項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域經(jīng)典版項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域經(jīng)典版項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域經(jīng)典版V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域經(jīng)典版日期：20 xx年X月 HYPERLINK 項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域經(jīng)典版 五個(gè)過程組指的是： 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾九大知識領(lǐng)域指的是： 整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購 在5個(gè)過程組、9個(gè)知識領(lǐng)域內(nèi)，分布著44個(gè)過程，我用下圖來進(jìn)行描述。 知識領(lǐng)域啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)視與控制收尾項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作項(xiàng)目收尾7制定初步范圍說明書整體變更控制項(xiàng)目范圍管理范圍規(guī)劃范圍核實(shí)5范圍定義范圍控制創(chuàng)建WBS項(xiàng)目進(jìn)度管理活動定義進(jìn)度控制6活動排序活動資源估算活動歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目成本管理成本估算成本控制3成本預(yù)算項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃執(zhí)行質(zhì)量保證執(zhí)行質(zhì)量控制3項(xiàng)目人力資源管理人力資源規(guī)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布績效報(bào)告4管理項(xiàng)目干系人項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃獲得賣方響應(yīng)合同管理合同收尾6發(fā)包規(guī)劃選擇賣方221712244在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，可以將項(xiàng)目劃分為不同的階段，每個(gè)階段可以用一套管理