1、公司衛(wèi)生管理制度70060公司衛(wèi)生管理制度70060公司衛(wèi)生管理制度70060 xxx公司公司衛(wèi)生管理制度70060文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度公司衛(wèi)生管理制度第一條 辦公區(qū)衛(wèi)生1.員工應保持公共場所的整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習慣，做到：2.禁止在公共場所隨地吐痰；3.禁止亂扔瓜（果）皮、果核、煙頭、紙屑等及各種廢棄物，垃圾、雜物要倒在垃圾桶內(nèi)；通道及公共場所，禁止堆放雜物；4.禁止在門窗、墻壁上亂寫、亂畫、亂劃、亂貼、亂釘和弄臟墻壁。5，辦公桌面、工作臺面保持整潔、有序、無塵土，文件、辦公用品等擺放整齊，不得將書本、報刊、背包

2、、化妝品等個人用品擺放在辦公桌面或工作臺面上；桌面或臺面上不允許有水漬、抹布或肥皂等雜物。6.辦公電器和設備上無塵土、油漬等污物，電源線連接整齊、不凌亂。7.文件柜、檔案柜、抽屜、辦公桌椅、沙發(fā)或掛衣架等要保持清潔，無塵土。箱、柜頂上及臺面不得堆置文件。8.辦公室內(nèi)地面、過道要保持清潔、無紙屑、無塵、無積水等，至少每日清掃一次。9.辦公室內(nèi)門窗、墻面、墻壁棚頂或天花板應無積灰、污跡和蛛網(wǎng)。10.笤帚、墩布、簸箕、抹布、肥皂、洗滌劑等保潔工具和用品應放在門后或隱蔽處。11.辦公區(qū)或其它場所內(nèi)的通道應保持清潔、暢通、無雜物堆放；墻面、天花板應干凈，無污物；保潔設施應定點擺放，垃圾桶等應定時清潔。1

3、2.洗手間、廁所、洗刷間及其它衛(wèi)生設施，必須保持整潔衛(wèi)生，廁所內(nèi)采光、照明和通風應良好、無明顯臭味，做到：1、廁所內(nèi)墻面、天花板、門窗和隔離板應無積灰、污跡、蛛網(wǎng)，無亂涂亂畫，隔離板上的插銷良好，墻面應光潔。2、照明燈具、洗手器具、鏡子、掛衣鉤、沖水設備等應完好，無積灰、污物。3、地面應保持整潔，無積水。4、廁所內(nèi)無亂堆雜物，保潔工具應放置整齊。5.公司行政區(qū)公共衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)路面應無痰跡、紙屑、塑料袋、亂繩頭、瓜皮、果殼、煙蒂等散落的生活垃圾及其他污染物應及時清理。第二條 生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、目的：為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)

4、生清理、維護和管理工作三、管理要求：1、車間衛(wèi)生要求（1）、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設備、工器具、地面、墻角、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。（2）、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。（3）、車間應每天用水噴灑1次，以清潔空氣。（4）、不得將與生產(chǎn)無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。(5)、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。(6)、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用

5、的桶必須加蓋。(7)、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理。(8)、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應及時修補或更換，未經(jīng)許可任何人不準打開紗窗。(9)、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。(10)、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。(11)、各種成品用轉(zhuǎn)運輸送平板車及垃圾箱保持清潔。(12)、車間應做到：A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。B、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。E、桌

6、凳保持干凈，物品堆放整齊。F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。G、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。H、設備、線路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。四、人員衛(wèi)生管理的要求1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進入車間。2、進入車間人員（包括車間管理人員）穿戴整齊，執(zhí)行三不進制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進入車間”。3、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生。4、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。第三條 車間5s現(xiàn)場管理“5S”現(xiàn)場管理不僅能

7、夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。“5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：(1)、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。(2)、員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)、能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，

8、結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作開展。(5)、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象?！?S”現(xiàn)場管理的作用：a)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)

9、定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設備的使用壽命減少維修費用。推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。最終達到：提高品質(zhì)降低成本提高效率減少事故提高素質(zhì)顧客滿意實施要領：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、安全5個項目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升

10、人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件小事）2、遵守規(guī)定3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，生產(chǎn)材料堆放雜亂。再如，好不容易導進的新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。二、5S管理的定義、目的、實施要領定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把

11、必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。、自己的工作場所(范圍)

12、全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標識放置場所-物品的放置場所原則上要100%設定。物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只

13、能放真正需要的物品放置方法-易取。不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：

14、責任化、制度化。實施要領：1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?，F(xiàn)場管理開始實施，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團

15、隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的就是提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真要長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。具體要求：1車間應沒有用途、內(nèi)容不明之物2車間應沒有閑置不用的容器紙箱之物3車間不得亂放個人物品4茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5作業(yè)場所應予以劃分并標示場所名稱6所有物品應根據(jù)場所劃分擺放并擺放整齊7作業(yè)員腳邊無零亂東西8勞保用品應分開定位擺放并擺放整齊9清洗劑等物品應定位擺放并標示清楚10消耗品如擦布、手套、拖把等應定位擺放并擺放整齊11原材料等應定位擺放并擺放整齊12通道保持暢通，不得擺放任何物品13所有工具、零件應放在指定位置14劃定位置擺放不良品15所有不良品應及時分類擺放在指定位置16所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離17目前或短期不用物品、工具，應收拾放在指