1、公司安全績效考核及獎懲管理辦法公司安全績效考核及獎懲管理辦法公司安全績效考核及獎懲管理辦法xxx公司公司安全績效考核及獎懲管理辦法文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司安全績效考核及獎懲管理辦法一、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本管理辦法。二、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。 三、適用范圍本制度適用于本公司所轄各軋花廠和所有干部職工的考核。 四、具體實施考核實行記分制，總分為100

2、分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。 1.安全目標（ 50 分） ( 1 ）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 ）火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣 25 分； ( 3 ）設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣 25 分； ( 4 ）環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣 25 分； ( 5 ）輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣 25 分； ( 6 ）隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣 25 分。2.安全基礎(chǔ)管理（ 15 分） (

3、 1 ）層層簽訂安全目標責(zé)任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ( 2 ）安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣 分，扣完為止； ( 3 ）各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣分，遲報1次扣分，扣完為止； ( 4 ）安全教育。滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣分；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項不符合，扣分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣分,扣完為止。 3.

4、安全檢查和隱患治理（ 10 分） ( 1 ）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ( 2 ）對上級下達的隱患整改項目，落實定領(lǐng)導(dǎo)、定目標、定措施、定時間、定人員“五定”責(zé)任制，按計劃完成整改，滿分3分，1項不符合扣1分，扣完為止； ( 3 ）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4.現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（ 15 分） ( 1 ）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ( 2 ）作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，

5、配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； (3)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律，滿分4分。1項不符合扣，分，扣完為止； ( 4 ）嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。 1項不符合扣1分，扣完為止。5.職業(yè)衛(wèi)生管理（ 5 分） ( 1 ）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達 100 % ，滿分2分。 1 項不符合扣分，扣完為止； ( 2 ）按要求組織職工參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。 1 項不符合扣分，扣完為止

6、； ( 3 ）按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。 6.應(yīng)急管理（ 5 分） ( 1 ）建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。 1 項不符合扣1分，扣完為止； ( 2 ）準備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。 1 項不符合扣1分，扣完為止； ( 3 ）按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1分。 1 項不符合扣分，扣完為止。 五、增分條件 （1）風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1

7、-3 分； （2）及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1-3分。六、分級本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司和軋花廠兩級。 七、公司安全績效考核機構(gòu)組長： 成員： 其職責(zé)為： 1.按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則； 2.對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；3.將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。八、軋花廠安全績效考核機構(gòu)：組長： 副組長： 其職責(zé)為： 1.對本單位進行安全績效考核； 2.將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依九、安全績效考核安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?1.日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理； 2.季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評； 3.年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。 十、考核頻次在季度考核時，日常考核情況應(yīng)占50 % ，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20% ，綜合評定占20%，計算年度實際得分。 十一、考核等