1、公司輪崗管理規(guī)定公司輪崗管理規(guī)定公司輪崗管理規(guī)定xxx公司公司輪崗管理規(guī)定文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司輪崗管理規(guī)定各部門： 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，拓寬工作新理念新思路，提高服務(wù)水平、提升公司形象，達(dá)到優(yōu)化人才資源，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人工作機(jī)制，真正做到“以人為本”,特制定本管理辦法。輪崗對(duì)象 公司全體員工均屬輪崗的對(duì)象。二、輪崗時(shí)間 原則上期限為三個(gè)月，特殊情況另行安排。三、輪崗方式 員工輪崗方式主要包括：職責(zé)輪崗、區(qū)域輪崗和培養(yǎng)輪崗等。在具體工作中，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況參照下列

2、方式組織輪崗工作。（一）職責(zé)輪崗，指在不同職責(zé)崗位之間進(jìn)行的一種崗位輪換，即各部門員工之間的工作互換。（二）區(qū)域輪崗，指在不同區(qū)域之間進(jìn)行的一種崗位輪換，即總部員工與各服務(wù)中心員工，或各服務(wù)中心員工之間的工作崗位互換。 （三）培養(yǎng)輪崗，指將部分中層干部作為培養(yǎng)對(duì)象，有計(jì)劃地輪換到不同崗位上進(jìn)行鍛煉的一種崗位輪換。輪崗管理及要求（一）輪崗?fù)ㄖ獣鶕?jù)公司安排，由行政部出具輪崗?fù)ㄖ獣ǜ郊?、2）及輪崗人員調(diào)動(dòng)通知（附件3），經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。 （二）工作移交1辦理移交手續(xù)應(yīng)做到：業(yè)務(wù)交清、財(cái)務(wù)結(jié)清、資料及物品理清。2工作移交主要包括三方面內(nèi)容： （1）業(yè)務(wù)移交：目前進(jìn)展

3、中的工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等； （2）財(cái)務(wù)結(jié)清：到財(cái)務(wù)部辦理借款結(jié)清手續(xù)。 （3）資料及物品移交：如客戶資料、技術(shù)資源資料、辦公設(shè)備、辦公用品等。 3輪崗人員在離開(kāi)原崗位前必須提交交接清單（包含物品交接清單、工作交接清單等），經(jīng)工作接管人、原崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交行政部備案存檔。 （三）崗前培訓(xùn) 輪崗人員上崗前，輪崗部門將安排其進(jìn)行不少于3天的崗前培訓(xùn)，使其對(duì)本崗位的部門制度、工作流程、崗位職責(zé)及部門績(jī)效考核進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。（四）崗后總結(jié)輪崗結(jié)束之日起5個(gè)工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)對(duì)本人在輪崗期間的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并填寫輪崗人員工作總結(jié)（附件4），以紙質(zhì)形式遞交

4、行政部。（五）輪崗紀(jì)律 1輪崗人員必須嚴(yán)格服從公司的輪崗安排。 2接到輪崗?fù)ㄖ獣?日內(nèi)，所涉及的輪崗人員須辦完交接手續(xù)，并在規(guī)定期限內(nèi)到新崗位報(bào)到。 3無(wú)故不按時(shí)報(bào)到的，按曠工處理；不按規(guī)定辦理交接手續(xù)致使新崗位得不到接收，此期間按曠工處理。 4到達(dá)新崗位后，輪崗人員必須嚴(yán)格遵守新部門的各項(xiàng)制度，服從新部門負(fù)責(zé)人的管理。輪崗人員績(jī)效考評(píng)辦法（一）績(jī)效考評(píng)原則1一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。2客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。3公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。4公開(kāi)性：

5、員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。（二）績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和分值 1績(jī)效考評(píng)內(nèi)容分以下二部分： （1）崗位工作（60%）：按新崗位職責(zé)所描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。 （2）綜合素質(zhì)（40%）：工作中的工作能力、責(zé)任感、協(xié)調(diào)能力等。由被考評(píng)人及其直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)（具體表格見(jiàn)附件5）。2分值計(jì)算 總分滿分100分，崗位工作滿分60分，綜合素質(zhì)滿分為40分。（三）績(jī)效考評(píng)的一般程序 1員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)主要負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序。2員工對(duì)“崗位工作”和“綜合素質(zhì)”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分。 3“崗位工作”的考評(píng)實(shí)施細(xì)則按各崗位的具體考評(píng)規(guī)定進(jìn)行。（四）保密 1考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)。 2考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由行政部存檔。 3任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。（五）其它事項(xiàng)1績(jī)效考評(píng)每月進(jìn)行一次。2輪崗人員每月工資以輪崗崗位的工資為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，其中績(jī)效工資部分按上述內(nèi)容中的“第五點(diǎn)（輪崗人員績(jī)效考評(píng)辦法）中的第（二）點(diǎn)（績(jī)效考評(píng)內(nèi)容和分值）”相關(guān)考核項(xiàng)進(jìn)行考核。3除績(jī)效工資外，輪崗人員的其它福利仍按原崗位的標(biāo)準(zhǔn)享受。4在輪崗結(jié)束前，輪崗部門全體員工須對(duì)輪崗人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并把民主測(cè)評(píng)表（附件6）交行政部存檔。本管理辦法自