1、第14頁共14頁2022年稻盛和夫經(jīng)營學(xué)的讀后感心得稻盛和夫信奉明朝_明的一句話。良知沒處，_難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學(xué)，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備書中的_點資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。具備使命感書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分

2、，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結(jié)一致共同努力奮斗實現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本條件。但我們在工作中，通常把完成任務(wù)定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領(lǐng)導(dǎo)就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領(lǐng)導(dǎo)的號召和要求得不到上上下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。_年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導(dǎo)是要倡導(dǎo)和規(guī)劃的。從分公司的環(huán)境條件和實力，運行水平在西北地區(qū)成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，

3、讓大家知道奮斗這個使命實現(xiàn)后企業(yè)達到的實力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。明確地提出目標并實現(xiàn)目標書中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有明確地提出目標并實現(xiàn)目標的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務(wù)目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現(xiàn)目標的方法和意義，再有就是為實現(xiàn)目標而奮斗的_如何傳遞到每一位員工。領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)設(shè)定的目標要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔(dān)具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問題，_于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長

4、期目標的方向。_年分公司的奮斗目標是什么。從今年的運行情況看，明年切實打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)任務(wù)目標。今年的生產(chǎn)運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩(wěn)健提高，造成設(shè)備、操作的基礎(chǔ)動搖體現(xiàn)在生產(chǎn)上的波動和下滑。從現(xiàn)在探討認為，明年作為分公司領(lǐng)導(dǎo)要知道現(xiàn)在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統(tǒng)一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團隊的力量是明年最大的關(guān)鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)個人修養(yǎng)很重要。再就是設(shè)備基礎(chǔ)差，周期性生產(chǎn)波動綜合地表現(xiàn)在設(shè)備上，明年以_臺電石爐和_

5、臺氣燒窯為主的關(guān)鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預(yù)見性高質(zhì)量周期檢修，把近_萬噸電石的檢修損失用穩(wěn)定和高產(chǎn)彌補回來。在目標面前，領(lǐng)導(dǎo)要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅韌，還要把實現(xiàn)目標各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導(dǎo)的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)有的表現(xiàn)。不斷挑戰(zhàn)新事物這兩年提倡和推行創(chuàng)新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續(xù)創(chuàng)新、高標準創(chuàng)新、前瞻性創(chuàng)新又得不到普遍性推廣，這里面有專業(yè)知識的局限，也有專注毅力的不足。創(chuàng)新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領(lǐng)導(dǎo)和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養(yǎng)鼓勵個性活躍、專業(yè)張狂的有知識的年輕人。書中教

6、我們面對創(chuàng)新。立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。對分公司來說，主產(chǎn)品電石在沒有改造性擴能的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng)新的主攻還是在副產(chǎn)品的開發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保換代開發(fā)改造。在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學(xué)習(xí)過的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創(chuàng)新由相對獨立的部門完成。分公司創(chuàng)新停滯的原因主要是內(nèi)部缺乏統(tǒng)率這項工作的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是分公司領(lǐng)導(dǎo)這方面的能力欠缺，要不斷學(xué)習(xí)，用心專注。獲取眾人的信任和尊敬領(lǐng)導(dǎo)人的人格_力確實非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。書

7、中指出。領(lǐng)導(dǎo)要公正，小公正是無私欲，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確和高遠發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導(dǎo)要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領(lǐng)導(dǎo)要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經(jīng)常對照自己，要培養(yǎng)自己每天反思總結(jié)，不停尋找認識自身的不足加以修正，養(yǎng)成的好習(xí)慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。抱有關(guān)愛之心普通人的關(guān)愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人

8、情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關(guān)愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛之心，它應(yīng)該是大愛，從實際地說，_年要把企業(yè)如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領(lǐng)導(dǎo)懷有的關(guān)愛之心，當(dāng)然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關(guān)愛的體現(xiàn)。(電化分公司張憲軍)2022年稻盛和夫經(jīng)營學(xué)的讀后感心得（二）讀完稻盛和夫經(jīng)營學(xué)之“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”這一章后，我深有感觸。文中，稻盛和夫提出作為領(lǐng)導(dǎo)人，需具備“使命感、目標、挑戰(zhàn)新事物、信賴和被尊敬、關(guān)愛”等_項資質(zhì)。這些詞在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中經(jīng)常會被提到，而稻盛和夫卻將“使命感”放在

9、了第一位?？梢娮鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)具備強烈的使命感，能夠?qū)⑾聦倌墼谝黄?，并產(chǎn)生高度的思想認同。然而，使命不是員工自己能夠創(chuàng)造和把握的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人必須建立起自己的使命感，并將這樣的價值觀層層傳導(dǎo)下去。只有這樣，才能與員工產(chǎn)生強烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調(diào)動員工的積極性，上下同心向著共同的目標而奮斗。正如稻盛和夫從創(chuàng)立京瓷開始，就逐步意識到了這一點，包括早期提出的“員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！钡南敕?，事實上他已經(jīng)在提升自己的使命感了。因此作為生產(chǎn)管理者，在強調(diào)公司的發(fā)展和要求的同時，我們還需要對員工的需求進行了解分析，不斷地去改善，讓領(lǐng)導(dǎo)和與員工真正做到上下一心，那么企業(yè)就

10、能得到持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人第二項資質(zhì)“目標”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人必須要有高瞻遠矚的目標。目標制定后，我們應(yīng)該把目標分解成長期、短期目標，并在目標的完成中，作為領(lǐng)導(dǎo)人的我們要起到帶頭表率作用，穩(wěn)定職工隊伍，提高團隊執(zhí)行力，齊心協(xié)力去完成目標。在這方面，我們分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年發(fā)電目標_億度、追趕超越目標_億度及更高的目標_億度，并將目標任務(wù)分解到每月、每日，并且制定了員工獎勵機制，這樣就可以提前籌劃檢修，提前做好備品備件的采購，按質(zhì)按量的完成了檢修計劃，同時上下同心提前_天完成_億度年度發(fā)電目標，同時也完成了_億度的追趕超越目標，現(xiàn)在正向著_億度甚至更高的目標

11、奮進。領(lǐng)導(dǎo)人第三項資質(zhì)“挑戰(zhàn)新事物”?，F(xiàn)在的競爭日益激烈，作為領(lǐng)導(dǎo)人，我們要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰(zhàn)新事物，只有這樣才能不落入下風(fēng)、被時代所淘汰。在學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進單位的經(jīng)驗和智慧，通過對標學(xué)習(xí)和科學(xué)創(chuàng)新，彌補自身不足，夯實資源優(yōu)勢，推進科學(xué)管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。在硬件設(shè)施上，我們同樣要與時俱進、堅持創(chuàng)新，確保公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并永葆活力。領(lǐng)導(dǎo)人第四項資質(zhì)“信賴和被尊敬”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，若不能得到員工及客戶的尊重和信任，那么即使再優(yōu)秀，能力再高，也是一名失敗者。要做一名受人信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。我們

12、要真心聽取員工的意見，了解他們的需求，要善于換位思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，尊重他們的勞動成果，做到公平公正。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標，切記不能因為個人的私欲與偏見，而失去公心。領(lǐng)導(dǎo)人第五項資質(zhì)“關(guān)愛”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，我們對員工要抱有關(guān)愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關(guān)系或者是對員工放松管理，而是去關(guān)心員工的成長，給他們提供學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺，聽取員工的好意見，關(guān)心員工的工作生活并積極改善，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團，向共同的目標砥礪前進。通讀此篇，受益良多。我們作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。所以

13、，我們要認真向稻盛和夫?qū)W習(xí)，不斷地去完善自己，做一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，為公司和員工的進步與發(fā)展貢獻自己的力量。(潔能發(fā)電分公司崔竹亞)2022年稻盛和夫經(jīng)營學(xué)的讀后感心得（三）阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營模式，兩個世界五百強京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營模式。所謂阿米巴經(jīng)營，就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。從而打造出一支_四射的經(jīng)營團隊。首先，實行阿米巴經(jīng)營需要兩個前提條件：第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格_力。作為一個公司，最重

14、要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經(jīng)營者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。第二，“哲學(xué)共有”。始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標和方向，是一個持續(xù)發(fā)展的獨立_。根據(jù)需求，將_劃分為若干個小_，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，使員工對經(jīng)營更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。其次，阿米巴經(jīng)營的三個目的：第一，確立與市場掛鉤的部門

15、核算制度。公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化，把_劃分成小單元，采取能夠即刻應(yīng)對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就_，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，避免風(fēng)險。第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。如此一來，只要把_劃分成若干個小單位，委以經(jīng)營權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識，便會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿?，這種立場就是轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

16、擁有經(jīng)營者意識的開始。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經(jīng)營權(quán)作為一種激勵模式，轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營意識。第三，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。只有一個團結(jié)強大的_才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經(jīng)營中，經(jīng)營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，尊老_，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進

17、取的成就感。然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)那樣，就必須根據(jù)每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線，仔細研究別人好的東

18、西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應(yīng)該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細胞一樣的分裂。當(dāng)一個阿米巴成型，就可以依次復(fù)制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國

19、企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實事求是，沒有核心理念，經(jīng)營不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。學(xué)習(xí)是一個由淺入深的過程，根據(jù)每個人的素質(zhì)不同，劃分陣營，確立學(xué)習(xí)目標，走程序化，最終達到目的。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當(dāng)作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比較困難的地方。這對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須具有其獨特的人格_力，才能帶領(lǐng)企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的

20、明天奮進。同時，作為各個部門的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個“阿米巴”都要具有獨特的人格_力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團隊。2022年稻盛和夫經(jīng)營學(xué)的讀后感心得（四）稻和盛夫作為兩大_強企業(yè)的創(chuàng)辦者，他的成功之道值得我們探討學(xué)習(xí)。讀完他的的兩本書，我對管理和經(jīng)營有了一個全新的認識。他的阿米巴經(jīng)營模式更讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砩羁痰膯⑹?。一、會計學(xué)思想的重要性很多企業(yè)設(shè)立會計部門，而經(jīng)營者對會計卻一無所知，稻和盛夫從_歲創(chuàng)立京瓷開始，就意識到會計將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞。經(jīng)營者懂會計，平時就能指導(dǎo)財

21、務(wù)人員，只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。有了這一前瞻性，他在經(jīng)營的過程中不斷學(xué)習(xí)會計方面的知識，從實際出發(fā)處理問題，透過事物的本質(zhì)，不斷做出正確的判斷，并自成一套會計實用原則，在此基礎(chǔ)上深入掌握企業(yè)的發(fā)展變化。由此可見，會計學(xué)思想對于企業(yè)經(jīng)營有著不可忽視的作用，不懂會計，怎么懂得經(jīng)營。而我作為一名管理人員，很多事情缺少經(jīng)驗，需要像稻和盛夫的學(xué)習(xí)精神一樣，對不明白的多問，多提建議，拓寬自己的知識面，在工作的基礎(chǔ)上多學(xué)多想，理解和掌握相關(guān)的會計學(xué)知識，才能深入企業(yè)的經(jīng)營之道。二、堅持正確的原則稻和盛夫在文章中指出“作為人，要有正確的判斷”，即樹立正確的是非觀，這就提醒我們，在管

22、理中只有把公平、公正等任何人看起來都正確的原則作為判斷的基準，并且持續(xù)做下去，才可能真正意義上實現(xiàn)合理的經(jīng)營。而他提出的以現(xiàn)金為基礎(chǔ)、一一對應(yīng)、雙重確認和透明化經(jīng)營等原則無不體現(xiàn)著會計學(xué)思想，這些原則如能堅持不變，企業(yè)必將在經(jīng)營管理中受益無窮。2022年稻盛和夫經(jīng)營學(xué)的讀后感心得（五）從企業(yè)家稻盛先生成長的經(jīng)驗看，企業(yè)家道德價值要有七種品質(zhì)，即感恩、仁愛、勤奮、慷慨、正直、慎獨和守信。1、要感恩。企業(yè)家所獲得一切成就都是社會賜予的，你應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心里感謝社會和他人給你的厚愛。2、要仁愛。企業(yè)家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“筑建一個互相信任的同志式共同體”?！叭蕫邸笨梢韵裟?，減少

23、磨合成本，創(chuàng)造精神財富，是形成企業(yè)合力的不竭源泉。3、要勤奮。一般而言“業(yè)精于勤，荒于嬉”。企業(yè)家的勤奮，事關(guān)責(zé)任心、事業(yè)心、工作毅力等品質(zhì)優(yōu)良的根本系質(zhì)，是企業(yè)家必備的品質(zhì)。如稻盛先生像藝術(shù)家那樣“為工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。4、要慷慨。人的社會性要求在權(quán)利與義務(wù)、索取與奉獻、為人與利己要有合于國家的_的價值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經(jīng)營”的企業(yè)哲學(xué)，他對“利他經(jīng)營”的概念解釋說：只有“利他這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識”。5、要正直。正直與誠實不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現(xiàn)。企業(yè)家人格的_力是由正直坦誠

24、的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功?！?、要慎獨。自我控制，能夠抵制本能的沖動是人與動物的根本區(qū)別所在。是檢驗企業(yè)家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質(zhì)，根本無法授之以權(quán)利，委之以重任。7、要守信。誠實守信是修身之本，做人之本。守信是對企業(yè)家考核的重要條件。稻盛先生的“以心為本”，要企業(yè)家與企業(yè)、社會要成為相互信任的同志共同體”，“大家都在為共同體而工作”。企業(yè)家成長的經(jīng)歷各有各的不同，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展基本趨勢是由客體經(jīng)濟(物質(zhì)資源)向主體經(jīng)濟(人本資源)的轉(zhuǎn)化。因此，在當(dāng)前對中國企業(yè)家和企業(yè)家精神的形成引起各方

25、面的_是必然的。一個缺乏積極道德倫理的人，即使是“學(xué)富五車，才高八斗”，也不可能將其內(nèi)在的潛能變?yōu)閯?chuàng)造社會價值的實際能力。不僅如此，還有可能利用其“才能”對企業(yè)對社會價值的創(chuàng)造產(chǎn)生負作用，甚至巨大的破壞作用。反之，一個具有忠誠、守信、責(zé)任感等道德素養(yǎng)的人，即使是力量弱小，天賦不強的人，也完全可以發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)人力資本價值的最大化。稻盛和夫的理念和方法與_以及儒家思想相吻合，他用這種思想治理一個公司，把公司看成一個家庭，把員工看成一家人，上上下下一條心，這是他成功的秘訣，這也是企業(yè)家值得學(xué)習(xí)和借鑒的一種品質(zhì)。2022年稻盛和夫經(jīng)營學(xué)的讀后感心得（六）今天是我們在青年干部培訓(xùn)班的第一天課程，

26、上午我們聽取了市委黨校榮華老師主講的_與應(yīng)急管理一課，榮老師的講解深入淺出，通俗易懂，使我個人感覺到受益匪淺，同時也使我深深體會到在我們這樣一個自然災(zāi)害頻發(fā)，社會公共衛(wèi)生、安全事件發(fā)生概率較高的國家里，做好處理_的預(yù)防同時能在_發(fā)生時將其處理好已成為我們這一代人特別是青年干部時代生活的一部分，這也是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的“試金石”。下面，針對_與應(yīng)急管理的學(xué)習(xí)所得及所感進行簡單總結(jié)：一、相關(guān)知識：1.突發(fā)公共事件的相關(guān)知識：(1)。突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全的緊急事件。(2)。_的等級及分類，_可分為四類，即自然災(zāi)

27、害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件；按照其嚴重程度及影響的分為可分為四級，一級最嚴重，依次遞減。2.應(yīng)急管理的相關(guān)知識：(1)。應(yīng)急管理的含義及其產(chǎn)生和推進。應(yīng)急管理也叫危機管理，它包括對_的事前預(yù)防、監(jiān)測、發(fā)生時的處理和處置及發(fā)生后的恢復(fù)重建；在_年_發(fā)生之前，我國關(guān)于_的應(yīng)急管理幾乎是一片空白，在_年，_成立應(yīng)急管理辦，同時，地方各級政府也成立了相應(yīng)級別的應(yīng)急管理辦，至今，我國在應(yīng)急管理工作方面，有了很大的進步和提高，這點從我們處理汶川、蘆山地震及h7n9流感一系列_中可以看出來。(2)。針對我國_應(yīng)急管理的形勢，我們可以看出當(dāng)前我們在應(yīng)急管理工作方面存在的問題：危機意識差(包括政府、領(lǐng)導(dǎo)者、公眾)、缺乏系統(tǒng)化、制度化的教育與訓(xùn)練機制、干_伍素質(zhì)急需加強、沒有科學(xué)的應(yīng)對機制。(3)。應(yīng)急管理的對策。a.貫穿“以人為本”的核心價值觀；b.掌握好控制恢復(fù)活動和共同活動這兩大基本行為；c.注意_發(fā)生前的預(yù)測、發(fā)生時的冷靜決策、發(fā)生后化“?！睘椤皺C”的三個環(huán)節(jié)；d.提高駕馭全局、快速應(yīng)變、_協(xié)調(diào)、快速決斷的四種能力；e.堅持5s原則，即速度第一、系統(tǒng)運行、承擔(dān)責(zé)任、真誠溝通、權(quán)威證實。二、學(xué)習(xí)體會：在今天的學(xué)習(xí)中，針