1、江蘇常寶鋼管股份有限公司管理制度簽發(fā)：曹堅管理制度編碼：CBZB002-2009-0簽發(fā)：曹堅設(shè)備管理考核制度1.0目的為有效加強(qiáng)相關(guān)部門的各級領(lǐng)導(dǎo)（部門領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域分管主管、作業(yè)長班組長 等）設(shè)備 操作保護(hù)、保養(yǎng)管理意識，開展全員設(shè)備管理（TPM,保證設(shè)備運行狀 態(tài)受控，要求 使用部門配合裝備部根據(jù)設(shè)備特點做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。為了確保設(shè)備使用、保養(yǎng)工作到位，有效推動防止因設(shè)備保護(hù)不到位及違規(guī)操作出現(xiàn)重大設(shè) 備事故，特制定考核辦法。20適用范圍21適用于公司內(nèi)投入運行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：生產(chǎn)部、能源環(huán)保部、熱軋分廠、精 整分 廠、管加工分廠及物流公司；22裝備部對特殊設(shè)備委托相關(guān)部門進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)：

2、能源環(huán)保部、品質(zhì)部、物 流公 司；23備件質(zhì)量：物資部。3.0具體考核內(nèi)容3.1違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、誤操作正常生產(chǎn)過程中，因操作工注意力不集中，違反設(shè)備操作過程，造成設(shè)備故 障及 生產(chǎn)停產(chǎn)，或違反工藝紀(jì)律，造成設(shè)備故障、設(shè)備性能影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.2設(shè)備保養(yǎng)3.21設(shè)備功能投入使用：部分設(shè)備功能涉及到產(chǎn)品質(zhì)量而沒有運行，造成產(chǎn)品批量性 質(zhì)量事故；3.22設(shè)備定期清潔保養(yǎng)（各類定修間隙）不到位：設(shè)備清潔保養(yǎng)以裝備部與使用部門 確定的保養(yǎng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)；3.23操作工潤滑點潤滑質(zhì)量不規(guī)范：操作工潤滑點潤滑質(zhì)量規(guī)范以裝備部與使用部門 共同確定的操作潤滑標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)；3.2.4設(shè)備故障記錄不

3、規(guī)范：應(yīng)實事求是地記錄故障現(xiàn)象、時間及處理辦法；3.3備件質(zhì)量3.3.1備件驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成備件質(zhì)量影響設(shè)備維護(hù)進(jìn)度；3.3.2更換的備件使用中暴露質(zhì)量問題（非正常磨損或質(zhì)保期內(nèi)）；3.3.3備件采購周期影響生產(chǎn)運行及設(shè)備維護(hù)。4.0責(zé)任追究的形式和標(biāo)準(zhǔn)4.1違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律或誤操作;4.1.1違章及誤操作造成生產(chǎn)停臺4小時及以上，或違章及誤操作造成設(shè)備修復(fù)費 用達(dá)到5萬元及以上；第一責(zé)任人（直接）:操行積分扣12分，違記解除勞動合同，賠償額度為直接損 失的4%；第二責(zé)任人：操行積分扣6分，給予記大過處罰，離崗訓(xùn)誡1個月，扣罰績效 工 資300元及賠償額度視情況而定；第三責(zé)任人：

4、操行積分扣4分，給予記過處罰，扣罰績效工資300元及賠償額度 視情況而定。4.1.2違章及誤操作造成生產(chǎn)停臺達(dá)到2小時及以上，但未達(dá)到4小時，或違 章及 誤操作造成設(shè)備修復(fù)費用達(dá)到3萬元及以上，但未超過5萬元，或造成產(chǎn) 品批量性 質(zhì)量事故損失達(dá)到3萬元及以上；第一責(zé)任人：操行積分扣6分，給予記大過處罰，離崗訓(xùn)誡1個月，扣罰績效 工 資500元，賠償額度直接損失的5%；第二責(zé)任人：操行積分扣4分，給予記過處罰，扣罰績效工資300元，賠償額度 直接損失的5%o4.1.3違章及誤操作造成生產(chǎn)停臺達(dá)到1小時及以上，但未達(dá)到2小時，或違章 及 誤操作造成設(shè)備修復(fù)費用達(dá)到1萬元及以上，但未超過3萬元，或造

5、成產(chǎn)品批 量性 質(zhì)量事故損失達(dá)到1萬元及以上，未超過3萬元；第一責(zé)任人：操行積分扣4分，給予記過及以上處罰，扣罰績效工資500元，賠 償額度直接損失的5%；第二責(zé)任人：給予警告處罰，扣罰績效工資300元。4.1.4違章及誤操作造成生產(chǎn)停臺達(dá)到1小時以內(nèi)，或違章及誤操作造成設(shè)備修復(fù) 費用1萬元以內(nèi)，或造成產(chǎn)品批量性質(zhì)量事故損失達(dá)到1萬元以內(nèi)；第一責(zé)任人： 操行積分扣4分，給予記過及以上處罰，扣罰績效工資300元，賠償額度直接損失 的8%o4.1.5重復(fù)性違章或誤操作（時間界定為月）；第一次違章或誤操作處理按15項執(zhí)行；第二次違章或誤操作處理辦法；第一責(zé)任人：操行積分扣12分，違記解除勞動合同，賠

6、償額度為直接損失的4%； 第二責(zé)任人：操行積分扣12分，違記解除勞動合同，賠償額度為直接損失的4%； 第三責(zé)任人（領(lǐng)導(dǎo)）:對第一次違章或誤操作沒有制定相應(yīng)的措施；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：由公司領(lǐng)導(dǎo)另作考核。4.1.6違章及誤操作造成設(shè)備或設(shè)備零部件壽命縮短達(dá)到四分之一時間及以上（界 定：以正常備件使用時間與違章或誤操作后備件使用時間對比，具體處理意 見可由 公司組織專家組分析和決定）；第一責(zé)任人：操行積分扣4分，給予記過處罰，扣罰績效工資300元；第二責(zé)任 人：操行積分扣2分，給予書面警告處罰，扣罰績效工資200元。4.1.7違章及誤操作造成設(shè)備整體性能狀態(tài)不穩(wěn)定或達(dá)不到生產(chǎn)要求，必須停產(chǎn)檢修 或影響產(chǎn)品質(zhì)

7、量對照上述15項執(zhí)行；4.2設(shè)備保養(yǎng)不規(guī)范（以區(qū)域為單位）；4.2.1區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)不規(guī)范，月度發(fā)現(xiàn)4次以上； 直接責(zé)任者責(zé)令書面檢查和通報批評，以警告處分，并處500元經(jīng)濟(jì)處 罰，取消評優(yōu)資格； 直接責(zé)任者所在作業(yè)長/班組長責(zé)令書面檢查，并處200元經(jīng)濟(jì)處罰；4.2.2區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)不規(guī)范，月度發(fā)現(xiàn)23次；直接責(zé)任者責(zé)令書面檢查和通報批評，并處300元經(jīng)濟(jì)處罰，取消評優(yōu)資 格；直接責(zé)任者所在作業(yè)長/班組長處200元經(jīng)濟(jì)處罰；4.2.3設(shè)備保養(yǎng)不規(guī)范月度發(fā)現(xiàn)1次，直接責(zé)任者責(zé)令書面檢查；4.2.4設(shè)備功能未全部投入使用，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按公司重大質(zhì)量事故 責(zé)任考核辦法執(zhí)行；4.3備件質(zhì)量造成生產(chǎn)

8、、質(zhì)量方面的損失；431備件采購不及時，按公司管理人員重大工作失誤行為責(zé)任追究考核辦法執(zhí)行；4.3.2備件質(zhì)量影響設(shè)備維護(hù)進(jìn)度在10小時以上（驗收中發(fā)現(xiàn)）；直接責(zé)任部門全體員工績效分扣5分；4.322直接責(zé)任者當(dāng)月績效考核扣800元，并責(zé)令書面檢查和通報批評；備件質(zhì)量影響設(shè)備維護(hù)進(jìn)度在4小時至10小時（驗收中發(fā)現(xiàn)），直接 責(zé)任 者當(dāng)月績效考核扣500元，并責(zé)令書面檢查；4.3.3備件質(zhì)量影響設(shè)備維護(hù)進(jìn)度在4小時以內(nèi)（驗收中發(fā)現(xiàn)）,直接責(zé)任者取 消評 優(yōu)資格，并處300元罰款；4.3.4備件質(zhì)量在使用中暴露質(zhì)量問題，造成停產(chǎn)4. 1項考核。5.0責(zé)任追究機(jī)構(gòu)、程序；5.1裝備部代表公司負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備使用或委托管理的部門進(jìn)行考核；5.2所有設(shè)備事故都以設(shè)備故障分析會確定責(zé)任方為依據(jù)進(jìn)行考核；5.3設(shè)備保養(yǎng)不規(guī)范以抽檢方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項以書面形式反饋到責(zé)任部門，如有異議必須在2個工作日內(nèi)向裝備部申訴，申訴則以公司主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)