1、采購(gòu)部安全責(zé)任書采購(gòu)部安全責(zé)任書篇一：采購(gòu)部安全責(zé)任書為認(rèn)真貫 徹、實(shí)施中華人民共和國(guó)消防法若干規(guī)定、落實(shí)學(xué)校 及后勤集團(tuán)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)酒店各部門的安全意 識(shí)，確保安全責(zé)任制落實(shí)到位，保證酒店各部門順利完成 各項(xiàng)任務(wù)，酒店本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù) 責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書，做到齊抓共管、層層落實(shí)。安 全責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)安全工作，堅(jiān)持“安全是 第一業(yè)績(jī)”的工作理念，強(qiáng)化“安全為了工作，服務(wù)必須 安全”的意識(shí)。同時(shí)，落實(shí)后勤集團(tuán)及酒店的物品采購(gòu)的 相關(guān)要求及規(guī)定，結(jié)合中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法，確 保酒店釆購(gòu)物品質(zhì)量的安全，保證酒店正常經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履 行以下職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)

2、行酒店制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 包括消防安全、技術(shù)操作安全、食品物品質(zhì)量安全等。2、 完善供應(yīng)商管理體系，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、誠(chéng)信合作的供應(yīng)商, 實(shí)現(xiàn)酒店與供應(yīng)商合作雙贏的目標(biāo)。3、嚴(yán)格履行采購(gòu)操作 流程，采取索證制度。大宗商品要經(jīng)3人以上進(jìn)行審核， 對(duì)手續(xù)齊全、產(chǎn)品合格的定點(diǎn)合法供貨商要與其簽訂購(gòu)物 合同，確保質(zhì)量安全。4、根據(jù)實(shí)際情況按采購(gòu)計(jì)劃保質(zhì)、 保量地到定點(diǎn)合法采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)酒店所需物品，采購(gòu)時(shí)當(dāng)即 向供貨商索要正規(guī)真實(shí)的稅務(wù)發(fā)票和購(gòu)物簽字憑證及生產(chǎn) 日期證明、產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。5、購(gòu)物時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，先認(rèn)真查看物品質(zhì)量，經(jīng)查看合格后方可購(gòu)買。6、輔 助倉庫保證物資的安全與完整，加速物資

3、的周轉(zhuǎn)使用效率； 建立物資最佳庫存量與定額管理體系，降低庫存成本。7、 在日常工作中，涉及到各項(xiàng)安全方面上的問題，要及時(shí)通 報(bào)總值班和主管領(lǐng)導(dǎo)，重大問題要立即上報(bào)酒店總經(jīng)理。 酒店負(fù)責(zé)人部門安全責(zé)任人簽名簽名年月日年月日注：此 責(zé)任書一式三份，辦公室存檔一份，責(zé)任人一份，保安部 備案一份。如有變動(dòng)及時(shí)更改。釆購(gòu)部安全責(zé)任書篇二：采購(gòu)崗位責(zé)任書為了確保完 成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任 制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公室會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé) 人年度目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé) 任人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。一、責(zé)任期限本責(zé)任書自年月日起 年月曰止二、崗位名稱：采購(gòu)三、隸屬部

4、門：采購(gòu)部四、 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理五、崗位職責(zé)(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算1、 根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu) 計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。2、根據(jù)訂單和施 工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。 (2)物資采購(gòu)的管理1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好 各項(xiàng)材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià) 單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗

5、位職 責(zé)及提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工無違法違 紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)物資驗(yàn)收1、 組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合 同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（4）采購(gòu)成本控制1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu) 計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。2每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本，保證各項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。六、 獎(jiǎng)懲因粗心大意，造成在工作中岀錯(cuò)，給公司帶來不必要 的損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，公司可保留追究其各項(xiàng)責(zé)任， 或扣除其工資;對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無任何差錯(cuò), 公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、附則1、若簽訂責(zé)任書的責(zé) 任人發(fā)生變動(dòng)，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書;2、本 責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。甲方：乙方：總經(jīng) 理（簽名）：簽訂日期：年月曰責(zé)任人（簽名）：簽訂日期： 年日月采購(gòu)部安全責(zé)任書篇三：采購(gòu)部安全生產(chǎn)責(zé)任書為了 貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、浙江省安全生 產(chǎn)條例以及公司的