1、PAGE 62 -第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1010 目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期時(shí)間范疇：工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段。內(nèi)涵：項(xiàng)目目開(kāi)始至至完成，通通過(guò)項(xiàng)目目策劃和和項(xiàng)目控控制，使使項(xiàng)目的的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的的核心任任務(wù)：目目標(biāo)控制制按項(xiàng)目的不不同參與與方的工工作性質(zhì)質(zhì)和組織織特征劃劃分：1、業(yè)主方方的管理理（投資資方和業(yè)業(yè)主方或或者代表表業(yè)主方方利益的的咨詢公公司）2、設(shè)計(jì)方方的管理理3、施工方方的管理理4、供貨方方的管理理5、項(xiàng)目的的總承包包方的管管理，設(shè)設(shè)計(jì)施工的的綜合、設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)購(gòu)施工任任

2、務(wù)的綜綜合項(xiàng)目的全壽壽命周期期：決策策階段DDM、實(shí)實(shí)施階段段PM、使使用階段段FM（運(yùn)運(yùn)行、運(yùn)運(yùn)營(yíng)階段段）。項(xiàng)目決策的的標(biāo)志：項(xiàng)目立立項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工作作增值服服務(wù)工作作，核心心任務(wù)：工程的的建設(shè)和和使用業(yè)主方項(xiàng)目目管理服服務(wù)于業(yè)業(yè)主的利利益，業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)：投資目標(biāo)（總總投資目目標(biāo)）進(jìn)度目標(biāo)（交交付使用用的時(shí)間間目標(biāo)或或項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)用的時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)）質(zhì)量目標(biāo)（施施工的質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、材料料質(zhì)量、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量和影響響項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行、運(yùn)運(yùn)營(yíng)的環(huán)環(huán)境質(zhì)量量）業(yè)主方的全全過(guò)程的的工作如如下：1、安全管管理2、投資控控制3、進(jìn)度控控制4、質(zhì)量控控制5、合同管管理6、信息管管理7、組織和和協(xié)

3、調(diào)四目標(biāo) 兩管理理 一一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)：成本目標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度目標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及投資資目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目總總承包方方的受業(yè)業(yè)主的委委托承擔(dān)擔(dān)建設(shè)任任務(wù)，目目標(biāo)：1、建設(shè)工工程的安安全管理理目標(biāo)2、 業(yè)主主的總投投資目標(biāo)標(biāo)和總承承包方的的成本目目標(biāo)3、 進(jìn)度度目標(biāo)4、 質(zhì)量量目標(biāo)全過(guò)程“四四段一期期”施工方項(xiàng)目目管理目目標(biāo)：1、施工的的安全管管理目標(biāo)標(biāo) 2、 成本本目標(biāo)3、 進(jìn)度度目標(biāo)4、 質(zhì)量量目標(biāo)1020 建設(shè)設(shè)工程的的組織組織論研究究：組織結(jié)構(gòu)模模式 指令關(guān)關(guān)系組織分工 任任務(wù)分工工 管管理職能能分工 相對(duì)靜靜態(tài)的組組織關(guān)系系工作流程圖圖 各項(xiàng)項(xiàng)工作的的邏輯關(guān)關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

4、圖圖 樹(shù)狀圖圖的方式式 結(jié)結(jié)構(gòu)逐層層分解 反反映組成成該項(xiàng)目目的所有有工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖及項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的編碼是是其他編編碼的基基礎(chǔ)三圖的區(qū)別別表達(dá)的含義義圖中矩陣框框的含義義矩陣框連接接的表達(dá)達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖逐層分解，反反映所有有的任務(wù)務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的的組成部部分直線組織結(jié)構(gòu)圖圖反映各元素素間的指指令關(guān)系系一個(gè)組織系系統(tǒng)中的的組成部部分單項(xiàng)箭線合同結(jié)構(gòu)圖圖反映一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目參建建單位的的合同關(guān)關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目的的參建單單位雙向箭線組織結(jié)構(gòu)模模式：1、職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式一個(gè)部門(mén)有有多個(gè)上上級(jí)的工工作指令令，多個(gè)個(gè)矛盾的的指令源源2、線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式僅有唯一的的指令源源 適用用于中小小型企業(yè)業(yè)3、矩陣組組織

5、結(jié)構(gòu)構(gòu)模式較新的組織織結(jié)構(gòu)模模式。最最高指揮揮下設(shè)兩兩個(gè)不同同類型的的工作部部門(mén)，兩兩個(gè)指令令源，較較大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)（上海海、廣州州地鐵一一號(hào)線）管理職能分分工表是是用表的的形式反反映項(xiàng)目目管理班班子內(nèi)部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、各各工作部部門(mén)、各各工作崗崗位對(duì)各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目管理職職能分工工，表中中框表示示管理的的職能工作流程圖圖反映各各項(xiàng)工作作的邏輯輯關(guān)系，箭箭線表示示各工作作間的邏邏輯關(guān)系系，菱形形框表示示判別條條件1030 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃指通過(guò)過(guò)調(diào)查研研究和收收集資料料，在充充分占有有信息的的基礎(chǔ)上上，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的決策和和實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行的組組織、管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和技

6、技術(shù)等方方面的科科學(xué)分析析和論證證，旨在在為項(xiàng)目目建設(shè)的的決策和和實(shí)施增增值決策階段策策劃的工工作內(nèi)容容：定義義（嚴(yán)格格的確定定）項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)和和建設(shè)的的任務(wù)和和意義項(xiàng)目定義和和項(xiàng)目目目標(biāo)論證證的主要要工作內(nèi)內(nèi)容：1、確定項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的目的的、宗旨旨和指導(dǎo)導(dǎo)思想2、項(xiàng)目的的規(guī)模、組組成、功功能和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的定定義3、項(xiàng)目總總投資規(guī)規(guī)劃和論論證4、建設(shè)周周期和論論證項(xiàng)目實(shí)施階階段策劃劃的工作作內(nèi)容：2、項(xiàng)目目目標(biāo)的分分解和再再論證 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：投資目標(biāo)的的分解和和論證編制項(xiàng)目總總體投資資的規(guī)劃劃進(jìn)度目標(biāo)的的分解和和論證編制項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃項(xiàng)目功能分分解建筑面積分分配確定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1

7、040 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)的模式式設(shè)計(jì)任務(wù)的的委托方方式兩種種模式：1、業(yè)主方方一個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)合合體為設(shè)設(shè)計(jì)的總總負(fù)責(zé)單單位委委托其他他設(shè)計(jì)單單位2、業(yè)主方方平行行委托多多個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)單位建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包模式式：設(shè)計(jì)計(jì)施工總總承包；設(shè)計(jì)采采購(gòu)施工工總承包包主要意義：其核心心是通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)與與施工過(guò)過(guò)程的組組織集成成，促進(jìn)進(jìn)其緊密密結(jié)合，達(dá)達(dá)增值的的目的國(guó)際上，民民用建筑筑項(xiàng)目的的工程總總承包的的招標(biāo)多多數(shù)采用用項(xiàng)目功功能描述述的方式式，項(xiàng)目目構(gòu)造描描述的招招標(biāo)依據(jù)據(jù)是設(shè)計(jì)計(jì)文件施工總承包包施工總承包包管理投資控制以施工圖為為投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的基基礎(chǔ)，投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)較有依依據(jù)，開(kāi)開(kāi)工前，明明確

8、的合合同價(jià)，利利于業(yè)主主的總投投資控制制分部圖紙完完成即可可招標(biāo)，對(duì)對(duì)總包單單位招標(biāo)標(biāo)時(shí)只確確定管理理費(fèi)用，不不確定總總造價(jià)，業(yè)業(yè)主、分分包直接接簽約，投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大進(jìn)度控制開(kāi)工晚，建建設(shè)周期期長(zhǎng)可提前開(kāi)工工，有利利于縮短短建設(shè)周周期質(zhì)量控制取決于總包包單位的的管理和和技術(shù)水水平總包單位控控制分包包，“他人控控制”，工作作量小，有有利合同管理一次招標(biāo)，工工作量小小所有招標(biāo)投投標(biāo)、合合同談判判、簽約約工作業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，工作作量大組織協(xié)調(diào)業(yè)主僅對(duì)總總包單位位協(xié)調(diào)組組織，工工作量小小，有利利總包單位負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)，業(yè)主主工作量量小，模式的的基本出出發(fā)點(diǎn)。兩種模式的的比較：0、對(duì)分包包單位的的管理和和服

9、務(wù)相相同1、工作開(kāi)開(kāi)展程序序不同2、合同關(guān)關(guān)系不同同3、分包單單位的選選擇和確確認(rèn)不同同4、對(duì)分包包單位的的付款不不同5、施工總總承包管管理的合合同單價(jià)價(jià)，算同同總包管理模模式只確確定施工工總承包包管理費(fèi)費(fèi)用（建建安費(fèi)的的百分比比提?。?，不不依賴圖圖紙全的的原因總承包管理理較總承承包在合合同價(jià)格格的有點(diǎn)點(diǎn)：1、合同總總價(jià)非一一次確定定，合同同總額確確定有依依據(jù)2、分包招招標(biāo)獲得得有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，業(yè)主主節(jié)約投投資有力力3、分包合合同單價(jià)價(jià)透明1050 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃的的內(nèi)容和和編制方方法建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃涉涉及項(xiàng)目目整個(gè)實(shí)實(shí)施階段段，業(yè)主主方管理理范疇總包模式，業(yè)業(yè)主

10、可以以委托總總包方編編制項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范應(yīng)包包括項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱及項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃兩類文文件項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃的內(nèi)容容：1、工程概概況2、總體工工作計(jì)劃劃3、組織方方案4、技術(shù)方方案5、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃7、職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃8、成本計(jì)計(jì)劃9、資源需需求計(jì)劃劃10、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃11、信息息管理計(jì)計(jì)劃12、溝通通管理計(jì)計(jì)劃13、收尾尾管理計(jì)計(jì)劃14、項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置圖15、項(xiàng)目目目標(biāo)控控制措施施16、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)“十計(jì)劃、兩兩方案、一一況一圖圖一指標(biāo)標(biāo)一措施施”建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范1、項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱組組織管理理層或者者委托項(xiàng)項(xiàng)目管理理單

11、位（總總包方）編編寫(xiě)2、項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織編編寫(xiě)1060 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編編制方法法施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分分類及其其內(nèi)容按編制的廣廣度、深深度和作作用分1、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目為為對(duì)象，是是其施工工的戰(zhàn)略略部署，是是指導(dǎo)全全局性施施工的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)綱要要2、單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)以單位工程程為對(duì)象象，根據(jù)據(jù)施工圖圖編制3、分部（分分項(xiàng)）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)針對(duì)某些特特別重要要的、技技術(shù)復(fù)雜雜的，采采用新工工藝、新新技術(shù)施施工分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程，如：深基礎(chǔ)礎(chǔ)、無(wú)粘粘結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土、特特大構(gòu)件件的吊裝裝、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程三

12、項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容施工組織總總設(shè)計(jì)單位工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目目的工程程概況施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案全場(chǎng)性性施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)資資源的需需求量全場(chǎng)性性施工總總平面圖圖設(shè)計(jì)主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)（施施工工期期，勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全，機(jī)機(jī)械化程程度、預(yù)預(yù)制化程程度、暫暫設(shè)工作作）工程概況況及施工工特點(diǎn)分分析施工方方案的選選擇單位工工程施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃單位工工程施工工的進(jìn)度度計(jì)劃各項(xiàng)資資源需求求計(jì)劃單位工工程施工工總平面面圖技術(shù)組組織措施施、質(zhì)量量保證措措施、安安全施工工措施主

13、要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)（工工期、資資源消耗耗的均衡衡性、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的利用用程度）工程概況況及工程程特點(diǎn)的的分析施工方方法及施施工機(jī)械械的選擇擇施工的的準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃施工的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)資資源的需需求量技術(shù)組組織措施施、質(zhì)量量保證措措施、安安全施工工措施作業(yè)區(qū)區(qū)域平圖圖布置措措施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制程序序。4、擬定施施工方案案5、編制施施工總進(jìn)進(jìn)度6、編制資資源需求求量計(jì)劃劃。1070 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制項(xiàng)目管理的的最基本本方法論論項(xiàng)目目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制工作程序1、準(zhǔn)備工工作，目目標(biāo)分解解，以確確定目標(biāo)標(biāo)控制的的計(jì)劃值值2、實(shí)施過(guò)過(guò)程中目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制收集目標(biāo)的的實(shí)際值

14、值 如實(shí)實(shí)際投資資、實(shí)際際進(jìn)度定期比較（計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值）有偏差就糾糾偏3、有必要要就目標(biāo)標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的措施施1、組織措措施組織原原因調(diào)整整項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管管理職能能分工、工工作流程程組織、項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子人人員2、管理措措施管理理原因調(diào)調(diào)整進(jìn)度度的方法法和手段段、改變變施工管管理、強(qiáng)強(qiáng)化合同同管理3、經(jīng)濟(jì)措措施經(jīng)濟(jì)濟(jì)原因落落實(shí)加快快工程施施工進(jìn)度度所需要要的資金金4、技術(shù)措措施技術(shù)術(shù)原因調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)進(jìn)施工方方法、改改變施工工機(jī)具，目標(biāo)出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題不僅技技術(shù)措施施，還要要相信組組織措施施1080 項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作性性質(zhì)、任任務(wù)和職職責(zé)國(guó)內(nèi)：項(xiàng)目目經(jīng)理受受

15、企業(yè)法法人委托托項(xiàng)目全全面負(fù)責(zé)責(zé)是法人人的代表表人國(guó)際：企業(yè)業(yè)任命項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子的的負(fù)責(zé)人人不一一定（多多數(shù)不是是）是法法人代表表人項(xiàng)目經(jīng)理的的權(quán)限：1、參與項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)和合同同簽訂2、參與組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部3、主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作4、決定授授權(quán)范圍圍內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目資金金的投入入和使用用5、制定內(nèi)內(nèi)部計(jì)酬酬辦法6、參與選選擇并使使用具有有相應(yīng)資資質(zhì)的分分包人7、參與選選擇物資資供應(yīng)單單位8、在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)與與項(xiàng)目有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)關(guān)系9、法人授授予的其其他權(quán)利利溝通過(guò)程的的五要素素：溝通通主題、溝溝通客體體、溝通通介體、溝溝通環(huán)境境、溝通通渠道溝通的兩個(gè)個(gè)要素：思維、表表達(dá)溝

16、通的障礙礙：發(fā)送送者障礙礙、接受受者障礙礙、溝通通渠道障障礙人力資源管管理的工工作步驟驟：1、編制人人力資源源規(guī)劃；2、招招聘加人人；3、解解聘減人人；4、人人員甄選選；5、員員工的定定向6、員工的的培訓(xùn)；7、形形成適應(yīng)應(yīng)組織和和能干的的員工；8、績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)；9、員員工業(yè)務(wù)務(wù)提高和和發(fā)展工資支付管管理：1、按規(guī)定定、約定定支付工工資2、企業(yè)每每月核算算，本人人簽字3、企業(yè)每每月支付付工資，不不低于當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹偷蜆?biāo)準(zhǔn)、季季末結(jié)清清4、工作發(fā)發(fā)本人，包包工頭、無(wú)無(wú)用工主主體資質(zhì)質(zhì)的不可可；5、出勤記記錄，發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)，編制制工作支支付表6、暫時(shí)無(wú)無(wú)力支付付，工會(huì)會(huì)協(xié)商，可可延期支支付，最最長(zhǎng)30日

17、日，超過(guò)過(guò)算無(wú)故故拖欠工工資行為為1090 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的工作作流程風(fēng)險(xiǎn)：損失失的不確確定性風(fēng)險(xiǎn)量反映映不確定定的損失失程度和和損失發(fā)發(fā)生的概概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)評(píng)估表：后果、可可能性最最大重大損損失；反反之。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)量量的區(qū)域域：損失失量、概概率大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大；反之。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理的工工作流程程：1、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別任務(wù)：識(shí)別別存在的的風(fēng)險(xiǎn)程序：收集集風(fēng)險(xiǎn)相相關(guān)信息息、確定定風(fēng)險(xiǎn)因因素、編編制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)報(bào)告2、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估包括以下工工作：利用已有數(shù)數(shù)據(jù)及專專業(yè)方法法分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素發(fā)生的的概率；分析各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的損損失量（工工期損失失、費(fèi)用用損失、工工程的性性質(zhì)、功功能

18、、和和使用效效果）等等方面的的影響；發(fā)生的概率率和損失失量，確確定各種種風(fēng)險(xiǎn)的的風(fēng)險(xiǎn)量量和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)3、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策包包括規(guī)避避、減輕輕、自留留、轉(zhuǎn)移移、及其其組合策策略保險(xiǎn)公司投投保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移4、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制1100 建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工工作性質(zhì)質(zhì)、工作作任務(wù)和和工作方方法工程監(jiān)理的的工作性性質(zhì)特點(diǎn)點(diǎn)：服務(wù)性、科科學(xué)性、獨(dú)獨(dú)立性、公公平性工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例有有關(guān)規(guī)定定1、監(jiān)理單單位選派派有資質(zhì)質(zhì)的總監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理理工程師師進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。2、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建筑筑材料、建建筑構(gòu)件件和設(shè)備備不得使使用和安安裝；施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工。3、未經(jīng)總總監(jiān)簽

19、字字，建設(shè)設(shè)單位不不撥付工工程款，不不進(jìn)行工工程驗(yàn)收收，4、監(jiān)理形形式：旁旁站、巡巡視和平平行檢驗(yàn)驗(yàn)。5、監(jiān)理單單位審查查安全技技術(shù)方案案和專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案6、監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，要求求整改，情情況嚴(yán)重重，暫停停施工，并并及時(shí)報(bào)報(bào)建設(shè)單單位；施施工單位位拒不整整改有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)報(bào)告施工準(zhǔn)備階階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的主主要任務(wù)務(wù)：1、審查措措施、方方案、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的符符合性 22、參與與設(shè)計(jì)方方向施工工方的設(shè)設(shè)計(jì)交底底3、檢查工工程質(zhì)量量、安全全制度及及組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員資質(zhì)質(zhì)4、檢查專專職安全全管理人人員配備備 5、審審核分包包單位資資質(zhì)條件件6、檢查試試驗(yàn)室 7、查查驗(yàn)施工工放線成成

20、果 88、審查查工程開(kāi)開(kāi)工條件件，簽發(fā)發(fā)開(kāi)工令令。施工階段的的投資控控制：11、簽發(fā)發(fā)工程款款支付證證書(shū)，33、協(xié)調(diào)調(diào)施工費(fèi)費(fèi)索賠、合合同爭(zhēng)議議等，工程檢查監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃：1、應(yīng)在簽簽訂監(jiān)理理合同和和設(shè)計(jì)文文件后開(kāi)開(kāi)始編制制，監(jiān)理理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批，第一一次工地地例會(huì)前前報(bào)業(yè)主主。2、應(yīng)由總總監(jiān)主持持，專監(jiān)監(jiān)參加編編制。工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則符符合下列列規(guī)定：1、開(kāi)工前前編制，總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)2、專監(jiān)參參與編制制第二章 建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工成成本控制制成本管理作作為項(xiàng)目目管理的的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵性目目標(biāo)，包包括：1、責(zé)任成成本目標(biāo)標(biāo)反映映組織施施工成本本目標(biāo)的的要求2、計(jì)劃成成本目標(biāo)標(biāo)為責(zé)責(zé)任成

21、本本目標(biāo)的的具體化化性質(zhì)、作用用不同2010 施工工成本管管理的任任務(wù)與措措施建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本：直接成成本和間間接成本本直接成本是是指施工工過(guò)程中中消耗的的構(gòu)成工工程實(shí)體體或者有有利于工工程實(shí)體體形成的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出，是可可以直接接計(jì)入工工程對(duì)象象的費(fèi)用用，如人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)具具使用費(fèi)費(fèi)、施工工措施費(fèi)費(fèi)間接成本是是指為施施工準(zhǔn)備備、組織織和管理理施工生生產(chǎn)的全全部費(fèi)用用的支出出，無(wú)法法直接計(jì)計(jì)入計(jì)入入工程對(duì)對(duì)象，但但為進(jìn)行行工程施施工所必必須發(fā)生生的費(fèi)用用，包括括管理人人員的工工資、辦辦公費(fèi)、差差旅交通通費(fèi)等。施工成本管管理的任任務(wù)和環(huán)環(huán)節(jié)主要要包括：1、施工成成本預(yù)測(cè)

22、測(cè)2、施工成成本計(jì)劃劃3、施工成成本控制制4、施工成成本核算算施工成本一一般以單單位工程程為成本本核算對(duì)對(duì)象；形象進(jìn)度、產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)、實(shí)際際成本歸歸集三同同步，所所依據(jù)的的工程量量是相同同的5、施工成成本分析析6、施工成成本考核核成本管理責(zé)責(zé)任體系系的建立立是最基基根本最最重要的的基礎(chǔ)工工作2、建立企企業(yè)內(nèi)部部施工定定額并保保持適應(yīng)應(yīng)性、有有效性和和相對(duì)相相對(duì)先進(jìn)進(jìn)性，為為施工成成本計(jì)劃劃編制提提供支持持3、建立生生產(chǎn)資料料市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信息息的收集集網(wǎng)絡(luò)和和必要的的派出詢?cè)儍r(jià)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)，做好好市場(chǎng)行行情預(yù)測(cè)測(cè)，保證證采購(gòu)價(jià)價(jià)格信息息的及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性，建建立企業(yè)業(yè)的分包包商、供供應(yīng)商評(píng)評(píng)審之策策名

23、錄，穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展良好的的供方關(guān)關(guān)系，為為編制施施工成本本計(jì)劃與與采購(gòu)工工作提供供支持。2020 施工工成本計(jì)計(jì)劃人工費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)施工成本競(jìng)爭(zhēng)性成人工費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)施工成本指導(dǎo)性成本本計(jì)劃中中標(biāo)、選選派項(xiàng)目目經(jīng)理實(shí)施性計(jì)劃劃成本施施工準(zhǔn)備備施工圖預(yù)算算不同于于施工圖圖預(yù)算施工圖預(yù)算算設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算原藍(lán)藍(lán)圖“兩算”對(duì)對(duì)比的方方法：實(shí)實(shí)務(wù)對(duì)比比法、金金額對(duì)比比法；內(nèi)內(nèi)容對(duì)比比：量費(fèi)費(fèi)對(duì)比施工成本計(jì)計(jì)劃的編編制方式式：1、按施工工成本組組成編制制施工成成本計(jì)劃劃2、 項(xiàng)目 單項(xiàng)工程施施工成本本單位工工程施工工成本分部工工作施工工成本分項(xiàng)項(xiàng)工

24、程施施工成本本3、 進(jìn)度 時(shí)間-成本本累計(jì)曲曲線(SS曲線)2030 施工工成本控控制施工成本控控制的步步驟：比比較、分分析、預(yù)預(yù)測(cè)、糾糾偏、檢檢查。施工成本過(guò)過(guò)程控制制的方法法1、人工費(fèi)費(fèi)控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分分離”的方法法2、材料控控制：“量?jī)r(jià)分分離”的原則則，控制制材料用用量和材材料價(jià)格格材料用量的的控制：1、定額控控制2、指標(biāo)控控制3、計(jì)量控控制4、包干控控制贏得值發(fā)（掙掙值法）已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用=已已完成工工作量*預(yù)算單單價(jià) BCCWP計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用=計(jì)計(jì)劃工作作量*預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià) BBCWSS某一時(shí)刻的的計(jì)劃工工作量已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用=已已完成工工作量*預(yù)算單單價(jià) ACCWP四

25、個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)：1、費(fèi)用偏偏差CVV=- “正”未超預(yù)預(yù)算，“負(fù)”超過(guò)預(yù)預(yù)算2、進(jìn)度偏偏差SVV=- “正”進(jìn)度提提前，“負(fù)”進(jìn)度延延誤3、費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)CPII=/ 11 超超支 11 節(jié)支支4、進(jìn)度績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)SPII=/ 11 延延誤 11 提前前偏差分析的的表達(dá)方方法：1、橫道圖圖法：形形象、直直觀、一一目了然然2、表格法法：靈活活、實(shí)用用性強(qiáng)；信息量量大2040 施工成成本分析析施工成本分分析的依依據(jù)1、會(huì)計(jì)核核算主要要是價(jià)值值核算，通通過(guò)設(shè)置置賬戶、復(fù)復(fù)式記賬賬、填制制和評(píng)審審憑證、登登記賬簿簿、成本本計(jì)算、財(cái)財(cái)產(chǎn)清查查和編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的方方法，記記錄活動(dòng)動(dòng)，用貨貨幣反映映綜合性

26、性經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的數(shù)數(shù)據(jù)2、業(yè)務(wù)核核算：各各業(yè)務(wù)部部門(mén)根據(jù)據(jù)工作的的需要建建立的核核算制度度，包括括原始記記錄和會(huì)會(huì)計(jì)核算算表。如：?jiǎn)挝还すこ碳胺址植糠猪?xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度登記記表、質(zhì)質(zhì)量登記記、工效效、定額額計(jì)算登登記，物物質(zhì)消耗耗定定額額記錄、測(cè)測(cè)試記錄錄，是對(duì)對(duì)個(gè)別經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行單單項(xiàng)核算算。3、統(tǒng)計(jì)核核算利用用會(huì)計(jì)核核算資料料和業(yè)務(wù)務(wù)核算資資料，按按統(tǒng)計(jì)方方法加以以系統(tǒng)整整理表明明其規(guī)律律，可以以用于貨貨幣計(jì)算算，也可可實(shí)物或或者勞動(dòng)動(dòng)量計(jì)量量，也可可預(yù)測(cè)發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)。施工成本分分析的基基本方法法：比較較法、因因素分析析法、差差額計(jì)算算法、比比率法。因素分析法法因素排排序規(guī)則則：先實(shí)實(shí)物量、

27、后后價(jià)值量量；先絕絕對(duì)值，后后相對(duì)值值。常用的比率率法：相相關(guān)比率率法、構(gòu)構(gòu)成比率率法、動(dòng)動(dòng)態(tài)比率率法（計(jì)計(jì)算時(shí)采采用基期期指數(shù)、環(huán)環(huán)比指數(shù)數(shù)）表20422-2 P1006綜合成本的的分析方方法：1、分部分分項(xiàng)工程程成本分分析：“三算”預(yù)算成成本、目目標(biāo)成本本、實(shí)際際成本2、月季度度成本分分析依據(jù)據(jù)當(dāng)月的的成本報(bào)報(bào)表，實(shí)實(shí)際成本本與預(yù)算算成本對(duì)對(duì)比、實(shí)實(shí)際成本本與目標(biāo)標(biāo)成本對(duì)對(duì)比、對(duì)對(duì)各成本本項(xiàng)目的的分析，了了解成本本總量的的構(gòu)成比比例和成成本管理理的薄弱弱環(huán)節(jié)。3、年度成成本分析析4、竣工成成本的綜綜合分析析單位工程竣竣工成本本分析包包括的內(nèi)內(nèi)容：竣工成本分分析、主主資源節(jié)節(jié)超對(duì)比比分析、主

28、主要技術(shù)術(shù)節(jié)約措措施及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果分析第三章 建設(shè)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制3010 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)在國(guó)際上，設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃主主要是各各種設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)度的的出圖計(jì)計(jì)劃，是是設(shè)計(jì)方方進(jìn)度控控制的依依據(jù)，也也是業(yè)主主控制方方的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度的的依據(jù)。不同類型的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)1、由多個(gè)個(gè)互相關(guān)關(guān)聯(lián)的不不同計(jì)劃劃深度的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃組成的的計(jì)劃系系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃劃（計(jì)劃劃）、項(xiàng)項(xiàng)目子系系統(tǒng)進(jìn)度度規(guī)劃（計(jì)計(jì)劃）、項(xiàng)項(xiàng)目子系系統(tǒng)中的的單項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃。2、 功能 控制性進(jìn)度度規(guī)劃（計(jì)計(jì)劃）、指指導(dǎo)性進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃（計(jì)劃劃）、實(shí)實(shí)施性（操操作性）進(jìn)進(jìn)度

29、計(jì)劃劃等3、 不同同項(xiàng)目參參與方的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組成成的計(jì)劃劃系統(tǒng)4、有多個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)的的不同計(jì)計(jì)劃周期期的進(jìn)度度計(jì)劃組組成的計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)等5年建設(shè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，年度度、季度度、月度度和旬計(jì)計(jì)劃計(jì)算機(jī)輔助助工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制的的意義如如下：1、解決計(jì)計(jì)算量大大，手工工難的困困難2、確保計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性3、有利于于及時(shí)調(diào)調(diào)整4、有利于于編制資資源需求求計(jì)劃3020 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的論證證建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總進(jìn)度指指標(biāo)是進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，在項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段項(xiàng)項(xiàng)目定義義時(shí)確定定的，首首先贏分分析和論論證進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可能性。大型建設(shè)工工程項(xiàng)目目的總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證的的核心工工作是通通過(guò)

30、編制制總進(jìn)度度綱要論論證總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的可能性性?？傔M(jìn)度綱要要的主要要內(nèi)容1、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的總總體部署署2、總進(jìn)度度規(guī)劃3、各子系系統(tǒng)進(jìn)度度規(guī)劃4、確定里里程碑事事件的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度目標(biāo)5、總進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的條條件和應(yīng)應(yīng)采取的的措施建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證的的工作步步驟1、調(diào)查研研究和收收集資料料2、項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)分析析3、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的機(jī)構(gòu)構(gòu)分析4、項(xiàng)目的的工作編編碼5、編制各各層進(jìn)度度計(jì)劃6、協(xié)調(diào)各各層進(jìn)度度計(jì)劃的的關(guān)系，編編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃7、若不符符，需要要調(diào)整8、多次調(diào)調(diào)整，依依然無(wú)法法實(shí)現(xiàn)，報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目決策者者。3030 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的編制和和調(diào)整方方法

31、橫道圖最大大的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是簡(jiǎn)潔潔性橫道圖的缺缺點(diǎn)即網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的優(yōu)點(diǎn)：1、邏輯關(guān)關(guān)系可表表達(dá)，但但不宜表表達(dá)清楚楚2、適用于于手工編編制計(jì)劃劃3、不能確確定關(guān)鍵鍵工作、關(guān)關(guān)鍵線路路宇時(shí)差差4、計(jì)劃調(diào)調(diào)整只手手工，工工作量大大；5、難難以適應(yīng)應(yīng)大的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)。雙代號(hào)網(wǎng)路路計(jì)劃虛箭線是實(shí)實(shí)際工作作中并不不存在的的一項(xiàng)虛虛設(shè)工作作，故他他不占用用時(shí)間，也也不消耗耗資源，一一般起著著工作之之間的聯(lián)聯(lián)系、區(qū)區(qū)分和斷斷路三個(gè)個(gè)作用。節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、中間間節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的編號(hào)號(hào)順序應(yīng)應(yīng)從小到到大，可可不連續(xù)續(xù)、但不不允許重重復(fù)。線路：虛箭箭線可走走通邏輯關(guān)系：1、工藝關(guān)關(guān)系：生生產(chǎn)性工工

32、作之間間由工藝藝過(guò)程決決定，非非生產(chǎn)性性工作之之間由工工作程序序決定的的先后順順序。2、組織關(guān)關(guān)系：工工作之間間由于由由于組織織安排需需要或資資源（人人、機(jī)、材材、資金金）調(diào)配配需要而而確定的的先后順順序關(guān)系系。繪圖規(guī)則：1、正確表表達(dá)已確確定的邏邏輯關(guān)系系；2、不不可以出出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路。3、不可雙雙箭頭或或無(wú)箭頭頭的連線線；4、不不能有無(wú)無(wú)箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)或無(wú)無(wú)箭尾節(jié)節(jié)點(diǎn)的箭箭線5、母線繪繪制可使使圖形簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔； 6、僅僅有一個(gè)個(gè)起點(diǎn)、終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，其他他中間點(diǎn)點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃較雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖邏邏輯關(guān)系系易表達(dá)達(dá)，繪圖圖簡(jiǎn)單，箭箭線標(biāo)示示緊鄰工工作間的的邏輯關(guān)關(guān)系雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算

33、算工期：計(jì)算算工期TTc、要要求工期期Tp、計(jì)計(jì)劃工期期Tr工作名稱持續(xù)時(shí)間工作名稱持續(xù)時(shí)間IJ最早開(kāi)始時(shí)間ES最遲開(kāi)始時(shí)間LS總時(shí)差TF最早完成時(shí)間EF最遲開(kāi)始時(shí)間LF自由時(shí)差FF關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)圖圖中總時(shí)時(shí)差最小小的工作作是關(guān)鍵鍵工作當(dāng)計(jì)算工期期不能滿滿足計(jì)劃劃工期時(shí)時(shí)，可設(shè)設(shè)法通過(guò)過(guò)壓縮關(guān)關(guān)鍵工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間來(lái)來(lái)滿足計(jì)計(jì)劃工期期。在選擇縮短短持續(xù)時(shí)時(shí)間的關(guān)關(guān)鍵工作作時(shí)：1、縮短持持續(xù)時(shí)間間不能影影響安全全和質(zhì)量量的工作作2、有充足足備用資資源3、縮短持持續(xù)時(shí)間間所需增增加的費(fèi)費(fèi)用相對(duì)對(duì)較小的的工作關(guān)鍵線路：自始至至終全部部由關(guān)鍵鍵工作組組成的線線路，或或者是線線路上總總的工作作時(shí)間最最長(zhǎng)

34、的線線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)調(diào)整的方方法1、調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線路路的方法法實(shí)際進(jìn)度較較計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度拖后后時(shí)，縮縮短關(guān)鍵鍵工作（資資源小或或費(fèi)用低低）時(shí)間間，新計(jì)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度較較計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度提前前時(shí)，延延長(zhǎng)關(guān)鍵鍵工作（資資源大或或費(fèi)用高高）時(shí)間間，按新新計(jì)劃實(shí)實(shí)施2、非關(guān)鍵鍵工作時(shí)時(shí)差的調(diào)調(diào)整方法法（應(yīng)在在其時(shí)差差范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行）3、增、減減工作項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)整方法法4、調(diào)整邏邏輯關(guān)系系（避免免影響原原定和其其他工作作的順利利進(jìn)行）5、調(diào)整工工作的持持續(xù)時(shí)間間（盡量量使原計(jì)計(jì)劃工期期不收影影響）6、調(diào)整資資源的投投入3040 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制措措施（組組織、管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)措施施）會(huì)議是組織織和協(xié)調(diào)調(diào)的

35、重要要手段項(xiàng)目進(jìn)度控控制的管管理措施施涉及管管理的思思想、方方法、手手段，承承發(fā)包模模式，合合同管理理，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。信息技術(shù)對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制是一一種管理理手段第四章 建設(shè)工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制4010 質(zhì)量量管理與與質(zhì)量控控制工程質(zhì)量：其固有有特性通通常包括括使用功功能、壽壽命及可可靠性、安安全性、積積極性、高高好。全面質(zhì)量管管理（TTQC）特特點(diǎn)：1、以顧客客滿意為為宗旨。2、領(lǐng)導(dǎo)參參與質(zhì)量量方針和和目標(biāo)的的制定。提提倡預(yù)防防為主、科科學(xué)管理理、數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話?！叭比尜|(zhì)量量管理、全全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理理、全員員質(zhì)量管管理質(zhì)量管理的的PDCCA循環(huán)環(huán)1、計(jì)劃（PP），確確定質(zhì)量量目標(biāo)、制制定實(shí)現(xiàn)

36、現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的行行動(dòng)方案案2、實(shí)施（DD）3、檢查（CC），檢檢查是否否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行了計(jì)計(jì)劃的行行動(dòng)方案案，檢查查計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的結(jié)結(jié)果。4、處置（AA），分分糾偏和和預(yù)防改改進(jìn)4020 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制體體系建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的基本本特征：1、反映使使用功能能；2、反反映安全全可靠；3、反反映文化化技術(shù)；4、反反映建筑筑環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的影響響因素1、人的因因素，22、技術(shù)術(shù)因素，33、管理理因素，44、環(huán)境境因素，55、社會(huì)會(huì)因素（不不可控）工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制體系的的性質(zhì)：1、以工程程項(xiàng)目為為對(duì)象，總總組織者者負(fù)責(zé)建建立2、是一個(gè)個(gè)目標(biāo)控控制體系系，依托托于項(xiàng)目目管理的的組

37、織機(jī)機(jī)構(gòu)3、根據(jù)管管理實(shí)際際建立，隨隨工程完完成、組組織解體體消失，是是一次性性的工作作體系工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制體系的的特點(diǎn)：1、建立的的目的不不同；22、服務(wù)務(wù)的范圍圍不同；3、控制的的目標(biāo)不不同；44、作用用的失效效不同；5、評(píng)評(píng)價(jià)的方方式不同同。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制體體系的建建立，按按法規(guī)規(guī)應(yīng)界界定各方方的質(zhì)量量責(zé)任范范圍和控控制要求求。建設(shè)工程下下項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系系的運(yùn)行行機(jī)制：1、動(dòng)力機(jī)機(jī)制核心機(jī)機(jī)制；22、約束束機(jī)制；3、反反饋機(jī)制制；4、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)機(jī)制。質(zhì)量管理的的八項(xiàng)原原則：1、以顧客客關(guān)注為為焦點(diǎn)；2、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用用；3、全全員參與與；4、過(guò)過(guò)程方法法；5、管管理的系系統(tǒng)方

38、法法；6、持續(xù)改改進(jìn)；77、基于于事實(shí)的的決策方方法；88、與供供方互利利的關(guān)系系企業(yè)質(zhì)量管管理體系系文件構(gòu)構(gòu)成：1、質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；2、質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)；3、程程序性文文件；44、質(zhì)量量記錄。維持和監(jiān)督督管理的的內(nèi)容如如下：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)監(jiān)督檢查查（一年年一次）、認(rèn)認(rèn)證注銷銷（自愿愿）、認(rèn)認(rèn)證暫停停（警告告措施）、認(rèn)認(rèn)證撤銷銷（嚴(yán)重重不符合合）、復(fù)復(fù)評(píng)、重重新?lián)Q證證。4030 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制質(zhì)量計(jì)劃形形式：工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量計(jì)劃、工工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（含前前者）、施施工項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃（含11）。施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制主體體：由自控主體體即施工工承包企企

39、業(yè)編制制平行發(fā)包分別編編制；總總分包各各自編制制，總包包指導(dǎo)、審審核，連連帶責(zé)任任施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的審審批：企業(yè)內(nèi)部審審批項(xiàng)目目經(jīng)理部部主持編編制，報(bào)報(bào)企業(yè)管管理層審審批。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查總監(jiān)組組織、專專監(jiān)審查查、總監(jiān)監(jiān)審核簽簽認(rèn)報(bào)建建設(shè)單位位質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置置：（技技術(shù)要求求高、施施工難度度大、對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量影響響大或發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題影影響大）1、直接影影響質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵部位、工工序、環(huán)環(huán)節(jié)及隱隱蔽工程程2、薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，或或質(zhì)量不不穩(wěn)定的的工序、部部位及對(duì)對(duì)象3、上工序序?qū)ο鹿すば蛴绊戫戄^大4、新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的部位5、施工質(zhì)質(zhì)量無(wú)法法把握、施施工條件件困難、技技術(shù)難度度大的6、

40、用戶反反饋支出出的和過(guò)過(guò)去返工工的不良良工序控制點(diǎn)細(xì)分分：見(jiàn)證點(diǎn)重重要部位位、特種種作業(yè)、專專門(mén)工藝藝，開(kāi)始始前244小時(shí)，書(shū)書(shū)面通知知監(jiān)理到到位旁站站。待檢點(diǎn)隱隱蔽工程程等完工工自檢合合格，提提前244小時(shí)通通知監(jiān)理理驗(yàn)收，方方可隱蔽蔽和下道道工程模板、腳手手架等施施工設(shè)備備專項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)重重點(diǎn)控制制模板、腳手手架、施施工機(jī)械械（特別別危險(xiǎn)較較大的起起重設(shè)備備），安安裝方案案審批，驗(yàn)驗(yàn)收合格格方可使使用。施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量量控制：熟悉施工圖圖紙、組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙審審查；審審核相關(guān)關(guān)質(zhì)量文文件，細(xì)細(xì)化技術(shù)術(shù)和配置置方案，編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，繪制制施工詳詳圖，技技術(shù)交底底、技術(shù)術(shù)培

41、訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量量控制：1、計(jì)量控控制；22、測(cè)量量控制（施施工單位位編制測(cè)測(cè)量控制制方案，總總工審批批后實(shí)施施，對(duì)原原始坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、水水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)復(fù)核，報(bào)報(bào)監(jiān)理審審批）33、施工工平面圖圖控制工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收逐級(jí)級(jí)劃分：?jiǎn)挝还こ蹋盒纬瑟?dú)獨(dú)立使用用功能的的分部工程：按專業(yè)業(yè)性質(zhì)、建建筑部位位確定。分項(xiàng)工程：工種、材材料、施施工工藝藝、設(shè)備備類別。檢驗(yàn)批：可可根據(jù)質(zhì)質(zhì)量控制制個(gè)專業(yè)業(yè)驗(yàn)收需需要安全全樓層、施施工段、變變形縫劃劃分。施工過(guò)程的的質(zhì)量控控制事中質(zhì)質(zhì)量控制制樁的承載力力檢測(cè)：檢測(cè)數(shù)數(shù)量在通通一條件件下不應(yīng)應(yīng)少于33跟，且且不易少少于總樁樁數(shù)的11%?；炷嗤粒航y(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法

42、留置數(shù)數(shù)量不少少于100組，非非統(tǒng)計(jì)條條件下不不少于33組砂漿抽檢數(shù)數(shù)量：每每一批且且不超過(guò)過(guò)2500m3，每每機(jī)至少少一次。砌體：普通通磚155w，多多孔磚110w，砂砂漿磚及及粉灰磚磚為一檢檢驗(yàn)批，抽抽檢一組組。施工承包方方與供應(yīng)應(yīng)方在施施工階段段是質(zhì)量量控制的的主體。施工作業(yè)階階段的監(jiān)監(jiān)控主體體：建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、政政府的監(jiān)監(jiān)督部門(mén)門(mén)。施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量檢檢查內(nèi)容容：開(kāi)工全檢查查，工序序交接檢檢查（三三檢：自自檢、互互檢、專專檢），隱隱蔽工程程檢查，復(fù)復(fù)工檢查查，分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程檢檢查，成成品保護(hù)護(hù)的檢查查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查的的方法：目測(cè)法看、摸摸、敲、照照實(shí)測(cè)法實(shí)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)與

43、與規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及允允許偏差差對(duì)照試驗(yàn)法理化化試驗(yàn)，無(wú)無(wú)損檢測(cè)測(cè)（方法法：超聲聲波探傷傷、X射射線探傷傷、Y射射線探傷傷）技術(shù)核定圖圖紙不明明、內(nèi)部部矛盾、需需要明確確時(shí)，施施工方必必須以技技術(shù)核定定單向監(jiān)監(jiān)理提出出，報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位。見(jiàn)證取樣：見(jiàn)證人人員有建建設(shè)單位位及監(jiān)理理機(jī)構(gòu)中中有相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)人員員擔(dān)任。4040 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量驗(yàn)收施工過(guò)程驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的處處理：1、檢驗(yàn)批批，嚴(yán)重重的、推推倒重做做；一般般的返工工或更換換，缺陷陷消除后后重新驗(yàn)驗(yàn)收，個(gè)個(gè)別檢驗(yàn)驗(yàn)批不滿滿足要求求難以確確定是否否驗(yàn)收，要要有法定定檢測(cè)單單位鑒定定，合格格予以驗(yàn)驗(yàn)收；檢檢測(cè)達(dá)不不到要求求，經(jīng)原原設(shè)計(jì)單

44、單位核算算，可予予以驗(yàn)收收；嚴(yán)重重質(zhì)量缺缺陷，檢檢測(cè)后不不滿足要要求，必必須進(jìn)行行加固處處理，責(zé)責(zé)任方承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。仍仍然不符符合的，分分部工程程嚴(yán)禁驗(yàn)驗(yàn)收。工程質(zhì)量的的過(guò)程驗(yàn)驗(yàn)收組織者參與者相關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)批監(jiān)理（建設(shè)設(shè)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）項(xiàng)目業(yè)技術(shù)術(shù)（質(zhì)量量）負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量抽樣檢檢驗(yàn)合格格操作依依據(jù)、質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄完完整分項(xiàng)工程監(jiān)理（建設(shè)設(shè)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）項(xiàng)目業(yè)技術(shù)術(shù)（質(zhì)量量）負(fù)責(zé)責(zé)人分項(xiàng)所含的的檢驗(yàn)批批全部合合格完整整的檢驗(yàn)驗(yàn)批記錄錄分部工程總監(jiān)（建設(shè)設(shè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和和施工單單位的安安全、質(zhì)質(zhì)量部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人所

45、含分項(xiàng)工工程全部部合格控控制資料料完整安安全、使使用功能能、節(jié)能能、環(huán)境境保護(hù)的的抽樣檢檢驗(yàn)符合合規(guī)范要要求感觀觀質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收符合合要求竣工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、單位工工程的分分部工程程全部驗(yàn)驗(yàn)收合格格2、質(zhì)量控控制資料料完整3、有關(guān)安安全和功功能的資資料完整整4、主要功功能項(xiàng)目目抽查結(jié)結(jié)果符合合驗(yàn)收規(guī)規(guī)范5、感觀質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收符合規(guī)規(guī)定竣工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的程程序1、驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備：施施工單位位自檢合合格，申申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，包括括實(shí)體驗(yàn)驗(yàn)收及檔檔案資料料準(zhǔn)備，設(shè)設(shè)備及管管道安裝裝工程應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)試試壓、試試車、系系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)動(dòng)試運(yùn)行行檢查記記錄。2、預(yù)驗(yàn)收收：監(jiān)理理單位收收到申請(qǐng)請(qǐng)，組織織驗(yàn)收，合合格后施施

46、工單位位向建設(shè)設(shè)單位申申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收3、正式竣竣工驗(yàn)收收：建設(shè)設(shè)單位應(yīng)應(yīng)在竣工工驗(yàn)收77個(gè)工作作日前，將將驗(yàn)收時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收組名名單書(shū)面面通知該該工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)。我國(guó)實(shí)行建建設(shè)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案制度，建建設(shè)單位位自竣工工驗(yàn)收115日內(nèi)內(nèi)，將驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告、認(rèn)可可文件、準(zhǔn)準(zhǔn)使用文文件，報(bào)報(bào)建設(shè)行行政主管管部門(mén)或或其他相相關(guān)部門(mén)門(mén)備案。工程質(zhì)量不不合格分分：質(zhì)量量問(wèn)題，質(zhì)質(zhì)量事故故。工程質(zhì)量事事故按造造成損失失的程度度分：死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失特大事故30人以上上100人以以上1億元以上上重大事故10-300人50-1000人5000ww-1億億較大事故3-10人人10-500人

47、1000ww-50000ww一般事故3人以下10人以下下1000ww以下以上含本數(shù)數(shù)工程質(zhì)量事事故處理理程序：1、事故調(diào)調(diào)查；22、事故故原因分分析；33、制定定事故處處理方案案；4、事事故處理理；5、事事故處理理的鑒定定驗(yàn)收。施工質(zhì)量事事故處理理的基本本方法：1、補(bǔ)修處處理：補(bǔ)補(bǔ)修后可可達(dá)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，不不影響使使用功能能和外觀觀，如砼砼蜂窩、麻麻面、結(jié)結(jié)構(gòu)受撞撞擊、局局部未搗搗實(shí)、凍凍害、酸酸類腐蝕蝕、堿骨骨料反應(yīng)應(yīng)、；裂裂縫（有有條件下下的）2、加固處處理：主主要危機(jī)機(jī)承載力力的質(zhì)量量缺陷的的處理。33、返工工處理；4、限限制使用用。5、不做處處理：不不影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和使用

48、要要求的；后道工工序可以以彌補(bǔ)的的；法定定檢測(cè)單單位鑒定定合格的的；原設(shè)設(shè)計(jì)單位位核算可可用的。66、報(bào)廢廢處理。4060 數(shù)理理統(tǒng)計(jì)方方法在施施工質(zhì)量量管理中中的應(yīng)用用分層法的基基本原理理：對(duì)工工程質(zhì)量量狀況調(diào)調(diào)查分析析，必須須分門(mén)別別類地進(jìn)進(jìn)行，以以便準(zhǔn)確確有效找找出問(wèn)題題及其原原因所在在。分層法的實(shí)實(shí)際應(yīng)用用：按施施工時(shí)間間、部位位、材料料、檢測(cè)測(cè)方法、作作業(yè)組織織、工程程類型、合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分類。因果分析圖圖的基本本原理：逐層深入排排查可能能的原因因，然后后確定其其中最主主要原因因，進(jìn)行行有的放放矢的處處置和管管理。排列圖法：直觀、主主次分明明。0-80%定為AA類問(wèn)題題，主要要問(wèn)題，重

49、重點(diǎn)管理理；80%-990%為為B類問(wèn)問(wèn)題，次次要問(wèn)題題，次重重點(diǎn)管理理；其他為C類類問(wèn)題，一一般問(wèn)題題，適當(dāng)當(dāng)加強(qiáng)管管理 即AABC分分類管理理方法。直觀圖法的的主要用用途1、整理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，了解解統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的分分布特性性。2、觀觀察分析析生產(chǎn)過(guò)過(guò)程質(zhì)量量是否處處于正常常、穩(wěn)定定、受控控狀態(tài)以以及質(zhì)量量水平是是否保持持在公差差允許的的范圍內(nèi)內(nèi)。P192 40063-3的bb、c、dd圖解。4070 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量的政政府監(jiān)督督政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的職職能主要要包括：1、監(jiān)督檢檢查各方方主體的的質(zhì)量行行為，包包括各方方的人員員資格或或資質(zhì)，質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)情況，檢檢查

50、有關(guān)關(guān)質(zhì)量文文件，技技術(shù)資料料是否齊齊全并符符合規(guī)定定。2、監(jiān)督檢檢查工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量，特特別是基基礎(chǔ)，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)，主要要設(shè)備安安裝等涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的施施工質(zhì)量量。3、監(jiān)督工工程質(zhì)量量驗(yàn)收。受理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督申報(bào)報(bào)建設(shè)單位評(píng)評(píng)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督文件，向向建設(shè)行行政主管管部門(mén)申申領(lǐng)施工工許可證證。開(kāi)工前的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督監(jiān)督機(jī)構(gòu)召召開(kāi)由參參與各方方代表的的監(jiān)督會(huì)會(huì)議：1、檢查參參與各方方的質(zhì)量量保證體體系監(jiān)理理情況，包包括機(jī)構(gòu)構(gòu)及制度度。2、審查建建設(shè)各方方的工程程經(jīng)營(yíng)資資質(zhì)證書(shū)書(shū)和相關(guān)關(guān)人員的的資質(zhì)證證書(shū)。3、審查各各項(xiàng)建設(shè)設(shè)行政手手續(xù)是否否齊全完完備。4、審查施施工組織織設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理

51、規(guī)劃劃等文件件以及審審批手續(xù)續(xù)。5、檢查的的結(jié)果記記錄保存存。施工期間的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督1、常規(guī)檢檢查；22、主要要部位（如如樁基、基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)）驗(yàn)收收監(jiān)督，驗(yàn)驗(yàn)收后，建建設(shè)單位位把施工工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理和建設(shè)設(shè)單位各各方簽字字質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收證明明三天內(nèi)內(nèi)報(bào)備。33、質(zhì)量量問(wèn)題檢檢查；竣工階段的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量復(fù)查、參參加竣工工會(huì)議、編編制單位位工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督報(bào)告、建建立建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檔案。第五章 建設(shè)工工程職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理5010 職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系與與環(huán)境管管理體系系職業(yè)健康安安全是指指影響工工作場(chǎng)所所內(nèi)的員員工、臨臨時(shí)工、合合同方人人員、訪訪問(wèn)者和和其他人

52、人員的條條件和因因素。環(huán)境是指組組織運(yùn)行行活動(dòng)的的外部存存在。職業(yè)健康安安全管理理體系要要素：總要求、職職業(yè)健康康安全方方針、實(shí)實(shí)施與運(yùn)運(yùn)行、檢檢查和糾糾偏、管管理評(píng)審審環(huán)境管理體體系要求求：總要求、環(huán)環(huán)境方針針、規(guī)劃劃（策劃劃）、運(yùn)運(yùn)行與實(shí)實(shí)施、檢檢查、管管理評(píng)審審建設(shè)工程職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的要要求1、建設(shè)工工程項(xiàng)目目決策階階段建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)辦理有有關(guān)審批批手續(xù)，對(duì)對(duì)需要進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)的項(xiàng)目目組織或或者委托托有資質(zhì)質(zhì)的單位位環(huán)境影影響評(píng)價(jià)價(jià)和安全全預(yù)評(píng)價(jià)價(jià)。2、工程設(shè)設(shè)計(jì)階段段在工程總概概算中，應(yīng)應(yīng)明確工工程安全全環(huán)保設(shè)設(shè)施費(fèi)用用、安全全施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施費(fèi)費(fèi)用。3、工程施施工階

53、段段施工企業(yè)對(duì)對(duì)本單位位的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，企企業(yè)的代代表人是是安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任人，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目生產(chǎn)的的第一責(zé)責(zé)任人，施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)具備備安全生生產(chǎn)的資資質(zhì)，取取得安全全生產(chǎn)許許可證，設(shè)設(shè)置結(jié)構(gòu)構(gòu)、配備備合格人人員、提提供必要要資源、建建立體系系、責(zé)任任制度和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。項(xiàng)目目要編制制安全生生產(chǎn)計(jì)劃劃，制定定安全保保障措施施、實(shí)施施教育培培訓(xùn)制度度、提高高安全意意識(shí)及素素質(zhì)、總承包單位位負(fù)總責(zé)責(zé)，管理理分包，合合同中明明確權(quán)利利義務(wù)，分分包不服服導(dǎo)致事事故，分分包負(fù)主主要責(zé)任任，總、分分包對(duì)分分包工程程負(fù)連帶帶責(zé)任。4、項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收試運(yùn)運(yùn)行階段段環(huán)保行政主主管部門(mén)

54、門(mén)應(yīng)在收收到申請(qǐng)請(qǐng)環(huán)保設(shè)設(shè)施竣工工驗(yàn)收之之日起330日內(nèi)內(nèi)完成驗(yàn)驗(yàn)收。管理體系的的維持1、內(nèi)部審審核。22、管理理評(píng)審（組組織的最最高管理理者對(duì)管管理體系系的系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)價(jià)）；3、合規(guī)性性評(píng)價(jià)（分分公司級(jí)級(jí)和項(xiàng)目目組級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)）5020 建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理安全生產(chǎn)許許可證有有效期為為3年，期期滿前33個(gè)月辦辦理延期期手續(xù)特種作業(yè)人人員應(yīng)具具備的條條件：1、年滿118周歲歲，不超超過(guò)法定定退休年年齡；22、縣級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)體檢合合格3、初中及及以上文文化程度度；4、具具備技術(shù)術(shù)知識(shí)及及能力55、其他他要求企業(yè)員工的的安全教教育新工人上崗崗前的三三級(jí)教育育，通常常講“三級(jí)教教育”進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)進(jìn)

55、車間、進(jìn)進(jìn)班組，建建設(shè)工程程是指企企業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目、班班組三級(jí)級(jí)調(diào)換崗位、工工種改變變、長(zhǎng)假假離崗11年以上上的要安安全教育育建安條例例255條規(guī)定定：垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械作業(yè)業(yè)人員，起起重機(jī)械械安裝拆拆卸工，爆爆破作業(yè)業(yè)人員起起重信號(hào)號(hào)工、登登高架設(shè)設(shè)作業(yè)人人員，培培訓(xùn)、考考核、合合格、上上崗。特種作業(yè)操操作證33年復(fù)審審一次。專項(xiàng)施工方方案專家家論證制制度建安條例例266條規(guī)定定：施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在施施工組織織設(shè)計(jì)中中編制安安全技術(shù)術(shù)措施和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電方方案，危危險(xiǎn)性較較大的工工程編制制專項(xiàng)安安全施工工方案，設(shè)設(shè)計(jì)深基基坑、低低下暗挖挖工程、高高大模板板的專項(xiàng)項(xiàng)方案，施施工單位位應(yīng)該組組

56、織專家家論證、審審查。施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)自施施工起重重機(jī)械和和整體提提升腳手手架、模模板等自自升式設(shè)設(shè)備，驗(yàn)驗(yàn)收合格格30日日內(nèi)登記記，登記記標(biāo)示于于該設(shè)備備的顯著著位置。安全生產(chǎn)設(shè)設(shè)施“三同時(shí)時(shí)”，設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、投入入生產(chǎn)使使用第一類危險(xiǎn)險(xiǎn)源：能能量和危危險(xiǎn)物質(zhì)質(zhì)的存在在是危害害生產(chǎn)的的最根本本的原因因，物理理本質(zhì)第二類危險(xiǎn)險(xiǎn)源：造造成約束束、限制制能量和和危險(xiǎn)物物質(zhì)的控控制措施施失控的的不安全全因素，人人的不安安全行為為，物的的不安全全狀態(tài)，管管理缺陷陷。危險(xiǎn)源識(shí)別別的方法法安安全檢查查表法實(shí)實(shí)施安全全檢查和和診斷項(xiàng)項(xiàng)目的明明細(xì)表。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單易懂懂，但僅僅能定性性評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)的登記記：可忽忽略風(fēng)險(xiǎn)

57、險(xiǎn)、可容容許風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、中度度風(fēng)險(xiǎn)、重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、不容容許風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。安全技術(shù)交交底的內(nèi)內(nèi)容：1、施工作作業(yè)的特特點(diǎn)和危危險(xiǎn)點(diǎn)2、針對(duì)危危險(xiǎn)點(diǎn)的的具體措措施3、應(yīng)主意意的安全全事項(xiàng)4、安全操操作規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5、事故后后及時(shí)采采取的避避難和急急救措施施安全技術(shù)交交底的要要求：項(xiàng)目經(jīng)理部部必須逐逐級(jí)安全全技術(shù)交交底制度度，全體體作業(yè)人人員。保持書(shū)面安安全技術(shù)術(shù)交底簽簽字記錄錄。安全檢查的的主要類類型：全面安全檢檢查、經(jīng)經(jīng)常性安安全檢查查、專業(yè)業(yè)或?qū)Ｂ毬毴藛T的的專業(yè)安安全檢查查季節(jié)性安全全檢查、節(jié)節(jié)假日安安全檢查查、重點(diǎn)點(diǎn)安全檢檢查5030 建設(shè)設(shè)工程生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和事故故處理綜合應(yīng)急預(yù)預(yù)案

58、，總總體上闡闡述事故故的應(yīng)急急方針、政政策，應(yīng)應(yīng)急組織織結(jié)構(gòu)及及相關(guān)應(yīng)應(yīng)急職責(zé)責(zé)，應(yīng)急急行動(dòng)、措措施、和和保障等等基本要要求和程程序，是是各類事事故的綜綜合性文文件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，針針對(duì)具體體的事故故類型（基基坑開(kāi)挖挖、腳手手架拆除除扥事故）、危危險(xiǎn)源和和應(yīng)急保保障而制制定的計(jì)計(jì)劃或者者方案，并并作為綜綜合應(yīng)急急預(yù)案的的附件?，F(xiàn)場(chǎng)處置方方案：針針對(duì)具體體的安裝裝、場(chǎng)所所及設(shè)施施、崗位位所制定定的應(yīng)急急處置措措施。綜合應(yīng)急預(yù)預(yù)案編制制的主要要內(nèi)容：2 施工工單位的的危險(xiǎn)性性分析 危險(xiǎn)險(xiǎn)源與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析3 組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)應(yīng)急組織體體系 明確應(yīng)應(yīng)急組織織形式、構(gòu)構(gòu)成單位位及人員員，最好好結(jié)構(gòu)圖圖

59、標(biāo)示5 應(yīng)急急響應(yīng)明確相應(yīng)級(jí)級(jí)別、相相應(yīng)程序序、相應(yīng)應(yīng)結(jié)束，信信息發(fā)布布，9 培訓(xùn)訓(xùn)與演練練明確應(yīng)急響響應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、方方式和要要求，如如涉及社社區(qū)及居居民，做做好宣傳傳教育和和告知工工作（政府）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的評(píng)審審，組織織專家評(píng)評(píng)定，必必要時(shí)召召開(kāi)聽(tīng)證證會(huì)。施工安全生生產(chǎn)許可可的企業(yè)業(yè)綜合及及專項(xiàng)預(yù)預(yù)案按照照隸屬關(guān)關(guān)系報(bào)所所在地縣縣級(jí)政府府部門(mén)及及有關(guān)主主管部門(mén)門(mén)備案。企業(yè)應(yīng)該制制定應(yīng)急急預(yù)案演演練計(jì)劃劃：綜合合、專項(xiàng)項(xiàng)一年年至少一一次，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置半年至至少一次次。按事故后果果嚴(yán)重程程度分類類：1、輕傷事事故，22、重傷傷事故，33、死亡亡事故，44、重大大傷亡事事故，55、特大大傷亡事事

60、故按事故造成成的人員員傷亡或或者直接接經(jīng)濟(jì)損損失分類類同質(zhì)量量事故分分類。四不放過(guò)原原則：事事故原因因、責(zé)任任人未受受到處理理、未受受到教育育、未制制定整改改措施安全事故處處理：1、搶救傷傷員保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向向單位負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告，負(fù)負(fù)責(zé)人11小時(shí)報(bào)報(bào)政府，政政府2小小時(shí)逐級(jí)級(jí)上報(bào)。2、組成調(diào)調(diào)查組，開(kāi)開(kāi)展事故故調(diào)查，3、現(xiàn)場(chǎng)勘勘察4、分析事事故原因因5、制定預(yù)預(yù)防措施施6、提交事事故調(diào)查查報(bào)告 事故故發(fā)生660日提提交，特特殊的，經(jīng)經(jīng)政府批批準(zhǔn)，可可延長(zhǎng)不不得超過(guò)過(guò)60日日。7、事故結(jié)結(jié)案 重大、較較大、一一般事故故，政府府15日日做出批批復(fù)，特特別重大大的 330日批批復(fù)，特特殊的最最多不得得