1、深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成制度文件編號(hào)：版本： 1.0控制狀況：受控文件保存期限：永久頁(yè)數(shù)：12頁(yè)分發(fā)部門： 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司所轄所有部門生效日期： 2002 年 2 月 1 日制訂人：劉正東審核人：審批人：目錄第一章前言 .3第二章目的 .4第三章適用范圍.5第四章項(xiàng)目分類.6第五章提成計(jì)算及考核細(xì)則 .7附件 .9工作量統(tǒng)計(jì)分析表.9項(xiàng)目考核分析表1.10項(xiàng)目考核分析表2.11技術(shù)人員使用分配表 .12第一章前言深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度(暫行)以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導(dǎo)編寫而成，各項(xiàng)目小組及項(xiàng)目小組成員的提成比例分別和公

2、司給與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時(shí)間、客戶滿意度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)項(xiàng)目提成的文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來(lái)，方便以后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)以前文檔的查詢，更方便領(lǐng)導(dǎo)檢查了解項(xiàng)目的完成情況。第二章目的制定本制度的目的是通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司工程實(shí)施項(xiàng)目的合理管理和規(guī)范操作，進(jìn)而保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、控制項(xiàng)目的成本、提高工作效率，并通過(guò)建立相關(guān)項(xiàng)目提成的考核文檔實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的量化考核，進(jìn)一步規(guī)范工程實(shí)施人員的工作,提高用戶滿意度 ,激發(fā)工程實(shí)施人員的工作積極性。第三章適用范圍本制度應(yīng)用于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)項(xiàng)目及產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目。

3、第四章項(xiàng)目分類根據(jù)項(xiàng)目的合同金額的大小、 技術(shù)難度、工時(shí)等要素，項(xiàng)目分為如下兩類：類項(xiàng)目：應(yīng)用軟件系統(tǒng) (開(kāi)發(fā) )項(xiàng)目類項(xiàng)目：產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目注：1.項(xiàng)目分類在項(xiàng)目立項(xiàng)審批過(guò)程中由技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)；2.根據(jù)項(xiàng)目的不同分類，確定不同的項(xiàng)目總提成。第五章提成計(jì)算及考核細(xì)則項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時(shí)間、客戶滿意度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān),現(xiàn)分別敘述如下：一、項(xiàng)目小組總提成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成 T=A*B*C*D*E-F其中： A：公司總毛利； ( 總毛利 =合同額 - 進(jìn)貨成本 - 業(yè)務(wù)費(fèi) )B：提成比例（開(kāi)發(fā) 1.5%，LKS產(chǎn)品實(shí)施 0.

4、8%）；C：按時(shí)完成否系數(shù)（在合同完成時(shí)限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5 否則系數(shù)為1）D：用戶滿意度（非常滿意 1.1 ；滿意 1；一般 0.9 ） （由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供）；E：公司滿意度（非常滿意1.1 ；滿意 1；一般 0.9 ）（由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷代表、總經(jīng)理代表4 人四人投票決定）；F：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，如：車費(fèi)、誤餐費(fèi)、購(gòu)置必須的生活用品等費(fèi)用，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所必需的招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶的費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中。二、項(xiàng)目小組成員的提成個(gè)人提成 T1=T*80%*Q*R其中： Q：是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比（項(xiàng)目中所有人工作量總和為 100%）；：滿

5、意度排序系數(shù) （如有 3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為 1.1-1-0.9; 如有四人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1 最低 0.9 ）該參數(shù)由總工、 項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷代表、總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定。三、項(xiàng)目提成的 10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，另外10%留作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余80%項(xiàng)目提成的分配四、收到客戶的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后開(kāi)始計(jì)算提成五、個(gè)人項(xiàng)目工作量的計(jì)算以附件所含的表格統(tǒng)計(jì)出的工作量為準(zhǔn)附件工作量統(tǒng)計(jì)分析表ANC項(xiàng)目考核分析表1項(xiàng)目名稱員工名稱:完成工作量(%)項(xiàng)目基分預(yù)計(jì)完成時(shí)間:( 天)實(shí)際完成時(shí)間( 天)項(xiàng)目時(shí)間調(diào)整(%)項(xiàng)目經(jīng)理簽字:主管老總簽字:項(xiàng)目考核分析表2員工姓名:序號(hào)參與項(xiàng)目名稱現(xiàn)任部門:項(xiàng)目基