1、 助力中小企業(yè)打造生態(tài)管理后花園人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1招聘達成率10%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上在規(guī)定時間內(nèi)完成人員招聘任務，且到崗率高于90%，得10分在規(guī)定時間內(nèi)完成人員招聘任務，且到崗率低于90%，但高于85%，得5分其余0分2勞動糾紛解決10%勞動糾紛在第一時間解決，且沒有對公司造成重大影響勞動糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動仲裁10分發(fā)生勞動仲裁事件 0分3培訓10%按培訓計劃要求，組織全員或新員工進行培訓，包含文化、制度等內(nèi)容培訓計劃實現(xiàn)率在90%以上得10分培訓

2、計劃實現(xiàn)率在80%-90%得5分培訓計劃實現(xiàn)率80%得0分4績效考核指標庫建立10%績效考核指標庫建立，按要求進度完善按進度要求完成，10分進度拖延，0分5薪酬測算10%每年x月前提交一份薪酬調(diào)研報告，同時提出一份新的激勵薪酬計算方法按要求完成，且薪酬的可行性高于90%，得10分完成其中一項5分其他0分6人力資源報告10%每月X日前提交一份人力資源開發(fā)、使用及培訓報告按時提交，采信度在90%以上得10分按時提交，采信度在80%以上10分延時提交或采信度低于80%得0分7工作分析庫建立10%按進度要求，完成并完善各崗位工作分析，按進度完成所有崗位工作分析得 10分完成進度90%以上崗位工作分析得

3、5分不足進度90%崗位工作分析完成得0分8員工關系管理10%員工日常關系維護，流失率低于同期員工流失率低于同期得10分員工流失率基本與同期持平得10分員工流失率低于同期得0分9新員工培養(yǎng)10%制定新員工培養(yǎng)計劃，并對新員工開展培訓、幫助新員工渡過試用期新員工試用通過率在90%以上得10分新員工試用通過率在85%以上得5分新員工試用通過率低于85%得0分10人力資源人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交

4、易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權準確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工