1、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定測(cè)試.生管物流部是本文件的歸口管理部門(mén)，享有文件更改、修訂、日常維護(hù)及最終解 釋權(quán)。判斷題對(duì)錯(cuò)（正確答案）.生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定是為了滿足交付顧客訂單需求，監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中異常管 理，統(tǒng)計(jì)異常對(duì)策并匯報(bào)跟蹤，保證生產(chǎn)平穩(wěn)順暢進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂單按期滿足。判 斷題對(duì)（正確答案）錯(cuò).顧客下發(fā)的訂貨單，包含供貨產(chǎn)品（編碼、名稱、數(shù)量、技術(shù)、包裝、交貨期） 等方面要求。I判斷題I對(duì):確答案）錯(cuò).最大產(chǎn)能指即生產(chǎn)設(shè)備在不受任何因素干擾下，最大的產(chǎn)出量或所安排的最大負(fù) 荷，參照日最大工時(shí)（單班12H,雙班24H）計(jì)算日最大產(chǎn)能。判斷題對(duì)錯(cuò),：確答案）.生產(chǎn)異常俗稱“生產(chǎn)事故”，是指造成制造部門(mén)停工

2、或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，包括 物料異常、設(shè)備異常、質(zhì)量異常、能源異常等情況。判斷題B、0.5小時(shí)S停機(jī)/停線時(shí)間 1小時(shí)為一般事故正確答案）C、1小時(shí)W停機(jī)/停線時(shí)間2小時(shí)為嚴(yán)重事故正確答案）D、停機(jī)/停線時(shí)間之2小時(shí)為重大事故（正確答案）.計(jì)劃采購(gòu)科數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完畢需編制（）A、X車間X月X日X班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)B、日照精工X年X月X日X班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（正確答案）C、日照精工X年X月生產(chǎn)月報(bào):正確答案）D、日照精工X年生產(chǎn)年報(bào)正確答案）.生產(chǎn)過(guò)程中異?？赏ㄟ^(guò)什么系統(tǒng)方式進(jìn)行反應(yīng)（）A、 B、短信C、LMS系統(tǒng)正確答案）D、MES系統(tǒng)正確答案）.制造部針對(duì)顧客訂單從哪些方面是否滿足進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)意見(jiàn)并簽字確認(rèn)（

3、）A、操作指導(dǎo)書(shū)王確答案）B、生產(chǎn)能力（正確答案）C、周轉(zhuǎn)器具Q確答案）D、設(shè)備實(shí)體（正/答案）.生產(chǎn)中工裝故障導(dǎo)致的異常，指的是（）A、模具（正確答案）B、夾具正確答案）C、工具（正確答案）D、器具.作業(yè)人員按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況要立即停止生 產(chǎn)，下面描述不對(duì)的是（）A、1分鐘內(nèi)操作者上報(bào)班長(zhǎng)B、3分鐘內(nèi)操作者上報(bào)班長(zhǎng)（正確答案）C、1分鐘內(nèi)操作者上報(bào)主管I確答案）D、I分鐘內(nèi)操作者上報(bào)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（正確答案）.以下計(jì)劃由生管物流部長(zhǎng)批準(zhǔn)后就可下發(fā)的是（）A、年生產(chǎn)計(jì)劃B、月生產(chǎn)計(jì)劃C、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃二確答案）D、日生產(chǎn)計(jì)劃（正確答案）錯(cuò).停線/停機(jī)時(shí)間是指在生產(chǎn)計(jì)劃

4、執(zhí)行過(guò)程中，因設(shè)備、物料、質(zhì)量、技術(shù)、人 員、計(jì)劃或其它原因迫使生產(chǎn)過(guò)程中斷或停止的事件，停線與停機(jī)無(wú)需進(jìn)行區(qū)分。 判斷題對(duì)錯(cuò)（正確答案）.各車間因生產(chǎn)異常導(dǎo)致不能執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)節(jié)拍，使節(jié)拍變慢或間斷性異常，導(dǎo)致 增加的生產(chǎn)用時(shí)記錄為停線。判斷題對(duì)正確答案）錯(cuò).生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)試申請(qǐng)，承接新產(chǎn)品生產(chǎn)及交付計(jì)劃的安排。I判斷題I對(duì)錯(cuò)（正確答案）.生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)接收顧客訂單，組織評(píng)審和回執(zhí)，編制、下發(fā)、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃。 判斷題對(duì)錯(cuò)（正確答案）.計(jì)劃采購(gòu)科負(fù)責(zé)因客戶需求變化，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整及依據(jù)訂單交貨數(shù)量、 時(shí)間，識(shí)別供應(yīng)商交付風(fēng)險(xiǎn)并組織對(duì)策。判斷題對(duì)（正確答案）錯(cuò).計(jì)劃采購(gòu)科負(fù)責(zé)依據(jù)訂單交貨

5、時(shí)間、發(fā)運(yùn)方式，識(shí)別倉(cāng)儲(chǔ)及配送風(fēng)險(xiǎn)并組織對(duì) 策。I判斷題對(duì)錯(cuò)（正確答案）.物流科負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)及配送異常原因分析、臨時(shí)對(duì)策、再發(fā)防止對(duì)策并持續(xù)改進(jìn)。 判斷題對(duì)（正確答案）錯(cuò).各車間負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，交付計(jì)劃確保在節(jié)點(diǎn)前完成。判 斷題對(duì)錯(cuò)（正確答案）.制造部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)條件變更申請(qǐng)?zhí)峤恢林劣?jì)劃采購(gòu)科計(jì)劃員。|判斷題|對(duì)三確答案）錯(cuò).品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)新產(chǎn)品調(diào)試、驗(yàn)證需求，向計(jì)劃采購(gòu)科提交需求，由計(jì)劃 員進(jìn)行計(jì)劃排布。判斷題對(duì)錯(cuò)確答案）.制造技術(shù)科負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)異常及外購(gòu)件、產(chǎn)成品、售后 件包裝異常、工裝類異常原因分析及管理。判斷題對(duì)（正確答案）錯(cuò).計(jì)劃采購(gòu)科僅能通過(guò)SIP

6、系統(tǒng)接收顧客訂單，計(jì)劃員負(fù)責(zé)確認(rèn)訂單產(chǎn)品型號(hào)、 數(shù)量、配置、交付日期及顧客特殊要求等信息。1判斷題I對(duì)錯(cuò)（正確答案）.顧客通過(guò) 、短信等非正式形式的訂單，不予接收。判斷題對(duì)錯(cuò)（正確答案）.計(jì)劃員接收新產(chǎn)品及SOP在產(chǎn)訂單后，組織制造技術(shù)科、品質(zhì)檢驗(yàn)科、制造 部、物流科風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，輸出訂單評(píng)審表/0A評(píng)審流程。判斷題對(duì)錯(cuò)（正確答案）.計(jì)劃采購(gòu)科在各部門(mén)評(píng)審結(jié)束后，對(duì)顧客進(jìn)行訂單回復(fù)，如未評(píng)審?fù)戤?，不進(jìn) 行回復(fù)，當(dāng)顧客有特定要求時(shí)，按照特定要求執(zhí)行。I判斷題1對(duì)錯(cuò)（正確答案）.生產(chǎn)計(jì)劃為年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、N+2銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。判斷題對(duì)（正確答案）錯(cuò).計(jì)劃

7、員隨時(shí)接收各部門(mén)調(diào)試申請(qǐng)/計(jì)劃停機(jī)檢修記錄單，依據(jù)線體負(fù)荷，通 過(guò)日生產(chǎn)計(jì)劃安排，滿足調(diào)試或檢修任務(wù)。判斷題對(duì).年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、N+2銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃由計(jì)劃采購(gòu)科長(zhǎng)簽批、部長(zhǎng) 審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，日生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)由計(jì)劃員編制、科長(zhǎng)批準(zhǔn)后 下發(fā)。判斷題對(duì)錯(cuò)（正確答案）.生產(chǎn)過(guò)程中的異常，包括質(zhì)量異常、技術(shù)異常、設(shè)備異常、物料異常、人員異 常等，影響生產(chǎn)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，車間填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)單反應(yīng)至計(jì)劃采 購(gòu)科計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)上下序車間庫(kù)存，識(shí)別內(nèi)外部生產(chǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)無(wú)風(fēng) 險(xiǎn)情況，計(jì)劃員簽批生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)單后，下發(fā)車間執(zhí)行。判斷題對(duì)王確答案）錯(cuò).生產(chǎn)車間由于改善、技術(shù)

8、變更、產(chǎn)量下降等因素對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍、小時(shí)效率等進(jìn)行 變更時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)條件變更申請(qǐng)表，經(jīng)制造部長(zhǎng)、生管物流部長(zhǎng)會(huì)簽批準(zhǔn)后，報(bào) 計(jì)劃采購(gòu)科執(zhí)行。I判斷題I對(duì)二確答案）錯(cuò).設(shè)備在安排工作任務(wù)期間發(fā)生故障或因其他原因?qū)е聠闻_(tái)設(shè)備生產(chǎn)中斷或停止 的事件，從設(shè)備停止到設(shè)備正常運(yùn)行恢復(fù)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程所用時(shí)間，為。（）單 選題IA、停線時(shí)間B、停機(jī)時(shí)間:正確答案）C、停線/停機(jī)時(shí)間.作業(yè)人員按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況要立即停止生 產(chǎn)，0分鐘內(nèi)通知班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)判定生產(chǎn)異常類型單項(xiàng)選擇題1A、1分鐘（正確答案）B、3分鐘C、5分鐘D、15分鐘.以下計(jì)劃需計(jì)劃采購(gòu)科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后就可下發(fā)的是（）單項(xiàng)選擇題A

9、、年生產(chǎn)計(jì)劃B、月生產(chǎn)計(jì)劃C、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃D、日生產(chǎn)計(jì)劃（正確答案）.常規(guī)性交付產(chǎn)品的訂單及追加訂單組織（）進(jìn)行評(píng)審，輸出訂單評(píng)審表 /0A評(píng)審流程。|單項(xiàng)選擇題|A、BOM 員B、臨采員C、配套采購(gòu)員（F.確答案）D、物流員.針對(duì)不滿足訂單要求時(shí)，責(zé)任部門(mén)對(duì)不滿足工程，（）個(gè)工作日內(nèi)制定應(yīng)對(duì)措 施，明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，經(jīng)部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將訂單不滿足對(duì)策表/OA評(píng)審 流程傳遞至計(jì)劃采購(gòu)科。單項(xiàng)選擇題A、1（正確答案）B、2C、3D、4.生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定中異常類型分類多少種（）單項(xiàng)選擇題A、6B、7C、8D、9正確答案）.以下不屬于生產(chǎn)異常免考核范圍的是（）單項(xiàng)選擇題A、SOP三個(gè)月內(nèi)非人為原因

10、造成的生產(chǎn)異常B、不可抗力因素（自然災(zāi)害、政府行為、集團(tuán)產(chǎn)量變更、社會(huì)異常）C、人員變化或操作不當(dāng)導(dǎo)致的異常正確答案）D、特殊情況視公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行，如供方產(chǎn)能缺乏且積極應(yīng)對(duì)但無(wú)效的.因設(shè)備、技術(shù)等外部因素導(dǎo)致不能按計(jì)劃執(zhí)行處置方法正確的選項(xiàng)是（）單項(xiàng)選擇題A、責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)B、生產(chǎn)車間填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)（正確答案）C、生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)由車間主任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同審核，計(jì)劃采購(gòu)科 批準(zhǔn)后下發(fā)調(diào)整版計(jì)劃.計(jì)劃采購(gòu)科依據(jù)各單位到貨/日需求計(jì)劃，優(yōu)先編制那種計(jì)劃（）單項(xiàng)選擇題A、月度計(jì)劃B、日生產(chǎn)計(jì)劃C、日交付計(jì)劃（正確答案）.啟動(dòng)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案后，不能及時(shí)解決設(shè)備故障，計(jì)劃采購(gòu)科

11、需將異常信息反應(yīng)至什么級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)0 單項(xiàng)選擇題A、制造部長(zhǎng)B、生管物流部部長(zhǎng)（正娟答案）C、生產(chǎn)副總/總經(jīng)理.由于以下哪些因素對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍、小時(shí)效率等進(jìn)行變更時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)條件變更申 請(qǐng)表，經(jīng)制造部長(zhǎng)、生管物流部長(zhǎng)會(huì)簽批準(zhǔn)后，報(bào)計(jì)劃采購(gòu)科執(zhí)行（）A、改善（正確答案）B、技術(shù)變更:正確答案）C、產(chǎn)量下降（正確答案）D、設(shè)備故障.計(jì)劃采購(gòu)科通過(guò)與顧客約定的訂單傳遞途徑接收顧客訂單，計(jì)劃員負(fù)責(zé)確認(rèn)訂 單中的信息有以下那些選項(xiàng)（）A、產(chǎn)品型號(hào)（正確答案）B、數(shù)量（工確答案）C、配置（正確答案）D、交付日期（正確答案）.計(jì)劃員識(shí)別那類訂單時(shí)，組織制造技術(shù)科、品質(zhì)檢驗(yàn)科、制造部、物流科風(fēng)險(xiǎn) 控制部門(mén)進(jìn)行評(píng)審0A、

12、新產(chǎn)品（正確答案）B、新編碼（正確答案）C、非量產(chǎn)車型產(chǎn)品（正確答案）D、停產(chǎn)售后需求:正確答案）.物流科針對(duì)顧客訂單從幾個(gè)方面是否能夠滿足進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)意見(jiàn)并簽字確 認(rèn)。（）A、周轉(zhuǎn)方式（正確答案）B、周轉(zhuǎn)器具;正確答案）C、包裝（J確答案）D、物流配送（正力答案）.停線時(shí)間指在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，因以下哪些原因迫使生產(chǎn)過(guò)程中斷或停止 的事件，從線體生產(chǎn)停止到恢復(fù)正常生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程所用時(shí)間，為停線時(shí)間（）A、設(shè)備（正確答案）B、物料（正靛答案）C、質(zhì)量（正確答案）D、技術(shù)（正確答案）.出現(xiàn)生產(chǎn)異常分析者應(yīng)有的態(tài)度（）A、客觀地自我檢討（正確答案）B、鍥而不舍，追根究底5-WHY分析正確答案）c、不可為分析而分析：確答案）D、撇清自己的責(zé)任，將責(zé)任推給其他人員.出現(xiàn)物料短缺后，以下屬于計(jì)劃采購(gòu)科職責(zé)的是（）A、負(fù)責(zé)安排本公司內(nèi)日計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)對(duì)及制定欠產(chǎn)挽回計(jì)劃（正確答案）B、負(fù)責(zé)物料異常中斷時(shí)