1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年脫硫灰水運(yùn)行丁班工作總結(jié)時(shí)光飛逝，一年的工作又要接近尾聲，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下及兄弟班組配合下，灰運(yùn)丁班全體人員的共同努力圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就一年以來(lái)的工作做一下總結(jié)，回顧班組這一年的得與失，總結(jié)工作亮點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)，在下一步工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足和困難，以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。為明年更好更安全的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：一、全年班組取得的成績(jī)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全年小指標(biāo)在灰水運(yùn)行班組排名第一。2、班組星評(píng):第二季度一星級(jí)班組,第三季度三星級(jí)班組，打破了灰水運(yùn)行班組從未獲得三星級(jí)班組的記錄。3、國(guó)電_分公司安全技能比賽,我廠共有五人參加，我班馬少寧參加獲得個(gè)人第二名，

2、團(tuán)體第三名的優(yōu)良成績(jī)。4、在勞動(dòng)組合競(jìng)爭(zhēng)中班組一人升為班長(zhǎng)，三人升為脫硫主值班員。5、廠部安全技能競(jìng)賽,抽考，班組參加人員獲得脫硫灰水專業(yè)第一名、第三名的好成績(jī)。6、_三季度車間級(jí)石子目測(cè)比武，班組參比人員獲得第一名,第二名的好成績(jī)。7、班組宣傳報(bào)道工作,走在了車間的前列,連續(xù)_個(gè)月保持車間第一名,多次受到廠職能部室和車間的表?yè)P(yáng)。8、積極參加集團(tuán)公司、_分公司、廠部和車間_的各項(xiàng)活動(dòng)。(1)參加國(guó)電征文,上報(bào)四篇,一篇優(yōu)秀獎(jiǎng),二篇鼓勵(lì)獎(jiǎng)。(2)參加_分公司安全技能知識(shí)競(jìng)賽,馬少寧取得個(gè)人第二,團(tuán)體第三的好成績(jī)。(3)班組參加全國(guó)安全知識(shí)競(jìng)賽，班組全員參加，馬少寧取得優(yōu)秀獎(jiǎng)。(4)參加廠部_第十

3、一個(gè)安全月,征文,班組共投稿_人次,取得優(yōu)秀獎(jiǎng)二篇,鼓勵(lì)獎(jiǎng)三篇的優(yōu)良成績(jī)。(5)參加我廠第三次學(xué)術(shù)征文投稿兩篇。(6)積極參加“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。9、在思想上,班組積極引導(dǎo)人員,樹(shù)立正確的人生觀,愛(ài)崗競(jìng)業(yè),班組多人次主動(dòng)向黨_靠攏,遞交入黨申請(qǐng)書(shū).在各類捐款,捐物獻(xiàn)愛(ài)心的活動(dòng)中積極主動(dòng)。10、工作中,多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷和隱患并提出好的建議和改造方案。發(fā)現(xiàn)循環(huán)泵減速機(jī)、氧化風(fēng)機(jī)軸承溫度高,發(fā)現(xiàn)漿液泵電機(jī)溫度高、機(jī)封溫度高，#6電除塵整流柜IGBT溫度高等建議。11、積極參加“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”系列消夏活動(dòng)。12、搞好了四值改五值的平穩(wěn)過(guò)渡。二、安全生產(chǎn)方面切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

4、理”的安全工作方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)控制，強(qiáng)化安全制度和法規(guī)的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查與缺陷管理制度，全面提升了班組的安全管理水平，圓滿完成了年初制訂的安全目標(biāo)。1、班組用“零缺陷”管理理念強(qiáng)化日常設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康水平，不斷消除物的不安全狀態(tài)。2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。3、嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行。4、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)填寫(xiě)缺陷單，催促第一時(shí)間處理。5、配合檢修完成了機(jī)組檢修工作，#3、#4脫硫旁路檔板拆除期間的冷、熱態(tài)調(diào)試，旁路擋板拆除后的人員培訓(xùn)和運(yùn)行管理工作，及相關(guān)設(shè)備維護(hù)更換工作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。6、積極開(kāi)展了季節(jié)性安全活動(dòng),開(kāi)展

5、了春季、秋季安全大檢查，夏季迎峰,防暑度夏，冬季迎峰保供,防寒防凍,等一系列活動(dòng)。再此基礎(chǔ)上,提高班級(jí)人員的安全意識(shí),增強(qiáng)了安全防范能力。7、_學(xué)習(xí)相關(guān)安全文件和有關(guān)技術(shù)措施，及時(shí)、有效傳達(dá)車間的指導(dǎo)方針。針對(duì)相關(guān)不安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證班組安全生產(chǎn)。8、認(rèn)真_學(xué)習(xí)其它專業(yè)和班組出現(xiàn)的不安全事件，從討論中提高。9、做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，提高了全員的業(yè)務(wù)技能,更加強(qiáng)事故處理能力。三、培訓(xùn)方面加強(qiáng)班組培訓(xùn)積極探索好的方法,認(rèn)真執(zhí)行年初培訓(xùn)計(jì)劃和廠部開(kāi)展的季節(jié)性培訓(xùn)、機(jī)組檢修培訓(xùn)、強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工個(gè)人工作技能和班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、做好

6、班組常規(guī)培訓(xùn)：技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。2、_學(xué)習(xí)脫硫設(shè)備改造后運(yùn)行方式的操作。3、_學(xué)習(xí)參數(shù)異常時(shí)處理方法。4、_學(xué)習(xí)啟、停脫硫系統(tǒng)或重大設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)。5、討論異常事件的發(fā)生原因和處理辦法。6、加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗和升崗人員的培訓(xùn)。四、精神文明建設(shè)及民主管理方面1、積極學(xué)習(xí)好人好事，宣傳愛(ài)崗、敬業(yè)精神。2、創(chuàng)造良好的班組環(huán)境，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。3、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。4、遇事同班組人員商量，結(jié)合實(shí)際情況采納建議。5、積極參加廠部和車間_的各項(xiàng)活動(dòng)。五、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素

7、質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。1、培養(yǎng)班組人員責(zé)任意識(shí)。2、與班組人員時(shí)常溝通，幫助解決其個(gè)人問(wèn)題。3、認(rèn)真執(zhí)行班會(huì)上通過(guò)的班組制度。六、存在的問(wèn)題及采取措施1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組人員日常培訓(xùn)不夠理想。措施：1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮每個(gè)班組人員的作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。七、_年工作計(jì)劃及建議工作計(jì)劃：_年，我班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，拼搏，創(chuàng)新”的精神，搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高班組管理工作，加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)

8、定運(yùn)行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保異常事件。班組工作目標(biāo)：不發(fā)生被廠職能部室通報(bào)和環(huán)?？己耸录?，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、火災(zāi)事故，全面完成車間下達(dá)的安全工作目標(biāo)。1、繼續(xù)強(qiáng)化班組執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè)，充分挖掘班組人員潛力，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。2、以提高技術(shù)水平為先導(dǎo)，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升設(shè)備健康水平和可靠性。利用#5、6機(jī)組檢修機(jī)會(huì)做好電除塵、脫硫系統(tǒng)改造和維護(hù)工作，集中處理脫硫系統(tǒng)存在的問(wèn)題和缺陷，提高環(huán)保設(shè)備健康水平。3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。樹(shù)立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。倡導(dǎo)集團(tuán)公司“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”的文化愿景，宣傳“公平、正義、高效、和諧”的核心價(jià)值觀念，改革發(fā)展凝心聚力。4、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好煙氣、粉塵、吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)掌握設(shè)備狀況，超前計(jì)劃，避免因運(yùn)行方式選擇不適當(dāng)，參數(shù)調(diào)整不合理，造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。5、做好灰水隊(duì)宣傳工作，充分發(fā)揮好輿論宣傳作用，宣傳車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，宣傳車間改革發(fā)展舉措步伐，宣傳職工精神風(fēng)貌，宣傳車間整體形象，擴(kuò)大灰水隊(duì)知名度。建議：1、希望各級(jí)人員能夠提高對(duì)脫硫工作的重視，在全廠樹(shù)立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，