1、華為公司戰(zhàn)略分析 .11 5的1.1.年 年和 件年與 在年以年 年年與年年以年1年級年于年年年年月 董事會是公司經(jīng)營決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組成。其主要職責(zé)為：對公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施。審批重大的財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動。審批內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑計(jì)劃，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況，推動問題閉環(huán)與管理改進(jìn)。審視公司誠信與遵從環(huán)境的有效性，促進(jìn)員工對商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。人力資源委員會審議公司中長期人力資源規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃。審議公司中高層管理者的選拔、調(diào)配、考核、薪酬、獎懲和繼任計(jì)劃。進(jìn)行中基層管理者的破格選拔與考察。公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)審議公司中長期人力資源規(guī)劃

2、及年度實(shí)施計(jì)劃。審議公司中高層管理者的選拔、調(diào)配、考核、薪酬、獎懲和繼任計(jì)劃。進(jìn)行中基層管理者的破格選拔與考察。, 1.4.HUAWEI TECHNOLOGIES(Headquarters) 3 ” ）年 2.1. 和 億 8 馬2.3. 、 、為的 6 、 ；， 、3.2.、“、4.1.愿景豐富人們的溝通和生活聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)：全 IP 融合網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與軟件：幫助客戶增加收入、提升效率在業(yè)務(wù)與軟件領(lǐng)域，我們致力于向全球電信運(yùn)營商提供開放的應(yīng)用環(huán)境、智慧的運(yùn)營平臺和快速的專業(yè)服務(wù)，以幫助運(yùn)營商增加運(yùn)營收入、提高運(yùn)營效

3、率并最終獲得商業(yè)成功。在專業(yè)服務(wù)方面，華為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)解決方案并提升運(yùn)作效率，幫助客戶進(jìn)一步提高總擁有價值（TVO）。終端：伙伴、定制、價值我們聚焦運(yùn)營商轉(zhuǎn)售市場，幫助客戶滿足用戶對多樣化終端的需求，通過提供種類豐富的網(wǎng)絡(luò)終端，為消費(fèi)者帶來豐富便捷的通信體驗(yàn)?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新為了更好地滿足客戶需求，我們堅(jiān)持開放合作。我們以客戶需求驅(qū)動研發(fā)流程，圍繞提升客戶價值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。我們投入 43,600 多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了 17 個研究所。我們還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立20 多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。從專注電信設(shè)備制造 產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向多元化發(fā)展趨向滴、鍥而不舍的艱