1、展望練習題一、單項選擇題1.以下各項中，屬于因果展望剖析法的是（）。A.趨向均勻法B.挪動均勻法C.本量利剖析法D.光滑指數(shù)法2.以下各項中，不屬于定量剖析法的是（）。A.判斷剖析法B.算術均勻法C.回歸剖析法D.光滑指數(shù)法3.已知上年利潤為100000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為14，銷售量改動率為15%，則下一年的利潤展望額為（）。A150000元B140000元C125000元D121000元假如經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，表示公司的（）。A固定成本等于零B固定成本大于零C固定成本小于零D固定成本為隨意值5.某公司每個月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產品500件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，

2、其單位改動成本應為（）。A12元件B13元件C14元件D15元件二、多項選擇題1.以下各項中，屬于展望剖析內容的有（）。A銷售展望B利潤展望C成本展望D資本展望E定性展望2.以下各項中，可用于銷售展望的定量剖析方法有（）。A判斷剖析法B趨向外推剖析法C本量利剖析法D因果展望剖析法E產品壽命周期推測法3.以下各項中，可用于作為目標利潤率標準的有（）。A投資酬勞率B銷售利潤率C產值利潤率D資本利潤率E現(xiàn)金回收率4.以下各項中，屬于公司為實現(xiàn)目標利潤應采納舉措的有（）。A在其余要素不變的狀況下，提升單價B在其余要素不變的狀況下，增添銷售量C在其余要素不變的狀況下，降低固定成本D在其余要素不變的狀況下

3、，降低單位改動成本E采納綜合舉措5.經(jīng)營杠桿系數(shù)經(jīng)過以下公式計算（A利潤改動率業(yè)務量改動率C基期貢獻邊沿基期利潤）。B.業(yè)務量改動率利潤改動率D.基期利潤基期貢獻邊沿三、計算題已知：某公司生產一種產品，208年112月份的銷售量資料以下表所示：月份123456789101112銷量（噸）101213111416171512161819要求:分別按以下方法展望209年1月份銷售量。（1）光滑指數(shù)法(假定208年12月份銷售量展望數(shù)為16噸，光滑指數(shù)為0.3)；2）修正的時間序列回歸法。已知：某公司連續(xù)3年的有關資料以下表所示：年份項目202203204銷售量（件）120001250012000單

4、位貢獻邊沿（元504055件）固定成本（元）300000350000400000要求：1）計算203和204年的經(jīng)營杠桿系數(shù)；2）展望205年的經(jīng)營杠桿系數(shù)；3）假定205年估計銷售量改動率為5%，展望205年的利潤改動率和利潤額。已知：某公司生產一種產品，近來半年的均勻總成本資料如表所示：資料單位：萬元月份固定成本單位改動成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求:當7月份產量為500件時，采納加權均勻法展望7月份產品的總成本和單位成本。短期經(jīng)營決議練習題一、單項選擇題在管理睬計中，將決議區(qū)分為確立型決議、風險型決議和不確立型決議的

5、分類標記是()。A.決議的重要程度B.決議條件的必定程度C.決議規(guī)劃時期的長短D.決議解決的問題內容2.在管理睬計中，單調方案決議又稱為（）。A.接受或拒絕方案決議B.互斥方案決議C.排隊方案決議D.組合方案決議3.在經(jīng)濟決議中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛伏得益計算的那部分資源損失，就是所謂（）。A.增量成本B.時機成本C.專屬成本D.淹沒成本4.在新產品開發(fā)的品種決議中，假如方案波及到追加專屬成本，則以下方法中不宜采納的是()。A.單位資源貢獻邊沿剖析法B.貢獻邊沿總數(shù)剖析法C.差異損益剖析法D.有關損益剖析法在零零件自制或外購的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應當采納

6、的決議方法是()。A.有關損益剖析法B.差異損益剖析法C.有關成本剖析法D.成本無差異點法6.在訂價決議中，關于那些同類競爭產品差異性較大、能知足較大市場需要、彈性小、不易仿造的新產品最好采納()。A.撇油策略B.浸透策略C.彈性訂價策略D.先低后高策略7.有關產品能否進行深加工決議中，深加工前的半成品成本屬于（）。A.估量成本B.重置成本C.時機成本D.淹沒成本公司昨年生產某損失產品的貢獻邊沿3,000元，固定成本是1,000元，假定今年其余條件不變，但生產該產品的設施可對出門租，一年的增添收入為（）元時，應停產該種產品。A.2001B.3100C.1999D.29009.在短期經(jīng)營決議中，

7、公司不接受特別價錢追加訂貨的原因是買方出價低于（）A.正常價錢B.單位產品成本C.單位改動生產成本D.單位固定成本二、多項選擇題1.以下各項中，屬于生產經(jīng)營能力的詳細表現(xiàn)形式的有()。A.最大生產經(jīng)營能力B.正常生產經(jīng)營能力C.絕對節(jié)余生產經(jīng)營能力D.相對節(jié)余生產經(jīng)營能力E.追加生產經(jīng)營能力2.以下各項中，屬于生產經(jīng)營決議有關成本的有()。A.增量成本B.時機成本C.專屬成本D.淹沒成本E.不行防止成本以下各項中，屬于多方案決議的有()。A.接受或拒絕方案決議B.互斥方案決議C.排隊方案決議D.組合方案決議E.單調方案決議4.以下各樣決議剖析中，可按成本無差異點法做出決議結論的有（）。A.損失

8、產品的決議B.能否增產的決議C.追加訂貨的決議D.自制或外購的決議E.生產工藝技術方案的決議5.在能否接受廉價追加訂貨的決議中，假如發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務的現(xiàn)象，就意味著()。不行能完整利用其絕對節(jié)余生產能力來組織追加訂貨的生產追加訂貨量大于正常訂貨量會所以而帶來時機成本三、計算題1.已知：某公司每年需用A零件2000件,原因金工車間組織生產，年總成本為19000元,此中,固定生產成本為7000元。假如改從市場上采買，單價為8元,同時將節(jié)余生產能力用于加工B零件,可節(jié)儉外購成本2000元。要求:為公司做出自制或外購A零件的決議,并說明原因。2.已知：某公司只生產一種產品,整年最大生產能力為

9、1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件該產品的單位完整生產成本為80元/件(此中,單位固定生產成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價錢追加訂貨。要求:請考慮以下不有關的狀況,用差異損益剖析法為公司做出能否接受廉價追加訂貨的決策,并說明原因。節(jié)余能力沒法轉移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本;(2)節(jié)余能力沒法轉移,追加訂貨量為200件,但因有特別要求,公司需追加1000元專屬成本;(3)同(1),但節(jié)余能力可用于對出門租,可獲租金收入5000元;(4)節(jié)余能力沒法轉移,追加訂貨量為300件；因有特別要求,公司需追加900元專屬成本。某公司現(xiàn)有生產能力40000

10、機器小時,另有20%的節(jié)余生產能力,為充分利用生產能力,準備開發(fā)新產品,有甲、乙、丙三種新產品可供選擇,資料以下：甲乙丙估計單價（元）1006030估計單位改動成本（元）503012單件定額工時（小時）402010要求:(1)依據(jù)上述資料做出開發(fā)哪一種新產品的決議。(2)假如新產品丙的市場需要量為500件,為充分利用生產能力又將怎樣安排,使公司的利潤最大化。4.某公司生產一種產品,可采納手工、機械化、自動化三種設施進行生產。有關資料以下:年固定成本(元)單位改動成本(元)手工生產10008機械化生產30004自動化生產50002要求:依據(jù)上述資料做出在不一樣的產銷量下采納不一樣方案的決議。長久

11、投資決議練習題一、單項選擇題某人希望在5年終獲得本利和20000元，則在年利率為2，單利計息的方式下，這人此刻應當存入銀行（）元。A.18114C.18004D.180002.某人當前向銀行存入1000元，銀行存款年利率為2，在復利計息的方式下，5年后這人能夠從銀行拿出（）元。A.1100C.1204某人進行一項投資，估計6年后會獲取利潤880元，在年利率為5（復利計息）的狀況下，這筆利潤的現(xiàn)值為（）元。4.某人分期購置一輛汽車，每年年終支付10000元，分5次付清，假定年利率為5，則該項分期付款相當于此刻一次性支付（）元。A.55256B.43259C.43295D.55265為在第5年獲本

12、利和100元，若年利率為8%，每3個月復利一次，求此刻應向銀行存入多少錢，以下算式正確的選項是（）。A.B.C.D.6.管理睬計中的長久投資決議是指（）。A.項目投資決議B.證券投資決議C.其余投資決議D.單調投資決議7.以下項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）。A.折舊費B.經(jīng)營成本C.各項稅款D.建設投資8.以下長久投資決議評論指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）。A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內部利潤率D.投資利潤率9.當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內部利潤率（）。A.可能小于零B.必定等于零C.必定大于設定折現(xiàn)率D.可能等于設定折現(xiàn)率10.在單調方案決議過程中，可能與凈現(xiàn)值評論結論發(fā)生矛盾的

13、評論指標是（）。A.內部利潤率B.贏利指數(shù)C.投資回收期D.凈現(xiàn)值率二、多項選擇題1.年金是指一準時期內每期等額收付的系列款項，以下各項中屬于年金形式的是（）。依據(jù)直線法計提的折舊等額分期付款C.融資租借的租金D.養(yǎng)老金2.某人決定在將來5年內每年年初存入銀行年年終能一次性拿出的款項額計算正確的選項是（A.1000（F/A,2%,5）B.1000（F/A,2%,5）（12%）1000元（共存）。5次），年利率為2，則在第5C.1000（F/A,2%,5）（F/P,2%,1）D.1000（F/A,2%,6）-13.以下表述正確的選項是（）。A.當利率大于零，計息期必定的狀況下，年金現(xiàn)值系數(shù)必定都

14、大于1B.當利率大于零，計息期必定的狀況下，年金終值系數(shù)必定都大于1C.當利率大于零，計息期必定的狀況下，復利終值系數(shù)必定都大于1D.當利率大于零，計息期必定的狀況下，復利現(xiàn)值系數(shù)必定都小于14.長久投資決議剖析過程中需要考慮的重要要素有（）。A.貢獻邊沿B.錢幣的時間價值C.資本成本D.有關現(xiàn)金流量5.現(xiàn)金流入的內容有（）。A.營業(yè)收入B.辦理固定財產凈利潤C.非付現(xiàn)成本D.回收流動資本6.假如某項目分兩次投入流動資本，第一次投入200萬元，第二次投入260萬元，經(jīng)營期內沒有發(fā)生提早回收流動資本的現(xiàn)象，則以下說法中正確的有（）。A.該項目流動資本投資合計為460萬元B.第一次投資時的流動資本

15、需用額為200萬元C.第二次投資時的流動資本需用額為460萬元D.第二次投資時的流動資本需用額為260萬元E.終結點回收的流動資本為660萬元三、計算題某IT公司準備租借辦公設施限期是10年，假定年利率是10%，出租方提出以下幾種付款方案：立刻付所有款項合計20萬元;從第4年開始每年年初付款4萬元，至第10年年初結束;(3)第1到8年每年年終支付3萬元，第9年年終支付4萬元，第10年年終支付5萬元。要求：經(jīng)過計算請你代為選擇選擇哪一種付款方案比較合算?2.資料：某項目投資510萬元，項目投產后可用10年，期滿后有殘值10萬元，按直線法計提折舊。估計項目建成后每年可贏利潤60萬元。假如有一年建設

16、期，項目投產時需投入流動資本40萬元，項目停止時仍可回收。要求：計算各年的現(xiàn)金凈流入量。某公司準備投資上一新項目,有關資料以下:該項目需固定財產投資共80萬元,第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產,投產后一年達到正常生產能力。投產前需墊支流動資本10萬元。固定財產可使用5年,按直線法計提折舊,期末殘值為8萬元。該項目投產后第一年的產品銷售收入為20萬元,此后4年每年為85萬元(假定均于當年收到現(xiàn)金),第一年的經(jīng)營成本為10萬元,此后各年為55萬元。公司所得稅率為40%。流動資本于終結點一次回收。要求:計算該項目各年凈現(xiàn)金流量，并對該項目可行與否做出評論。公司現(xiàn)有一臺舊設施，尚可持續(xù)使

17、用4年，估計4年后殘值為2400元，當前變價銷售可獲20000元。使用該設施每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本350000元。市場上有一新式號設施，價值90000元，估計4年后殘值為5000元。使用新設施不會增添收入，但可使每年經(jīng)營成本降低25000元。假如公司所得稅率為25%，公司合用的行業(yè)折現(xiàn)率為10%。要求：計算新舊設施使用產生的有關現(xiàn)金流量，并做出決議。公司一臺舊設施,尚可持續(xù)使用4年,估計4年后殘值為2400元，當前變價銷售可獲20000元。使用該設施每年獲營業(yè)收入500000元,經(jīng)營成本350000元。市場上有一新式號設施,價值90000元,估計4年后殘值為5000元。使用新設

18、施不會增添收入,但可使每年經(jīng)營成本降低25000元。假如公司所得稅率為33。要求：分別確立新舊設施的原始投資差額；分別計算新舊設施的每年折舊差額；分別計算新舊設施的每年凈利潤差額；計算新舊設施殘值的差額；計算新舊設施各年的凈現(xiàn)金流量NCF,并在此基礎上計算二者之差NCF；直接按差量剖析法計算NCF。展望練習題一、單項選擇題1-5CADAC二、多項選擇題1ABCD2BCD3BCD4ABCDE5AC三、計算題1、（1）銷售量=190.3+16(1-0.3)=16.9（噸）（2）月份銷售量（Q）觀察期（t）t*Qt2110-11-110121212-9-10881313-7-9149411-5-55

19、25514-3-429616-1-161717117181534599125602510167112491118916281121911209121n=12Q=173t=0t*Q=183t2=572a=Q/n=173/12=14.42b=t*Q/t2=183/572=0.32方程式為：Q=14.42+0.32x估計銷售量Q=14.42+0.3213=18.58（噸）2、（1）年份貢獻毛益總數(shù)（Tcm）利潤（Tcm-固定成本）2021200050=6000003000002031250040=5000001500002041200055=660000260000203經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL=6000

20、00300000=2204經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL=500000150000=3.332）205經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL=660000260000=2.543）利潤改動率=5%2.54=12.7%利潤額=260000（1+12.7%）=293020（元）3、aw=120001+125002+130003+140004+145005+150006=294500bw=141+132+123+124+105+96=228w=1+2+3+4+5+6=21a=aww=29450021=14023.81b=bww=22821=10.86展望模型y=14023.81+10.86x當x=500時y=14023.81+lO

21、.86500=19453.81(萬元)單位成本b=19453.81500=38.9l短期經(jīng)營決議練習題一、單項選擇題1-5BABAD6-9ADBC二、多項選擇題1ABCDE2ABC3BCD4DE5CDE三、計算題1.有關成本剖析表自制A零件外購A零件改動成本19000-7000=1200082000=16000時機成本2000成本合計1400016000應當安排自制A零件，由于自制比外購節(jié)儉2000元成本（1）追加訂貨不沖擊正常任務接受拒絕差額有關收入20070關成本11000增量成本20055=110000差額損益3000接受追加訂單，能夠贏利3000元（2）追加訂

22、貨不沖擊正常任務接受拒絕差額有關收入20070關成本12000增量成本20055=110000專屬成本10000差額損益20003）接受拒絕差額有關收入20070關成本16000增量成本20055=110000時機成本50000差額損益（2000）不接受追加訂貨，會損失2000元4）接受拒絕差額有關收入30070=21000021000有關成本21900增量成本20055=110000專屬成本9000時機成本100100=100000差額損益(900)不接受訂貨，接受訂貨會損失900元3（1）甲產品單位資源貢獻毛益=（100-50）40=1.

23、25(元/小時)乙產品單位資源貢獻毛益=（60-30）20=1.5(元/小時)丙產品單位資源貢獻毛益=（30-12）10=1.8(元/小時)由于單位資源毛益貢獻丙乙甲所以應當先開發(fā)丙2）節(jié)余的生產能力=4000020%=8000（小時）知足丙生產需求后節(jié)余生產能力=8000-50010=3000（小時）甲最大產量=300040=75（件）乙最大產量=300020=150（件）甲貢獻毛益總數(shù)=75（100-50）=3750（元）乙貢獻毛益總數(shù)=150（60-30）=4500（元）所以在知足丙的生產需求后應安排生產乙產品150件手工生產、機械化生產、自動化生產的固定成安分別遞加，單位改動成本遞減，

24、切合成本差量法手工生產與機械化生產成本均衡點X=（3000-1000）（8-4）=500（件）自動化生產與機械化生產成本均衡點X=（5000-3000）（4-2）=1000（件）手工生產與自動化生產成本均衡點X=（5000-1000）（8-2）=667（件）當產量在0-500件時應選擇手工生產當產量在500-1000件時應選擇機械化生產當產量在1000件以上時應選擇自動化生產長久投資決議一、單項選擇題1-5BBBCD6-10AABCA二、多項選擇題1ABCD2BC3CD4BCD5ABD6ABC三、計算題第一種付款方案支付款項的現(xiàn)值是20萬元第二種付款方案P=4(P/A，10%，9)-(P/A，10%，2)=16.09(萬元)第三種付款方案P=3(P/A，10%，8)+4(P/F，10%，9)+5(P/F，10%，10)=19.63(萬元)第二種付款方案的現(xiàn)值最小，所以應入選擇第二種付款方案。年折舊額=（510-10）10=50（萬元）投產期第一年NCF=-510萬元第二年NCF=-40萬元營運期1-9年NCF=60+50=110萬元停止期10年NCF=60+50+10+40=160萬元年折舊額=（80-8）5=14.4（萬元）投產期1-2年NCF=-40萬元第3年NCF=-10萬元經(jīng)營期