1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word2021年?中級工商管理?全真模擬試題及答案經(jīng)濟(jì)師考試一、單項(xiàng)選擇題1. 由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向稱為 。A.經(jīng)營哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)使命D.企業(yè)愿景2. 平衡記分卡包括四個(gè)層面，其中不包括 。A.顧客角度B.財(cái)務(wù)角度C.營銷角度D.學(xué)習(xí)與成長3. 以下關(guān)于核心競爭力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A.戰(zhàn)略資源與核心競爭力越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低B.持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性C.轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢

2、就越大D.占用性是資源所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一4. 在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和較低的市場占有率的是 。A.金牛類B.瘦狗類C.幼童類D.明星類5. 以下對集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A.與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和效勞活動(dòng)B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，缺乏以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)6. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中， 是決策的根底。A.方案的評價(jià)與選擇B.確定目標(biāo)C.擬訂備選方案D.方案實(shí)施7. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5

3、，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為 。暢銷一般滯銷0.20.50.3302520353520253026203025A.B.C.D.8. 代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于 。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)9. 以下關(guān)于公司治理的根本模式的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A.股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)B.經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表是美國C.股東和員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表是德國D.實(shí)行主銀行相機(jī)治理機(jī)制的企業(yè)，在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下，由主銀行掌握企業(yè)的控制權(quán)10. 經(jīng)營者的權(quán)力

4、受 委托范圍的限制。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.股東會(huì)11. 根據(jù)公司法，自然人作為股份的發(fā)起人股東，必須具有 。A.完全行為能力B.特定行為能力C.限制行為能力D.中國國籍12. 公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者是 。A.董事B.股東C.監(jiān)事D.經(jīng)理13. 以下關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)D.董事會(huì)是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)14. 我國?公司法?明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是 。A.股東會(huì)B.職代會(huì)C.人大常委會(huì)D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)15. 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)

5、負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的 。A.監(jiān)事B.董事C.經(jīng)理D.股東16. “一招鮮，吃遍天反映了營銷觀念中的 。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.社會(huì)營銷觀念17. 進(jìn)行維持性市場營銷的市場需求是 A.充分需求B.過度需求C.潛在需求D.不規(guī)那么需求18. 產(chǎn)品組合的 是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目。A.關(guān)聯(lián)度B.長度C.廣度D.深度19. 以下 促銷手段只在短期內(nèi)有效，如果時(shí)間長了或過于頻繁，容易引起消費(fèi)者的疑心和不信任感。A.廣告B.人員推廣C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系20. 品牌按 分類可以分為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和組織品牌。A.不同用途B.不同屬性C.使用主體D.輻射區(qū)域21. 以下關(guān)于名牌效

6、應(yīng)的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A.名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)，像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的開展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長B.名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩C.名牌的磁場效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升D.由于名牌是知名品牌或強(qiáng)勢品牌，所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)22. 某公司只生產(chǎn)電視、空調(diào)、電腦三種產(chǎn)品，且均使用“星星這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于 A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略23. 在品牌光環(huán)的籠罩下，企業(yè)可以通過資本運(yùn)營，聚合社會(huì)資源，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。這就是品牌的 。A.近因效應(yīng)B.磁場效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.

7、光環(huán)效應(yīng)24. 新企業(yè)在進(jìn)行根本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是 。A.查定生產(chǎn)能力B.方案生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力25. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為60臺(tái)時(shí)、70臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí)；方案甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺(tái)、220臺(tái)、300臺(tái)、80臺(tái)。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是 。A.甲B.乙C.丙D.丁26. 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)方案可采用 。A.累計(jì)編號法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點(diǎn)法27. 某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)

8、化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于 。A.生產(chǎn)方案制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算28. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5-10，而資金累計(jì)占全部資金總額 左右的物資。A.50%B.60%C.70%D.80%29. 用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告是 。A.主報(bào)告B.一次報(bào)告C.輔助報(bào)告D.二次報(bào)告30. 準(zhǔn)時(shí)化JIT的根本思想是 。A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B.一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)C.追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存到達(dá)最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品31. 根據(jù)

9、 的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。A.企業(yè)性質(zhì)B.物流活動(dòng)主體C.運(yùn)輸方式D.空間范圍32. 以下關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，正確的選項(xiàng)是 A.在成長階段需要高水準(zhǔn)的物流活動(dòng)和靈活性B.在成熟階段重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到效勞與本錢的合理化上C.在衰退階段物流活動(dòng)具有高度的靈活性D.在研制階段需要對物流活動(dòng)進(jìn)行定位33. 以下關(guān)于企業(yè)供給物流管理的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A.企業(yè)供給物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料在供給企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)B.企業(yè)供給物流的根本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物資C.通過采購、交換等方式獲得企

10、業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供給物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件D.企業(yè)供給物流的過程模式不同，導(dǎo)致根本流程不同34. 多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征不包括 。A.一般采用混流生產(chǎn)B.本錢很容易降低C.使用MRP實(shí)現(xiàn)物流相關(guān)需求的方案D.外部物流的協(xié)調(diào)容易控制35. 把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存起來，起到穩(wěn)定大米價(jià)格的成效，這是倉儲(chǔ)的 。A.供需調(diào)節(jié)功能B.價(jià)風(fēng)格節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D.配送和流通加工的功能36. 以下關(guān)于企業(yè)銷售物流的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)獲取利潤的源泉B.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為了保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)C.企業(yè)銷售物流以實(shí)現(xiàn)企

11、業(yè)銷售利潤為目的，是包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一D.常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式、產(chǎn)品式、市場式和地區(qū)式37. 以下包裝指標(biāo)中，不屬于企業(yè)物流的效率評價(jià)指標(biāo)的是 A.迅速物流及時(shí)率B.準(zhǔn)確完成物流率C.經(jīng)濟(jì)效率D.客戶的抱怨率38. 企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)說明，企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)是 。A.管理創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新39. 集成創(chuàng)新的主體是 。A.國家B.集體C.企業(yè)D.個(gè)人40. 是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。A.事業(yè)部制B.直線制C.矩陣組織D.企業(yè)技術(shù)中心41. 如果企業(yè)的資金比較充足，實(shí)力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式

12、是 。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)開展部D.企業(yè)技術(shù)中心42. 企業(yè)聯(lián)盟有假設(shè)干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是 A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式43. 在工程管理實(shí)施過程中， 是工程生命周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。A.概念階段B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.結(jié)束階段44. 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，風(fēng)險(xiǎn)最大的是 。A.專利法B.版權(quán)法C.商標(biāo)權(quán)D.技術(shù)秘密45. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)工程，共同享受效益、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同稱為 。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)效勞合同

13、C.委托開發(fā)合同D.合作開發(fā)合同46. 某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=-14+0.09X。去年商場現(xiàn)有銷售人員50名。假設(shè)今年商場方案實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬元，那么商場需新招聘銷售人員 。A.76B.77C.26D.2747. 某企業(yè)人力資源供給情況如下表，期初人員數(shù)量：高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率高層領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職高層領(lǐng)導(dǎo)0.800.20部門領(lǐng)導(dǎo)0.100.700.20業(yè)務(wù)主管0.050.800.050.10業(yè)務(wù)員0.150.650.20下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)員將減少

14、人。A.24B.32C.50D.5648. 根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等，這屬于績效考核的 功能。A.管理B.學(xué)習(xí)C.鼓勵(lì)D.溝通49. 績效考核方法中，常用于企業(yè)中層和根底管理人員的是 。A.量表法B.比較法C.民主評議法D.書面鑒定法50. 能夠鼓勵(lì)員工的長期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是 。A.員工持股B.利潤分享方案C.股票期權(quán)D.結(jié)構(gòu)工資制 51. 根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者的主要義務(wù)不包括 A.附隨的義務(wù)B.忠誠的義務(wù)C.照料的業(yè)務(wù)D.勞動(dòng)給付的范圍、時(shí)間和地點(diǎn)52. 以下關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A.勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)主要包括勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)、仲裁委員會(huì)

15、辦事機(jī)構(gòu)以及仲裁庭B.仲裁委員會(huì)組成實(shí)行“三方原那么，勞動(dòng)行政主管部門代表政府，工會(huì)代表勞動(dòng)者，企業(yè)聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)家協(xié)會(huì)代表企業(yè)C.仲裁委員會(huì)組成人員必須是單數(shù)，主任由勞動(dòng)行政主管部門的負(fù)責(zé)擔(dān)任，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原那么D.仲裁管轄實(shí)行級別管轄為主，地域管轄為輔的原那么53. 以下屬于勞動(dòng)爭議范圍的是 。A.勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)合同過程中發(fā)生的糾紛B.勞動(dòng)者對勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的傷殘等級鑒定結(jié)論有異議的C.勞動(dòng)者請求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛D.個(gè)體工匠與幫工、學(xué)徒之間的糾紛54. 普通股價(jià)格為10元，每年固定支付股利1.50元，那么該普通股的本錢為 。1.48承擔(dān)者，即資產(chǎn)和債權(quán)

16、、債務(wù)一同轉(zhuǎn)讓，這種并購行為可具體稱為 。A.收購B.兼并C.吸收合并D.新設(shè)合并59. 在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為 。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.分拆C.出售D.回售60. A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交換，此項(xiàng)交易為 。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債二、多項(xiàng)選擇題1. 戰(zhàn)略控制的原那么有 。A.民主協(xié)商原那么B.適度控制原那么C.適時(shí)控制原那么D.適應(yīng)性原那么E.確保目標(biāo)原那么2. 實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有 。A.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道B.企業(yè)具備很高的研究

17、和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)E.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域3. 有限責(zé)任公司中股東會(huì)應(yīng)召開臨時(shí)會(huì)議的情況有 。A.代表八分之一以上表決權(quán)的股東提議B.代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議C.三分之一以上的董事提議D.三分之二以上的監(jiān)事提議E.監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事提議4. 股份董事的忠實(shí)義務(wù)包括 。A.自我交易之禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)秘密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)5. 關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述正確的有 。A.我國公司法規(guī)定國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人B.監(jiān)事會(huì)成

18、員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于五分之一E.監(jiān)事會(huì)主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定6. 成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循的原那么有 A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可贏利性D.穩(wěn)定性E.可比較性7. 以下屬于競爭導(dǎo)向定價(jià)法的是 。A.需求差異定價(jià)法B.隨行就市定價(jià)法C.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法D.差異競爭定價(jià)法E.密封投標(biāo)定價(jià)法8. 多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有 A.有助于減少企業(yè)開支B.具有較強(qiáng)的靈活性C.能提高市場占有率D.符合產(chǎn)業(yè)開展的規(guī)律E.有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢資源9. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 。A

19、.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.批量10. 降低庫存的措施包括 。A.降低周轉(zhuǎn)庫存B.降低在途庫存C.降低調(diào)節(jié)庫存D.降低平安庫存E.降低生產(chǎn)庫存11. 以下屬于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的是 。A.整合運(yùn)輸與配送B.最小變異C.最低庫存D.準(zhǔn)時(shí)送貨E.物流質(zhì)量12. 以下關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的表述正確的選項(xiàng)是 。A.企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)B.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故C.按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為連續(xù)型、離散型兩種類型D.生產(chǎn)物流有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，即原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品

20、的儲(chǔ)存E.企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性13. 以下關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述，正確的有 。A.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸B.產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場提供產(chǎn)品，工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場提供C.產(chǎn)品創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，工藝創(chuàng)新一般是獨(dú)立于組織系統(tǒng)實(shí)施的D.產(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化，工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的本錢E.工藝創(chuàng)新相對獨(dú)立，產(chǎn)品創(chuàng)新相對系統(tǒng)14. 技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有 。A.高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)B.高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)C.企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟D.政府投資、企業(yè)組

21、織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，將研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)E.高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織15. 以下關(guān)于國際技術(shù)貿(mào)易根本方式的表述正確的選項(xiàng)是 。A.許可貿(mào)易實(shí)際上是一種許可方用授權(quán)的形式向被許可方轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用權(quán)，同時(shí)也讓渡一定市場的貿(mào)易行為B.特許專營的被特許方與特許方之間是一種買賣關(guān)系C.技術(shù)效勞和咨詢的范圍和內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括產(chǎn)品開發(fā)、成果推廣、技術(shù)改造、工程建設(shè)、科技管理等方面D.合作生產(chǎn)是一種獨(dú)立的根本的技術(shù)貿(mào)易方式E.含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑幼o(hù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的設(shè)備買賣屬于技術(shù)貿(mào)易的一種16. 企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用方案的目標(biāo)主要有 。A.明確部門編制B.確定職務(wù)輪換幅度C

22、.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別17. 以下關(guān)于非全日制勞動(dòng)合同的表述正確的選項(xiàng)是 。A.以日計(jì)酬、在同一用人單位每日工作時(shí)間在4小時(shí)以上、8小時(shí)以下，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)B.雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議C.從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同D.非全日制用工，雙方當(dāng)事人可以約定試用期，任何一方都可以隨時(shí)通知對方終止用工E.非全日制用工，用人單位支付給勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬支付周期最長不得超過15日18. 以下情形中，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的有 。A.用人單位依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的

23、B.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的C.用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的D.用人單位及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的E.用人單位采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動(dòng)者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無效的19. 個(gè)別資本本錢率的上下取決于 。A.用資費(fèi)用B.籌資費(fèi)用C.所得稅率D.籌資年限E.籌資額20. 目前國際上通行的資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有 。A.股票面值B.賬面價(jià)值C.債券面值D.市場價(jià)值E.清算價(jià)值三、案例分析題1. 某企業(yè)是國內(nèi)著名白酒企業(yè)，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)白酒行業(yè)已趨于飽和，行業(yè)內(nèi)部競爭異常劇烈，行業(yè)集中度增加。2021年該

24、企業(yè)明確了企業(yè)新的開展戰(zhàn)略，根據(jù)該戰(zhàn)略，該企業(yè)決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。根據(jù)市場預(yù)測分析，該企業(yè)方案生產(chǎn)的汽車產(chǎn)品共有四種，分別為甲、乙、丙、丁。無論生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，銷路都有三種可能性：銷路好、銷路一般和銷路差，這三種情況發(fā)生的概率分別為0.2、0.5、0.3。每種產(chǎn)品在各種狀態(tài)下的損益值如下表所示。工程銷路好銷路一般銷路較差甲180120-30乙240100-50丙1007010丁15090-60 、該企業(yè)針對白酒行業(yè)特征所作的分析說明白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入 。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期、該企業(yè)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略決策屬于 。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.多元化開展戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.差異化戰(zhàn)

25、略、如果該企業(yè)確定的值為0.7，按照折中原那么該企業(yè)應(yīng)該選擇 。A.甲B.乙C.丙D.丁方案minmax甲-30180乙-50240丙10100丁-60150方案minmax加權(quán)平均值=0.7甲-30180-300.3+1800.7=117乙-50240-500.3+2400.7=153丙10100100.3+1000.7=73丁-60150-600.3+1500.7=87、根據(jù)決策的重要性分類，該企業(yè)的決策屬于 。A.企業(yè)總體層經(jīng)營決策B.業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策C.職能層經(jīng)營決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策2. 某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積100

26、0平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2021年預(yù)測該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定本錢為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)局部替代了實(shí)物原型。、該企業(yè)組裝車間每天的生產(chǎn)能力為 件。A.600B.457C.560D.781、根據(jù)盈虧平衡法，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為 件。A.11000B.12312C.11429D.13209、該企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份組裝車間最后車間應(yīng)生產(chǎn)到43000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為300臺(tái)。該產(chǎn)品在零部

27、件生產(chǎn)車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為20天。那么零部件生產(chǎn)車間六月份投入的累計(jì)號方案為 號。A.52000B.58000C.68000D.54000、根據(jù)資料可以判斷，該企業(yè)采用的創(chuàng)新過程模型屬于 。A.技術(shù)推動(dòng)B.交互作用C.一體化D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型3. 某軋鋼廠為生產(chǎn)一種市場上暢銷的薄鋼板，進(jìn)行了試生產(chǎn)。生產(chǎn)此種薄鋼板，需要塊狀散裝原材料甲，月需求量為300噸，單價(jià)600元/噸，每單位原料年儲(chǔ)存費(fèi)用為該原料單價(jià)的12%，一次訂購費(fèi)用100元。訂貨提前期為10天，每年的工作日為288天。、該企業(yè)所需原材料甲的經(jīng)濟(jì)訂購批量為 噸。A.100B.130C.240D.280、該廠需要的塊

28、狀散裝原材料甲適合的堆碼方式是 。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆、該廠兩次訂貨之間的時(shí)間間隔為 天。A.6B.8C.10D.29、該廠在訂貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)藏量為 噸。比較對象趙錢孫李周趙0+-錢-0+-孫-+0+-李+-+0+周+-0根據(jù)以上材料，答復(fù)以下問題：、該部門使用的績效考核方法是 。A.民主評議法B.直接比較法C.一一比較法D.交替排序法、案例中，績效水平最高的是 。A.趙B.錢C.孫D.李、貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中的工作是 。A.制定考核方案B.進(jìn)行績效溝通C.選擇考核方法D.反響考核結(jié)果、該企業(yè)對5名管理人員進(jìn)行績效考核時(shí)評價(jià)主體可以是 。A.上級B.下級C.朋友D.

29、同事5. 某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬購置一套新設(shè)備。企業(yè)管理部門提出甲、乙兩個(gè)方案供選擇。甲方案是購置國產(chǎn)設(shè)備，全部購置本錢為500萬元，預(yù)計(jì)可使用5年。第1年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為100萬元；第24年內(nèi)，每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第5年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為150萬元；第5年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入10萬元。乙方案是購置進(jìn)口設(shè)備，全部購置本錢為1000萬元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量均為255萬元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入30萬元。兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金本錢為10。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：資金本錢10%第1年第2年第3年第4年第5年第6

30、年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.90910.82640.75130.68300.62090.5645年金現(xiàn)值系數(shù)0.90911.73552.48693.16993.79084.3553參考答案一、單項(xiàng)選擇題1答案：D解析：此題考查企業(yè)愿景的概念。參見教材P3。2答案：C解析：此題考查設(shè)計(jì)平衡記分卡包括的層面財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長。參見教材P7。3答案：B解析：此題考查核心競爭力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。持久性并不是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源，而是指無形資源的持久性。參見教材P11。4答案：C解析：幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角，具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。參見教材P13。5答案：A解析：集

31、中戰(zhàn)略與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和效勞活動(dòng)。參見教材P16。6答案：C解析：擬定備選方案是決策的根底。參見教材P22。7答案：B解析：的期望值=0.230+0.525+0.320=24.5的期望值=0.235+0.535+0.320=30.5的期望值=0.225+0.530+0.326=27.8的期望值=0.220+0.530+0.325=26.5其中，的期望值最大，選B。參見教材P26。8答案：D解析：此題考查道德風(fēng)險(xiǎn)的概念。道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動(dòng)或當(dāng)觀察監(jiān)督的本錢太高時(shí)，

32、一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害。題干中的行為將會(huì)使企業(yè)面臨道德風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P31。9答案：D解析：此題考查公司治理的根本模式。實(shí)行主銀行相機(jī)治理機(jī)制的企業(yè)，在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)；一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)。參見教材P35-37。10答案：C解析：此題考查經(jīng)營者的特征。經(jīng)營者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。參見教材P38。11答案：A解析：此題考查股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。參見教材P43。12答案：B解析：股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。參見教材P44。13答案：A解析

33、：此題考查董事會(huì)的性質(zhì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。參見教材P49。14答案：D解析：我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。參見教材P57。15答案：C解析：此題考查經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P59。16答案：B解析：此題考查產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念認(rèn)為只要物美價(jià)廉，顧客必然會(huì)找上門來，無須大力推銷。參見教材P64。17答案：A解析：此題考查市場營銷的任務(wù)。充分需求，進(jìn)行維持性市場營銷。參見教材P67。18答案：C解析：此題考查產(chǎn)品組合廣度的概念。參見教材P71。19答案：C解析：此題考查營業(yè)推廣。營業(yè)推廣只在短期內(nèi)有效，如果時(shí)間長了或過于頻繁，容易引起消費(fèi)者的疑心

34、和不信任感。參見教材P75。20答案：B解析：此題考查品牌的分類。品牌按不同屬性分類可以分為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和組織品牌。參見教材P77。21答案：C解析：此題考查名牌效應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升。參見教材P78。22答案：A解析：此題考查單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。參見教材P81。23答案：D解析：此題考查磁場效應(yīng)的含義。參見教材P86。24答案：C解析：此題考查設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞根本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。參見教材P87。2

35、5答案：C解析：四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是丙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。參見教材P90。26答案：B解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案編制。參見教材P98。27答案：B解析：此題考查生產(chǎn)控制的概念。參見教材P100。28答案：C解析：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5-10，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P105。29答案：A解析：用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告是主報(bào)告。參見教材P108。30答案：D解析：準(zhǔn)時(shí)化JIT的根本思想是只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。參見教材P112。31答案：A

36、解析：此題考查企業(yè)物流的類型。參見教材P119。32答案：B解析：此題考查產(chǎn)品生命周期。參見教材P122。33答案：D解析：此題考查企業(yè)供給物流的管理。企業(yè)供給物流的過程盡管在模式上不同，但根本流程是相同的，一般由取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流三個(gè)階段組成。參見教材P127。34答案：D解析：此題考查多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供給商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。參見教材P131。35答案：B解析：此題考查企業(yè)倉儲(chǔ)管理的功能。參見教材P134。36答案：D解析：此題考查企業(yè)銷售物流的相關(guān)內(nèi)容。常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有職能

37、式、產(chǎn)品式、市場式和地區(qū)式。參見教材P142。37答案：D解析：此題考查企業(yè)物流的效率評價(jià)指標(biāo)?？蛻舻谋г孤蕦儆谄髽I(yè)銷售物流的客戶滿意度評價(jià)指標(biāo)。參見教材P147。38答案：C解析：產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。參見教材P151。39答案：C解析：集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。參見教材P153。40答案：A解析：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。參見教材P159。41答案：A解析：如果企業(yè)的資金比較充足，實(shí)力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式是內(nèi)企業(yè)家。參見教材P160。42答案：D解析：聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。參見教材P162。43答

38、案：C解析：實(shí)施階段是工程生命周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。參見教材P164。44答案：C解析：在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，專利保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)最低，技術(shù)秘密保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)也較低，但?版權(quán)法?的風(fēng)險(xiǎn)卻較大，?商標(biāo)法?的風(fēng)險(xiǎn)最大。參見教材P173。45答案：D解析：此題考查合作開發(fā)合同的含義。參見教材P174。46答案：C解析：今年銷售人員為Y=-14+0.09X=-14+0.091000=76。那么商場需新招聘銷售人員76-50=26人。參見教材P181。47答案：C解析：此題考查馬爾可夫模型法的計(jì)算。通過表格可知預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)員人數(shù)為0.65160+0.05120=110人，期初業(yè)務(wù)

39、員人數(shù)為160人，所以減少了16011050人。參見教材P183。48答案：A解析：此題考查績效考核的管理功能。參見教材P185。49答案：C解析：此題考查績效考核方法中的民主評議法。參見教材P188。50答案：C解析：能夠鼓勵(lì)員工的長期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是股票期權(quán)。參見教材P197。51答案：C解析：此題考查勞動(dòng)者的主要義務(wù)。選項(xiàng)C為企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，參見教材P201。52答案：D解析：此題考查企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的相關(guān)內(nèi)容。仲裁管轄實(shí)行地域管轄為主，級別管轄為輔的原那么。參見教材P208。53答案：A解析：此題考查不屬于勞動(dòng)爭議的范圍。選項(xiàng)A屬于勞動(dòng)爭議的范圍。參見教材P210-

40、211。54答案：B解析：Kc=D/P0=1.5/10=15%。參見教材P216。55答案：D解析：此題考查綜合資本本錢率的決定因素。個(gè)別資本本錢率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本本錢率。參見教材P217。56答案：A解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)息稅前利潤/息稅前利潤-債務(wù)利息=50/50-15010%=1.43。參見教材P219。57答案：D解析：買殼上市的不利之處之一是可能有大量現(xiàn)金流流出，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P224。58答案：B解析：此題考查兼并的內(nèi)容。兼并后，被兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)債券債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)讓。而收購后，收購企業(yè)是被收購企業(yè)新的所有者，以收購出資的股本

41、為限承擔(dān)被收購企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P230。59答案：A解析：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。參見教材P234。60答案：B解析：此題考查資產(chǎn)置換的概念。參見教材P236。二、多項(xiàng)選擇題1答案：BCDE解析：此題考查戰(zhàn)略控制的原那么。選項(xiàng)A屬于評價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的根本原那么。參見教材P5。2答案：ACDE解析：此題考查實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。選項(xiàng)B屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。參見教材P17。3答案：BCE解析：此題考查有限責(zé)任公司中股東會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議的情況，包括：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)

42、的公司的監(jiān)事提議時(shí)。參見教材P46。4答案：ACDE解析：此題考查股份董事會(huì)的忠實(shí)義務(wù)，其主要包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。參見教材P53。5答案：ABCE解析：此題考查國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P62-63。6答案：ABCD解析：此題考查市場細(xì)分。成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循四條根本原那么：可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性。參見教材P69。7答案：BDE解析：此題考查競爭導(dǎo)向定價(jià)法的方法。選項(xiàng)AC屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法。參見教材P73。8答案：BCD解析：此題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主

43、要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：符合產(chǎn)業(yè)開展的規(guī)律、具有較強(qiáng)的靈活性、能充分適應(yīng)市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，防止某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。9答案：ABCE解析：此題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)D屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P97。10答案：ABCD解析：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低平安庫存。參見教材P104。11答案：ABCE解析：此題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)包括快速反響、最小變異、最低庫存、物流質(zhì)量、整合運(yùn)輸與配送、產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。參見教材P121。12答案：ACDE解析

44、：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。參見教材P128。13答案：ABD解析：工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨(dú)立于組織系統(tǒng)實(shí)施的，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。產(chǎn)品創(chuàng)新相對獨(dú)立，工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見教材P152。14答案：ABE解析：此題考查產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式，主要包括選項(xiàng)ABE。參見教材P161。15答案：ABCE解析：此題考查國際技術(shù)貿(mào)易的根本方式。合作生產(chǎn)作為一種國際技術(shù)貿(mào)易方式，它并不是一種獨(dú)立的根本的技術(shù)貿(mào)易方式，實(shí)際上它只不過是建立在各方合作生產(chǎn)目的之上的許可貿(mào)易和技術(shù)效勞咨詢而

45、已。參見教材P169-170。16答案：AB解析：此題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用方案的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P178表7-1。17答案：BCE解析：此題考查非全日制勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。非全日制用工，雙方當(dāng)事人不得約定試用期。參見教材P200。18答案：BCE解析：此題考查勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的條件。選項(xiàng)A.C的正確表述是用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。參見教材P204。19答案：ABE解析：個(gè)別資本本錢率的上下取決于三個(gè)因素，即用資費(fèi)用、籌資費(fèi)用和籌資額。參見教材P2

46、14。20答案：BDE解析：此題考查資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。目前國際上通行的資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有賬面價(jià)值、市場價(jià)值、清算價(jià)值。參見教材P237。三、案例分析題1答案：C解析：行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額難以增長；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常劇烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，行業(yè)集中度增加。參見教材P9。答案：B解析：多元化開展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。該企業(yè)原來從事白酒生產(chǎn)，后又進(jìn)入汽車制造業(yè)，屬于兩個(gè)不同的行業(yè)，因此屬于多元化開展戰(zhàn)略。參見教材P18。答案：B解析

47、1找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；方案minmax甲-30180乙-50240丙10100丁-601502用給定的樂觀系數(shù)=0.7和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值；方案minmax加權(quán)平均值=0.7甲-30180-300.3+1800.7=117乙-50240-500.3+2400.7=153丙10100100.3+1000.7=73丁-60150-600.3+1500.7=87取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案，答案為乙。參見教材P29。答案：A解析：從決策的重要性分類，經(jīng)營決策分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策。該企業(yè)從白酒生產(chǎn)進(jìn)入汽車制造業(yè)屬于多元化開展戰(zhàn)略。多元化開展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的