1、如何提高員工的質量意識那么要想提高員工質量意識就是要加深他們對質量的認識深度，改變他們的不良習慣。 我覺得以下幾點可以幫助我們逐漸改善我們薄弱的質量意識：一、把好入門關，提高員工素質（直接影響產品質量的崗位的人員在文化層次上質量意識也就比較容易些了。二、加強員工培訓，走好“三大步”做好新員工入職培訓，奠定良好基礎培養(yǎng)一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要 輕松得多。新員工培訓也應該做好以下“四個階段”：1、首先是入職培訓，在新員工正式報到時，向員工介紹公司一些發(fā)展及主要產品，讓員工對公司有一個大概的了解，并為他們進行相關知識的培訓，如：PCB 的基本知識，質量的重要性、產品的相關標準、車間規(guī)章制度、

2、廠規(guī)廠紀、相關法律法規(guī)等。2PCB3、然后是在崗培訓，在崗培訓是非常重要的一步，雖然員工具備了在該崗位作業(yè)的能力，但我們仍要持續(xù)不斷的對員工進行崗位技能培訓，以提高員工的綜合技能，提高工作效率，同時也能保證產品的品質。據我觀察，我們目前的操作培訓都是“師傅帶徒弟”的模式，我認為師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。所以師傅就要選用崗位操作技能最強、操作最規(guī)范的員工來擔任，讓新員工從一開始就養(yǎng)成良好的習慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。 PAGE 3 PAGE 3歡迎下載4PCB實際進行理論培訓，這樣可以讓新員工更容易理解，這時新員工也就可以獨立作業(yè)了，他不再是一個“

3、破壞者”，他可以幫助我們搞好生產，提高工作效率及產品品質。抓好質量培訓考核，提高員工重視程度3的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學習，學習流于形式。培訓時注意力不集中， 我想大概是我們的培訓方式不夠吸引人吧，這是我們管理員所要檢討的。我們不僅僅是要培訓員工，更要讓自己對所培訓的內容滲透到每一位員工腦海里，加深員工對培訓知識的認識，這樣培訓的效果才會更好。最重要的一點是培訓教材要簡單易懂、圖文并茂和培訓氛圍，氛圍對培訓來說至關重要，整個培訓過程中只有主講人在說，沒有和員工互動，最終達不到我們培訓的效果和目的。培訓對我們來說也是一個學習的機會，為什么我們員工都不關注呢？歸根究底還是心態(tài)的不斷對員工灌輸質量意識其實比我們更能看清問題的本質。三、管理者加強質量意識是關鍵見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規(guī)現象就會不斷增加。在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者風范，而后者其實早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。由此看出領導的作用是強大我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。有一點斗志，試想你又如何帶動一個團隊去跟你戰(zhàn)斗呢？四、加大質量考核力度，建立質量激勵機制質量意識是一個企業(yè)從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。質量決定