1、項(xiàng)目策劃書(shū)編制指引總則為促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目策劃的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，確保項(xiàng)目管理策劃的有效性、針對(duì)性和系統(tǒng)性，根據(jù)股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化及項(xiàng)目管理的具體情況，特制訂本指引。項(xiàng)目策劃劃書(shū)是是編制投投標(biāo)文件件、項(xiàng)目目部責(zé)任任書(shū)和項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)，是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，是企企業(yè)為項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行資源調(diào)調(diào)配和提提供服務(wù)務(wù)、支持持的基本本依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書(shū)在在項(xiàng)目啟啟動(dòng)后由由企業(yè)層層面組織織編制。項(xiàng)目策劃劃書(shū)應(yīng)應(yīng)以滿足中標(biāo)標(biāo)為目的，同同時(shí)也為為中標(biāo)后后的項(xiàng)目目實(shí)施做做準(zhǔn)備，其其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含項(xiàng)項(xiàng)目戰(zhàn)略略定位、項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保、工期期

2、、成本本等目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目組織形形式及資資源配備備、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)防防控等。由企業(yè)投標(biāo)標(biāo)管理部部門(mén)牽頭頭，企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人主持召召開(kāi)標(biāo)前前會(huì)，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、相應(yīng)應(yīng)部門(mén)、投標(biāo)人員、擬派項(xiàng)目班子人員參加，由企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，編制項(xiàng)目策劃書(shū)編制任務(wù)表，明確編制要點(diǎn)、編制責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人、編制完成時(shí)間及審批流程，責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)，按照項(xiàng)目策劃書(shū)編制任務(wù)表審批流程進(jìn)行審批。項(xiàng)目班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃劃書(shū)編制制任務(wù)表表規(guī)定定的指定定部門(mén)/人員及時(shí)時(shí)收集、匯匯總各責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)/責(zé)任人編編制的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃，形成成完整的的項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)，作作為項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)責(zé)任書(shū)及及項(xiàng)目目部實(shí)施施

3、計(jì)劃的的依據(jù)。本指引中表表單附帶帶CSCCEC-PM-編號(hào)號(hào)的，為為引用股股份公司司項(xiàng)目目管理手手冊(cè)的的表單，表單附帶CSCEC-CM-編號(hào)的，為引用股份公司合同管理手冊(cè)的表單，應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)容和相關(guān)要求填寫(xiě)，其他表單可根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況做適當(dāng)修改或補(bǔ)充。因圖紙、招招標(biāo)文件件等異常常，導(dǎo)致致不能完完整填寫(xiě)寫(xiě)表單具具體數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)在表單單中的“綜合說(shuō)說(shuō)明”中對(duì)策策劃事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明。輸出表單：項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)編制任任務(wù)表（CCSCEEC-PPM-001033）序號(hào)策劃內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)/人完成時(shí)間審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目調(diào)查2風(fēng)險(xiǎn)防控措措施3項(xiàng)目戰(zhàn)略定定位及管管理目標(biāo)標(biāo)4投標(biāo)策略5項(xiàng)目部組織織形式6項(xiàng)目部授

4、權(quán)權(quán)7主要節(jié)點(diǎn)工工期計(jì)劃劃8主要施工組組織方式式9設(shè)計(jì)管理策策劃10主要資源組組織方式式11成本測(cè)算12資金分析及及稅務(wù)籌籌劃13其它策劃14匯總項(xiàng)目策劃項(xiàng)目調(diào)查工程概況根據(jù)已知工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資料、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和可調(diào)查到到的工程程情況等等，盡可可能詳細(xì)細(xì)填報(bào)主主要建設(shè)設(shè)概況、主主要建筑筑概況、主主要結(jié)構(gòu)構(gòu)概況及及建筑設(shè)設(shè)備安裝裝概況等等工程概概況，并并對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分析析。輸出表單：工程概況況（XMCCH-00101）（房建建項(xiàng)目，其其他專業(yè)業(yè)根據(jù)專專業(yè)情況況自行填填報(bào)）一、主要建建設(shè)概況況描述序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)方名稱稱4設(shè)計(jì)單位7工程類型公建 工業(yè)業(yè) 住宅 市市政 公

5、路路 其他8投資性質(zhì)政府 BTT 外資 合合資 民營(yíng)營(yíng) 其他9主要用途10結(jié)構(gòu)類型框架 框剪 框筒筒 筒筒中筒 鋼鋼結(jié)構(gòu) 剪力力墻 其他11建筑面積層數(shù)10結(jié)構(gòu)類型總工期天15開(kāi)工日期 年 月月 日竣工日期 年 月 日日二、主要建建筑概況況描述三、主要結(jié)結(jié)構(gòu)概況況描述四、建筑設(shè)設(shè)備安裝裝概況描描述五、重點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析發(fā)包人資信信調(diào)查企業(yè)市場(chǎng)管管理部門(mén)門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)發(fā)包人人資信情情況進(jìn)行行全面調(diào)調(diào)查，法法律事務(wù)務(wù)等相關(guān)關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)助調(diào)查查，合同同管理部部門(mén)匯總總分析調(diào)調(diào)查情況況，進(jìn)行行資信等等級(jí)評(píng)估估，填寫(xiě)寫(xiě)發(fā)包包人資信信調(diào)查評(píng)評(píng)估表。輸出表單：發(fā)包包人資信信調(diào)查評(píng)評(píng)估表（CSSCECC-CMM-0

6、1101）發(fā)包人: 調(diào)查評(píng)估理理由:時(shí) 間項(xiàng)目名稱：調(diào)查內(nèi)容簡(jiǎn)要述評(píng)身份基本情情況工商行政登登記基本本資料（企企業(yè)全稱稱、注冊(cè)冊(cè)資本、法法定代表表人、住住址等）是是否齊全全有效：是 否企業(yè)全稱：注冊(cè)資本：法定代表人人：住址：企業(yè)性質(zhì)（國(guó)國(guó)有、集集體所有有、個(gè)體體、有限限責(zé)任公公司、股股份有限限公司、上上市公司司等）描描述：行政審批手手續(xù)是否具有規(guī)規(guī)劃許可可證：是是 否是否具有建建設(shè)用地地許可證證：是 否否是否具有施施工許可可證：是是 否資產(chǎn)狀況建設(shè)資金是是否已落落實(shí)：是是 否其它（利潤(rùn)潤(rùn)率、資資產(chǎn)負(fù)債債率、股股東構(gòu)成成、投資資結(jié)構(gòu)、銀銀行授信信等）情情況描述述：經(jīng)營(yíng)狀況營(yíng)業(yè)情況是是否正常常：是

7、 否否經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、其其它（戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、核心心層高管管人員情情況、財(cái)財(cái)務(wù)管理理狀況、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理能力等等）情況況描述：信譽(yù)情況以往是否與與我方合合作過(guò)：是 否與我方以往往合作情情況：良良好 一般般 差社會(huì)評(píng)價(jià)（行行業(yè)排名名、地區(qū)區(qū)影響力力、信用用評(píng)級(jí)、媒媒體評(píng)價(jià)價(jià)、合作作方評(píng)價(jià)價(jià)等）、企企業(yè)文化化特點(diǎn)（商商務(wù)管理理程序、價(jià)價(jià)值觀念念）、其其它（依依法納稅稅情況、環(huán)環(huán)保、公公益狀況況等）情情況描述述：法律糾紛案案件情況況與我方是否否發(fā)生過(guò)過(guò)法律糾糾紛案件件：是 否否重特大案件件情況（案案件類型型、起應(yīng)應(yīng)訴狀況況、被執(zhí)執(zhí)行情況況等）、其其它（法法務(wù)機(jī)構(gòu)情情況等）：項(xiàng)目情況現(xiàn)場(chǎng)是否滿滿足施工工條件：是

8、 否基本結(jié)論良好 一般般 差評(píng)估人簽字：年 月月 日部門(mén)負(fù)責(zé)人人簽字：年 月月 日總經(jīng)濟(jì)師簽字： 年 月月 日項(xiàng)目所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況調(diào)查根據(jù)已知的的項(xiàng)目所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況和和前期踏踏勘現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)得到的的現(xiàn)場(chǎng)情情況，盡盡可能詳詳細(xì)填報(bào)報(bào)項(xiàng)目所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的主要要情況。輸出表單：項(xiàng)目目所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況調(diào)查表表（CCSCEEC-PPM-002011）項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及及周邊環(huán)環(huán)境簡(jiǎn)圖圖施工現(xiàn)場(chǎng)總總體評(píng)價(jià)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)時(shí)可能遭遭遇的疑疑難問(wèn)題題風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)在投標(biāo)標(biāo)策劃時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目調(diào)調(diào)查分析析

9、、投標(biāo)標(biāo)評(píng)審等等內(nèi)容，填填報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估表表，評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，確確定項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)，制制訂相應(yīng)應(yīng)投標(biāo)策策略。項(xiàng)目中標(biāo)后后，企業(yè)業(yè)應(yīng)再次次對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行評(píng)估，確確定項(xiàng)目目實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)，制定定相應(yīng)措措施，防防范并化化解項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)。輸出表單：項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估表（CSCEC-PM-0202）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措措施低中高12345一、商務(wù)及及合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估1建設(shè)方背景景（如國(guó)國(guó)有背景景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如如國(guó)有背背景應(yīng)低低）3財(cái)經(jīng)能力（如如財(cái)政資資金應(yīng)低低）4業(yè)主人員態(tài)態(tài)度、文文化、手手段及合合作5如工程不能能完成對(duì)對(duì)企業(yè)的的社會(huì)影影響6合同無(wú)定量量或

10、要承承包商算算量的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采采用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)8合同條文苛苛刻程度度9履約保證金金、保修修金、延延期罰款款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（如如有設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)為高高）11指定分包商商/材料料商管理理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后后處理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，包括括工期等等14被指定分包包商/材材料商索索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管管理、進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1對(duì)管理人員員資質(zhì)要要求2對(duì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保要求求3工期是否合合理4分期交工時(shí)時(shí)，分段段完工工工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)5需要特別技技術(shù)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及及臨時(shí)設(shè)設(shè)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)環(huán)境及布布局存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)時(shí)環(huán)境因因素影響響程度9現(xiàn)有地下設(shè)設(shè)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)10斜坡

11、、土壤壤、堤壩壩等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)11特殊建筑材材料定貨貨及規(guī)格格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外外制作的的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不不齊引起起的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)14工程完工交交工前的的成品保保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)補(bǔ)工作要要求的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程是否有有條件建建設(shè)為精精品工程程可以一般可能性小綜合性說(shuō)明明：項(xiàng)目戰(zhàn)略定定位及管管理目標(biāo)標(biāo)標(biāo)前會(huì)應(yīng)依依據(jù)項(xiàng)目目綜合情情況，確確定項(xiàng)目目戰(zhàn)略定定位，并并依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目戰(zhàn)略略定位、招投標(biāo)文件、施工合同等要求，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、科技、CI、成本、資金和黨群文化等管理明確的指標(biāo)和目標(biāo)要求，對(duì)有過(guò)程控制管理要求、后續(xù)工程承接目標(biāo)以及售后服務(wù)指標(biāo)等類似要求的指標(biāo)和目標(biāo)，均應(yīng)在標(biāo)前會(huì)上予以明確。項(xiàng)目管理目

12、目標(biāo)策劃劃結(jié)果不不得低于于施工合合同的相相關(guān)要求求，與施施工合同同存在差差異的必必須說(shuō)明明具體原原因。輸出表單：項(xiàng)目目戰(zhàn)略定定位及管管理目標(biāo)標(biāo)（XMCCH-003011）1 項(xiàng)目目戰(zhàn)略定定位創(chuàng)品牌 創(chuàng)創(chuàng)效益 開(kāi)開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng) 政治任任務(wù) 優(yōu)化化任務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu) 其它它2 項(xiàng)目目管理目目標(biāo)2.1 質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)2.2 工工期管理理目標(biāo)2.3 安安全管理理目標(biāo)2.4 CCI管理理目標(biāo)2.5 環(huán)環(huán)境管理理目標(biāo)2.6 成成本管理理目標(biāo)2.7 資資金管理理目標(biāo)2.8 科科技管理理目標(biāo)2.9 綜綜合管理理目標(biāo)2.10 人才培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)2.11 其它目目標(biāo)綜合說(shuō)明：項(xiàng)目投標(biāo)策策劃投標(biāo)管理部部門(mén)應(yīng)對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、合合

13、同文本本進(jìn)行研研究，并并綜合考考慮項(xiàng)目目實(shí)際情情況，采采取相應(yīng)應(yīng)的投標(biāo)標(biāo)策略。輸出表單：項(xiàng)目目投標(biāo)策策略（XMCH-0401）序號(hào)清單項(xiàng)投標(biāo)策略備注綜合說(shuō)明：制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目部組織織形式根據(jù)招標(biāo)文文件要求求、建設(shè)設(shè)方訴求求、工程程類別、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模及體量量、施工工內(nèi)容及及難度、質(zhì)質(zhì)量及工工期進(jìn)度度、項(xiàng)目目管理定定位、材材料設(shè)備備供應(yīng)情情況、資資金情況況、周邊邊社會(huì)關(guān)關(guān)系、公公司管理理體系及及人力資資源現(xiàn)狀狀等確定定項(xiàng)目組組織形式式。輸出表單：項(xiàng)目目主要管管理人員員及組織織機(jī)構(gòu)審審批表（CSCEC-PM-0301）擬任人員基基本情況況序號(hào)崗位擬任人員姓姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位

14、1項(xiàng)目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程程師5項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)7項(xiàng)目安全總總監(jiān)招標(biāo)文件/合同及及建設(shè)方方關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目部主主要人員員的要求求1、對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的的要求2、對(duì)項(xiàng)目目部總工工的要求求3、其它要要求項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)工程類別項(xiàng)目部管理理人員數(shù)數(shù)量項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)描述述（可附附圖）：項(xiàng)目部授權(quán)權(quán)項(xiàng)目部授權(quán)權(quán)按照單單項(xiàng)授權(quán)權(quán)、綜合合授權(quán)（任任命授權(quán)權(quán)、財(cái)務(wù)務(wù)資金授授權(quán)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)授權(quán)）文文件為準(zhǔn)準(zhǔn)，并遵遵守聯(lián)簽簽制度，按按照聯(lián)簽簽的責(zé)任任劃分承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)聯(lián)簽責(zé)責(zé)任。以中建股份份名義承承接的工工程項(xiàng)目目，在對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)文件評(píng)評(píng)審的基基礎(chǔ)上，市市場(chǎng)營(yíng)銷銷部門(mén)按按照中中國(guó)建筑筑股

15、份有有限公司司法律事事務(wù)管理理手冊(cè)的的要求，向向中建股股份提出出授權(quán)申申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目部授授權(quán)以中中建股份份授權(quán)為為準(zhǔn)。輸出表單：項(xiàng)目目部授權(quán)（XMCH-0601）項(xiàng)目屬性總部授權(quán)權(quán)事業(yè)部部 二級(jí)法法人項(xiàng)目目 三級(jí)法法人項(xiàng)目目 總部授授權(quán)二級(jí)級(jí)法人項(xiàng)項(xiàng)目 二級(jí)級(jí)法人授授權(quán)三級(jí)級(jí)法人的的項(xiàng)目 總總部與其其它企業(yè)業(yè)聯(lián)合體體的項(xiàng)目目 二級(jí)法法人建立立的聯(lián)合合體項(xiàng)目目項(xiàng)目授權(quán)性性質(zhì)綜合授權(quán)權(quán) 單項(xiàng)授授權(quán)綜合授權(quán)內(nèi)內(nèi)容單項(xiàng)授權(quán)內(nèi)內(nèi)容綜合說(shuō)明：主要節(jié)點(diǎn)工工期計(jì)劃劃根據(jù)招標(biāo)文文件、合合同規(guī)定定和業(yè)主主要求，依依據(jù)企業(yè)業(yè)自身管管理水平平和資源源組織能能力，在在進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析后后分棟號(hào)號(hào)確定各各主要節(jié)節(jié)點(diǎn)工期

16、期。輸出表單：主要要節(jié)點(diǎn)工工期計(jì)劃劃（XMCCH-00701）序號(hào)工作名稱計(jì)劃開(kāi)始時(shí)時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間一招標(biāo)文件/合同規(guī)規(guī)定的主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期二企業(yè)規(guī)定的的主要節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期綜合說(shuō)明：主要施工組組織方式式綜合考慮招招標(biāo)文件件、合同同文本及及施工圖圖紙和企企業(yè)管理理狀況、企企業(yè)管理理要求，確確定主要要施工部部署、主主要施工工方案和和施工總總平面布布置。輸出表單：主要要施工組組織方式式（XMCCH-008011）主要施工部部署概述述：施工平面布布置（分分階段、可可附圖）：主要施工方方法概述述：0設(shè)計(jì)管理理策劃依據(jù)合同文文件、有有關(guān)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)資資料與批批文、法法律法規(guī)規(guī)、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范等，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)

17、計(jì)需求識(shí)識(shí)別，選選擇設(shè)計(jì)計(jì)單位。輸出表單：設(shè)計(jì)計(jì)管理策策劃表（XMCCH-009011）序號(hào)設(shè)計(jì)需求識(shí)識(shí)別設(shè)計(jì)單位選選擇備注綜合說(shuō)明：主要資源組組織方式式綜合考慮招招標(biāo)文件件、合同同文本及及施工圖圖紙和企企業(yè)管理理狀況、企企業(yè)管理理要求，確確定分包包（包括括勞務(wù)）、物資、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等的采購(gòu)方式。輸出表單：分包包采購(gòu)方方案（XMCCH-110011）序號(hào)分包工程名名稱分包工作內(nèi)內(nèi)容分包方式分包方數(shù)量量綜合說(shuō)明：輸出表單：物資資（設(shè)備備）采購(gòu)購(gòu)方案（XMCH-1002）序號(hào)物資名稱物資采購(gòu)方方式(打打)業(yè)主局公司分公司項(xiàng)目部分包商綜合說(shuō)明：輸出表單：周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料采采購(gòu)方案案（XXM

18、CHH-10003）序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名名稱屬性周轉(zhuǎn)材料采采購(gòu)方式式(打)公司分公司項(xiàng)目分包提供新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)租賃綜合說(shuō)明：輸出表單：施工工設(shè)備采采購(gòu)方案案（XXMCHH-10004）序號(hào)機(jī)械設(shè)備名名稱屬性機(jī)械設(shè)備采采購(gòu)方式式(打)局公司分公司項(xiàng)目分包提供綜合說(shuō)明：輸出表單：臨時(shí)設(shè)設(shè)施采購(gòu)購(gòu)方案（XMCH-1005）序號(hào)名稱屬性臨時(shí)設(shè)施采采購(gòu)方式式(打)公司分公司項(xiàng)目分包提供新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)租賃綜合說(shuō)明：項(xiàng)目投標(biāo)商商務(wù)策劃劃企業(yè)市場(chǎng)管管理部門(mén)門(mén)牽頭，相相關(guān)部門(mén)門(mén)人員組組成投標(biāo)標(biāo)商務(wù)策策劃小組組，編制制投標(biāo)標(biāo)商務(wù)策策劃書(shū)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師/總法律律顧問(wèn)審審核，報(bào)報(bào)授權(quán)批批準(zhǔn)人審

19、審批。輸出表單：工程程量清單單差異分分析表（CSCCEC-CM-01004A）工程量清單單子目名名稱招標(biāo)文件提提供清單單量自行核算工工程量差異量報(bào)價(jià)策略輸出表單：投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目成成本分析析表（CSCEC-CM-0104B）序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目測(cè)算成本備注一開(kāi)辦費(fèi)施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、臨建建、安全全、文明明施工措措施費(fèi)模板、木枋枋費(fèi)腳手架費(fèi)大型垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械費(fèi)大型垂直機(jī)機(jī)械設(shè)備備基礎(chǔ)、進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及及安拆費(fèi)費(fèi)施工排水、降降水費(fèi)已完工程保保護(hù)費(fèi)垃圾外運(yùn)費(fèi)費(fèi)對(duì)地下管線線、其它它相鄰建建（構(gòu)）物物等的保保護(hù)費(fèi)資料費(fèi)聯(lián)合調(diào)試費(fèi)費(fèi)臨時(shí)用水、電電設(shè)施及及費(fèi)用履約擔(dān)保手手續(xù)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)二實(shí)體工程量量清單費(fèi)費(fèi)用

20、自行施工部部分人工費(fèi)（含含小型機(jī)機(jī)具）材料費(fèi)鋼筋砼砌塊專業(yè)分包分分供部分分三暫定金額及及指定金金額暫定金額指定金額四規(guī)費(fèi)五稅金六資金成本成本價(jià)輸出表單：投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目盈盈虧分析析表（CSCEC-CM-0104C）序號(hào)清單項(xiàng)擬報(bào)價(jià)測(cè)算成本盈虧額投標(biāo)策略應(yīng)對(duì)措施備注一虧損點(diǎn)小計(jì)二小計(jì)合計(jì)0項(xiàng)目現(xiàn)金金流分析析對(duì)招標(biāo)文件件/合同文本本的付款款條件進(jìn)進(jìn)行分析析，真實(shí)實(shí)反映項(xiàng)項(xiàng)目各時(shí)時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)現(xiàn)金流情情況，為為項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)及項(xiàng)目目實(shí)施提提供決策策依據(jù)。輸出表單：項(xiàng)目目現(xiàn)金流流分析表（CSCCEC-PM-05001）時(shí)間現(xiàn)金流入（萬(wàn)萬(wàn)元）現(xiàn)金流出（萬(wàn)萬(wàn)元）現(xiàn)金流（萬(wàn)萬(wàn)元）年月本月收入累計(jì)收入本月支付累計(jì)支付綜合說(shuō)明：稅務(wù)籌劃明確項(xiàng)目涉涉稅情況況及相關(guān)關(guān)政策，明明確分包包抵稅、勞勞務(wù)發(fā)票票、預(yù)交交企業(yè)所所得稅、個(gè)個(gè)稅先征征后返或或申報(bào)減減免、發(fā)發(fā)票驗(yàn)證證、印花花稅、營(yíng)營(yíng)改增等等具體實(shí)實(shí)施要求求。輸出表單：稅務(wù)務(wù)籌劃（XMCCH-113011）序號(hào)名稱要求備注1分包抵稅2勞務(wù)發(fā)票3預(yù)交企業(yè)所所得稅4個(gè)稅先征后后返或申申報(bào)減免免5發(fā)票驗(yàn)證6營(yíng)改增7其他綜合說(shuō)