1、讓商業(yè)模式帶你先行未來服裝業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，仍然是消費(fèi)者對(duì)更新、更時(shí)尚、更優(yōu)質(zhì)、更個(gè)性、更便宜、更有信譽(yù)、更有功用的服裝的不懈追求。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，不僅要求服裝企業(yè)加快技術(shù)研發(fā)，而且對(duì)企業(yè)未來商業(yè)模式變革也提出了新的要求企業(yè)模式變革的實(shí)踐路徑商業(yè)模式變變革對(duì)服服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)的影響響是巨大大的，我我們可以以通過對(duì)對(duì)商業(yè)模模式變革革的研究究，來尋尋找服裝裝企業(yè)獲獲得生存存與發(fā)展展的動(dòng)力力與源泉泉。傳統(tǒng)統(tǒng)服裝企企業(yè)經(jīng)營營主要圍圍繞生產(chǎn)產(chǎn)加工環(huán)環(huán)節(jié)，獲獲得的利利潤很低低，但一一些企業(yè)業(yè)對(duì)商業(yè)業(yè)模式變變革后，獲獲得了快快速發(fā)展展，取得得了很好好的利潤潤。從成成功的商商業(yè)模式式變革案案例來看看，有的的是個(gè)別別

2、環(huán)節(jié)的的改造，有有的是對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈的改造造，有的的是對(duì)外外內(nèi)銷方方式的改改造。這這些變革革活動(dòng)為為其他企企業(yè)發(fā)展展，突破破經(jīng)營困困境，提提供了重重要的實(shí)實(shí)踐路徑徑路徑1：大大多數(shù)服服裝企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營模式是是把核心心放在制制造或加加工環(huán)節(jié)節(jié)，解決決了大量量的勞動(dòng)動(dòng)就業(yè)，為為全球各各個(gè)地方方提供眾眾多物美美價(jià)廉的的產(chǎn)品。路徑2：美美特斯邦威的的商業(yè)模模式變革革核心是是把精力力放在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)利利潤較高高的環(huán)節(jié)節(jié)，增強(qiáng)強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的控制力力。（圖圖1）路徑3：VVANCCL的商商業(yè)模式式變革核核心是通通過傳統(tǒng)統(tǒng)媒體和和現(xiàn)代 HYPERLINK /article/brand/Media/wllmt/l

3、ist_140_1.html 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體體，整合合了營銷銷和銷售售，獲得得快速增增長。（圖圖2）路徑4：香香港利豐豐集團(tuán)的的商業(yè)模模式變革革核心是是利用香香港的各各種優(yōu)勢勢，以自自身對(duì)國國際市場場的掌控控能力為為優(yōu)勢，把把單純的的“直接接對(duì)外出出口”做做成“對(duì)對(duì)外出口口貿(mào)易”，獲獲得更多多的增值值，把內(nèi)內(nèi)地生產(chǎn)產(chǎn)的服裝裝高價(jià)高高利銷往往國外。（圖圖3）通過對(duì)美國國、英國國、意大大利、日日本、韓韓國和我我國服裝裝產(chǎn)業(yè)生生命周期期的研究究表明，一一般都會(huì)會(huì)經(jīng)歷三三個(gè)階段段，即從從制造企企業(yè)大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)階段，到到生產(chǎn)外外移、制制造業(yè)萎萎縮、零零售商居居主導(dǎo)階階段，最最后到零零售商以以服務(wù)和和快速反

4、反應(yīng)參與與市場競競爭的第第三階段段，而我我國目前前已經(jīng)處處于第二二階段。因因此，在在該階段段，服裝裝產(chǎn)業(yè)要要取得突突破性發(fā)發(fā)展，獲獲得世界界性競爭爭優(yōu)勢及及話語權(quán)權(quán)與定價(jià)價(jià)權(quán)，更更需要眾眾多中國國服裝企企業(yè)在商商業(yè)模式式創(chuàng)新與與變革中中先行一一步。六大要素解解析服裝裝產(chǎn)業(yè)演演變我們運(yùn)用產(chǎn)產(chǎn)業(yè)演變變的6核核心模型型，解析析以產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭為為核心的的動(dòng)態(tài)過過程，把把握產(chǎn)業(yè)業(yè)演變的的重大趨趨勢，將將有利于于企業(yè)更更好把握握變革中中的機(jī)會(huì)會(huì)，從而而提升績績效。要素1：關(guān)關(guān)聯(lián)和鏈鏈條。隨隨著分工工與協(xié)助助的深化化，各個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)間間的融合合度越來來越高，特特別是第第三產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)的第一一、第二二產(chǎn)業(yè)的的融合

5、是是大勢所所趨。就就服裝業(yè)業(yè)而言，信信息服務(wù)務(wù)和互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)業(yè)、專專業(yè)服務(wù)務(wù)業(yè)、傳傳媒業(yè)等等都在加加速與服服裝業(yè)的的融合。要素2：利利潤和成成本。服服裝業(yè)內(nèi)內(nèi)的利潤潤鏈條是是由哪一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)掌控；每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的利潤占占整個(gè)鏈鏈條的比比例是多多少；如如何讓整整個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)增值；如何讓讓每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)增值值；服裝裝業(yè)的利利潤和成成本，如如何在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)變變化；這這些都是是服裝企企業(yè)需要要認(rèn)真思思考的問問題。要素3：商商業(yè)模式式變革。商商業(yè)模式式變革對(duì)對(duì)服裝業(yè)業(yè)的影響響很大，它它將改變變經(jīng)營結(jié)結(jié)構(gòu)，調(diào)調(diào)整利潤潤水平。有有的企業(yè)業(yè)對(duì)個(gè)別別環(huán)節(jié)改改造，有有的對(duì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)進(jìn)行改造造。服裝裝業(yè)的生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營分工工會(huì)越

6、來來越細(xì)，做做男裝的的只做男男裝，做做經(jīng)營的的把生產(chǎn)產(chǎn)制造外外包，只只從事研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)和營銷銷，等等等要素4：秩秩序和主主導(dǎo)者。目目前國內(nèi)內(nèi)最大的的服裝企企業(yè)雅戈戈?duì)?0007年年的年收收入為770億元元，占整整個(gè)行業(yè)業(yè)的總產(chǎn)產(chǎn)值不到到1%，而而其收入入里還有有相當(dāng)一一部分來來自房地地產(chǎn)等業(yè)業(yè)務(wù)的投投資收入入。但是是，我國國服裝業(yè)業(yè)在某些些子產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)已有有領(lǐng)先企企業(yè)，比比如運(yùn)動(dòng)動(dòng)服企業(yè)業(yè)李寧、以以男裝為為主的雅雅戈?duì)?、羽羽絨服業(yè)業(yè)的波司司登、休休閑服業(yè)業(yè)的美特特斯邦邦威等，它它們對(duì)各各自的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈有有一定的的控制力力，在各各自的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域里有一一定的定定價(jià)權(quán)要素5：速速度和瓶瓶頸。服服裝業(yè)的

7、的發(fā)展停停滯，遇遇到了瓶瓶頸。這這對(duì)企業(yè)業(yè)來說是是危機(jī)，但但也提供供了巨大大的機(jī)會(huì)會(huì)。未來來255年，服服裝業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢和實(shí)力力會(huì)顯著著加大，一一批規(guī)模模小的企企業(yè)會(huì)被被淘汰。比比如，雅雅戈?duì)?1.2億億元并購購美國KKELLLWOOOD公司司的香港港新馬集集團(tuán)，奧奧康并購購萬利威威德，山山東舒朗朗時(shí)裝有有限公司司收購44家歐洲洲紡織服服裝企業(yè)業(yè)等要素6：開開放度和和門檻。資資本的力力量已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入服服裝行業(yè)業(yè)。20008年年8月美美特斯邦威在在國內(nèi)AA股上市市，募集集資金達(dá)達(dá)18億億。另外外，服裝裝紡織業(yè)業(yè)進(jìn)入門門檻并不不高，技技術(shù)不復(fù)復(fù)雜，很很少受政政策限制制，但行行業(yè)平均均利潤率率低、運(yùn)運(yùn)營環(huán)節(jié)節(jié)復(fù)雜