1、對(duì)此，你有怎樣的總結(jié)呢。! 轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一個(gè)愛店視家， 建店每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)不論從每位店員平時(shí)工春夏產(chǎn)品退貨數(shù)對(duì)此，你有怎樣的總結(jié)呢。! 轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一個(gè)愛店視家， 建店每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)不論從每位店員平時(shí)工春夏產(chǎn)品退貨數(shù)下面這個(gè)忙碌的一月已經(jīng)結(jié)束。由精心整理的門店月工作總結(jié)范文，希望可以幫到你哦篇一：門店月工作總結(jié)范文時(shí)間過(guò)的真快，月?，F(xiàn)結(jié)合中環(huán)店八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及九月以來(lái)工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)如下 : 一、6 月份實(shí)際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)( 一) 人員管理方面1. 愛店思想的樹立提出開展在本店人人都要樹立“以店為家，勝

2、家”的愛店思想教育活動(dòng)至今，來(lái)證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。作的積極踴躍性、 維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經(jīng)有了 : 店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)的思想認(rèn)識(shí)。6 月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。 一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、 秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、 1 所有幾乎員工都有犧牲自己的這種對(duì)待工以店為家， 愛在晚會(huì)上交堅(jiān)持利用每周一、 三店堂并且爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小所有幾乎員工都有犧牲自己的這種對(duì)待工以店為家， 愛在晚會(huì)上交堅(jiān)持利用每周一、 三店堂并且爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小店里所有員工都能夠: 有時(shí)

3、只做了些安排但沒能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)休息時(shí)間來(lái)店里加班幫忙而且沒有一個(gè)人有過(guò)怨言。作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們店視家，建店勝家 的愛店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2. 導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌握6 月份進(jìn)行的的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很好的效果， 通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論， 并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，流自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)小技巧，小心得共大家一起分享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，組織一些 識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特

4、性，評(píng)比小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。3. 人員管理方面的不足在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，沒有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過(guò)程。處理店員違反規(guī)章制度問(wèn)題時(shí)， 2 不能顏色、尺碼都已登記造冊(cè)，并建立能2. 店內(nèi)盤點(diǎn)工作( 清點(diǎn)組、記錄組、審核組并明確提出出現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的不能顏色、尺碼都已登記造冊(cè)，并建立能2. 店內(nèi)盤點(diǎn)工作( 清點(diǎn)組、記錄組、審核組并明確提出出現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的得到了很多新) 以認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性。( 二) 貨品管理方面1. 在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、夠隨時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨計(jì)劃。實(shí)行初盤和復(fù)盤的

5、制度，效果也很明顯。盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組“一對(duì)一幫帶制度”中兩人為一組，嚴(yán)重性和懲罰力度。 現(xiàn)在盤點(diǎn)工作的效率、 準(zhǔn)確性都有很大的提高3. 強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。 在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進(jìn)步。4. 貨品管理的不足 : 在清點(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)， 仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)該的錯(cuò)誤。二、6 月份工作的進(jìn)展情況本月工作量較大， 圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、 秋冬新品上市進(jìn)行 3 : 以秋冬新品的: 運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男在不同區(qū)域(統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊) ，來(lái)給顧客一種整體的整潔、: 以秋冬新品的: 運(yùn)動(dòng)家居

6、休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男在不同區(qū)域(統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊) ，來(lái)給顧客一種整體的整潔、店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品面( 一) 貨品管理方面1. 春夏季產(chǎn)品的退貨工作春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法，到店的種類、 數(shù)量情況為參考， 組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。 在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。2. 秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列秋冬產(chǎn)品的種類、系列、 數(shù)量多， 在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性， 發(fā)現(xiàn)誤差問(wèn)題及時(shí)和倉(cāng)庫(kù)人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按女精品系列內(nèi)衣區(qū)、 男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，采取不同陳列方法，運(yùn)用

7、“兩個(gè)統(tǒng)一”放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距層次感， 最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。陳列工作基本完成。( 二) 掌握秋冬產(chǎn)品知識(shí)方面1. 熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝方法。結(jié)合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、 4 并討論出最能明確介紹每款秋時(shí)刻提醒自己需要注意九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本提高導(dǎo)購(gòu)技日月如俊， 一晃并討論出最能明確介紹每款秋時(shí)刻提醒自己需要注意九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本提高導(dǎo)購(gòu)技日月如俊， 一晃 20 xx這么好的使我受益匪淺。冬新品優(yōu)點(diǎn)的語(yǔ)言模塊， 把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清楚楚的介紹給我們的顧客。2. 掌握秋冬產(chǎn)品搭配推薦給顧客的導(dǎo)購(gòu)技巧。利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間組

8、織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時(shí)不僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī)，從而提高店堂整體業(yè)績(jī)?？偨Y(jié)吸取八月份工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，的幾點(diǎn)， 在下步工作中及時(shí)糾正。完成，接下來(lái)的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步熟悉秋冬產(chǎn)品、能提升店堂業(yè)績(jī)、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作。綜上所述從八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及九月份工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)并明確出下步主抓的工作重點(diǎn)。篇二：門店月工作總結(jié)范文光陰似箭，年就過(guò)去了。 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這么好的平臺(tái)、機(jī)會(huì)，讓我鍛煉、學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)我工作上的支持和幫助， 能學(xué)到以前沒有學(xué)到的知識(shí)，我于 20

9、 xx 年 3 月從 66 四店調(diào)入 66 一店，作為 66 一店的店長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé) 66 一店的工作。 其中有苦也有樂。 對(duì)于沒有學(xué)歷， 5 我要邊來(lái)回報(bào)雇主。還參加了 66 大學(xué)的教授的培訓(xùn)，溝通心態(tài)等方所怎樣去做好銷售， 是我們工作的重而等待我的就是出現(xiàn)了當(dāng)然也有我要邊來(lái)回報(bào)雇主。還參加了 66 大學(xué)的教授的培訓(xùn)，溝通心態(tài)等方所怎樣去做好銷售， 是我們工作的重而等待我的就是出現(xiàn)了當(dāng)然也有毛利不是很理想。所以有一店也是一比較特殊的門店，人員也比較復(fù)難得學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。在這樣一個(gè)大家庭里， 以前沒有管

10、理經(jīng)驗(yàn)， 除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外， 最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，面的問(wèn)題。 讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓勵(lì)員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成功， 所以我們要注重細(xì)節(jié)， 我們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好銷售。點(diǎn)，在銷售的過(guò)程中， 會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，怎樣去解決問(wèn)題。 所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題要學(xué)會(huì)怎樣去解決問(wèn)題。在這一年里時(shí)間里， 今年的銷售比去年有所提高，各方面的原因，比起公司的其它門店，待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。管理的是兩個(gè)出品， 把面臨的顧客群體各式各樣，雜。俗話說(shuō)，養(yǎng)兵千日

11、，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門店的 6 ; 整改中的財(cái)物; 整改后的各項(xiàng); 整改中的財(cái)物; 整改后的各項(xiàng)人員情縮短商品線長(zhǎng)度， 新型商品品種一、盤點(diǎn)工作a、加強(qiáng)雅柏超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場(chǎng)財(cái)物管理。b、完成對(duì)雅柏超市的全面整改工作，配合店長(zhǎng)做好整改前的商品盤點(diǎn)工作、員工思想工作、財(cái)物清查工作交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等交接工作。c、協(xié)助代店長(zhǎng)嚴(yán)建平完成對(duì)雅柏生活館的系列整改問(wèn)題及其它運(yùn)營(yíng)工作。d: 完成對(duì)雅柏生活館的交接及彭田商場(chǎng)的固定資產(chǎn)、況、資金情況的交接手續(xù)等。e、完成對(duì)彭田商場(chǎng)人員、固定資產(chǎn)、商場(chǎng)資金等一系列的盤點(diǎn)交接工作。f 、對(duì)彭田商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)研及附近

12、消費(fèi)情況的評(píng)估，在盡量做到差異化經(jīng)營(yíng)的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)彭田商場(chǎng)滯銷商品進(jìn)行清退、的引進(jìn)等。g、配合公司組織的專管員以上干部的培訓(xùn)考核活動(dòng)。二、存在的問(wèn)題 7 : 客單價(jià)、 來(lái)客數(shù)相對(duì)減特別是在一線商顧客往往在購(gòu)買來(lái)都貨比應(yīng)加大對(duì)這對(duì)于提高商場(chǎng)起到了立竿見影的效果。老生常談， 缺乏預(yù): : 客單價(jià)、 來(lái)客數(shù)相對(duì)減特別是在一線商顧客往往在購(gòu)買來(lái)都貨比應(yīng)加大對(duì)這對(duì)于提高商場(chǎng)起到了立竿見影的效果。老生常談， 缺乏預(yù): 國(guó)慶、圣誕、元旦對(duì)于日益競(jìng)爭(zhēng)的零售業(yè)有的暢銷商品甚至斷檔我商場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下， 全年 01-12 月合計(jì)銷售 :rmb ，全年平均每天客單價(jià) :rmb，平均每天來(lái)客數(shù) : 位，商場(chǎng)業(yè)績(jī)的影響主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面a: 今年 4 月份后惠購(gòu)生鮮超市開業(yè)，少，由于受周邊零售業(yè)態(tài)的影響及資源分化較為嚴(yán)重，商品同質(zhì)化的條件下， 同種商品的價(jià)格往往高于競(jìng)爭(zhēng)店，品更為嚴(yán)重，另外，受天氣影響，入冬以來(lái)氣溫相對(duì)往年有所偏高，季節(jié)性商品不能達(dá)到理想中的銷售業(yè)績(jī)，購(gòu)買力嚴(yán)重不足，因彭田村的主要消費(fèi)來(lái)自于打工階層，三家、精挑細(xì)選，對(duì)于高單價(jià)商品的需求相對(duì)減少。b: 場(chǎng)外促銷活動(dòng)全無(wú)， 在商品沒有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，鄉(xiāng)村