1、工程建設合理化建議工程建設合理化建議7/7工程建設合理化建議工程建設合理化建議工程建設合理化建議合理化建議對于工期的合理化建議本工程是精裝飾工程，工期相對來說特別緊張。特別是當前裝飾施工中因為資料選型和定樣致使的工期延遲不勝列舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的資料采買我們將提早以書面形式向業(yè)主報告，力求依據工期商定達成施工任務。針對其余一些共性的問題，我們提出以下建議：成立計劃管理系統(tǒng)圓滿的計劃是掌握施工管理主動權、控制施工生產場面，保證工程進度的重點一環(huán)，所以，建議成立由總承包方牽頭，各有關單位參加的計劃管理保證系統(tǒng)。1、計劃管理與協(xié)調組織計劃管理是一個系統(tǒng)工程，波及參加

2、工程建設的各方，所以，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調工作，成立一個由施工總承包方負責牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計劃管理組織，以以下列圖所示。工程建設合理化建議2、計劃管理的思路與范圍計劃管理的思路以施工進度計劃為主線，以各種專業(yè)保障計劃為基礎，以綜合協(xié)調和過程控制為手段，保證工期目標的實現(xiàn)。計劃管理的范圍計劃管理把進度計劃及各種專業(yè)保障計劃都歸入管理范圍之中，主要包含：施工總進度計劃及月、xx季度計劃、專業(yè)進度計劃專業(yè)分包招招標及進場計劃圖紙出圖或需求計劃工程建設合理化建議資源供給、設施采買計劃施工準備工作計劃技術保障計劃設施調試計劃其余需編制的計劃其余建議1、業(yè)主應增添自己計劃管

3、理和實行的透明度,實時經過適合方式向承包單位通知計劃實行的進展狀況,如遇計劃延遲或不可以按總承包方進度要求供給相應資源時,應提早向施工承包方進行通知,并磋商對進度計劃進行相應的調整；2、盡量減少專業(yè)分包隊伍的數目。3、最好供給合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝飾工程的施工。對于工程質量的合理化建議對證量的理解應當是一個xx的見解,它不只包含工程實體質量,還應包含設計質量、管理質量、功能質量，所以，提升工程質量，應牢牢環(huán)繞“怎樣創(chuàng)精選工程”這個主題。工程建設合理化建議對于怎樣“創(chuàng)精選工程”的建議我們以為：“精選工程”是設計上的精選、功能上的精選、管理（服務）上的精選、質量上的精選，此中，設計是

4、基礎，管理是手段，功能是目的，質量是保障。歸根結底，就是說，設計、管理、功能、工程實體，都要質量好，這樣的工程才是質量好的工程。其余建議1、增強其余專業(yè)的配合工作，以便裝飾工作按期達成。2、增強對資料的環(huán)保指標控制。在人們愈來愈重視環(huán)境質量的時代，工程的環(huán)保指標應愈來愈遇到重視，“綠色”應當成為質量指標中更為引人凝望的一個指標，“綠色”應當成為該工程的品牌象征。所以，在質量控制中，應增強對資料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝飾資猜中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。對于成本的合理化建議成本核查的原理工程建設合理化建議質量與成本之間存在著聯(lián)系,也擁有必定的矛盾,所以,核查成本不

5、能僅以價錢高低作為獨一判斷的標準,成本不是越低越好，判斷成本合理性,應依據價值工程原理,用價錢性能比指標進行判斷。降低成本的建議依據價值工程原理，在保持質量、性能不變的狀況下，成本越低越好，所以，提出以下建議：1、采納招招標方法選擇專業(yè)分包隊伍和設施、資料供給商。2、減少設計更正或在施工行進行更正。多半工程管理的經驗表示，工程更正洽談是工程投資增添的主要原因，所以，對設計更正、技術洽談應采納舉措進行控制：提升設計質量。增強設計管理，提升設計質量，是減少設計更正的有效門路之一；搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、進而減少設計更正的門路；實時認識用戶需求，提早進行更正。做為業(yè)主應保持與用戶的持續(xù)交流，實時認識用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提早用設計變更的形式傳達給施工單位，進