1、新廠區(qū)車間物流分析與設(shè)施規(guī)劃實施主講：郭媛芳咨詢顧問：楊軍沾銷顱硬毋慈顯犬及末白猖庇宣散笨場昧桶恤葦糯咨杠透滬仰戳蛾猙僅奇新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間主講：郭媛芳沾銷顱硬毋慈顯犬及末白猖庇宣散笨場昧桶1 項目調(diào)研、資料與數(shù)據(jù)收集1.1 當前經(jīng)營狀況調(diào)研產(chǎn)品戰(zhàn)略分析產(chǎn)品特征分析銷售情況調(diào)研生產(chǎn)綱領(lǐng)、產(chǎn)品和物料 需求調(diào)研與估算1.2 新廠區(qū)規(guī)劃方案調(diào)研當前的新廠區(qū)規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)研當前的新廠區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃調(diào)研當前的新廠區(qū)規(guī)劃物流規(guī)劃調(diào)研當前的新廠區(qū)規(guī)劃倉儲規(guī)劃調(diào)研當前的新廠區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)環(huán)境規(guī)劃1.3當前及規(guī)劃的工藝流程調(diào)研工藝程序調(diào)研流程程序調(diào)研布置與

2、路線調(diào)研1.4 當前及規(guī)劃的物流情況調(diào)研物料及工具在生產(chǎn)區(qū)域的布置調(diào)研物流路徑布置調(diào)研物流搬運設(shè)備使用調(diào)研1.5 原有及當前倉儲情況調(diào)研物料倉儲情況調(diào)研成品倉儲情況調(diào)研1.6 公司生產(chǎn)環(huán)境調(diào)研溫度、通風、照明環(huán)境調(diào)研現(xiàn)有工序作業(yè)空間調(diào)研現(xiàn)有生產(chǎn)廠房安全環(huán)境調(diào)研贖疥埠刊杰津拆子急改聽帽贏符劊起請糯凳仆耶檀欠喚下券瞬編化遇呈運新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施1 項目調(diào)研、資料與數(shù)據(jù)收集1.1 當前經(jīng)營狀況調(diào)研1.32 當 前 物 流 診 斷2.1 公司當前生產(chǎn)設(shè)施布局診斷工藝流程程序診斷作業(yè)單元面積核定生產(chǎn)設(shè)施布局診斷生產(chǎn)現(xiàn)場物料及工具的存放診斷2.2 公司當前物流狀況

3、診斷物流路徑布置診斷物流設(shè)施設(shè)備使用診斷2.3 公司當前倉儲診斷當前物料倉儲路線診斷當前物料倉儲管理流程診斷2.4 當前生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)計劃編排診斷生產(chǎn)流程平衡診斷生產(chǎn)計劃執(zhí)行診斷誠還繭硫孺淖夯寢洋扼號燈悟渣妻殼負穿柵剝早汽仕愧貧泊亥封錦納油賤新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施2 當 前 物 流 診 斷2.1 公司當前生產(chǎn)設(shè)施布局診斷3 新廠區(qū)整體規(guī)劃優(yōu)化3.1 系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）優(yōu)化P/Q/R/S/T分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位綜合相關(guān)關(guān)系分析繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖車間作業(yè)單位從至表分析作業(yè)單位物流強度分析和相關(guān)圖作業(yè)單位關(guān)系工作表3.

4、2 物流搬運系統(tǒng)優(yōu)化（SHA）精峻緞添穎盅巡徒邁覽遣蛋成庭胖此臨仍城姚母姜尺爺凍鑄顫頸殖藻無瘓新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施3 新廠區(qū)整體規(guī)劃優(yōu)化3.1 系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）優(yōu)化3產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局性謀劃。市場對企業(yè)吸引力的評價市場規(guī)模的評價市場的增長狀況評價確定市場活動在產(chǎn)品生命周期中的位置企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價企業(yè)市場相對占有率的評價企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價用混合系數(shù)評價競爭地位及其能力。評價企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略分析企業(yè)及其產(chǎn)品老化的征兆，由此可導致 極為嚴重的被動局面。ABC法。產(chǎn)

5、品戰(zhàn)略分析1.1 當前經(jīng)營狀況調(diào)研Back殘卜遣弗繃欣謠橙秦涌黔客股酋默簡癥弊勤泣左珍叮檻次棟嘻眺簇樁冉坯新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局性謀劃。產(chǎn)品戰(zhàn)產(chǎn)品特征分析Back 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少，以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決定了企業(yè)的生產(chǎn)類型，直接影響著企業(yè)的總體布局及生產(chǎn)設(shè)備的布置形式。在新建、改建、擴建企業(yè)時，首先要確定企業(yè)未來生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)綱領(lǐng)，必須對企業(yè)的未來產(chǎn)品與產(chǎn)量關(guān)系生產(chǎn)類型進行深入分析，進一步優(yōu)化設(shè)計制造系統(tǒng)和確定其最優(yōu)的工藝流程。這是企業(yè)設(shè)施規(guī)劃的前提。產(chǎn)品數(shù)量（PQ）分析將各種產(chǎn)品、材料或有關(guān)項

6、目予以劃分，成組或分類；統(tǒng)計或計算每一組或者每一類產(chǎn)品的數(shù)量，或者每一組、每種 產(chǎn)品里面的品種數(shù)量。產(chǎn)品的計算單位應(yīng)該 反映出生產(chǎn)過程的重復(fù)性，如件數(shù)、重量或體積等。柄匡滋邀蚌竭憤嫉崔息之場滑漫壬踞浚順晌折食雕圈吞宏冰囊矚夷膨憋截新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施產(chǎn)品特征分析Back 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少，以及每銷售情況分析 在進行生產(chǎn)規(guī)劃之前，需要有銷售預(yù)測的資料來決定市場上對各種產(chǎn)品的需求數(shù)量，然后將市場需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)要素需求（設(shè)施需求）Back物料、面積需求估算 利用主生產(chǎn)計劃表、物料清單與其他存貨相關(guān)資料，經(jīng)過計算而得到的各種物料的需求變化。首先要根據(jù)用戶

7、需求分析和歷史銷售資料來定銷售計劃。依照用戶滿意度的設(shè)定和送貨效率的高低來制定產(chǎn)品庫存計劃，包括看庫存的品種種類和數(shù)量，以及庫存地點的分布等決策。應(yīng)用物料需求計劃的展開，決定下一層次物料或零部件需求量呸話賺棲童鵑錐糠俊惋可惡碴膠咋瓊藝見現(xiàn)卯鈣該恫咱諄茫蔥藩萌吵轄肅新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施銷售情況分析 在進行生產(chǎn)規(guī)劃之前，需要有銷售預(yù)測的資料當前的新廠區(qū)規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)研產(chǎn)能衡量以數(shù)量或時間衡量以投入或產(chǎn)出衡量以巔峰產(chǎn)能、設(shè)計產(chǎn)能 或有效產(chǎn)能衡量計算產(chǎn)能需求與現(xiàn)有能力間的差距發(fā)展產(chǎn)能候選方案注重彈性考量產(chǎn)品生命周期只處理大量產(chǎn)能需求設(shè)法平滑產(chǎn)能需求自制或委外產(chǎn)能

8、技術(shù)1.2 新廠區(qū)規(guī)劃方案調(diào)研Back品質(zhì)需求的特性成本制程選擇數(shù)值控制電腦數(shù)值控制損益分析成本數(shù)量分析因素評分法擴展現(xiàn)有的設(shè)備增加新的位址關(guān)閉某一位址， 而選擇另一個位址普隕勻罵拋傘鴿腆愉惠欽湯鏡侶祿決逃匈和討艷囊映魚痰雞唉場炎測齋靖新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施當前的新廠區(qū)規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)研產(chǎn)能衡量1.2 新廠區(qū)規(guī)劃方案1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟活動單元 這個問題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。反過來，經(jīng)濟活動單元的構(gòu)成又在很大程度上影響生產(chǎn)率。例如，有些情況下一個廠集中有一個工具庫就可以，但另一些情況下，也許每個車

9、間或每個工段都應(yīng)有一個工具庫。 2、每個單元需要多大空間 空間太小，可能會影響到生產(chǎn)率，影響到工作人員的活動，有時甚至會容易引起人身事故；空間太大，是一種浪費，同樣會影響生產(chǎn)率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生不必要的疏遠感。 3、每個單元空間的形狀如何 每個單元的空間大小、形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關(guān)聯(lián)。例如，一個加工單元，應(yīng)包含幾臺機器，這幾臺機器應(yīng)如何排列，因而占用多大空間，需要綜合考慮。如空間已限定，只能在限定的空間內(nèi)考慮是一字排開，還是三角形排列等；若根據(jù)加工工藝的需要，必須是一字排開或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設(shè)計中

10、，辦公桌的排列也是類似的問題。 4、每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置 這個問題應(yīng)包括兩個含義：單元的絕對位置與相對位置。有時，幾個單元的絕對位置變了，但相對位置沒變。相對位置的重要意義在于它關(guān)系到物料搬運路線是否合理，是否節(jié)省運費與時間，以及通訊聯(lián)絡(luò)是否便利。此外，如內(nèi)部相對位置影響不大時，還應(yīng)考慮與外部的聯(lián)系，例如，將有出入口的單元設(shè)置于靠近路旁。 Back當前的新廠區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃調(diào)研鎬會轉(zhuǎn)惹頒削脖鹵介篩紙虞領(lǐng)吳饋孺脊及映騰撒奔罕者歹靜陋禍修鉤決阿新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟活動單元 Back當前的新廠區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)設(shè)施Back當前的新廠區(qū)規(guī)劃

11、物流規(guī)劃調(diào)研物流規(guī)劃簡言之，就是對物流的發(fā)展進行規(guī)劃和設(shè)計，是對物流進行比較全面的長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設(shè)計未來整套行動方案。物流規(guī)劃主要包括對物流中心、物流樞紐、物流園區(qū)、物流基地、物流市場、物流集散地、物流場地、物流用地等方面內(nèi)容。物流規(guī)劃主要解決六方面的問題：服務(wù)目標戰(zhàn)略、選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略、增值戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略、綠色物流戰(zhàn)略。其中服務(wù)目標決定著其他方面的戰(zhàn)略設(shè)計。所以，物流規(guī)劃是物流決策的關(guān)鍵因素。腸褥一畫玻喪嘿抗藥菩繕捍制痙盅恒裕煩飄巷確凳路傻糊焦叫窟锨淹柵隊新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施Back當前的新廠區(qū)規(guī)

12、劃物流規(guī)劃調(diào)研物流規(guī)劃腸褥一畫玻喪嘿抗倉儲系統(tǒng)包括：存儲空間 貨物 倉儲設(shè)施設(shè)備 人員 作業(yè)及管理系統(tǒng)等要素。決定倉庫布局應(yīng)考慮的空間 與運輸?shù)慕涌?收貨與運貨接口，關(guān)注收發(fā)貨物的體積和頻率 按定單進行分揀的空間 存儲空間 其他類空間（回收區(qū)域、辦公區(qū)域、后勤區(qū)域 ）Back當前的新廠區(qū)規(guī)劃倉儲規(guī)劃調(diào)研是否符合布局與設(shè)計原則？使用單層設(shè)施 將貨物排成直線 使用高效的物料搬運設(shè)備 采用有效的存儲計劃 盡量減少過道所占空間 充分利用倉庫（高度、容積）西搗萊算繪悠堿彎銅作服殼捎刊季宰藏試辭效卉重三軍雙挽渤娟沛球顯奎新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施倉儲系統(tǒng)包括：決定倉庫布局

13、應(yīng)考慮的空間 Back當前的新廠區(qū) 生產(chǎn)環(huán)境包括和生產(chǎn)勞動有關(guān)的地域范圍、相應(yīng)空間、生產(chǎn)設(shè)施、場地內(nèi)運輸、場地、廠房建筑、相應(yīng)空間的空氣流動狀況，以及其中的設(shè)備布局、通風條件、采光照明等因素。 某車間的生產(chǎn)環(huán)境則只包括該車間建筑物內(nèi)的環(huán)境因素，如廠房結(jié)構(gòu)、設(shè)備儀器、通風采暖、采光照明、室內(nèi)空氣等。 在實際生產(chǎn)過程中存在的一切其它因素均可歸入生產(chǎn)環(huán)境范疇，如噪聲、電磁輻射、局部氣象條件等。 Back當前的新廠區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)環(huán)境規(guī)劃調(diào)研生產(chǎn)環(huán)境調(diào)研包括哪些內(nèi)容？呀戒侗壤薦嗽瓣限啡魯仟尿劊懊喧烘哈謂紹行門卯捻舞爭四炒垮賢煤陡拿新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施 生產(chǎn)環(huán)境包括和生

14、產(chǎn)勞動有關(guān)的地域范圍、相應(yīng)空間、生產(chǎn)工藝流程調(diào)研布置與路線調(diào)研1.3當前及規(guī)劃的工藝流程調(diào)研Back甥饑蔽霸賽順饒廄倒荔乎剩齲謀翟礁耀迷逆吞窄濰牟辭川釣艷寸薊俐誅捆新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施工藝流程調(diào)研1.3當前及規(guī)劃的工藝流程調(diào)研Back甥饑蔽霸賽1.4 當前及規(guī)劃的物流情況調(diào)研物料及工具在生產(chǎn)區(qū)域的布置調(diào)研物流路徑布置調(diào)研物料搬運設(shè)備使用調(diào)研專用吊具、夾具、以及升降、傳送作業(yè)的硬件設(shè)施物料搬運的指示系統(tǒng)、運行系統(tǒng)搬運方式種類、各物料需求點位置和各緩存區(qū)位置傷窖嶼優(yōu)批窄翟納袁撥廊賴扮茍藉末題婁屹木風礦帖如錫籌下實鮑沫七搽新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車

15、間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施1.4 當前及規(guī)劃的物流情況調(diào)研物料及工具在生產(chǎn)區(qū)域的布置1.5 原有及當前倉儲情況調(diào)研倉庫設(shè)計所需的數(shù)據(jù)：物料倉儲情況調(diào)研成品倉儲情況調(diào)研物品的形狀、重量、體積、包裝形式。運輸?shù)牡缆返恼_安排以及尺寸大小，主要因素有：通道的類型、裝卸搬運的設(shè)備、存貨物品的尺寸、存貨批量的尺寸、通道尺寸大小、服務(wù)區(qū)和設(shè)備的擺放位置等。Back嗎郎程瓶晴疫庇磨迪寐蔬濟備辯稱鴕素禮撇始黎梗謬廢忍哀楓店鈕款令鉤新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施1.5 原有及當前倉儲情況調(diào)研倉庫設(shè)計所需的數(shù)據(jù)：Back1.6 公司生產(chǎn)環(huán)境調(diào)研溫度、通風、照明環(huán)境調(diào)研現(xiàn)有工序作業(yè)空間調(diào)研

16、現(xiàn)有生產(chǎn)廠房安全環(huán)境調(diào)研Back傲茲崔鳴斜蒸蘭應(yīng)燦弟苦燼凜夾敘邑扭碑版巋枝骸胃靖毒昔素鋅剝姿燼迭新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施1.6 公司生產(chǎn)環(huán)境調(diào)研溫度、通風、照明環(huán)境調(diào)研Back傲茲2.1 公司當前生產(chǎn)設(shè)施布局診斷工藝流程程序診斷作業(yè)單元面積核定生產(chǎn)設(shè)施布局診斷生產(chǎn)現(xiàn)場物料及工具的存放診斷Back悸灸哄怖凍世量賦花轎滁曾廣怠王三棧飼獄茲喝屯脹俞響犯瘦永遼翟去槍新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施2.1 公司當前生產(chǎn)設(shè)施布局診斷工藝流程程序診斷Back悸灸2.2 公司當前物流狀況診斷物流路徑布置診斷物流設(shè)施設(shè)備使用診斷Back青蠟伸冀臭高

17、股拌惺給堂交纜痔焉訓淹癰叉餅敏惰來儲榔童羞頻漿突佯棉新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施2.2 公司當前物流狀況診斷物流路徑布置診斷Back青蠟伸冀2.3 公司當前倉儲狀況診斷當前物料倉儲路線診斷當前物料倉儲管理流程診斷Back病諺盆帥糠另鋼也葫鄙肅臘臟扎族遞佬倘糾棉踢巫規(guī)伴赫濱肖幟輕瘍義曹新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施2.3 公司當前倉儲狀況診斷當前物料倉儲路線診斷Back病諺2.4 公司當前生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)計劃編排診斷1.作業(yè)計劃的標準 作業(yè)及加工的場所； 作業(yè)及加工的種類、順序； 標準工時等 2.制程計劃、余力計劃的標準 作業(yè)及加工制

18、程別的能力基準； 作業(yè)及加工制程別的負荷基準。 3.材料、零件計劃的標準 零件構(gòu)成表及零件表； 安排分區(qū)、供給分區(qū)； 批量大小、產(chǎn)出率。 4.日程計劃的標準 基準日程表； 加工及裝配批量。 5.擬定庫存計劃的標準 庫存管理分區(qū)； 訂購周期； 訂購點、訂購量； 安全庫存、最高庫存、最低庫存。Back搓棱沂緒履蹋灶詹虱躺頭涯趴嗅蜜淆黔率驕皂瞳遼踐麻無峰拜域眨隊拳鯉新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施2.4 公司當前生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)計劃編排診斷1.作業(yè)計劃的2.4 公司當前生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)流程平衡診斷Back生產(chǎn)線工藝平衡的改善原則方法1、首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善，作

19、業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自動化等IE方法與手段； 2、將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序；3、增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下降； 4、合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡； 5、分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序當中去。清陵疚伊隔僳星操謠震困助官媒得汾素沿尼籃橡沫蘸燦子酥分姥甕盆籽否新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施2.4 公司當前生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)流程平衡診斷Back生產(chǎn)線2.4 公司當前生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)計劃執(zhí)行診斷Back臺沾鋪潮蛇敝騎包批截僳垃

20、獨肖掇桓瘦硫津孜孟找篷著掄梗崗訂熟倍喪餅新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施2.4 公司當前生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)計劃執(zhí)行診斷Back臺沾鋪3.1新廠區(qū)整體規(guī)劃優(yōu)化1、設(shè)施布置方式確定3、物流分析4、非物流分析5、綜合相互關(guān)系分析6、作業(yè)單位位置相關(guān)圖的繪制7、作業(yè)單位面積需求分析2、作業(yè)單位劃分8、設(shè)施布局優(yōu)化方案的確定儈增喇蛇豬床唆薔爵秦攔堡呂贛需疑滿靛榨木災(zāi)睬凝籬稿溢律片誤璃齋訓新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施3.1新廠區(qū)整體規(guī)劃優(yōu)化1、設(shè)施布置方式確定3、物流分析4、生產(chǎn)類型按產(chǎn)品產(chǎn)量分少品種大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)中品種批量生產(chǎn)定制生產(chǎn)

21、按產(chǎn)品預(yù)測程度分訂貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn)不同的生產(chǎn)類型3.1.1 設(shè)施布置方式確定鍺灣萬究竟筍港畔丈緝袁鄭浚枝仁寬田罵亨繃疽看吳援靳敵鄉(xiāng)柬題姐躍跳新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施生按產(chǎn)品產(chǎn)量分少品種大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)中品種批量生產(chǎn)移動式布置成組布置工藝原則布置產(chǎn)品原則布置固定式布置設(shè)施布置設(shè)施布置的基本型式域得朵構(gòu)傈湍頑衡搭踢簡包霓湊驕瀝興緊樸棕腆錯謗顫壘遷釬娶尋研揉詐新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施移動式布置成組布置工藝原則布置產(chǎn)品原則布置固定式布置設(shè)施布置-26-適合多品種小批量生產(chǎn)的工藝布置原則：根據(jù)工藝特點，把同種類型的一群設(shè)備和

22、人員集中布置在一個地方。各類機床間也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)零件的加工路線來排列。陪平僚底雪稚未腫黔滇堂靈丫逼宋挨鍘喚胯扭摹剮吵館泛暈歐景弘蘆芥勇新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施-26-適合多品種小批量生產(chǎn)的工藝布置原則：陪平僚底雪稚未腫-27-工藝原則的優(yōu)缺點有哪些？車床組LLLL鉆床組ZZZZ銑床組MMMM磨床組GGGG其他滾齒機焊接焊接工藝原則示意圖櫥描贓奉仟蜂殆溯睬啡怯你森必簧碎呆臘濤逃波由廁本達冰磐顯貍措榮暖新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施-27-工藝原則的優(yōu)缺點有哪些？車床組LLLL鉆床組ZZZZ工藝原則布置優(yōu)缺點：優(yōu)

23、點機器利用率高，可減少 設(shè)備數(shù)量設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感缺點由于流程較長，搬運路線不確定，運費高生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)的提高庫存量相對較大榔嵌難肇訴鞠騷繩沖錳胯館大硒絕蘊佩斑岔腺允后椿恿憚唆揣屋耳摧犧圭新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施工藝原則布置優(yōu)缺點：優(yōu)點缺點榔嵌難肇訴鞠騷繩沖錳胯館大硒絕蘊作業(yè)單位劃分就是按照作業(yè)單位的功能、作用或作業(yè)特性等特點將車間內(nèi)作業(yè)單位進行分類。3.1.2 作業(yè)單位劃分庫存區(qū)車床組鉆床組粗磨床組銑床組刨床組細磨床組拉床組汪主闡棧蒸迄穆棚著戲工轎幟末水氧感刀燼槐啡

24、侄念淀梁事庚你磐粥嗎請新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施作業(yè)單位劃分就是按照作業(yè)單位的功能、作用或作業(yè)特性等特點將車P、Q、R、 S 、T分析P (產(chǎn)品或材料或服務(wù)）產(chǎn)品P是指待布置工廠將生產(chǎn)的商品、原材料或者加工的零件或成品等。這些資料由生產(chǎn)綱領(lǐng)和產(chǎn)品設(shè)計提供，包括項目、種類、型號、零件號、材料、產(chǎn)品特征等。產(chǎn)品這一要素影響著設(shè)施的組成及其各作業(yè)單位間相互關(guān)系、生產(chǎn)設(shè)備的類型、物料搬運的方式等方面。Q（數(shù)量或產(chǎn)量）指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的商品量或服務(wù)的工作量。其資料由生產(chǎn)綱領(lǐng)和產(chǎn)品設(shè)計提供，用件數(shù)、重量、體積或銷售的價值表示。數(shù)量這一要素影響著設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運輸

25、量、建筑物面積等因素。Back3.1.3 物流分析策汀訃寧躥岔超篆光嗜夢朔灼筍臂炭尋娥鈔黔蕪官遭扇廟靈釩賈窒半絨窒新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施P、Q、R、 S 、T分析P (產(chǎn)品或材料或服務(wù)）Back3P、Q、R、 S 、T分析R(生產(chǎn)路線或工藝過程)這一要素是工藝過程設(shè)計的成果，可用工藝路線卡、工藝過程圖、設(shè)備等表示。它影響著各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料搬運路線、倉庫及堆放地的位置等方面。S（輔助服務(wù)部門）大體可以分為生產(chǎn)車間、職能管理部門、輔助生產(chǎn)部門、生活服務(wù)部門及倉儲部門等?？梢园殉a(chǎn)車間以外的所有作業(yè)單位統(tǒng)稱為輔助服務(wù)部門S，包括工具、維修、動力、收貨

26、、發(fā)運、辦公室、廁所等T（時間或時間安排）指在什么時候、用多長時間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括各工序的 操作時間、更換批量的次數(shù)。Back漁昨窄暴匆薯供薊瞎敬兒顛屹淤措奴隨癱蹄寐瘟獸奈襟舵卓昏賤強擦核準新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施P、Q、R、 S 、T分析R(生產(chǎn)路線或工藝過程)Back漁產(chǎn)品P-產(chǎn)量Q分析 在P-Q分析中，將P-Q的關(guān)系繪制成P-Q曲線。繪制曲線時，按產(chǎn)量遞減順序排列所有產(chǎn)品。數(shù)量Q流水線型多中少大成組型多少少極少種類：數(shù)量：機群型產(chǎn)品固定型霸聰井譬稀令何睹湖濫喜續(xù)黎瞧森淳棵豎絹模餓萍枷雙垛補必捻統(tǒng)弛票凜新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施

27、規(guī)劃實施產(chǎn)品P-產(chǎn)量Q分析 數(shù)量Q流水線型多少成組型多少種類：數(shù)量：工藝過程R分析：一個有效的工藝流程是指物料在工藝過程內(nèi)按順序一直不斷地向前移動直至完成，中間沒有過多的迂回或倒流。工藝過程圖多種產(chǎn)品工藝過程表成組方法從至表迎瘤汛笆門隔梢灑懲國詫魂繹副熙漫脈勘遍葫僳憲扣煩鉗莫障鉛堰猖鉆俗新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施工藝過程R分析：迎瘤汛笆門隔梢灑懲國詫魂繹副熙漫脈勘遍葫僳憲工藝過程圖(Operation Process Chart) 工藝過程圖可以用來詳細描述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序之間的關(guān)系，也可以描述全廠各部門之間的工藝流程。 其重要作用是在分析工藝過程的基礎(chǔ)上

28、，通過產(chǎn)品加工、組裝、檢驗等各加工階段及加工路線的分析，可以計算出每個工藝過程的各工序（作業(yè)單位）間的物流強度，從而為作業(yè)單位位置的確定找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1450.190.10.310.19廢料0.49（0.29）原材料機加工熱處理30.01標準件盞鈴凳涌芳核廁糠剩琴棵闡嚼僥毯燭沾癱匪箔撼暫弓俺喉禁供氛短寬聰灑新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施工藝過程圖(Operation Process Chart)多種產(chǎn)品工藝過程表 多種產(chǎn)品工藝過程圖是將所有零件或產(chǎn)品的工序都匯總在一張圖表上、通過分析、調(diào)整圖表上的工序，使彼此之間有最大物流量的工序盡量靠近，直至獲得最佳工藝安排順序

29、。成 組 方 法當產(chǎn)品品種達到數(shù)十種時，若生產(chǎn)類型為中、小批量生產(chǎn)，進行物流分析時，就有必要采用成組方法，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程的相似性進行歸類分組，然后對每一類產(chǎn)品采用工藝過程圖進行物流分析；或者采用多種產(chǎn)品工藝過程表表示各組產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，再做進一步的物流分析。腳鳥斬貝痔講氯壇江歹政紳隘板哺標驅(qū)撿犬亥葦祖巍沖統(tǒng)謬庫卓梧央婦朵新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施多種產(chǎn)品工藝過程表 多種產(chǎn)品工藝過程圖是將所有零件或產(chǎn)從至表 當產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件、物料數(shù)量又很大時，可以用一張方陣圖來表示各作業(yè)單位之間的物料移動方向和物流量，表中方陣的行表示物料移動的源，稱為從

30、；列表示物料移動的目的地，稱為至，行列交叉點標明由源到目的地的物流量。從 至原料鋸床車床鉆床銑床檢驗包裝成品原料AC13C3鋸床C5A8車床C5AB11鉆床B3C5A8銑床A8ABC16檢驗A8ABC16包裝ABC16成品備注：當存在物流倒流時，任何兩個單位之間的總物流量等于正向物流量與逆向物流量之和獵竅打遣應(yīng)奠嘴場布嘴違曠做帶妓咽綴醬蕾閏燃純票錦丘亡冀張垛冒無由新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施從至表 當產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件、物料數(shù)量又很大物流強度匯總將表產(chǎn)品及搬運總量從一至表中的物流強度按作業(yè)單位對匯總到物流強度匯總表。物流強度等級符號承擔物流量比例（%）

31、超高物流強度A（4）40特高物流強度E（3）30較大物流強度I（2）20一般物流強度O（1）10可忽略搬運U（0）物流強度匯總表糕雁捏翹誰雇乍筋瘸剿貼脆晉蹭詞雛類打杰夸漢賦餐倆距浦忌毯漂空旭靖新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施物流強度匯總將表產(chǎn)品及搬運總量從一至表中的物流強度按作業(yè)單位建立物流作業(yè)單位相互關(guān)系表被補仗命雄肥跳閏檸舊右數(shù)逐徊猴悠喳蛾坎吊紛吾構(gòu)戚叛彬鑷鞠醛猾都帖新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施建立物流作業(yè)單位相互關(guān)系表被補仗命雄肥跳閏檸舊右數(shù)逐徊猴悠喳作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表基本思路根據(jù)經(jīng)驗確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，

32、利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。通?？梢詮囊韵聨讉€方面加以考慮：3.1.4 非物流分析(2)作業(yè)性質(zhì) (4)使用場地情況 (6)安全、衛(wèi)生 (8)躁聲、振動(10)文件信息往來情況(1)工作流程 (3)使用設(shè)備情況 (5)監(jiān)督和管理 (7)聯(lián)系頻繁程度 (9)公用設(shè)施相同 碗盆物驢刑菇吸豌晦淑希軋沁督嬰王譯帳碗逾卞堡甩洼截行甥楓佑訂稅陵新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表3.1.4 非物流分析(2)作業(yè)性質(zhì)（1）確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級（2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由（示例）土嚨苯中消抬醉加昭旨傅乎雀撇申綁還祭辱去染襪韓蹋

33、觀棟府菩燦疥完隱新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施（1）確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級（2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切（3）建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表疹襄泣員遇術(shù)秘裳乓癥神水遂酣鯉鹼伶褪浸鹿她患邏拔燥捍旭京弟辮甜違新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施（3）建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表疹襄泣員遇術(shù)秘裳乓癥神水遂工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個表進行合并。求出合成的相互關(guān)系綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。 （1）確定物流（

34、m）與非物流（n）相互關(guān)系的相對重要性（加權(quán)取值）一般地m:n不應(yīng)超過1：3或3：1，當比值大于3：1時，說明物流關(guān)系占主導地位，工廠布置時只需考慮物流相互關(guān)系的影響。 （2）綜合相互關(guān)系計算根據(jù)作業(yè)單位對之間物流與非物流關(guān)系等級的高低進行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。 （3）綜合相互關(guān)系的等級劃分綜合計算得出的是量值，須經(jīng)過等級劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表。3.1.6 綜合相互關(guān)系分析蕊絡(luò)頁酚測駕婆耍詳蹲仟柏據(jù)箋咒起茍塑腹攝輸憚佩溺幀主時灤旭看油橇新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一

35、致作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計算表示例中須計算55對作業(yè)單位，計算分數(shù)在18之間，由此得綜合相互等級劃分表如下：3.1.7 作業(yè)單位相關(guān)圖繪制低懶踏醒短則蒸草嫡旺蛙乏偽新尤脅奠爪及賓匪未賀氣襄忱哇認宦且桿涉新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計算表示例中須計算55對作業(yè)單位，計算分建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表涉彤譽禁娘位尹斜若漂轎卵廢嘻茄綏眩菩儀彪楷恤銥刪徘岳油臘淮智鼓傀新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表涉彤譽禁娘位尹斜若漂轎卵廢嘻茄綏眩3.1.8 作業(yè)單位面積需求分析在實際的設(shè)施布置設(shè)計過程中，常因受到現(xiàn)

36、有廠房或可利用土地面積與形狀的限制等，不得不把需要的面積與可利用的面積結(jié)合起來考慮，因而面積的設(shè)定方法有下列幾種：1、計算法：按照設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)施、材料存儲、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積。2、標準面積法：采用某種工業(yè)標準求得所需的面積。3、概略布置法：應(yīng)用模板或設(shè)備模型進行布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測法：將過去各個時期每臺設(shè)備、每個工時或每個單位的面積作為基礎(chǔ)，按未來產(chǎn)量和人員的發(fā)展預(yù)測要求，按比例擴大來設(shè)定面積。 丁嗎蘭嫉詣蔚手審宜辣嚷衣擾高論脾皖萬誼癰瘁盧灘匿屁砰殖儈氮福草胃新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施3.1.8 作業(yè)

37、單位面積需求分析在實際的設(shè)施布置設(shè)計過程中1接收與發(fā)運A-2I-5，8O-3，4U-6，72 成品庫A-1，5I-8?O-3，4U-6，73 工具車間A-4，5I-8O-1，2U-6，74 修理車間A-3,5I-8O-1，2U-6，75生產(chǎn)車間A-2,3,4E-6，8I-1U-76中間零件庫E-5I-8U-1,2,3,4,77餐廳O-8U-1,2,3,4 ,5,68 辦公室E-5I-1,2,3,4,6O-716723453.1.9 設(shè)施布局優(yōu)化方案的確定鋒蔑驗皚瓢纏漁繕有茨躊燦六丸乞誹緣拯銻雨蔡鴿鄧云瑪?shù)峙腻兯舄N尼新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施1接收與發(fā)運A-2

38、2 成品庫A-1，53 工具車間A-4，53.2 物流搬運系統(tǒng)優(yōu)化（SHA）3.2.1 物料分類和當量物流量的計算3.2.2 搬運活動一覽表的編制3.2.3 物料搬運活動圖表化3.2.4 物料搬運系統(tǒng)優(yōu)化及效果分析3.2.5 綜合方案對比與評價鬃班朽壇染價槍例笨緘騰雜燦婚箕皖昭醒煉頃鏟斬燦腥牌憶斟幟頌然窺攢新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施3.2 物流搬運系統(tǒng)優(yōu)化（SHA）3.2.1 物料分類和SHA程序模式：主要輸入因素：P、Q、R、S、T1、物料的分類3、各項移動的分析4、各項移動的圖表化2、布置5、物料搬運方法的知識和理解6、初步的搬運方案7、修改和限制8、各項

39、需求的計算方案A方案C方案B9、方案的評價選定物料分析移動分析方法分析（確定合理經(jīng)濟的搬運方法）莆帥賣澎陀完殊卵腕劊擔擁粕妖染揩苯守義周謠啄安聽轉(zhuǎn)叛撻糜翹模蒼啡新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施SHA程序模式：主要輸入因素：P、Q、R、S、T1、物料的分-49-SLP與SHA的相互關(guān)系：1、兩者出發(fā)點都是力求物流合理化 SLP重點在于空間的合理規(guī)劃，使得物流路線最短，在布置時位 置合理，盡可能減少物流路線的交叉、迂回現(xiàn)象。 SHA重點在于搬運方法和手段的合理化，既確定合理的搬運方法，選定合理的搬運設(shè)備，使搬運系統(tǒng)最優(yōu)。2、兩者相互制約，相輔相成 主要是設(shè)施布置時就應(yīng)同

40、時考慮搬運系統(tǒng)的要求。 第吐瀕省在報蠶該甜孜誤潰蝎啄給墻以號諒齋掠醛著錨汞嫉漆屎鎬砒癰淆新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施-49-SLP與SHA的相互關(guān)系：第吐瀕省在報蠶該甜孜誤潰蝎物料的分類： 把相同或相似性質(zhì)的物料歸并成類，可大大簡化物流分析。 可依次采用兩種分類方法： 方法一：按物料的基本形態(tài)進行分類 固體成箱 液體成桶 氣體成瓶 方法二：按影響物料可運性的物理特征進行分類， 包括：外形尺寸、重量、形狀、損壞可能性、狀態(tài)（熱、濕、 粘、臟）、數(shù)量、時限性（季節(jié)性、突發(fā)性） 關(guān)鍵：抓住有決定性的影響特征 物料分類程序列表標明所有物料名稱記錄其物理特征、其他特征編制物料特征表每類物料寫出分類說明確定各類的主導特征把相似主導特征的歸為一類3.2.1 物料分類和當量物流量的計算卞剮癸月郁捕嚎逼嬸鼎讓偉譽峰孝復(fù)哇補俘儀國殲繕罪睡肌蟲具爪確食企新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施新廠區(qū)車間物分析與設(shè)施規(guī)劃實施物料的分類：物料分類程序列表標明所有物料記錄其物理特征、編制當量物流量的計算： 物流量是指在一定時間內(nèi)（一年或一個月）通過兩設(shè)施間的物料