1、成本意識制作：付敏 預(yù)計(jì)用時(shí)：60分鐘目標(biāo)：了解成本的分類，增加員工成本意識。成本意識制作：付敏預(yù)計(jì)用時(shí)：60分鐘目錄一、成本的定義 5分鐘二、成本的分類 30分鐘三、成本意識的重要性 5分鐘四、如何降低成本 15分鐘五、成本意識之我做 10分鐘目錄一、成本的定義 5價(jià)高價(jià)低你會選哪個？價(jià)高價(jià)低你會選哪個？一、成本的定義只要做工作，就會有成本。 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。 一、成本的定義二、成本的分類1.按成本的經(jīng)濟(jì)用途分二、成本的分類1.按成本的經(jīng)濟(jì)用途分二、成本的分類2.按成本的性態(tài)分(成本的性態(tài)是指成本總額的變動與產(chǎn)量之間的依存關(guān)

2、系。)二、成本的分類2.按成本的性態(tài)分(成本的性態(tài)是指成本總額的變二、成本的分類3.按成本的可控性分可控成本不可控成本屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍不屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍能為單位所控制不能為該單位所控制 按可控性分二、成本的分類3.按成本的可控性分可控成本不可控成本屬于單位二、成本的分類4.按成本的可追蹤性分 (1) 直接成本：指能直接計(jì)入和歸屬各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如原材料。 (2) 間接成本：指不能直接計(jì)入，而需先進(jìn)行歸集，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配 計(jì)入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如制造費(fèi)用。二、成本的分類4.按成本的可追蹤性分二、成本的分類5.按成本的可盤存性分 可盤存性是指一定期間內(nèi)發(fā)生的成本是否計(jì)入產(chǎn)

3、品成本，并作為資產(chǎn) 結(jié)轉(zhuǎn)下期。 期間成本產(chǎn)品成本 按可盤存性不與產(chǎn)品相聯(lián)系發(fā)生時(shí)記為費(fèi)用與生產(chǎn)活動無關(guān)的與產(chǎn)品直接相關(guān)歸屬于所生產(chǎn)的產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中投入的二、成本的分類5.按成本的可盤存性分期間成本產(chǎn)品成本 二、成本的分類6.按經(jīng)營決策的不同要求分按經(jīng)營決策要求差別成本邊際成本相關(guān)成本非相關(guān)成本機(jī)會成本應(yīng)負(fù)成本沉落成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延緩成本可延緩成本二、成本的分類6.按經(jīng)營決策的不同要求分按經(jīng)營決策要求差別成三、成本意識的重要性成本意識對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。成本意識企業(yè)經(jīng)營者部門負(fù)責(zé)人普通員工利潤績效薪酬投入和產(chǎn)出經(jīng)營場地選擇部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源投入原

4、材料價(jià)格控制三、成本意識的重要性成本意識對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要四、如何降低成本四、如何降低成本四、如何降低成本四、如何降低成本四、如何降低成本四、如何降低成本五、成本意識之我做在不需要的時(shí)候，立即關(guān)水、關(guān)電；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)；確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費(fèi)用，爭取一次就做好；使電腦的利用率達(dá)到最高水平；未經(jīng)審核的文件不打??；不重要或不需存檔的文件用一頁紙打?。徊捎酶咝У墓ぷ鞣椒?，提高工作效率。五、成本意識之我做如果每人每天少用一張紙0.031元*1張*1200人37.2元1每天可以節(jié)約每年可節(jié)約37.2元*25*1211160元

5、如果每人每天少用一張紙0.031元*1張*1200人37.如果每人每天少通話一分鐘每天可以節(jié)約每年可節(jié)約48元*25*1214400元0. 2元*240人48元2如果每人每天少通話一分鐘每天可以節(jié)約每年可節(jié)約48元*25*0.01元*100000臺1000元4全年產(chǎn)量100000臺全年節(jié)約金額生產(chǎn)人員；2000人每個人每天為每個產(chǎn)品節(jié)約1分錢一人可節(jié)約1000元*2000200萬元0.01元*100000臺1000元4全年產(chǎn)量全年節(jié)約生產(chǎn)0.01元*10億只1000萬元4全年產(chǎn)量10億只全年節(jié)約金額每個產(chǎn)品節(jié)約1分錢0.01元*10億只1000萬元4全年產(chǎn)量全年節(jié)約每個產(chǎn)品單臺節(jié)約1分錢節(jié)約半

6、壺開水少通話1分鐘節(jié)約1張紙積跬步、積小流以至千里、成江海單臺節(jié)約節(jié)約半壺開水少通話節(jié)約積跬步、積小流以至千里、成江海成本核算現(xiàn)地現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題成本分析解決問題成本低減PDCA循環(huán)成本核算現(xiàn)地現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題成本分析解決問題成本低減PDCA循環(huán)課程結(jié)束課程結(jié)束沉落成本舉例：如企業(yè)購入一臺新設(shè)備，那么不管該設(shè)備是否適用，由于費(fèi)用已 經(jīng)支付，因此企業(yè)在該設(shè)備上的投資就是一種沉落成本。定義：是指那些已經(jīng)發(fā)生的、不可能通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策加以改 變的成本，是與特定的經(jīng)營決策無關(guān)的成本。返回沉落成本舉例：如企業(yè)購入一臺新設(shè)備，那么不管該設(shè)備是否適用，重置成本定義：是假設(shè)以現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購置目前持有的某

7、項(xiàng)資產(chǎn)所需發(fā)生 的成本，也稱為復(fù)制成本，或再生產(chǎn)成本。存貨項(xiàng)目：其重置成本是指以目前的市場價(jià)格重新購置現(xiàn)有原材料、產(chǎn) 品等所需支付的成本。固定資產(chǎn)項(xiàng)目：其重置成本是指現(xiàn)在重新建造或購置現(xiàn)有的設(shè)備或廠房 所需的估計(jì)成本減去其累計(jì)折舊后的金額。返回重置成本定義：是假設(shè)以現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購置目前持有的某項(xiàng)資付現(xiàn)成本定義：是實(shí)施某個項(xiàng)目計(jì)劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)支付現(xiàn)金的 成本。 (對于現(xiàn)金緊缺、支付能力受到限制的企業(yè)往往會采取付現(xiàn)成本最 小的方案取代總成本最小的方案)特點(diǎn)：即發(fā)即付，如本期購買物品本期就支付這項(xiàng)現(xiàn)金，而不會拖到下 期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。 (年修理成本不算，是

8、作為預(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)偟饺舾蓚€納稅期間)返回付現(xiàn)成本定義：是實(shí)施某個項(xiàng)目計(jì)劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)機(jī)會成本定義：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄 另一方案付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。理解： 優(yōu)選方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會成 本，否則所選方案就不是最優(yōu)方案。 實(shí)際中，如果某項(xiàng)資源只有一種用途， 則其機(jī)會成本為零。返回機(jī)會成本定義：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一應(yīng)負(fù)成本 是機(jī)會成本的一種表現(xiàn)形式。理解： 如企業(yè)資金無論用到什么地方都是有代價(jià)的，因此在進(jìn) 行方案優(yōu)選時(shí)，不論使用的資金是外借的還是自有的，都應(yīng) 把利息視作機(jī)會成本看待。在這種情況下，自有資金的利

9、息 就是一種應(yīng)負(fù)成本。返回應(yīng)負(fù)成本 是機(jī)會成本的一種表現(xiàn)形式。返回可延緩成本定義：如果推遲執(zhí)行某項(xiàng)已決定要實(shí)施的決策方案，對企業(yè)的整體經(jīng) 營活動不會產(chǎn)生太大的影響，那么， 與該方案聯(lián)系在一起成本就 稱作可延緩成本。返回可延緩成本返回不可延緩成本舉例：由于過去的決策而使現(xiàn)在必須負(fù)擔(dān)的約束生產(chǎn)能力的成本，如： 設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員的工資等。定義：是指不可以推遲到以后再發(fā)生的成本，如果推遲的話會對企業(yè)的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大的不利影響。返回不可延緩成本舉例：由于過去的決策而使現(xiàn)在必須負(fù)擔(dān)的約束生產(chǎn)能可避免成本舉例：辦公室進(jìn)行裝修雖然會提高工作人員的辦公效率，但也可以認(rèn)為這對企業(yè) 經(jīng)營并非是必要的。即使

10、要裝修，裝修的檔次也可以由管理者來決定。定義：是指對達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目的來說不 是絕對必要的那部分成本支出。理解：可避免成本的發(fā)生與否或發(fā)生額 受到經(jīng)營決策的影響。返回可避免成本舉例：辦公室進(jìn)行裝修雖然會提高工作人員的辦公效率，不可避免成本舉例：企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有剩余，不論該企業(yè)是否接受新增定單，這部 分未使用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用總是要發(fā)生且金額是確定的。定義：是指那些與某一決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。理解：不可避免成本的發(fā)生與否、發(fā)生額的多少不受某一特定的決策行 動的影響。返回不可避免成本舉例：企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有剩余，不論該企業(yè)是否接受相關(guān)成本和非相關(guān)成本針對特定的決策而言： 相關(guān)成本：是指進(jìn)行

11、決策時(shí)應(yīng)考慮的未來成本。 非相關(guān)成本：指決策時(shí)不必考慮的那部分成本。區(qū)分(實(shí)務(wù)中)： 沉落成本，屬于非相關(guān)成本； 對各方案均相同的未來成本屬于非相關(guān)成本； 除上述兩種情況外，屬于相關(guān)成本。返回相關(guān)成本和非相關(guān)成本針對特定的決策而言：返回差別成本定義：指從可供選擇的不同投資方案之間的所估計(jì)出來的成本差異數(shù)。理解：一般來說，在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本與變動成本是一致的。但若超出相關(guān)范圍，由于差別成本還可能包括固定成本的增加額，因而差異成本便不再等同于變動成本。返回差別成本定義：指從可供選擇的不同投資方案之間的所估計(jì)出來的成邊際成本定義：是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動數(shù)。理解： 當(dāng)增加一個單位產(chǎn)量所增加的收入高于邊際成 本時(shí)，是合算的，反之，就是不合算的。 當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到一定限度時(shí)，邊際成本隨產(chǎn) 量的擴(kuò)大而遞減；當(dāng)產(chǎn)量超過一定限度時(shí)，邊際成 本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞增。(當(dāng)產(chǎn)量超過一定生產(chǎn)能力 后，總固定成本就會增加，它是影響邊際成本的重 要因素)返回邊際成本定義：是指