1、公司巡視檢查管理制度公司巡視檢查管理制度公司巡視檢查管理制度xxx公司公司巡視檢查管理制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度一、目的：督促項目部管理工作的“規(guī)范化”二、巡檢原則：1、公司對每個工地每月巡檢不少于一次；2、巡視檢查，為不定期巡檢；3、重點檢查項目部的管理工作。三、分公司、項目部的經(jīng)營檢查：1、是否有陪標(biāo)行為；2、是否有在外掛靠行為。四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查：1、合同是否備案、歸檔；2、是否按合同范圍開展工作；3、是否按監(jiān)理期限開展工作；4、監(jiān)理費是否按時收回；5、增加、延期的監(jiān)理費是否調(diào)整；6、業(yè)

2、主方是否有違約行為，有是否及時報告公司和發(fā)函；7、保修階段是否履行監(jiān)理職責(zé)。五、項目部組建項目部的檢查：1、項目總監(jiān)是否超規(guī)定兼職，兼職工地必須有總監(jiān)代表；2、監(jiān)理人員駐工地情況；3、項目總監(jiān)調(diào)動，是否報公司、業(yè)主批準，到政府主管部門備案；4、監(jiān)理人員調(diào)動，是否報公司備案；5、項目部組織是否書面通知業(yè)主和承建商。六、項目部的辦公設(shè)施配置情況檢查：1、辦公設(shè)施是否符合項目部辦公管理制度的要求；2、辦公室布置是否符合項目部辦公管理制度的要求；3、項目部必備的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、標(biāo)準圖是否滿足工作需要；4、項目部必備測量儀器、常規(guī)檢測設(shè)備、工具等是否滿足要求。七、項目部的生活設(shè)施配置情況檢查：1、生活

3、設(shè)施是否符合后勤管理制度的要求；2、就餐情況；3、安全保衛(wèi)工作。八、對項目部巡檢工作的檢查：1、對監(jiān)理工程的巡檢次數(shù)；2、巡檢記錄表的檢查；3、公司提出問題的整改落實情況；4、業(yè)主投訴問題的整改落實情況；5、對政府執(zhí)法大檢查前的普查工作進行檢查；6、對項目部巡檢的內(nèi)容進行抽查，每項目不少于20點。九、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查：對項目部執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度進行抽查。十、公司回訪業(yè)主：1、聽取業(yè)主意見；2、業(yè)主填寫回訪記錄表；3、回訪意見通知項目部、項目部。十一、項目部組織情況檢查：1、責(zé)任人的資質(zhì)是否符合公司要求；2、項目部的合伙人是否在本行業(yè)中有較深資歷，是否與原單位解除勞動合同，工作

4、關(guān)系是否轉(zhuǎn)入公司；3、能否愉快合作，正常開展工作；4、招聘人員是否按公司人事管理制度完善手續(xù)；5、是否對員工進行績效考核。十二、各種事件的調(diào)查：1、業(yè)主投訴；2、監(jiān)理工作失誤；3、其它獎罰事件。十三、檢查情況通報：1、匯總當(dāng)月檢查記錄；2、重大問題發(fā)出整改通知單；3、當(dāng)月檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。十四、考核：項目部發(fā)生內(nèi)部經(jīng)營承包合同中約定的違約事件，在當(dāng)月核算時，給予處罰兌現(xiàn)；巡檢實行扣分制，扣分總計超100分時，按100分計；巡檢得分=100-扣分值；巡檢扣分1分分值為100元；巡檢得分結(jié)果綜合平均后做為項目部的所有管理人員績效考核得分的控制上限；項目巡檢得分低于60分，為未達標(biāo)；項目巡檢

5、未達標(biāo)一次，公司扣項目部 元。十五、本制度用表：巡視檢查記錄表。 公司巡視檢查記錄表 表3-1項目部 項目總監(jiān) 檢查人員： 記錄人員：序號項目內(nèi) 容不符合要求每次（點）扣分值扣分項目部的專業(yè)不配套，分工不明確專業(yè)監(jiān)理工程師在3個以上工地任職項目部組織沒書面通知業(yè)主和承建商監(jiān)理人員調(diào)動沒報公司備案，每人扣監(jiān)理合同履約合同沒按規(guī)定歸檔額外、附加、延期的監(jiān)理工作增加監(jiān)理費沒向公司報告辦公生活設(shè)施辦公設(shè)施配置不符合項目部辦公管理制度辦公室布置不符合項目部辦公管理制度項目部必備的生活設(shè)施不符合后勤管理制度組織績效考核是否真實，每人抽查10至20點，有一點不實公司提出問題和有關(guān)投訴有一條沒整改落實沒對員工進行績效考核，每一人扣規(guī)章制度執(zhí)行情況抽查20點項目總體預(yù)控計劃和月度預(yù)控計劃是否有質(zhì)量控制：方案審批、材料報審、隱蔽驗收、旁站、工程驗收等安全管理：方案審批、安全檢查、旁站監(jiān)理記錄齊全等工期控制：是否有工期滯后原因分析，網(wǎng)絡(luò)控制等投資控制：是否按要求審簽工程款合同管理（備案、合同收集完善、摘要登記）監(jiān)理函件數(shù)量、質(zhì)量是否滿足公司要求現(xiàn)場辦公是否符合公司要求資料管理是否符合公司要求，按時上報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案、技術(shù)參數(shù)是否完成經(jīng)濟技術(shù)簽證是否及時、準確、符合公司要求是否有不廉潔形為和投訴監(jiān)理人員上班時間是否按公司要求工程例會是否正常召開監(jiān)理工作總結(jié)是否按要求編制征求員工對公司管理的