1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過過程控制制1、必須實實行專業(yè)業(yè)檢查和和班組自自查相結(jié)結(jié)合的辦辦法.堅持施施工班組組自檢、互互檢、工工序交接接檢的“三檢制”。施工工班組自自檢合格格后報請請專業(yè)工工長。由由專業(yè)工工長會同同下道工工序?qū)I(yè)業(yè)工長，施施工班組組進行互互檢及工工序交接接檢?；セz及工工序交接接檢必須須有書面面的記錄錄并簽字字齊全。交交接檢完完成后由由專業(yè)

2、工工長提出出書面申申請通知知項目專專職質(zhì)量量員或技技術(shù)員進進行分項項質(zhì)量檢檢查。分分項質(zhì)量量檢查必必須有記記錄并簽簽字齊全全。2、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人在進進行內(nèi)部部分項質(zhì)質(zhì)量檢查查，并確確認(rèn)合格格后，方方可向建建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單單位報驗驗。3、堅持施施工現(xiàn)場場“掛牌制”，質(zhì)量量責(zé)任具具體落實實到施工工人員，對對經(jīng)檢驗驗確定不不合格的的，對施工工人員應(yīng)應(yīng)有處理理措施。不不符合設(shè)設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求求的應(yīng)進進行返工工。4、堅持“樣板制”，裝飾飾工程施施工前，先先做樣板板。樣板板經(jīng)質(zhì)量量處、項項目部驗驗收后，再再請建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位簽簽字認(rèn)可可，最后后項目部部方可組組織大面面積施工工。二、施工驗驗收制度度

3、1、分部分分項驗收收：分部部分項驗驗收由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量量員負(fù)責(zé)，各各專業(yè)工工長負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)之之間的互互檢和交交接檢工工作。2、孔樁驗驗收：對對內(nèi)提前前一天通知知工程管管理部、公公司質(zhì)量量部門進進行預(yù)驗驗，對外外項目上上提前一一至兩天天通知建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位，由由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)責(zé)邀請地地質(zhì)勘探探部門、設(shè)設(shè)計院、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督人員參參與孔樁樁驗收。3、基礎(chǔ)工工程驗收收：基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工完畢畢，回填填土之前前，應(yīng)進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)驗收。驗驗收前項項目部應(yīng)應(yīng)將工程程資料整整理齊全全，并經(jīng)經(jīng)工程管管理部預(yù)預(yù)檢，預(yù)預(yù)檢合格格基礎(chǔ)上上，提前前兩天報報于集團團公司技技術(shù)質(zhì)量量部門。集集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)

4、量部門門在對資資料和基基礎(chǔ)工程程檢查合合格后，方方可報請請建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位組織基基礎(chǔ)驗收收。4、主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收：準(zhǔn)備備工作完完成（同同基礎(chǔ)工工程程序序）報集集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量處檢檢查。檢檢查合格格后，報報請建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位組組織驗收收。5、竣工驗驗收：工工程完工工后，項項目部自自檢合格格，根據(jù)據(jù)最終終檢驗和和試驗控控制工作作程序要要求，填填寫單單位工程程內(nèi)部驗驗收記錄錄，連連同工程程竣工資資料報技技術(shù)質(zhì)量量處。由由總工室室、技術(shù)術(shù)質(zhì)量處處負(fù)責(zé)工工程的最最終驗收收，項目目部配合合。三、質(zhì)量例例會制度度在現(xiàn)場工程程施工過過程中，項項目部必必須定期期召集現(xiàn)現(xiàn)場各個個班組和和管理人人員主

5、持持召開工工地例會會，會議議內(nèi)容要要由項目目部負(fù)責(zé)責(zé)人起草草，并由由項目部部人員商商定。工工地例會會要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：1、檢查上上次例會會議定事事項的落落實情況況，分析析未完事事項原因因；2、檢查分分析工程程項目進進度計劃劃完成情情況，提提出下一一階段目目標(biāo)及落落實措施施；3、檢查分分析工程程項目質(zhì)質(zhì)量狀況況，針對對存在的的質(zhì)量問問題提出出改進措措施；4、解決需需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)關(guān)事項；5、其他有有關(guān)事宜宜。項目經(jīng)理或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需要及時時組織專專題會議議，以解解決施工工過程中中的各項項問題。質(zhì)量例會制制度1、項目部部每月五五日由項項目經(jīng)理理組織召召開項目目部質(zhì)量量例會。項項目部技

6、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、專專業(yè)工長長、施工工班組長長均應(yīng)參參加。工工程管理理部的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人視需需要參加加月質(zhì)量量例會。2、項目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人每每周一組組織召開開項目部部技術(shù)員員、專業(yè)業(yè)工長、各各施工班班組長參參加的月月質(zhì)量例例會。3、月質(zhì)量量例會對對本月將將要施工工的過程程質(zhì)量提提出要求求，由項項目技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)按周計計劃分解解后，在在周質(zhì)量量例會上上對各檢檢驗批施施工質(zhì)量量作出要要求。并并對上月月施工質(zhì)質(zhì)量進行行總結(jié)。4、周質(zhì)量量將各檢檢驗批的的質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)分解到到各專業(yè)業(yè)工長負(fù)負(fù)責(zé)，并并由各專專業(yè)工長長上報本本專業(yè)各各檢驗批批的驗收收時間（檢檢驗批的的驗收時時間不應(yīng)應(yīng)滯后于于項目

7、部部周進度度計劃）。5、周質(zhì)量量例會時時各專業(yè)業(yè)工長應(yīng)應(yīng)匯報各各專業(yè)上上周施工工完而未未驗收的的各檢驗驗批工程程質(zhì)量的的檢查情情況，并并將各施施工班組組的自檢檢結(jié)果上上報技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人。6、質(zhì)量例例會按期期召開，如如因故推推遲，推推后不得得超過每每月7日，周周質(zhì)量例例會不得得遲于周周二召開開。月質(zhì)質(zhì)量例會會必須項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織召開開，周質(zhì)質(zhì)量例會會可由項項目經(jīng)理理委托項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織召召開。7、質(zhì)量例例會應(yīng)有有會議記記錄，應(yīng)應(yīng)注明與與會人員員并如實實記錄會會議內(nèi)容容。技術(shù)交底制制度1、工程開開工前，項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)將圖圖紙會審審內(nèi)容、設(shè)設(shè)計中規(guī)規(guī)定的圖圖集做法法、分部部（項

8、）工工程質(zhì)量量目標(biāo)和和工期要要求并對對專業(yè)施施工工長長進行前前期圖紙紙交底及及工程情情況交底底。2、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在每一個個分項工工程施工工前，對對該分項項工程施施工要點點、注意意事項、檢檢驗批劃劃分和質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控目標(biāo)向向?qū)I(yè)工工長進行行分項工工程技術(shù)術(shù)交底。3、各分項項工程技技術(shù)交底底不少于于三份，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專專業(yè)工長長各一份份，存檔檔一份，且且應(yīng)完成成簽字手手續(xù)。4、特殊工工序的技技術(shù)交底底，除應(yīng)應(yīng)有書面面交底外外，還應(yīng)應(yīng)加強施施工現(xiàn)場場的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和跟蹤檢檢查。5、各專業(yè)業(yè)工長應(yīng)應(yīng)根據(jù)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的分分項工程程交底、施施工現(xiàn)場場的實際際情況、檢檢驗批的的劃分以以及施工工

9、班組的的自身情情況，對對施工班班組進行行有針對對性的現(xiàn)現(xiàn)場書面面交底。6、分項工工程技術(shù)術(shù)交底中中應(yīng)指出出該分項項中工程程所使用用材料的的規(guī)格、品品種或數(shù)數(shù)量，對對于應(yīng)檢檢驗的材材料和項項目應(yīng)加加以注明明。7、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在進行施施工技術(shù)術(shù)交底的的同時，作作好安全全技術(shù)交交底，并并要求接接受交底底對象完完成簽字字手續(xù)。8、如在施施工過程程中，發(fā)發(fā)生了設(shè)設(shè)計變更更或其他他更改施施工工序序的情況況，應(yīng)及及時進行行補充技技術(shù)交底底，并應(yīng)應(yīng)有連續(xù)續(xù)性?，F(xiàn)場材料管管理辦法法1、現(xiàn)場材材料員根根據(jù)工程程施工負(fù)責(zé)責(zé)人提出出用料計計劃量進行采采購。鋼鋼材、水水泥一類類由項目目部參與與，公司司統(tǒng)一采采

10、購。對對于由現(xiàn)現(xiàn)場采購購的物資資，材料料員應(yīng)對對供方的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價價格、交交貨信譽譽、質(zhì)量量保證能能力和售售后服務(wù)務(wù)等進行行綜合調(diào)調(diào)查。采采購員在在合格供供方中選選取供貨貨方。2、材料進進場時材材料員應(yīng)應(yīng)根據(jù)合合同進行行進場驗驗證同時時核對產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠合格證證或供方方提供的的其他質(zhì)質(zhì)量證明明書。符符合要求求后，將將材料置置于待檢檢區(qū)，填填寫“物資驗驗收單”。3、材料進進場后材材料員根根據(jù)國家家及行業(yè)業(yè)主管部部門的規(guī)規(guī)定對需需要進行行檢驗的的原材料料進行抽抽樣送檢檢，驗收收合格的的產(chǎn)品方方可辦理理入庫手手續(xù)；檢檢驗不合合格的，材材料員要要及時做做上“不合格”的標(biāo)識識，隔離離存放。按按不合合格

11、品控控制程序序進行行處理。對對有見證證取樣要要求的材材料（如如：鋼材材、水泥泥、磚、砂砂、石、防防水材料料等）進進場后，材材料員應(yīng)應(yīng)及時通通知現(xiàn)場場監(jiān)理人人員進行行現(xiàn)場取取樣并送送中心實實驗室試試驗。4、所有材材料入庫庫后必須須憑有效效領(lǐng)料單單按實出出庫，無無領(lǐng)料單單決不予予出庫。5、門衛(wèi)應(yīng)應(yīng)對所有有出門材材料要求求出示項項目負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)發(fā)的出門門證并核核實數(shù)量量后，方方可出門門。現(xiàn)場材料存存放與管管理為了保證施施工現(xiàn)場場的材料料質(zhì)量和和滿足廣廣東省廣廣州市達(dá)達(dá)標(biāo)工地地的要求求,特擬定定以下規(guī)規(guī)定對現(xiàn)現(xiàn)場材料料進行文文明規(guī)范范管理控控制.一、鋼材：1、鋼材進進入現(xiàn)場場必須分分規(guī)格放放在鋼筋筋棚

12、邊上上的指定定地點，并并在每種種規(guī)格鋼鋼筋上掛掛上鋼筋筋規(guī)格。2、堆放鋼鋼筋的架架子下面面要墊上上石子，將將石子夯夯實。并并在上面面墊上木木方，并并將其架架子四周周的立桿桿固定住住。要保保證外架架的剛度度。3、鋼才堆堆放處最最好要搭搭設(shè)防雨雨棚，并并要求有有運輸?shù)赖缆分蓖ㄍㄤ摻钆锱铩６?、石子、砂砂：現(xiàn)場在運輸輸?shù)缆愤呥呉鲋?、砂砂堆料處處，并在在旁邊掛掛上材料料名稱及及規(guī)格，并并在邊上上設(shè)置排排水溝。三、水泥：1、入庫的的水泥應(yīng)應(yīng)按品種種、標(biāo)號號、出產(chǎn)產(chǎn)日期分分別堆放放，并樹樹立標(biāo)志志，作到到先到先先用，并并防止混混滲使用用。2、為了防防止水泥泥受潮，現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫應(yīng)盡量量密閉。包包裝水泥

13、泥存放時時，應(yīng)墊墊起離地地約30，離離墻也應(yīng)應(yīng)在30以上上。堆放放高度一一般不要要超過10包，臨臨時露天天暫存水水泥也應(yīng)應(yīng)用防雨雨蓬蓋嚴(yán)嚴(yán)，底版版要墊高高，并采采取防潮潮措施，一一般可用用油氈，油油紙或油油布鋪墊墊。3、水泥儲儲存時間間不宜過過長，以以免結(jié)塊塊降低強強度。質(zhì)量與經(jīng)濟濟掛鉤制制度1、為加強強工程質(zhì)質(zhì)量管理理，現(xiàn)對對在施工工的各班班組采用用質(zhì)量與與經(jīng)濟掛掛鉤制度度。2、各專業(yè)業(yè)工長在在每天下下班前，對對在施工工配備班班組施工工的全天天工作內(nèi)內(nèi)容進行行檢查并并做記錄錄。3、每周由由專職質(zhì)質(zhì)量員和和技術(shù)人人員、專專業(yè)工長長對各班班組全周周施工內(nèi)內(nèi)容進行行檢查，并并做記錄錄。4、每月項項

14、目部根根據(jù)專業(yè)業(yè)工長日日記錄和和專職質(zhì)質(zhì)量員日日周立即即路對各各施工班班組進行行評比，并并進行打打分制。5、各班組組打分在在90分以上上做為獎獎勵班組組，8090分之間間不獎不不罰，80分以下下班組做做為罰款款班組，并并根據(jù)情情況通知知所在勞勞務(wù)公司司和決定定該班組組留去。6、項目技技術(shù)人員員要在每每個工序序施工前前向班組組傳達(dá)該該工作內(nèi)內(nèi)容的技技術(shù)和安安全交底底。7、其班組組在未按按交底的的情況下下操作，出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，班班組應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。掛牌制度為建立“文文明”現(xiàn)場，創(chuàng)創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特特為本工工程指定定其安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理方案。一、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理方方法：為了全面落落實

15、建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法規(guī)，檢檢查“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，實行行綜合治治理，建建立健全全安全勝勝朝管理理質(zhì)量，狠狠抓各項項安全措措施的落落實。二、項目安安全目標(biāo)標(biāo)：1、無重傷傷以上安安全事故故，最大大限度的的控制輕輕傷事故故的發(fā)生生。2、負(fù)傷頻頻率控制制在15%以內(nèi)。3、確保安安全文明明達(dá)標(biāo)，爭爭創(chuàng)廣州州市安全全文明達(dá)達(dá)標(biāo)工地地。4、無重大大火災(zāi)事事故。5、無重大大設(shè)備事事故，完完好率95%以上。6、全員教教育面1000%。7、特殊工工種持證證上崗。三、實施方方法：1、項目積積極組織織全體職職工學(xué)習(xí)習(xí)安全基基礎(chǔ)知識識和總公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，突出出一

16、個重重點，搞搞好兩個個整頓，強強化三項項工作，檢檢查四不不放過的的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建設(shè)設(shè)部“一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，五五個規(guī)范范”及廣州市市文明工工地，環(huán)環(huán)境檢查查制度要要求進行行檢查考考核。3、堅持管管理人員員及特殊殊工種持持證上崗崗制度，并并認(rèn)真登登記注冊冊；嚴(yán)禁禁無證人人員從事事特殊工工種操作作。4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工現(xiàn)場各各項驗收收制度；凡未經(jīng)經(jīng)驗收就就使用的的龍門架架、腳手手架、施施工機具具、施工工用電等等一律視視為違章章指揮處處罰。5、積極執(zhí)執(zhí)行“四級”安全檢檢查制度度，并作作好各項項記錄，對對檢查中中安全部部門簽發(fā)發(fā)的隱患患整改通通史單認(rèn)認(rèn)真對待待，按期期整改完完畢，并并按手續(xù)續(xù)報安全全部

17、門銷銷案。四、安全技技術(shù)措施施：1、抓好現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電、腳腳手架搭搭拆、模模板支拆拆并依此此帶動其其他安全全防護工工作。本本工程必必須單獨獨編制臨臨時用點點施工方方案。采采用TNS系統(tǒng)布布線，實實行三級級配電二二級保護護，使用用統(tǒng)一合合格的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配電電箱，實實行“一機一一閘”制度。2、 開開工前認(rèn)認(rèn)真編制制施工組組織設(shè)計計，并按按規(guī)定報報批，嚴(yán)嚴(yán)禁無方方案施工工。2、現(xiàn)場安安全措施施用品必必須按上上級統(tǒng)一一指定的的廠家進進行采購購，要有有安全用用品準(zhǔn)用用證，把把好安全全質(zhì)量關(guān)關(guān)。月評比及獎獎罰制度度項目部為了了保證工工程的安安全質(zhì)量量和進度度，將對對現(xiàn)場的的各個班班組采取取月品比比制度，將將

18、對每個個也邊縣縣良好或或差的班班組采取取一定的的獎罰。制制度內(nèi)容容如下：1、嚴(yán)格按按照項目目部安排排的工作作進行，如如不聽項項目部安安排扣10分。2、嚴(yán)格按按照國家家標(biāo)準(zhǔn)閨閨房施工工，如有有不按規(guī)規(guī)范施工工造成質(zhì)質(zhì)量事故故扣20分。3、在控制制好質(zhì)量量的同時時，要抓抓好工程程的進度度，如有有延誤工工程進度度的班組組扣20分。4、抓好本本班組的的安全、文文明工作作，注意意企業(yè)形形象，如如有班組組沒有一一定的安安全措施施扣30分。5、不注意意企業(yè)形形象，沒沒有作好好文明施施工扣20分。以上制度滿滿分100分，項項目部每每月的下下旬均進進行評分分，每次次評分最最高的班班組獎勵勵500元，評評分最低低

19、的班組組扣500元。對對于其中中有兩項項均未得得分的班班組扣200元，希希望各個個班組嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己，以以保證本本工程的的順利進進行。三檢及交接接檢制度度1、各班組組在完成成施工任任務(wù)時，自自己要先先認(rèn)真對對所施工工內(nèi)容的的質(zhì)量進進行檢查查；2、班組在在自檢合合格后報報送專業(yè)業(yè)工長進進行專業(yè)業(yè)檢查，專專業(yè)工長長檢查時時，班組組長必須須陪同；3、專業(yè)工工長檢查查評定合合格后，報報項目部部專職質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)部門門，對已已完成的的工作量量進行質(zhì)質(zhì)量、安安全等全全方面檢檢查；4、每次檢檢查必須須要檢查查人和被被檢查人人簽字；5、對在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量和安安全等問問題要在在限期內(nèi)內(nèi)整改完完成，并并

20、經(jīng)項目目部檢驗后后方為合合格；6、前面工工序完成成后，在在進行后后一工序序施工前前，兩施施工班組組必須進進行交接接檢查，并并有書面面檢查內(nèi)內(nèi)容。7、項目部部全面檢檢查合格格后報送監(jiān)理理公司和和建設(shè)單單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公公司和建建設(shè)單位位同意后后，方可可進行下下道工序序。施工現(xiàn)場試試驗、測測量設(shè)備備和儀器器管理檢檢修制度度1、對購置置的或自自制的測測量、試試驗設(shè)備備，在使使用前，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)要求進進行驗收收,并送國國家授權(quán)權(quán)的部門門進行校校準(zhǔn)或檢檢定。經(jīng)經(jīng)校準(zhǔn)或或檢定合合格后方方可使用用?，F(xiàn)場場計量員員（兼）負(fù)負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和和測量裝裝置臺帳帳”上登記記。校準(zhǔn)準(zhǔn)或檢定定判為不不合格的的，堅決決不予使使

21、用。2、對試驗驗、測量量裝置周周期的校校準(zhǔn)或檢檢定，根根據(jù)總公司技技術(shù)處制制定的“監(jiān)視和和測量裝裝置周檢檢計劃表表”，由計計量員配配合總公司負(fù)負(fù)責(zé)實施施，到期期未校準(zhǔn)準(zhǔn)或檢定定、以及及校準(zhǔn)、檢檢定不合合格的試試驗、測測量裝置置不準(zhǔn)使使用。計計量員負(fù)負(fù)責(zé)對周周期檢定定結(jié)果進進行登記記。3、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)檢定合合格的試試驗、測測量裝置置，在試試驗、測測量裝置置的適當(dāng)當(dāng)部位粘粘貼相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)簽簽，并保保護試驗驗、測量量裝置的的校準(zhǔn)或或檢定狀狀態(tài)標(biāo)簽簽。4、對于試試驗、測測量裝置置，在使使用前應(yīng)應(yīng)進行自自校準(zhǔn)，填填寫相應(yīng)應(yīng)的校準(zhǔn)準(zhǔn)記錄，具具體執(zhí)行行公司校校準(zhǔn)和檢檢定規(guī)程程的規(guī)規(guī)定。5、對實驗驗上、測測量裝置置

22、應(yīng)由專專人保管管并進行行定期的的維護、保保養(yǎng)。6、試驗、測測量儀器器閑置后后需封存存并在明明顯部位位貼“封存：標(biāo)記。7、使用者者應(yīng)嚴(yán)格格按照使使用說明明書或操操作規(guī)程程進行操操作，在在搬運、維維護和保保存期間間要嚴(yán)格格遵守相相應(yīng)的規(guī)規(guī)定，防防止其損損壞或失失效。原材料檢驗驗制度針對本工程程具體情情況，制制定以下下制度：1、水泥檢檢驗施工現(xiàn)場專專職試驗驗工從現(xiàn)現(xiàn)場來樣樣中20個以上上不同部部位取等等量樣品品，總量量至少為為12，在在監(jiān)理見見人送至至檢測中中心實驗驗室試驗驗，代表表批量最最大不得得大于100噸，同同時供貨貨單位提提供水泥泥快測及及28天強度度報告。2、砂、石石檢驗砂、石進場場在監(jiān)理

23、理見證人人見證下下取樣送檢，每項項檢驗最最大代表表批量為為600噸。3、鋼材檢檢驗鋼材本工程程采用熱熱軋帶肋肋鋼筋取取樣件數(shù)數(shù)，任選選兩根切切取拉伸伸2件，冷冷彎2件，反反向彎曲曲1件，碳碳素鋼拉拉伸及冷冷彎各取取1件，進進場6.5322鋼筋，根根據(jù)不同同批號在在監(jiān)理公公司見證證下取樣樣、送檢。4、紅磚檢檢驗紅磚批量不不超過10萬塊時時，要求求取樣試試驗一次次，混凝凝土砌塊塊每一萬萬塊取樣樣試驗一一次。項目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)本本項目的的生產(chǎn)指指揮、行行政管理理、政治治思想等等工作，對對本項目目部的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、安全全生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、文明明施工等等負(fù)全責(zé)責(zé)。二、參加公公司生產(chǎn)產(chǎn)會，接接

24、受施工工任務(wù)，組組織編制制和下達(dá)達(dá)班組作作業(yè)計劃劃，作好好開工前前的施工工準(zhǔn)備，組組織機械械設(shè)備、材材料、構(gòu)構(gòu)件進場場，按施施工程序序合理組組織施工工。三、主持項項目日常常生產(chǎn)會會，研究究解決中中的實際際問題，定定期組織織質(zhì)量安安全和文文明施工工檢查，堅堅持每周周和節(jié)假假日前后后的安全全教育。四、負(fù)責(zé)本本項目的的工料核核算，督督促工長長、材料料員認(rèn)真真執(zhí)行技技術(shù)節(jié)約約措施，開開展增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約活活動。五、加強班班組建設(shè)設(shè)，健全全班組民民主管理理制度，審審查班組組收入分分配，幫幫助職工工節(jié)約生生產(chǎn)生活活方面的的實際困困難。技術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)六、接到上上級下達(dá)達(dá)任務(wù)后后，即使使組織施施工技術(shù)術(shù)人員

25、各專業(yè)業(yè)工長熟熟悉圖紙紙，在充充分領(lǐng)會會設(shè)計意意圖后，制制定質(zhì)量量、安全全增產(chǎn)節(jié)節(jié)約、文文明施工工等各項項技術(shù)措措施，并并組織實實施。七、參與單單位工程程設(shè)計交交底、圖圖紙會審審、并配配合或編編制單位位工程施施工組織織設(shè)計；八、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)按設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工規(guī)范、操操作規(guī)程程、施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）、技技術(shù)安全全措施進進行施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理或請上上級解決決。九、向有關(guān)關(guān)人員進進行技術(shù)術(shù)交底，經(jīng)經(jīng)常抽驗驗各項措措施落實實、執(zhí)行行情況；十、負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)查單位位工程測測量、定定位、抄抄平、放放線，參參與單位位工程質(zhì)質(zhì)量評定定及隱蔽蔽工程驗驗收的和和分部分分項工程程的質(zhì)量量評定。十

26、一、負(fù)責(zé)責(zé)解決協(xié)協(xié)調(diào)與分分包單位位、協(xié)作作單位施施工配合合中的技技術(shù)問題題、參與與質(zhì)量事事故處理理、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計圖圖紙修改改及變更更聯(lián)系；十二、負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)資料料的簽證證、收集集和整理理并上報報公司。技術(shù)員崗位位職責(zé)一、參加編編制和貫貫徹單位位工程施施工組織織設(shè)計施施工方案案。根據(jù)據(jù)工程結(jié)結(jié) 構(gòu)特點點，制定定各項技技術(shù)安全全施工方方案； 二、認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，參加加設(shè)計交交底、圖圖紙會審審及施工工方案討討論；三、負(fù)責(zé)檢檢查單位位工程測測量定位位、抄平平、放線線工作；四、組織學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖的施施工規(guī)范范、規(guī)程程及有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件，作作好現(xiàn)場場 材料檢檢驗和試試驗工作作；五、參加組組織單位位工作

27、施施工，制制定文明明施工措措施；六、組織隱隱蔽工程程驗收和和分部分分項工作作質(zhì)量評評定；七、負(fù)責(zé)各各項技術(shù)術(shù)資料的的整理和和上報，資資料作到到與進度度同步；質(zhì)檢員崗位位職責(zé)一、協(xié)助本本單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好質(zhì)量檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工作作，當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo)參參謀；二、參與施施工組織織和圖紙紙會審工工作，對對保證工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)措施不不完善、不不妥之處處提出改改進意見見；三、參與各各級質(zhì)量量檢查活活動，重重要部位位檢查、隱隱蔽驗收收工作，以以及大內(nèi)內(nèi)工程竣竣工觀感感評分驗驗收和質(zhì)質(zhì)量回訪訪、保修修工作；四、參與研研究施工工中的質(zhì)質(zhì)量問題題和有關(guān)關(guān)質(zhì)量會會議及事事故分析析會；五、負(fù)責(zé)檢檢查對不不按規(guī)范范組織施施工

28、，不不按規(guī)范范操作，不不按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗收的的行為有有權(quán)制止止必要時時給予處處罰；六、有權(quán)建建議項目目經(jīng)理采采用有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的保保證措施施。安全員崗位位職責(zé)一、協(xié)助項項目經(jīng)理理抓好項項目的安安全工作作。以身身作則，遵遵章守紀(jì)紀(jì)，督促促協(xié)助項項目部開開好班前前例會，表表揚安全全生產(chǎn)的的好人好好事，制制止批評評違章施施工現(xiàn)象象；二、堅持每每天班前前安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正；三、督促并并帶領(lǐng)項項目管理理人員對對經(jīng)常使使用的用用具、設(shè)設(shè)備、腳腳手架的的牢固程程度工作作環(huán)境的的安全衛(wèi)衛(wèi)生狀況況進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題堅決糾糾正；四、發(fā)現(xiàn)有有危及職職工安全全或可能能草成事事故的現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)暫停停

29、操作，并并迅速向向項目經(jīng)經(jīng)理或上上級報告告，以求求解決，任任何人不不得刁難難；五、經(jīng)常對對項目工工人進行行安全生生產(chǎn)教育育，督促促工人遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程和各各種安全全生產(chǎn)制制度；六、正確使使用個人人防護用用品，檢檢查和維維護本項項目部的的安全設(shè)設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不安全情情況時，及及時報告告；七、參加事事故的分分析和研研究，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定防防止事故故的措施施；材料員崗位位職責(zé)一、貫徹國國家和上上級頒發(fā)發(fā)的關(guān)于于物資工工作的政政策、法法規(guī)和各各種規(guī)章章制度，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守物資紀(jì)紀(jì)律；二、根據(jù)下下達(dá)的材材料計劃劃，對各各分承包包方進行行調(diào)查、選選購，配配合公司司對主控控物資的的管理工工作；三、根據(jù)

30、現(xiàn)現(xiàn)場情況況安排采采購計劃劃，組織織優(yōu)質(zhì)材材料進場場，并建建立合格格的分承承包方名名冊；四、嚴(yán)格按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的采購購計劃進進行采購購、負(fù)責(zé)責(zé)辦理采采購合同同書及工工地的零零星材料料的購置置；五、注意訂訂貨選購購的材料料質(zhì)量是是否優(yōu)良良,型號規(guī)規(guī)格是否否準(zhǔn)確無無誤，價價格是否否合理，物物資動態(tài)態(tài)和使用用去向；六、建立主主要物資資的月庫庫收支表表的填寫寫工作并并上報公公司；七、組織有有關(guān)單位位作好物物資設(shè)備備的驗收收，供應(yīng)應(yīng)和保管管庫存情情況等工工作；八、完成上上級布置置的清倉倉查庫工工作；九、積極疏疏通物資資供應(yīng)和和運輸渠渠道，參參與處理理物資供供應(yīng)和運運輸中出出現(xiàn)的問問題；十、完成單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

31、交辦的的其他工工作，配配合項目目經(jīng)理完完善現(xiàn)場場管理工工作。木工工長職職責(zé)一、強化自自身質(zhì)量量意識，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)程和和規(guī)范；二、強化班班組的質(zhì)質(zhì)量意識識，對班班組要高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求，實實行掛牌牌制，起起點要高高，抓好好典型；三、安排好好施工工工序，作作好同其其他工種種及水電電的配合合協(xié)調(diào)工工作；四、認(rèn)真研研究施工工工藝，明明確各部部位的模模板種類類，支撐撐系統(tǒng)，繪繪制模板板大樣圖圖及模板板配制圖圖，并編編號施工工，著重重要解決決梁柱接接頭，梁梁板接頭頭的通病病，解決決好現(xiàn)澆澆板的支支撐系統(tǒng)統(tǒng)，解決決好樓梯梯、陽臺臺的標(biāo)號號和幾何何尺寸，注注重細(xì)部部施工；五、施工前前均進行行書面技技術(shù)和安安全

32、交底底，嚴(yán)格格按照模模板配制制圖施工工。六、合理用用料、節(jié)節(jié)約用料料、進行行標(biāo)準(zhǔn)層層后必須須同部位位翻用模模板，不不得隨意意亂用，亂亂鋸截，模模板一次次性配好好后不得得隨意增增配，對對模板用用釘嚴(yán)格格加以控控制，回回收利用用率應(yīng)達(dá)達(dá)70%以上，各各部位的的模板用用釘應(yīng)明明確規(guī)格格，不得得亂用，扣扣件回形形銷應(yīng)認(rèn)認(rèn)真回收收，不得得隨意亂亂扔，回回收利用用率應(yīng)達(dá)達(dá)95%以上；七、樓板拆拆除時間間應(yīng)掌握握好，拆拆模不得得破壞砼砼，模板板拆一層層應(yīng)清理理、起釘釘；八、跟班作作業(yè)，跟跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改，杜絕絕事后檢檢查；九、工完場場清，文文明施工工，杜絕絕浪費現(xiàn)現(xiàn)象，材材料必須須按現(xiàn)場場

33、平面布布置圖歸歸類碼堆堆；十、搞好本本工種的的安全工工作；十一、凡班班組承包包范圍內(nèi)內(nèi)的工作作不得重重復(fù)開工工；十二、對本本工程所所用的材材料和工工具用具具提前要要有計劃劃；十三、班組組所用的的所有工工具用具具及材料料都應(yīng)開開領(lǐng)料單單或借條條，限額額領(lǐng)料，屬屬于一次次性損耗耗的用壞壞后必須須交還倉倉庫；十四、積極極配合放放線、驗驗收工作作。瓦工工長職職責(zé)一、強化自自身質(zhì)量量管理意意識，認(rèn)認(rèn)真學(xué)規(guī)規(guī)范學(xué)驗驗評；二、強化班班組的質(zhì)質(zhì)量意識識，對班班組要高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求，實實行掛牌牌制，抓抓好典型型；三、認(rèn)真安安排好施施工工序序，作好好同其他他工種及及水電配配合、協(xié)協(xié)調(diào)工作作；四、認(rèn)真研研究各分分項工程程的施工工工藝，作作好分項項工程質(zhì)質(zhì)量的預(yù)預(yù)控、交交接、檢檢查及中中間驗收收工作；五、各分項項工程均均應(yīng)有書書面技術(shù)術(shù)交底和和安全交交底，交交底要全全面清楚楚；六、堅持樣樣板引路路、掛牌牌施工，真真正作到到樣板引引路，推推廣大面面；七、跟班作作業(yè)，跟跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改，杜絕絕事后檢檢查；八、砼、砂砂漿嚴(yán)格格按照配配