1、招商部招商提成方案為建立招商部團隊激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神。根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。一、制定制度的目的和原則1、 在完成公司制定的招商任務及目標的同時，為招商部員工提供公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工；2、 通過合理有效的報酬制度，在激勵員工同時，兼顧招商成本的控制；3、 遵循項目目標責任制達標受獎、超標超獎、不達標受懲”的原則。二、招商部人員的薪酬組成薪酬 二基本工資 +招商提成三、基本工資包括崗位工資和崗位津貼。鑒于當?shù)叵嚓P人員招聘的實際情況， 其基本工資由公司分管副總牽頭，會同人力資源部根據(jù)其崗位結(jié)合公司規(guī)定確定

2、。招商主管： 4500 元；招商專員： 3000 元;基本工資發(fā)放考核機制：實行目標任務考核。對于試用期員工每月按崗位基本工資的80% 兌現(xiàn)；對于正式員工每月按崗位基本工資的90% 兌現(xiàn)（剩余 10% 預留作為績效工資）。四、傭金提成比例構(gòu)成形式：根據(jù)當月招商業(yè)績總額按比例計提，以財務實收為準。招商總監(jiān)：公傭 -負責的招商項目和內(nèi)容，根據(jù)當月招商業(yè)績總額的3%計提。招商主管：公傭 -所帶小組的招商業(yè)績總額的 1% 計提。私傭 -和招商專員計提方式一致。招商專員： A、當月成交金額在40000 元以下，扣除當月工資的 10%.B、當月成交金額在40000 元-80000元，提成比例為3%。C、當

3、月成交金額在80000 元-160000 元，提成比例為 4%。D、當月成交金額達160000 元以上，提成比例為5%。六、與提成相關的有關規(guī)定1、 工作人員如中途正常離開公司，須提前7 天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司發(fā)放未發(fā)放部分招商提成，但發(fā)放時間按公司規(guī)定的周期執(zhí)行。2、 工作人員若因觸犯國家法律，移交司法機關處理的；嚴重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受損害的，予以除名的，不再發(fā)放未發(fā)放部分的招商提成。3、 工作人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，不再發(fā)放提成。4、 工作人員如因公司行為（不含第六條第3 款）而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，發(fā)放其未發(fā)放招商提成。七、公司招商工作實行全員招商提成政策，除招商部之外所有員工招商產(chǎn)生的收入提成標準也參照招商部員工提成辦法，即當事員工享受該提成的 60% ，招商部負責人30% ，招商部團隊活動經(jīng)費10% 。八、本辦法適用于公司所有未租賃經(jīng)營物業(yè)。九、本辦法解釋權(quán)歸XXXX 置業(yè)有限公司。十、本辦法自公司正式簽發(fā)之日起執(zhí)行。十一、 XXXX 置