1、xxxxxxxxxxx工程監(jiān)理竣工總總結(jié)xxxxxx建設(shè)管管理有限限公司2017 年5月12日目錄第一章 概概述第一節(jié) 工工程概況況第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及監(jiān)理理業(yè)務(wù)范范圍第二章投投資、工工期、質(zhì)質(zhì)量控制制措施及及效果第一節(jié) 投投資控制制措施及及效果第二節(jié) 工工期控制制措施及及效果第三節(jié) 質(zhì)質(zhì)量控制制措施及及效果第四節(jié) 安安全控制制措施及及效果第三章 合合同管理理第四章 對對工程建建設(shè)水平平的評價價第五章 結(jié)結(jié)束語第一章概述述工程概況1、項目名名稱：工工程2、項目建建筑地點點：3、工程內(nèi)內(nèi)容：商商住樓工工程4、建設(shè)單單位：5、設(shè)計單單位： 6、施工單單位：7、建筑總總面積：8、結(jié)構(gòu)形形式：混混凝土

2、框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)9、工程質(zhì)質(zhì)量等級級目標(biāo)：合格10、計劃劃工期：4000天11、實際際工期：4000 天第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及監(jiān)理理業(yè)務(wù)范范圍1、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組成成項目監(jiān)理工工程師均均為從事事多年設(shè)設(shè)計工作作的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員和具具有多年年基建項項目管理理經(jīng)驗管管理者，從從事監(jiān)理理工作多多年，省省級、國國家級監(jiān)監(jiān)理證書書。2、監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍通過目標(biāo)規(guī)規(guī)劃、動動態(tài)控制制、組織織協(xié)調(diào)、信信息管理理、合同同管理等等方面的的監(jiān)理工工作，確確保實現(xiàn)現(xiàn)項目的的投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及安安全方面面的預(yù)期期目標(biāo)。3、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)(1)依據(jù)據(jù)中華人人民共和和國建筑筑法、工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量管管理條理理及建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理

3、規(guī)范范和相關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)；(2)依據(jù)據(jù)項目的的設(shè)計圖圖紙、文文件等技技術(shù)資料料；(3)依據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同文件件、施工工合同文文件、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)理理規(guī)劃及及建設(shè)工工程項目目相關(guān)的的文件。第二章 投投資、工工期及質(zhì)量的的控制措措施和效果第一節(jié) 投投資控制制措施及及效果一、建設(shè)項項目投資資情況工程概算投投資總額額約為：萬元主要材料費費：萬元元建筑工程費費：萬元元二、施工過過程中的的投資控控制項目的投資資控制是是一項主主要任務(wù)務(wù)，它貫貫穿于工工程建設(shè)設(shè)的各個個階段，貫貫穿于工工程建設(shè)設(shè)的各個個環(huán)節(jié)。費費用是評評價工程程建設(shè)的的一項重重要指標(biāo)標(biāo)。為了了能夠更更好地控控制投資資，監(jiān)理理部主要要從以

4、下下方面進(jìn)進(jìn)行控制制：1、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對施工圖圖紙參預(yù)預(yù)算進(jìn)行行詳細(xì)審審查；2、在審查查施工組組織設(shè)計計及施工工方案時時，對施施工技術(shù)術(shù)、施工工工藝和和施工方方法進(jìn)行行重點審審查，尋尋找最合合理的施施工方法法，力求求將施工工費用降降到最低低；同時時對不合合理的設(shè)設(shè)計變更更及材料料代用予予以取締締。3、本項目目承包方方式為預(yù)預(yù)算加簽簽證，在在工程質(zhì)質(zhì)量合格格的前提提下，施施工單位位按施工工合同約約定填報報完成工工程量清清單和工工程款支支付申請請表。然后，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場計量量，按施施工合同同約定審審核工程程量清單單和工程程款支付付申請，并并報總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查；總監(jiān)監(jiān)

5、理工程程師簽署署工程款款支付證證書后，報報建設(shè)單單位。三、控制投投資的主主要方法法:1、認(rèn)真組組織好圖圖紙會審審，及時時發(fā)現(xiàn)問問題并加加以修正正，把住住設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超超出初步步設(shè)計規(guī)規(guī)定范圍圍的項目目，需經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)并明確確所增費費用的資資金來源源及走向向；加強(qiáng)強(qiáng)對設(shè)計計變更的的審查，控控制變更更費用；嚴(yán)格審審批材料料代用，對對超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)代用不不予批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、做好施施工組織織設(shè)計的的審查工工作，避避免“非正常常費用”的發(fā)生生；嚴(yán)格格審批承承建單位位的施工工方案，對對重大技技術(shù)措施施所發(fā)生生的費用用報請甲甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)；對施施工技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)性優(yōu)化化措施，施施工技術(shù)術(shù)方案的的審定

6、堅堅持適用用、安全全、合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的原則則；對多多個可行行的方案案加以評評價、比比較、決決策，最最后選用用一個比比較經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方案案。3、建立健健全現(xiàn)場場簽證的的審核和和審定制制度，監(jiān)監(jiān)理人員員要認(rèn)真真核實簽簽證工程程量,確保簽簽證真實實合理；專業(yè)之之間加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)，避避免由于于各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)不不夠而發(fā)發(fā)生的額額外簽證證。4、專業(yè)工工程師與與結(jié)算公公司的費費用工程程師認(rèn)真真審核圖圖紙，分分析概算算內(nèi)容與與藍(lán)圖和和現(xiàn)場情情況的差差距，有有效的控控制了藍(lán)藍(lán)圖費用用。5、建立健健全預(yù)結(jié)結(jié)算審批批制度，加加強(qiáng)預(yù)算算外費用用的管理理；合理理確定各各單位工工程的開開、竣工工時間，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工總體體網(wǎng)絡(luò)計計劃

7、控制制資金投投放，確確保各個個階段的的投資目目標(biāo)不超超出；費費用審批批人員對對工程進(jìn)進(jìn)度款的的批復(fù)，嚴(yán)嚴(yán)格以驗驗收合格格的工程程量、公公司預(yù)結(jié)結(jié)算文件件精神為為依據(jù)。6、嚴(yán)把費費用增加加關(guān)，并并將在工工程竣工工結(jié)算中中與建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位及結(jié)算算單位協(xié)協(xié)商確定定工程變變更的價價款。第二節(jié) 工工期控制制措施及及效果該工程程于20016年2月16日破破土動工工，20016年12月20 日主體體完工，2017年3月22日工程竣工，工期13個月。一、工期控控制方法法1、本工程程屬按設(shè)設(shè)計圖紙紙施工項項目，因因此保證證施工人人員的齊齊全和施施工工序序的順序序是保證證施工工工期的關(guān)關(guān)鍵。對對此監(jiān)理理

8、公司采采取了相相應(yīng)措施施，與施施工方及及時溝通通：首先先要求施施工方保保證足夠夠的人員員下編制制切實可可行的項項目設(shè)計計進(jìn)度計計劃，根根據(jù)工程程建設(shè)要要求，合合理安排排施工順順序，具具有可操操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2、材料定定貨時間間、到貨貨時間以以及合同同生效后后資料反反饋給設(shè)設(shè)計院的的時

9、間，都都是影響響施工工工期是否否能按計計劃完成成的決定定性因素素，對此此監(jiān)理公公司連同同甲方、施施工單位位、設(shè)計計單位對對甲方指指定的供供銷公司司提出具具體要求求：首先先供銷公公司應(yīng)根根據(jù)工程程施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，編制制設(shè)備供供應(yīng)計劃劃，合理理安排材材料交貨貨期，對對一些關(guān)關(guān)鍵的材材料要派派專人到到供貨廠廠家催貨貨；供銷銷公司應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工進(jìn)度度計劃，反反饋給施施工方。供供銷公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)的輕輕重緩急急向現(xiàn)場場提供物物資，保保證物資資到貨后后滿足施施工實際際需要；對到現(xiàn)現(xiàn)場不合合格的材材料及時時通知供供銷公司司聯(lián)系廠廠家解決決。3、根據(jù)項項目總總體部署署要求求，同施施工單位位反復(fù)多多次

10、修改改、優(yōu)化化總體體網(wǎng)絡(luò)計計劃，落落實人力力、機(jī)械械、工期期，這給給按期完完成本工工程奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。并及及時批復(fù)復(fù)工程進(jìn)進(jìn)度款資資金，保保證資金金到位能能夠滿足足工程建建設(shè)的需需要。4、要求施施工單位位按總體體網(wǎng)絡(luò)計計劃編制制月施工工進(jìn)度計計劃（上上報公司司工程部部月控制制點），并并分解為為周施工工進(jìn)度計計劃，上上報監(jiān)理理審批，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師按此此進(jìn)行檢檢查，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單單位未按按期完成成計劃，及及時分析析原因并并要求采采取相應(yīng)應(yīng)糾偏措施施，從而而保證總總體進(jìn)度度不受影影響。5、通過審審批施工工技術(shù)方方案和施施工進(jìn)度度計劃，對對施工單單位提出出建議，要要求施工工單位的的各專業(yè)業(yè)

11、采取相相應(yīng)的交交叉及穿穿插平行行作業(yè)合合理措施施，以解解決工期期短的難難題。6、在項目目實施過過程中，根根據(jù)現(xiàn)場場實際具具備的作作業(yè)條件件和設(shè)備備、材料料的到貨貨情況，做做好計劃劃的動態(tài)態(tài)控制，在在保證項項目總體體工期目目標(biāo)不受受影響的的條件下下，不調(diào)調(diào)整局部部施工作作業(yè)計劃劃，從而而保證使使整個工工程施工工期間的的作業(yè)，始始終具有有指導(dǎo)性性和可操操作性。二、工期控控制效果果該工程在監(jiān)監(jiān)理公司司和業(yè)主主的精心心組織下下，通過過施工單單位的艱艱苦努力力及相關(guān)部部門的積積極配合合協(xié)助；圓滿完完成了廣廣東工貿(mào)貿(mào)職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院白云校校區(qū)段段工程的的工期要要求。第三節(jié) 質(zhì)質(zhì)量控制制措施及及效果一、質(zhì)量

12、控控制方法法質(zhì)量是工程程的核心心，直接接關(guān)系到到人身財財產(chǎn)及安安全，因因此，必必須堅持持“質(zhì)量第第一”的原則則、堅持持預(yù)防為為主、堅堅持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并并要做好好事前、事事中、事事后控制制，監(jiān)理理主要對對以下方方面進(jìn)行行質(zhì)量控控制：1、設(shè)備、材材料方面面：對所有進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的材材料、設(shè)設(shè)備要求求資料齊齊全。國國家有統(tǒng)統(tǒng)一驗收收標(biāo)準(zhǔn)的的材料、設(shè)設(shè)備按國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢驗，國國家沒有有統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的按按出廠技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或設(shè)計計提出的的技術(shù)要要求進(jìn)行行檢驗。進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場的的材料、設(shè)設(shè)備監(jiān)理理公司設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)檢驗驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題的材材料，要要求供銷銷公司立立即處理理或退貨貨，對于于有問題題的材料料、設(shè)

13、備備監(jiān)理公公司不允允許使用用2、施工方方面：(1)施工工前準(zhǔn)備備：監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場后，針針對本工工程特點點，編制制監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則，并并與施工工單位共共同確認(rèn)認(rèn)關(guān)鍵鍵工序控控制點和和單位位工程劃劃分。要求各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，并督督促施工工單位盡盡快熟悉悉現(xiàn)場，及及時組織織及協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主組組織圖紙紙會審。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)設(shè)計、現(xiàn)現(xiàn)場要求求及相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真審查查施工單單位上報報的施工工方案，從從而預(yù)防防和避免免質(zhì)量事事故發(fā)生生，每份份施工技技術(shù)方案案的審批批都需經(jīng)經(jīng)過2-3次修改改，使其其達(dá)到指指導(dǎo)施工工效果。(2)施工工中控制制：專業(yè)監(jiān)理理

14、工程師師對施工工單位上上報的進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備及其質(zhì)質(zhì)量證明明資料進(jìn)進(jìn)行審查查，對未未經(jīng)監(jiān)理理驗收或或驗收不不合格的的材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員員拒絕簽簽認(rèn)。對施工單單位資質(zhì)質(zhì)及專職職管理人人員、特特殊工種種作業(yè)人人員的資資格證、上上崗證進(jìn)進(jìn)行審查查，并在在施工過過程中經(jīng)經(jīng)常性的的進(jìn)行專專檢或抽抽檢，無無證人員員或資格格不合格格人員不不允許上上崗。本項目的的施工過過程中，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師及時時到現(xiàn)場場進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工人員的的作業(yè)情情況，對對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，及及時發(fā)出出口頭及及書面整整改通知知（共下下發(fā)監(jiān)理理工程師師通知單單 53份。在在保證施施工進(jìn)度度的同時，不不忽略施施工

15、質(zhì)量量，本工工程中共共旁站和和平行檢檢查 20余次次。如：對主體體工程的的模板安安裝，鋼鋼筋綁扎、混凝土土澆注等每道工工序進(jìn)行行控制，并并要求施施工單位位質(zhì)檢人人員必須須嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行自檢檢，達(dá)到到設(shè)計及及規(guī)范要要求。其次：對主主體工程程的室內(nèi)內(nèi)外裝飾飾裝修、安裝工工程及不不銹鋼欄欄桿的安安裝進(jìn)行行跟蹤檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。對對設(shè)備的的使用過過程進(jìn)行行全面監(jiān)監(jiān)督檢查查，主要要對起重重塔吊、物物料提升升機(jī)，攪攪拌機(jī)及及器材安裝裝施工做了了全程監(jiān)監(jiān)控，使使得在使使用過程程中機(jī)具具出現(xiàn)問問題的情情況大大大減輕。專業(yè)監(jiān)理理工程師師根據(jù)施施工單位位上報的的工序報報驗表和和自檢結(jié)結(jié)果進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢查

16、，符符合要求求予以簽簽認(rèn)。對對報送的的分項工工程質(zhì)量量驗評資資料進(jìn)行行審核、確確定。專業(yè)監(jiān)理理工程師師針對本本專業(yè)特特點及現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，做做好預(yù)控控措施。如如放線前前監(jiān)理人人員與施施工技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行溝通通，首先先確定基基本點的的位置無無誤后，才才進(jìn)行放放線，避避免返工工現(xiàn)象。對現(xiàn)場需需要返工工處理的的質(zhì)量問問題，監(jiān)監(jiān)理人員員對處理理過程及及結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查和和驗收。二、工程建建設(shè)達(dá)到到的質(zhì)量量目標(biāo)1、單位工工程質(zhì)量量合格率率 933 %；2、安裝工工程質(zhì)量量優(yōu)良率率 922 %；3、按設(shè)計計要求復(fù)復(fù)驗的材材料復(fù)驗驗率1000%，無錯錯用、無無使用不不合格的的設(shè)備、材材料；4、中間交交

17、接及時時并符合合標(biāo)準(zhǔn)；5、經(jīng)清洗洗的外墻墻飾面磚磚清潔度度合格率率1000%；6、竣工資資料交驗驗合格率率1000%。第四節(jié) 安安全控制制措施及及效果要求施工單單位落實實施工責(zé)責(zé)任的同同時落實實安全責(zé)責(zé)任，牢牢固樹立立安全第第一的思思想，警警鐘常鳴鳴。要求求監(jiān)理工工程師每每次檢查查現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的同同時，檢檢查現(xiàn)場場安全，并并做為例例會時的的一項講講評內(nèi)容容，同業(yè)業(yè)主每月月進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合檢查查，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，消消除“低、老老、壞”現(xiàn)象。對對安全防防護(hù)、高高空作業(yè)業(yè)，對于于懸空作作業(yè)尚無無立足點點，必須須適當(dāng)建建立牢固固的立足足點，如如操作平平臺、腳腳手架等等，作業(yè)業(yè)用的安安全設(shè)施施必須經(jīng)

18、經(jīng)過施工工方檢查查合格后后，方可可使用。有有安全隱隱患施工工的立即制制止。從從而保證證了施工工的安全全，整個個施工過過程安全全工作始始終處于于受控狀狀態(tài)。第三章 合合同管理理本工程監(jiān)理理公司受受業(yè)主委委托負(fù)責(zé)責(zé)施工階階段工程程監(jiān)理發(fā)包人：宜宜賓凱圣圣房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司承包人：四四川省中中悅建設(shè)設(shè)工程有有限公司司承包范圍：全部工工程一、監(jiān)理職職責(zé)的履履行1、工程施施工準(zhǔn)備備階段參參加項目目前期項項目部組組織的有有關(guān)會議議，協(xié)助助項目部部編制完完成項目目總體部部署；對對設(shè)計進(jìn)進(jìn)度提出出要求，以以滿足施施工進(jìn)度度。2、工程施施工階段段(1)督促促、檢查查施工單單位嚴(yán)格格執(zhí)行工工程承包包合同和和

19、工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。審批批了 份施工工方案，并并監(jiān)督、檢檢查其方方案的實實施。(2)經(jīng)項項目部同同意后，向向施工單單位簽發(fā)發(fā)了單位位（項）工工程開工工報告 份。(3)對施施工現(xiàn)場場進(jìn)行安安全、文文明施工工等全方方位管理理。(4)審批批施工單單位的材材料計劃劃 份。(5)確認(rèn)認(rèn)預(yù)算外外新增工工程量（拆拆除、恢恢復(fù)、新新增）。(6)監(jiān)督督、檢查查施工單單位嚴(yán)格格按照施施工圖紙紙及指定定的施工工規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工，巡巡檢、平平行檢查查、旁站站相結(jié)合合，及時時溝通設(shè)設(shè)計修改改設(shè)計缺缺陷。3、工程竣竣工驗收收階段(1)參加加公司組組織的最最終驗收收。(2)督促促、檢查查施工單單位整理理的竣工工資

20、料，及及時上報報建設(shè)單單位。(3)向項項目部提提供監(jiān)理理檔案一一套。二、合同管管理本工程的發(fā)發(fā)包人和和承包人人按雙方方簽定的的合同內(nèi)內(nèi)容，履履行自己己的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)發(fā)包人人能夠按按時支付付各項工工程費用用和進(jìn)度度款、承承包人保保證了工工程的工工期和質(zhì)質(zhì)量，合合同雙方方在履行行合同過過程中沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)違約現(xiàn)現(xiàn)象，除除設(shè)計變變更外沒沒有其它它索賠事事件發(fā)生生。第四章 對對工程建建設(shè)水平平的評價價一、設(shè)計方方面：該該項目是是由四川川省經(jīng)偉偉建筑設(shè)設(shè)計有限限公司承承擔(dān)的設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)，設(shè)計計資質(zhì)符符合本工工程的設(shè)設(shè)計要求求。從設(shè)設(shè)計圖紙紙的質(zhì)量量上看，沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較大問問題，基基本上保保證了工工程的質(zhì)

21、質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。二、供應(yīng)方方面：在在供貨周周期短、采采購量較較大等情情況下，施施工方千千方百計計的積極極、主動動開展工工作。三、施工方方面：四四川省中中悅建設(shè)設(shè)工程有有限公司司是一支具有有豐富建建筑經(jīng)驗的的施工隊隊伍，技技術(shù)力量量強(qiáng)、施施工裝備備齊全。在在施工過過程中克克服了施施工任務(wù)務(wù)量大、施施工時間間短等各各種困難難下，按按期保質(zhì)質(zhì)完成各各項任務(wù)務(wù)。四、協(xié)調(diào)方方面：1、協(xié)調(diào)解解決施工工單位與與建設(shè)單單位的矛矛盾和問問題；2、協(xié)調(diào)解解決施工工單位與與供應(yīng)單單位的矛矛盾和問問題；3、協(xié)調(diào)解解決施工工單位與與設(shè)計單單位的矛矛盾和問問題；4、協(xié)調(diào)解解決設(shè)計計單位與與供應(yīng)單單位的矛矛盾和問問題。從整體上講講，工程程的建設(shè)設(shè)水平是是能夠滿滿足工程程的質(zhì)量量要求和和工期要要求的。第五章 結(jié)結(jié)束語本項