1、07年11月CPLM庫存管理（二）一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共計 30 分） 1.企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存，被稱為A）周轉(zhuǎn)庫存B）調(diào)節(jié)庫存 C）安全庫存D）在途庫存2根據(jù)確定性和隨機(jī)性庫存的定義，屬于確定性庫存的是A）快餐店的食品庫存B）快餐店的餐具庫存C）快餐店包裝盒庫存D）快餐店員工的工作餐庫存3庫存控制基本決策的組成部分中不包括A）確定兩次訂貨之間的間隔時間B）確定每次訂貨批量c）確定供應(yīng)商D）確定庫存和滿足需求的服務(wù)水平4需求預(yù)測必須考慮的因素中不包括A）數(shù)量B）時間c）頻率D）質(zhì)量要求5某商品預(yù)測及實(shí)際值如下：周實(shí)際值預(yù)測值1

2、10011021201203100120其相對誤差絕對值的平均值為A）0B）01C）0.2D）036固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)是A）間隔固定、訂貨量固定B）間隔固定、訂貨量不固定C）間隔不固定、訂貨量固定D）間隔不固定、訂貨量不固定 7最大最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括A）每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額B）庫存余額小于訂貨點(diǎn)時發(fā)出訂貨C）確定最大庫存量及再訂貨點(diǎn)D）確定采購提前期8某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應(yīng)提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合 采用A）固定訂貨量系統(tǒng)B）固定間隔訂貨系統(tǒng)C）最大最小訂貨系統(tǒng)D）隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)9在一次性訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于

3、需求量時可能會發(fā)生A）訂貨成本B）儲存成本C）機(jī)會成本D）超儲成本下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進(jìn)行庫存控制的是A）需求量不連續(xù)的商品B）不同時期一次性需求量有很大變化的商品C）每次需求量相對平穩(wěn)的商品D）易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高時，需要保持較高的A）銷售量B）安全庫存量c）訂貨頻率D）訂貨間隔期確定安全庫存常用的方法有概率方法和A）定量分析法B）市場調(diào)查法C）服務(wù)水平法D）統(tǒng)計分析法連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點(diǎn)等于A）訂貨提前期內(nèi)的日需求量B）訂貨提前期內(nèi)的最大需求c）iT貸提前期內(nèi)的需求D）訂貨提前期的最小需求下列選項(xiàng)中，不適合設(shè)

4、置較高安全庫存量的情況是A）缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高B）儲存成本較高c）需求量波動較大D）前置期波動較大某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價為20 ， 每一零件的儲存費(fèi)率為 20，那么年需訂購的次數(shù)為A）500 次B）200 次 C）20 次D）50 次根據(jù)“浴盆曲線”， 當(dāng)設(shè)備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量比較大， 稱為A）偶發(fā)故障期B）初期故障期C）磨損故障期D）最佳工作期對于多余物料，保留在庫而不考慮加以處理利用的條件是A）物品在當(dāng)年的期望收入/存儲支出VIB）存儲支出/物品在當(dāng)年的期望收入=1C）存儲支出/物品在當(dāng)年的

5、期望收入1D）物品在當(dāng)年的期望收入/存儲支出1盡管ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)仍然缺乏把效率傳播給它的整個供應(yīng)鏈 的能力，主要原因是A）ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部B）不能將任何一種數(shù)據(jù)變動及時地反映給所有部門C）物流和資金流不能統(tǒng)一D）產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而又量大的工作如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領(lǐng)取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形 式是A）卡片看板B）零件箱看板C）指示燈看板D）小圓球看板從加工環(huán)境看，JY與MRP的不同之處在于A）JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B）JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)C）

6、需要定的硬件、軟件，投資費(fèi)用高D）沒有在制品庫存，廢品率為零2 1.制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門，其主要責(zé)任是A）安排負(fù)荷、排序、控制 B）采購入庫、供應(yīng)、生產(chǎn)C）確定標(biāo)桿、評價提高D）常規(guī)調(diào)整、流程再造22下列選項(xiàng)中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是A）信貸政策B）利率c）廣告策略D）個人收入23下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是A）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率B）設(shè)備的停工期 c）勞動力的變化D）庫存訂貨提前期24常用的服務(wù)水平目標(biāo)有兩種基本形式，即A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值c）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值D）庫

7、存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比在Wm系統(tǒng)中，庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失由A）供貨商承擔(dān)B）用戶承擔(dān)C）所有上游企業(yè)分?jǐn)?D）供貨商和用戶分?jǐn)傁铝嘘P(guān)于經(jīng)營績效的評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足的要求中，錯誤的是A）選取的指標(biāo)應(yīng)具有明確的經(jīng)濟(jì)含義B）從不同側(cè)面反映企業(yè)績效的實(shí)質(zhì)c）各項(xiàng)指標(biāo)之間有較高的獨(dú)立性D）信息的冗余度高在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿績效的管理活動，稱A）競爭者標(biāo)桿管理B）過程標(biāo)桿管理C）客戶標(biāo)桿管理D）財務(wù)標(biāo)桿管理傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標(biāo)不適用于對供應(yīng)鏈運(yùn)營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的是A）數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，不能及時的反映供應(yīng)

8、鏈動態(tài)運(yùn)營情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運(yùn)營情況C）不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時的評價和分析D）主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價在下列庫存績效指標(biāo)中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)是A）庫存周轉(zhuǎn)率B）客戶滿意度C）綜合發(fā)放率D）倉庫利用率決定公司收益率的 5 種外部力量中，不包括A）公司開源節(jié)流的能力B）供應(yīng)商的討價還價能力C）代用品或者服務(wù)的威脅D）新進(jìn)入者的威脅庫存管理二、簡答題（每小題 4 分，共計 16分） 儲存成本包括哪些費(fèi)用?32.預(yù)測中應(yīng)注意哪4 個方面的問題?MRP中，確定批量的方法有哪幾種？

9、34.舉例說明一次訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的 年儲存費(fèi)率為20，每次訂貨費(fèi)用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（3分）；（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、 5、 6周的預(yù)測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計算過程周實(shí)際需求加權(quán)移動干均法（n一3）相對誤差l30260390412051506180用加權(quán)移動平均法（

10、由遠(yuǎn)及近3周權(quán)重分別為1/6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預(yù)測，并填入、用上題結(jié)果計算4、5、6周的相對誤差，并填入、（答案保留2位小數(shù)）四、案例分析題（共計 18 分）Y公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國各地設(shè)立有3級銷售機(jī)構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分銷商,負(fù)責(zé)從公司進(jìn)貨，然后分銷給省內(nèi)地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售 給最終客戶。2006 年，公司新上市了一款高清晰平板電視機(jī)。很快，市場上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。經(jīng)銷商見有眾多的 咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個需求信息又向自己的分銷商來反饋， 很快，Y公司接到了大量

11、的該機(jī)型的進(jìn)貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)生產(chǎn)， 滿足分銷商進(jìn)貨要求。而采購部門也抓緊時間，大量采購該機(jī)型的原材料?？墒?，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報 的進(jìn)貨計劃，在滿足了前幾批的訂單以后，就不再進(jìn)貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進(jìn)貨的原因， 而分銷商反應(yīng)的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣上面這種現(xiàn)象，可以用供應(yīng)鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術(shù)語來概括？（2分）產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？為什么需求會突然增大？（4分）這種現(xiàn)象的危害是什么？（6 分）如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？（6 分）庫存管理（二）07年 11月參考

12、答案 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共計 30 分）（略） 二、簡答題（每小題4 分共計16 分） 31.儲存成本包括：存儲費(fèi)用、人員費(fèi)用，庫存記錄的保存費(fèi)用，保險費(fèi)用，庫存物品變質(zhì)、損壞和過時所發(fā) 生的成本等。32應(yīng)注意：判斷在預(yù)測中的作用。應(yīng)注意預(yù)測精度與成本的關(guān)系。應(yīng)注意預(yù)測的時間范圍和更新頻率。 應(yīng)注意預(yù)測方法的穩(wěn)定性與響應(yīng)性按需確定批量法，經(jīng)濟(jì)訂購批量法，最小總成本法，最小單位成本法。一次訂貨量系統(tǒng)主要適用于兩類物品的庫存控制：一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品，如零售商店訂購的試 銷和時尚商品、或用戶用于設(shè)備維修的備件。另一類是經(jīng)常發(fā)生不定量需求的某種市場壽命非常短促的商品。 如鮮魚、

13、鮮花、報紙、期刊等。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）庫存精度是指庫存記錄與實(shí)際庫存的吻合程度。保證庫存記錄精確的基本條件：良好的記錄系統(tǒng)一一通 常應(yīng)用計算機(jī)來實(shí)現(xiàn)。有效的審計，來確認(rèn)庫存準(zhǔn)確度。不間斷的監(jiān)測以便發(fā)現(xiàn)錯誤、確定原因，作適 當(dāng)?shù)男Ｕ３謳齑嬗涗浥c存貨之間的平衡。要求高精確度的管理理念一一零缺陷的期望。組織結(jié)構(gòu)有 助于明確責(zé)任以取得精確的庫存目標(biāo)。對庫存精確度的提高不是一次性的改進(jìn)所有完成的，而需要持續(xù)的 改進(jìn)過程才能實(shí)現(xiàn)。一般情況下，取得高精確度庫存記錄所節(jié)約的費(fèi)用通常比實(shí)施它的費(fèi)用多，也就是說， 為提高庫存精度而投人的費(fèi)用少，而由于庫存精度的提高所帶來的效益是非常

14、大的。（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：EOQ= = =40冊新英漢大辭典的平均庫存量：EOQ/2=40/2=20冊年 儲存成本：P*H*EOQ/2=40*20%*40/2=160 元年訂貨成本：C*D/EOQ=4*1600/40=160 元（1）30*1/6+60*2/6+90*3/6=5+20+45=7060*1/6+90*2/6+120*3/6=10+30+60=100 90*1/6+120*2/6+150*3/6=15+40+75=1302）=（120-70）/120=0.42=（150-100）/150=0.33=（180-130）/180=0.28四、案例分析題（共計18分）牛鞭效應(yīng)39原因1： 一個客戶向多個零售商咨詢，使得各個零售