1、冠東車燈人力資源項(xiàng)目工作進(jìn)度安排1 、項(xiàng)目目子模塊塊時間安安排表04.044044.30005.088055.31106.011066.30007.011077.31104.044044.13304.144044.27704.288044.30005.088055.24405.255055.31106.011066.21106.211066.300訪談與調(diào)研研、培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)化行為為評價與與職位體體系設(shè)計計績效管理體體系設(shè)計計薪酬管理體體系設(shè)計計培訓(xùn)體系方方案人力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃2 、訪談?wù)勁c調(diào)研研、培訓(xùn)訓(xùn)總時間預(yù)算算為100天。訪談?wù){(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容安排企業(yè)概況、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃（戰(zhàn)略略）、人人力資源源管

2、理實(shí)實(shí)踐等相相關(guān)內(nèi)容容包括問卷調(diào)調(diào)查與企企業(yè)現(xiàn)有有相關(guān)文文檔資料料研究企業(yè)人力資資源管理理基本理理念與原原理介紹紹，冠東東人力資資源體系系基本框框架（即即冠東人人力資源源咨詢項(xiàng)項(xiàng)目）介介紹工作對象董事長、總總經(jīng)理、部部門主管管/車間間主任、一一般員工工代表（合合計155人左右右）問卷調(diào)查對對象為所所有職能能科室成成員以及及一般員員工中的的抽樣代表表（總?cè)巳藬?shù)控制制在2000人左左右）董事長、總總經(jīng)理、各各部正副副部長、行行政管理理部對接接人員，其其他員工工3 、職業(yè)業(yè)化行為為評價與與職位體體系設(shè)計計總時間預(yù)算算為177天。內(nèi)容安排梳理現(xiàn)有職職位體系系職類職種劃劃分撰寫關(guān)鍵崗崗位的職職位說明明書

3、確定關(guān)鍵崗崗位任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)溝通與培訓(xùn)訓(xùn)運(yùn)作方式冠東項(xiàng)目組組提供基基本資料料，和君君咨詢師師與冠東東項(xiàng)目組組成員共共同完成成和君咨詢師師與冠東東項(xiàng)目組組成員共共同提出出基本方方案，由由董事長長和/或或總經(jīng)理理最后確確定和君咨詢師師提供基基本模板板并帶領(lǐng)領(lǐng)冠東項(xiàng)項(xiàng)目組成成員現(xiàn)場場撰寫一一定數(shù)量量的關(guān)鍵鍵崗位的的職位說說明書，然然后由冠冠東項(xiàng)目目組成員員組織人人員編寫寫，和君君咨詢師師提供輔輔導(dǎo)并進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量把關(guān)同關(guān)鍵崗位位職位說說明書的的運(yùn)作方方式主要由和君君咨詢師師承擔(dān)4 、績效效管理體體系設(shè)計計總預(yù)算時間間27天天。企業(yè)指標(biāo)庫庫建設(shè)部門指標(biāo)庫庫建設(shè)職位指標(biāo)與與行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效管理與與監(jiān)控溝通

4、與培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容安排企業(yè)指標(biāo)確確認(rèn)與部部門指標(biāo)標(biāo)分解部門指標(biāo)確確認(rèn)與職職位指標(biāo)標(biāo)分解職位指標(biāo)確確認(rèn)與行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)績效管理方方案的完完成與監(jiān)監(jiān)控體系系的建設(shè)設(shè)主要由和君君咨詢師師承擔(dān)工作對象董事長/總總經(jīng)理總經(jīng)理/各各部門部部長部門部長/崗位任任職者總經(jīng)理與財財務(wù)、人人力部門門部長5 、薪酬酬體系總時間預(yù)算算38天天。內(nèi)容安排企業(yè)現(xiàn)有工工資數(shù)據(jù)據(jù)匯總與與分析薪酬方案設(shè)設(shè)計轉(zhuǎn)軌方案核心員工持持股溝通與培訓(xùn)訓(xùn)運(yùn)作方式冠東項(xiàng)目組組提供相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)與資料料，和君君咨詢師師進(jìn)行分分析和君咨詢師師設(shè)計方方案，冠冠東項(xiàng)目目組成員員參與，冠冠東董事事長/總總經(jīng)理就就方案以以及方案案中的關(guān)關(guān)鍵決策策點(diǎn)進(jìn)行行決策和

5、君咨詢師師設(shè)計冠冠東企業(yè)業(yè)的薪酬酬轉(zhuǎn)軌方方案，冠冠東項(xiàng)目目組成員員協(xié)同財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行模擬擬和君咨詢師師設(shè)計持持股方案案，董事事長/總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行決策策由和君咨詢詢師承擔(dān)擔(dān)6、 培訓(xùn)訓(xùn)體系方方案總預(yù)算時間間為200天。對對關(guān)鍵崗崗位的培培訓(xùn)需求求進(jìn)行分分析，并并提出相相應(yīng)的培培訓(xùn)建議議。針對對冠東的的關(guān)鍵崗崗位任職職者的具具體情況況，提出出其職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展建議議。7、人力資資源發(fā)展展規(guī)劃總預(yù)算時間間為277天。和和君咨詢詢師在對對董事長長、總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行深度訪訪談，在在了解了了企業(yè)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，在在對企業(yè)業(yè)的職位位進(jìn)行系系統(tǒng)梳理理之后，著著手制定定企業(yè)的的人力資資源發(fā)展展規(guī)劃。說明：和君認(rèn)為，冠冠東的項(xiàng)項(xiàng)目對接接人員的的積極、深深度參與與將有助助于方案案的設(shè)計計與執(zhí)行行，并提提高其有有效性，同同時，也也是鍛煉煉企業(yè)人人力資源源管理隊隊伍的絕絕好契機(jī)機(jī)。為了更好地地推動項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行，我我們希望望冠東對對接人員員根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目所包包含的幾幾大模塊塊進(jìn)行相相應(yīng)的分分工。為了在有限限的時間間內(nèi)完成成企業(yè)人人力資源源管理體體系系統(tǒng)統(tǒng)框架的的搭建，我我們在盡盡量不擔(dān)擔(dān)擱項(xiàng)目目組對接接人員休休