1、讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南心得體會(huì)讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南心得體會(huì)讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南心得體會(huì)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南心得體會(huì)日期：20 xx年X月讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南心得體會(huì)最近利用工作之余，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南一書，項(xiàng)目管理知識(shí)體系是指美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK出版的指導(dǎo)性文件，第一版是由PMI組織了200多名世界各國(guó)項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成，避免了一家之言的片面性，而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，世界各國(guó)的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。本書中PMBOK將項(xiàng)目管理過程分為五類：?jiǎn)?dòng)：成立項(xiàng)目組

2、開始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段，是一種認(rèn)定的過程，用來正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在；計(jì)劃：定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行：調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；控制：監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；結(jié)束：正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束；PMBOK將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，分別為項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。其中，項(xiàng)目整體管理是為了正確地協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有各組成部分而進(jìn)行的各個(gè)過程的集成, 是一個(gè)綜合性過程。 其核心就是在多個(gè)互相沖

3、突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡, 以便滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求。項(xiàng)目范圍管理就是確保項(xiàng)目不但完成全部規(guī)定要做的, 而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達(dá)到項(xiàng)目的目的?；緝?nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。項(xiàng)目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系, 這些聯(lián)系對(duì)于取得成功是必不可少的。參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須準(zhǔn)備用項(xiàng)目“語言”進(jìn)行溝通, 并且要明白, 他們個(gè)人所參與的溝通將會(huì)如何影響到項(xiàng)目的整體。項(xiàng)目溝通管理是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理, 需要的過程有識(shí)別、分析不確定的因素, 并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要把有利事件的積極結(jié)

4、果盡量擴(kuò)大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。通過這本書的學(xué)習(xí)，讓我感受頗深，特別是科技項(xiàng)目管理，具有投資大、周期短、收益慢等特點(diǎn)。所以我認(rèn)為，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而達(dá)到事半功倍的效果，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好的統(tǒng)一大家的思想，增強(qiáng)工作自覺性，合理的安排使用人力、物力，保障工作順利進(jìn)行。在工作的這段時(shí)間，讓我深刻的體會(huì)到計(jì)劃的重要性，通過編制相關(guān)工作進(jìn)度表，部門每個(gè)人在周報(bào)上對(duì)自己上一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)本周工作進(jìn)行計(jì)劃，通過合理的計(jì)劃管理有效的加快了工作的進(jìn)度。其次，我認(rèn)為個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心里素質(zhì)和抵抗壓力的能力，學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，為公司廣交朋友，從一個(gè)個(gè)小我做起，為公司產(chǎn)品的宣傳、公司優(yōu)秀形象的樹立貢獻(xiàn)自己的力量。團(tuán)結(jié)對(duì)于一個(gè)公司集體是非常重要的，人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要。管理工作做的好，就能夠有效地把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度合理的結(jié)合起來、組織起來以及調(diào)動(dòng)起來。在學(xué)習(xí)該書帶給我的新知識(shí)的同時(shí)，我也深刻感受到項(xiàng)目管理，特別是科技項(xiàng)目管理的重要性，作為一名新員工，我的知識(shí)儲(chǔ)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還