1、物流與供應鏈管理1第一章 物流與供應鏈管理論 第一節(jié) 物流與供應鏈管理的基本概念 第二節(jié) 現(xiàn)代物流與供應鏈管理的興起 第三節(jié) 物流與供應鏈的目標與基本原則 第四節(jié) 學習物流與供應鏈管理的意義物流與供供應鏈管管理2第一章物物流與與供應鏈鏈管理論論學 習目目的的供應鏈與與物流管管理的基基本概念念現(xiàn)代物流流與供應應鏈管理理的興起起物流管理理與供應應鏈管理理之間的的聯(lián)系與與區(qū)別現(xiàn)代物流流與供應應鏈管理理的目標標與原則則學習物流流與供應應鏈管理理的意義義物流與供供應鏈管管理3第一章物物流與與供應鏈鏈管理論論第一節(jié)物物流與與供應鏈鏈管理的的基本概概念物流：它是供應應鏈的一一個組成成部分。在滿足足客戶需需求

2、的整整個過程程中，它它通過計計劃、實實施和控控制，使使產(chǎn)品、服務及及相關信信息能夠夠從起始始點到消消費終點點有效并并高效地地流通和和存儲。現(xiàn)代物流流管理：是將在在物流過過程中發(fā)發(fā)生的信信息、運運輸、庫庫存、搬搬運以及及包裝等等物流活活動綜合合起來的的一種新新型的集集成式管管理。物流與供供應鏈管管理4第一節(jié)物物流與與供應鏈鏈管理的的基本概概念供應鏈：由原材料料加工為為成品并并送到用用戶手中中這一過過程中涉涉及的合合作企業(yè)業(yè)和部門門所組成成的網(wǎng)絡絡。供應鏈管管理：是一種集集成的管管理思想想和方法法，他執(zhí)執(zhí)行供應應鏈中從從供應商商到最終終用戶的的物流的的計劃和和控制等等職能。物流與供供應鏈管管理5第

3、一節(jié)物物流與與供應鏈鏈管理的的基本概概念物流管理理與供應應鏈管理理的區(qū)別別：把供應鏈鏈上的各各個企業(yè)業(yè)作為一一個不可可分割的的整體。它管理不不僅物流流實體的的流動，還包括括供應商商關系、供應鏈鏈產(chǎn)品計計劃、設設計、供供應與需需求等。（P7）它把主要要精力放放在企業(yè)業(yè)的關鍵鍵業(yè)務上上，發(fā)揮揮其優(yōu)勢勢。它是基于于戰(zhàn)略伙伙伴關系系的企業(yè)業(yè)模型。它是比現(xiàn)現(xiàn)代物流流涉及的的范圍更更廣、層層次更高高、更加加完美的的管理模模式。兩者的目目標不一一致。物流與供供應鏈管管理6第一節(jié)物物流與與供應鏈鏈管理的的基本概概念供應鏈管管理與傳傳統(tǒng)管理理模式的的區(qū)別傳的管理理模式限限于企業(yè)業(yè)內(nèi)部，供應的的管理模模式涵蓋蓋整

4、個物物流。傳的管理理模式追追求自身身利益最最大化，供應的的管理模模式追求求供應鏈鏈上的總總成本最最小、效效益最高高。傳統(tǒng)的管管理模式式的核心心企業(yè)起起支配作作用，而而供應的的管理模模式下它它是合作作與互助助的關系系。傳統(tǒng)的模模式下，企業(yè)都都是獨立立運作體體現(xiàn)競爭爭，而供供應的模模式是各各節(jié)點企企業(yè)的合合作與協(xié)協(xié)調(diào)供應鏈管管理不是是孤立看看待各個個企業(yè)和和部門，是把整整個供應應鏈看成成是有機機聯(lián)系的的整體。物流與供供應鏈管管理7第三節(jié)物物流與與供應鏈鏈的目標標與基本本原則物流與供供應鏈管管理的目目標 企業(yè)業(yè)物流管管理的目目標從財務角角度：企企業(yè)在長長期內(nèi)得得到盡可可能高的的投資回回報。從運作的的

5、角度：快速反反應、最最小變異異、最底底庫存、整合運運輸、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量以及生生命周期期支持。（P23）企業(yè)供應應鏈管理理的目標標短期目標標：提高高產(chǎn)能、減少庫庫存、降降低成本本和降低低產(chǎn)品銷銷售循環(huán)環(huán)時間。長期目標標：提高高顧客滿滿意度、市場占占有率和和公司收收益。7物流與供供應鏈管管理8第三節(jié)物物流與與供應鏈鏈的目標標與基本本原則供應鏈管管理的基基本原則則根據(jù)客戶戶所需的的服務特特性來劃劃分客戶戶群根據(jù)客戶戶的需求求和企業(yè)業(yè)可獲利利情況，設計企企業(yè)的物物流網(wǎng)絡絡，保證證物流網(wǎng)網(wǎng)絡設計計的經(jīng)濟濟性和靈靈活監(jiān)聽市場場信號，并相應應地統(tǒng)一一整個供供應鏈的的需求計計劃采取時間間拖延策策略與供應商商建立

6、雙雙贏的合合作關系系在整個供供應鏈領領域建立立信息系系統(tǒng)制定整個個供應鏈鏈的衡量量標準和和績效考考核準則則物流與供供應鏈管管理9第二章物物流系系統(tǒng)第一節(jié)物物流系系統(tǒng)概述述第二節(jié)物物流系系統(tǒng)分析析第三節(jié)物物流系系統(tǒng)建模模第四節(jié)物物流系系統(tǒng)評價價物流與供供應鏈管管理10第二章物物流系系統(tǒng)學習目的的掌握物流流系統(tǒng)基基本概念念了解物流流系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)描述物流流系統(tǒng)的的基本模模式及特特征了解物流流系統(tǒng)分分析的基基本原理理掌握物流流系統(tǒng)建建模的基基本知識識物流與供供應鏈管管理11第一節(jié)物物流系系統(tǒng)概述述物流系統(tǒng)統(tǒng)基本概概念5S目標：優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務、迅速速及時、節(jié)約空空間、規(guī)規(guī)模適當當、合理理庫存。物流系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)

7、：質(zhì)態(tài)結(jié)構(gòu)構(gòu)量態(tài)結(jié)構(gòu)構(gòu)空間結(jié)構(gòu)構(gòu)時間結(jié)構(gòu)構(gòu)物流與供供應鏈管管理12第一節(jié)物物流系系統(tǒng)概述述物流系統(tǒng)統(tǒng)建模物流系統(tǒng)統(tǒng)基本模模式：輸輸入、處處理、輸輸出、限限制、反反饋。物流系統(tǒng)統(tǒng)特征：目的指向向性時空序列列性開放動態(tài)態(tài)性人-機復合性性大跨度性性可分離性性復雜性和和多目標標函數(shù)性性物流與供供應鏈管管理13第二節(jié)物物流系系統(tǒng)分析析物流系統(tǒng)統(tǒng)分析概概念分析構(gòu)成成系統(tǒng)各各級子系系統(tǒng)的功功能和相相互關系系，以及及系統(tǒng)與與環(huán)境的的 相互互影響，尋求實實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)目標的的最佳途途徑。它它是一種種決策工工具，目目的為決決策者提提供決策策依據(jù)。它研究究的問題題是如何何使物流流系統(tǒng)的的整體效效應達到到最優(yōu)化化。物流與

8、供供應鏈管管理14第二節(jié)物物流系系統(tǒng)分析析物流系統(tǒng)統(tǒng)分析準準則：以整體為為目標以特定問問題為對對象物流系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部與與物流系系統(tǒng)環(huán)境境相結(jié)合合局部效益益與整體體效益相相結(jié)合短期利益益和長期期利益相相結(jié)合定量分析析和定性性分析相相結(jié)合憑借價值值判斷物流與供供應鏈管管理15第二節(jié)物物流系系統(tǒng)分析析物流系統(tǒng)統(tǒng)分析要要素：目標可替代方方案模型費用和效效益評價基準準物流與供供應鏈管管理16第三節(jié)物物流系系統(tǒng)建模模物流系統(tǒng)統(tǒng)模型定定義物流系統(tǒng)統(tǒng)模型具具有的特特征：是定量分分析的抽抽象或模模仿是由與分分析問題題有關的的因素所所組成是用來表表明這些些因素間間的關系系物流與供供應鏈管管理17第四節(jié)物物流系系統(tǒng)評價

9、價物流系統(tǒng)統(tǒng)方案評評價對象象典型的物物流系統(tǒng)統(tǒng)方案作作為評價價的對象象主要有有：區(qū)域物流流設施規(guī)規(guī)劃與布布局方案案 （P64）不同層次次物流基基礎設施施建設項項目方案案物流設施施購買與與租用項項目決策策方案物流組織織及運行行機制重重新設計計方案物流系統(tǒng)統(tǒng)的通信信、信息息及計算算機網(wǎng)絡絡化運行行方案等等的評價價。物流與供供應鏈管管理18第四節(jié)物物流系系統(tǒng)評價價物流系統(tǒng)統(tǒng)評價方方法經(jīng)濟分析析法：成本效益益法追加投資資回收期期法價值分析析法層次分析析法：AHP是一種可可以將定定性問題題量化處處理或定定性分析析和定量量分析結(jié)結(jié)合的評評價方法法。將涉涉及多因因素、多多目標的的復雜評評價和決決策問題題分解

10、為為若干個個層次的的系統(tǒng)，進行分分析，然然后逐級級進行排排序、最最終實現(xiàn)現(xiàn)總排序序，以綜綜合評價價物流項項目方案案的優(yōu)劣劣，為決決策提供供依據(jù)。物流與供供應鏈管管理19第四節(jié)物物流系系統(tǒng)評價價物流系統(tǒng)統(tǒng)評價方方法模糊綜合合評判法法專家評判判法物流與供供應鏈管管理20第三章物物流組組織流程程第一節(jié)物物流的的幾個環(huán)環(huán)節(jié)第二節(jié)物物流配配送中心心第三節(jié)業(yè)業(yè)務流流程再造造第四節(jié)物物流管管理組織織結(jié)構(gòu)設設計物流與供供應鏈管管理21第三章物物流組組織流程程學習目的的掌握物流流活動的的重要環(huán)環(huán)節(jié)比較配送送與運輸輸?shù)膮^(qū)別別闡明配送送中心的的概念與與功能描述配送送中心的的模式描述配送送中心的的作業(yè)流流程理解業(yè)務務

11、流程再再造的關關鍵因素素說明業(yè)務務流程再再造的過過程了解物流流組織結(jié)結(jié)構(gòu)的發(fā)發(fā)展及類類型了解物流流組織結(jié)結(jié)構(gòu)的行行業(yè)特點點物流與供供應鏈管管理22第一節(jié)物物流的的幾個環(huán)環(huán)節(jié)裝卸保保管流流通加加工包包裝裝裝卸卸運運輸運送環(huán)節(jié)節(jié)運送的方方式及特特點：鐵路、公公路、船船舶、航航空、管管道（P75）運送方式式的選擇擇需要綜合合考慮：運輸品品的種類類、運輸輸量、運運輸距離離、運輸輸速度、運輸費費用和運運輸?shù)木o緊急程度度等。物流與供供應鏈管管理23第一節(jié)物物流的的幾個環(huán)環(huán)節(jié)保管環(huán)節(jié)節(jié)保管合理理化原則則：面向通道道的原則則高層堆碼碼原則先入先出出原則回轉(zhuǎn)對應應保管原原則同一性、類似性性原則重量、形形狀特性性

12、原則物流與供供應鏈管管理24第一節(jié)物物流的的幾個環(huán)環(huán)節(jié)裝卸環(huán)節(jié)節(jié)2、裝卸作作業(yè)合理理化的原原則降低這些些搬運次次數(shù)；移動距離離最?。惶岣哐b卸卸搬運靈靈活性；合理運用用機械；利用重力力；集裝單元元化；保持物流流暢通原原則。物流與供供應鏈管管理25第一節(jié)物物流的的幾個環(huán)環(huán)節(jié)包裝環(huán)節(jié)節(jié)2、包裝合合理化的的原則包裝簡潔潔化；包裝標準準化；包裝機械械化；包裝單位位大型化化；包裝資源源節(jié)約化化。物流與供供應鏈管管理26第一節(jié)物物流的的幾個環(huán)環(huán)節(jié)流通加工工環(huán)節(jié)信息環(huán)節(jié)節(jié)物流與供供應鏈管管理27第二節(jié)物物流配配送中心心 配送配送的定定義運輸與配配送的區(qū)區(qū)別（P82-）配送中心心的概念念配送中心心是從供供應者手

13、手中接受受大量的的貨物，進行倒倒裝、分分類、保保管、流流通加工工和情報報處理等等作業(yè)，然后按按照眾多多需要者者的訂貨貨要求備備齊貨物物，以令令人滿意意的服務務水平進進行配送送的設施施。物流與供供應鏈管管理28第二節(jié)物物流配配送中心心配送中心心的種類類：按配送中中心的功功能分類類儲存型配配送中心心流通型配配送中心心加工型配配送中心心按配送中中心的目目標分類類供應型配配送中心心銷售配送送中心物流與供供應鏈管管理29第二節(jié)物物流配配送中心心配送中心心的功能能集貨功能能儲存保管管功能分揀功能能流通加工工功能配送功能能信息處理理功能物流與供供應鏈管管理30第二節(jié)物物流配配送中心心配送中心心的功能能區(qū)域配

14、送中心心的作業(yè)業(yè)流程進貨入庫庫作業(yè)在庫保管管作業(yè)加工作業(yè)業(yè)理貨作業(yè)業(yè)配貨作業(yè)業(yè)送貨作業(yè)業(yè)物流與供供應鏈管管理31第四節(jié)物物流管管理組織織結(jié)構(gòu)設設計物流活動動的組織織物流組織織結(jié)構(gòu)的的發(fā)展和和類型物流組織織結(jié)構(gòu)的的行業(yè)特特點物流與供供應鏈管管理32第三章物物流組組織流程程復習題說明物流流過程的的合理化化與物流流各環(huán)節(jié)節(jié)的合理理化的關關系。配送與運運輸?shù)膮^(qū)區(qū)別？說明配送送的功能能和作業(yè)業(yè)流程。生產(chǎn)性企企業(yè)和服服務性企企業(yè)的物物流組織織結(jié)構(gòu)應應管理哪哪些活動動，兩者者之間有有什么根根本性的的不同？物流與供供應鏈管管理33第四章物物流流系統(tǒng)控控制第一節(jié)概概述第二節(jié)成成本管管理第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量管管理第四節(jié)價

15、價格管管理第五節(jié)庫庫存管管理第六節(jié)運運輸管管理物流與供供應鏈管管理34第四章物物流流系統(tǒng)控控制學習目的的理解物流流系統(tǒng)控控制的基基本概念念了解物流流手段的的類型討論物流流系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量指標標和管理理策略了解物流流系統(tǒng)價價格管理理的相關關問題了解物流流系統(tǒng)中中的庫存存管理問問題物流與供供應鏈管管理35第四章物物流流系統(tǒng)控控制第一節(jié)概概述述一、物流流系統(tǒng)控控制的基基本概念念1、系統(tǒng)2、控制3、物流4、目標物流與供供應鏈管管理36第四章物物流流系統(tǒng)控控制第一節(jié)概概述述二、控制制手段的的分類1、反饋控控制2、前饋控控制3、過程控控制三、物流流系統(tǒng)控控制的基基本內(nèi)容容：儲存系統(tǒng)統(tǒng)和運輸輸系統(tǒng)管管理成本、質(zhì)質(zhì)

16、量和價價格管理理物流與供供應鏈管管理37第四章物物流流系統(tǒng)控控制第二節(jié)成成本本管理一、總成成本分析析1、總成本本的構(gòu)成成向外支付付的物流流費用內(nèi)部消耗耗的物流流費用采購費、運輸費費、包裝裝費、裝裝卸費、庫存費費、保管管費、人人工費、折舊費費、修理理費、動動力費。2、會計業(yè)業(yè)務中的的成本3、以活動動為基礎礎的成本本管理物流與供供應鏈管管理38第四章物物流流系統(tǒng)控控制第二節(jié)成成本本管理二、成本本最小化化策略1、運輸節(jié)節(jié)約與運運輸成本本最小化化2、庫存成成本最小小化3、總成本本最小化化4、服務與與成本物流與供供應鏈管管理39第四章物物流流系統(tǒng)控控制第二節(jié)成成本本管理三、外購購的決策策1、經(jīng)濟因因素2

17、、戰(zhàn)略因因素3、成本收收益分析析物流與供供應鏈管管理40第四章物物流流系統(tǒng)控控制第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量量管理一、物流流質(zhì)量概概念1、物流質(zhì)質(zhì)量的主主要內(nèi)容容 商品品質(zhì)量 服務務質(zhì)量 過程程質(zhì)量 系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量2、物流質(zhì)質(zhì)量的管管理特點點 管理理的內(nèi)容容比較全全面 管理理的范圍圍比較廣廣泛 與全全員的積積極參與與有關物流與供供應鏈管管理41第四章物物流流系統(tǒng)控控制第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量量管理二、物流流質(zhì)量管管理指標標1、總體質(zhì)質(zhì)量指標標2、存儲質(zhì)質(zhì)量指標標3、運輸質(zhì)質(zhì)量指標標三、顧客客滿意1、顧客服服務定義義2、基本服服務3、增長的的顧客期期望4、增值服服務物流與供供應鏈管管理42第四章物物流流系統(tǒng)控控制第四節(jié)價價格格

18、管理一、價格格的分類類1、單一區(qū)區(qū)域定價價2、多個區(qū)區(qū)域定價價3、基地點點定價二、定價價與物流流運作1、數(shù)量折折扣問題題2、提貨折折扣問題題3、促銷定定價問題題4、歧視定定價問題題物流與供供應鏈管管理43第四章物物流流系統(tǒng)控控制第四節(jié)價價格格管理三、運輸輸定價策策略1、服務成成本定價價2、服務價價值定價價3、組合定定價4、凈費率率定價物流與供供應鏈管管理44第四章物物流流系統(tǒng)控控制第五節(jié)庫庫存存管理三、確定定型存儲儲模型（P145）1、EOQ模型2、非瞬時時進貨3、允許缺缺貨的EOQ模型物流與供供應鏈管管理45第四章物物流流系統(tǒng)控控制第五節(jié)庫庫存存管理四、隨機機型存貨貨模型1、定貨點點的確定定

19、訂貨點庫庫存量=單位時間間平均需需求量*平均提前前訂貨時時間+安全庫存存量或：訂貨貨點庫存存量=單位時間間平均需需要量*最大提前前訂貨時時間+安全庫存存2、安全庫庫存量的的確定 安全全庫存量量=安全系數(shù)數(shù)* 也可可以根據(jù)據(jù)預定服服務水平平來確定定物流與供供應鏈管管理46第四章物物流流系統(tǒng)控控制第六節(jié)運運輸輸管理運輸基本本問題運輸?shù)墓δ苓\輸?shù)脑磉\輸方式式及特征征運輸決策策運輸分析析決策運輸分析析技術運輸分析析數(shù)據(jù)物流與供供應鏈管管理47第五章物物流業(yè)業(yè)務與模模式與技技術第一節(jié)物物流業(yè)業(yè)務模式式與自營營物流第二節(jié)第第三方方物流第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代物物流技術術物流與供

20、供應鏈管管理48第五章物物流業(yè)業(yè)務與模模式與技技術學習目的的掌握幾種種基本的的物流業(yè)業(yè)務模式式指出自營營物流與與外包物物流的選選擇標準準解釋第三三方物流流產(chǎn)生的的基本特特征了解第三三方物流流的基本本類型描述幾種種基本的的現(xiàn)代物物流技術術物流與供供應鏈管管理49第一節(jié)物物流業(yè)業(yè)務模式式與自營營物流一、物流流業(yè)務模模式類型型企業(yè)自營營物流第三方物物流物流聯(lián)盟盟第四方物物流二、企業(yè)業(yè)物流業(yè)業(yè)務模式式選擇從企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略角度從企業(yè)競競爭戰(zhàn)術術角度圖5-2企業(yè)物流流模式選選擇參考考圖（P163）案例：企企業(yè)物流流模式的的選擇（P164）物流與供供應鏈管管理50第一節(jié)物物流業(yè)業(yè)務模式式與自營營物流三、自

21、營營物流自營物流流實際上上是企業(yè)業(yè)物流的的縱向一一體化行行為。特特征：自接支配配物流資資產(chǎn)，控控制物流流物流職職能；保證貨物物的暢通通和顧客客服務質(zhì)質(zhì)量，保保持企業(yè)業(yè)與顧客客的長期期關系；防止商機機的外泄泄和擴散散；充分利用用企業(yè)的的資源和和管理優(yōu)優(yōu)勢物流與供供應鏈管管理51第二節(jié)第第三方方物流一、第三三方物流流的基本本含義物流術語語由供方與與需方以以外的物物流企業(yè)業(yè)提供物物流的業(yè)業(yè)務模式式?；颈咎卣鳎禾峁┒喾N種服務功功能的物物流活動動要求建立立長期戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關關系提供非常常個性化化的物流流服務既是戰(zhàn)略略投資人人，又是是風險承承擔者物流與供供應鏈管管理52第二節(jié)第第三方方物流三、第三三

22、方物流流的類型型基于運輸輸服務的的第三方方物流公公司基于倉儲儲/配送服務務的第三三方物流流公司基于貨運運代理服服務的第第三方物物流公司司基于港口口/鐵路終端端服務的的第三方方物流公公司基于信息息與系統(tǒng)統(tǒng)集成的的第三方方物流公公司物流與供供應鏈管管理53第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代物物流技術術二、現(xiàn)代代物流技技術簡介介1、集裝化化技術2、貨物運運輸技術術3、貨物倉倉儲技術術4、貨物包包裝技術術5、物流配配送技術術6、流通加加工技術術7、物流信信息技術術物流與供供應鏈管管理54第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代物物流技術術三、物流流技術發(fā)發(fā)展趨勢勢1、集成化化2、柔性化化3、虛擬化化4、綠色化化物流與供供應鏈管管理55本章要點點企業(yè)物

23、流流的四種種模式兩個決策策變量第三方物物流服務務商是投投資人，又是風風險承擔擔者第三方物物流服務務商可以以分為五五大類物流聯(lián)盟盟第四方物物流現(xiàn)代物流流技術物流與供供應鏈管管理56第六章供供應鏈鏈管理第一節(jié)供供應應鏈基礎礎第二節(jié)供供應應鏈中的的物流管管理第三節(jié)快快捷捷的制造造物流與供供應鏈管管理57學習目的的理解供應應鏈的基基本概念念了解供應應鏈管理理與傳統(tǒng)統(tǒng)的采購購管理的的區(qū)別理解供應應鏈中的的合作伙伙伴關系系和決策策討論網(wǎng)絡絡環(huán)境下下的供應應鏈管理理的問題題討論供應應鏈中的的物流相相關問題題物流與供供應鏈管管理58第一節(jié)供供應應鏈基礎礎一、供應應鏈1、常見的結(jié)結(jié)構(gòu)模型型鏈狀模型型一般網(wǎng)狀狀模

24、型企業(yè)內(nèi)部部供應鏈鏈虛擬企業(yè)業(yè)3、運行模式式后推模式式前拉模式式物流與供供應鏈管管理59第一節(jié)供供應應鏈基礎礎二、供應應鏈管理理與傳統(tǒng)管管理模式式區(qū)別供應鏈管管理的主主要內(nèi)容容（P211圖6-5）供應鏈管管理的運運行機制制三、合作作伙伴關關系核心能力力和業(yè)務務外包戰(zhàn)略協(xié)同同合作伙伴伴的選擇擇（P214圖6-6）物流與供供應鏈管管理60第一節(jié)供供應應鏈基礎礎四、網(wǎng)絡絡環(huán)境與與供應鏈鏈管理網(wǎng)絡環(huán)境境下的供供應鏈管管理特點點基于EDI/INTERNET/INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境境下的供供應鏈管管理的基基本思路路（P217圖6-7）物流與供供應鏈管管理61第二節(jié)供供應鏈鏈中的物物流管理理一、庫存存管理

25、庫存供應鏈中中的庫存存問題供應鏈中中的庫存存管理策策略二、采購購管理傳統(tǒng)采購購模式供應鏈管管理中的的采購特特點準時采購購策略物流與供供應鏈管管理62第二節(jié)供供應鏈鏈中的物物流管理理三、顧客客響應在供應鏈鏈前端收收集客戶戶信息全球供應應鏈需求求信息網(wǎng)網(wǎng)絡四、物流流渠道設計物流流渠道第三方物物流延遲化策策略在線信息息管理物流與供供應鏈管管理63第三節(jié)快快捷捷的制造造二、供應應鏈系統(tǒng)統(tǒng)中的制制造管理理機制1、組織模模式2、決策特特征圖6-8供應鏈系系統(tǒng)的生生產(chǎn)管理理結(jié)構(gòu)P2283、協(xié)調(diào)控控制機制制4、信息跟跟蹤機制制物流與供供應鏈管管理64第三節(jié)快快捷捷的制造造三、快捷捷制造1、定制的的思路2、制造

26、方方法3、對供應應鏈系統(tǒng)統(tǒng)的要求求物流與供供應鏈管管理65第七章整整合物物流管理理第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)第二節(jié)整整合合的物流流系統(tǒng)管管理第三節(jié)整整合合物流與與核心能能力物流與供供應鏈管管理66學習目的的了解整合合物流管管理的基基本概念念理解整合合物流系系統(tǒng)中的的信息流流和物流流問題理解整合合物流管管理目標標討論整合合物流與與核心競競爭力的的關系物流與供供應鏈管管理67第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)整合物流流系統(tǒng)：是將與與物流有有關的各各項活動動、角色色和信息息等著綜綜合在在一起，從一個個系統(tǒng)的的角度來來進行分分析和管管理。兩個重要要因素：存貨流信息流圖7-1整合物流流系統(tǒng)P237物流與供供應鏈管管理68第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)一、存貨貨流1、銷售配配送2、制造支支持3、采購獲獲取二、信息息流1、協(xié)調(diào)流流2、作業(yè)流流物流與供供應鏈管管理69第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)三、物流流完成周周期1、配送完完成周期期（P243圖7-2）2、制造支支持周期期特點：不不必面對對客戶需需求的隨隨意性更關注內(nèi)內(nèi)部的控控制問題題3、采購完完成周期期（P245圖7-3）