1、第六章 建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈一、推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈二、精益生產(chǎn)思想三、敏捷供應(yīng)鏈四、根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一、推動(dòng)動(dòng)式和拉拉動(dòng)式供供應(yīng)鏈（一）推推動(dòng)式供供應(yīng)鏈推動(dòng)式供供應(yīng)鏈的的運(yùn)作一一般是以以制造企企業(yè)的生生產(chǎn)為中中心，以以制造商商為驅(qū)動(dòng)動(dòng)源點(diǎn)，通過(guò)盡盡可能提提高運(yùn)作作效率，來(lái)降低低單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本而獲得得利潤(rùn)。推動(dòng)式式供應(yīng)鏈鏈側(cè)重于于供應(yīng)鏈鏈的效率率，強(qiáng)調(diào)調(diào)供應(yīng)鏈鏈各成員員企業(yè)按按基于預(yù)預(yù)測(cè)的預(yù)預(yù)先制定定的計(jì)劃劃運(yùn)行。（二）拉拉動(dòng)式供供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供供應(yīng)鏈則則是以消消費(fèi)端的的客戶需需求為中中心，以以銷售商商為驅(qū)動(dòng)動(dòng)源點(diǎn)，通過(guò)盡盡可能提提高生產(chǎn)產(chǎn)和市場(chǎng)場(chǎng)需求的的協(xié)調(diào)一一致性，來(lái)

2、減少少供應(yīng)鏈鏈上的庫(kù)庫(kù)存積壓壓，從而而降低單單件產(chǎn)品品成本而而獲利。在拉動(dòng)動(dòng)式供應(yīng)應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和和分銷是是由當(dāng)期期需求驅(qū)驅(qū)動(dòng)，驅(qū)驅(qū)動(dòng)力直直接來(lái)自自最終顧顧客的當(dāng)當(dāng)期需求求。（三）推推拉式式供應(yīng)鏈鏈在推拉拉式供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作模式中中，供應(yīng)應(yīng)鏈的某某些層次次，如上上游的幾幾層以推推動(dòng)的形形式運(yùn)作作，而其其余的層層次采用用拉動(dòng)模模式，推推動(dòng)部分分與拉動(dòng)動(dòng)部分的的接口處處被稱為為“推拉拉邊界”。推動(dòng)式和和拉動(dòng)式式的比較較推動(dòng)式運(yùn)作拉動(dòng)式運(yùn)作反應(yīng)能力較差較好庫(kù)存過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)較大較小庫(kù)存水平較大較小提前期一般較長(zhǎng)一般較短服務(wù)水平一般較低一般較高對(duì)提前期長(zhǎng)的產(chǎn)品支持好差運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模較高較低二、精益益生產(chǎn)

3、思思想（一）歷歷史發(fā)展展過(guò)程1.豐田田生產(chǎn)方方式的形形成與完完善階段段2.豐田田生產(chǎn)方方式的系系統(tǒng)化階階段精益生生產(chǎn)方式式的形成成3.精益益生產(chǎn)方方式的新新發(fā)展階階段（二）精精益生產(chǎn)產(chǎn)的核心心精益生產(chǎn)產(chǎn)又稱精精良生產(chǎn)產(chǎn)，其中中“精”表示精精良、精精確、精精美；“益”表表示利益益、效益益等等。精益生生產(chǎn)就是是及時(shí)制制造，消消滅故障障，消除除一切浪浪費(fèi)，向向零缺陷陷、零庫(kù)庫(kù)存進(jìn)軍軍。（三）精精益生產(chǎn)產(chǎn)與大批批量生產(chǎn)產(chǎn)方式管管理思想想的比較較大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 品種規(guī)格多樣系列化 工藝裝備 專用，高效，昂貴 柔性高，效率高 勞動(dòng)分工 細(xì)致，簡(jiǎn)單而重復(fù) 較粗，多技能而豐

4、富 操作工人 不需專門技能 多技能 庫(kù)存水平 高 低 制造成本 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 高 更高 權(quán)責(zé)分配 集中 分散 （四）精精益供應(yīng)應(yīng)鏈精益供應(yīng)應(yīng)鏈重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注從從供應(yīng)鏈鏈整體優(yōu)優(yōu)化來(lái)減減少浪費(fèi)費(fèi)、降低低成本、縮短訂訂貨提前前期和交交貨時(shí)期期、增加加客戶價(jià)價(jià)值，從從而增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。精精益化策策略一般般適應(yīng)于于產(chǎn)品需需求比較較容易預(yù)預(yù)測(cè)、品品種少批批量大的的企業(yè)。三、敏捷捷供應(yīng)鏈鏈（一）提提出背景景敏捷性是是美國(guó)學(xué)學(xué)者于1990年代初初提出的的一種新新型戰(zhàn)略略思想，當(dāng)時(shí)提提出這種種戰(zhàn)略思思想主要要是針對(duì)對(duì)制造技技術(shù)領(lǐng)域域，目標(biāo)標(biāo)是提高高制造系系統(tǒng)對(duì)外外部環(huán)境境變化的的應(yīng)變能能力。敏敏捷

5、供應(yīng)應(yīng)鏈的提提出是在在九十年年代末期期，隨著著計(jì)算機(jī)機(jī)與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)的的日漸成成熟，互互聯(lián)網(wǎng)以以及以互互聯(lián)網(wǎng)為為平臺(tái)的的各種網(wǎng)網(wǎng)上應(yīng)用用如火如如荼，在在給傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶帶來(lái)無(wú)限限商機(jī)的的同時(shí)，也帶來(lái)來(lái)更多的的挑戰(zhàn)。（二）具具體特點(diǎn)點(diǎn)敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈源于于敏捷制制造，采采用基于于時(shí)間的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，追追求零時(shí)時(shí)間，主主要著眼眼于供應(yīng)應(yīng)鏈的時(shí)時(shí)間縮短短。1.市場(chǎng)場(chǎng)敏感2.虛擬擬鏈3.流程程集成4.基于于網(wǎng)絡(luò)（三）敏敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)1.速度度優(yōu)勢(shì)2.滿足足顧客個(gè)個(gè)性化需需求優(yōu)勢(shì)勢(shì)3.成本本優(yōu)勢(shì)（四）敏敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈與精精益供應(yīng)應(yīng)鏈的區(qū)區(qū)別精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先時(shí)間領(lǐng)先供應(yīng)目標(biāo)最小化供應(yīng)

6、鏈成本快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，最大化客戶滿意度關(guān)注重點(diǎn)利潤(rùn)率低，要求高效利潤(rùn)率高，要求快速反應(yīng)需求特征有歷史數(shù)據(jù)，可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求難以預(yù)測(cè)庫(kù)存策略JIT生產(chǎn)，追求零庫(kù)存生產(chǎn)中保持適量緩沖庫(kù)存，柔性化生產(chǎn)伙伴選擇成本、質(zhì)量水平敏捷性、柔性、質(zhì)量水平、協(xié)調(diào)能力生命周期較長(zhǎng)短生產(chǎn)方式少品種、大批量多品種、小批量組織形式企業(yè)長(zhǎng)期合作、戰(zhàn)略合作虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟人力資源專業(yè)分工、個(gè)人操作技能敏捷型員工四、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的供給和和需求特特征選擇擇供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略（一）產(chǎn)產(chǎn)品分類類1.供應(yīng)應(yīng)特征：指企業(yè)業(yè)補(bǔ)給的的前置時(shí)時(shí)間。2.產(chǎn)品品的需求求特征：指需求求的預(yù)測(cè)測(cè)度，需需求變化化的可見見程度，一段時(shí)時(shí)間內(nèi)需需求變化化不

7、大的的確定的的需求是是比較容容易預(yù)測(cè)測(cè)的。3.根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的供給和和需求特特征可以以將產(chǎn)品品分為功功能性產(chǎn)產(chǎn)品（實(shí)實(shí)用性產(chǎn)產(chǎn)品）和和創(chuàng)新性性產(chǎn)品。（1）實(shí)實(shí)用性產(chǎn)產(chǎn)品或稱稱功能性性產(chǎn)品：一般用用于滿足足用戶的的基本需需求，變變化很少少，具有有穩(wěn)定的的、可預(yù)預(yù)測(cè)的需需求和較較長(zhǎng)的壽壽命周期期，但是是它們的的邊際利利潤(rùn)較低低。（2）創(chuàng)創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品：指指增加了了特殊功功能的產(chǎn)產(chǎn)品,或或在技術(shù)術(shù)和外觀觀上具有有創(chuàng)新性性的產(chǎn)品品，創(chuàng)新新性產(chǎn)品品的需求求一般不不可預(yù)測(cè)測(cè)，壽命命周期短短，有時(shí)時(shí)僅有幾幾個(gè)月，但是邊邊際利潤(rùn)潤(rùn)較高。功能性產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品需求求特征的的對(duì)比需 求 特 征功 能 性 產(chǎn) 品

8、創(chuàng) 新 性 產(chǎn) 品 產(chǎn)品壽命周期 超過(guò)兩年 3個(gè)月一年 邊際貢獻(xiàn) 5%-20% 20%-60% 產(chǎn)品多樣性 低（每一目錄10到20個(gè)） 高（每一目錄上千） 預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率 10% 40%-100% 平均缺貨率 1%-2% 10%-40% 季末降價(jià)率 0% 10%-25% 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月-1年 1天-2周（二）供供應(yīng)鏈功功能（SupplyClainFunctions）實(shí)物功能能：包含含將原材材料轉(zhuǎn)化化為零部部件、到到半成品品，最后后成為制制成品，以及在在供應(yīng)鏈鏈各個(gè)不不同地方方之間的的運(yùn)輸?shù)鹊?。市?chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)功能：這種協(xié)協(xié)調(diào)功能能最終歸歸結(jié)于：保證進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)的各種種產(chǎn)品形形式的組

9、組合與顧顧客想買買的產(chǎn)品品形式相相匹配。（三）根根據(jù)產(chǎn)品品的供給給和需求求特征選選擇供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略1.看板板持續(xù)補(bǔ)補(bǔ)給A.看板板管理:看板管理理方法是是在同一一道工序序或者前前后工序序之間進(jìn)進(jìn)行物流流或信息息流的傳傳遞。JIT是是一種拉拉動(dòng)式的的管理方方式，它它需要從從最后一一道工序序通過(guò)信信息流向向上一道道工序傳傳遞信息息，這種種傳遞信信息的載載體就是是看板。沒有看看板，JIT是是無(wú)法進(jìn)進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方方式有時(shí)時(shí)也被稱稱作看板板生產(chǎn)方方式。B.看板板的功能能(1)生生產(chǎn)及運(yùn)運(yùn)送工作作指令(2)防防止過(guò)量量生產(chǎn)和和過(guò)量運(yùn)運(yùn)送(3)進(jìn)進(jìn)行“目目視管理理”的工工具(4)改改善的工工具C.

10、看板板操作的的六個(gè)使使用規(guī)則則(1)沒沒有看板板不能生生產(chǎn)也不不能搬運(yùn)運(yùn)，(2)看看板只能能來(lái)自后后工序，(3)前前工序只只能生產(chǎn)產(chǎn)取走的的部分，(4)前前工序按按收到看看板的順順序進(jìn)行行生產(chǎn)，(5)看看板必須須和實(shí)物物一起(6)不不把不良良品交給給后工序序。2.精益益計(jì)劃及及最優(yōu)化化戰(zhàn)略A.如何何提高實(shí)實(shí)用性產(chǎn)產(chǎn)品的高高效性？（1）削削減企業(yè)業(yè)內(nèi)部成成本；（2）不不斷加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)與與供應(yīng)商商、分銷銷商之間間的協(xié)作作，從而而有效降降低整條條鏈上的的成本。3.敏捷捷快速反反應(yīng)A.如何何提高創(chuàng)創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品的敏敏捷性？創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品需求的的不確定定性如何駕馭馭不確定定性（1）減減少不確確定性（2）避避免

11、不確確定性（3）防防范剩余余的不確確定性SportsObermeyer的精確確反應(yīng)系系統(tǒng)SportsObermeyer是美國(guó)國(guó)一家流流行滑雪雪衫的制制造商。Obermeyer通過(guò)800家家分布在在全美各各個(gè)地方方的專營(yíng)營(yíng)零售商商來(lái)分銷銷它的流流行滑雪雪衫。因因?yàn)槊磕昴?5%以上的的產(chǎn)品都都是新推推出的，它總是是面臨著著需求的的不確定定性和相相應(yīng)的成成本。Obermeyer公公司的的運(yùn)作時(shí)時(shí)機(jī)為：上年11月，Obermeyer公公司進(jìn)行行服裝設(shè)設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)測(cè)各種種款式的的需求量量、訂購(gòu)購(gòu)紡織品品并決定定各種產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)量，然后向向其遠(yuǎn)東東公司訂訂貨；其其遠(yuǎn)東公公司在接接到訂單單之后在在12月月開

12、始織織布，到到下年3月開始始做衣服服。到了了7月底底8月初初，成衣衣產(chǎn)品從從其遠(yuǎn)東東公司被被海運(yùn)至至科羅拉拉多的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)；9月份，Obermeyer公司向向零售商商運(yùn)送產(chǎn)產(chǎn)品；到到了9月月末、10月初初，滑雪雪服裝的的銷售季季節(jié)開始始并持續(xù)續(xù)到再下下一年的的1月末末，銷售售季節(jié)結(jié)結(jié)束。Obermeyer公公司運(yùn)作作的特性性：滑雪服裝裝產(chǎn)品需需求受天天氣狀況況、時(shí)裝裝流行趨趨勢(shì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況況影響很很大，并并具有明明顯的季季節(jié)性；每年所所提供的的產(chǎn)品有有95%是新品品種，被被稱為時(shí)時(shí)裝性產(chǎn)產(chǎn)品，是是具有預(yù)預(yù)測(cè)難度度很大的的短生命命周期產(chǎn)產(chǎn)品，銷銷售旺季季熱銷產(chǎn)產(chǎn)品的存存貨在季季節(jié)末變變得毫無(wú)無(wú)價(jià)值；

13、產(chǎn)品和和原材料料、中間間在制品品種類繁繁多；原原材料、加工和和運(yùn)輸?shù)牡奶崆捌谄诤荛L(zhǎng)；大量的的小批量量訂貨；有限的的產(chǎn)能等等。在如此復(fù)復(fù)雜的環(huán)環(huán)境之中中，如何何確定下下一年各各個(gè)不同同產(chǎn)品生生產(chǎn)量、庫(kù)存量量是Obermeyer公司司進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的一個(gè)個(gè)主要問(wèn)問(wèn)題：Obermeyer公司經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)某些款款式、某某種顏色色的產(chǎn)品品沒有被被零售商商采購(gòu)，而且某某些被零零售商采采購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品在不不暢銷的的情況下下又常常常被以低低于制造造成本的的價(jià)格大大甩買，同時(shí)許許多暢銷銷品又經(jīng)經(jīng)常缺貨貨。因此此，精確確預(yù)測(cè)各各種產(chǎn)品品（款式式與顏色色）銷售售的能力力便成了了企業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵！1.提前前訂貨。在2

14、月月份，Obermeyer邀邀請(qǐng)25家最大大的零售售商到Aspen評(píng)估估新的產(chǎn)產(chǎn)品線，并且提提前訂貨貨。提前前預(yù)訂量量占總銷銷售額的的20%，而這這20%的銷售售額將會(huì)會(huì)大大幫幫助改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品市市場(chǎng)需求求的預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)確性性。2.縮短短提前期期。使用用了計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算原原材料需需求縮短短訂單處處理時(shí)間間、為應(yīng)應(yīng)付原材材料的需需求的提提前期在在遠(yuǎn)東建建立了原原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、采采用空運(yùn)運(yùn)發(fā)貨取取代海運(yùn)運(yùn)發(fā)貨以以應(yīng)付緊緊急交貨貨情況等等。3.改變變預(yù)測(cè)模模式。在在缺乏市市場(chǎng)信息息的情況況下，Obermeyer公公司建立立了一個(gè)個(gè)購(gòu)買委委員會(huì)來(lái)來(lái)對(duì)各種種產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行需求求預(yù)測(cè)，但是跟跟蹤記錄錄表明這這種方式

15、式對(duì)預(yù)測(cè)測(cè)誤差的的改進(jìn)作作用不大大，比如如說(shuō)1991-1992年女女式大衣衣的實(shí)際際銷售比比原始預(yù)預(yù)測(cè)高出出200%。由由于Obermeyer公司司的主管管在哈佛佛商學(xué)院院進(jìn)行MBA學(xué)學(xué)習(xí)，所所提的問(wèn)問(wèn)題引起起了哈佛佛商學(xué)院院與Wharton商商學(xué)院教教授們重重視，經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)查查與研究究提出了了一種解解決策略略：變購(gòu)購(gòu)買委員員會(huì)集體體預(yù)測(cè)的的方式為為購(gòu)買委委員會(huì)成成員的個(gè)個(gè)人預(yù)測(cè)測(cè)方式，如果購(gòu)購(gòu)買委員員會(huì)預(yù)測(cè)測(cè)一致的的產(chǎn)品，說(shuō)明風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小?。活A(yù)測(cè)測(cè)相差較較大的產(chǎn)產(chǎn)品，說(shuō)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大。這這種方法法使公司司可以選選擇一定定的樣式式提前進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。這樣樣可以充充分的利利用生產(chǎn)產(chǎn)能力，把一些些難預(yù)測(cè)測(cè)

16、風(fēng)險(xiǎn)程程度高的的產(chǎn)品向向后推遲遲，一旦旦有了市市場(chǎng)的真真正需求求就能充充分利用用生產(chǎn)能能力進(jìn)行行快速反反應(yīng)。Obermeyer所所用的被被稱為“精確反反應(yīng)”的的方法使公司生生產(chǎn)過(guò)度度和生產(chǎn)產(chǎn)不足的的成本降降低了一一半，這這足以使使公司的的利潤(rùn)提提高60%。零零售商喜喜歡這個(gè)個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)樗梢员１ＷC產(chǎn)品品99%以上的的可供應(yīng)應(yīng)率。他他們認(rèn)為為在這個(gè)個(gè)行業(yè)中中Obermeyer的服務(wù)務(wù)是第一一流的。這個(gè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的兩年年內(nèi)，Obermeyer公公司得到到的回報(bào)報(bào)是從零零售商那那里獲得得的每年年增長(zhǎng)30%的的銷售額額。ine est（玖熙）公司通通過(guò)批量量測(cè)試預(yù)預(yù)測(cè)銷量量ine est（玖熙）是

17、世界界最大女女裝皮鞋鞋設(shè)計(jì)、制造、銷售商商之一。集團(tuán)旗旗下品牌牌個(gè)個(gè)，產(chǎn)品品除鞋類類、手袋袋及小皮皮具外，還涉及及眼鏡、首飾以以至針織織品等多多個(gè)領(lǐng)域域，業(yè)務(wù)務(wù)遍布全全球個(gè)國(guó)家家。諸如玖熙熙一類的的時(shí)尚產(chǎn)產(chǎn)品零售售商普遍遍面臨著著巨大的的預(yù)測(cè)挑挑戰(zhàn)。一一旦要向向市場(chǎng)推推出新式式女鞋，玖熙馬馬上面臨臨著不確確定需求求的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。因?yàn)闉槊恳环N種類型的的鞋都是是獨(dú)一無(wú)無(wú)二的，所以沒沒有歷史史銷售數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)支支持新鞋鞋的需求求預(yù)測(cè)。通常的的結(jié)果可可能是巨巨大的預(yù)預(yù)測(cè)偏差差、錯(cuò)誤誤的市場(chǎng)場(chǎng)定位以以及不理理想的利利潤(rùn)。當(dāng)當(dāng)玖熙發(fā)發(fā)現(xiàn)顧客客真正需需要某一一式樣的的鞋時(shí)，可能這這種式樣樣的鞋早早已缺貨貨。然而而與

18、此同同時(shí)，他他卻可能能貯存著著過(guò)多的的其他式式樣的鞋鞋賣不出出去，而而不得不不折價(jià)出出售。為為此玖熙熙設(shè)計(jì)了了一個(gè)清清倉(cāng)店和和折扣店店處理滯滯銷庫(kù)存存的無(wú)縫縫過(guò)程。通過(guò)改進(jìn)進(jìn)預(yù)測(cè)方方法并基基于銷售售數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)決策，玖熙開開發(fā)了一一套新的的業(yè)務(wù)流流程。在在向供應(yīng)應(yīng)商遞交交第一個(gè)個(gè)訂單之之后，玖玖熙會(huì)在在美國(guó)的的5個(gè)具具有代表表性的商商店中試試售1000雙雙新式樣樣的鞋，并在一一段時(shí)間間內(nèi)密切切觀察鞋鞋的銷售售情況。之后，這些觀觀測(cè)到的的銷售信信息將被被作為預(yù)預(yù)測(cè)整條條銷售鏈鏈需求的的根據(jù)，如果試試銷售情情況強(qiáng)于于預(yù)期，那么就就擴(kuò)大生生產(chǎn)規(guī)模模，如果果試銷情情況弱于于預(yù)期，那么就就縮小生生產(chǎn)規(guī)模模。如果果新式樣樣的鞋在在試銷售售期完全全失敗，玖熙不不僅會(huì)馬馬上停止止生產(chǎn)，而且會(huì)會(huì)立刻將將所有的的成品鞋鞋直接送送往清倉(cāng)倉(cāng)店和折折扣店，以節(jié)約約來(lái)回廠廠房的運(yùn)運(yùn)輸成本本。B.敏捷捷的基礎(chǔ)礎(chǔ)（1）信信息共享享，同步步作業(yè)（2）重重組業(yè)務(wù)務(wù)流程，使作業(yè)業(yè)更靈活活，更輕輕松（3）與與供應(yīng)商商合作，縮短進(jìn)進(jìn)向前置置時(shí)間（4）尋尋求降低低復(fù)雜性性（5）延延遲產(chǎn)品品的最終終配置/組裝/配送（6）企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)扁扁平化，注重過(guò)過(guò)程管理理（7）利利用合理理的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.混合合策略，通過(guò)延延遲來(lái)分分離產(chǎn)品品案例：惠惠普打印印機(jī)（1）延延遲策略略：是由制造造