研究制度 工程

26、、成控、品研、營(yíng)銷(xiāo)主管級(jí)以上員工，需每年選取一項(xiàng)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的研究課題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，并于次年3月以前將研究報(bào)告提交分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱后，由人力資源中心統(tǒng)一安排進(jìn)行優(yōu)秀專(zhuān)題報(bào)告分享，各子公司行政人事部協(xié)助進(jìn)行。 每年4月在當(dāng)年度提交的研究報(bào)告中評(píng)選出10%的年度優(yōu)秀專(zhuān)題研究成果，給予不 低于1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 7.培訓(xùn)積分管理 7.1員工通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分，由公司建立員工的培訓(xùn)積分檔案并對(duì)其積 分進(jìn)行管理，將積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)。 2 7.2獲得培訓(xùn)積分的渠道：培訓(xùn)積分實(shí)行扣分管理和加分管理兩種方式。 7.2.1員工參加公司組織的培訓(xùn)課程，根據(jù)實(shí)際

27、參加的課程和考核結(jié)果獲得相應(yīng)的積分。 7.2.2學(xué)員積分：參加2課時(shí)以內(nèi)的課程，積1分；24課時(shí)的課程，積3分；4課時(shí)以 上的課程積5分。 7.2.3內(nèi)部培訓(xùn)講師積分：授課2課時(shí)以內(nèi)的積2分；24課時(shí)的課程積4分；4課時(shí)以 上的課程積6分。 7.2.4外派培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書(shū)或經(jīng)考試合格后可獲得培訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心（行政人事部）， 否則扣除培訓(xùn)積分2分。 7.2.5自修課程：?jiǎn)T工業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書(shū)并在績(jī)效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn)積分4分，要求培訓(xùn)取得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)提交證書(shū)復(fù)印件至人力資源中心（或行政人事部）進(jìn)行登記。 7.3

28、由公司組織的培訓(xùn)由人力資源中心（行政人事部）負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分管理，培訓(xùn)后根據(jù)簽 到表及培訓(xùn)考核情況進(jìn)行積分登記。 7.4人力資源中心（行政人事部）對(duì)各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督；部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)要求提 供培訓(xùn)考核材料（培訓(xùn)總結(jié)、心得、專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試等），人力資源中心（行政人事部）根 據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行積分登記。 7.5根據(jù)個(gè)人年度培訓(xùn)情況及積分情況建立年度培訓(xùn)積分檔案，并計(jì)入個(gè)人檔案。人力資 源中心（行政人事部）將不定期（每季度）公布職員培訓(xùn)積分狀況。 8.培訓(xùn)的有效性評(píng)估 8.1每次培訓(xùn)后，人力資源中心征求參訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)老師及學(xué)員意見(jiàn)，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估；同時(shí)對(duì)于收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分析，在培訓(xùn)工作中

29、進(jìn)行改進(jìn)。 8.2培訓(xùn)的評(píng)估主要從以下四方面進(jìn)行： 培訓(xùn)課程本身的評(píng)估：包括教材、場(chǎng)地、教學(xué)水平、方法、時(shí)間安排等；學(xué)員考核成績(jī)?cè)u(píng)估：包括筆試、面試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、答辯，心得報(bào)告等的評(píng)分或評(píng)級(jí)；學(xué)員實(shí)際操作能力評(píng)估：包括知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力、創(chuàng)新能力等； 工作績(jī)效評(píng)估：包括培訓(xùn)前后合格率、返工率、計(jì)劃完成率、工作效率等的差異。 8.3評(píng) 估意見(jiàn)填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表。根據(jù)評(píng)估后的情況可采取改編教材、更換老師、重新培訓(xùn)、強(qiáng)化或減少培訓(xùn)等相應(yīng)措施，納入下年度培訓(xùn)計(jì)劃。 9.培訓(xùn)實(shí)施管理規(guī)定： 9.1為提高員工個(gè)人的綜合能力，公司為員工提供培訓(xùn)福利，制定培訓(xùn)計(jì)劃并在非工作時(shí) 間內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，員工參訓(xùn)個(gè)人不

30、承擔(dān)任何培訓(xùn)費(fèi)用。員工如不能參加培訓(xùn)，須書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后報(bào)人力資源中心備案，經(jīng)同意請(qǐng)假者不視為缺勤；參訓(xùn)者不視為加班。 9.2凡由公司出資的員工培訓(xùn)，所取得的上崗證、職稱(chēng)證等各種資格證書(shū)，其原件 交由人力資源中心保管。 9.3公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下,利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 9.5費(fèi)用承擔(dān) 9.5.2 G1級(jí)（含）以上員工參加培訓(xùn)，集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用情況如下： a) 具體費(fèi)用支付比例與員工在本集團(tuán)工作年限有關(guān)（入職工作年限1年以上方可由集團(tuán)為其直接到培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)繳納相應(yīng)學(xué)習(xí)費(fèi)用。 b) G1級(jí)（含）以上全部學(xué)習(xí)費(fèi)用以10萬(wàn)元為限額，可由多次培訓(xùn)組成，每次集

31、團(tuán)支付比例依據(jù)申請(qǐng)當(dāng)年在本集團(tuán)的工作年限為準(zhǔn)； c)培訓(xùn)的類(lèi)型包括但不限于：學(xué)歷后續(xù)教育、EMBA、各類(lèi)總裁班、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)等； d)在本計(jì)劃執(zhí)行期間（學(xué)習(xí)期間），本人不得主動(dòng)離職，否則須向公司退還全部學(xué)費(fèi)； e)在學(xué)習(xí)深造畢業(yè)后2年內(nèi)高管主動(dòng)離職，須退還學(xué)費(fèi)的50%；2年后主動(dòng)離職無(wú)須退還學(xué)費(fèi)； f) 在學(xué)習(xí)深造期間及畢業(yè)后2年內(nèi)，因集團(tuán)單方面原因解除勞動(dòng)合同的情況下無(wú)須退還學(xué)費(fèi)，因本人違反集團(tuán)制度及國(guó)家法律法規(guī)解除勞動(dòng)合同的情況，應(yīng)全額退還學(xué)費(fèi)； g) G1級(jí)（含）以上學(xué)習(xí)深造計(jì)劃由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一組織實(shí)施管理，相關(guān)職能部門(mén)配合； h) G1級(jí)（含）以上員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期超過(guò)1年的，

32、由參訓(xùn)員工先提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門(mén)做借款處理，待學(xué)習(xí)結(jié)束取得相應(yīng)證書(shū)后再做費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。工作年限按照實(shí)際取得證書(shū)后的工作年限計(jì)算。 9.5.3 集團(tuán)后備人才每年可享受限額10000元的個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用，用于參加各類(lèi)培訓(xùn)。 9.6培訓(xùn)申請(qǐng) 9.6.1參加一、二、三類(lèi)培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，按培訓(xùn)審批流程進(jìn)行審批后,交人力資源中心存檔并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 9.6.2參加四類(lèi)培訓(xùn)的員工如需申請(qǐng)考試假，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，按培訓(xùn)審批流程進(jìn)行審批后，交人力資源中心存檔，根據(jù)需要申請(qǐng)帶薪考試假。 9.6.3員工申請(qǐng)參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，須按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相近的原則，否則公司將不予受理培訓(xùn)申請(qǐng)。 9.7培訓(xùn)協(xié)議的簽訂及服務(wù)期限約定 培訓(xùn)服務(wù)期：凡由公司出資的員工培訓(xùn)（包括外派培訓(xùn)、各類(lèi)資格認(rèn)證、技能提升等），員工均需與公司單獨(dú)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期（見(jiàn)下表），服務(wù)期自員工取得證書(shū)之 9.8培訓(xùn)資料管理 9.8.1外派受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后，應(yīng)整理培訓(xùn)記錄資料，將相關(guān)書(shū)籍、資料、光盤(pán)等送人力資源中心存檔，培訓(xùn)資料包括書(shū)面資料、影像制品、照片、