1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核(季度)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核(季度)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核(季度)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核(季度)日期：20 xx年X月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核（季度）部門姓名項(xiàng)目名稱到職日期考核項(xiàng)目配分考核等級(jí)說明自評(píng)20%主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分40%公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分40%100%90&80%60%0%工作效率與執(zhí)行力50%任務(wù)進(jìn)度10無需督促，及時(shí)準(zhǔn)確的向主管或相關(guān)人員匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)妥善處理事情會(huì)及時(shí)向主管或者相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，能及時(shí)處理事情在上級(jí)督促下，會(huì)按照要求向主管或相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，基本能處理事情在上級(jí)督促下，會(huì)求向主管或相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，會(huì)處理突發(fā)

2、事件，但不及時(shí)常延誤有不向主管或相關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的情況，不能及時(shí)處理突發(fā)事件10經(jīng)常會(huì)提早完成任務(wù)并有很強(qiáng)的工作計(jì)劃，及時(shí)提供成果報(bào)告在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并及時(shí)提交成果；幾乎不會(huì)延期基本能在規(guī)定時(shí)間里完成任務(wù)，及時(shí)提交成果，偶爾延期不能在規(guī)定時(shí)間里完成任務(wù)及時(shí)提交成果，經(jīng)常延期延期且不能完成工作質(zhì)量10主動(dòng)依照設(shè)計(jì)文稿要求實(shí)施，能積極指出設(shè)計(jì)上的缺陷，并且和設(shè)計(jì)人員提前商討解決方法主動(dòng)依照設(shè)計(jì)文稿要求實(shí)施，并且能在主管領(lǐng)導(dǎo)督察下找出設(shè)計(jì)文稿的不足之處在上級(jí)的督促下，大部分情況會(huì)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文稿和依照設(shè)計(jì)文稿要求實(shí)施不依據(jù)設(shè)計(jì)文稿要求實(shí)施，通過提醒、教育后會(huì)改進(jìn) 不依據(jù)設(shè)計(jì)文稿要求實(shí)施

3、，我行我素，多次提醒教育后依然不按照設(shè)計(jì)要求實(shí)施10采購(gòu)計(jì)劃非常詳細(xì)，采購(gòu)材料數(shù)據(jù)依據(jù)充分，都能提前報(bào)采購(gòu)部，并且很好的提出節(jié)約成本的方案采購(gòu)計(jì)劃詳細(xì)，提供的采購(gòu)數(shù)據(jù)依據(jù)較充分，基本提前報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，不浪費(fèi)采購(gòu)成本采購(gòu)計(jì)劃符合要求，提出的采購(gòu)數(shù)據(jù)較清晰，按時(shí)報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，基本不浪費(fèi)采購(gòu)計(jì)劃和數(shù)據(jù)在多次催促或修改的情況下方可提交，施工時(shí)不注意節(jié)約成本過時(shí)提交采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)依據(jù)，并有浪費(fèi)成本的現(xiàn)象10所有工作成果都能一次性通過審核，直接被采納絕大部分工作成果能一次性通過審核被采納大部分工作成果能一次性通過審核被采納工作成果只有一半能一次性通過審核工作成果有一半不能一次性通過評(píng)審工作態(tài)度20%配合度與向

4、心力4企業(yè)種程度高，且非常值得信賴可信賴對(duì)公司配合度與向心力尚可欠缺配合度與向心力毫無配合度和向心力工作態(tài)度與責(zé)任感4完全獻(xiàn)身工作，超越常人積極進(jìn)取，主動(dòng)加班正常有工作意愿但不積極工作意愿不強(qiáng)服從力4非常服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并將領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情積極主動(dòng)的匯報(bào)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，也可完成匯報(bào)工作服從領(lǐng)導(dǎo)安排，但匯報(bào)不夠及時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)催促下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并能完成匯報(bào)工作在領(lǐng)導(dǎo)的多次催促下仍不能完成交辦的工作團(tuán)隊(duì)精神4集體意識(shí)非常強(qiáng)，積極主動(dòng)的維護(hù)集體利益，經(jīng)常幫助他人，不計(jì)較個(gè)人得失具有集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的精神集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神尚可集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神較差經(jīng)常有消極的態(tài)度，不能維護(hù)集體利益對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情

5、況4非常熟悉和主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)制度，并可以提出合理性建議熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定本職潛能20%專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用程度5非常豐富且在工作中應(yīng)用自如雖有不足但能自己提升想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力毫無進(jìn)取的意識(shí)對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是管理能力5具有較強(qiáng)的管理能力和處理事情的應(yīng)變能力管理能力和應(yīng)變能力較好正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o提升可能自己本職工作處理能力5處理能力佳，應(yīng)付自如處理能力尚可需他人協(xié)助在他人幫助后仍不能很好的處理事情，但給公司造成損失后能主動(dòng)承擔(dān)給公司帶來?yè)p失還不能主動(dòng)承擔(dān)品質(zhì)管理（對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)與態(tài)度）5認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作是

6、企業(yè)工作的基礎(chǔ)和核心（自覺）認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的權(quán)威性，知道自己在這項(xiàng)工作中的責(zé)任，參與這項(xiàng)工作（行動(dòng)）逐步了解質(zhì)量管理的意義和內(nèi)容，支持并幫助這項(xiàng)工作（明白）承認(rèn)質(zhì)量管理工作的作用，但不能花費(fèi)時(shí)間去開展這項(xiàng)工作（啟蒙）沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是一項(xiàng)管理工具。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題往往指責(zé)質(zhì)量部門（模糊）每月需固定交報(bào)的報(bào)表10%5工作日志（加班需寫明）5考核表（每月十日前提交上月考核）考勤評(píng)分病假每日扣分事假每日扣1分遲到每時(shí)扣2分早退每時(shí)扣2分曠工每日扣5分加班每天加1分合計(jì)： 日 日 時(shí) 時(shí) 日 日 自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分考核得分自評(píng)分（ ）*20%+主管領(lǐng)導(dǎo)（ ）*40%+公司領(lǐng)導(dǎo)*40%=（ ）施工過程文件完成情況扣