1、PAGE 12附件4股份有限公司子企業(yè)工程管理評價考核細(xì)則（暫行）一、考核目的和組織體系1為進(jìn)一步加強(qiáng)股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程管理工作，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及股份有限公司子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核辦法等股份公司相關(guān)制度制定本辦法。2本辦法適用于股份公司所屬全資成員企業(yè)、控股子企業(yè)及集團(tuán)公司授權(quán)股份公司管理的企業(yè)、單位（以下統(tǒng)稱為成員企業(yè)）。3工程管理評價考核工作由股份公司工程管理部具體組織實(shí)施。二、考核指標(biāo)1股份公司工程管理考核對應(yīng)股份有限公司子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核辦法中管理評價體系的“項(xiàng)目質(zhì)量和履約管理”評價指標(biāo)。2“工程管理考核評價指標(biāo)由項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、履約管理、質(zhì)量管理三項(xiàng)

2、指標(biāo)組成，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重及分值見下表1。表1 工程管理考核評價指標(biāo)組成指標(biāo)內(nèi)容 權(quán)重、分值區(qū)間工程管理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化20%、0，20履約管理40%、0，40質(zhì)量管理40%、0，40項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)主要考核成員企業(yè)在項(xiàng)目管理制度化體系成果，考核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管控體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平及項(xiàng)目管理信息化程度等。履約管理指標(biāo)主要考核成員企業(yè)履約管理水平，考核內(nèi)容主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目經(jīng)營管理制度、進(jìn)度計(jì)劃、分包商（承包商）管理、資料報(bào)送等。質(zhì)量管理指標(biāo)主要考核成員企業(yè)質(zhì)量管控力度，考核內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理目標(biāo)、體系、過程控制、資料報(bào)送等。本考核指標(biāo)設(shè)置了加分項(xiàng)，以鼓勵成員企業(yè)提高工程管理水平，爭先創(chuàng)優(yōu)

3、，做精品工程，提高企業(yè)履約服務(wù)水平，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。工程管理評價考核指標(biāo)滿分為100分，子企業(yè)得100分后，加分項(xiàng)不再加分。各板塊成員企業(yè)工程管理評價考核細(xì)則見表2表5。3參照股份有限公司子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核辦法中對成員企業(yè)的劃分，結(jié)合工程管理工作實(shí)際情況，對成員企業(yè)歸為四類進(jìn)行考核。（1）建筑施工板塊（2）勘測設(shè)計(jì)板塊(含總院)（3）裝備制造板塊（4）、平臺公司板塊（含及投資、房地產(chǎn)開發(fā)、租賃）三、考核方式對工程事業(yè)部、勘測設(shè)計(jì)事業(yè)部、裝備制造事業(yè)部授權(quán)管理企業(yè)，由工程管理部牽頭負(fù)責(zé)，委托事業(yè)部進(jìn)行具體考核。四、附 則本辦法由股份公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。表2 建筑施工板塊成員企業(yè)工

4、程管理考核實(shí)施細(xì)則考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重、分值區(qū)間考核細(xì)則工程項(xiàng)目管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平（20分）項(xiàng)目管控體系5%、0,5體系健全，執(zhí)行到位，得5分；體系總體健全，執(zhí)行基本到位，得3分；體系不健全，缺一方面的管控制度扣1分；管理層級混亂、各方職責(zé)不清的，得0分。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平10%、0,10項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平較高，得8-10分；項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度一般，得4-7分；項(xiàng)目管理沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，或存在以包代管情況的，得0-3分。信息化程度5%、0,5將先進(jìn)的信息化手段與日常的項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，滿足科學(xué)、高效、快捷的項(xiàng)目管理要求的，得5分；沒有運(yùn)用信息化手段

5、的，得0分。履約管理（40分）制度10%、0,101.項(xiàng)目履約管理機(jī)構(gòu)健全，項(xiàng)目經(jīng)營管理制度完善（至少含項(xiàng)目經(jīng)營班子選聘，項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任體系，分包管理，合同變更及索賠等內(nèi)容）（滿分6分，機(jī)構(gòu)不健全，扣3分，制度不完善，每缺一項(xiàng)，扣1分）。2.建立分包商資源庫并至少每年進(jìn)行評審一次（滿分4分，未建立資源庫扣4分，建庫未按期評審，扣2分）；工期進(jìn)度10%、0,101.不晚于合同約定工期完成工作。由成員企業(yè)原因?qū)е鹿て谘诱`（滿分5分，一項(xiàng)工程工期延誤扣1分；重大項(xiàng)目履約問題，造成惡劣影響的，扣5分）。 2.在項(xiàng)目履約過程中（或已完工在質(zhì)保期內(nèi)），收到業(yè)主、監(jiān)理或政府相關(guān)職能部門發(fā)布的關(guān)于履約方面通報(bào)批

6、評、投訴，并致函股份公司的情況（滿分5分，發(fā)生一起扣1分）分包商管理15%、0,151.分包合同簽訂流程規(guī)范（至少包含立項(xiàng)、評審、備案）（滿分3分，缺一項(xiàng)扣1分）； 2.正在使用分包商100%進(jìn)入分包商資源庫（滿分2分，每減少5個百分點(diǎn)，扣1分）； 3.分包商履約評價，對每個分包商履約進(jìn)行評價，并進(jìn)行等級評定，不合格分包商及時上報(bào)股份公司，（滿分5分，漏評一個扣1分；評定后10個工作日內(nèi)未上報(bào)不合格分包商，扣5分）。 4.拖欠農(nóng)民工工資而發(fā)生的有關(guān)勞務(wù)工資糾紛（滿分5分，發(fā)生一起扣1分；重大勞務(wù)工資糾紛事件，造成惡劣社會影響的扣5分） 資料報(bào)送5%、0,5按工程管理部要求及時上報(bào)相關(guān)報(bào)告、報(bào)表

7、及存在的重大問題事項(xiàng)，評分指標(biāo)包括按時報(bào)送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整、論述清晰（滿分5分，上述每項(xiàng)不符合要求每次扣1分）質(zhì)量管理（40分）質(zhì)量目標(biāo)8%、0,81.不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。（發(fā)生較大質(zhì)量事故扣2分/起，重大及以上質(zhì)量事故一票否決）2.投訴或通報(bào)為零。（有效的質(zhì)量投訴或通報(bào)扣0.8分/次）體系8%、0,8建立質(zhì)量管理體系，且機(jī)構(gòu)健全、制度完善、各級各類人員責(zé)任明確，執(zhí)行有效。（體系不健全或執(zhí)行不到位扣0.4-1.6分/項(xiàng)；外部審核一般不符合項(xiàng)扣0.4分/項(xiàng)，嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣1.2分）過程控制21%、0,211.現(xiàn)場質(zhì)量管理到位（不到位扣0.2-2分/項(xiàng)）2.制定在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查（內(nèi)審）計(jì)劃并審

8、批實(shí)施，覆蓋率達(dá)到100%。（不滿足要求扣0.4-1.6分/項(xiàng)）資料報(bào)送3%、0,3及時上報(bào)質(zhì)量報(bào)表、工程實(shí)物量統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量活動記錄等相關(guān)資料，未按要求上報(bào)扣0.2分/次。加分項(xiàng)評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)加分項(xiàng)最高得分10分，工程管理考核滿分100分，成員企業(yè)得滿分后，不再加分質(zhì)量方面：國家級優(yōu)質(zhì)工程獎加5分/項(xiàng)， 省部級（集團(tuán)級、行業(yè)級）優(yōu)質(zhì)工程獎加2分/項(xiàng)；在項(xiàng)目管理、履約、質(zhì)量方面受到業(yè)主單位（省級公司以上或集團(tuán)公司層面）通報(bào)表彰并致函股份公司，每次加2分。表3 勘測設(shè)計(jì)板塊（含水電總院）成員企業(yè)工程管理考核實(shí)施細(xì)則考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重、分值區(qū)間考核細(xì)則工程項(xiàng)目管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化

9、管理水平（20分）項(xiàng)目管控體系5%、0,5體系健全，執(zhí)行到位，得5分；體系總體健全，執(zhí)行基本到位，得3分；體系不健全，缺一方面的管控制度扣1分；管理層級混亂、各方職責(zé)不清的，得0分。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平10%、0,10項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平較高，得8-10分；項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度一般，得4-7分；項(xiàng)目管理沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，或存在以包代管情況的，得0-3分。信息化程度5%、0,5將先進(jìn)的信息化手段與日常的項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，滿足科學(xué)、高效、快捷的項(xiàng)目管理要求的，得5分；沒有運(yùn)用信息化手段的，得0分。履約管理（40分）制度10%、0,101.項(xiàng)目履約管理機(jī)構(gòu)健全，項(xiàng)目經(jīng)營管

10、理制度完善（至少含項(xiàng)目經(jīng)營班子選聘，項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任體系，分包管理，合同變更及索賠等內(nèi)容）（滿分6分，機(jī)構(gòu)不健全，扣3分，制度不完善，每缺一項(xiàng)，扣1分）， 2.建立分包商資源庫并至少每年進(jìn)行評審一次（滿分4分，未建立資源庫扣4分，建庫未按期評審，扣2分）；工期進(jìn)度10%、0,101.不晚于合同約定工期完成工作。由成員企業(yè)原因?qū)е鹿て谘诱`（滿分5分，一項(xiàng)工程工期延誤扣1分；重大項(xiàng)目履約問題，造成惡劣影響的，扣5分）。 2.在項(xiàng)目履約過程中（或已完工在質(zhì)保期內(nèi)），收到業(yè)主、監(jiān)理或政府相關(guān)職能部門發(fā)布的關(guān)于履約方面通報(bào)批評、投訴，并致函股份公司的情況（滿分5分，發(fā)生一起扣1分）分包商管理10%、0,10

11、1.分包合同簽訂流程規(guī)范（至少包含立項(xiàng)、評審、備案）（滿分3分，缺一項(xiàng)扣1分）； 2.正在使用分包商100%進(jìn)入分包商資源庫（滿分2分，每減少5個百分點(diǎn)，扣1分）； 3.分包商履約評價，對每個分包商履約進(jìn)行評價，并進(jìn)行等級評定，不合格分包商及時上報(bào)股份公司，（滿分5分，漏評一個扣1分；評定后10個工作日內(nèi)未上報(bào)不合格分包商，扣5分）。 資料報(bào)送10%、0,10按工程管理部要求及時上報(bào)相關(guān)報(bào)告、報(bào)表及存在的重大問題事項(xiàng)，評分指標(biāo)包括按時報(bào)送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整、論述清晰（滿分10分，上述每項(xiàng)不符合要求每次扣2分）質(zhì)量管理（40分）質(zhì)量目標(biāo)5%、0,5無設(shè)計(jì)錯誤，無不合格品出院。（設(shè)計(jì)錯誤扣1.6分，不

12、合格品出院扣2分）體系4%、0,4建立質(zhì)量管理體系，且機(jī)構(gòu)健全、制度完善、各級各類人員責(zé)任明確，執(zhí)行有效。（體系不健全或未按要求執(zhí)行扣0.2-1分/項(xiàng)；外部審核一般不符合項(xiàng)扣0.4分/項(xiàng)，嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣0.8分）過程控制29%、0,291.設(shè)計(jì)過程中會簽、評審等程序符合要求。（不符合扣0.2-1分/項(xiàng)）2.現(xiàn)場設(shè)代處質(zhì)量管理到位。（不滿足扣0.2-2分/項(xiàng)）資料報(bào)送2%、0,2及時上報(bào)質(zhì)量報(bào)表、工程實(shí)物量統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告，質(zhì)量活動記錄等相關(guān)資料，未按要求上報(bào)扣0.2分/次。加分項(xiàng)評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)加分項(xiàng)最高得分10分，工程管理考核滿分100分，成員企業(yè)得滿分后，不再加分質(zhì)量方面：國家級勘測設(shè)

13、計(jì)獎加5分/項(xiàng)， 省部級（集團(tuán)級、行業(yè)級）勘測設(shè)計(jì)獎加2分/項(xiàng)；在項(xiàng)目管理、履約、質(zhì)量方面受到業(yè)主單位（省級公司以上或集團(tuán)公司層面）通報(bào)表彰并致函股份公司，每次加2分。表4 裝備制造板塊成員企業(yè)工程管理考核實(shí)施細(xì)則考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重、分值區(qū)間考核細(xì)則工程項(xiàng)目管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平（20分）項(xiàng)目管控體系5%、0,5體系健全，執(zhí)行到位，得5分；體系總體健全，執(zhí)行基本到位，得3分；體系不健全，缺一方面的管控制度扣1分；管理層級混亂、各方職責(zé)不清的，得0分。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平10%、0,10項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平較高，得8-10分；項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度一般，得4-7分；項(xiàng)目

14、管理沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，或存在以包代管情況的，得0-3分。信息化程度5%、0,5將先進(jìn)的信息化手段與日常的項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，滿足科學(xué)、高效、快捷的項(xiàng)目管理要求的，得5分；沒有運(yùn)用信息化手段的，得0分。履約管理（40分）制度10%、0,101.項(xiàng)目履約管理機(jī)構(gòu)健全，項(xiàng)目經(jīng)營管理制度完善（至少含項(xiàng)目經(jīng)營班子選聘，項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任體系，分包管理等內(nèi)容）（滿分6分，機(jī)構(gòu)不健全，扣3分，制度不完善，每缺一項(xiàng)，扣1分）， 2.建立分包商資源庫并至少每年進(jìn)行評審一次（滿分4分。未建立資源庫扣4分，建庫未按期評審，扣2分）；工期進(jìn)度10%、0,101.不晚于合同約定工期完成工作。由成員企業(yè)原因?qū)е鹿て谘诱`

15、（滿分5分，一項(xiàng)工程工期延誤扣1分；重大項(xiàng)目履約問題，造成惡劣影響的，扣5分）。 2.在項(xiàng)目履約過程中（或已完工在質(zhì)保期內(nèi)），收到業(yè)主、監(jiān)理或政府相關(guān)職能部門發(fā)布的關(guān)于履約方面通報(bào)批評、投訴，并致函股份公司的情況（滿分5分，發(fā)生一起扣1分）分包商管理10%、0,101.分包合同簽訂流程規(guī)范（至少包含立項(xiàng)、評審、備案）（滿分3分，缺一項(xiàng)扣1分）； 2.正在使用分包商100%進(jìn)入分包商資源庫（滿分2分，每減少5個百分點(diǎn)，扣1分）； 3.分包商履約評價，對每個分包商履約進(jìn)行評價，并進(jìn)行等級評定，不合格分包商及時上報(bào)股份公司，（滿分5分，漏評一個扣1分；評定后10個工作日內(nèi)未上報(bào)不合格分包商，扣5分）

16、。資料報(bào)送10%、0,10按工程管理部要求及時上報(bào)相關(guān)報(bào)告及報(bào)表，評分指標(biāo)包括按時報(bào)送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整、論述清晰（滿分10分，上述每項(xiàng)不符合要求每次扣2分）質(zhì)量管理（40分）質(zhì)量目標(biāo)8%、0,81.不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。（發(fā)生較大質(zhì)量事故扣2分/起，重大及以上質(zhì)量事故一票否決）2.投訴或通報(bào)為零。（有效的質(zhì)量投訴或通報(bào)扣0.6分/次）體系9%、0,9建立質(zhì)量管理體系，且機(jī)構(gòu)健全、制度完善、各級各類人員責(zé)任明確，執(zhí)行有效。（體系不健全或未按要求執(zhí)行扣0.4-1.6分/項(xiàng)；外部審核一般不符合項(xiàng)扣0.4分/項(xiàng)，嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣1分）過程控制21%、0,21車間、制造廠等生產(chǎn)場所的質(zhì)量檢查，進(jìn)貨檢驗(yàn)、

17、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等符合規(guī)范要求。（不符合扣0.2-2分/項(xiàng)）資料報(bào)送2%、0,2及時上報(bào)質(zhì)量報(bào)表、工程實(shí)物量統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量活動記錄等相關(guān)資料，未按要求上報(bào)扣0.2分/次。加分項(xiàng)評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)加分項(xiàng)最高得分10分，工程管理考核滿分100分，成員企業(yè)得滿分后，不再加分質(zhì)量方面，國家級裝備制造或產(chǎn)品獎加5分， 省部級（集團(tuán)級、行業(yè)級）裝備制造或產(chǎn)品獎加2分；在項(xiàng)目管理、履約、質(zhì)量方面受到業(yè)主單位（省級公司以上或集團(tuán)公司層面）通報(bào)表彰并致函股份公司，每次加2分。表5 平臺公司板塊（含投資、租賃、房地產(chǎn)板塊）成員企業(yè)工程管理考核實(shí)施細(xì)則考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重、分值區(qū)間考核細(xì)則工程項(xiàng)目管

18、理體系、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平（20分）項(xiàng)目管控體系5%、0,5體系健全，執(zhí)行到位，得5分；體系總體健全，執(zhí)行基本到位，得3分；體系不健全，缺一方面的管控制度扣1分；管理層級混亂、各方職責(zé)不清的，得0分。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平10%、0,10項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平較高，得8-10分；項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度一般，得4-7分；項(xiàng)目管理沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，或存在以包代管情況的，得0-3分。信息化程度5%、0,5將先進(jìn)的信息化手段與日常的項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，滿足科學(xué)、高效、快捷的項(xiàng)目管理要求的，得5分；沒有運(yùn)用信息化手段的，得0分。履約管理（40分）制度10%、0,101.項(xiàng)目履約管理

19、機(jī)構(gòu)健全，項(xiàng)目經(jīng)營管理制度完善（至少含項(xiàng)目經(jīng)營班子選聘，項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任體系，分包管理等內(nèi)容）（滿分6分，機(jī)構(gòu)不健全，扣3分，制度不完善，每缺一項(xiàng)，扣1分）， 2.建立分包商資源庫并至少每年進(jìn)行評審一次（滿分4分，未建立資源庫扣4分，建庫未按期評審，扣2分）；工期進(jìn)度10%、0,101.不晚于合同約定工期完成工作。由成員企業(yè)原因?qū)е鹿て谘诱`（滿分5分，一項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工期延誤扣1分，一項(xiàng)里程碑目標(biāo)延誤扣2分；重大項(xiàng)目履約問題，造成惡劣影響的，扣5分）。 2.在項(xiàng)目履約過程中（或已完工在質(zhì)保期內(nèi)），收到業(yè)主、監(jiān)理或政府相關(guān)職能部門發(fā)布的關(guān)于履約方面通報(bào)批評、投訴，并致函股份公司的情況（滿分5分，發(fā)生一起扣1分）承包商（含監(jiān)理）管理10%、0,101.承包合同簽訂流程規(guī)范（至少包含立項(xiàng)、評審、備案）（滿分3分，缺一項(xiàng)扣1分）； 2