1、項目一 工程機械設(shè)備管理技術(shù)項目二 工程機械管理機構(gòu)、職能和人員素質(zhì) 項目三 工程機械決策管理 項目四 機械設(shè)備控制管理 項目五 工程機械經(jīng)營與使用管理 項目六 工程機械使用與配件油料管理 項目七 工程機械維護管理 項目八 工程機械修理管理項目九 工程機械資產(chǎn)和經(jīng)濟管理 項目十 工程機械安全管理 工程機械管理項目一 工程機械設(shè)備管理技術(shù)項目二 工程機械管理項目一 工程機械設(shè)備管理技術(shù)知識目標學(xué)習(xí)應(yīng)用于機械設(shè)備管理中的系統(tǒng)工程，價值工程，線性規(guī)劃，庫存管理，目標管理，人機工程，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等管理知識的內(nèi)涵。掌握企業(yè)管理的內(nèi)容，系統(tǒng)工程、價值工程、線性規(guī)劃、庫存管理、目標管理的特點與作用。學(xué)習(xí)了解工

2、程機械設(shè)備管理的特點，英國的設(shè)備綜合工程學(xué)、美國的后勤工程學(xué)、日本的全員生產(chǎn)維修等先進工程機械管理技術(shù)的特點。 項目一 工程機械設(shè)備管理技術(shù)知識目標項目一 工程機械設(shè)備管理技術(shù)能力目標認識工程機械管理在企業(yè)管理中的重要性，明確機械設(shè)備管理的主要目標和任務(wù)，能自覺將各種工程機械設(shè)備管理技術(shù)、管理方法應(yīng)用于工作中。 項目一 工程機械設(shè)備管理技術(shù)能力目標學(xué)習(xí)內(nèi)容任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 任務(wù)三 明確工程機械管理在企業(yè)管理中的地位和作用 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù) 任務(wù)五 學(xué)習(xí)中國工程機械設(shè)備綜合管理技術(shù) 學(xué)習(xí)內(nèi)容任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備

3、管理知識 任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識 一、管理的內(nèi)涵與企業(yè)管理基本知識 1、管理學(xué)及其發(fā)展 管理就是同他人在一起，通過他人使某種活動更有效開展的過程。埃及的金字塔、中國的長城，其建造過程是早期成功管理的最典型案例。美國阿波羅登月計劃的實現(xiàn)，則是近代成功管理的典范之一。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目標是使資源成本最小化與活動實現(xiàn)的最佳化。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西蒙（Herbert Simon）博士稱“管理就是決策”。任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識 一、管理的任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2、企業(yè)管理的基本內(nèi)容 1）全面綜合管理 全面計劃

4、管理全面技術(shù)與質(zhì)量管理 全面勞動與人事管理 全面經(jīng)濟核算 全過程機械設(shè)備綜合管理 任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2、企業(yè)管理任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2）專業(yè)管理 （1）生產(chǎn)管理（2）銷售管理（3）物資管理（4）成本管理（5）財務(wù)管理（6）信息管理（7）計劃管理（8）質(zhì)量管理（9）設(shè)備管理（10）勞動管理等。任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2）專業(yè)管理任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識3、工程建設(shè)施工管理的內(nèi)容質(zhì)量管理進度管理成本管理安全管理工程機械管理 任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識3、工程建設(shè)任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知

5、識二、機械設(shè)備的定義 1、機械一切可以用來改變力的大小和方向，并能起到省力作用的裝置稱為機械，它是機器和機構(gòu)的泛稱。一臺機械主要由原動機、傳動機構(gòu)和工作裝置三部分組成，有的機械還配有行走機構(gòu)、操縱（控制）機構(gòu)等輔助部分。 任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識二、機械設(shè)備任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2、設(shè)備 設(shè)備的范圍很廣，包括與生產(chǎn)活動直接相關(guān)的一切設(shè)備和設(shè)施。設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用、并在使用過程中基本保持其原有的實物形態(tài)、能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。 當(dāng)前，“設(shè)備”作為機械設(shè)備的統(tǒng)稱，已在國內(nèi)外普遍采用，因為“機

6、械”也是屬于設(shè)備的范疇。而在公路施工和養(yǎng)護行業(yè)，習(xí)慣把機械設(shè)備統(tǒng)稱為機械。 任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機械設(shè)備管理知識2、設(shè)備 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 一、系統(tǒng)和系統(tǒng)工程1、系統(tǒng)系統(tǒng)是人類在長期社會實踐中逐漸形成的。在系統(tǒng)科學(xué)中，我們把非常復(fù)雜的研制對象稱為系統(tǒng)，是由相互作用和相互依賴的若干組成部分綜合成的具有特定功能的有機整體，而這個系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 一、系統(tǒng)和系統(tǒng)工程任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)1）系統(tǒng)的分類 自然系統(tǒng)與人工系統(tǒng) 實體系統(tǒng)與概念系統(tǒng) 閉環(huán)系統(tǒng)和開環(huán)系統(tǒng) 靜態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)系統(tǒng) 對象系統(tǒng)2）系統(tǒng)特征整體性相關(guān)性 目的性 動態(tài)性

7、適應(yīng)性 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)1）系統(tǒng)的分類 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、系統(tǒng)工程 1）基本概念按照系統(tǒng)科學(xué)的思想，應(yīng)用信息論、控制論、運籌學(xué)等理論，以信息技術(shù)為工具，用現(xiàn)代工程的方法去研究和管理系統(tǒng)的技術(shù)，稱為系統(tǒng)工程（System Engineering）。系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學(xué)方法，是一門工程技術(shù)（軟科學(xué)）。 系統(tǒng)工程是以復(fù)雜的系統(tǒng)為研究對象，有目的地對其進行研究、設(shè)計、管理與改進，以達到總體最優(yōu)的科學(xué)方法，這種方法對所有系統(tǒng)都具有普遍意義。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、系統(tǒng)工程 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2）系統(tǒng)工程的原則 整體性原則 綜合性原

8、則 科學(xué)性原則 3）系統(tǒng)工程的方法 系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)理論（霍爾三維結(jié)構(gòu)） 模擬、優(yōu)化、評價法 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2）系統(tǒng)工程的原則 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)二、價值工程 1、價值工程的基本概念 價值工程就是以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動。第二次世界大戰(zhàn)期間，人們總結(jié)出一套在保證功能的前提下，降低成本的比較完整的科學(xué)方法，即價值分析?，F(xiàn)在，價值工程已被公認為一種行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)。它不僅可以用于開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，也可以用于專用設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備更新改造和重點設(shè)備的修理組織方面，以提高機械設(shè)備管理工作的經(jīng)濟效果。任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)二

9、、價值工程任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、價值工程的程序與方法 1）選擇對象 價值工程所特有的技術(shù)是功能分析 2）收集情報 對所選擇的對象進行現(xiàn)狀和改進的調(diào)查研究 3）功能分析 就是把功能分解，使每個零部件數(shù)量化，并結(jié)合實現(xiàn)功能的成本，來確定其價值的大小 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、價值工程的程序與方法 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)三、線性規(guī)劃 1、線性規(guī)劃的基本內(nèi)涵 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。它的基本思路就是在滿足一定約束條件下，使預(yù)定的目標達到最優(yōu)。它研究的內(nèi)容可歸納為兩個方面：一是系統(tǒng)的任務(wù)已定，如何合理籌劃，精心安排，用最少的資源（人力、物力和財力）去實現(xiàn)這個任務(wù)

10、；二是資源的數(shù)量已定，如何合理利用、合理調(diào)配，使完成的任務(wù)最多。前者是求極小，后者是求極大。任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)三、線性規(guī)劃 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、線性規(guī)劃的概念變量又叫未知數(shù)，它是實際系統(tǒng)中有待確定的未知因素，也是決策系統(tǒng)中的可控因素，一般稱為決策變量。 目標函數(shù)線性規(guī)劃的目標函數(shù)是系統(tǒng)目標的極值：極大值如產(chǎn)值極大、利潤極大；或者極小值，如成本極小、費用極小、損耗極小等。 約束條件是指實現(xiàn)系統(tǒng)目標的限制因素，它涉及到企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各個方面，如原材料供應(yīng)、設(shè)備能力、計劃指標、產(chǎn)品質(zhì)量要求和市場銷售狀態(tài)等，這些因素都對模型變量起約束作用，故稱其為約束條件。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管

11、理技術(shù)2、線性規(guī)劃的概念任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)四、庫存管理 庫存論是研究物資庫存管理的理論問題。庫存管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，為產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)中的組成部分。它在理論上是運籌學(xué)的一個分支。庫存管理的目標。它是利用有關(guān)數(shù)學(xué)模型，計算合理的儲備量，以保證生產(chǎn)上對庫存物料的需求，而且盡量節(jié)省儲備費和采購費用。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)四、庫存管理 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)五、目標管理1、目標管理的基本概念目標即目的，是指各人或團體在一定時期內(nèi)，所要達到的標準，即是期望得到的一定成果或要求達到一定的水平。從廣義而言，目標管理就是為了實現(xiàn)規(guī)定期限的預(yù)定目標，每個人或每個群體必須完成明確分配的工作，從

12、而進行自我調(diào)節(jié)和有效控制的管理過程。目標管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程和行為科學(xué)。目標管理是以人的因素為動力，以事前控制為特點，在現(xiàn)階段對于各行各業(yè)、各項管理都是通用有效的一種現(xiàn)代管理技術(shù)。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)五、目標管理任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、目標管理的特點與作用 目的性與激勵作用 系統(tǒng)性及統(tǒng)籌作用 主動性及發(fā)掘作用 針對性及預(yù)防作用 控制性及反饋作用 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、目標管理的特點與作用 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)3、目標管理的應(yīng)用 開展目標管理的過程一般經(jīng)過討論確定目標、組織實施目標、考核評價效果和改進處理目標，即PDCA（計劃、實施、檢查和處理）循環(huán)的四個階段。 任務(wù)二

13、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)3、目標管理的應(yīng)用 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)六、人機工程學(xué) 1、定義人機工程學(xué)是20世紀40年代末出現(xiàn)的一門邊緣學(xué)科。人機工程學(xué)是運用生理學(xué)、心理學(xué)和其它學(xué)科知識，使機器與人相適應(yīng)，創(chuàng)造舒適而安全的工作條件，從而提高工作效率的一門學(xué)科。目前已被廣泛應(yīng)用于工業(yè)管理以及機器設(shè)備的設(shè)計中。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)六、人機工程學(xué)任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、人機工程學(xué)研究的目的及內(nèi)容目的是解決工程技術(shù)設(shè)計如何與人體的各種要求相適應(yīng)，從而使人機系統(tǒng)工作效率達到最高。人機工程學(xué)研究的內(nèi)容： 研究“人機”的合理分工和相適應(yīng)的問題 研究被控制對象的狀態(tài) 建立“人機環(huán)境”系統(tǒng) 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管

14、理技術(shù)2、人機工程學(xué)研究的目的及內(nèi)容任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)3、人機工程學(xué)在工程機械設(shè)計中的運用產(chǎn)品的外觀與造型設(shè)計方面 產(chǎn)品色彩設(shè)計方面 操作控制部位、駕駛室的布置方面 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)3、人機工程學(xué)在工程機械設(shè)計中任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)七、技術(shù)經(jīng)濟學(xué) 1、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)涵、研究內(nèi)容與特點 技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是研究各種技術(shù)方案、技術(shù)措施及其預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟效果，為科學(xué)決策提供理論依據(jù)的一門方法學(xué)科。 技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是門選優(yōu)科學(xué)，在研究中總是把不同技術(shù)方案、技術(shù)措施進行比較優(yōu)選。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)七、技術(shù)經(jīng)濟學(xué) 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)知識 1）技術(shù)經(jīng)濟分析的比較原理

15、技術(shù)經(jīng)濟分析的目的是尋求技術(shù)經(jīng)濟效果最佳的技術(shù)方案，只有通過比較才能達到選優(yōu)的目的，因此，“比較”是技術(shù)經(jīng)濟分析的中心環(huán)節(jié)。對兩個或兩個以上可實現(xiàn)同一目標的方案作技術(shù)經(jīng)濟效果比較，可從中選出最優(yōu)方案；即使是一個方案，也可通過不實行任何方案的情況作比較來進行選擇。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)知識 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2）技術(shù)經(jīng)濟分析基本程序 （1）確定目標，同時提出要達到的預(yù)期目標的考核指標，包括技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境指標等。 （2）通過調(diào)查研究，進行限制條件分析后，建立各種可行的技術(shù)方案 （3）分析代替方案的優(yōu)缺點 （4）建立評價方案的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型。（5）綜合評價、方

16、案選優(yōu) 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)2）技術(shù)經(jīng)濟分析基本程序 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)確定目標建立各種可行方案限制條件調(diào)查研究定量分析定性分析綜合評價方案選優(yōu)是否可行提供決策否 反饋任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)確定目標建立各種可行方案限制條任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)3、工程機械設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟分析 1）投資回收期法 投資回收期法是以工程機械設(shè)備的收益算出回收設(shè)備的投資所需要的時間，并評價其經(jīng)濟性的方法。顯然回收期越短越好。 2）費用（成本）比較法 這是一種對費用成本進行比較的一種方法。費用成本越小的方案被認為是越有利的方案。 3）投資收益率法 這是一種計算相對投資收益率，并認為這種收益率越多越有利的方

17、法。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)3、工程機械設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)4、工程機械設(shè)備租賃技術(shù)經(jīng)濟分析 工程機械設(shè)備租賃主要有以下兩種方式：1）運行租賃。即任何一方可以隨時通知對方，在規(guī)定時間內(nèi)取消或終止租約。臨時使用的設(shè)備（如車輛、測量儀器等）通常采取這種方式。2）財務(wù)租賃。即雙方承擔(dān)確定時期的租借和付費義務(wù)，而不得任意終止或取消租約（如工程機械設(shè)備）。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)4、工程機械設(shè)備租賃技術(shù)經(jīng)濟分任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)5、工程機械設(shè)備大修的技術(shù)經(jīng)濟分析 機械設(shè)備大修是指通過全面調(diào)整、修復(fù)或更換磨損零部件的辦法恢復(fù)機械設(shè)備全部性能或接近相同結(jié)構(gòu)新機器性能。在實際工作

18、中，由于修理質(zhì)量、工藝等問題，大修后的機械設(shè)備性能不可能完全恢復(fù)，大修后機械設(shè)備使用成本逐漸增加，大修間隔時間越來越短，因此大修不能無止境地進行。從機械設(shè)備使用經(jīng)濟性分析和建立環(huán)保型、節(jié)約型社會來看，不能完全取消大修，特別是大型專用設(shè)備，應(yīng)根據(jù)實際情況逐步減少大修次數(shù)。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)5、工程機械設(shè)備大修的技術(shù)經(jīng)濟任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)6、工程機械設(shè)備更新技術(shù)經(jīng)濟分析工程機械更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新機械設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜使用的舊機械設(shè)備。工程機械更新的目的是為了提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工程機械生產(chǎn)率，降低消耗，提高企業(yè)競爭力

19、。工程機械更新的方式有兩種：一是原型更換，即選用原型號的新機械設(shè)備代替已陳舊的機械設(shè)備。二是選用結(jié)構(gòu)更先進、技術(shù)更完善、性能更好、效率更高、能耗更低的新型機械設(shè)備代替陳舊機械設(shè)備。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)6、工程機械設(shè)備更新技術(shù)經(jīng)濟分任務(wù)三 明確工程機械管理在企業(yè)管理中的地位和作用 一、工程機械設(shè)備管理的重要性 機械設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。機械設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現(xiàn)代化建

20、設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。由此可見，搞好機械設(shè)備管理工作非常重要。搞好機械設(shè)備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。 任務(wù)三 明確工程機械管理在企業(yè)管理中的地位和作用 一、任務(wù)三 明確工程機械管理在企業(yè)管理中的地位和作用二、工程機械設(shè)備管理特點1、現(xiàn)代工程機械管理追求機械的投資效益最佳，即追求工程機械的壽命周期費用（原值+運行維持費）最經(jīng)濟，工程機械的綜合效率最高。2、現(xiàn)代工程機械管理注重壽命周期全過程系統(tǒng)管理。3、現(xiàn)代工程機械管理強調(diào)可靠性與維

21、修性。4、現(xiàn)代工程機械管理強調(diào)綜合管理。 任務(wù)三 明確工程機械管理在企業(yè)管理中的地位和作用二、工任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù) 一、英國的設(shè)備綜合工程學(xué) 1、設(shè)備綜合工程學(xué)的定義設(shè)備綜合工程學(xué)是對設(shè)備實行全面管理(或綜合管理)的一種方式。在搞好設(shè)備維修的基礎(chǔ)上追求設(shè)備管理的技術(shù)和經(jīng)濟效果。它吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)營理論、決策理論等)，綜合了故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就而發(fā)展起來的，是一門新學(xué)科。簡要的說，設(shè)備綜合工程學(xué)是一門以設(shè)備一生為研究對象，以提高設(shè)備效率，使其壽命周期費用最經(jīng)濟為目的的綜合性科學(xué)。 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理

22、技術(shù) 一、英國的設(shè)備綜合工任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)2、設(shè)備綜合工程學(xué)具有的特點 1)設(shè)備綜合工程學(xué)是以壽命周期費用作為評價設(shè)備管理的重要經(jīng)濟指標，并追求壽命周期費用最經(jīng)濟。2)設(shè)備綜合工程學(xué)是從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟和組織管理三方面對設(shè)備進行綜合管理和研究。3)進行設(shè)備的可靠性與維修性設(shè)計研究。 4)設(shè)備綜合工程學(xué)把設(shè)備管理的范圍擴展到設(shè)備的一生，對設(shè)備進行全過程管理，并提高每一環(huán)節(jié)的機能。 5)設(shè)備綜合工程學(xué)是關(guān)于設(shè)計、使用、費用信息反饋的管理學(xué)。 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)2、設(shè)備綜合工程學(xué)具有任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)3、設(shè)備綜合工程學(xué)的主要內(nèi)容 1）設(shè)備工程

23、和生產(chǎn)活動，設(shè)備工程的組織和教育。2）設(shè)備工程經(jīng)濟：主要涉及設(shè)備工程費用的估算、預(yù)算；設(shè)備工程的經(jīng)濟分析；設(shè)備更新及其經(jīng)濟性分析。3）設(shè)備工程技術(shù)：主要涉及設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理；設(shè)備的可靠性；設(shè)備的維修性；設(shè)備的檢查和診斷技術(shù)。4）設(shè)備工程管理：主要涉及規(guī)劃工程管理；維修工程管理及其它管理問題。 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)3、設(shè)備綜合工程學(xué)的主任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)二、美國的后勤工程學(xué)1、后勤工程學(xué)的定義“后勤”在軍事上是指有關(guān)調(diào)撥、儲藏、輸送、宿營、糧秣、裝備等方面的工作。 所謂后勤工程學(xué)是為了支援目標、計劃和實施有關(guān)需求、設(shè)計、供應(yīng)、維持各種資源的經(jīng)營管理、工程以及技

24、術(shù)性工作的方法和科學(xué)。 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)二、美國的后勤工程學(xué)任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)2、后勤工程學(xué)的基本內(nèi)容后勤工程學(xué)是從幾個不同類型的活動演變到貫穿設(shè)備系統(tǒng)壽命周期的大系統(tǒng)功能。它涉及到設(shè)備規(guī)劃、分析和設(shè)計、研制和試驗、制造和評價及在整個使用周期內(nèi)維持系統(tǒng)運行的保障等方面。3、后勤工程學(xué)的特點 1)后勤工程學(xué)是追求產(chǎn)品、機構(gòu)、程序、設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟性為目的。2)使從出廠經(jīng)過流通到使用者手中為止的整個過程的實際總成本減少到最低限度，使機構(gòu)能達到最適宜的有效程度。3)強調(diào)可靠性和維修性。4)著重于全過程的后勤支援。5)后勤工程學(xué)是綜合經(jīng)營管理、工程學(xué)及其他技

25、術(shù)科學(xué)學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜合工程學(xué)。 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)2、后勤工程學(xué)的基本內(nèi)任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)三、日本的全員生產(chǎn)維修（TPM） 1、全員生產(chǎn)維修的定義 1)以設(shè)備效率(綜合效率)最高為目標； 2)建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)； 3)設(shè)備的計劃、使用、維修等部門的綜合管理； 4)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參加； 5)加強生產(chǎn)維修的培訓(xùn)教育，開展以小組為單位的生產(chǎn)維修目標自主管理活動。 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù)三、日本的全員生產(chǎn)維修任務(wù)四 學(xué)習(xí)國外工程機械設(shè)備管理技術(shù) 2、全員生產(chǎn)維修的主要內(nèi)容全員生產(chǎn)維修已成為具有代表性的、較為完備的一種現(xiàn)代化設(shè)備管理制度。它有一整套實施辦法，如重點設(shè)